系部包干经费管理办法修订讨论稿

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包干经费管理制度

包干经费管理制度一、总则为了规范和管理包干经费的使用，提高包干经费的使用效率，保障包干活动的顺利开展，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有涉及包干经费的单位、组织和个人。

三、包干经费的来源包干经费的来源包括政府拨款、社会捐赠、单位经费等。

包干经费应当按照国家有关规定进行申报和审批。

四、包干经费的使用范围包干经费主要用于支出包干活动中的场地租用、道具购买、人员报酬、宣传推广等费用。

对于超出预算或者不在规定范围内的支出，应当在保障质量的前提下进行节约使用。

五、包干经费管理的责任主体1. 上级单位上级单位应当对下级单位的包干经费申请进行审批和监督，确保包干经费的合理使用。

2. 财务部门财务部门应当对包干经费的申请、使用和结算进行审核，确保包干经费的合理使用和支出。

3. 包干经费管理者包干经费管理者负责对包干经费的申请、使用和结算进行管理和监督，并根据实际情况对预算进行调整和分配。

4. 参与包干活动的人员参与包干活动的人员应当严格按照预算和规定使用包干经费，不得私自挪用或者超支。

六、包干经费的申请和审批程序1. 包干经费的申请下级单位或者包干活动的组织者应当提前向上级单位或财务部门提交包干经费的预算和申请，并注明所需支出的具体用途和金额。

2. 包干经费的审批上级单位或财务部门应当对包干经费的预算和申请进行审批，审核预算的合理性和是否符合规定范围内的支出。

3. 包干经费的调整在包干活动进行过程中，如需调整包干经费的支出情况，应当提前向上级单位或财务部门申请，说明调整的原因和必要性，并经过批准后方可进行调整。

七、包干经费的结算和管理1. 包干活动结束后，参与包干活动的单位或者个人应当及时将活动的支出清单和发票等材料提交财务部门进行结算。

2. 财务部门应当对包干经费的支出情况进行核对和审核，确保包干经费的合理使用和支出。

3. 包干经费的管理者应当对包干经费的使用情况进行汇总和分析，制定包干经费的使用报告和总结，为下一次包干活动的经费申请提供参考。

经费方面的管理制度

经费方面的管理制度一、总则为了规范经费管理，提高经费使用效率，切实保障经费安全，建立和完善经费管理制度是每个单位不可或缺的一项工作。

经费管理制度是对单位经费管理工作的具体规定，是实现经费精细化管理的重要保障。

本制度旨在明确经费管理的目标、原则和要求，规范经费使用的行为，明确经费管理的主体职责，加强对经费使用的监督和检查，有效保障单位的经费安全。

二、经费管理的目标和原则1. 目标：经费管理的目标是要求单位按照国家法律法规和财务制度的规定，规范开支，合理安排，提高经费使用效率，确保经费的合理安全使用，有效防止浪费和滥用。

2. 原则：经费管理应遵循以下原则：（1）合法合规原则：经费支出必须严格按照国家法律法规和单位的规章制度执行，确保合法、合规。

（2）公开透明原则：对重大经费支出和使用情况应当公开透明，接受社会监督。

（3）科学合理原则：根据单位的实际情况和工作需要，制定科学合理的经费预算和支出方案。

（4）严格审核原则：对经费支出应按照规定进行审核，确保支出的真实性和合理性。

（5）精细化管理原则：加强经费使用的监督和管理，实现经费使用的精准化、规范化、高效化。

三、经费管理的体制1. 经费管理部门：每个单位应设立专门的经费管理部门，负责制定经费管理政策、规章制度和审核经费支出，监督和检查经费使用情况。

2. 经费管理人员：经费管理部门需配备专业人员，具有相关的法律、财务和管理知识，能够有效管理单位的经费。

3. 经费核算制度：单位应建立健全的经费核算制度，按照有关规定对经费的收入、支出、结余等进行核算并报送相关部门。

四、经费管理的具体规定1. 经费预算：每个单位应按照年度工作计划制定相应的经费预算，明确各项支出的数额和用途。

2. 经费管理权限：经费管理部门应制定经费使用权限清单，明确各级管理人员的经费使用权限，严格控制经费使用的范围。

3. 经费报销规定：单位应制定明确的经费报销规定，规定报销条件、流程、标准等，确保报销的合法、合理。

完善经费管理制度

完善经费管理制度一、总则为了规范和加强经费的管理，提高经费的使用效率，保证经费的安全和合法使用，制定本制度。

二、经费管理的目标1、建立健全的经费管理制度，明确经费使用的权限、范围和程序，规范经费管理行为。

2、严格控制经费预算，保证经费使用的合理性和真实性。

3、加强对经费领用、使用情况的监督和检查，及时发现和解决经费管理中的问题。

4、优化经费使用流程，提高经费使用效率，节约开支，合理利用经费。

5、强化经费使用的透明度和规范性，加强对经费使用情况的公示和公开。

三、经费管理的范围本制度适用于所有单位的经费管理工作，包括公共经费、专项经费、项目经费等。

四、经费预算的编制与执行1、经费预算的编制单位应当根据工作需要，确定年度经费预算计划。

经费预算计划应当具体明确，包括经费的来源、用途、数量和计划等内容。

2、经费预算的审核经费预算计划应当经过主管领导审批，审批后方可执行。

预算计划应当合理，符合工作需要，不得擅自调整和使用。

3、经费预算的执行单位应当严格执行经费预算计划，不得擅自超支或挪用经费。

对于经费预算计划以外的支出，必须经过领导批准后方可执行。

五、经费领用与报销1、经费领用经费领用应当按照规定的程序和权限进行，必须经过相关部门或领导审批后才能领用。

领用人员应当如实填写经费领用单，注明用途、数量和领用时间等信息。

2、经费报销经费使用后，应当按照规定的程序和要求提供相关的票据和报销单据。

报销单据应当真实、合法，不得有虚假、欺诈之处。

经费报销审批程序应当规范，并经过相关部门或领导审批后方可报销。

六、经费管理的监督与检查1、经费管理的监督单位领导应当对经费使用情况进行定期监督，发现问题时及时纠正。

并对每笔支出进行记录和核查，确保经费的安全和合法使用。

2、经费管理的检查单位应当定期对经费管理工作进行检查和评估，发现问题时及时整改。

对于经费使用情况、财务报表等应当进行严格审核，确保经费的安全和准确使用。

七、经费使用的公开与公示单位应当加强对经费使用情况的公开与公示，向社会公众公开经费使用情况，并接受社会监督。

公司包干经费使用管理制度范文

公司包干经费使用管理制度范文公司包干经费使用管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司包干经费的使用，做到公开、透明、合理、高效，充分发挥包干经费的作用，提高经费使用效益，特制定本管理制度。

第二章经费管理责任第二条公司财务部门负责公司包干经费的管理工作，具体包括编制经费管理办法、财务制度和相关规定；对包干经费的安全进行监督检查，并做好相关工作报告等。

第三章经费申请与审批第三条所有使用包干经费的部门和个人，必须按照公司规定的程序进行经费的申请和审批。

经费申请应详细说明经费使用的目的、金额、时间等，并经相关部门负责人签字同意后方可提交财务部门审批。

第四条财务部门应在收到经费申请后，审核申请材料的真实性、合法性和合理性，并将审批结果及时反馈给申请人和相关部门。

第四章经费使用与管理第五条经费使用应严格执行财务制度，遵守相关法律法规和规定，做到合理、节约、规范。

第六条经费使用应按照项目、时间、金额等要求进行，不得擅自改变经费使用计划。

经费使用过程中出现超支、农多或者其他情况的，必须经过相关部门负责人的批准才能处理。

第七条经费使用应遵守公开、公平、公正的原则，不得出现挪用、贪污、浪费和其他不正当行为。

第八条经费使用应及时进行记录，建立完整的档案，并定期进行检查。

发现问题及时整改，确保经费使用的合规性和合法性。

第九条承担项目的单位和个人应对经费使用情况进行监督管理，及时向财务部门报告经费的使用情况，并配合财务部门的工作。

第五章经费使用审查第十条财务部门应定期对经费使用进行审查，检查经费使用的合规性和合法性。

对经费使用情况存在问题的，应及时予以整改和处理，对严重违规行为者，将依据规定给予相应的处罚。

第十一条财务部门可委托相关部门或专业机构对经费使用情况进行检查和审计，对审查结果存在问题的，应及时整改、追究责任。

第六章经费目标与效益评估第十二条公司经费使用应具有明确的目标和效益评估机制。

在经费使用计划编制时，应明确经费使用的目标，并制定相应的效益评估指标。

公司包干经费使用管理制度

第一章总则第一条为加强公司包干经费的管理，规范经费使用，提高经费使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门、各子公司及分支机构。

第三条包干经费是指公司为完成特定工作任务，根据预算和实际需要，一次性划拨给相关部门或个人的经费。

第二章经费范围及标准第四条包干经费范围包括但不限于以下内容：（一）差旅费：包括交通费、住宿费、伙食补助费等。

（二）会议费：包括会议室租赁费、设备租赁费、资料费、打印费等。

（三）培训费：包括培训课程费、教材费、场地费等。

（四）办公用品费：包括纸张、笔墨、打印设备耗材等。

（五）其他与工作任务相关的费用。

第五条包干经费标准根据工作任务、预算及公司实际情况制定，具体标准由财务部门另行规定。

第三章经费申请与审批第六条各部门、子公司及分支机构在申请包干经费时，应按照以下程序进行：（一）提出申请：各部门、子公司及分支机构根据工作任务及预算，编制经费使用计划，填写《包干经费申请表》。

（二）审批：申请表经部门负责人审批后，报财务部门审核。

（三）审批结果：财务部门对申请表进行审核，提出审批意见，报公司领导审批。

第七条经费申请应真实、准确、完整，严禁虚报冒领。

第四章经费使用与管理第八条经费使用应遵循以下原则：（一）合理、合规：经费使用应符合国家法律法规、公司规章制度及财务管理制度。

（二）节约、高效：经费使用应注重节约，提高使用效率。

（三）透明、公开：经费使用情况应定期公示，接受监督。

第九条经费使用管理包括以下内容：（一）制定经费使用计划：各部门、子公司及分支机构应根据工作任务及预算，制定经费使用计划，明确经费使用范围、标准及责任人。

（二）实行预算管理：各部门、子公司及分支机构应严格按照预算执行，确保经费使用合理。

（三）加强监督：财务部门应定期对经费使用情况进行监督检查，确保经费使用规范。

（四）报销管理：经费使用后，相关部门应按照财务管理制度进行报销，确保报销手续齐全、真实、合法。

系部预算经费包干与创收管理暂行办法

系部预算经费包干与创收管理暂行办法为充分调动各教学系部积极性，提高资金的使用效益，促进学校教育事业的可持续发展，进一步加强经济责任制和财务管理，根据上级有关财务管理制度，结合我校实际，制定本办法。

第一条学校教学系部预算经费包干实行预算管理，按学年度编制预算计划，坚持“总量控制、量入为出、收支平衡、勤俭办学”的原则。

第二条学校总预算分为学校统筹经费与教学系部经费二大类。

学校统筹经费包括在职职工工资津贴、在职职工社会保险经费、退休职工津补贴、设备购置、大型维修维护、固定资产建造以及暂不实行预算经费包干部门的日常开支等全校性经费，其预算由学校根据需要和财力的可能由校领导统筹安排，经费责任人为分管财务工作的校长；系部预算经费包干实行分级管理、财务集中核算的办法，各教学系部主任为该部门预算管理的第一责任人。

第三条为充分利用学校优质教育资源，更好地服务社会，充分调动校内各部门依法多渠道筹措办学经费的积极性，增强学校财力，进一步改善办学条件，学校鼓励开展经济创收活动。

1、学校各部门利用学校有形和无形资产开展各种有偿服务活动。

但必须在保证正常教学前提下进行，必须符合国家财经法规的要求，注重社会效益和经济效益，保证服务质量，维护学校声誉。

2、学校创收活动实行审批制度，需填写《市高级技工学校创收项目审批表》，经批准后实施。

未经学校批准私自设立或实施的项目，学校视为违规操作，一经查实将给予通报批评和经济处罚。

3、创收分配兼顾学校、部门和个人三者利益，实行收支两条线，一切收入均纳入学校财务处管理，各部门不准坐支、截留、转移创收收入而私设“小金库”，经查实如有违反，将对部门主要负责人进行严肃处理。

4、收入分配按照总收入的30%留归学校，70%划拨给创收部门，用于创收成本支出，包括：业务费、专家费、课时费、管理费、耗材费、协作费、承揽项目个人奖励；补充部门办公、维修等经费；用于工作人员超工作量补贴等。

第四条教学系部经费预算包干的资金来源：1、学费提成：学年初第一个月一次提取，学期末通算。

管理经费发言稿

管理经费发言稿各位领导、同事们：大家好！今天我有幸站在这里，向大家介绍一下关于我们部门的经费管理情况，并提出一些建议，希望能够得到大家的认可和支持。

首先，我想强调经费管理的重要性。

经费是我们开展工作的基础，管理经费的有效与否直接关系到我们工作的顺利进行和成效的达成。

过去的一段时间，由于经费管理的不规范和不透明，我们部门面临了一些困难和挑战。

因此，我们迫切需要改善经费管理的方式和方法，加强对经费的监督和控制，确保每一分经费都得到合理利用、最大化的价值。

针对目前存在的问题，我提出以下几点建议：第一，建立健全的经费管理制度和流程。

一个科学合理的经费管理制度和流程是保证经费管理工作的顺利进行的前提。

我们需要明确经费的来源、使用范围和使用权限，制定详细的经费申请、审批和报销规定，确保经费的使用符合法规和政策要求。

同时，我们还需要加强对经费流向的监控和追踪，确保经费的使用情况和效益得到及时掌握和评估。

第二，加强经费的监督和评估。

监督是经费管理的重要环节，只有建立起有效的监督机制，才能够发现和纠正问题，确保经费的合理使用。

我们可以通过定期的经费审计和抽样检查，对经费使用情况进行全面的评估和分析，找出存在的问题和不足，并及时采取措施加以改进。

同时，我们还可以建立绩效评估体系，将经费使用情况与工作成效相结合，为经费分配提供参考依据，提高经费使用的效能。

第三，加强经费的预算和控制。

经费的预算和控制是经费管理的核心内容，只有做到预算合理、控制科学，才能够更好地发挥经费的作用。

我们需要根据工作的实际需要，制定合理的经费预算，并根据实际情况进行动态调整和控制。

同时，我们还要加强对经费的使用过程的监控和管理，确保经费的使用在合理范围内，杜绝浪费和滥用现象的发生。

第四，加强经费利益的传导和纠正。

经费管理工作中常常存在的问题是，经费的利益无法得到最大化的传导，导致经费的浪费和滥用。

我们要强化对经费利益的分配和传导机制的建设，确保每一分经费都能够真正用在刀刃上，最大限度地发挥其作用。

经费保障经验交流发言稿

大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家分享我们在经费保障方面的一些经验。

经费保障是企业运营中至关重要的一环，直接关系到企业的正常运转和发展。

在此，我将结合我单位在经费保障方面的实践，与大家进行交流。

一、经费保障的重要性经费保障是企业实现战略目标、提升竞争力的关键。

以下是经费保障的几个重要方面：1. 保障企业正常运营：充足的经费能够确保企业日常运营的顺利进行，如支付员工工资、购买原材料、维护设备等。

2. 促进企业发展：合理的经费投入可以推动企业技术改造、产品研发、市场拓展等，助力企业实现可持续发展。

3. 提高企业竞争力：具备较强经费保障能力的企业，在市场竞争中更具优势，有利于企业抢占市场份额、提升品牌价值。

二、经费保障经验分享1. 建立健全经费管理制度（1）制定严格的经费审批流程：明确经费申请、审批、报销等环节，确保经费使用规范、透明。

（2）设立专项经费：针对企业不同发展阶段和业务需求，设立研发、市场、生产等专项经费，提高经费使用效率。

（3）加强经费监管：设立专门的经费监管部门，对经费使用情况进行实时监控，确保经费安全、合规。

2. 优化经费预算管理（1）科学编制预算：根据企业发展战略和年度工作计划，科学预测各项支出，确保预算合理、可行。

（2）动态调整预算：根据实际情况，对预算进行调整，确保预算与企业发展同步。

（3）强化预算执行：严格执行预算，确保各项支出在预算范围内，降低经费浪费。

3. 拓宽经费来源渠道（1）积极争取政府支持：关注国家政策，争取政府专项资金支持，为企业发展提供资金保障。

（2）拓展融资渠道：通过与金融机构合作，拓宽融资渠道，为企业发展提供资金支持。

（3）加强内部资金管理：优化内部资金流动，提高资金使用效率，降低资金成本。

4. 提高经费使用效益（1）加强成本控制：从采购、生产、销售等环节入手，加强成本控制，降低企业运营成本。

（2）提高资金周转率：优化资金管理，提高资金周转率，降低资金占用成本。

经费包干制管理制度范文

经费包干制管理制度范文经费包干制管理制度范文第一章总则第一条为了规范经费使用，提高经费使用效益，特制定本经费包干制管理制度。

第二条经费包干制是指按照一定的标准和程序，将某一单位的经费一次性地拨付给经济核算室承担全部费用支出的一种管理方式。

第三条经费包干制的实施范围包括全国各级行政机关、事业单位、企事业单位等所有使用财政拨款的单位。

第四条经费包干制的目标是提高单位的经费使用效率，增加资源配置的灵活性，促进单位的财务自主权。

第二章经费包干制的组织和实施第五条经费包干制的组织和实施由经济核算室负责，经济核算室向上级财政部门提出经费预算申请，并按照分配的经费指标进行经费预算。

第六条经费包干制的实施过程包括经济核算室的经费申请、经费拨付、经费使用等环节，具体如下：（一）经费申请：经济核算室组织编制年度经费预算计划，并向上级财政部门提出经费预算申请，包括经费预算金额、经费使用计划等。

（二）经费拨付：上级财政部门根据经济核算室的经费需求，按照一定的程序和标准进行经费拨付。

（三）经费使用：经济核算室按照预算计划进行经费使用，包括经费支付、经费管理等。

第三章经费包干制的管理要求第七条经济核算室在实施经费包干制过程中，应严格按照财务制度和有关规定开展工作，做好以下管理要求：（一）编制预算计划：经济核算室应根据单位的实际需求，编制合理的经费预算计划，包括经费预算金额、经费使用计划等。

（二）严格控制经费支出：经济核算室应严格按照预算计划进行经费支出，严禁超支和挪用经费。

（三）加强业务管理：经济核算室应根据单位的业务需求，加强业务管理，提高经费使用效率。

（四）规范经费使用：经济核算室应按照财务制度和有关规定，合理使用经费，确保经费使用效益。

（五）加强经费监督：经济核算室应加强对经费使用情况的监督和检查，及时发现并纠正问题。

第八条经济核算室应建立完善的经费管理制度，包括经费申请、经费拨付、经费使用等流程，明确责任和权限，确保经费包干制的顺利运行。

经费管理_专项整治方案

一、方案背景为进一步加强和规范我单位经费管理，提高资金使用效益，防范财务风险，根据上级有关文件精神和要求，结合我单位实际情况，特制定本专项整治方案。

二、整治目标1. 规范经费管理制度，建立健全财务管理体系。

2. 提高经费使用效率，确保资金安全、合规、高效。

3. 强化内部监督，防范和遏制违法违规行为。

4. 提升财务人员的业务素质和职业道德水平。

三、整治范围本次专项整治范围包括我单位所有部门及下属单位的经费管理，具体包括：预算编制、资金拨付、资金使用、资产管理、报销审批、财务报告等方面。

四、整治内容1. 预算编制管理（1）严格执行预算管理制度，确保预算编制科学合理。

（2）加强预算执行监控，确保预算执行进度与计划相符。

2. 资金拨付管理（1）规范资金拨付程序，确保资金拨付安全、及时。

（2）加强资金拨付审批，防止违规拨款现象发生。

3. 资金使用管理（1）加强资金使用审批，确保资金使用符合规定用途。

（2）严格资金使用跟踪，防止资金浪费和挪用。

4. 资产管理（1）加强资产管理，确保资产安全、完整。

（2）规范资产处置程序，防止资产流失。

5. 报销审批管理（1）规范报销审批流程，确保报销合规、合理。

（2）加强报销凭证审核，防止虚假报销、违规报销现象发生。

6. 财务报告管理（1）加强财务报告编制，确保报告真实、准确、完整。

（2）规范财务报告披露，提高财务透明度。

五、整治措施1. 加强组织领导。

成立专项整治工作领导小组，负责统筹协调、督促指导专项整治工作。

2. 开展自查自纠。

各部门、各单位要对照整治内容，认真开展自查自纠，发现问题及时整改。

3. 加强监督检查。

专项整治工作领导小组要定期开展监督检查，对发现的问题进行通报、整改。

4. 严格责任追究。

对专项整治中发现的问题，要严肃追究相关责任人的责任。

5. 加强宣传教育。

通过多种形式，加强对经费管理法律法规、政策规定的宣传教育，提高全体人员的法律意识和纪律观念。

六、整治时间安排1. 自2023年10月起，各部门、各单位开始自查自纠。

完善经费的管理制度

完善经费的管理制度一、经费管理的目的1. 确保资金的使用符合组织的战略目标和发展规划，以保障组织的正常运作和持续发展。

2. 确保经费的合理分配和利用，提高资源利用效率，降低运营成本。

3. 确保经费的使用符合法律法规，并保证资金的安全和透明度。

4. 促进组织内部各部门之间经费的沟通与协调，确保经费的合理分配和使用。

二、经费管理的原则1. 经费使用应符合组织的战略目标和发展规划，不能以牺牲长期发展为代价，应注重长远利益。

2. 经费使用应公平、公正，不能出现贪污腐败行为，保障资金的合法性和安全性。

3. 经费使用应透明，应建立健全的会计核算和报销制度，确保经费使用的真实性和可追溯性。

4. 经费使用应高效，应根据实际需要和紧急情况，灵活调整资金使用计划，提高经费利用率。

三、经费管理的程序1. 制定经费管理制度：组织应设立经费管理制度，明确经费的管理范围、规范和流程，明确各级部门的经费使用权限和责任。

2. 编制年度经费预算：每年初制定年度经费预算，分析组织的收入和支出情况，拟定年度经费使用计划，明确各部门和项目的经费预算。

3. 经费使用申请审批：任何部门和项目需要使用经费时，必须提出书面申请，经过相关部门的审核批准后方可使用。

4. 经费使用监控：建立健全的经费使用监控机制，对各项经费支出进行跟踪和监督，确保资金的合理使用。

5. 经费使用报销核算：对所有经费支出进行详细的记录和核实，确保经费使用的真实性和合法性，及时进行报销核算。

6. 经费使用评估：每年底对经费使用情况进行评估分析，总结经验教训，及时调整和改进经费管理制度。

四、经费管理的责任制度1. 领导责任：组织的领导者应对经费使用负最终责任，确保经费使用符合组织的战略目标和发展规划。

2. 部门责任：各部门应依据预算方案和经费管理制度，合理使用经费，提高资源利用效率。

3. 个人责任：所有员工在经费使用过程中应严格依照规定操作，不能擅自挪用、私用经费，必须遵守经费管理规定。

经费包干工作总结

经费包干工作总结
经费包干工作是指将一定的经费按照一定的标准分配给各个部门或单位，由其自行管理和支出。

这种管理方式在一定程度上能够激发单位的积极性和创造性，提高经费使用效率，但也需要严格的监督和管理。

在过去的一段时间里，我们单位实施了经费包干工作，经过总结和反思，我认为有以下几点需要重点关注和改进。

首先，对经费的使用要更加严格和规范。

在过去的工作中，我们发现一些部门在使用经费时存在着不规范的现象，比如超支、虚报等。

这不仅严重影响了单位的财务状况，也破坏了单位的形象。

因此，我们需要建立更加严格的经费使用制度，加强对经费的监督和审计，确保每一笔经费都得到合理的使用。

其次，要提高单位内部的经费管理水平。

在实施经费包干工作中，我们发现一些部门对经费管理的能力和水平存在着较大的差异。

有的部门能够精打细算，合理利用每一笔经费，而有的部门则存在着浪费和滥用的现象。

因此，我们需要加强对各个部门的培训和指导，提高他们的经费管理水平，确保每一分经费都得到合理的利用。

最后，要建立健全的绩效考核机制。

经费包干工作的最终目的是提高单位的绩效和效益，因此我们需要建立健全的绩效考核机制，将经费使用情况作为考核的重要指标之一。

只有通过绩效考核，才能够切实推动各个部门提高经费使用效率，实现经费的最大化利用。

总的来说，经费包干工作是一项需要不断改进和完善的工作，只有通过严格管理、提高水平、建立考核机制等手段，才能够更好地实现经费的有效管理和利用，为单位的发展提供更加有力的支持。

希望我们能够在今后的工作中不断总结经验，不断改进工作，实现经费包干工作的更好发展。

专项经费管理交流材料

专项经费管理交流材料专项经费管理交流材料（1000字）尊敬的各位领导、教师和同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里与大家交流专项经费管理的重要性和有效方法。

作为一名经验丰富的财务管理人员，我愿意与大家分享一些关于专项经费管理的实际经验和观点。

首先，我想强调专项经费管理对于组织和机构来说的重要性。

专项经费是为了支持特定项目或活动而设立的经费，它具有明确的用途和目标，需要特别关注和管理。

有效管理专项经费可以确保资金用于目标的实现，同时也可以增加组织的透明度和公信力。

其次，我想分享一些关于专项经费管理的有效方法。

首先，确立明确的目标和预算。

在申请专项经费之前，我们应该制定详细的项目计划，明确所需经费的用途和金额，以及预期的目标和成果。

这样可以帮助申请人理清思路，同时也有助于审批和管理人员理解申请的合理性和必要性。

其次，建立有效的内部控制和监督机制。

专项经费的使用应该符合相关政策和规定，遵循严格的审批和报销程序。

建立一个有效的审核和监督机制可以确保资金使用的合规性和透明度，防止滥用和浪费。

此外，透明度和信息公开也是专项经费管理的重要方面。

组织应该及时公布专项经费的相关信息，包括资金来源、支出明细和项目进展情况等。

公开信息可以增加外界对组织的信任和支持，同时也可以促使管理人员更加谨慎和诚信地管理资金。

最后，我想提醒大家，专项经费管理不仅是财务人员和管理人员的责任，也是全体成员的责任。

每个人都应该有责任意识，遵守管理规定，严守经费使用的纪律。

只有全员参与，才能确保专项经费管理的高效性和有效性。

总结一下，专项经费管理对于组织和机构来说非常重要，需要我们付出更多的关注和努力。

我们可以通过确立明确的目标和预算、建立有效的内部控制和监督机制、提高透明度和信息公开等方式来提高专项经费的管理效果。

同时，我们每个人也应该有责任意识，积极参与并遵守管理规定，共同推动专项经费管理的良好实施。

谢谢大家！。

经费包干发言稿

经费包干发言稿尊敬的领导、各位同事们：大家好！我代表XX部门，在今天的会议上给大家报告我们部门的经费使用情况及计划。

首先，我要感谢大家对我们工作的支持和关心，也感谢领导对我们部门工作的指导和信任。

去年我们部门的经费总额为XXX万元，其中XXX万元用于日常运营费用，XXX万元用于项目开展费用。

虽然经费总额有所增加，但是我们仍然在保持节约使用的原则下进行了支出。

经过详细的统计和核算，我们发现了一些问题和改进的空间。

首先，我们在日常运营费用方面存在一些浪费和不必要的开支。

比如，我们购买的某些办公用品和设备规格过大，造成了资源的浪费和使用效率的降低。

另外，一些现有的办公设备维修成本过高，导致了我们在维修上花费了大量的经费。

针对这些问题，我们已经制定了具体的整改措施，将减少不必要的开支，提高资源利用率。

其次，在项目开展费用方面，我们也存在一些问题。

一些项目的预算安排存在不合理性，导致了最终实际开支与预算存在较大差距。

这主要是由于我们在制定预算时对项目需求和成本评估不够准确所致。

为了避免类似问题的再次发生，我们将加强项目管理，严格控制预算安排和实际开支的一致性。

在未来的使用计划中，我们将进一步改进经费使用管理。

首先，我们将加强预算和核算的透明度，确保预算的合理性和科学性。

其次，我们将与财务部门密切合作，加强对经费使用的监控和审核，建立健全的预警机制，及时发现和纠正问题。

同时，我们将注重经费使用的优化和节约，提高资源的利用效率。

最后，我们还将加强对员工的培训和宣传，提高他们的经费使用意识和能力，使每一位员工都能参与到节约使用经费的行动中来。

通过以上措施的实施，我们相信部门的经费使用将更加合理和高效。

我们也期待大家的积极配合和支持，共同努力，为公司的发展和效益做出更大贡献。

谢谢大家！。

实行经费包干改进财务管理

这就需要从财务方面做好协调工作
压缩不必要的开
实行经费包干
。
贯彻节余留用
不足不补的原则
把财务管理工作转移到提高经济效益
, 。
的轨道上来
为了能较好地实行经费包干制度
,
首先我们走访了兄弟院校
,
其中包括
;
:
龟话
、
电报
、
姗寄信作等项目
。
由校
办公室包干
5
、
实习费
:
毕业实习和毕业投计
毛论文 )
一
,
经费
( 包括调研定点
,
一
,
妇丛学生实司啪路费
,
,
实习带队教师
, ,
一
差旅费
,
付给工人的实习费
,
,
聘请教师讲课费
:
。
集体就餐搭伙费
,
吸取他们的经验
同时对
我校以往开支情况进行分析研究各种经费定额标准和办法
。
,
最后结合我校实际情况
, 。
制定出学校内部 ( 除工资以外 )
。
通过 8 7 年的实践证明
我校制定的标准是合乎实际的
经费包干的具体项目和做法主要包括以下几方面
实行经费包
干
万虹明
改进财务管理

经费包干管理制度

经费包干管理制度一、总则为了规范经费的管理和使用，提高经费使用效益，提升单位运行效率，特制定本制度。

本单位经费包干管理制度遵循“谁管理、谁负责”的原则，各级管理者在管理的同时，也要承担相应的责任。

二、经费包干管理范围本制度适用于单位内部所有经费的管理，包括但不限于拨款经费、自筹经费、捐赠经费等各类经费。

三、经费包干管理责任1.单位领导单位领导是经费的最高管理者，负责制定经费管理政策和规定，监督经费的使用情况，对单位经费的合理分配和使用负责。

2.部门主管部门主管是各部门经费的管理者，负责部门经费的支出、报销和监督，确保经费使用合理、规范。

3.经费管理员经费管理员是具体操作经费的人员，负责填写相关经费报销单据、存档、核对等工作，确保经费的安全和合理使用。

4.经费使用者经费使用者是直接使用经费的员工或单位成员，负责按照相关规定使用经费，不得私自挪用、虚报经费。

四、经费包干管理流程1.经费授权：单位领导根据各部门需要，授权给部门主管一定的经费支出权限，并制定相应的经费使用细则。

2.经费提报：部门主管根据经费使用计划，向单位领导提报经费支出预算，经单位领导批准后方可使用。

3.经费支出：经费管理员按照部门主管的要求，做好经费支出、报销等相关工作，不能超支或私自挪用经费。

4.经费监督：单位领导和部门主管定期对经费使用情况进行审查和监督，发现问题及时处理，保证经费使用安全和合理。

五、经费包干管理制度的意义1.规范经费管理：明确各级管理者的职责和权限，规范经费使用流程，避免经费管理混乱和浪费。

2.提高经费效益：通过严格的经费管理制度，提高经费使用效率，确保经费用于正确的地方，获得最大的效益。

3.强化责任意识：各级管理者在经费管理中要承担相应的责任，明确“谁管理、谁负责”的原则，增强管理者的责任意识和担当精神。

4.促进单位发展：良好的经费管理制度有利于单位的良性发展，提升单位的整体实力和竞争力，为单位的长期发展奠定基础。

浅谈完善行政事业单位经费包干管理办法

浅谈完善行政事业单位经费包干管理办法
邱鉴烈
【期刊名称】《财会月刊：会计版》
【年(卷),期】1986(000)009
【摘要】<正> 随着国家财政体制改革的深入发展,我区从1980年起,对区直行政事业单位由原来“核定预算、实报实销、年终结余收回财政”改为“经费包干、结余留用、超支不补、一年一定”的财政管理办法。

将行政单位的个人经费、公用经费,事业单位的事业费全部包干到单位。

这是建国以来财政管理体制的一次重大改革,几年来的实践,证明经费包干方向对、效益好。

首先经费包干基本上解决了行政人员不
【总页数】2页(P13-14)
【作者】邱鉴烈
【作者单位】武汉市江岸区财政局
【正文语种】中文
【中图分类】F81
【相关文献】
1.行政事业单位强化经费包干制度及办公费管理的探讨 [J], 梁杰
2.对高校经费划块包干管理办法的思考 [J], 虢光辉;
3.对高校经费划块包干管理办法的思考 [J], 虢光辉;;
4.浅谈高校基本建设投资包干——从武汉城建学院基建实况看投资包干初效及包干
制度的完善 [J], 刘馥玉
5.行政事业单位内部经费包干指标核算新法 [J], 王庆国
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经费实行管理制度

经费实行管理制度一、前言经费是组织管理的重要资源之一，对于一个组织的发展和运作起着至关重要的作用。

因此，合理规范的经费管理制度是组织管理的基础性制度之一。

只有建立科学有效的经费管理制度，才能确保经费的合理使用，保障组织长期稳定发展。

本文就经费实行管理制度进行探讨，以期为组织经费管理工作提供一些思路和借鉴。

二、经费管理的意义1. 经费是组织的生命线组织的各项工作都离不开经费支撑，没有经费的支持，任何组织都难以开展活动，更难以取得长足的发展。

经费是组织的生命线，是组织顺利开展工作的基础。

2. 经费管理是组织管理的核心经费管理涉及到资源配置、权责分明、责任追究等方面的内容，是组织管理中的核心内容。

只有建立科学的经费管理制度，才能更好地促进组织管理的顺利进行。

3. 经费管理是责任担当的体现管理者在经费管理中需要承担重要的责任，只有积极主动地规范经费管理，才能更好地履行自己的管理职责，展现出负责任的管理者风貌。

三、经费管理的原则1. 合法合规原则在经费管理中，必须遵循法律法规和组织规章制度，确保经费的合法合规运作。

任何行为都不能违背法律法规，否则要承担相应的法律责任。

2. 公开透明原则经费的使用情况应当公开透明，接受相关部门和公众的监督。

只有建立公开透明的经费管理制度，才能避免因经费管理不透明而引发的各种问题。

3. 经济适用原则经费管理应当遵循经济适用的原则，确保经费的使用符合效益和成本的平衡。

只有做到经济适用，才能更好地实现经费的最大化利用。

4. 安全保障原则经费管理必须建立安全保障机制，保障经费的安全、稳定和可持续性使用。

只有确保经费的安全，才能避免出现因经费管理不善而引发的各种问题。

四、经费管理的程序1. 经费计划经费管理单位应当在每年初制定经费计划，明确经费的收支情况和使用安排。

经费计划应当合理、科学，并根据实际需求进行调整。

2. 经费审批经费使用前必须经过审批程序，由财务部门审核通过后方可使用。

管理费用包干机制改革实施方案

管理费用包干机制改革实施方案1. 背景随着经济社会的快速发展，管理费用的高昂成本已经成为企业的一大负担。

为进一步优化经营环境，减轻企业负担，需要对管理费用包干机制进行改革。

本文就管理费用包干机制改革的实施方案进行探讨。

2. 目标和原则（1）目标：实现管理费用包干机制的合理分配、公平竞争和高效使用，促进企业的发展。

（2）原则：公平公正、合理透明、灵活高效、切实可行。

3. 改革内容（1）建立分类评估标准：根据企业性质、规模和行业特点等因素，将企业划分为不同等级，以此确定管理费用的合理标准。

（2）优化费用结构：对不同岗位的管理费用进行细化分类，合理规定各项费用的上限和下限，并设立相应的审核机制。

（3）推行竞争评标制度：通过公开招标等方式，引入市场竞争机制，提高管理费用的透明度和效益。

（4）加强监督管理：设立监督机构，加强对企业管理费用的监督和管控，及时发现和纠正问题，确保改革的顺利进行。

4. 实施步骤（1）制定管理费用改革方案：成立专门的工作组，研讨制定具体的改革方案，明确各项改革的目标、内容和时间表。

（2）发布有关政策文件：通过发布相关政策文件，明确改革的目标和原则，为改革的顺利进行提供法律依据。

（3）建立改革示范企业：选取一批符合改革要求的企业作为示范，探索行之有效的改革模式。

（4）实施改革试点：在示范企业的基础上，逐步推广实施改革方案，并及时总结经验，完善改革措施。

（5）定期评估和调整：在改革过程中，建立定期评估机制，对改革效果进行评估，及时调整和优化措施。

5. 预期效果通过管理费用包干机制改革的实施，预期将实现以下效果：（1）降低企业管理费用成本，提高企业竞争力。

（2）促进管理费用的合理使用，推动企业管理水平的提高。

（3）建立公平竞争机制，优化行业内资源配置。

（4）推动企业发展，促进经济社会的稳定和可持续发展。

注：本文中的"管理费用包干机制改革实施方案"为临时性标题，仅供阅读方便之用，实施过程中应根据具体情况进行调整和命名。