最新管理费用包干机制及管理办法

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经费包干管理制度

经费包干管理制度一、总则为了规范经费的管理和使用，提高经费使用效益，提升单位运行效率，特制定本制度。

本单位经费包干管理制度遵循“谁管理、谁负责”的原则，各级管理者在管理的同时，也要承担相应的责任。

二、经费包干管理范围本制度适用于单位内部所有经费的管理，包括但不限于拨款经费、自筹经费、捐赠经费等各类经费。

三、经费包干管理责任1.单位领导单位领导是经费的最高管理者，负责制定经费管理政策和规定，监督经费的使用情况，对单位经费的合理分配和使用负责。

2.部门主管部门主管是各部门经费的管理者，负责部门经费的支出、报销和监督，确保经费使用合理、规范。

3.经费管理员经费管理员是具体操作经费的人员，负责填写相关经费报销单据、存档、核对等工作，确保经费的安全和合理使用。

4.经费使用者经费使用者是直接使用经费的员工或单位成员，负责按照相关规定使用经费，不得私自挪用、虚报经费。

四、经费包干管理流程1.经费授权：单位领导根据各部门需要，授权给部门主管一定的经费支出权限，并制定相应的经费使用细则。

2.经费提报：部门主管根据经费使用计划，向单位领导提报经费支出预算，经单位领导批准后方可使用。

3.经费支出：经费管理员按照部门主管的要求，做好经费支出、报销等相关工作，不能超支或私自挪用经费。

4.经费监督：单位领导和部门主管定期对经费使用情况进行审查和监督，发现问题及时处理，保证经费使用安全和合理。

五、经费包干管理制度的意义1.规范经费管理：明确各级管理者的职责和权限，规范经费使用流程，避免经费管理混乱和浪费。

2.提高经费效益：通过严格的经费管理制度，提高经费使用效率，确保经费用于正确的地方，获得最大的效益。

3.强化责任意识：各级管理者在经费管理中要承担相应的责任，明确“谁管理、谁负责”的原则，增强管理者的责任意识和担当精神。

4.促进单位发展：良好的经费管理制度有利于单位的良性发展，提升单位的整体实力和竞争力，为单位的长期发展奠定基础。

项目经费包干制管理制度

项目经费包干制管理制度
一、总则
为了规范项目经费管理，提高资金使用效率，加强预算控制和管理，确保项目按期完成，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于项目经费包干制管理，包括项目资金拨付、使用、监督和审计等各个环节。

三、预算编制
1. 项目负责人必须按照科技项目经费管理相关规定，编制项目预算，包括项目总体预算和年度预算。

2. 预算编制应符合实际，科学合理，不能随意增减。

3. 预算应当编制详细，项目目的明确，支出科学合理。

四、资金拨付
1. 项目资金拨付应按照预算编制要求，以及相关管理制度执行。

2. 资金拨付应及时、足额，不得拖欠或者少付。

3. 资金拨付应有明确的手续和程序，凭证齐全。

五、资金使用
1. 项目经费只能用于项目经费支出，不得挪作他用。

2. 严格按照预算支出，不得超出预算范围。

3. 资金使用应当规范，合理用于项目研究实施等方面。

六、监督审计
1. 项目经费使用情况应当接受财务部门和审计部门的监督审计。

2. 项目经费使用情况应当公开，接受社会监督。

3. 项目经费使用情况不符合规定的，应当追究相关责任人的责任。

七、违纪处理
1. 对违反预算编制规定、资金拨付规定、资金使用规定的责任人员，将根据相关规定进行处罚。

2. 对违反预算编制规定、资金拨付规定、资金使用规定的单位，将取消相关项目经费资格，并追究相关人员的责任。

以上为项目经费包干制管理制度的具体内容，希望能引起大家的重视，并履行好自己的职责。

包干经费管理制度

包干经费管理制度一、总则为了规范和管理包干经费的使用，提高包干经费的使用效率，保障包干活动的顺利开展，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有涉及包干经费的单位、组织和个人。

三、包干经费的来源包干经费的来源包括政府拨款、社会捐赠、单位经费等。

包干经费应当按照国家有关规定进行申报和审批。

四、包干经费的使用范围包干经费主要用于支出包干活动中的场地租用、道具购买、人员报酬、宣传推广等费用。

对于超出预算或者不在规定范围内的支出，应当在保障质量的前提下进行节约使用。

五、包干经费管理的责任主体1. 上级单位上级单位应当对下级单位的包干经费申请进行审批和监督，确保包干经费的合理使用。

2. 财务部门财务部门应当对包干经费的申请、使用和结算进行审核，确保包干经费的合理使用和支出。

3. 包干经费管理者包干经费管理者负责对包干经费的申请、使用和结算进行管理和监督，并根据实际情况对预算进行调整和分配。

4. 参与包干活动的人员参与包干活动的人员应当严格按照预算和规定使用包干经费，不得私自挪用或者超支。

六、包干经费的申请和审批程序1. 包干经费的申请下级单位或者包干活动的组织者应当提前向上级单位或财务部门提交包干经费的预算和申请，并注明所需支出的具体用途和金额。

2. 包干经费的审批上级单位或财务部门应当对包干经费的预算和申请进行审批，审核预算的合理性和是否符合规定范围内的支出。

3. 包干经费的调整在包干活动进行过程中，如需调整包干经费的支出情况，应当提前向上级单位或财务部门申请，说明调整的原因和必要性，并经过批准后方可进行调整。

七、包干经费的结算和管理1. 包干活动结束后，参与包干活动的单位或者个人应当及时将活动的支出清单和发票等材料提交财务部门进行结算。

2. 财务部门应当对包干经费的支出情况进行核对和审核，确保包干经费的合理使用和支出。

3. 包干经费的管理者应当对包干经费的使用情况进行汇总和分析，制定包干经费的使用报告和总结，为下一次包干活动的经费申请提供参考。

新编管理费用管理制度

管理费用管理制度目录1.管理费用构成2.管理费用支出审批规定3.办公费管理办法4.招待费管理办法5.通信费管理办法6.差旅费报销管理细则7、交通费管理办法8、研究开发费、技术转让费规定9、教育经费规定10、按北京市、总厂规定办理的费用管理规定1.管理费用构成1.1.管理费用的定义管理费用是指企业的行政管理部门为组织和管理企业生产经营所发生的, 或由企业统一负担的各项费用。

1.2.管理费用的构成管理费用构成明细表2.管理费用支出审批规定2.1.预算内管理费用审批权限及程序2.1.1.按费用标准执行的费用性支出及核销（报账）审批程序固定电话费用、手机费用、差旅费由费用申请人提出申请, 经费用申请部门主任审批后, 到财务部主管会计处办理。

● 2.1.2.其他费用性支出审批程序●1000元以下（含1000元）的费用审批程序●由费用申请人提出申请, 经费用申请部门主任、财务部主任审批后, 到财务部会计处办理。

●10 00～10 000元（含10 000元）的费用审批程序●由费用申请人提出申请, 经费用申请部门主任、财务部主任、费用申请部门主管厂领导审批后, 到财务部会计处办理。

●10 000元以上的费用审批程序由费用申请部门主任提出申请, 经财务部主任、厂长审批后, 到财务部会计处办理。

2.2.预算外管理费用审批权限及程序2.2.1.预算外管理费用是指各部门根据业务的特点确需发生的, 而预算内未能考虑到的费用。

2.2.2、预算外管理费用的发生, 不论金额大小, 其报销审批程序如下: 由费用申请部门主任提出申请、财务部主任、厂长审批后, 到财务部会计处办理。

2.2.3.各部门为正常开展业务而需要一次性购置电脑、打印机、复印机、传真机时, 由厂办公室审核后, 向厂领导提出购置方案, 经厂务会审批后, 由厂办公室购置。

2.2.4、如果支付和报销工作是同时进行的, 则报销工作按上述规定执行。

如果支付和报销工作是分开进行的, 则支付申请按上述流程。

管理费用包干机制改革实施方案

管理费用包干机制改革实施方案1. 背景随着经济社会的快速发展，管理费用的高昂成本已经成为企业的一大负担。

为进一步优化经营环境，减轻企业负担，需要对管理费用包干机制进行改革。

本文就管理费用包干机制改革的实施方案进行探讨。

2. 目标和原则（1）目标：实现管理费用包干机制的合理分配、公平竞争和高效使用，促进企业的发展。

（2）原则：公平公正、合理透明、灵活高效、切实可行。

3. 改革内容（1）建立分类评估标准：根据企业性质、规模和行业特点等因素，将企业划分为不同等级，以此确定管理费用的合理标准。

（2）优化费用结构：对不同岗位的管理费用进行细化分类，合理规定各项费用的上限和下限，并设立相应的审核机制。

（3）推行竞争评标制度：通过公开招标等方式，引入市场竞争机制，提高管理费用的透明度和效益。

（4）加强监督管理：设立监督机构，加强对企业管理费用的监督和管控，及时发现和纠正问题，确保改革的顺利进行。

4. 实施步骤（1）制定管理费用改革方案：成立专门的工作组，研讨制定具体的改革方案，明确各项改革的目标、内容和时间表。

（2）发布有关政策文件：通过发布相关政策文件，明确改革的目标和原则，为改革的顺利进行提供法律依据。

（3）建立改革示范企业：选取一批符合改革要求的企业作为示范，探索行之有效的改革模式。

（4）实施改革试点：在示范企业的基础上，逐步推广实施改革方案，并及时总结经验，完善改革措施。

（5）定期评估和调整：在改革过程中，建立定期评估机制，对改革效果进行评估，及时调整和优化措施。

5. 预期效果通过管理费用包干机制改革的实施，预期将实现以下效果：（1）降低企业管理费用成本，提高企业竞争力。

（2）促进管理费用的合理使用，推动企业管理水平的提高。

（3）建立公平竞争机制，优化行业内资源配置。

（4）推动企业发展，促进经济社会的稳定和可持续发展。

注：本文中的"管理费用包干机制改革实施方案"为临时性标题，仅供阅读方便之用，实施过程中应根据具体情况进行调整和命名。

费用管理和报销制度

费用管理和报销制度为加强费用管理和降低公司运营成本，规范费用报销流程，特制定本管理规定。

一、各个部门的周工作计划应包含所需费用的预算。

财务部门按照各部门通过的费用预算申请制定资金计划、资金安排。

二、需要款项的员工按照工作计划可办理款项的预借手续。

预借手续流程为：填写借款单和必需的说明文件，部门领导审核、常务副总或总经理审批。

说明文件包含但不仅限于以下文件：费用预算单、费用申请单、出差申请表、招待费申请单、采购申请单等。

三、借款流程：四、出差费用规定出差费用可采用预借款方式办理，办理时应提交经过审批的出差申请表。

出差费用包括：交通费、食宿费、公杂费（电话、传真、复印、邮政等）乘坐火车、长途车的，应出具铁路部门，汽车站的购票证明单，出差路费按规定根据票据实报实销，如因故未能取得购票证明单者，特殊情况可编写情况说明。

交通部门没有在票据上注明始发站、终点站和时间的，出差人应自行在票据上注明上述信息。

搭乘公司的交通工具者，不得再报销交通费用。

食宿费应包括住宿发票（含收据）。

中午十二点之前返回西安的或中午十二点之后离开西安，当天按照0.5天计算出差时间。

五、出差费用标准按照市场部管理办法执行，经理级别以上的，出差费用实报实销。

出差食宿费用实行日包干制度：每人每天元，根据级别按照市场部管理办法执行。

住宿费需提供发票，作为财务冲帐用。

无出差住宿发票的可用其他发票抵用。

公务费实行实报实销制度。

公司不予承担出差人员在外因个人原因发生的扣罚款项。

由客户单位提供食宿的，公司不再重复报销食宿费。

以下地区不属于出差范围，不享出差报销及补助。

所产生的费用在日常交通补贴中体现。

（市内公交）西安（9区4县）及咸阳市区。

9区4县包括：新城区、碑林区、莲湖区、灞桥区、未央区、雁塔区、阎良区、临潼区、长安区和蓝田县、户县、高陵县、周至县。

六、交通补助：按照市场部管理办法标准执行，交通补助采用自行暂垫方式，每月底报销一次，凭票报销，最高限额按交通补助标准执行。

公司包干经费使用管理制度

公司包干经费使用管理制度第一章总则第一条为规范公司包干经费使用管理，提高经费使用效率，保障公司正常运转，特制定本制度。

第二条公司包干经费使用管理制度适用于所有领导、员工，以及与公司有经济往来的供应商、合作伙伴等。

第三条公司包干经费使用管理应遵循经济、合理、合规、透明、公正的原则。

第四条公司包干经费使用管理的具体责任由公司财务部门负责，具体执行由各部门负责人和相关部门协作负责。

第二章经费预算与审核第五条公司各部门应根据年度经营计划编制经费预算，并于每年的12月底前报送公司财务部门审定。

第六条财务部门对经费预算进行初审，并在规定的时间内提出修改意见，各部门根据意见调整经费预算。

第七条经费预算审定后，应在明确的范围内使用，若经费预算有调整，需重新提交财务部门审定。

第八条经费预算使用中如需要超额支出，须经财务部门同意，并填写超额支出申请表，予以备案。

第三章经费使用申请与审批第九条各部门在使用经费前，应提出经费使用申请，并通过相关领导审批。

第十条经费使用申请应包括经费用途、金额、使用时间、购买对象等内容，需在申请表上签字盖章后方可提交财务部门审批。

第十一条财务部门应在收到经费使用申请后，及时进行审批，并在规定的时间内作出批准或驳回的决定。

第四章经费使用的管理第十二条经费使用应遵循合理、节约的原则，不得挪用、私分或浪费经费。

第十三条经费使用时应使用公司规定的报销流程，原则上应通过银行转账或支票结算。

第十四条对于需要使用现金支付的费用，应通过公章和领导签字后方可进行，必须在规定的时间内报销。

第十五条经费使用应保持票据齐全、真实性、合法性，凭证内容明确、规范。

第五章经费使用的监督与检查第十六条公司财务部门应定期对各部门的经费支出情况进行复核，发现问题及时提出处理意见。

第十七条公司领导对经费使用情况有权进行检查和监督，并对违反经费使用制度的行为进行严肃处理。

第六章经费使用的责任追究第十八条对于挪用、私分、浪费经费的行为坚决进行处理，对造成损失的个人和单位依法进行追责。

公司包干经费使用管理制度范文

公司包干经费使用管理制度范文公司包干经费使用管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司包干经费的使用，做到公开、透明、合理、高效，充分发挥包干经费的作用，提高经费使用效益，特制定本管理制度。

第二章经费管理责任第二条公司财务部门负责公司包干经费的管理工作，具体包括编制经费管理办法、财务制度和相关规定；对包干经费的安全进行监督检查，并做好相关工作报告等。

第三章经费申请与审批第三条所有使用包干经费的部门和个人，必须按照公司规定的程序进行经费的申请和审批。

经费申请应详细说明经费使用的目的、金额、时间等，并经相关部门负责人签字同意后方可提交财务部门审批。

第四条财务部门应在收到经费申请后，审核申请材料的真实性、合法性和合理性，并将审批结果及时反馈给申请人和相关部门。

第四章经费使用与管理第五条经费使用应严格执行财务制度，遵守相关法律法规和规定，做到合理、节约、规范。

第六条经费使用应按照项目、时间、金额等要求进行，不得擅自改变经费使用计划。

经费使用过程中出现超支、农多或者其他情况的，必须经过相关部门负责人的批准才能处理。

第七条经费使用应遵守公开、公平、公正的原则，不得出现挪用、贪污、浪费和其他不正当行为。

第八条经费使用应及时进行记录，建立完整的档案，并定期进行检查。

发现问题及时整改，确保经费使用的合规性和合法性。

第九条承担项目的单位和个人应对经费使用情况进行监督管理，及时向财务部门报告经费的使用情况，并配合财务部门的工作。

第五章经费使用审查第十条财务部门应定期对经费使用进行审查，检查经费使用的合规性和合法性。

对经费使用情况存在问题的，应及时予以整改和处理，对严重违规行为者，将依据规定给予相应的处罚。

第十一条财务部门可委托相关部门或专业机构对经费使用情况进行检查和审计，对审查结果存在问题的，应及时整改、追究责任。

第六章经费目标与效益评估第十二条公司经费使用应具有明确的目标和效益评估机制。

在经费使用计划编制时，应明确经费使用的目标，并制定相应的效益评估指标。

公司包干经费使用管理制度

第一章总则第一条为加强公司包干经费的管理，规范经费使用，提高经费使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门、各子公司及分支机构。

第三条包干经费是指公司为完成特定工作任务，根据预算和实际需要，一次性划拨给相关部门或个人的经费。

第二章经费范围及标准第四条包干经费范围包括但不限于以下内容：（一）差旅费：包括交通费、住宿费、伙食补助费等。

（二）会议费：包括会议室租赁费、设备租赁费、资料费、打印费等。

（三）培训费：包括培训课程费、教材费、场地费等。

（四）办公用品费：包括纸张、笔墨、打印设备耗材等。

（五）其他与工作任务相关的费用。

第五条包干经费标准根据工作任务、预算及公司实际情况制定，具体标准由财务部门另行规定。

第三章经费申请与审批第六条各部门、子公司及分支机构在申请包干经费时，应按照以下程序进行：（一）提出申请：各部门、子公司及分支机构根据工作任务及预算，编制经费使用计划，填写《包干经费申请表》。

（二）审批：申请表经部门负责人审批后，报财务部门审核。

（三）审批结果：财务部门对申请表进行审核，提出审批意见，报公司领导审批。

第七条经费申请应真实、准确、完整，严禁虚报冒领。

第四章经费使用与管理第八条经费使用应遵循以下原则：（一）合理、合规：经费使用应符合国家法律法规、公司规章制度及财务管理制度。

（二）节约、高效：经费使用应注重节约，提高使用效率。

（三）透明、公开：经费使用情况应定期公示，接受监督。

第九条经费使用管理包括以下内容：（一）制定经费使用计划：各部门、子公司及分支机构应根据工作任务及预算，制定经费使用计划，明确经费使用范围、标准及责任人。

（二）实行预算管理：各部门、子公司及分支机构应严格按照预算执行，确保经费使用合理。

（三）加强监督：财务部门应定期对经费使用情况进行监督检查，确保经费使用规范。

（四）报销管理：经费使用后，相关部门应按照财务管理制度进行报销，确保报销手续齐全、真实、合法。

经费包干制管理制度

经费包干制管理制度一、总则为了加强经费管理，提高经费使用效率，推动学校经费管理工作的规范化和合理化，根据《国家财政部门经费管理办法》和学校实际情况，制定本制度。

二、制度适用范围本制度适用于学校各级各类经费的管理，包括教育经费、科研经费、设备经费等。

三、经费包干制管理规定1. 经费预算管理（1）根据学校发展规划和各部门工作任务，编制年度经费预算，并按程序报经有关部门批准。

财务部门负责对经费预算执行情况进行监控和检查。

（2）各部门在使用经费时，应根据预算编制实际的经费支出计划，并提前报批。

2. 经费执行管理（1）各部门应按照经费预算执行计划，合理使用经费，不得挪用、截留和私分经费。

（2）对于执行情况不及时或经费使用不合理的部门，财务部门有权停止其经费拨款，直至整改为止。

3. 经费监督管理（1）建立健全经费监督管理机制，配备专门的经费监督管理人员，定期对经费使用情况进行监控和检查。

（2）对于发现经费使用中存在的违规行为，将依法追究相关责任人的责任。

4. 经费使用管理（1）经费使用应坚持节约原则，根据需求进行科学合理的预算，确保经费的有效使用。

（2）对于有特殊需要的经费支出，应提前报批程序，经相关部门审核批准后方可执行。

5. 经费审计管理（1）每年对学校的经费使用情况进行审计，对经费使用过程中的问题进行排查和整改。

（2）对于发现的经费管理问题，财务部门应立即整改并上报学校领导。

四、经费包干制管理制度的宣传与培训为了确保各部门对经费包干制管理制度的了解和执行，学校将组织相关的宣传和培训工作，包括但不限于：1. 制度的宣传普及；2. 针对不同部门的管理人员进行具体的培训；3. 定期组织经费管理工作的经验交流和研讨会。

五、制度的执行和监督为了确保经费包干制管理制度的执行和有效，学校将建立起相应的监督机制，包括但不限于：1. 建立起经费管理的制度档案,对经费管理制度进行台账管理；2. 对制度的执行情况进行定期检查和评估；3. 对于不遵守制度管理的部门，学校将追究相关责任人的责任。

公司经费包干管理制度

公司经费包干管理制度经费包干管理制度，简而言之，是指公司根据业务需要和预算管理原则，对各部门或项目组设定一定的经费总额，由其自主管理和使用的制度。

这种制度有助于激发内部管理的积极性，同时也强化了成本控制意识。

一、制度目的制度的核心目的在于通过明确经费使用的权限和责任，实现资源的优化配置，提高资金使用效率，防止浪费和滥用，确保公司财务安全。

二、经费包干原则1. 合理性原则：经费包干的额度应根据部门的实际工作需要和历史数据进行合理预测和设定。

2. 自控性原则：各部门在包干额度内自主安排和使用经费，但需遵守公司的财务管理规定。

3. 节约性原则：鼓励各部门通过创新和改进工作流程来节约成本，超出部分不予奖励。

4. 透明性原则：经费的使用情况需定期向公司财务部门报告，接受监督和审计。

三、经费包干范围经费包干通常包括但不限于以下几个方面：- 日常办公费用：文具、打印、通讯等。

- 差旅费用：出差的交通、住宿、餐饮等。

- 业务招待费：接待客户或合作伙伴时的费用。

- 培训费用：员工培训、进修等相关费用。

- 其他经批准的费用：根据特定项目或活动需要的特殊支出。

四、经费包干管理流程1. 预算制定：各部门根据年度工作计划，提出经费预算申请，经财务部门审核后报公司领导审批。

2. 经费拨付：财务部门根据审批结果，按季度或月度向各部门拨付经费。

3. 使用监控：各部门需建立经费使用台账，实时记录经费使用情况，并接受财务部门的监督检查。

4. 结算报告：各部门需定期向财务部门提交经费使用报告，并进行结算。

5. 超支处理：对于超出包干额度的支出，需提出书面说明，并按照公司相关规定进行处理。

五、责任与考核各部门负责本部门的经费管理工作，部门负责人对经费使用的合理性、合法性负责。

公司将对经费使用情况进行定期或不定期的审计，并将经费管理水平作为部门负责人绩效考核的重要内容之一。

六、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司财务部门负责解释。

工程项目费用包干制度范本

工程项目费用包干制度范本第一章总则为了规范工程项目费用包干制度，提高工程项目管理效率和工程建设质量，保证工程项目建设各方的合法权益，特制定本制度。

第二章费用包干的适用范围本制度适用于各类工程项目中的费用包干管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。

第三章费用包干的定义费用包干是指按照约定的总造价，由包干方承担工程的设计、施工、材料、人工等一切费用，并承担工程建设期间的风险责任，包干方在合同约定的时间内按照要求完成工程建设的一种合同方式。

第四章费用包干的原则1. 合同一致原则。

费用包干的内容应当严格按照合同约定执行，不得擅自变更。

2. 公平原则。

包干方和投资方在合同签订过程中应当平等自愿，双方权益应当得到充分保障。

3. 诚实信用原则。

包干方和投资方应当诚实守信，遵守相关法律法规，按时履行合同义务。

4. 风险责任原则。

包干方应当承担工程建设过程中的所有风险责任，投资方应当及时提供支持和协助。

第五章费用包干的主要内容1. 工程内容。

包干方应当严格按照合同约定的工程内容进行设计、施工和验收。

2. 费用结算。

包干方应当及时向投资方提交费用结算报告，明细列出各项费用，并按时收取相应费用。

3. 质量保证。

包干方应当保证工程建设的质量符合国家相关标准和技术要求，保证工程建设的安全性和可靠性。

4. 安全保障。

包干方应当加强工程建设过程中的安全管理，保障工程建设人员的人身安全和财产安全。

第六章费用包干的执行流程1. 签订合同。

包干方和投资方在确认费用包干合同内容后，签订正式合同。

2. 工程开工。

工程开工后，包干方按照合同约定开始进行工程设计、施工等工作。

3. 过程管理。

包干方在工程建设过程中，应当加强与投资方的沟通和协调，及时解决工程建设中的问题。

4. 完工验收。

工程建设完成后，包干方应当按照合同约定完成工程的验收工作。

5. 费用结算。

工程完工验收合格后，包干方和投资方进行最终费用结算，并进行费用的支付和结算。

项目部管理费包干实施方案

项目部管理费包干实施方案一、背景随着项目管理的不断发展和完善，项目部管理费的包干实施成为了一种常见的管理方式。

包干实施是指将某项工作的费用、时间、资源等事项全部交由某个单位或个人负责，由其自行安排和管理，以达到明确责任、提高效率、降低成本的目的。

在项目管理中，项目部管理费的包干实施方案对于提高项目管理效率、降低管理成本具有重要意义。

二、实施目标1. 提高管理效率：通过包干实施，明确责任、统一管理，提高项目部管理效率，减少重复工作和交叉管理，避免资源浪费。

2. 降低管理成本：包干实施可以减少管理费用的支出，降低项目管理成本，提高项目整体的经济效益。

三、实施内容1. 确定包干责任人：项目部管理费的包干实施需要确定专门的责任人，负责整个项目部管理费的预算、支出、监管等工作。

2. 制定详细方案：责任人应结合项目实际情况，制定详细的项目部管理费包干实施方案，包括费用预算、支出计划、资金管理、绩效考核等内容。

3. 统一管理执行：责任人应对项目部管理费的包干实施进行统一管理和执行，确保各项工作有序进行，避免出现混乱和漏洞。

4. 定期评估调整：责任人应定期对项目部管理费的包干实施进行评估，及时发现问题并进行调整，确保实施方案的有效性和可持续性。

四、实施步骤1. 确定包干责任人：由项目负责人或相关管理人员确定项目部管理费的包干责任人，明确其职责和权限。

2. 制定实施方案：包干责任人根据项目实际情况，制定项目部管理费包干实施方案，并征求相关人员意见进行调整。

3. 统一执行管理：责任人负责对实施方案进行统一执行管理，确保各项工作按照计划有序进行。

4. 定期评估调整：责任人定期对包干实施方案进行评估，发现问题及时进行调整，确保实施效果。

五、实施效果1. 提高管理效率：项目部管理费的包干实施可以明确责任，避免交叉管理和重复工作，提高管理效率。

2. 降低管理成本：包干实施可以减少管理费用支出，降低项目管理成本，提高经济效益。

费用包干改革实施方案

费用包干改革实施方案一、背景分析。

费用包干改革是指将原先由政府部门直接负担的公共服务事业费用，按照一定的标准和程序，下放到基层单位，由基层单位自主管理、自主支配、自主使用的改革举措。

这一改革旨在推进政府职能转变，激发基层单位活力，提高公共服务效率，实现资源优化配置。

二、改革目标。

1. 提高公共服务效率。

通过费用包干改革，激发基层单位的积极性和创造性，提高公共服务的供给能力和质量。

2. 推进政府职能转变。

将原先由政府部门直接管理的公共服务事业费用下放到基层单位，实现政府职能的转变，减少政府对基层单位的过多干预。

3. 优化资源配置。

通过改革，使得经费更加直接、精准地用于公共服务事业，避免资源浪费和滥用。

三、实施方案。

1. 制定明确的费用包干标准。

明确各项公共服务事业的费用标准，确保基层单位有足够的经费支持公共服务事业的开展。

2. 建立健全的监督机制。

建立健全的财务监督机制，确保经费使用的合理性和透明度，防止滥用和挪用。

3. 完善激励机制。

建立激励机制，对于在公共服务事业中表现突出的基层单位给予奖励，激发其积极性和创造性。

4. 强化宣传教育。

加强对费用包干改革的宣传和教育工作，使基层单位和相关工作人员充分理解和支持改革，确保改革的顺利实施。

四、保障措施。

1. 资金保障。

政府要确保下放的经费能够及时足额到位，保障基层单位的正常运转和公共服务事业的开展。

2. 政策保障。

完善相关政策法规，明确费用包干改革的具体实施细则，为改革提供有力的政策保障。

3. 人才保障。

加强对基层单位相关工作人员的培训和引导，提高其管理水平和服务水平，确保改革的顺利实施。

五、预期效果。

1. 公共服务效率得到提高，基层群众的获得感和满意度明显提升。

2. 政府职能得到进一步转变，基层单位的自主权和管理权得到加强。

3. 资源得到更加精准的配置，避免了资源的浪费和滥用。

六、总结。

费用包干改革是一项重要的改革举措，对于推进政府职能转变，提高公共服务效率，优化资源配置具有重要意义。

关于生产班组管理费用包干的方案

关于生产班组管理费用包干的方案
一、目的
为了更好地激励生产班组的生产士气，从而达到提高效率、保证品质、提高产值、降低成本等目的
二、管理费用包干内容
1、管理人员工资
2、后勤仓领用的低值易耗品
3、车缝线
三、管理费用占总产值比重
公司每个月给予每个生产班组管理费用为当月总产值的2?%（内含上述包干内容）
1、按上述比例，如实际生产班组产生的管理费用低于上述比例，则少的部分纳入组长收入
2、按上述比例，如实际生产班组产生的管理费用高于上述比例，则多的部分由组长承担
四、管理费用细则
4、管理人员工资
含组长、副组长、质检（其中组长质量奖包含在内）
5、后勤仓领用的低值易耗品
含：
6、车缝线
A.车缝线额定用量由IE部算好，同时报到财务部
B.车缝线不分型号均以“10元/个”收费，向辅料仓领用
C.辅料仓将每月领用及退还结果发至财务
D.如车缝线实际用量大于额定用量，多的部分由组长承担，以10元/个结算
E.如车缝线实际用量小于额定用量，少的部分纳入组长收入，以10元/个结算
五、因车间问题异常损失的责任扣款
1、返箱/担保：扣组长个人500元/次
2、整单取消：扣组长个人与该款相关的所有工资
3、货期延误：扣组长个人500元/款
注：因前期面辅料质量问题导致，则需要由相关人员签字确认，否则视为车间问题
审核：批准：。

公司经费包干管理制度

第一章总则第一条为规范公司经费使用，提高经费使用效率，确保公司财务健康稳定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各项目的经费包干管理。

第三条经费包干管理遵循以下原则：1. 规范管理，明确责任；2. 量入为出，合理使用；3. 严格审批，控制风险；4. 廉洁自律，公开透明。

第二章经费包干范围第四条经费包干范围包括但不限于以下项目：1. 办公用品采购；2. 办公设备购置；3. 业务招待；4. 人员培训；5. 业务宣传；6. 日常办公费用；7. 其他经公司领导批准的合理开支。

第五条各部门、各项目应明确经费包干范围，不得超出规定范围使用经费。

第三章经费包干预算第六条各部门、各项目应根据实际工作需要，编制经费包干预算，经部门负责人审批后报财务部门审核。

第七条经费包干预算应包括以下内容：1. 经费包干总额；2. 经费包干项目；3. 经费包干标准；4. 经费包干期限；5. 经费包干责任人员。

第八条财务部门对经费包干预算进行审核，确保预算合理、合规。

第四章经费使用与管理第九条各部门、各项目应按照经费包干预算执行，不得擅自调整预算。

第十条经费使用应遵循以下规定：1. 办公用品采购：按照公司采购管理制度执行，确保采购质量、价格合理；2. 办公设备购置：经部门负责人审批，报财务部门审核，确保购置设备符合公司需求；3. 业务招待：严格按照公司业务招待规定执行，控制招待费用；4. 人员培训：根据公司培训计划，合理使用培训经费；5. 业务宣传：按照公司宣传管理制度执行，确保宣传效果；6. 日常办公费用：合理控制，不得浪费。

第十一条各部门、各项目应建立健全经费使用记录，定期向财务部门报告经费使用情况。

第五章经费审计与监督第十二条公司定期对各部门、各项目的经费使用情况进行审计，确保经费使用合规、合理。

第十三条公司设立经费监督小组，负责对经费使用情况进行监督，发现问题及时纠正。

第六章罚则第十四条违反本制度，擅自调整预算、超范围使用经费、浪费经费的，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于：1. 责令退赔；2. 通报批评；3. 情节严重的，给予纪律处分。

项目部管理费包干实施方案

项目部管理费包干实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩大，项目部管理费的包干实施已成为当前管理的重要课题。

项目部管理费的包干实施方案的制定，旨在提高管理效率，优化资源配置，实现项目管理的科学化、规范化和精细化。

二、实施目标1. 提高管理效率：通过包干管理，减少项目部管理费用的分散使用，提高管理效率。

2. 优化资源配置：合理分配项目部管理费用，优化资源配置，提高资源利用率。

3. 实现科学化管理：建立科学的管理制度和流程，提高项目管理的规范化水平。

4. 精细化管理：通过包干管理，实现对项目部管理费用的精细管理，确保资金使用的透明和规范。

三、实施方案1. 设立专门管理部门：公司应设立专门的项目部管理费管理部门，负责项目部管理费的包干实施和监督管理。

2. 制定管理细则：制定明确的项目部管理费包干管理细则，包括管理费用的核算标准、使用范围、申请审批流程等。

3. 建立监督机制：建立项目部管理费的监督机制，包括内部审计、外部审计等，确保管理费用的合理使用。

4. 加强培训和宣传：加强对项目部管理费包干实施方案的培训和宣传工作，提高员工对管理费用包干管理的认识和执行力度。

5. 完善考核机制：建立健全的项目部管理费包干考核机制，对管理费用的使用情况进行定期考核，激励优秀表现，惩罚违规行为。

四、实施步骤1. 制定实施计划：项目部管理费包干实施方案应根据公司实际情况，制定详细的实施计划，明确各项工作任务和时间节点。

2. 落实责任人：明确项目部管理费包干实施方案的责任人，落实到位，确保各项工作有序推进。

3. 完善配套措施：配合项目部管理费包干实施方案的实施，完善相关的配套措施，包括财务制度、审批流程等。

4. 监督检查：建立健全的监督检查机制，对项目部管理费包干实施方案的执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正。

5. 不断优化：根据实施情况，及时总结经验，不断优化项目部管理费包干实施方案，提高管理效率和质量。

五、实施效果1. 提高管理效率：项目部管理费包干实施方案的实施，有效提高了管理效率，减少了资源浪费。

管理费用包干实施办法

A医院科室日常管理费用包干管理办法
为有效提升全院各科室管理效能，经医院研究决定自20xx年xx月x日起在全院范围内实行科室日常管理费用包干管理，具体管理办法通知如下，请遵照执行。

一、业务科室日常管理费用：(一)有病床业务科室日常管理费用以当月结算出院病人人数乘以80元/人标准进行核算，数据均以当年当月实际数据为准；（二）无病床业务科室日常管理费用以当月有病床业务科室日常管理费用平均值的50%进行核算；（三）门诊部日常管理费用以当月收治三无人员患者人数乘以300元/人标准进行核算。

二、行政后勤科室日常管理费用：以当月有病床业务科室日常管理费用总额乘以各行政后勤科室包干比例标准核算（医务科、护理部为1.5%，其他行政后勤科室为1%）。

三、科室日常管理费用资金提留医院财务，明细账由核算组管理，资金额度内由科室支配；科室领用时需提供正式发票或员工分配明细表；科室上报本科室管理费用时间为每月的5日至10日，逾期结转下月。

四、科室日常管理费用资金只能用于科室业务相关事宜，不能用于事务支出。

费用资金具体使用范围如下：
(一)业务临床科室只能用于：1.科室加班，2.科室误餐，
3.科室讲课及业务交流学习等费用，
4.科室抢救患者，
5.科室
业务交通费用，6.科内质控及科内设特殊岗位补贴，7.科室预防差错等业务相关事项，8.科室住院患者生日庆祝及特殊关爱活动，9.科室员工慰问、生日庆祝。

（二）行政职能科室只能用于科室加班、误餐、业务交通费用等业务相关事宜。

五、本政策实行月度核算，年底清算。

A医院
201xx年9月9日。

经费包干财务制度

经费包干财务制度一、经费包干财务制度的基本原则1. 资金统一划拨：机构或企业的资金由上级统一划拨给各部门或项目，统一管理，实现资金的集中使用和分配。

2. 项目责任制：各部门或项目负责人在经费包干制度下，应对所负责的经费使用负责，并按照规定的用途使用资金。

3. 预算控制：各部门或项目需要依据年度经费预算书进行支出，预算需经过严格审批，确保资金使用合理、合法。

4. 费用核算：各部门或项目在使用资金时需按照规定进行费用核算，并及时报销，确保财务数据的真实性和完整性。

5. 监督制约：建立监督、检查、考核机制，确保经费使用的合规性和透明度，杜绝挪用、滥用资金。

二、经费包干财务制度的操作流程1. 划拨资金：上级部门根据需求和年度预算，将资金划拨给各部门或项目，并通知各部门或项目经费负责人接收资金。

2. 建立经费台账：各部门或项目接收资金后，按照规定建立经费管理台账，记录每笔资金的流入、支出情况，实时更新账目。

3. 编制支出计划：负责人根据部门或项目的实际需求，编制支出计划，包括预算、用途、时间等方面的具体内容，并提交上级审批。

4. 支出管理：各部门或项目在执行支出计划时，严格按照规定使用资金，确保资金用途合理、支出合法。

5. 费用报销：支出结束后，负责人按照规定的流程将费用报销，提交相关部门审批，并核对费用的真实性与合法性。

6. 经费结余处理：年底或项目结束时，各部门或项目需对经费结余进行处理，如结转下一年度、归还上级部门等。

7. 监督和考核：建立经费使用的监督机制，对各部门或项目进行定期检查与考核，发现问题及时处理。

三、经费包干财务制度的优势1. 提高经费使用效益：部门或项目负责人有更大的自主权，在合理范围内调整资金使用，提高经费使用的灵活性和效益。

2. 减少资源浪费：负责人对资金的使用需更加精打细算，减少无效支出和资金浪费，提高财务管理效率。

3. 促进规范与透明：制度规范了资金使用的程序和要求，使财务活动更加透明，防止内部腐败现象的发生。