实验材料、设备、备件计划管理办法
设备备品备件管理制度范文（三篇）
设备备品备件管理制度范文一、总则1. 为保障设备备品备件的合理使用与管理，提高设备运行效率和降低维修成本，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本单位的设备备品备件管理工作。
3. 设备备品备件的管理原则为科学、规范、及时、经济、合理，达到物尽其用、安全可靠的目标。
二、设备备品备件管理职责与权限1. 设备管理部门负责设备备品备件的采购、储存、核实、发放、维修、报废等工作。
2. 财务部门负责设备备品备件的财务核算工作。
3. 相关部门（如生产部门、技术部门等）负责设备使用、维护和报修工作。
4. 设备管理部门具有领导、协调、监督和考核设备备品备件管理工作的职责和权力。
三、设备备品备件的采购与储存1. 设备备品备件的采购应根据实际需要进行，采购部门应按照标准程序和合理的价格进行采购活动。
2. 设备备品备件的储存应符合安全、防潮、防尘、防火的要求，存放位置应标明名称、规格、型号等相关信息，便于管理和查找。
3. 设备备品备件的储存周期应根据实际情况确定，定期检查储存的设备备品备件，发现问题及时调整或更新。
四、设备备品备件的核实与发放1. 设备备品备件的核实应由专人负责，对采购、入库、出库等环节进行核实，并建立相应的台账和档案记录。
2. 设备备品备件的发放应按照合理的流程进行，发放前应核实领料单、使用人员、用途等相关信息，并做好备案。
3. 设备备品备件的发放要求及时、准确，确保设备备品备件供应与实际需求相符。
五、设备备品备件的维修与报废1. 设备备品备件的维修工作应按照相关维修手册或说明书进行，由专人负责维修工作，并做好维修记录和维修报告。
2. 当设备备品备件达到报废标准时，应及时进行报废申请，并按照相关程序进行报废处理，包括报废登记、报废清点、报废销毁等工作。
3. 设备备品备件的报废处理应根据实际情况选择最经济、环保的方式进行，同时做好相应的报废记录和档案。
六、设备备品备件的管理档案与报告1. 设备备品备件的管理档案应按照规定进行建档、整理、归档工作，包括采购档案、入库档案、出库档案、维修档案、报废档案等。
设备备件管理办法
设备备件管理办法一、背景设备备件是企业正常运营及维护保养的重要组成部分，对于保障生产安全、提高设备维修效率具有重要意义。
因此，完善设备备件管理制度，是企业保障设备正常运行及延长设备使用寿命的重要举措。
二、管理范围本制度适用于企业所拥有的各类设备及设备备件的管理，包括但不限于生产设备、办公设备、生活设备等。
三、设备备件管理制度1. 设备备件分类设备备件应按照设备名称、规格型号、使用部位、使用年限等因素进行分类。
并建立设备备件档案库，记录设备备件信息、购置、领用、维修等信息。
2. 设备备件采购设备备件采购应按照以下步骤进行：•制定采购计划•寻找供应商并询价•对比价和性价比，选择采购供应商•签订采购合同•付款并收货验收3. 设备备件领用设备备件领用应按照以下步骤进行：•申请领用设备备件•部门负责人审批•领用设备备件•签领单签字确认4. 设备备件入库管理设备备件入库应按照以下步骤进行：•设备备件分类、鉴定、验收、编号、标识•填写备件入库台帐•设备备件放到指定仓库•设置仓储区域、仓位•入库单据归档5. 设备备件维修管理设备备件维修应按照以下步骤进行：•发现设备备件故障并登记维修台帐•维修部门负责人安排维修人员进行维修•维修人员填写维修记录•维修人员填写维修单，并提交质量部门审核•维修单签字确认6. 设备备件报废处理设备备件报废处理应按照以下步骤进行：•捡货部门根据备品备件使用情况，初审备件是否继续使用•经过质量部门的验收，确认备件是否能够继续使用。
无法使用，则进行报废处理•捡货部门将报废备件依据规定进行处理四、责任制度1. 部门负责人所有设备备件的领用，由部门负责人审批，并签字确认，对于未经审批使用备件的责任由部门负责人承担。
2. 仓库管理人员将设备备件存放到指定仓库，设置妥善的仓储区域、仓位，防止设备备件受损或者遗失。
3. 维修管理人员对于设备备件的维修，应按照规定流程进行，严格遵守操作规程。
4. 质量管理人员设备备件维修完成后，由质量管理人员进行审核，确认备件是否按照规定流程维修，符合规定标准。
材料与备品备件管理制度
材料与备品备件管理制度材料与备品备件管理制度是一个组织内部用于管理和控制企业的物资和备品备件的制度。
该制度的目标是确保企业的物质资源的高效利用和管理，确保物资的按时供应、合理存储和准确计量，从而提高企业生产经营的效率和竞争力。
一、材料与备品备件管理范围1.材料管理范围：包括企业所使用的原材料、半成品、成品等物料。
2.备品备件管理范围：包括企业所使用的机械设备、仪器仪表、工具等备品备件。
二、材料与备品备件的采购管理1.采购计划和需求分析：根据生产计划和市场需求，制定采购计划，并进行需求分析，确定所需材料和备品备件的种类、数量和质量要求。
2.供应商选择和评审：通过招标、比价等方式选择供应商，并对供应商进行评审，确定合格供应商名单。
3.合同签订和履约管理：与供应商签订合同，并对供应商进行供货履约管理，确保供应商按时、按量、按质供货。
三、材料与备品备件的入库管理1.入库登记和验收：对采购的材料和备品备件进行入库登记，并进行验收，检查材料和备品备件的数量、质量和规格是否符合要求。
2.仓库管理：对入库的材料和备品备件进行分类、标识和储存，建立合理的仓库管理制度，确保材料和备品备件安全、整齐、方便使用。
3.库存管理：定期进行库存盘点，及时跟踪和掌握材料和备品备件的库存情况，确保库存量充足，避免材料和备品备件的短缺或过多。
四、材料与备品备件的使用管理1.领料管理：对材料和备品备件的领用进行登记和管理，确保领用的材料和备品备件能够正确、合理使用，并避免浪费和滥用。
2.报废处理：对废旧材料和备品备件进行核实和记录，并制定相应的处理办法，确保废旧材料和备品备件能够妥善处理，并避免对环境造成污染。
五、材料与备品备件的定期检查和维护管理1.定期检查：对材料和备品备件进行定期检查和维护，确保材料和备品备件的正常运行和安全使用。
2.故障修理：对发现的故障材料和备品备件进行及时修理和更换，确保设备的正常运行和延长设备的寿命。
六、材料与备品备件管理的质量控制1.质量管理：建立质量管理体系，对材料和备品备件的质量进行监控和控制，确保材料和备品备件的质量符合要求。
设备的备品备件管理制度范本
设备的备品备件管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范和加强对设备备品备件的管理，确保设备能够正常运行，减少因备件不足或损坏而导致的设备停工或运行不稳定的情况。
适用范围包括所有公司内部设备的备品备件管理。
二、主要职责和义务1. 设备部门负责设备备品备件的采购、库存管理和使用情况统计；2. 设备操作人员负责根据实际需求领取和归还备品备件，并保证其正确使用；3. 设备维修人员负责对备品备件的维修和保养，并及时上报维修情况。
三、备品备件的采购1. 设备部门根据实际需求制定备品备件采购计划，并提前与供应商联系；2. 采购时应严格按照公司的采购流程进行，包括编制采购申请、报批、签订合同等；3. 采购的备品备件应具备质量可靠、价格合理、供货及时的特点；4. 采购人员应及时与供应商核对备品备件的数量和质量，并确认无误后签收。
四、备品备件的库存管理1. 设备部门应建立备品备件的库存清册，并定期进行盘点；2. 库存清册应包括备品备件的名称、规格、数量、采购日期等信息；3. 设备部门应定期检查备品备件的储存条件，确保其质量不受损害；4. 备品备件的出库以及归还应进行记录，确保库存数量的准确性。
五、备品备件的领取和归还1. 设备操作人员在正常使用设备时，如需领取备品备件，应提前向设备部门提出申请；2. 设备部门在核对申请后，应及时发放备品备件，并在记录中标明领用人员和数量；3. 设备操作人员在领取备品备件后，应妥善保管并按照使用说明书正确使用；4. 使用完毕的备品备件应归还设备部门，并在记录中标明归还人员和数量。
六、备品备件的维修和保养1. 设备维修人员应根据设备的维修计划，对备品备件进行定期的检查和保养；2. 发现备品备件有损坏或需要维修的情况，应及时上报设备部门，并进行维修或更换；3. 维修过程中，应保证备品备件的质量和性能不受损害，确保其能够正常使用。
七、备品备件的报废处理1. 设备部门应根据备品备件的实际状况进行定期检查，并进行报废筛选；2. 发现备品备件无法修复或已经过时的情况，应及时报废并做好相应记录；3. 报废的备品备件应按照公司相关规定进行处置，避免对环境造成污染。
备品、备件管理方案
备品、备件管理方案
1.1、确定备品备件储备的基本原则
从维护和维修实际出发，满足设备维护维修需要，保证设备正常运行。
重点设备的备件应优先储备，储备品种也应适当增加。
若同型设备的数量较多，在已经掌握了零件的磨损规律的情况下，为减少维修工作量和时间，可适当扩大备件的储备品种。
生产用重要设备的备品备件，和采购周期长、采购难度大的备品备件，作为主要备品备件。
1.2、备品备件范围
（1）各种配套件，如滚动轴承、皮带、链条、皮碗油封、液压组件、电器组件等；
（2）设备说明书中所列出的易损件；
（3）传递主要负载而自身又较薄弱的零件，如小齿轮、联轴器等；
（4）经常摩擦而损耗较大的零件，如皮带、滑动轴承等；
（5）保持设备主要精度的重要运动零件，如主轴等；
（6）加工困难、生产周期长、需要外单位协作或制造的复杂零件；
（7）日常生产运营的关键（重点）设备，应储备更充分的易损件或成套件。
（8）备品备件不包含常用标件（如螺钉螺帽等）。
1.3、备品备件数量依据
（1）备品备件的储备品种和数量主要由技术部、生产部根据厂内实际使用数量、损坏频繁情况、采购周期等因素确定。
（2）使用周期低于一年或易损件原则按照50%备用，非易损件或更换周期较长按照20%—10%备用。
（3）生产厂家不同、出厂年月不同、机型不同的设备，凡能通用或互相借用的零件，应统一考虑，以减少设备的储备品种。
设备备品备件管理办法
设备备品备件管理办法（篇1）1、目的：为保障公司安全，确保公司安全生产，为公司的经济效益保驾护航，突出“预防为主，防消结合”的方针，做到灭火器材用时无碍，特制定本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有部门。
3、职责：人事行政部保安队负责落实检查和保管。
人事行政部负责督导和指导。
4、程序细则：消防器材人事行政部负责，每半年综合检查一次，每月点检一次，做到临警好用。
本制度所指的消防器材具体为：各类灭火器、消防栓以及其他消防设施。
消防器材安置好以后，必须由各部门安全消防责任人负责，分段、分块落实到班组。
消防器材周围不得堆放杂物、货物，不得阻塞通道，消防器材随时保持清洁。
消防器材是灭火的专项物品，不得任意挪用。
消防栓箱内的水带、接口、板头、喷枪等物品要每月检查一次，且随时处于备用状态。
消防器材箱、消防栓及其内的物品损坏、缺少，将按公司《奖惩条例》予以处罚。
情节严重者按破坏消防设施论，送交派出所处理。
公司建筑物内凡存放有物品的地方，有人员活动的.地方、公共场所、娱乐场所、楼层间、机房、电房、厨房、办公室等部位视情况配备轻便手提式灭火器材，由管辖部门负责维护保管及外表的清洁卫生，摆放消防器材的地方不得堆放杂物，改变消防器材摆放的位置时，要经人事行政部同意，有意损坏消防器材要罚款，情节严重的要追究责任。
过期损坏或因消防演习使用过的消防器材经人事行政部确认后，统一进行配备、装药，并按《废弃物管理程序》规定处理。
公司各类灭火器由人事行政部统一每年一次换药并送检消防部门。
消防手电筒、出口指示灯、事故应急照明灯保持完好。
采购消防器材时，应符合环保要求。
报废管理：从出厂日期算起，达到如下年限的必须报废：手提式化学泡沫灭火器一一5年;手提式酸碱灭火器一一5年;手提式清水灭火器一一6年;手提式干粉灭火器(贮气瓶式)一一8年;手提贮压式干粉灭火器一一1年;手提式1211灭火器一一1年;手提式二氧化碳灭火器一一12年;推车式化学泡沫灭火器一一8年;推车式干粉灭火器(贮气瓶式)一一1年;推车贮压式干粉灭火器一一12年;推车式1211灭火器一一1年;推车式二氧化碳灭火器一一12年。
备件计划管理制度(宝钢)
备件计划管理制度(宝钢)一、制度目的本制度目的是为了规范宝钢公司的备件计划管理，确保备件的采购、使用和维护能够满足生产设备的正常运行需求，提高设备的可靠性和工作效率。
二、适用范围本制度适用于宝钢公司所有部门、工厂和项目组。
三、主要责任部门1.设备管理部门：负责备件计划的编制、执行和监督。
2.采购部门：负责备件的采购工作。
3.生产部门：负责备件的使用和维护。
四、备件计划的编制1.设备管理部门根据生产设备的使用情况和维护需求，制定备件计划。
2.备件计划应根据设备的重要性进行分类，并确定备件的采购数量和采购周期。
五、备件的采购1.采购部门根据备件计划，及时采购备件。
2.采购备件时，应严格按照公司的采购流程进行操作。
六、备件的使用与维护1.生产部门在使用备件时，应按照设备的维护要求使用备件。
2.生产部门应及时上报备件使用情况和维护需求。
3.设备管理部门根据备件使用情况和维护需求，及时调整备件计划。
七、备件库存管理1.设备管理部门负责备件的入库管理和库存监控。
2.备件库存应定期进行盘点，并做好库存记录。
八、备件的报废和更新1.设备管理部门负责备件的报废和更新工作。
2.对于无法修复或已过期的备件，应及时报废并更新。
九、备件计划的评估与改进1.设备管理部门应定期评估备件计划的执行情况，及时发现问题并进行改进。
2.根据评估结果，适时修订备件计划，以提高备件管理的效率和准确性。
十、附则1.所有部门和人员应严格按照本制度的要求执行备件计划管理工作。
2.对于违反本制度的行为，将进行相应的处理和追责。
以上即是宝钢公司的备件计划管理制度，希望通过该制度的执行，能够有效提升备件管理的效率和设备的可靠性。
备品备件及材料管理办法
备品备件及材料管理办法水泥公司备品备件、材料管理办法第一章总则为了进一步规范我公司的配件、材料管理工作，在努力做好节能降耗的同时，确保备品备件、材料的及时供给，保证公司的正常安全生产，降低企业生产成本，提高企业经济效益，结合我公司实际制定本管理办法。
1、各部室要认真贯彻落实本管理办法，制定切实措施狠抓落实，要分工明确责任到人，确保我公司各项经营指标的完成。
2、生产部门要认真贯彻落实本管理办法,结合成产车间实际制定行之有效的管理措施，责任落实到班组和个人，充分调动每个职工的积极性，努力降低配件材料的消耗。
3、供应部、生产技术部应分别安排专人负责收集本部室主管的配件及各种材料的出厂合格证或检验报告，并建立相应的合格证台账，台账要详细注明产品名称、主要技术参数和证件编号，分类归档长期保存备查。
第二章职责划分根据窑街煤电祁连山水泥有限责任公司发（2010）6号文件的精神，对各种备品备件及材料的采购范围、保管发放、计划申报等划分如下：1、供应部负责公司所用各种原材料，钢材、油脂化工、工具、电线电缆、备品备件（标准件）、辅助材料（各种低值易耗品等）、化验室专用、研磨体、水泥包装袋及相关物资材料的采购，保管和发放工作。
2、生产技术部负责公司所用设备、设备专用二类机电、备品备件的采购及自制加工，保管和发放工作。
3、各部门负责本单位所用材料，备品备件计划的编制与上报工作。
4、供应部和生产技术部负责材料计划和备品备件计划的汇总，审批上报工作。
第三章备品备件及材料的计划管理1、各部门、车间备品备件及材料计划根据本部门当月的实际情况和下月将要发生的实际需求，分别编制备品备件计划和各种材料使用计划。
2、车间及各单位领导负责计划上报工作，报计划之前必须到供应部仓库和生产技术部仓库核对库存情况，根据查库情况填写配件材料、备品备件计划表，要求注明材料及备品备件名称、规格型号、技术要求、到货时间、数量等。
经单位领导签字和主管部门经理签字后于每月28日前报供应部和生产技术部。
备件备件管理制度
备件备件管理制度一、总则为规范和规定备件管理工作流程，提高备件管理的效率和质量，确保设备、工具正常运行和使用。
特制定本备件管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备、工具的备件管理。
三、责任部门1. 设备管理部门负责制定备件管理计划、组织备件的采购和调配、定期检查备件库存情况等工作；2. 各部门负责自行使用和保管备件；3. 财务部门负责备件的采购款项的审核和支付；4. 安全生产管理部门负责备件在安全生产中的使用；四、备件管理流程1.备件需求确认：设备管理部门根据设备运行情况和维护保养计划确认备件需求；2.备件采购：设备管理部门根据确认的备件需求，参照采购流程进行备件采购；3.备件接收和入库：设备管理部门接收备件后进行验收，确认合格后入库，填写入库记录；4.备件领用：各部门根据实际需求向设备管理部门领用备件；5.备件使用：各部门在使用备件时，需履行登记手续，并做好备品备件的台账记录；6.备件盘点：定期对备件进行盘点、清点，确保备件库存数量准确无误；7.备件报废处理：对于损坏、失效或长时间未使用的备件，设备管理负责确定其报废，并按规定程序进行报废处理。
五、备件管理制度1.备件分类管理：备件按照种类、规格等进行分类管理，采用编制编号、登记簿等方式进行备件信息管理；2.备件保管：备件库房应符合防火、防潮、防盗的要求，并由专人进行保管；3.备件标识：备件应在明显位置标注备件号、使用单位、入库时间等信息；4.备件使用：备件使用应在备件领用单上填写使用部门、使用人员、使用时间、使用数量等信息，并交由备件管理员进行备件台账登记；5.备件维护：备件库房应保持整洁，定期对备件进行防尘、除湿等保养工作；6.备件报废：备件报废前需进行合规审批程序，填写备件报废申请，由设备管理部门审核后报废备件；7.备件盘点：备件库房进行定期盘点，盘点时应清点备件信息以及库房情况，确保备件库存的准确性；六、备件管理考核对设备管理部门和各部门备件管理情况进行定期考核，对备件管理不合格的部门进行通报批评，并采取整改措施。
材料备品备件管理制度
材料备品备件管理制度一、引言材料备品备件（以下简称备件）是维持企业正常运营和生产所必需的物资，也是企业发展和提高生产效率的重要保障。
为了规范备件管理工作，提高备件利用率和管理效能，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有企业内涉及备件采购、库存管理、使用和报废的相关部门和人员。
三、备件管理流程1.采购流程–制定采购计划：各部门根据生产计划和维修需求，编制备件采购计划，并报批备件管理部门。
–寻找供应商：备件管理部门根据采购计划，寻找合适的备件供应商，进行比价和谈判，选择供应商并签订合同。
–采购执行：备件管理部门收到各部门的采购需求，向供应商下达采购指令，跟踪采购进展，并确保按时交付。
2.入库与出库管理–入库管理：备件管理部门负责收货、验收，并及时录入备件信息到库存管理系统。
–出库管理：各部门根据需要提出出库申请，备件管理部门核实申请并发出出库指令，用户部门按指令领取备件，并在库存管理系统中更新出库记录。
3.库存管理–库存监控：备件管理部门定期盘点库存，并进行库存清理和调整，确保备件数量和质量的准确性。
–定期检修：备件管理部门按计划进行备件检修，对老化、损坏的备件进行维修或报废处理，并更新库存记录。
–报废处理：备件管理部门负责制定备件报废准则和程序，对不合格、过期或无法修复的备件进行报废处理，并在库存管理系统中完成报废记录。
4.信息管理–数据备份：备件管理部门定期对库存管理系统数据进行备份，以防系统故障或数据丢失。
–文件管理：备件管理部门负责备件相关文件的整理、存档和管理，并确保相关文件的保密性。
四、相关责任与义务1.备件管理部门责任与义务–制定和执行备件管理制度，确保备件管理工作的有序进行。
–保持与供应商的良好沟通，并及时跟进采购、库存和报废等事项。
–监控备件库存状况，及时调整库存量，避免过量或缺乏备件的情况发生。
–建立备件数据统计与分析体系，为决策提供数据支持。
2.各部门责任与义务–提供准确的备件需求信息，配合备件管理部门制定采购计划。
材料、备品备件计划管理与备品备件管理考核和奖励细则
材料、备品备件、计划管理与备品备件管理考核和奖励细则材料、备品备件、计划管理(一)申报材料计划要求按时、准确、完整，附带的技术联系单及相关图纸要求准确无误；申报材料计划未按要求申报，扣罚100元/次，每增加一条增扣罚50元。
(二)设专人负责材料管理，车间建立备品备件储备台帐，材料消耗台帐，按照定额表的数量及时申报材料，并定期开展盘库工作，做到帐物相符；未建立台帐，帐物不符的，扣罚100元/类/件。
(三)生产车间及时、准确无误的向检修部门提供设备检修所需的备品备件，确保备品备件储备数量，严禁备件缺失，备品备件库存浮动率(相对储备定额)30%范围内；备品备件储备数量积压严重或备件缺失的扣罚100-500元，每增加一条增扣罚10元。
(四)材料计划的申报必须严格遵循修旧利废原则，事先盘查仓储、各车间二级库库存物资、利旧物资和库存积压物资；材料计划的申报未落实库存，造成误报扣罚100-500元，每增加一条增扣罚100元。
(五)外购配件、材料到厂后，各部门按照规定及时进行入库验收，不合格的配件、材料一律不得入库；配件、材料到厂后，未及时验收，造成不合格的配件、材料入库扣罚200-500元，每增加一条增扣罚100元。
(六)严格执行材料申报审批流程，严禁私自采购、外协联系加工各类备件；未经材料申报审批流程，私自采购、加工各类备品备件，扣罚100-500元/次。
(七)严格执行《材料、备品备件、计划管理规定》，规范内部各类物资管理，接受主管部门的监督、指导，服从主管部门对物资的调配和调拨；各类物资管理混乱，扣罚100-500元/处；不服从管理、不配合物资的统一调配，扣罚100-200元/次。
(八)加强材料管理、避免材料漏报、错报、少报，造成对正常生产和检修的影响；因材料管理不到位，造成对生产和检修的影响，扣罚100-1000元/次。
(九)材料计划申报后，在物资到货后及时利用，不得造成库存积压，不允许到货后未领用仍重复申报计划。
材料与备品备件管理规定
材料与备品备件管理规定一、管理目标1.确保材料与备品备件的安全和完好。
对于易损坏的材料与备品备件，采取适当的防护措施，确保其不受损坏。
2.规范材料与备品备件的采购和使用程序。
严格按照采购程序进行采购，不得擅自减少或增加材料与备品备件的数量。
3.提高材料与备品备件的利用率。
避免过度购买，合理使用材料与备品备件，提高其利用效益。
二、管理范围1.材料管理：包括原材料、辅助材料和直接材料。
负责人应对材料进行分类、编号、计量、储存和领用等工作。
2.备品备件管理：包括机械备件、设备备件和工具。
负责人应对备品备件进行分类、编号、计量、储存和领用等工作。
三、仓库管理1.配备专人管理仓库，在仓库设置明显的材料和备品备件分类区域，确保材料和备品备件容易找到。
2.每种材料和备品备件都应有明确的编号，并建立相应的库存台帐，清楚记录材料和备品备件的数量和存放位置。
3.对于易损坏的材料和备品备件，应采取适当的防护措施，如储存在防潮、防尘、防震的环境中。
四、采购管理1.制定采购计划，根据生产需要和库存情况确定需要采购的材料和备品备件种类、数量和质量要求。
2.采购人员应按照公司规定的采购程序进行采购，包括选择合适的供应商、编制采购合同等。
3.采购后应及时核对所购材料和备品备件的数量和质量，如果有问题应及时与供应商协商解决。
五、使用管理1.负责人应合理计划材料和备品备件的使用，确保其能够按时、按量使用，避免过度浪费。
2.使用后的材料和备品备件应及时整理，恢复原样，并归还到仓库妥善储存，供下次使用。
3.对于质量有问题的材料和备品备件，应及时报告，不得擅自使用。
六、报废处理1.当材料和备品备件达到使用寿命或破损无法继续使用时，应及时报废，不得随意扔弃。
2.报废材料和备品备件应经过审核后，由专门人员进行记录，并按照公司规定的程序进行处置。
七、数据分析与改进1.定期对材料和备品备件的使用情况进行数据分析，了解其使用情况和效益，并提出改进建议。
备件与材料计划管理办法,材料需求计划制定与控制规定
设备备件与材料计划管理办法1 目的为了加强设备备件、材料的计划管理，合理占用库存资金，使设备备件、材料计划工作具有预见性、科学性、严肃性，保证外购设备备件、材料能够按计划迅速实施，及时满足生产设备维护检修需要，制定本办法。
2 适用范围本办法适用于公司范围内生产设备所需要各种设备备件、材料（设备备件部采购部分）等外购物资的计划管理工作。
3 引用及相关文件3.1采购控制程序――公司颁发3.2 计划管理办法――公司颁发3.3 新工艺、新技术、新材料引进管理办法――公司颁发3.4 采购计划管理办法――公司颁发4 管理职责4.1 设备使用单位负责编制和申报设备备件、材料的需求计划；4.2 设备备件部负责计划的汇总、审核、报批和实施；4.3 设备备件部负责备件、材料的入、出库及库房管理（含对二级库的指导及考核）；4.4 设备备件部负采购责资金计划的申报；4.5 财务部负责采购资金计划的报批及订单审核；4.6 设备备件部负责对计划执行情况及资金占用、消耗进行考核。
5 管理程序5.1 原则及依据5.1.1 计划编制的原则：备件、材料计划来源于设备运行状态，计划必须真实反映当前设备运行实际需要，要求各设备使用单位认真核对库存及在途合同、合理制定计划数量、规格型号准确、计划填写规范、时间及时、审核认真，确保公司生产设备稳定运行的需要。
设备、材料采用月度计划、检修计划、专项计划为主，辅以临时急件计划的模式。
5.1.2 计划编制的依据：a) 公司下达的生产经营计划，技措、大中修、新产品开发计划以及生产技术、消耗指标；b) 设备点检及实际运行状态；c) 当前实际库存量及储备定额，前期实际消耗量及消耗定额，在用设备的实际安装量，在途合同执行情况；d) 设备材料的使用周期、定货及制造周期、价值；5.2 编制及上报5.2.1 备件、材料计划的编制主体是各设备使用单位，设备使用单位应对计划的准确性及由此带来的设备维护状态、维修费用、备件储备资金等负责；设备点检员是备件、材料计划的基础，设备使用单位应重视点检员的岗位技能，加强培训和责任感教育，为计划的编制提供准确的一手资料；计划材料员（可由点检员兼职）应掌握本单位备件、材料的使用、库存量，及时了解已申报计划、在途合同的执行情况，熟悉设备备件部业务分工及OA办公系统的操作流程。
备品、备件管理制度范文(3篇)
备品、备件管理制度范文为加强备品备件的集中统一管理，做好备品、备件储备工作，抓好供、管、理、用几个环节，保证设备正常维修和检修计划的顺利进行。
一、备品备件的计划管理1.1进口设备的备件管理除按进口设备管理标准有关规定执行外，还应按本规定执行。
1.2凡是生产设备的易损零部件均属备品备件管理范围。
1.3根据设备运行的磨损腐蚀规律合理编制备品、备件的消耗和储备，并根据消耗情况综合分析设备消耗定额作到储备合理。
1.4根据检修计划储备定额，每年订出年、月需要计划，经平衡后分别订出自制和外购订货计划，并积极安排组织货源，备件入库前，按技术要求，严格验收，不合格不入库。
1.5统一机型、简化配件种类降低资金占用。
1.6建立备件目录，备品备件消耗贮备定额，备品备件图纸造册，并设有专人管理和测绘。
二、备件管理2.1备件入库后，加强管理，做到“三清”(规格清、数量清、材质清)，“两齐”(库容整齐、码放整齐)，“三一致”(帐、卡、物一致)。
2.2库存备件应做到不损坏、不锈蚀、不变形、不腐蚀，保证备件质量，做到帐、卡、物相符。
三、备件的领用、退库和报废3.1各车间领用备品备件，均有设备员签字，仓库凭领单发放，交旧换新。
3.2备件一经领出，一般情况不办理退库，如备件需退库应填写退库单，并注明退库原因，已用过备件不能退库。
3.3因设备更新或其它原因，备件需要报废，应填写备件报废单经设备主管批准后方可注销。
四、各车间原则上不得外出采购，受托采购应办理必要手续。
备品、备件管理制度范文（2）一、总则1.1 目的和范围本备品、备件管理制度的目的是为了规范企业备品、备件的采购、储存、使用和报废等工作，提高备品、备件管理水平，确保企业生产运营的正常进行。
适用于所有涉及备品、备件管理的部门和人员。
1.2 基本原则1.2.1 经济性原则在选择备品、备件的品种和规格时，要根据需要进行科学合理的选择，力争实现经济效益最大化。
1.2.2 安全性原则备品、备件的管理和使用必须符合国家法律法规的要求，确保生产过程的安全。
设备备品备件管理制度（2篇）
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
设备的备品备件管理制度(2篇)
设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。
二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。
配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。
储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。
并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。
六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。
七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。
八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。
九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。
设备的备品备件管理制度（2）第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。
实验材料、设备、备件计划管理办法
文件编码：BJS/8/04作业文件实验材料、设备、备件计划管理办法版次：第3版2009-03-01发布2009-03-01实施技术中心发布修改履历目录1.目的…………………………………………………………1/72.引用文件……………………………………………………1/73.职责…………………………………………………………1/74.管理内容及要求……………………………………………1/75.检查与考核…………………………………………………2/76.附则…………………………………………………………2/77.记录…………………………………………………………2/7起草: X英才审核: X崇亭批准:孙卫华1 目的为了加强对技术中心的材料、设备、备件管理工作，保证对从材料、设备、备件计划的提出、审核以及发放，采取全过程的有效控制管理，特制定本管理办法。
2 适用X围本办法适用于对技术中心内部的实验用材料、设备、备件的管理。
3 职责中试基地负责技术中心科研、实验用材料、设备、备件的综合管理工作。
4 管理内容4.1 计划的申报4.1.1根据科研、生产、实验工作的需要，各科室必须将下月材料计划（在每月20日前提报）、本月设备、备件计划（在每月10日前提报）经分管领导签字后（审批表见附件1～4），报送材料管理部门（中试基地）。
使用材料、设备、备件、小型机电的科室编报计划时，必须写清型号、规格、数量等，对特殊材料、设备、备件应注明生产厂家，否则中试基地不予受理计划。
材料、备件的使用科室负责人应严格控制材料、备件的计划数量，以避免造成压库或长时间存放失效的现象发生。
4.1.2中试基地在接到各科室申报的材料、设备、备件计划后，应组织有关人员进行审核、把关，审核汇总后的材料、设备、备件计划，经技术中心OA系统的“部门请示”提报中心领导批准后，再由中试基地材料、设备、备件计划员正式提交集团公司有关材料、设备、备件管理处室。
4.1.3各科室对未报或漏报的材料、设备、备件计划一般安排在下一个月，对于因特殊原因急需使用的各种材料，材料、设备、备件使用科室应写出书面报告，经主任批准后，报中试基地，中试基地积极协调集团公司有关材料、设备、备件管理处室办理。
材料备品备件管理制度（精选3篇）
材料备品备件管理制度（精选3篇）材料备品备件管理制度篇11 目的为了做好备品备件的供应管理工作，避免与供应商或者生产厂家之间发生纠纷，要求a类的材料、备品备件在采购前签订技术协议，以保证备品备件的质量、技术要求和寿命，特制定本规程。
2 适用范围本规程适用于本规程所设计到的材料、备品备件的供应管理。
3 职责1.1 本规程由工程技术人员编写,由厂领导审批；1.2 本规程所涉及到的材料备件由库房管理人员负责和公司装备处和供应公司等有关管理部门协调执行；1.3 本规程所涉及到的材料备件由设备科计划员和相关技术员负责签订相关技术协议，协议中所涉及到的材料备件的技术性能和相关技术参数，必须符合国家相关标准，符合我厂实际生产需要；1.4 本规程所涉及到的材料备件协议由设备科长和设备厂长负责监督执行。
4 引用文件本文件发布时，所引用文件均为有效版本，所有文件均会被修订，使用本文件的单位应使用下列文件的最新有效版本。
5 内容及管理要求5.1需要签订协议的材料备品备件明细5.1.1炉顶设备：布料溜槽和各种耐磨衬套、均压阀、均压放散阀、上下密胶圈、数字油缸主要大型备件等；5.1.2 热风炉设备：热风阀等各种热风系统大型阀门，大型波纹补偿器等；5.1.3 槽下设备：筛底（包括各种梳齿筛底、棒条筛底、陶瓷筛底等）、耐磨衬板、给料机、激振器、液力偶合器、滚筒、输送带等；5.1.4 炉前设备：泥炮油缸的修复、钻头、钻杆、膨胀器、风口小套等；5.1.5 除尘设备：各种滤袋，dn250以上的球阀、盲板阀、蝶阀、插板阀等，除尘耐磨管道、加湿卸灰机、给料机、煤气膨胀器等；5.1.6 原料设备：输送带、各类滚筒、各类托辊等、液力偶合器、振动筛、筛底（包括各种梳齿筛底、棒条筛底、陶瓷筛底等）等；5.1.7 水泵设备：各类水泵、叶轮、转子等；5.1.8 铸铁设备：铁模、链板、滚轮、减速器等；5.1.9 行车设备：抓斗、减速器、滚筒、滑轮组等5.1.10 对以上没有涉及到的材料备件，对于大型的、重要的、数量大的材料备件，如果是新进我厂的供应商或生产厂家，为了保证生产设备的稳定、有序运行，库房应协调供应商或生产厂家，和我厂签订技术协议。
实验室建设方案中的实验室设备备件管理
实验室建设方案中的实验室设备备件管理实验室设备备件管理在实验室建设方案中起着至关重要的作用。
高效的实验室设备备件管理能够确保实验室的正常运行，并有效提高实验室的工作效率和科研成果。
本文将围绕实验室设备备件的采购、入库管理、出库管理以及库存管理等方面进行深入分析，并提出相应的实施建议。
一、实验室设备备件采购实验室设备备件采购是整个管理流程的基石。
在进行采购前，需要根据实验室的具体需求制定采购计划。
采购计划应包括备件的名称、数量、规格以及预算等信息，以便于对采购过程进行合理规划。
采购过程中需要进行供应商选择，建议多方考察，以确保供应商具有良好的信誉和稳定的产品质量。
同时，也应考虑供应商的售后服务体系和价格合理性，以确保能够获得满意的采购结果。
二、实验室设备备件入库管理实验室设备备件采购到达后，需要进行入库管理。
入库管理主要包括验收和登记。
验收环节是核对采购物品与采购清单的一致性，包括数量、规格和质量等方面。
在验收环节中，应仔细检查备件的包装是否完好以及产品是否存在损坏等问题，确保采购的备件符合实验室的要求。
登记环节是将验收合格的备件信息录入到管理系统中，记录备件的名称、数量、供应商等信息，建立备件档案。
同时，还需要为备件贴上相应的标识码，以方便后续的出库管理和库存管理。
三、实验室设备备件出库管理实验室设备备件出库管理是根据实验室的实际需求将备件有序地分配到各个实验项目中。
在进行出库管理前，需对备件进行分类和编码，并建立备件的使用记录和统计制度。
出库管理应包括备件的申领、审批和发放等环节。
申领环节是实验室工作人员根据实验项目的需要填写出库申请单，并注明备件的名称、数量和使用时间等信息。
审批环节是由实验室管理者审核申领单的合理性和备件的可用性，确保出库操作的合规性和准确性。
发放环节是将备件按照申领单上的要求分发给实验室工作人员，并记录在实验室设备使用记录中。
四、实验室设备备件库存管理实验室设备备件的库存管理是保证备件数量和质量的及时、准确和合理的手段。
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文件编码：BJS/8/04
作业文件
实验材料、设备、备件计划管理办法
版次：第3版
2009-03-01发布 2009-03-01实施
技术中心发布修改履历
目录
1.目的…………………………………………………………1/7
2.引用文件……………………………………………………1/7
3.职责…………………………………………………………1/7
4.管理内容及要求……………………………………………1/7
5.检查与考核…………………………………………………2/7
6.附则…………………………………………………………2/7
7.记录…………………………………………………………2/7
起草: 张英才审核: 刘崇亭批准: 孙卫华
1 目的
为了加强对技术中心的材料、设备、备件管理工作，保证对从材料、设备、备件计划的提出、审核以及发放，采取全过程的有效控制管理，特制定本管理办法。
2 适用范围
本办法适用于对技术中心内部的实验用材料、设备、备件的管理。
3 职责
中试基地负责技术中心科研、实验用材料、设备、备件的综合管理工作。
4 管理内容
4.1 计划的申报
4.1.1根据科研、生产、实验工作的需要，各科室必须将下月材料计划（在每月20日前提报）、本月设备、备件计划（在每月10日前提报）经分管领导签字后（审批表见附件1～4），报送材料管理部门（中试基地）。
使用材料、设备、备件、小型机电的科室编报计划时，必须写清型号、规格、数量等，对特殊材料、设备、备件应注明生产厂家，否则中试基地不予受理计划。
材料、备件的使用科室负责人应严格控制材料、备件的计划数量，以避免造成压库或长时间存放失效的现象发生。
4.1.2中试基地在接到各科室申报的材料、设备、备件计划后，应组织有关人员进行审核、把关，审核汇总后的材料、设备、备件计划，经技术中心OA系统的“部门请示”提报中心领导批准后，再由中试基地材料、设备、备件计划员正式提交集团公司有关材料、设备、备件管理处室。
4.1.3各科室对未报或漏报的材料、设备、备件计划一般安排在下一个月，对于因特殊原因急需使用的各种材料，材料、设备、备件使用科室应写出书面报告，经主任批准后，报中试基地，中试基地积极协调集团公
司有关材料、设备、备件管理处室办理。
4.1.4课题项目用材料（含原料）、设备、备件由课题负责人负责向中心领导提出专项报告，报告经中心领导审阅、签字后交中试基地后正式上报。
4.2材料、设备、备件的领用
4.2.1中试基地必须严格按照材料、设备、备件计划领取，并根据生产、科研的需要随时调整各种材料、设备、备件的领取顺序。
4.2.2中试基地领取的各种材料、设备、备件应及时转交相关使用科室，以免影响工作。
4.2.3中试基地领取的各试验组使用的专用实验材料、设备、备件由各组领取，并做好发放记录，通用材料、备件由中试基地指定专人负责保管，领用时做好记录。
4.2.4领取较重或大宗材料、设备、备件时，中试基地可组织各科室人员协助装卸，有关科室不得以各种理由推诿。
5 检查与考核
5.1材料、备件的使用科室在使用材料、备件时,如发现材料、备件的数量、质量存在问题时,应立即向材料、备件的领取部门提出,由材料、备件的领取部门统一向材料、备件的供应单位反映、退货。
5.2因未提出材料、备件计划而影响科研、实验正常进行的，责任由材料、备件的使用科室负责人承担。
5.3材料、备件未能按计划及时领取，中试基地应向材料、备件的提出科室及时反馈原因，双方协商处理。
5.4虚报材料计划或计划数量过大，造成材料积压过半年以上，对材料的提出科室做出扣罚:积压过半年的材料金额×5%。
因集团公司有关材料管理处室的材料采购原因，造成计划领取材料的积压，中试基地及时向
中心领导汇报。
5.5如未经主任批准，私自领用或外购材料、备件，中试基地有权拒绝办理有关结算手续。
5.6对假公济私，冒领材料、备件者，按材料、备件费的两倍扣罚综合奖；情节严重者，同时给予行政处分。
6 附则
6.1未尽事宜按照集团公司有关制度执行；
6.2本办法由中试基地负责解释；
7、记录
记录清单
附件1
材料计划明细审批表
申报科室：填报时间：年月日编码：BJS/8/04-01
附件2
设备申购计划审批表
申报科室：填报时间：年月日编码：BJS/8/04-02
附件3
备品备件申购计划审批表
申报科室：填报时间：年月日编码：BJS/8/04-03
附件4
小型机电申购计划审批表
申报科室：填报时间：年月日编码：BJS/8/04-04。