行为安全管理基本过程
安全行为管理
安全行为管理综述行为安全管理（BBS）是一个管理程序流程,通过这个程序,作业员工能够分辨、度量和改变他们的行为。
该过程依据的是前因-行为-后果（ABC）行为模型原理。
它假设所有的行为都有一个或者多个行为前因来激发该行为，而且有一个或者多个行为后果来激励或者阻止（不鼓励）该行为的再次发生。
要想使BBS 在一个组织内完全有效，该组织需要承诺并完全做好所有事故控制措施。
从这个角度看，企业员工们应该将BBS 视作是对已有的良好的安全计划的补充，而不是取而代之。
如果企业员工把BBS 看作是企业用来推卸事故责任的一种方法,BBS 是不会有效的。
BBS 的根本目的是解决人的行为问题,而不是去一味地责备。
企业不应该依赖BBS 去解决一切安全问题———它不是万能的。
美国杜邦公司通过对意外事件的统计分析发现,在伤害事故原因中,不安全状态只占4%,不安全行为占96%。
据统计，我国的伤害事故原因中，不安全行为所占比例约为85%。
因此,绝大多数伤害事故都是由于不安全行为所导致的。
那么，当企业有了规范的制度、操作规程以及其他的安全管理措施，员工为什么不能按照上述规定去做？他们为什么还有不安全行为从而导致事故发生呢？高勤安全的咨询顾问研究出一套有效的行为安全管理方法，可以有效地矫正员工的不安全行为。
行为安全管理的关键是通过现状调研和评估，分析不良表现原因和对策，建立员工行为安全模型，掌握如何消除或减少作业现场的不安全行为，减少作业伤害及事故的发生，提高企业安全绩效。
我们采用的行为管理方法有：——杜邦的STOP管理——行为观察法——无惩戒纪律措施1 杜邦的STOP管理:作为行为安全管理的工具之一，杜邦的stop管理法基本步骤为：决定、停止、观察、采取行动及报告。
STOP卡是美国杜邦公司在HSE管理中提出新的管理方式。
STOP是由以下四个单词所组成（SAFETY, TRAINING, OBSERVATION, PROGRAMME。
作业安全管理程序范本（2篇）
作业安全管理程序范本一、引言作业安全管理是指在工作现场进行安全管理的一系列措施和方法，旨在防止和减少事故的发生，保护员工的生命安全和身体健康。
为了确保作业安全效果的实施和保证，制定一份完善的作业安全管理程序非常必要。
本文将介绍一个作业安全管理程序范本。
二、作业现场的规划与准备1.确定作业区域：根据作业的具体情况，确定作业区域，划定明确的边界。
在边界上设置警示标志，警示员工进入禁止作业区域。
2.检查设备和工具：在作业开始之前，对所使用的设备和工具进行全面检查，确保其运行正常且安全可靠。
3.制定作业计划：根据作业的内容和要求，制定详细的作业计划，明确任务目标、执行步骤以及相关的安全要求。
三、作业人员的培训与管理1.作业人员的培训：对参与作业的人员进行必要的安全培训，使其掌握作业规范、安全要求以及应急处理措施等知识和技能。
2.作业人员的管理：对作业人员进行有效的管理，包括制定作业时段、排班表、作业岗位责任等，确保作业人员按照规定的程序和要求进行作业。
四、作业安全控制1.风险评估与控制：在作业前进行风险评估，分析可能存在的危险和风险源，并制定相应的控制措施，例如隔离危险源、采用个人防护装备等。
2.安全措施的执行：在作业现场实施各项安全措施，包括但不限于：工作人员佩戴个人防护装备、设立临时防护设施、设置警示标志等。
3.监控和改进：在作业过程中进行现场监测和监控，及时发现潜在的安全问题，并采取相应的措施加以改进。
五、事故报告与应急救援1.事故报告：如发生事故或危险情况，作业人员应立即向上级报告，并进行必要的记录和事故调查，以便后续的事故预防和处理工作。
2.应急救援：制定完善的应急救援预案，明确各级人员的职责和行动流程，并进行应急演练，为作业过程中可能发生的事故做好准备。
六、作业后的总结与改进1.事故分析和总结：对作业期间发生的事故进行分析和总结，找出事故的原因和教训，并制定相应的改进措施，防止类似事故再次发生。
员工不安全行为管理手册露天煤矿
员工不安全行为管理手册露天煤矿前言露天煤矿作为工业生产的重要领域之一，必须高度重视员工的安全行为。
在生产过程中，员工可能会出现不安全行为，如违反安全规定、使用不合格的设备等，这些行为可能会导致意外事故的发生，严重影响生产进度和员工的安全。
为了更好地管理员工的行为，减少安全事故的发生，本手册将介绍如何管理员工不安全行为。
一、什么是员工不安全行为？员工不安全行为是指员工在工作中违反安全规定或职责、使用不合格设备或工具、非法进入作业区域等行为。
这些行为可能会直接或间接地导致事故的发生。
二、员工不安全行为的危害员工不安全行为可能导致以下危害：1.伤害员工的生命安全和身体健康；2.影响生产进度，导致生产损失；3.给煤矿造成财产损失；4.受到相关监管部门的处罚，甚至面临停工整顿或关停的风险。
三、员工不安全行为管理的原则在管理员工不安全行为时，需要遵循以下原则：1.防范优先。
在工作前要对可能存在的危险进行评估，确保员工在工作时不会遭受伤害。
2.行为以人为本，以事故防范为重点。
管理员工行为时，应以员工为中心，注重事故的防范。
3.处理不当行为应公平合理、依法依规。
对于不当行为，应该根据成因和后果进行判断，采取相应的措施，维护员工和煤矿的合法权益。
4.制度管理。
完善安全管理制度，使员工能够清楚了解安全规范，规范行为。
四、员工不安全行为管理的方法和措施为了管理员工的不安全行为，需要采取以下措施：1. 培训员工是煤矿生产的重要保障，只有员工具备了安全意识和知识，才能够安全地完成工作。
因此，针对员工不安全行为，煤矿应该加强安全培训，帮助员工学习相应的安全知识和技能，增强他们的安全意识。
2. 预防措施为了避免意外事故的发生，煤矿应该在工作前评估可能存在的危险，并针对性地采取预防措施，如确定安全作业程序和安全设备，以确保员工在工作中不会遭受伤害。
3. 奖惩制度煤矿应该建立健全的奖惩机制。
对于那些遵守安全规定、行为合规的员工应该给予奖励，以激励他们更好地做好工作。
行为安全管理介绍
行为安全管理的基本原则
预防优先
预防事故要比事故发生 后采取措施更加重要
持续改进
不断完善行为安全管理 制度，以适应不断变化 的工作环境
领导力在行为安 全管理中的作用
领导者的示范作用对员工行为有重要影响。领 导要成为员工的榜样，引领他们遵守安全规范， 形成良好的工作习惯。
行为安全管理的关键要素
领导力
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监测计划
制定监测计划和频率 确保监测手段的准确性 和及时性
反馈机制
建立反馈机制和处理流 程 及时对员工行为进行纠 正和改进
数据分析
对监督数据进行分析总 结 发现问题并及时调整管 理策略
行为安全改进
定期评估和改进行为安全管理制度，是持续优 化安全管理体系的关键。通过分析事故原因， 总结经验教训，不断改进管理措施，确保公司 安全运营。
●06 第6章 行为安全管理总结
行为安全管理成果回顾
在过去的行为安全管理实践中，我们取得了许 多积极的成果。通过严格的管理和培训，员工 的安全意识得到提高，事故率明显下降。同时， 企业效益也得到了提升，员工的生产效率和工 作质量均有所提高。行为安全管理对员工安全 和企业效益产生了积极的影响。
行为安全管理成果回顾
行为安全管理介绍
汇报人：
时间：2024年X月
●01 第一章 什么是行为安全管理
行为安全管理概述
行为安全管理是指通过对员工的行为进行管理 和引导，以达到预防事故和伤害的目的。它是 一种综合性的管理体系，涉及领导力、培训、 监督等多方面因素。
行为安全管理的重要性
员工行为是事故发生的直接原因，行为安全管 理直接关系到员工的安全和健康。通过行为安 全管理可以提高工作效率，降低事故发生率。
施工过程安全管理控制程序
施工过程安全管理控制程序
是为了确保施工过程中人员安全、设备安全和环境安全的一系列程序和措施。
以下是施工过程安全管理控制程序的一般步骤和内容：
1. 风险评估和管理：在施工前，对施工过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的管理措施和应急预案。
风险评估要考虑人员、设备和环境方面的安全。
2. 安全培训和教育：对参与施工的人员进行安全培训和教育，包括施工操作规范、安全注意事项、应急处理措施等。
确保所有人员都了解并遵守安全规程。
3. 安全设备的配备和使用：根据风险评估的结果，配备和使用必要的安全设备，如安全帽、防护手套、防护眼镜、安全鞋等。
并确保正确使用和维护。
4. 施工现场管理：对施工现场进行管控，包括施工区域划定、通道设置、安全标识标牌的设置等，确保施工过程中人员和设备的安全。
5. 施工过程中的安全监控：对施工过程中的各项安全指标进行监控和检查，及时发现和处理安全隐患。
可以通过安全巡检、安全会议等方式进行监控。
6. 事故处理和记录：出现安全事故时，及时进行处理和记录，包括伤亡情况、事故原因、应急处理等。
并及时采取改进措施，避免类似事故再次发生。
7. 安全管理的评估和改进：定期对安全管理控制程序进行评估和改进，根据实际施工情况和经验教训进行修订和完善，提高安全管理的效果。
以上是施工过程安全管理控制程序的一般内容和步骤，具体的程序和措施可以根据不同的施工项目和实际情况进行调整和完善。
交通安全管理控制程序
交通安全管理控制程序
1. 目的
本程序的目的是规定组织在道路使用和运营车辆过程中应采取的安全措施,以最大限度地降低交通事故的风险和严重性。
2. 责任和角色
2.1 安全主任负责监督并执行本程序。
2.2 所有从事驾驶职位的雇员必须遵守本程序。
2.3 管理层必须为安全工作提供支持与资源。
3. 驾驶许可
3.1 只有经合法驾驶证培训且持有有效驾驶证的人员方可驾驶公司车辆。
3.2 员工须每年提交驾驶记录供审查。
4. 车辆检查与维修
4.1 每月进行车辆安全检查,记录检查结果。
4.2 任何车辆问题或缺陷均需及时排除。
4.3 定期对车辆实施预防性维修。
5. 车道规则与速度限制
5.1 驾驶人员必须遵守道路交通法规。
5.2 禁止超速驾驶,在校区附近限速30公里/小时。
6. 事故处理
6.1 如发生交通事故,记录详细情况,保留相关证据。
6.2 必要时通报交警处理。
7. 监督与评估
7.1 安全主任定期评估本程序的执行情况并提出改进建议。
本程序如有变更,以最新修订版本为准。
过程安全管理(PSM)
过程安全与职业（个人）安全的区别
过程安全与职业（个人）安全的区别
风险与风险管理
风险与风险管理
风险与风险管理
化工过程安全管理
过程安全管理
过程安全管理
过程安全管理
化工过程安全管理十二要素
过程安全与职业（个人）安全的区别
过程安全与职业（个人）安全的6、实施过程安全是昂贵的，职业安全通常 比较便宜。
7、了解过程安全的细节通常要求复杂的技 术知识，这些技术知识正是我们作为化工工 程师、设备工程师、仪表工程师等各专业工 程师需要努力工作来转变成自己的知识，依 此来确保过程安全被理解。了解职业安全的 重要性是比较容易的，我们在小时候都被教 育不要带着剪刀奔跑。
“三违”安全管理制度(7篇)
“三违”安全管理制度1目的和范围为强化现场安全管理，减少现场隐患，严防“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”(以下简称“三违”)的行为，确保生产现场安全，根据《____安全生产法》及公司的相关规章制度，特制定本制度。
本制度适用于公司范围内所有人员及相关方的管理。
2权限和职责2.1安环部负责对公司内“三违”行为的监督检查与考核；2.2各部门须负责本部门“三违”行为的监督与管理；2.3各管理人员不得有“违章指挥”和“违反劳动纪律”行为；2.4作业人员有权拒绝“违章指挥”行为，不得有“违章操作”和“违反劳动纪律”行为。
3内容3.1“三违”行为的检查与管理安环部对检查出的“三违”行为进行汇总分析，并于安全会议上提出管理和控制措施。
安环部经核实不属于“三违”行为或与事实不符时，需取消对当事人违章行为的考核；“三违”行为经核实属实的，对行为人或部门给予相应的考核。
3.2“三违”行为的具体内容有以下行为的，均属违章作业行为：凡按安全生产责任制，应由有关领导研究措施、作业规定或亲临指挥，却有意回避、推卸责任、不闻不问而险些造成事故的行为，视同违章指挥。
有以下行为的均属违章指挥：有以下行为的，均属违反劳动纪律：4考核对“三违”人员严格按照公司《森煌集团奖惩管理规定》和《安全生产十项禁令》等相关规定予以考核，对____“三违”行为的人员予以相应奖励。
5相关文件、附件、缩写、定义050-ohsgl-092《安全隐患排查治理管理规定》nmrlgl036《森煌集团奖惩管理规定》050-ohsgl-124《安全生产十项禁令》“三违”安全管理制度（二）为进一步加大对“三违”的打击力度，扼制“三违”行为，控制各类事故发生，保障每个职工的最根本利益，促进矿井的安全生产。
经研究制订了“三违”管理制度，现通知如下：一、各单位必须认真____全员学习《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》以及有关安全生产的法律、法规、条例、制度，不断增强全员安全观念，牢固树立“安全第一”思想，自觉遵章守纪，规范作业行为，积极主动制止“三违”，____揭发“三违”。
“三违”行为管理制度
为了强化现场安全管理，有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律(以下简称“三违”)，引导和教育员工形成良好的安全行为习惯，确保安全生产形势的稳定，根据《安全生产法》和公司安全生产的相关规定，特制订本制度。
合用于公司所有人员及进入公司辖区内的相关方人员。
3.1 违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。
3.2 违章作业：是指在劳动过程中违反国家法律法规和公司制定的各项规章制度的行为，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的通知、决定等。
3.3 违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程中为维护集体利益并保证工作的正常进行而制定的要求每一个职工遵守的规章制度的行为。
4.1 综合办公室重点组织查处作业中的违章指挥、违章作业等行为，组织“三违”人员的再培训。
4.2 安全生产领导小组重点组织查处违反劳动纪律的行为。
5.1 公司综合办公室应结合各类检查及时查处“三违”行为，对查出的“三违”行为除向责任部门发出书面整改通知书外，并根据情节轻重和造成的危害程度按照《安全生产奖惩制度》等赋予处罚。
5.2 各部门人员对发现的“三违”行为均可报告相应的综合办公室。
5.3 因“三违”行为导致险肇事故的，根据《安全生产奖惩制度》有关规定严肃追究相关人员的责任。
5.4 对违反“三违”红线的责任人员予以直接待岗学习；屡查屡犯者(6 个月内个人累计浮现3 次以上)，除对责任人员加倍处罚外，可根据情节严重程度实行待岗学习，凡待岗学习人员须重新考核合格后方可上岗。
5.5 各类“三违”人员待岗学习，按公司入厂三级教育要求进行，安全培训时间不得少于48h，并对其进行考核。
5.6 若“三违”人员对其“三违”事实有争议时，综合办公室负责核实。
5.7 经核实不属于“三违”行为或者与事实不符时，需取销对当事人违章行为的处罚；“三违”行为经核实属实的，对行为人或者单位从重处罚。
全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理
一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想，在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。
也就是由各个不同层面的人员参与，对安全生产的全过程环节，实施全方位管理。
其基本特点：是从过去的事后检查把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序和方法，通过全方位管理，使安全生产的全过程处于受控状态。
而“三全管理”的基本精神实质：是提升全员安全素质，强化全过程安全管理，增强全方位安全责任，确保安全生产。
（一）全员参与安全管理全员参与安全管理，是指全体员工参与安全管理。
安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”，这个“人”既包括社会管理层面的人，也包括企业管理层面的人；既包括管理者，也包括一线生产员工。
任何一个层面的人员都必须提升安全素质，才能更好地参与安全管理。
全员参与安全管理，它表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。
因此，必须把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自企业领导，下至全体员工，每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制，人人做好本职工作，大家关心安全生产。
（二）全过程安全管理全过程安全管理，是指企业一系列生产活动的整个过程。
主要着眼于一个“全”字，对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理，强调以预防为主的观点，同时强调安全管理的过程方法和原则，实现全过程的安全控制管理。
对整个过程管理可看作是一个循环过程，并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。
因此，必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。
（三）全方位安全管理全方位安全管理，是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用，强调各层面目标和空间上的安全管理。
主要突出一个“全”字，要求在上层领导的安全管理决策基础上，由安全职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动，实现上层领导的安全决策，中层领导的安全管理，基层员工的安全执行。
特种作业安全管理流程
10.3公司应积极参与行业交流活动，分享特种作业安全管理经验，促进行业安全水平的整体提升。
十一、事故处理与调查
11.1一旦发生特种作业事故，应立即启动应急预案，进行事故救援，并按照规定及时报告。
五、安全培训与教育
5.1公司定期组织特种作业人员参加安全培训，确保每位员工熟悉相关法律法规、操作规程和应急预案。
5.2安全培训内容包括但不限于特种作业基础知识、安全操作规程、事故案例分析、应急处理能力等。
5.3培训方式包括课堂教学、实操演练、网络学习等，培训结束后进行考核，合格者方可从事相应特种作业。
九、信息管理与沟通
9.4建立特种作业信息管理系统，确保特种作业相关信息及时、准确地记录、传递和归档。
9.5项目负责人应定期向上级报告特种作业的执行情况，包括安全状况、进度和存在的问题。
9.6公司内部应建立有效的沟通机制，确保特种作业人员、管理人员和决策层之间的信息流通。
十、外部协调与合作
10.1公司应与政府相关部门保持良好沟通，及时了解和掌握特种作业的最新法律法规和政策要求。
特种作业安全管理流程
一、管理原则
1.1本公司特种作业安全管理遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，严格执行国家及地方有关特种作业的安全法律法规和标准规范。
1.2公司对特种作业实行全过程管理，包括作业前的安全评估、审批，作业过程中的监督、检查，以及作业后的总结、反馈。
二、特种作业范围及资质要求
2.1特种作业范围：包括但不限于高空作业、电气作业、焊接与热切割作业、有限空间作业、危化品作业等。
十四、安全风险管理
14.1公司应建立特种作业安全风险评估机制，对特种作业活动中的潜在风险进行识别、评估和控制。
安全管理监督的基本原则
安全管理监督的基本原则是确保全面、有效地保障安全生产，预防和控制事故风险，保护人民群众的生命财产安全。
以下是安全管理监督的基本原则：一、主动预防原则主动预防原则是安全管理监督的核心原则。
主动预防意味着不仅要对已经发生的安全事故进行追责和处理，更重要的是要提前识别和评估潜在的安全风险，制定有效的预防措施和应急预案，防患于未然。
主动预防原则体现了安全管理监督的科学性和前瞻性。
二、全面监督原则全面监督原则是安全管理监督的必要条件。
全面监督要求对企事业单位的生产经营活动、安全设施设备的建设和运行、从业人员的岗位安全行为等进行全方位、多角度的监督，确保安全管理工作的全面覆盖。
全面监督原则体现了安全管理监督的全面性和无缝性。
三、依法监督原则依法监督原则是安全管理监督的基本要求。
依法监督意味着监督行为必须依据相关法律法规、标准和规范进行，确保监督行为的合法性和公正性。
依法监督的原则体现了安全管理监督的公正性和合法性。
四、综合治理原则综合治理原则是安全管理监督的根本动力。
综合治理要求将安全管理监督与安全生产工作相结合，发挥各方力量的作用，形成安全管理的合力，实现全员参与、全方位协同的安全治理模式。
综合治理原则体现了安全管理监督的协同性和综合性。
五、过程管理原则过程管理原则是安全管理监督的基本方法。
过程管理要求将安全管理监督贯穿于安全生产的全过程，从前期准备、中期控制到后期评估，全程参与、全程管理、全面监督。
过程管理原则体现了安全管理监督的全程性和系统性。
六、奖罚并重原则奖罚并重原则是安全管理监督的有效手段。
奖罚并重要求既采取激励措施，鼓励和引导企事业单位履行安全生产责任，又采取惩罚措施，追究违法违规行为的责任，确保监督行为的刚性和有效性。
奖罚并重原则体现了安全管理监督的公正性和严肃性。
七、科学技术支撑原则科学技术支撑原则是安全管理监督的重要保障。
科学技术要求借助现代科学技术手段，提高监督工作的科学性和精确性，既可以通过科学仪器设备进行实时监测，又可以利用信息技术手段进行数据分析和风险评估，为监督决策提供科学依据。
行为安全观察流程
行为安全观察流程行为安全观察流程随着现代化社会的发展，各行业都越来越重视安全。
在工作中，行为安全观察流程是一种非常重要的方法，用于识别和管理潜在的危险因素和风险。
本文将深入探讨行为安全观察流程的实施步骤以及它的重要性。
一、概念和目的1. 行为安全观察的概念行为安全观察是指对员工在工作环境中所表现出的行为及其对安全的影响进行观察和评估的过程。
该过程主要关注员工的行为是否符合安全规范和最佳实践，并提供改进建议。
2. 目的行为安全观察的目的是通过识别和纠正潜在的不安全行为，预防和减少工作场所事故和伤害。
它可以帮助组织建立积极的安全文化，促使员工形成良好的安全行为习惯。
二、行为安全观察流程1. 准备阶段在进行行为安全观察之前，需要做一些准备工作。
（1）明确观察目标：确定要观察的行为和环境因素，选择合适的观察时机和地点。
（2）培训观察者：对观察者进行培训，使其了解行为安全观察的目的、方法和技巧。
（3）准备观察工具：准备合适的观察表格、检查清单或评估标准，以便记录观察结果。
2. 观察阶段在实施行为安全观察时，应按照以下步骤进行。
（1）选择观察对象：选择要观察的员工，可以是随机选择或者是有特定行为问题的员工。
（2）观察记录：记录员工的行为和环境因素，包括是否使用个人防护设备、是否遵守安全操作规程等。
（3）评估行为：根据事先设定的评估标准，对员工的行为进行评估，判断是否存在不安全行为。
（4）提供反馈：及时将观察结果反馈给员工，鼓励合理行为，指出不安全行为，并提出改进建议。
（5）记录数据：将观察结果整理和记录，以便后续的数据分析和安全改进。
3. 改进阶段行为安全观察流程的关键在于持续改进。
（1）分析数据：定期对观察结果进行分析，找出存在的问题和改进机会。
（2）制定行动计划：针对观察结果分析的问题和机会，制定具体的行动计划，明确责任人和时间表。
（3）实施改进措施：按照行动计划，实施改进措施，例如加强培训、优化工作流程或改善工作环境。
过程控制行为规范
过程控制行为规范过程控制是安全生产管理的关键。
过程控制主要包括：人员配备、安全生产管理基础工作、开展标准化创建活动、安全检查隐患整改、安全事故调查处理。
1、安全管理人员配备根据公司《安全管理机构和人员设置规定》的要求，各项目应配备具有资格的专职安全管理人员，数量1-2人，应满足现场安全管控需要。
2、安全人员工作行为（1）建立安全工作日记，其中主要内容：检查内容、存在问题、整改情况，起到积累经验和便于考核的作用，同时可作为工作证据。
（2）建立月安全汇报制度，内容：本月施工概况；本月安全生产情况；施工过程中安全工作重点及采取的技术或管理措施；内外部检查评价（如有）；措施实施情况；下个月安全工作计划；需要公司解决的问题。
（3）加强周信息汇报制度，基层安全人员负责将所发现的隐患和问题，如安全事故、未遂事故、安全动态等上报至安全部，使公司对各项目的情况有充分了解，便于公司采取相应的纠正和预防措施。
安全人员负责在每周五将安全有关信息汇报至安全监管部。
3、班组安全员项目各班组设不脱产的安全员，负责监督班组人员按章操作、纠正违章作业、督促处理险情、随时反映和提出有关安全生产的建议。
4、安全保证计划在开工前，应由项目经理主持对工程项目实施过程进行策划，并在策划的基础上编制项目安全保证计划，经项目经理批准后报公司安全监管部备案。
项目经理部应对生产过程以及为生产服务的过程中存在的危害或潜在危害进行辨识，对其危害程度进行评价，找出重大危险源，并制定管理方案。
项目经理部每半年重新辨识、评价一次。
项目安全保证计划需包括的内容（项目有关管理制度、规定已明确的可直接引用）包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、资源配置、安全措施、重大危险源及其管理方案、检查评价、奖惩制度。
项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
5、安全技术交底工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
安全员的工作中如何正确处理安全违法行为和事故
安全员的工作中如何正确处理安全违法行为和事故安全员是企事业单位中负责安全管理和监督的重要角色，他们的职责包括预防和处理安全违法行为以及事故。
在工作中，安全员需要具备专业知识和丰富的经验，以确保安全事故的最小化和最低风险。
本文将探讨安全员在工作中如何正确处理安全违法行为和事故。
一、预防安全违法行为安全员应通过日常巡查、安全培训等措施，加强对安全违法行为的预防。
具体做法如下：1. 安全培训：安全员应定期组织员工进行安全培训，包括安全操作规程、应急措施等方面的知识。
通过培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，减少安全违法行为的发生。
2. 安全设施完善：安全员要确保工作场所的安全设施完善，包括消防设备、应急疏散通道等。
同时，要定期检查和维护设施，确保其正常运行，从而降低安全违法行为的风险。
3. 日常巡查：安全员应定期进行现场巡查，及时发现和纠正存在的安全隐患。
对于违法行为的存在，要及时进行整改，并记录相关情况。
二、处理安全违法行为当发现安全违法行为时，安全员需要立即采取措施进行处理。
处理的原则包括：1. 及时制止：安全员首先需要立即制止违法行为的发生，并及时向上级报告情况。
制止违法行为的手段可以包括口头警告、停工停产等。
2. 调查取证：安全员需要对违法行为进行调查，并收集相关证据。
调查过程中要全面客观，确保取证的准确性和完整性，以便后续处理使用。
3. 处理建议：根据调查结果，安全员可以制定相应的处理建议，包括对违法行为的处罚措施、整改要求等。
同时，还可提出改善措施，预防类似违法行为再次发生。
三、应急处理安全事故在发生安全事故时，安全员的应急处理能力显得尤为重要。
应急处理需要遵循以下步骤：1. 快速反应：安全员应立即赶到事故现场，对伤亡情况进行初步了解，并采取紧急措施，如报警、安全疏散等。
2. 救援组织：安全员需要与其他相关人员协同工作，组成救援小组，并进行救援工作。
在救援过程中，要确保自身安全，并遵循相应的救援程序和操作规程。
监理工作中的安全事故处理要点与程序流程解析
监理工作中的安全事故处理要点与程序流程解析在建设工程中，监理工作是非常重要的一环。
监理人员负责对施工现场的各项工作进行监督和管理，以确保工程按照合同约定的标准和要求进行。
在监理工作中，安全事故的处理是至关重要的一项工作。
本文将从要点和程序流程两方面进行解析，以帮助大家更好地理解监理工作中的安全事故处理。
一、安全事故处理的要点1.立即制止危险行为发生安全事故时，第一时间要做的是制止危险行为的继续发展。
监理人员应立即冲上前线，采取措施制止事故发展，确保人员的安全。
2.划定现场保护区域处理安全事故时，需要首先划定现场保护区域，确保人员的安全。
监理人员应与相关人员配合，设置警示标志、隔离带等设施，将事故现场划定出来，防止不相关人员进入。
3.保障现场证据处理安全事故时，保障现场证据的完整性非常重要。
监理人员应协助相关部门进行现场勘察和证据收集工作，确保相关证据的真实性和完整性。
4.及时报告和通知发生安全事故后，监理人员应立即向建设单位报告，并通知相关部门以及施工单位。
及时报告和通知可以加快安全事故的处理进程，降低不必要的损失。
5.分析事故原因安全事故处理的关键在于分析事故的原因。
监理人员应与相关人员一起，开展事故原因的分析和研究，找出事故的根本原因，以便采取针对性措施，避免类似事故再次发生。
6.制定整改方案根据事故原因的分析，监理人员应制定相应的整改方案。
整改方案应具体、可操作性强，并合理分配责任，确保问题得到解决。
7.督促整改落实监理人员应督促相关责任单位按照整改方案的要求，及时采取措施进行整改，并确保整改措施的有效性。
二、安全事故处理的程序流程解析1.发现事故并立即制止监理人员在巡查过程中发现安全事故或危险行为时，应当立即制止，并划定现场保护区域。
2.保障现场安全监理人员应与相关部门配合，设置警示标志、隔离带等设施，确保不发生二次事故，并保留现场证据。
3.报告建设单位和相关部门监理人员应立即向建设单位报告事故情况，并通知相关部门和施工单位。
“三违”行为管理制度
“三违”行为管理制度一、目的为了强化现场安全管理，有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（以下简称“三违”），引导和教育员工形成良好的安全行为习惯，确保安全生产形势的稳定，根据《安全生产法》和公司安全生产的相关规定，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司所有人员及进入公司辖区内的相关方人员。
三、术语与定义3.1违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。
3.2违章作业：是指在劳动过程中违反国家法律法规和公司制定的各项规章制度的行为，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的通知、决定等。
3.3违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程中为维护集体利益并保证工作的正常进行而制定的要求每个职工遵守的规章制度的行为。
四、机构与职责4.1综合办公室重点组织查处作业中的违章指挥、违章作业等行为，组织“三违”人员的再培训。
4.2安全生产领导小组重点组织查处违反劳动纪律的行为。
五、管理内容与要求5.1公司综合办公室应结合各类检查及时查处“三违”行为，对查出的“三违”行为除向责任部门发出书面整改通知书外，并根据情节轻重和造成的危害程度按照《安全生产奖惩制度》等给予处罚。
5.2 各部门人员对发现的“三违”行为均可报告相应的综合办公室。
5.3 因“三违”行为导致险肇事故的，根据《安全生产奖惩制度》有关规定严肃追究相关人员的责任。
5.4对违反“三违”红线的责任人员予以直接待岗学习；屡查屡犯者（6个月内个人累计出现3次以上），除对责任人员加倍处罚外，可根据情节严重程度实行待岗学习，凡待岗学习人员须重新考核合格后方可上岗。
5.5 各类“三违”人员待岗学习，按公司入厂三级教育要求进行，安全培训时间不得少于48h，并对其进行考核。
5.6若“三违”人员对其“三违”事实有争议时，综合办公室负责核实。
5.7经核实不属于“三违”行为或与事实不符时，需取消对当事人违章行为的处罚；“三违”行为经核实属实的，对行为人或单位从重处罚。
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编号：SY-AQ-01696
( 安全管理)
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行为安全管理基本过程
Basic process of behavior safety management
行为安全管理基本过程
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
国际上推行行为安全管理工具的企业有很多，如美国杜邦公司（DuPont）的STOP工具（SafetyTrainingObservationProgram）、英国BP石油公司的ASA（AdvancedSafetyAuditing）、美国道氏化学公司（DOW）的BBP（Behavior-BasedPerformance）活动、德国巴斯夫公司（BASF）的AHA（Audit，Help，Act）工具、德国拜耳公司（Bayer）的BO（BehaviorObservation）工具、丰田汽車公司（Toyota）的STOP6（SafetyToyotazerOaccidentProgram6items）活动。
行为安全管理的核心是针对不安全行为进行现场观察、分析与沟通，以干扰或介入的方式，促使员工认识不安全行为的危害，阻止并消除不安全的行为。
上图可示意这一过程：
行为安全管理理论中的4个主要步骤：
识别关键行为（identifycriticalbehavior)
收集行为数据（gatherdataonthosebehavior）
提供双向沟通（provideon-going,t*********ayfeedback
消除安全行为障碍（removebarrierstosafebehavior）
行为安全研究的重点是“不安全的行为”（或者说“冒险行为”）。
但是员工的冒险行为反映出的问题并不仅仅是员工自身的行为错误。
对不安全行为的研究发现，许多伤害事故是由于员工的不安全行为所导致，而不安全的行为则是由于安全管理系统存在缺陷所引发。
因此，针对员工不安全的行为，不是责备和找错，而应该识别那些关键的不安全行为、监测和统计分析、制定控制措施并采取整改行动，最终降低不安全行为发生的频率。
对于公司而言，影响员工不安全行为的因素可能来自很多方面，比如：管理系统、员工身体健康、设施、工艺流程、产品等，是管理系统存在问题的征兆；
不安全行为的类型和频率是安全管理现状的尺度，是事故频率的预警信号。
对员工工作习惯的细心观察和分析可以找到许多潜在的不安全
或冒险行为的原因。
人的心理状态，比如态度，可能很难客观地界定和直接改变。
但有时候它却对由系统因素造成的目标行为有很大的影响。
通常可通过改变导致行为的原因，包括管理体系、安全方针和工作条件，进而改善员工的行为和态度。
绝大多数伤害事故都是由于不安全行为所导致的。
事故调查证明，在工作场所发生一次伤害事故，其实已发生了数百次的不安全行为。
大量的不安全行为增加了重大事故发生的概率。
要避免发生重大伤亡事故，就必须减少导致伤害事故的不安全行为；而要排除伤害事故的发生概率的最有效的途径就是控制、避免和消除所有的不安全行为。
在不安全的行为、险情、损失工时事故和重大伤亡事故数量之间存在一定的比率。
如下图是许多安全咨询服务机构对各类事故统计分析的结果。
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