中海设计管理部管理制度
中海地产集团有限公司施工图设计任务书模板
【_________________项目】施工图设计任务书_____________公司设计管理部二零__年__月第一部分总则 ........................................................................................... - 4 -一、目的 ............................................................................................................................ - 4 -二、依据 ............................................................................................................................ - 5 -四、图纸要求 .................................................................................................................... - 5 -1.工程名称：................................................................................................................................. - 5 -2.图面要求：................................................................................................................................. - 5 -3.时间要求：................................................................................................................................. - 6 -4.其他要求：................................................................................................................................. - 6 -五、内容说明 .................................................................................................................... - 7 - 第二部分建筑专业 .................................................................................... - 7 -一、建筑专业设计任务书................................................................................................ - 7 -1.设计说明...................................................................................................................................... - 7 -2.统一做法...................................................................................................................................... - 7 -3.构造要求.....................................................................................................................................- 11 -4.立面............................................................................................................................................. - 13 -5.外立面装修设计深度............................................................................................................. - 13 -6.室内装修设计深度 ................................................................................................................. - 14 -7.环境............................................................................................................................................. - 14 -8.详图............................................................................................................................................. - 14 -9.其它............................................................................................................................................. - 14 -二、设计管理 .................................................................................................................................. - 14 -第三部分结构专业 .................................................................................... - 15 -一、结构专业设计任务书.............................................................................................. - 15 -1.结构设计的一般要求............................................................................................................. - 15 -2.结构设计的特殊要求............................................................................................................. - 17 -3.荷载取值要求 .......................................................................................................................... - 18 -4.对设计全过程的配合要求.................................................................................................... - 18 -5.主体工程.................................................................................................................................... - 19 -6.基础及地下室工程 ................................................................................................................. - 19 -7.楼地面工程............................................................................................................................... - 20 -二、结构设计管理.......................................................................................................... - 20 -第四部分机电专业 .................................................................................... - 21 -一、电气部分 .................................................................................................................. - 21 -1.设计范围及指标...................................................................................................................... - 21 -2.设计注意事项及我司的习惯做法...................................................................................... - 21 -二、给排水部分.............................................................................................................. - 25 -1.设计范围及指标...................................................................................................................... - 25 -2.设计注意事项及发展商的习惯做法 ................................................................................. - 25 -三、暖通部分 .................................................................................................................. - 28 -1.设计范围及指标...................................................................................................................... - 28 -2.设计注意事项及发展商的习惯做法 ................................................................................. - 28 -四、燃气部分 .................................................................................................................. - 30 -五、设备安装初步设计成果要求.................................................................................. - 30 -六、设备安装施工图设计成果要求.............................................................................. - 31 -1.建筑给排水施工图成果要求 ............................................................................................... - 31 -2.室外给排水施工图成果要求 ............................................................................................... - 33 -3.建筑电气施工图成果要求.................................................................................................... - 34 -4.室外电气施工图成果要求.................................................................................................... - 35 -5.采暖施工图成果要求............................................................................................................. - 35 -七、设计管理 .................................................................................................................. - 36 -1.综合............................................................................................................................................. - 36 -2.设计过程管理 .......................................................................................................................... - 38 -八、附件 .......................................................................................................................... - 39 -1.附件一 ........................................................................................................................................ - 39 -2.附件二 ........................................................................................................................................ - 44 -3.附件三：.................................................................................................................................... - 49 -4.附件四：.................................................................................................................................... - 49 -5.附件五：.................................................................................................................................... - 50 -第一部分总则一、目的为保证【__________】项目施工图设计阶段的顺利进行，使设计成果达到高标准的居住、管理及维修要求，减少施工过程中的返工与改动，有效避免住宅设计中的常见问题，特制定本任务书。
中海设计管理部管理制度
中海设计管理部管理制度第一条为了规范和加强中海设计管理部的管理工作，提高工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中海设计管理部全体工作人员，管理部门主要负责设计项目的组织管理与技术支持工作，秉承服务于中海设计工程项目的宗旨，遵循科学管理、规范操作、诚信合作的原则。
第三条所有管理部门工作人员必须遵守国家法律法规和公司规章制度，严格遵守工作纪律，廉洁奉公，为公司的发展和建设做出贡献。
第四条中海设计管理部门主要负责以下工作：1. 制定设计项目管理计划和方案；2. 组织协调设计项目进展和进度控制；3. 提供技术支持和解决设计问题；4. 管理设计项目的成本和质量；5. 完善和改进管理体系和工作流程。
第二章组织结构第五条中海设计管理部的组织结构包括部门领导、科室、工作人员等。
具体如下：1. 部门领导：主要负责部门的整体工作，领导和指导科室工作人员，协调设计项目进展；2. 科室：根据部门工作需要设立，分工明确，负责具体的设计项目管理和技术支持工作；3. 工作人员：根据工作任务，参与设计项目的具体实施和管理工作。
第六条部门领导由公司任命，负责部门的整体管理和工作安排，对下属科室和工作人员进行指导和监督。
第七条科室根据工作需要设立，科室负责人由部门领导任命，负责科室的日常管理和工作协调。
第八条工作人员根据工作任务和岗位要求分配到相应的科室，负责具体的工作任务执行和管理工作。
第九条部门领导、科室负责人和工作人员应当密切配合，共同完成设计项目管理和技术支持工作，实现工作目标和任务。
第十条部门领导应当定期召开部门会议，分析工作情况，总结经验和教训，制定下一阶段的工作计划和目标。
第三章工作职责第十一条部门领导负责部门的整体管理和工作安排，包括制定设计项目管理计划和方案、协调设计项目进展、提供技术支持和解决设计问题、管理设计项目成本和质量、完善管理体系和工作流程等工作。
第十二条科室负责具体的设计项目管理和技术支持工作，包括制定实施方案和计划、组织协调项目进展和进度控制、提供技术支持和解决设计问题、管理项目成本和质量、评估和改进工作效果等工作。
中海地产投资策划部工作手册
中海地产投资筹划部工作手册TZ01市场调研及投资决策工作管理规定第一章总则第一条为规范投资筹划部平常工作，建立一套规范化旳可操作性强旳完善旳管理体制，提高本部门员工之工作质量及效率，特制定本工作实行细则。
第二条投资筹划部旳两大重要工作职责为市场调研及投资研究。
第三条本细则是根据中海投字（99）第075号文精神，参照中海投字（99）第074号文及《中国海外兴业有限企业市场调研管理措施》（如下简称《调研管理措施》）而制定旳。
第四条本细则合用于中海发展(广州)有限企业从事市场研究工作及房地产投资项目旳投资决策。
第二章组织架构第五条中海发展(广州)有限企业投资研究小组（如下简称广州企业研究小组）在中国海外集团有限企业投资发展部（如下简称集团企业投资发展部）旳领导下，负责中海发展(广州)有限企业、广州中海房地产发展有限企业市场研究及房地产项目投资决策审委员会”。
第六条广州企业研究小组组员由广州企业提名，报中海兴业同意后任命，并报集团企业立案。
第七条广州企业研究小组构成如下：企业总经理、企业副总经理、市场调研（投资）人员、财务人员、工程人员。
小组人员可兼职，但要保持相对稳定。
第八条广州企业研究小组对中海兴业及中海广州企业负责。
第九条广州企业研究小组旳平常工作重要由广州企业投资筹划部负责。
第三章市场调研工作制度第十条市场调研工作制度意在规范广州企业旳市场调研管理工作，建立高效、敏捷旳市场调研信息网络，提高有价值市场信息旳运用效率，为各级领导决策旳前瞻性和精确性提供根据。
第十一条市场调研旳目旳，在于系统地研究企业外部旳市场环境，确认市场旳竞争程度和企业所处旳地位，并结合企业旳实际资源条件，界定企业面临旳重要机会和威胁，以定量分析和定性分析为基础，提出企业投资方向和发展速度等方面旳合理化提议。
第十二条广州企业市场研究小组在市场调研业务线旳重要职责为：1.负责对广州及周围地区房地产宏观市场和微观市场旳研究分析工作；2.负责对广州地区重大市场问题旳调研与分析工作；3.负责全面准时地完毕集团企业投资发展部及广州企业领导布置旳各项调研任务；4.负责定期和不定期、及时地向集团企业投资发展部报送调研计划、调研汇报及有关旳多种市场信息资料；5.负责对广州及周围地区重要竞争对手企业状况进行跟踪调查，理解重要竞争对手企业旳基本及发展方向、方略等问题，并制定对应旳对策。
【中海地产】项目建筑设计管理手册
■ 中海宏洋设计单位管理包含设计单位战略合作管理及设计单位委托、招标管理
■ 流程申报
◆ 集团规划设计部或地区公司申报《中海宏洋设计战略合作协议审批表》（OA 线上流程） （流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）
◆ 上报清单： 1、战略合作协议 2、设计团队主创名单 3、以往项目合作简介
1.5 设计费用管理
中海宏洋总体设计费用控制
■ 流程申报
◆ 项目发展纲要会后 10 个工作日内，地区公司以《中海宏洋项目总体设计费用审批表》（OA 线上流 程）形式上报。 ◆ 相关流程及清单：
一、SJ2×01 项目总体设计费用审批表： 二、SJ2×03 项目设计合同费用支付审批表； 三、SJ2×04 设计变更费用审批表。
二〇一七年十月
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地区 公司： 设计 总监： 部门负责人： 专业负责人：
设计团队
项目名称： 项目类型： 项目地址： 配置分级： 项目数量： 项目面积： 开工时间： 开放/入伙时间：
项目信息
注：项目类型为高层、小高层、洋房、别墅、商业街铺、集中商业、公寓、办公。
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目录
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4、设计单位考察报告 5、会签或会议纪要 ◆ 方案类设计战略合作协议，由中海宏洋规划设计部发起流程，中海宏洋规划设计决策委员会终审；
施工图类设计战略合作协议，由地区公司设计管理部发起流程，中海宏洋设计分管领导终审
◆ 根据项目设计各阶段需要，地区公司以《中海宏洋设计单位合作审批表》（OA 线上流程）形式上 报。 ◆ 上报清单（适用于 A 类设计战略合作单位选择）（流程：SJ1×01 战略合作协议审批表）：
中海宏洋地产集团有限公司设计管理标准文件 标准编号：
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。
本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。
2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。
•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。
•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。
•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。
•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。
•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。
2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。
•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。
•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。
•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。
2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。
•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。
•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。
中海建筑 组织架构
中海建筑组织架构中海建筑是一家在建筑领域拥有良好声誉的综合性建筑企业。
组织架构是企业内部各部门和岗位之间关系的总体组织形态和架构，也是企业高效运行的基础。
中海建筑的组织架构旨在提高管理效率、优化资源配置，并实现内外部协作和信息流通，以推动企业的持续发展。
一、总经理办公室总经理办公室是中海建筑的决策中心，负责全局性决策和业务指导。
总经理办公室下设办公室秘书、行政管理、人力资源等部门，通过高效协调各部门间的工作，确保企业正常运行。
（一）办公室秘书办公室秘书负责总经理办公室的日常事务管理，安排总经理会议、记录会议内容，协助总经理安排工作日程，并处理来自内外部的公文、报告等文件。
（二）行政管理行政管理部门主要负责企业行政管理和资源协调，包括设备管理、采购管理、后勤保障等工作，确保企业各项工作的顺利进行。
（三）人力资源人力资源部门负责企业人员招聘、培训、绩效评估等工作，保障企业具备优秀的人才队伍，为企业的发展提供强有力的支持。
二、工程管理部门工程管理部门是中海建筑的核心部门之一，负责项目的招投标、设计管理、施工管理以及质量控制等工作，确保工程项目按时交付，并具备优良的质量。
（一）招投标招投标部门负责与业主对接，准备、撰写标书，进行投标工作，并保障招投标工作的公正、透明。
（二）设计管理设计管理部门负责项目设计管理，与设计单位沟通，确保设计图纸符合业主的需求和要求，同时兼顾施工的可行性和经济性。
（三）施工管理施工管理部门是项目施工的核心，负责协调施工进度，配合项目部署，组织施工人员开展施工工作，并确保施工质量和安全。
（四）质量控制质量控制部门负责对工程项目进行全过程的质量监控和控制，制定质量检验规范、参与质量检测，确保工程质量达到标准要求。
三、市场营销部门市场营销部门是中海建筑与外界沟通的重要渠道，负责市场调研、客户关系管理、业务拓展等工作，保障企业在市场竞争中的优势和声誉。
（一）市场调研市场调研部门通过收集、整理市场信息，洞察市场需求，为企业制定市场策略和发展规划提供数据支持。
最新中海地产写字楼设计指南-01篇
中国海外发展有限公司商业设计管理体系编号：商-GLBH-ZY-2010写字楼项目设计管理指南设计管理篇中国海外发展有限公司规划设计中心二〇一〇年十一月目录一、总则 (1)1.目的 (1)2.范围 (1)3.对象 (1)4.解释 (1)5.规划设计三级管理流程的内容 (1)第一部分写字楼设计管理流程 (2)二、写字楼前期设计管理流程 (2)1.设计计划管理流程 (2)2.设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程 (3)三、写字楼建筑设计管理流程 (5)1写字楼建筑方案设计管理流程 (5)2写字楼标准层平面设计管理流程 (6)3写字楼立面设计管理流程 (6)4初步及施工图设计管理流程 (7)四、写字楼专业设计管理流程 (8)1写字楼结构设计管理 (8)2写字楼机电、幕墙方案设计管理 (8)3写字楼公共部位装修设计管理流程 (9)4写字楼景观设计管理流程 (10)五、其它设计管理流程 (11)1项目后评估设计管理流程 (11)2绿色建筑设计管理流程 (11)六、设计管理流程图及评审表格 (12)1写字楼前期设计管理流程图 (12)2写字楼方案设计管理流程图 (13)3专业设计管理流程图 (14)4其它设计管理流程图 (14)5评审表 (15)第二部分写字楼设计管理指引 (23)七、管理与设计团队架构及其分工 (23)1管理与设计团队架构 (23)2管理与设计团队分工 (26)八、设计计划 (40)1方案设计前期阶段（60天） (40)2方案设计阶段（120天） (40)3扩初设计阶段（90天） (43)4超限审查阶段（45天） (44)5工程桩基施工图设计阶段（20天） (44)6施工图设计阶段（120天） (44)九、设计任务书 (46)1写字楼建筑方案设计任务书 (46)2写字楼施工图设计设计任务书 (48)3其它相关专业设计任务书 (49)十、设计费用 (50)1总体设计费用标准 (50)2分项设计费用 (51)十一、写字楼项目设计合同 (55)1建筑方案设计合同 (55)2施工图设计合同 (55)3专业设计与顾问服务合同 (56)一、总则1.目的建立写字楼方案设计管理流程与指引，指导写字楼项目的设计管理工作。
中海地产限额管理设计
中海地产限额管理设计中海地产是一家知名的地产开发企业，其在管理限额方面需要设计一套合理有效的制度。
本文将分为三个部分进行论述：限额管理的背景和意义、中海地产限额管理的设计原则、中海地产限额管理的实施方案。
一、限额管理的背景和意义在地产项目开发过程中，为了控制风险、规范资金使用，限额管理显得尤为重要。
限额管理是指对项目相关方的投资金额进行限制和分配的一种管理制度。
它能够保证资金的有序使用，合理分配资源，降低投资风险，确保项目的顺利进行。
对于中海地产来说，限额管理既是一种风险管理手段，也是推动企业可持续发展的需要。
在资金使用方面，限额管理可以确保项目资金的有效运用和控制，避免脱离实际情况的决策，提升投资的成功率；在项目分配方面，限额管理可以平衡不同项目的资金需求，调整项目优先级，提高资金的使用效益。
二、中海地产限额管理的设计原则1.合理性原则：设计限额管理制度时，应综合考虑项目的实际情况，通过科学分析和论证，确保限额的分配合理有序，符合企业的长期发展战略。
2.透明性原则：限额管理方案应该被所有项目相关方充分知晓和理解，要做到公开、公正、公平，使每个相关方都能够明确自己在项目中的限额分配情况，提高管理的透明度和可信度。
3.可操作性原则：限额管理方案要能够操作性强，能够被项目相关方实施，保证限额的有效执行和监督。
同时，限额管理方案应该能够根据项目的变化进行调整和优化，以满足不同项目的需求。
三、中海地产限额管理的实施方案1.项目预算编制：在项目立项初期，制定相关项目预算，对项目的资金需求进行计划和预测，并按照项目的优先级进行分配。
2.限额分配机制：根据项目预算和公司资金状况，制定限额分配机制，确保资源分配合理有序。
限额分配应该综合考虑项目的重要性、优先级、预期回报等因素，给予优先级较高的项目更多的资金支持。
3.限额执行和监督：设立专门的限额管理人员，负责监督限额的执行情况，对资金的使用情况进行监控和审计。
中海地产建筑工程质量管理手册
中海地产建筑工程质量管理手册中海发展（上海）有限公司二零零七年六月目录2.适用范围3.解释和修改4.管理架构5.工程施工质量检查及评比制度5.1目的5.2组织架构5.3检查时间5.4检查范围及内容5.5评比办法5.6其它6.施工质量控制流程及控制要点6.1精装饰工程6.1.1编制依据 ...........................................................................................................................6.1.2工作流程 ...........................................................................................................................6.1.3工作方法及措施 ...............................................................................................................6.1.4常见质量通病及防治措施 ...............................................................................................6.2抹灰工程6.2.1工作流程 ...........................................................................................................................6.2.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.2.3过程控制 ...........................................................................................................................6.3门窗工程6.3.1工作流程 ...........................................................................................................................6.3.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.4吊顶工程6.4.1工作流程 ...........................................................................................................................6.4.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.5轻质隔墙工程6.5.1工作流程 ...........................................................................................................................6.5.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.6饰面板（砖）工程6.6.1工作流程 ...........................................................................................................................6.7涂饰工程6.7.1工作流程 ...........................................................................................................................6.7.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.8裱糊与软包工程6.8.1工作流程 ...........................................................................................................................6.8.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.9细部工程6.9.1工作流程 ...........................................................................................................................6.9.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.10幕墙工程6.10.1编制依据 .........................................................................................................................6.10.2质量管理流程 .................................................................................................................6.10.3质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.10.4材料进场验收及见证取样 .............................................................................................6.10.5现场质量控制 .................................................................................................................6.11变、配电室工程6.11.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.11.2编制依据 .........................................................................................................................6.11.3工作流程 .........................................................................................................................6.11.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.11.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 .......................................................................................6.11.7常见质量通病及防治措施..............................................................................................6.12布线工程6.12.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.12.2编制依据 .........................................................................................................................6.12.3工作流程 .........................................................................................................................6.12.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.12.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.12.6材料进场验收及见证取样 .............................................................................................6.12.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................6.13电缆敷设工程6.13.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.13.2编制依据 .........................................................................................................................6.13.3工作流程 .........................................................................................................................6.13.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.13.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.13.6材料的进场验收 .............................................................................................................6.13.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................6.14电气照明工程6.14.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.14.2编制依据 .........................................................................................................................6.14.3工作流程 .........................................................................................................................6.14.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.14.6材料/构配件/设备进场验收...........................................................................................6.14.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程6.15.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.15.2编制依据 .........................................................................................................................6.15.3工作流程 .........................................................................................................................6.15.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.15.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.15.6材料/构配件/设备的进场验收 .......................................................................................6.15.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................7.质量专题研讨会8.质量后服务9.质量专题附件：9.1《建筑外墙保温专题》9.2《建筑防渗漏专题》 ...........................................................................................................9.3《建筑门窗专题》 ...............................................................................................................A.1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
中海地产精装修工程管理办法
中海地产精装修工程管理办法第一章总则第一条为提高项目精装修精标准化管理水平，规范精装修管理工作，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于中海发展在内地全额投资、控股项目或由中海发展负责工程管理的房地产住宅开发项目室内精装修工程。
第三条地区项目工程团队为精装修管理工作的实施主体，负责实施、协调项目现场所有精装修管理工作。
设计管理部精装修设计师在销售样板、工序样板、交付样板施工期间，应常驻现场，与项目精装修工程师共同参与管理。
第四条监理单位、查验单位都是重要的第三方管理单位。
精装修管理中的监理公司根据项目竣工形态，可以是有资质的监理公司，也可以是外聘第三方精装修管理公司，甚至也可以两者共存。
用好第三方管理单位是精装修管理的重要工作。
第二章精装修管理体系及职责第一条架构第二条职责一、总部工程管理部总部工程管理部主要负责精装修管理制度建立，明确集团各级职能部门管理动作及管理工作内容；制定质量、进度、安全管理目标；建立并完善第三方评估体系，对各地区精装修项目进行评估，并将评估成绩应用于精装修单位及地区工程线相关责任人的考核工作。
二、区域运营管理部区域运营管理部主要负责精装修管理制度落地；针对区域特点制定精装修管理标准化做法；针对区域特点制定精装修质量通病防治措施；过程巡检，提高区域精装修施工质量及管理水平。
三、地区公司职责（一）工程管理部职责21、负责建立和完善地区精装修管理流程、制度与标准，并监督、3检查各项目的落实情况，组织精装修管理人员培训及人员调配；2、参与设计方案的讨论，对图纸设计进度进行跟踪，对精装修施工图深化设计进行审核；3、参加精装修施工单位、供货单位考察，参与对合作单位进行履约评价；4、参加图纸会审、设计交底及材料和部品的选样、定样工作；5、建立巡检制度，对项目精装修质量、进度、安全进行监督管理。
监督各项目的精装修隐蔽工程验收，参加施工样板验收并提出验收意见；6、负责指导、配合对重大质量事故或重大客户投诉的处理工作。
公司设计部规章制度
公司设计部规章制度
1. 工作时间和考勤
- 设计部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体上班时间由部门负责人统一安排。
- 所有成员必须准时上班，迟到或早退者需向部门负责人请假并得到批准。
- 考勤记录将由部门负责人或相关人员进行管理，做到每日记录。
2. 项目管理
- 所有设计项目必须经过部门负责人的批准才能安排开展。
- 每个项目必须有明确的时间表和任务分配，并定期与团队成员进行项目进度的沟通和总结。
3. 创意保护
- 设计部的所有创作均为公司的知识产权，禁止将任何项目的设计、创意等外泄或擅自使用。
- 部门成员不得在项目之外的时间或非工作场所进行个人创作。
4. 设备和资源管理
- 设计部的设备和资源应妥善使用，禁止私自转借或私自取出设备和资源。
- 设计部成员应按照规定使用设备和资源，并及时向相关负责人报修或申请维护。
5. 团队合作
- 设计部成员应积极参与团队活动，与其他部门和团队成员保持良好的沟通合作。
- 在项目合作中，应遵守团队规定的流程和要求，并及时共享进展、反馈和意见。
6. 培训和学习
- 设计部成员应不断提升自身设计技能和专业知识，参加公司组织的培训和学习活动。
- 部门负责人应组织定期的项目经验交流和技术分享，促进团队的共同进步。
7. 违规处理
- 对于违反规章制度或有失职行为的成员，部门负责人将采取适当的纪律性处分或进行相应惩罚。
- 当有成员发现他人违规行为时，应及时向部门负责人或相关部门举报并提供相关证据。
以上制度仅为参考，具体规章制度应根据公司实际情况进行设置和管理，以确保部门的正常运作和秩序。
中海地产项目管控
中海地产项目工程愿景中海地产的使命与愿景：致力于长远发展而且有专业抱负的房地产开发商。
公司的目标有三个维度：即市场占有率、利润率以及客户满意度。
对我们而言，已经形成了为核心城市中高端客户提供精品住宅的战略定位。
中海地产工程业务线的愿景：致力于工程管理的行业领先。
可以说这是中海地产愿景在专业业务线上的延续。
作为中海一份子，我们必须与公司愿景与价值观，个体的体现与公司的荣誉息息相关。
项目管理理念以营销为主导，设计、成本优先，项目牵头进行工程管理?中海地产始终以营销为龙头老大，设计、合约、工程建设、发展管理均围绕营销活动展开；营销组织的开盘公司全员参加；产品发布会、促销活动大部分员工要参加；设计、合约、工程上所有业务营销都要介入，在示范区开放、样板间开放、工程进度营销有绝对决定权；设计、工程人员定期对营销销售人员进行培训交流，确保营销人员对产品的全面了解；营销拥有直接与高层直接沟通的权利。
项目对大规模多项目快节奏开发对质量的影响的认识大规模、多项目、快节奏的开发，以确保公司的经营指标，是我们现阶段必须面对的现实，无视成本、不顾工期以换取优异的质量效果，对我们而言是不切实际的、不可取的。
我们不能“无视工期及成本”，一味的追求品质，随着规模的扩大，快速开发以提升资金周转的问题将会成为所有规模开发商面临的巨大挑战。
项目管理理念、侧重点按时入伙，备案结利成本管控，品质监管样板先行，质量把控杜绝事故，维护形象服从营销，主导拆迁项目管理思路与方法加强项目管理，提升产品品质，构建精品保障体系加强安全文明管理，提升项目整体形象中海集团质量目标实现楼楼精品，使精品工程成为中海标识。
中海集团质量管理建议优化管理流程。
改变开工节奏。
争取更多施工周期，消除抢工对质量管理带来的负面影响。
质量管理无小事。
在质量管理上小处着手，周期滚动。
项目管理思路与方法公司内检查。
地区公司每月、或至多间隔2个月，必须组织一次工程质量检查区域检查。
中海地产管理制度汇编(197)页
营销管理类 ............................................................. 118
附件 4
材料设备核价申请表................ 114
附件 5 ................................................................. 116
工程材料设备采购周期 ................................................... 116
1
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目录
附件 1
北京市中海实业（集团）有限公司采购中心.................... 115
定厂定价通知书 ......................................................... 115
附件 2
北京市中海实业（集团）有限公司采购中心.................... 116
agdhfdjhfdsjdsjfgskfgsksk
目录中海地产ຫໍສະໝຸດ 理制度汇编规划设计类中海地产所辖公司开发项目一期交房配套设施配置标准 ......................... 3 中海地产所辖公司开发项目配套设施配置最低参考标准 ......................... 4 集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例 ....................... 6 《中海地产规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例》 .................. 10 补充规定 ................................................................ 10 关于所辖各公司选择室内设计单位的规定 .................................... 13 工程管理类 .............................................................. 14 建设工程施工质量控制管理办法（2010 年版） ............................... 14 建设工程施工进度控制办法（试行） ........................................ 20 建设工程安全文明施工监督控制办法 ........................................ 21 （试行） ................................................................ 21 施工质量与安全综合评比排序实施细则 ...................................... 25 （2010 年版） ........................................................... 25 物管公司物业接管和维修控制办法 .......................................... 28 建设工程施工成本控制与管理办法（修订版） ................................ 33 工程施工任务招投标实施细则 .............................................. 41 建设工程施工签证管理实施细则 ............................................ 51 （修订版） .............................................................. 51 工程承包商考评办法 ...................................................... 54 工程施工成本控制管理考评实施细则 ........................................ 56 （修订版） .............................................................. 56 工程结算资料保管规定 .................................................... 58 附 表 目 录 ............................................................. 59 工程物资采购类 .......................................................... 93 工程物资采购管理制度 .................................................... 93 工程物资采购招标管理办法 ................................................ 98 （试行） ................................................................ 98 物资采购计划管理制度 ................................................... 108 工程物资出入库及票据管理办法 ........................................... 110 工程物资货款支付管理办法 ............................................... 113
中海设计管理制度实施细则(中山)
SJ01 中山公司设计管理制度实施细则（试行）1.目的为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标。
2.适应范围适用于公司开发项目设计管理工作的全过程3.相关文件《中海地产股份有限公司·规划设计管理制度》以下简称《制度》。
4.定义4.1设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。
4.2两级评审委员会的组成4.2.1在中海地产股份有限公司和中山公司设置规划设计评审委员会，分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作；4.2.2评审委员会分为两个层次，组成情况说明如下：A中海地产股份有限公司规划设计评审委员会（以下简称“股份公司评委会”）组成见《制度》第四条；B中山公司规划设计评审委员会（以下简称“公司评委会”）组成：公司总经理、分管设计副总经理、设计总监、设计研究部经理、营销策划部经理、设计研究部建筑师骨干；4.2.3公司评委会由评委会主任牵头并负领导责任，评委会主任由设计总监担任；公司评委会设秘书一位，由设计研究部一位建筑师骨干担任；4.2.4公司评委会具体人员和架构由公司提名，报股份公司评委会批准；4.2.5公司评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。
4.3项目设计管理小组：根据公司发展项目情况，设计研究部成立项目设计管理小组（以下简称“设计小组”）专职负责全面设计管理工作。
5.职责5.1公司评委会职责5.1.1公司评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审；5.1.2公司评委会应致力于在公司内部形成设计总监、建筑师提出专业意见，行政领导、营销人员提出市场意见，评审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系；5.1.3规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委员会成员的意见、中海地产股份有限公司和地区公司领导有关规划设计的指导思想和各项指示。
中海地产限额管理设计之欧阳体创编
中海地产限额管理设计时间：2021.02.03 创作：欧阳体一、按照成本科目，逐一分析各项成本。
1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。
这项费用，与设计环节无关。
它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。
场地的现状，直接决定它的成本水平。
（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。
（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。
能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方工程，这个问题留到后面一并解决与回答。
另一个注意点就是围墙，我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，现在听上去大家可能觉得比较难以理解，问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改，当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正，但对于大多数项目，至少是同一个地区公司的项目来讲，临时围墙的标准化肯定不是难事，这样可以节省我们很多无谓的时间损耗，想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。
其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情。
还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。
这是不可取的。
2.基础工程：对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80－120元／m2。
中海石油炼化有限责任公司惠州炼油项目设计管理规定
中海石油炼化有限责任公司惠州炼油项目设计管理规定编号：中海炼化惠州炼油项目组杨富洲朱峥陈淳版本编制校对审核批准发布日期目录1.总则 41.1编制目的 41.2编制依据 41.3适用范围 42.设计技术部工作职责及组织机构 4 2.1设计技术部组织机构 42.2设计技术部的工作职责 63.项目实施阶段的设计管理工作 6 3.1详细设计开工 63.2详细设计管理及审查 63.3详细设计进度计划73.4详细设计界面管理73.5 设备、材料采购中的设计管理8 3.6.施工过程中的设计管理工作8 3.6.1 施工图文件接收与分发83.6.2图纸会审和施工图交底93.6.3配合施工94.设计变更管理105.文档管理与控制106.施工收尾阶段的设计管理工作116.1 竣工验收准备工作116.2 竣工图编制117.试车阶段的设计管理工作128.总结12附件一《工程变更管理规定》13附件二《设备材料中间技术资料管理规定》13附件三技术问题审批单13附件四技术文件审核会签表13附件五技术文件审核记录表13附件六会议纪要模版13附件七炼化惠炼技[2006]24号文件“关于明确项目组各装置/单元设计技术管理责任人及其职责的通知”131.总则1.1编制目的为了对中海炼化惠州炼油项目实施阶段的详细设计工作进行科学有序的管理，确保工程设计的质量、安全、进度、费用满足要求，特制定本管理规定。
1.2编制依据编制本规定主要依据有：《中国海洋石油总公司中下游项目管理规定》中海炼化惠州炼油项目《项目执行计划》中海炼化惠州炼油项目组部门分工《石油化工装置详细工程设计内容规定》SHSG-053-2003国内外大型石化项目建设的经验和惯例1.3适用范围本规定适用于惠州炼油项目实施阶段的设计管理工作，对设计管理工作进行全过程优化、监督、检查、协调、促进。
2.设计技术部工作职责及组织机构2.1设计技术部组织机构实施阶段设计技术部设置部门经理一名，负责设计技术部的全面工作，设置经理助理两名，其中一名经理助理负责装置及系统单元的设计及工艺技术管理工作，负责设计技术部日常综合管理工作；另一名经理助理负责机电仪等设备材料采办技术支持工作，协调处理设备制造过程中出现的技术问题；设置六个工作组即综合组、工艺/系统组、静设备组、动设备组、仪表组、电气组。
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1前言1.1 目的建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展，保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的目标。
1.2 适用范围适用于中海兴业（宁波）有限公司设计管理部各项管理工作。
1.3 解释本制度由中海兴业（宁波）有限公司根据中海地产集团及华东区规划设计中心的范本、相关文件等制定，我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。
2 设计管理部职责2.1 制度管理职责2.1.1 严格贯彻、执行中海地产规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。
2.1.2 严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。
2.1.3 负责我司规划设计评审委员会的日常工作。
2.1.4 定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程，提升整体管理水平。
2.1.5 不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引，提升设计管理水平。
2.2 建筑设计管理职责2.2.1 负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程的设计管理工作。
2.2.2 负责编制公司发展项目的各专项设计计划。
2.2.3 负责项目密度分析工作，并上报相关成果至区域公司备案。
2.2.4 负责项目概念规划设计工作，并上报相关成果至区域公司备案。
2.2.5 负责项目概念策划创意稿（概念设计）的编制工作，并上报相关成果至区域公司备案。
2.2.6 负责编制公司发展项目的规划设计及其他专项工程设计任务书、项目发展标准。
2.2.7 负责对设计单位的管理、考察及推选工作。
2.2.8 负责公司发展项目的规划及其他单项或专业设计的招标、议标组织工作。
2.2.9 负责设计合同的起草、谈判工作。
2.2.7 负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作。
2.2.8 负责完成公司发展项目各阶段设计成果的上报审批、备案工作。
2.2.9 负责从设计角度控制项目成本并建立相应设计成本控制体系。
2.2.10 负责项目各项工程招标设计图纸的编制工作，并责提供项目相关设备招标所需的技术资料说明。
2.2.11 负责组织各阶段图纸的内部审核及设计交底工作，参与项目的图纸会审工作。
2.2.12 负责解决施工过程中设计问题，设计图纸的修改及设计变更的管理工作。
2.2.13 负责对设计费用的控制和管理工作。
2.2.14 负责主要装饰材料、设备选型、定样工作。
2.2.15 负责项目竣工验收开始至入伙前的设计整改工作。
2.2.16 负责项目的设计管理专题总结。
2.3 配合工作职责2.3.1 有责任为公司各部门完成与项目有关的事项提供专业技术支持。
2.3.2 参与项目可行性研究的编制工作（应包括土地及周边各类资料的收集、密度分析、指标核算并参与成本预测等）。
2.3.3 参与项目的市场调查及定位报告的编制工作。
2.3.4 参与项目发展计划及成本预测的编制工作。
2.3.5 参与项目各项工程的招标、议标工作。
2.3.6 参与项目报批、报建工作。
2.3.7 参与项目的验收。
2.3.8 参与项目后评估工作。
2.4 设计研究与信息管理职责2.4.1 掌握地区房地产设计发展的最新动态，定期组织相关设计人员进行参观、学习、交流等活动。
2.4.2 收集设计单位的信息资料，建立公司设计资料库，经整理后定期上报集团公司。
2.4.3 负责集团规划设计中心设计管理信息系统（ERP）相关版面及信息的日常维护工作。
2.4.4 负责相关新材料、新技术、新工艺的搜集、研究及推广应用工作。
2.4.5 负责搜集整理设计方面的工程通用规范、地方条例及常规作法。
2.4.6 参与上级部门组织的关于产品标准化的研究、探讨工作；参与各类标准体系的推广实施工作。
2.4.7 负责完成集团及区域公司规划设计中心交办的其他工作。
2.5 部门管理与建设职责2.5.1 负责编制并组织实施设计管理部人员学习培训计划及相关工作。
2.5.2 负责编制设计管理部年度工作总结及管理目标。
2.5.3 建立健全专业人员的配备及其岗位职责，不断完善设计管理团队建设，不断提高部门人员管理技能及工作热情。
3 组织架构与岗位职责3.1 组织架构3.1.1 公司设计管理组织架构3.1.2 岗位架构3.2 岗位职责3.2.1经理3.2.1.1 负责贯彻落实公司的各项规章制度，方针政策。
3.2.1.2 负责本部门管理制度、工作流程的编制，实施及修订。
3.2.1.3 负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示。
3.2.1.4 负责按照中海地产《规划设计管理条例》、中海地产《规划设计管理程序》及本管理制度规定要求进行规划、建筑、环境、结构、水电等专项工程设计的管理工作。
3.2.1.5 负责部门的设计管理工作。
3.2.1.5.1 负责项目可行性研究报告的设计分析工作。
3.2.1.5.2 负责审核项目规划设计计划进度表。
3.2.1.5.3 负责审核各项设计招标、议标的工作，如设计任务书、设计合同等。
3.2.1.5.4 负责从设计角度审核项目的成本控制工作；3.2.1.5.5 负责审核重大设计变更。
3.2.1.5.6 负责审核设计费用的支付。
3.2.1.5.7 参与各项目材料设备定板工作。
3.2.1.5.8 定期检查各个项目的设计进度。
3.2.1.5.9 总结各个项目设计工作中出现的问题，并制定相应的纠正预防措施。
3.2.1.6 负责部门日常事务管理工作。
3.2.1.6.1 制订本部门月度、年度工作计划，进行工作总结。
3.2.1.6.2 指导、监督、协调、激励本部门员工的工作并检讨其工作成果。
3.2.1.6.3 协助人事部门对本部门员工进行培训、考核，全面提高其业务工作技能。
3.2.1.6.4 审核本部门员工的加班及假期申请。
3.2.1.6.5 审核本部门的费用报销。
3.2.1.6.6 编制本部门的资金计划。
3.2.1.6.7 审核、签发本部门的文件，报表等。
3.2.1.6.8 建立和维护与相关业务单位之间的公共关系。
3.2.1.6.9 完成公司领导交办的其他工作。
3.2.2 主任建筑师3.2.2.1 负责部门的技术管理工作，保证公司发展项目设计全过程在技术层面上处于受控状态。
3.2.2.2 负责对项目建筑师及各专业主管工程师执行项目设计管理程序情况进行跟踪管理。
3.2.2.3 负责从设计角度做好项目成本、效果的控制工作，保证项目开发产品性价比的优良性。
3.2.2.4 负责项目设计定位管理，配合发展及营销等部门参与项目前期土地投资、市场定位等工作，负责从设计技术角度对相关部门提供专业技术支持和服务。
3.2.2.5 负责项目的概念设计编制工作，并负责将项目营销定位贯穿到项目设计的整个过程，确保项目设计各个阶段的设计品质和市场营销定位相一致。
3.2.2.6 参与编制项目设计计划、设计任务书及设计合同。
3.2.2.7 协调部门各专业主管设计师之间的工作配合，共同推进项目设计的管理工作。
3.2.2.8 参与项目各阶段的设计图纸内部审核工作，对各类主要设计问题给与明确意见。
3.2.2.9 协调项目实施过程中设计单位与政府部门、公司各部门之间的关系。
3.2.2.10 参与项目各类装饰材料、设备的选样选型。
3.2.2.11 协助项目建筑师解决施工过程中出现的设计问题，并对各类工作联系单、设计变更给与技术审核。
3.2.2.12 参与项目专项工程的验收，及时提出与成本、质量、效果有关各类问题。
3.2.2.13 负责部门各类设计专题的研究开发工作并制定其计划与任务。
3.2.2.14 负责部门的技术培训工作，并组织各类学习及参观。
3.2.2.15 监督部门各项目的日常工作计划的编制、实施及反馈。
3.2.2.16 完成部门经理交办的其他工作。
3.2.3 项目建筑师3.2.3.1 具体负责公司开发项目的总体设计管理工作。
3.2.3.2 参与项目的概念设计编制工作。
3.2.3.3 负责编制项目设计计划，制订项目设计任务书及设计合同。
3.2.3.4 负责对本项目设计单位进行考察和推选。
3.2.3.5 负责并组织项目规划与建筑设计的招标、交流、定标及上报等工作。
3.2.3.6 负责从设计角度做好项目成本、效果的控制工作。
3.2.3.7 负责项目各阶段设计进度及质量的管理工作，组织对设计图纸的内部审核及会审工作。
3.2.3.8 协调项目实施过程中设计单位与政府部门、公司各部门之间的关系。
3.2.3.9 负责协调部门内项目各专业设计师之间的工作配合。
3.2.3.10 负责协调项目整体发展计划并编制项目发展计划中的各专业设计计划，负责对各阶段、各分项设计进度进行监督并及时对各类设计计划进行修订。
3.2.3.11 负责项目各类装饰材料、设备的选样选型。
加强对室外材料和施工新工艺的研究和学习，推动物美价廉材料和新工艺的应用。
3.2.3.12 配合其它部门解决相关的设计问题，如产品策划与销售、项目报批报建、工程招标、现场施工等。
3.2.3.13 参加项目发展例会，编制会议资料，负责整理并解决各类协调问题。
3.2.3.14 负责解决项目施工过程中出现的设计问题，及时整理并出具工程联系单及设计变更流转单，参与项目各阶段专项工程、进场材料和施工样板的验收。
3.2.3.15 负责项目设计管理专题总结；参与各项设计专题的研究开发工作。
3.2.3.16 完成部门经理交办的其他工作。
3.2.4 建筑设计师3.2.4.1 协助项目建筑师完成公司开发项目的设计管理工作。
3.2.4.2 参与项目前期各类设计文件的编制工作，负责各类设计资料的收集工作。
3.2.4.3 协助项目建筑师完成公司开发项目规划与建筑设计的招标、交流、定标及上报等工作。
3.2.4.4 参与项目各阶段设计图纸的内部审核，协助项目建筑师做好图纸的收发、存档及管理工作。
3.2.4.5 协助项目建筑师检查施工图纸的实施情况，解决设计问题，必要时对设计图纸进行局部修改和调整。
3.2.4.6 协助项目建筑师完成各部门设计管理配合工作，如产品策划与销售、项目报批报建、工程招标、现场施工等。
3.2.4.7 参与项目专项工程的验收。
3.2.4.8 参与项目设计管理专题总结；参与各项设计专题的研究开发工作。
3.2.4.9 负责地区房地产设计发展动态的研究与资料收集，负责设计单位的信息资料的收集，建立公司设计资料库。
3.2.4.10 负责集团规划设计中心设计管理信息系统（ERP）相关版面及信息的日常维护工作。
3.2.4.11 负责搜集整理设计方面的工程通用规范、地方条例及常规作法。