实验材料、设备、备件计划管理办法
设备备品备件管理制度范文（三篇）
设备备品备件管理制度范文一、总则1. 为保障设备备品备件的合理使用与管理，提高设备运行效率和降低维修成本，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本单位的设备备品备件管理工作。
3. 设备备品备件的管理原则为科学、规范、及时、经济、合理，达到物尽其用、安全可靠的目标。
二、设备备品备件管理职责与权限1. 设备管理部门负责设备备品备件的采购、储存、核实、发放、维修、报废等工作。
2. 财务部门负责设备备品备件的财务核算工作。
3. 相关部门（如生产部门、技术部门等）负责设备使用、维护和报修工作。
4. 设备管理部门具有领导、协调、监督和考核设备备品备件管理工作的职责和权力。
三、设备备品备件的采购与储存1. 设备备品备件的采购应根据实际需要进行，采购部门应按照标准程序和合理的价格进行采购活动。
2. 设备备品备件的储存应符合安全、防潮、防尘、防火的要求，存放位置应标明名称、规格、型号等相关信息，便于管理和查找。
3. 设备备品备件的储存周期应根据实际情况确定，定期检查储存的设备备品备件，发现问题及时调整或更新。
四、设备备品备件的核实与发放1. 设备备品备件的核实应由专人负责，对采购、入库、出库等环节进行核实，并建立相应的台账和档案记录。
2. 设备备品备件的发放应按照合理的流程进行，发放前应核实领料单、使用人员、用途等相关信息，并做好备案。
3. 设备备品备件的发放要求及时、准确，确保设备备品备件供应与实际需求相符。
五、设备备品备件的维修与报废1. 设备备品备件的维修工作应按照相关维修手册或说明书进行，由专人负责维修工作，并做好维修记录和维修报告。
2. 当设备备品备件达到报废标准时，应及时进行报废申请，并按照相关程序进行报废处理，包括报废登记、报废清点、报废销毁等工作。
3. 设备备品备件的报废处理应根据实际情况选择最经济、环保的方式进行，同时做好相应的报废记录和档案。
六、设备备品备件的管理档案与报告1. 设备备品备件的管理档案应按照规定进行建档、整理、归档工作，包括采购档案、入库档案、出库档案、维修档案、报废档案等。
材料与备品备件管理制度
材料与备品备件管理制度材料与备品备件管理制度是一个组织内部用于管理和控制企业的物资和备品备件的制度。
该制度的目标是确保企业的物质资源的高效利用和管理，确保物资的按时供应、合理存储和准确计量，从而提高企业生产经营的效率和竞争力。
一、材料与备品备件管理范围1.材料管理范围：包括企业所使用的原材料、半成品、成品等物料。
2.备品备件管理范围：包括企业所使用的机械设备、仪器仪表、工具等备品备件。
二、材料与备品备件的采购管理1.采购计划和需求分析：根据生产计划和市场需求，制定采购计划，并进行需求分析，确定所需材料和备品备件的种类、数量和质量要求。
2.供应商选择和评审：通过招标、比价等方式选择供应商，并对供应商进行评审，确定合格供应商名单。
3.合同签订和履约管理：与供应商签订合同，并对供应商进行供货履约管理，确保供应商按时、按量、按质供货。
三、材料与备品备件的入库管理1.入库登记和验收：对采购的材料和备品备件进行入库登记，并进行验收，检查材料和备品备件的数量、质量和规格是否符合要求。
2.仓库管理：对入库的材料和备品备件进行分类、标识和储存，建立合理的仓库管理制度，确保材料和备品备件安全、整齐、方便使用。
3.库存管理：定期进行库存盘点，及时跟踪和掌握材料和备品备件的库存情况，确保库存量充足，避免材料和备品备件的短缺或过多。
四、材料与备品备件的使用管理1.领料管理：对材料和备品备件的领用进行登记和管理，确保领用的材料和备品备件能够正确、合理使用，并避免浪费和滥用。
2.报废处理：对废旧材料和备品备件进行核实和记录，并制定相应的处理办法，确保废旧材料和备品备件能够妥善处理，并避免对环境造成污染。
五、材料与备品备件的定期检查和维护管理1.定期检查：对材料和备品备件进行定期检查和维护，确保材料和备品备件的正常运行和安全使用。
2.故障修理：对发现的故障材料和备品备件进行及时修理和更换，确保设备的正常运行和延长设备的寿命。
六、材料与备品备件管理的质量控制1.质量管理：建立质量管理体系，对材料和备品备件的质量进行监控和控制，确保材料和备品备件的质量符合要求。
设备的备品备件管理制度范文(3篇)
设备的备品备件管理制度范文为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。
二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。
配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。
储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。
并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。
六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。
七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。
八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。
九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。
设备的备品备件管理制度范文（2）一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范和加强对设备备品备件的管理，确保设备能够正常运行，减少因备件不足或损坏而导致的设备停工或运行不稳定的情况。
备品、备件管理制度(4篇)
备品、备件管理制度第一章总则第一条为规范公司备品、备件的管理，保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和维修效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理。
第三条备品、备件按照其功能和用途分为常用备品、备件和专用备品、备件。
第四条公司实行“谁使用，谁管理，谁负责”的原则。
第五条公司设备管理部门负责备品、备件的采购、入库、出库、库存、盘点、报废等管理工作。
第六条公司员工在使用备品、备件时应当按照规定的流程办理相关手续。
第七条备品、备件采购应当严格按照公司的采购程序进行，且必须取得备品、备件采购合同或采购单。
第八条备品、备件库房应当具备合理的布局、良好的通风、防潮、防火设施，保证库房内备品、备件的安全性和完好性。
第九条备品、备件的领用、使用、归还须通过公司设备管理部门办理相关手续。
第十条备品、备件库房的进出记录、领用记录、使用记录等应当加以记录和整理，建立相应的档案。
第十一条对于盘亏、损坏、报废等情况，应当及时报告设备管理部门，并按照有关规定进行处理。
第十二条公司应当加强备品、备件的保密工作，未经批准，禁止私自领用、使用备品、备件。
第二章备品、备件的采购第十三条备品、备件采购应当根据实际需要和合理的库存量进行采购，避免过量采购和滞销库存的产生。
第十四条备品、备件的采购应当通过比价、招投标等公开、公正的方式进行，确保采购的品质和价格的公平合理。
第十五条备品、备件的采购程序包括需求确定、供应商选择、合同签订、采购申请、采购审批、采购执行、验收、付款等环节。
第十六条采购人员在采购备品、备件时，应当严格按照公司的采购流程和权限进行操作，确保采购的合规性和规范性。
第十七条重要备品、备件的采购应当由设备管理部门向公司领导层提出申请，并经公司领导层审批后方可进行。
第十八条供应商应当提供符合国家标准和公司要求的备品、备件，并承担相应的质量保证责任。
第十九条采购合同或采购单应当包括备品、备件的名称、规格、数量、单价、交付时间、质量要求等内容，并经双方签字盖章。
设备备品备件管理制度范文
设备备品备件管理制度范文目的为了规范设备备品备件的管理和使用，提高设备的利用率和品质，确保生产运营的顺利进行，制定本管理制度。
范围本管理制度适用于所有公司的设备备品备件。
管理人员公司设备管理部门负责设备备品备件的管理工作，具体工作由设备管理部门分管负责人负责。
管理内容1.采购1.1设备备品备件的采购应按照公司相关采购制度进行，由设备管理部门提出采购申请，经相关部门审批后，由财务部门安排采购流程。
1.2采购人员应严格按照质量、性能、价格等要求选择供应商，并与供应商签订合同，明确交付时间和标准。
1.3采购的设备备品备件应与设备管理部门进行验收，验收标准参照相关行业标准和公司内部质量要求进行，验收记录应保存至少一年。
2.入库2.1采购的设备备品备件应送至设备管理部门进行入库，入库时应进行验收，检查数量、质量、规格等信息是否与采购要求一致，如有问题应及时通知采购人员或供应商。
2.2入库时应对设备备品备件进行分类、编码，并建立详细的入库记录，包括设备备品备件名称、型号、数量、采购信息等，入库记录应保存至少三年。
3.出库3.1设备备品备件的出库应由设备管理部门负责，出库前应核对出库申请单，并与申请单上的数量进行对比，确保数量的准确性。
3.2出库时应按照先进先出的原则，确保库存设备备品备件的周转和更新。
3.3出库记录应详细记录设备备品备件的名称、型号、数量、发放时间、领用人等信息，出库记录应保存至少三年。
4.盘点4.1设备备品备件应定期进行盘点，盘点时间一般为每年底。
4.2盘点应由设备管理部门负责，并与财务部门、相关部门共同参与。
4.3盘点结果应与实际库存进行比对，如有差异应进行调整，并进行调整记录。
5.报废5.1设备备品备件报废应严格按照公司相关制度进行。
5.2设备备品备件达到报废标准时，应报告设备管理部门负责人，由设备管理部门根据相关制度进行报废处理。
5.3报废的设备备品备件应做好标识，并填写相关报废记录，报废记录应保存至少五年。
备件计划管理制度(宝钢)
备件计划管理制度(宝钢)一、制度目的本制度目的是为了规范宝钢公司的备件计划管理，确保备件的采购、使用和维护能够满足生产设备的正常运行需求，提高设备的可靠性和工作效率。
二、适用范围本制度适用于宝钢公司所有部门、工厂和项目组。
三、主要责任部门1.设备管理部门：负责备件计划的编制、执行和监督。
2.采购部门：负责备件的采购工作。
3.生产部门：负责备件的使用和维护。
四、备件计划的编制1.设备管理部门根据生产设备的使用情况和维护需求，制定备件计划。
2.备件计划应根据设备的重要性进行分类，并确定备件的采购数量和采购周期。
五、备件的采购1.采购部门根据备件计划，及时采购备件。
2.采购备件时，应严格按照公司的采购流程进行操作。
六、备件的使用与维护1.生产部门在使用备件时，应按照设备的维护要求使用备件。
2.生产部门应及时上报备件使用情况和维护需求。
3.设备管理部门根据备件使用情况和维护需求，及时调整备件计划。
七、备件库存管理1.设备管理部门负责备件的入库管理和库存监控。
2.备件库存应定期进行盘点，并做好库存记录。
八、备件的报废和更新1.设备管理部门负责备件的报废和更新工作。
2.对于无法修复或已过期的备件，应及时报废并更新。
九、备件计划的评估与改进1.设备管理部门应定期评估备件计划的执行情况，及时发现问题并进行改进。
2.根据评估结果，适时修订备件计划，以提高备件管理的效率和准确性。
十、附则1.所有部门和人员应严格按照本制度的要求执行备件计划管理工作。
2.对于违反本制度的行为，将进行相应的处理和追责。
以上即是宝钢公司的备件计划管理制度，希望通过该制度的执行，能够有效提升备件管理的效率和设备的可靠性。
设备材料备品备件仓储管理办法
设备材料备品备件仓储管理办法一、总则为了有效管理公司设备材料、备品备件，减少库存压力，提高物资利用率，制定本办法。
二、仓储管理的基本原则1.安全原则：确保设备材料、备品备件在仓库中的安全性，避免损坏、丢失和盗窃。
2.规范原则：按照统一的仓储管理标准进行操作，确保各项流程有序、高效。
3.信息化原则：采用信息化技术，对设备材料、备品备件进行分类、编码、追溯，提高管理效率。
4.成本原则：根据实际需要，合理安排设备材料、备品备件的供应和采购，降低库存成本和年度费用。
三、设备材料、备品备件的分类1.按用途分类：将设备材料、备品备件根据其用途进行分类，例如机械类、电气类、液压类等。
2.按重要性分类：将设备材料、备品备件按照其对设备正常运行的重要性进行分类，分为关键件、一般件等。
3.按有效期分类：将设备材料、备品备件按照其有效期进行分类，及时处理过期物资。
四、设备材料、备品备件的仓库管理1.仓库建设：建立专门的设备材料、备品备件仓库，确保仓库的环境符合物资储存要求。
2.仓库布局：根据设备材料、备品备件的分类和规格，合理安排存储区域，确保摆放整齐、清晰易找。
3.入库管理：对于进入仓库的设备材料、备品备件，要进行验收，包括数量、规格、质量等。
4.出库管理：对于出库的设备材料、备品备件，要按照出库单或领料单进行发放，确保出库数量和出库目的的一致性。
5.盘点管理：定期对仓库中的设备材料、备品备件进行盘点，核实库存量与系统记录的一致性，及时处理盘盈或盘亏。
五、设备材料、备品备件的采购管理1.采购计划：根据设备维修计划和备品备件消耗情况，制定设备材料、备品备件的采购计划。
2.供应商选择：选择具有良好信誉度、价格合理、交货准时等特点的供应商，确保供应的可靠性。
3.采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权责，并约定交货时间、质量要求等。
4.采购验收：对采购到的设备材料、备品备件进行验收，确保质量符合要求。
5.采购结算：按照合同约定进行采购结算，及时支付供应商款项。
备品、备件管理制度范文(3篇)
备品、备件管理制度范文为加强备品备件的集中统一管理，做好备品、备件储备工作，抓好供、管、理、用几个环节，保证设备正常维修和检修计划的顺利进行。
一、备品备件的计划管理1.1进口设备的备件管理除按进口设备管理标准有关规定执行外，还应按本规定执行。
1.2凡是生产设备的易损零部件均属备品备件管理范围。
1.3根据设备运行的磨损腐蚀规律合理编制备品、备件的消耗和储备，并根据消耗情况综合分析设备消耗定额作到储备合理。
1.4根据检修计划储备定额，每年订出年、月需要计划，经平衡后分别订出自制和外购订货计划，并积极安排组织货源，备件入库前，按技术要求，严格验收，不合格不入库。
1.5统一机型、简化配件种类降低资金占用。
1.6建立备件目录，备品备件消耗贮备定额，备品备件图纸造册，并设有专人管理和测绘。
二、备件管理2.1备件入库后，加强管理，做到“三清”(规格清、数量清、材质清)，“两齐”(库容整齐、码放整齐)，“三一致”(帐、卡、物一致)。
2.2库存备件应做到不损坏、不锈蚀、不变形、不腐蚀，保证备件质量，做到帐、卡、物相符。
三、备件的领用、退库和报废3.1各车间领用备品备件，均有设备员签字，仓库凭领单发放，交旧换新。
3.2备件一经领出，一般情况不办理退库，如备件需退库应填写退库单，并注明退库原因，已用过备件不能退库。
3.3因设备更新或其它原因，备件需要报废，应填写备件报废单经设备主管批准后方可注销。
四、各车间原则上不得外出采购，受托采购应办理必要手续。
备品、备件管理制度范文（2）一、总则1.1 目的和范围本备品、备件管理制度的目的是为了规范企业备品、备件的采购、储存、使用和报废等工作，提高备品、备件管理水平，确保企业生产运营的正常进行。
适用于所有涉及备品、备件管理的部门和人员。
1.2 基本原则1.2.1 经济性原则在选择备品、备件的品种和规格时，要根据需要进行科学合理的选择，力争实现经济效益最大化。
1.2.2 安全性原则备品、备件的管理和使用必须符合国家法律法规的要求，确保生产过程的安全。
设备备品备件管理制度（2篇）
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
设备的备品备件管理制度
设备的备品备件管理制度一、目的与依据设备备品备件管理制度的目的是为了合理、高效地管理和使用设备备品备件，确保设备备品备件的安全、有效使用，减少设备故障和停机时间，提高设备的生产效率和维护管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司内的所有设备备品备件的管理和使用。
三、管理责任1.公司设备部门负责设备的备品备件的购买、管理和使用，制定设备备品备件管理制度，并定期对其进行检查和改进。
2.各部门负责设备的日常维护和保养，按照设备备品备件管理制度的规定使用备品备件，并定期向设备部门报告备品备件的使用情况和需求。
3.设备管理人员负责对设备备品备件进行盘点和记录，确保备品备件的数量和使用情况的准确性。
四、备品备件的购买1.备品备件的购买需经过设备部门的审批，并按照采购制度进行采购。
采购人员应严格遵守采购程序，确保备品备件的质量和价格合理。
2.备品备件的购买应根据设备的维护保养计划和部门的实际需求进行，不得囤积过多或购买无实际需求的备品备件。
五、备品备件的入库管理1.备品备件应按照设备管理人员的规定进行编号并进行入库登记，记录备品备件的名称、型号、规格、数量、购买日期等信息。
2.备品备件的入库应放在专门的仓库中，并按照物品的种类分类存放，确保备品备件的安全与易于管理。
六、备品备件的使用管理1.备品备件的使用需经过设备管理人员的审批，并应按照设备备品备件管理制度的规定进行使用。
2.备品备件的使用应以设备保养和维修为目的，不得擅自挪作他用。
3.备品备件的使用应按照先进先出的原则进行，确保备品备件的有效使用和减少过期报废的情况。
七、备品备件的保养维修1.设备管理人员应定期对备品备件进行保养和维修，确保其处于良好的工作状态。
2.备品备件的保养和维修应按照设备备品备件的使用说明和标准操作规程进行，严禁随意更换备品备件。
八、备品备件的报废处理1.备品备件经检查后发现质量不合格或已超过使用寿命的，应立即报废，并按照设备管理人员的要求进行处置。
设备备件、材料管理制度
设备备件、材料管理制度以最小的消耗，合理的储备，达到提高检修效率和设备运转率的目的，实现生产任务和经济目标的全面完成。
1.备件、材料计划1.1．备件、材料计划的制定1.1.1各工段要依据生产实际消耗和班组核算的费用消耗情况在每月10日前上报非标件、15日前上报标准件做出下月备件、材料计划，由专人负责，计划要有段长签字，否则不与上报。
1.1.2备件材料主管要清楚各单位备件、材料消耗去向及用途；根据消耗和库存情况制定出轧钢部的备件、材料计划报设备主管工程师，由设备副部长审批，并在每月20日前报设备物资部。
1.1.3年计划在每年7月底前报下年年计划。
1.1.4按照改造项目制定出改造用的备件、材料计划，随时向设备部申报此类计划。
1.2．考核1.2.1 对不负责任造成库存资金超或者来的备件没有工段领取，将对申报备件的工段进行考核，考核金额按备件价格的10%，从计划员和工段段长奖金扣除。
1.2.2备件材料员按工段计划要求时间准备备件、材料，如果不能按时到货，要及时向工段说明原因，否则考核责任人100元，造成影响生产考核责任人200元。
1.2.3对每月没有按时上报备件、材料计划的相关工段考核200元，对因考虑不周补临时性计划每次考核50元。
2.入库与发放、回收2.1、入库与发放管理制度2.1.1由于厂家不同，同一型号的备件尺寸可能不同，对于进来的重要备件如：重要减速机轴、齿轮、制动器摩擦片、汽缸、液压缸等，备件材料员及时通知工段并配合工段进行检查，发现问题及时同采购部联系处理。
对于那些单个不好测量，需要检验装配尺寸的件应在入库的同时，（一周内）备件材料员通知各工段进行组装、装配，以便检验其质量。
一旦发现有不合格品，及时通知采购部及供货单位退货，由于产品质量不合格而影响生产的要向采购部索赔。
工段检查发现产品质量不合格应及时填写《备件材料采购反馈表》报设备主管和设备副部长。
2.1.2备件材料员每月30日前将本月各工段物料消耗情况统计好后报管理中心。
实验材料、设备、备件计划管理办法
文件编码：BJS/8/04作业文件实验材料、设备、备件计划管理办法版次：第3版2009-03-01发布2009-03-01实施技术中心发布修改履历目录1.目的…………………………………………………………1/72.引用文件……………………………………………………1/73.职责…………………………………………………………1/74.管理内容及要求……………………………………………1/75.检查与考核…………………………………………………2/76.附则…………………………………………………………2/77.记录…………………………………………………………2/7起草: X英才审核: X崇亭批准:孙卫华1 目的为了加强对技术中心的材料、设备、备件管理工作，保证对从材料、设备、备件计划的提出、审核以及发放，采取全过程的有效控制管理，特制定本管理办法。
2 适用X围本办法适用于对技术中心内部的实验用材料、设备、备件的管理。
3 职责中试基地负责技术中心科研、实验用材料、设备、备件的综合管理工作。
4 管理内容4.1 计划的申报4.1.1根据科研、生产、实验工作的需要，各科室必须将下月材料计划（在每月20日前提报）、本月设备、备件计划（在每月10日前提报）经分管领导签字后（审批表见附件1～4），报送材料管理部门（中试基地）。
使用材料、设备、备件、小型机电的科室编报计划时，必须写清型号、规格、数量等，对特殊材料、设备、备件应注明生产厂家，否则中试基地不予受理计划。
材料、备件的使用科室负责人应严格控制材料、备件的计划数量，以避免造成压库或长时间存放失效的现象发生。
4.1.2中试基地在接到各科室申报的材料、设备、备件计划后，应组织有关人员进行审核、把关，审核汇总后的材料、设备、备件计划，经技术中心OA系统的“部门请示”提报中心领导批准后，再由中试基地材料、设备、备件计划员正式提交集团公司有关材料、设备、备件管理处室。
4.1.3各科室对未报或漏报的材料、设备、备件计划一般安排在下一个月，对于因特殊原因急需使用的各种材料，材料、设备、备件使用科室应写出书面报告，经主任批准后，报中试基地，中试基地积极协调集团公司有关材料、设备、备件管理处室办理。
备件与材料计划管理办法,材料需求计划制定与控制规定
设备备件与材料计划管理办法1 目的为了加强设备备件、材料的计划管理，合理占用库存资金，使设备备件、材料计划工作具有预见性、科学性、严肃性，保证外购设备备件、材料能够按计划迅速实施，及时满足生产设备维护检修需要，制定本办法。
2 适用范围本办法适用于公司范围内生产设备所需要各种设备备件、材料（设备备件部采购部分）等外购物资的计划管理工作。
3 引用及相关文件3.1采购控制程序――公司颁发3.2 计划管理办法――公司颁发3.3 新工艺、新技术、新材料引进管理办法――公司颁发3.4 采购计划管理办法――公司颁发4 管理职责4.1 设备使用单位负责编制和申报设备备件、材料的需求计划；4.2 设备备件部负责计划的汇总、审核、报批和实施；4.3 设备备件部负责备件、材料的入、出库及库房管理（含对二级库的指导及考核）；4.4 设备备件部负采购责资金计划的申报；4.5 财务部负责采购资金计划的报批及订单审核；4.6 设备备件部负责对计划执行情况及资金占用、消耗进行考核。
5 管理程序5.1 原则及依据5.1.1 计划编制的原则：备件、材料计划来源于设备运行状态，计划必须真实反映当前设备运行实际需要，要求各设备使用单位认真核对库存及在途合同、合理制定计划数量、规格型号准确、计划填写规范、时间及时、审核认真，确保公司生产设备稳定运行的需要。
设备、材料采用月度计划、检修计划、专项计划为主，辅以临时急件计划的模式。
5.1.2 计划编制的依据：a) 公司下达的生产经营计划，技措、大中修、新产品开发计划以及生产技术、消耗指标；b) 设备点检及实际运行状态；c) 当前实际库存量及储备定额，前期实际消耗量及消耗定额，在用设备的实际安装量，在途合同执行情况；d) 设备材料的使用周期、定货及制造周期、价值；5.2 编制及上报5.2.1 备件、材料计划的编制主体是各设备使用单位，设备使用单位应对计划的准确性及由此带来的设备维护状态、维修费用、备件储备资金等负责；设备点检员是备件、材料计划的基础，设备使用单位应重视点检员的岗位技能，加强培训和责任感教育，为计划的编制提供准确的一手资料；计划材料员（可由点检员兼职）应掌握本单位备件、材料的使用、库存量，及时了解已申报计划、在途合同的执行情况，熟悉设备备件部业务分工及OA办公系统的操作流程。
设备备品备件管理办法
设备备品备件管理办法（篇1）1、目的：为保障公司安全，确保公司安全生产，为公司的经济效益保驾护航，突出“预防为主，防消结合”的方针，做到灭火器材用时无碍，特制定本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有部门。
3、职责：人事行政部保安队负责落实检查和保管。
人事行政部负责督导和指导。
4、程序细则：消防器材人事行政部负责，每半年综合检查一次，每月点检一次，做到临警好用。
本制度所指的消防器材具体为：各类灭火器、消防栓以及其他消防设施。
消防器材安置好以后，必须由各部门安全消防责任人负责，分段、分块落实到班组。
消防器材周围不得堆放杂物、货物，不得阻塞通道，消防器材随时保持清洁。
消防器材是灭火的专项物品，不得任意挪用。
消防栓箱内的水带、接口、板头、喷枪等物品要每月检查一次，且随时处于备用状态。
消防器材箱、消防栓及其内的物品损坏、缺少，将按公司《奖惩条例》予以处罚。
情节严重者按破坏消防设施论，送交派出所处理。
公司建筑物内凡存放有物品的地方，有人员活动的.地方、公共场所、娱乐场所、楼层间、机房、电房、厨房、办公室等部位视情况配备轻便手提式灭火器材，由管辖部门负责维护保管及外表的清洁卫生，摆放消防器材的地方不得堆放杂物，改变消防器材摆放的位置时，要经人事行政部同意，有意损坏消防器材要罚款，情节严重的要追究责任。
过期损坏或因消防演习使用过的消防器材经人事行政部确认后，统一进行配备、装药，并按《废弃物管理程序》规定处理。
公司各类灭火器由人事行政部统一每年一次换药并送检消防部门。
消防手电筒、出口指示灯、事故应急照明灯保持完好。
采购消防器材时，应符合环保要求。
报废管理：从出厂日期算起，达到如下年限的必须报废：手提式化学泡沫灭火器一一5年;手提式酸碱灭火器一一5年;手提式清水灭火器一一6年;手提式干粉灭火器(贮气瓶式)一一8年;手提贮压式干粉灭火器一一1年;手提式1211灭火器一一1年;手提式二氧化碳灭火器一一12年;推车式化学泡沫灭火器一一8年;推车式干粉灭火器(贮气瓶式)一一1年;推车贮压式干粉灭火器一一12年;推车式1211灭火器一一1年;推车式二氧化碳灭火器一一12年。
设备备品备件管理办法
设备备品备件管理办法设备备品备件管理办法(案）一、目的与适用范围为了确保本公司各种设备备品备件的有效管理～降低备品备件采购成本～及时提供优质的备品备件~满足设备日常维护和维修的需要～制定本办法。
本办法适用于全公司的各种设备备品备件的申购、审批、采购、验收、入库和存储的管理。
二、定义备品备件:为了缩短设备待修时间~在设备维修之前予以储备的设备配件材料。
三、职责与权限1、设备与安全部负责生产设备、设施的备品备件申购及入库验收~负责确定存储数量以及日常监督工作~保证正常生产需要。
2、人事行政部负责非生产设备、设施的备品备件申购入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作～保证后勤工作正常运转。
3、质量保证部负责实验室和计量器具的备品备件的申购入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作～保证正常的工作运转。
4、计划物控科负责公司所有生产和非生产设备备品备件入库验收，一级库存，及仓储管理工作。
5、采购科为公司各类备品备件采购管理和执行部门～主要负责各种设备备品备件的采购、入库验收及其相关手续的办理工作.6、财务科负责对采购各种备品备件的价格进行审核~定期进行盘库工作～监督检查各种备品备件的采购及使用情况。
四、各种设备备品备件管理流程图1设备与安全部负责(分建立备品备件技术台账电气部分和机械部分）设备与安全部负责（分备品备件采购计划申请电气部分和机械部分)逐级审批制度采购计划审批采购科负责备品备件采购采购科、设备与安全备品备件入库验收部、物控科负责物控科负责备品备件存储设备与安全部负责备品备件领用2五、工作内容及要求,一，建立备品备件技术台账设备与安全部根据生产计划,产量，以及各种设备使用频率~确定各种主要备品备件合适的存储数量~编制《备品备件技术台账》.，二，提出备品备件采购申请计划1、设备与安全部依据备品备件清单中的最高最低库存原则以及设备维修保养的需要,每月10日前，填写《采购计划申请表》～申请表中备注栏需体现备品备件需求紧急情况～及使用场所等内容,具体按照申请表详细填写，。
备品备件及材料管理办法
备品备件及材料管理办法水泥公司备品备件、材料管理办法第一章总则为了进一步规范我公司的配件、材料管理工作，在努力做好节能降耗的同时，确保备品备件、材料的及时供给，保证公司的正常安全生产，降低企业生产成本，提高企业经济效益，结合我公司实际制定本管理办法。
1、各部室要认真贯彻落实本管理办法，制定切实措施狠抓落实，要分工明确责任到人，确保我公司各项经营指标的完成。
2、生产部门要认真贯彻落实本管理办法,结合成产车间实际制定行之有效的管理措施，责任落实到班组和个人，充分调动每个职工的积极性，努力降低配件材料的消耗。
3、供应部、生产技术部应分别安排专人负责收集本部室主管的配件及各种材料的出厂合格证或检验报告，并建立相应的合格证台账，台账要详细注明产品名称、主要技术参数和证件编号，分类归档长期保存备查。
第二章职责划分根据窑街煤电祁连山水泥有限责任公司发（2010）6号文件的精神，对各种备品备件及材料的采购范围、保管发放、计划申报等划分如下：1、供应部负责公司所用各种原材料，钢材、油脂化工、工具、电线电缆、备品备件（标准件）、辅助材料（各种低值易耗品等）、化验室专用、研磨体、水泥包装袋及相关物资材料的采购，保管和发放工作。
2、生产技术部负责公司所用设备、设备专用二类机电、备品备件的采购及自制加工，保管和发放工作。
3、各部门负责本单位所用材料，备品备件计划的编制与上报工作。
4、供应部和生产技术部负责材料计划和备品备件计划的汇总，审批上报工作。
第三章备品备件及材料的计划管理1、各部门、车间备品备件及材料计划根据本部门当月的实际情况和下月将要发生的实际需求，分别编制备品备件计划和各种材料使用计划。
2、车间及各单位领导负责计划上报工作，报计划之前必须到供应部仓库和生产技术部仓库核对库存情况，根据查库情况填写配件材料、备品备件计划表，要求注明材料及备品备件名称、规格型号、技术要求、到货时间、数量等。
经单位领导签字和主管部门经理签字后于每月28日前报供应部和生产技术部。
材料、备品备件计划管理与备品备件管理考核和奖励细则
材料、备品备件、计划管理与备品备件管理考核和奖励细则材料、备品备件、计划管理(一)申报材料计划要求按时、准确、完整，附带的技术联系单及相关图纸要求准确无误；申报材料计划未按要求申报，扣罚100元/次，每增加一条增扣罚50元。
(二)设专人负责材料管理，车间建立备品备件储备台帐，材料消耗台帐，按照定额表的数量及时申报材料，并定期开展盘库工作，做到帐物相符；未建立台帐，帐物不符的，扣罚100元/类/件。
(三)生产车间及时、准确无误的向检修部门提供设备检修所需的备品备件，确保备品备件储备数量，严禁备件缺失，备品备件库存浮动率(相对储备定额)30%范围内；备品备件储备数量积压严重或备件缺失的扣罚100-500元，每增加一条增扣罚10元。
(四)材料计划的申报必须严格遵循修旧利废原则，事先盘查仓储、各车间二级库库存物资、利旧物资和库存积压物资；材料计划的申报未落实库存，造成误报扣罚100-500元，每增加一条增扣罚100元。
(五)外购配件、材料到厂后，各部门按照规定及时进行入库验收，不合格的配件、材料一律不得入库；配件、材料到厂后，未及时验收，造成不合格的配件、材料入库扣罚200-500元，每增加一条增扣罚100元。
(六)严格执行材料申报审批流程，严禁私自采购、外协联系加工各类备件；未经材料申报审批流程，私自采购、加工各类备品备件，扣罚100-500元/次。
(七)严格执行《材料、备品备件、计划管理规定》，规范内部各类物资管理，接受主管部门的监督、指导，服从主管部门对物资的调配和调拨；各类物资管理混乱，扣罚100-500元/处；不服从管理、不配合物资的统一调配，扣罚100-200元/次。
(八)加强材料管理、避免材料漏报、错报、少报，造成对正常生产和检修的影响；因材料管理不到位，造成对生产和检修的影响，扣罚100-1000元/次。
(九)材料计划申报后，在物资到货后及时利用，不得造成库存积压，不允许到货后未领用仍重复申报计划。
备品、备件管理方案
备品、备件管理方案
1.1、确定备品备件储备的基本原则
从维护和维修实际出发，满足设备维护维修需要，保证设备正常运行。
重点设备的备件应优先储备，储备品种也应适当增加。
若同型设备的数量较多，在已经掌握了零件的磨损规律的情况下，为减少维修工作量和时间，可适当扩大备件的储备品种。
生产用重要设备的备品备件，和采购周期长、采购难度大的备品备件，作为主要备品备件。
1.2、备品备件范围
（1）各种配套件，如滚动轴承、皮带、链条、皮碗油封、液压组件、电器组件等；
（2）设备说明书中所列出的易损件；
（3）传递主要负载而自身又较薄弱的零件，如小齿轮、联轴器等；
（4）经常摩擦而损耗较大的零件，如皮带、滑动轴承等；
（5）保持设备主要精度的重要运动零件，如主轴等；
（6）加工困难、生产周期长、需要外单位协作或制造的复杂零件；
（7）日常生产运营的关键（重点）设备，应储备更充分的易损件或成套件。
（8）备品备件不包含常用标件（如螺钉螺帽等）。
1.3、备品备件数量依据
（1）备品备件的储备品种和数量主要由技术部、生产部根据厂内实际使用数量、损坏频繁情况、采购周期等因素确定。
（2）使用周期低于一年或易损件原则按照50%备用，非易损件或更换周期较长按照20%—10%备用。
（3）生产厂家不同、出厂年月不同、机型不同的设备，凡能通用或互相借用的零件，应统一考虑，以减少设备的储备品种。
设备备品配件及材料管理制度
设备备品配件及材料管理制度优秀办公范文欢迎下载备件和材料管理系统一、备件管理：1.备品备件管理应确保设备安全运行，坚持节约原则，加强计划管理，按时、优质地供应备品备件，以保持设备良好的运行状态。
2、深入现场，认真了解机件的损耗情况，尽可能的掌握备品配件的使用寿命，正确制定备品配件的消耗定额。
3.对于无数据的备件，备件管理员有权联系厂家获取数据，并尽可能使用维修机进行测绘，以完善和丰富备件图集。
4、自制备品配件，应根据消耗定额，做到有计划、分步骤的安排生产，做到定额储备。
5.采购备品备件年度计划由专业根据消耗定额制定，由备品备件管理员集中，技术装备部批准后上报。
6、备件管理员，每星期及时统计各车间备件消耗情况，每月初应在科务会上汇报库存变动情况，以帮助专业管理人员及时提供补充计划，做到合理储备。
7、以节约为原则，凡能修复改制的备件，均应回收。
在保证质量的基础上，由备件管理员联系或安排。
修复、改制后交库再用。
修复或改制件，只办理领用手续，计算修复费。
8.铜或不锈钢备件应接收并移交给旧备件，回收的不锈钢或铜备件应进行登记。
9、坚持备品配件进库验收制度，进出库凭票制度，备件管理员应坚持按月与财务和仓库核实，按月审报库存和分析库存。
10.对于批准报废的设备，应记录并报告备件。
根据“老旧修旧、废品回收”的原则，报废的零部件如能重组利用，应尽可能重组利用，但应在声明中注明。
11、低值易耗品及易损件月消耗指标不超过计划指标，每超过100元扣0.2分。
12、各车间按检修预案定期对设备进行全面检查，根据损耗情况及时报出备件计划，未能及时上报引起设备事故或影响生产，按经济责任制处罚。
13.因操作不当、点检不到位或维修人员未按规定办理相关手续，导致设备或易损件损坏或报废的，在当月工资和奖金中扣除相当于设备和材料的费用后，对车辆进行维修优秀办公范文欢迎下载经济责任制扣2分。
14、各车间所需备件及加工件应向技术设备科申报，不得擅自到机改处领取或联系加工件，发现一次扣0.2分。
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实验材料、设备、备件计划管理办法
实验材料、设备、备件计划管理办法文件编码:BJS/8/04
作业文件
实验材料、设备、备件计划管理办法
版次:第3版
2009-03-01发布 2009-03-01实施
技术中心发布
修改履历
版次/ 章节修改理由/批准/实
修改人审核人批准人修改号条款修改内容施日期 1/0 全部新编马学刚祝桂合杨宪礼 20050901 2/0 全部换版夏茂森孙德民孙卫华 20080430 马学刚 20080501 3/0 人员变动张英才刘崇亭孙卫华 20090301
目录
1.目的…………………………………………………………1/7
2.引用文件……………………………………………………1/7
3.职责…………………………………………………………1/7
4.管理内容及要求……………………………………………1/7
5.检查与考核…………………………………………………2/7
6.附则…………………………………………………………2/7
7.记录…………………………………………………………2/7
起草: 张英才
审核: 刘崇亭
批准: 孙卫华
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1/7 1 目的
为了加强对技术中心的材料、设备、备件管理工作～保证对从材料、设备、备件计划的提出、审核以及发放～采取全过程的有效控制管理～特制定本管理办法。
2 适用范围
本办法适用于对技术中心内部的实验用材料、设备、备件的管理。
3 职责中试基地负责技术中心科研、实验用材料、设备、备件的综合管理工作。
4 管理内容
4.1 计划的申报
4.1.1根据科研、生产、实验工作的需要～各科室必须将下月材料计划,在每月20日前提报,、本月设备、备件计划,在每月10日前提报,经分管领导签字后,审批表见附件1，4,～报送材料管理部门,中试基地,。
使用材料、设备、备件、小型机电的科室编报计划时～必须写清型号、规格、数量等～对特殊材料、设备、备件应注明生产厂家～否则中试基地不予受理计划。
材料、备件的使用科室负责人应严格控制材料、备件的计划数量～以避免造成压库或长时间存放失效的现象发生。
4.1.2中试基地在接到各科室申报的材料、设备、备件计划后～应组织有关人员进行审核、把关～审核汇总后的材料、设备、备件计划～经技术中心OA系统的“部门请示”提报中心领导批准后～再由中试基地材料、设备、备件计划员正式提交集团公司有关材料、设备、备件管理处室。
4.1.3各科室对未报或漏报的材料、设备、备件计划一般安排在下一个月～对于因特殊原因急需使用的各种材料～材料、设备、备件使用科室应写出书面报告～经主任批准后～报中试基地～中试基地积极协调集团公司有关材料、设备、备件管理处室办理。
4.1.4课题项目用材料,含原料,、设备、备件由课题负责人负责向中心领导提出专项报告～报告经中心领导审阅、签字后交中试基地后正式上报。
4.2材料、设备、备件的领用
4.2.1中试基地必须严格按照材料、设备、备件计划领取～并根据生产、科研的需要随时调整各种材料、设备、备件的领取顺序。
4.2.2中试基地领取的各种材料、设备、备件应及时转交相关使用科室～以免
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2/7 影响工作。
4.2.3中试基地领取的各试验组使用的专用实验材料、设备、备件由各组领取～并做好发放记录～通用材料、备件由中试基地指定专人负责保管～领用时做好记录。
4.2.4领取较重或大宗材料、设备、备件时～中试基地可组织各科室人员协助装卸～有关科室不得以各种理由推诿。
5 检查与考核
5.1材料、备件的使用科室在使用材料、备件时,如发现材料、备件的数量、质量存在问题时,应立即向材料、备件的领取部门提出,由材料、备件的领取部门统一向材料、备件的供应单位反映、退货。
5.2因未提出材料、备件计划而影响科研、实验正常进行的～责任由材料、备件的使用科室负责人承担。
5.3材料、备件未能按计划及时领取～中试基地应向材料、备件的提出科室及时反馈原因～双方协商处理。
5.4虚报材料计划或计划数量过大～造成材料积压过半年以上～对材料的提出科室做出扣罚:积压过半年的材料金额×5%。
因集团公司有关材料管理处室的材料
采购原因～造成计划领取材料的积压～中试基地及时向中心领导汇报。
5.5如未经主任批准～私自领用或外购材料、备件～中试基地有权拒绝办理有关结算手续。
5.6对假公济私～冒领材料、备件者～按材料、备件费的两倍扣罚综合奖,情节严重者～同时给予行政处分。
6 附则
6.1未尽事宜按照集团公司有关制度执行,
6.2本办法由中试基地负责解释,
7、记录
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3/7
记录清单
记录编码记录名称保管场所保管期限 BJS/8/04-01 材料计划明细审批表中试基地 1年 BJS/8/04-02 设备申购计划审批表中试基地 1年备品备件申购计划审BJS/8/04-03 中试基地 1年批表
小型机电申购计划审BJS/8/04-04 中试基地 1年批表
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4/7 附件1
材料计划明细审批表
申报科室: 填报时间: 年月日编码:BJS/8/04-01
材料序规格、型号单数项目名称,项品名备注编码号材质位量目号,
分管主任签字: 日期: 年月日
BJS/8/04实验材料设备备件计划管理办法版次/修改号:3/0 页数/总页数:
5/7 附件2
设备申购计划审批表
申报科室: 填报时间: 年月日编码:BJS/8/04-02
序规格型项目名称设备名称单位数量备注号号 ,项目号,
分管主任签字: 日期: 年月
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备品备件申购计划审批表
申报科室: 填报时间: 年月日编码:BJS/8/04-03
单序备件名称规格型号材质数量所属设备备注位号
分管主任签字: 日期: 年月日
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小型机电申购计划审批表
申报科室: 填报时间: 年月日编码:BJS/8/04-04
规格型号在用数备用数序号设备名称安装地点申购数,台, 金额,万元, 材质 ,台, ,台,
合计申购说明:
分管主任签字: 日期: 年月日。