精英团队管理(1)
企业打造精英团队方案
企业打造精英团队方案企业要想获得成功，就需要拥有一支强大的精英团队，他们能够在竞争中担任重要的角色，为公司的发展注入新的活力和士气。
但是如何打造精英团队呢？本文将介绍企业打造精英团队的一些方案。
1. 确定企业的目标和核心价值首先要打造精英团队，就必须要明确企业的目标和核心价值，设定明确的目标能够激发团队成员的积极性和工作热情，让他们感到自己的工作是有意义的，同时也能够使团队成员明白自己的使命和责任，并使整个团队向着同一个方向努力，提高工作效率。
2. 选择适合的人才选人不仅要看一个人的能力，还需要看其匹配团队氛围和企业文化的程度。
特别是精英团队，这种团队应该是由适合的人才组成的，选人要根据人才的个性、能力、经验和教育背景等方面进行综合评估。
精英团队中的人才应该是富有创新精神并在自己领域有出色表现的人，他们对工作有强烈的热情和动力，可以在竞争中处于优势地位。
3. 建立有效的团队沟通机制成员之间通畅的沟通和协作是实现团队成功的前提条件，团队成员之间需要沟通的事项有许多，包括正在开展的项目、团队的目标指标、团队内部的问题。
为了更好地沟通，建立一个沟通机制是非常重要的，比如团队会议、工作进度汇报、反馈机制等等。
这些机制能够确保团队成员之间有效地交换信息，进而提高整个团队的工作效率。
4. 提供优秀的培训和发展机会集中训练、课程学习和自我提高都可以成为一个团队培养和成长的方式。
一个有成长机会的团队成员会有更多的动力，参加培训不仅提高了他们的技能，也增强了他们的信心和竞争力，提高他们的整体价值。
另外，让团队成员有选择自己的项目，能够使他们更有责任感和热情。
5. 提高组织效率并激发成员的潜力团队成员的潜力是一种不断开发和汲取的宝藏，在管理团队时，要考虑到多样性、合适的准则和组织机构。
高效的组织结构和管理技能可以使团队在短时间内达成目标，并激发团队成员的潜力，让他们在工作中得到最大的发挥。
总结企业打造精英团队并不是一件容易的事情，需要有策略地制定方案，较好的执行。
精英团队的规章制度
精英团队的规章制度篇一：团队管理制度团队管理及考核奖罚制度策划市场部：陈威团队管理篇1、团队建立的目的2、团队精神和团队凝聚力3、团队的构成4、团队的运营方式5、团队管理的补充团队奖罚考核制度1、总则2、奖励3、惩罚4、总结目录团队管理篇一、团队建立的目的在个个行业，单打独斗和个人精英已经越来越难成就一个公司的业绩目标，团队的成功、整体的提升才能对企业做出重大贡献，团队必须成就个人，个人必须依靠团队！术业有专攻，每个人有自己的特色，人放到合适的位置才能发挥更有效的作用，现在金融行业的业务形式多种多样，比如电话销售、会议营销、传单问卷、网络营销等，其中也电话营销和网络营销最为普遍。
其次，业务的成交离不开公司的支持，包括业务模式、办公环境、人员素质等等，这些都离不开团队的配合。
团队以公司领导为核心，根据公司制定的计划，完成任务。
二、团队精神和团队凝聚力团队精神是一个团队的灵魂，一个没有精神没有灵魂的团队就如同一个行尸走肉人，一个团队只有有了灵魂，才能有凝聚力，才能像一把出了鞘的利剑，所向披靡！三、团队的构成团队的组建必须以有能力、有胆识、能配合团队的人为班底，依据公司营销计划，有组织有计划地完成业务目标，队伍必须有干劲，有相应的社会资源和工作经验，这是一个优秀团队的基本素质。
三、团队的运营方式a、工作业绩的保障1、确定目标，目标量化，成果公开，公布公司/部门要求，并要求个人表达自己的收入/业绩目标（年度/季度/月度）。
2、工作目标量化到月、周、日；每天收集多少资料，联系多少客户，收获多少业绩，并在每天早晚会上公开讨论，给予相应的表扬指导。
B、相互配合的提升1、自我认识，相互介绍，相互了解。
2、组织相应的拓展活动，3、工作方式的配合c、工作形式以及具体分工公司的发展离不开员工高效的执行力，同样的，员工的工作也离不开公司的平台和大力支持。
总之在整个营销过程中，公司的作用无处不在，个人或者部门的营销行为必须与公司的业务模式高度一致，公司的各种资源（时间、财务、人事等）也必须给予业务部门最大的支持。
如何打造精英团队!!
如何打造精英团队！！经营管理10-08 0857如何打造精英团队！！优胜劣汰，适者生存”是企业竞争的唯一法则。
在竞争异常激烈的21世纪，企业要想在市场中求得生存发展，除了要有先进的理念、正确的决策以及满足市场要求的产品外，还需要上下一心、勇往直前的团队来执行。
换句话说，在激烈的市场竞争中，团队往往是决定胜负的关键，是“能撬起整个市场的支点”。
那么，究竟什么样的团队才能称得上是一支精英团队，如何打造我们的精英团队呢？我想，一个精英团队应该具有如下特征：1.拥有崇高目标目标就像团队的导航灯，有了目标，整个团队才有方向，才不会漫无目的，无所适从。
目标的制定既要切合实际，又要有前瞻性，要着眼全局，也要放眼未来。
孙子兵法有云：“取法其上，得其中也；取法其中，得其下也；取法其下，得其下下”。
只有拥有崇高目标的团队，才会注重全局和掌控未来，才有其存在的价值，才能达成企业的目标。
2.善于学习精英团队应该是由善于学习的人组成的团队。
二十一世纪是知识经济的世纪，知识的快速增长要求团队中的每一个成员都必须善于学习。
“二十一世纪的文肓不仅仅是不识字的人，还包括不会学习的人。
”因此，我们制定了一项特殊的任务：每月至少读一本书，并规定在开会时必须谈心得、讲收获。
“书读百遍，其义自现”，团队成员就在这样的长期学习与总结之中，不断地吸取知识的养分，在不断的学习中快速成长，为精英团队的成长奠定基础。
改造学习型团队可以通过以下途径慢慢实现：1）学习氛围的营造：所谓“近朱者赤，近墨者黑”，用浓厚的学习氛围去感染团队中的每一位成员，让他们都能够在氛围不由自主地主动学习，追求进步。
不仅如此，我们还应该让组织中的成员改变观念，变被动为主动，让学习成为与之相伴终生的一种良好习惯。
2）学习能力的培养：学习不仅是积累知识的过程，更是能力得以提升的唯一途径。
因此，要提高整个团队的思维能力、执行能力，首先必须重视团队成员学习能力的培养，让成员在实践中学会学习。
精英团队简析
精英团队简析12321就是：一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动。
“1”——这个一是必不可少的，就是一个领头人。
一个销售团队首先是一个管理团队，没有一个合格的团队管理者，是不可能有良好业绩和发展前途的。
管理学界有一个著名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。
这个道理人人都明白，可是在挑选这个领头人的时候，不同的管理者对其要求就千差万别，这就是有些经销商和企业在两年内更换5、6个项目操盘者的原因。
其实对一个销售实战管理者来说，最基本的素质就是：了解产品销售具体操作的过程。
最重要的素质就是：做言起行的执行力。
针对不同岗位的附加素质大概如下：最基础的行业用户销售工作主管要能够身体力行，起早贪黑：多个小队伍的区域经理要具有一定的日常工作激励技巧培训能力；企业销售总监销售经理则还要具备一定的市场统筹策划能力；产品渠道销售经理则要具有对营销模式的条理分析和指导能力。
许多企业主和经销商喜欢聘用有业内知名企业经历的管理者，这无可厚非，但决不能脱离企业产品营销模式的异同。
因为不同的营销模式决定了其基础素质，即对销售具体操作过程的认识。
“2”——就是两个精英，这是团队业绩的保证。
基本上一个销售团队的业绩分配遵循二八原理，即20％的精英产生80％的业绩。
销售工作精英分子往往具有共同的特点，那就是积极主动，善于寻找方法的人。
这一点和经验基本上没有太大的关系。
许多企业招聘精英分子比较强调经验的重要性，这是一个很大的误区。
对于最一线销售队伍而言，领头人本身可能就是一个销售精英。
如上面提到的行业大客户主管和渠道经理。
这两个岗位一定程度上就是一个具有管理和销售双重功能的职位。
就如我国政府职能设置中的基层组织领导村委会主任（村长）一职，他们是村子的领导，往往也是村中的致富能手。
管理者往往希望所有的一线销售人员个个都是业务高手，其实大可不必。
如果个个都是精英，首先是他们会互相比拼出现更多拆台现象。
精英团队管理核心理念
精英团队管理核心理念精英团队管理核心理念在现代社会中，团队管理已成为各行各业中不可或缺的一部分。
而为了使团队能够高效地运作，传统的管理理念已经不再适用。
相反，一种新的管理理念——精英团队管理核心理念，也逐渐崭露头角。
精英团队管理核心理念强调团队成员之间的合作与协调，以实现整个团队的共同目标。
以下是精英团队管理核心理念的几个重要组成部分。
首先，精英团队管理核心理念注重招募优秀人才。
团队的成功与否，关键在于人。
招募优秀人才是团队管理的首要任务。
精英团队管理重视人才的能力和潜力，而不仅仅看重个人的经验和学历。
团队领导者需要具备发现和吸引优秀人才的眼光，通过多种渠道来吸引有潜力的人才加入团队。
同时，他们也需要真正了解和理解人才的动机和愿望，以便给予他们更好的发展机会和工作环境。
其次，精英团队管理核心理念倡导开放和透明的沟通。
在一个团队中，无论是团队领导者还是团队成员，都需要保持开放和透明的沟通。
他们之间应该建立一个开放的环境，鼓励团队成员分享意见和建议，而非仅仅接受领导者的指导。
开放和透明的沟通有助于改善团队的合作和协作能力，促进团队成员之间的理解和信任。
第三，精英团队管理核心理念注重个人发展和成长。
团队成员的个人发展和成长是团队管理的重要组成部分。
精英团队管理强调个人的学习和成长，鼓励团队成员参与培训和学习机会，提升自身的能力和技能。
团队领导者应该为团队成员提供发展机会，支持他们充分发挥自己的才能，并为他们制定个人发展计划。
最后，精英团队管理核心理念强调团队的目标导向。
团队的成功与否，取决于团队成员共同追求的目标。
精英团队管理鼓励团队成员积极参与目标的制定和达成过程，确保每个成员都清楚地了解团队的目标和愿景，并为之奋斗。
团队领导者需要带领团队成员制定具体的目标，并为团队提供必要的资源和支持，确保团队能够顺利实现目标。
总之，精英团队管理核心理念是当今管理实践的重要组成部分。
它强调人才的招募、开放透明的沟通、个人发展和团队的目标导向，以实现团队的高效运作和共同成长。
销售精英管理制度
销售精英管理制度第一章总则为规范销售精英的业务行为，提高销售管理水平，制定本制度。
为使销售精英更好地发挥其能力，提高销售业绩，实现企业的销售目标。
为保护销售精英的利益，提高工作积极性，培养销售精英团队的精神风貌，提高整个销售团队的凝聚力。
第二章销售精英的组成销售精英由一支高素质的销售团队组成，包括销售经理、销售主管、销售代表等。
第三章销售精英的职责销售精英的主要职责是根据公司的销售战略和目标，制定销售计划，开拓市场，建立客户关系，促成销售。
第四章销售精英的管理体系销售精英的管理体系包括销售精英的组织架构、岗位设置、职责分工、管理流程和管理制度等。
第五章销售精英的绩效评价销售精英的绩效评价主要包括销售业绩、客户满意度和市场份额等方面。
第六章销售精英的激励机制为了提高销售精英的积极性和创造性，公司建立了一套完善的激励机制，包括工资、奖金、福利、培训等方面。
第七章销售精英的培训发展公司为销售精英提供系统的培训，包括销售技能培训、产品知识培训、管理技能培训等方面。
第八章销售精英的协作与团队建设销售团队是一个高度协作的团队，公司重视销售团队的协作与团队建设，通过各类活动、培训等方式，不断增强销售团队的凝聚力。
第九章销售精英的服务理念销售精英坚持以客户为中心的服务理念，为客户提供优质的产品和服务，不断提高客户满意度。
第十章销售精英的商业道德公司要求销售精英遵守商业道德，不得进行损人利己的不正当竞争，不得散布虚假信息，不得违法违规经营。
第十一章销售精英的监督管理公司建立了一套完善的监督管理体系，包括日常监督、定期检查、巡回督导等方式，保证销售精英的行为合规。
第十二章销售精英的退休离职对于退休或离职的销售精英，公司要给予妥善安置，做好知识积累、经验传承，保障其合法权益。
第十三章附则本制度的解释权属于公司管理层，本制度自颁布之日起生效。
公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
结语销售精英是公司的中坚力量，他们对公司的发展起着至关重要的作用。
精英团队建设10条,您做到那几条？
一、坚持“以人为本”在精英文化的组织里，必须珍视每一个组织成员正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。
通过有效的管理，以及建立健全有效的“共享机制”，为组织成员人格自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。
包括致力于创造一种环境，鼓励团队成员发展，达到个人职业生涯可能的高深境界。
珍视团队成员的思想、背景与多元性经历。
把组织起来的成员，看作核心竞争力的来源。
把团队建设看作是公司的第一原则，通过事业的机会，牵引促进团队的成长；并通过团队及成员的成长，满足客户的需求，提升公司的品牌价值与外在形象。
只要我们的团队能够成长，企业就一定有未来；团队成长的速度，决定公司的成长速度；团队的素质与能力，决定了公司的经营规模与运行效率。
离开了团队的成长，公司就不可能处于“组织状态”，不可能在队伍的发展基础上不断深化业务结构，走出未来战略的大模样。
各级领导以及管理者，都必须集中精力去关注团队及成员的成长与疾苦，努力解决团队及成员的困难，为团队的成长承担责任。
必须抱着积极的姿态，去直面团队及成员的困难，去正视客观的要求与意见，倾听他们的心声或心底的呼唤，关心他们的健康成长。
依靠积极主动的姿态，及时处理现实难题；通过点点滴滴的持续努力，来系统表达管理阶层的诚意，必须基于“人本主义”的基本价值立场；使“以人为本”的价值观逐渐落地，逐渐落地到组织形态与制度形态，从而建立普遍的“上下信任”体系，这是制度建设的开端。
当年刘备求贤若渴，缺乏资源，以眼泪笼络人心，用心良苦。
二、悉心“呵护成员”大凡精英分子，一定自视甚高；偶遇难题，信心不足，不免装腔作势；结果被人耻笑，走向极端，没等到“功到自然成”的一天就折了。
如同家庭中的“问题孩子”，随着逐渐长大，麻烦不断。
面对知识精英，我们很多管理者几乎是管理上的“白痴”，或者充其量只是“巴纳德协同理论”的勇敢实践者。
可惜，巴纳德并没有解决这个难题，现存的管理学也没有解决这个难题。
精英计划管理培训方案
一、背景及目标随着企业竞争的日益激烈，管理人才成为企业发展的关键。
为提升企业核心竞争力，培养一批具备创新思维、卓越领导力和专业能力的精英管理人才，特制定本精英计划管理培训方案。
二、培训对象1. 公司中层管理人员；2. 具备晋升潜力的基层管理人员；3. 优秀员工及后备干部。
三、培训内容1. 管理理念与战略思维（1）现代管理理念；（2）企业战略规划与执行；（3）创新思维与变革管理。
2. 领导力与团队管理（1）领导力素质与提升；（2）团队建设与管理；（3）激励与沟通技巧；（4）冲突管理与解决。
3. 人力资源管理（1）招聘与配置；（2）绩效管理；（3）薪酬福利管理；（4）员工关系管理。
4. 项目管理与运营（1）项目管理基础知识；（2）项目计划与控制；（3）项目风险管理；（4）运营管理。
5. 跨部门沟通与协作（1）跨部门沟通技巧；（2）协作意识与团队精神；（3）跨文化管理。
四、培训方式1. 内部讲师授课：邀请公司内部具有丰富管理经验的优秀管理人员担任讲师，分享实际工作经验。
2. 外部专家授课：邀请行业专家、大学教授等外部讲师，提供前沿管理理念和方法。
3. 案例分析：结合实际案例，引导学员深入思考，提高解决实际问题的能力。
4. 互动交流：组织学员开展小组讨论、角色扮演等活动，提升学员的沟通协作能力。
5. 网络培训：利用公司内部网络平台，提供在线课程、直播讲座等学习资源。
五、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容、讲师等信息。
2. 对学员进行摸底调查，了解学员的培训需求，有针对性地制定培训内容。
3. 建立培训考核机制，对学员的培训成果进行评估。
4. 对培训效果进行跟踪，收集学员反馈意见，不断优化培训方案。
六、培训评估1. 培训结束后，对学员进行考试或考核，评估培训效果。
2. 对学员的培训成果进行跟踪，了解其在工作中的实际应用情况。
3. 定期收集学员反馈意见，持续改进培训方案。
通过本精英计划管理培训，旨在培养一批具备先进管理理念、卓越领导力和专业能力的精英管理人才，为企业发展提供有力的人才支持。
如何打造高效精英管理团队
如何打造高效能的团队据说二战时德国军队将人分成四类: 聪明又懒惰的可做军官, 聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵, 愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。
以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。
而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人, 由于团队是由人组成的, 故带好一个团队必须研究和解决的问题是: 怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来, 从而把人变成对企业有价值的人才。
《资治通鉴》作者北宋名臣司马光大匠无弃材、尺寸各有施与清嘉靖名将杨玉春用人所长, 天下无不用之人；用人所短, 天下无可用之人。
（杨遇春用聋子当侍卫；用哑巴当情报员；用瘸子当炮兵）有异曲同工之妙, 它给我们的团队用人提供了这样一个思路: 因材施教、用人所长。
所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才, 正像国学大师翟鸿燊所言: 领导就是领袖和导师, 领导者的价值在于把追随者培养成领导者。
那么怎样培养人才, 怎样打造高效团队要带好一个团队离不开三个要素: 一是制度: 制度是团队成员统一遵循的规矩, 它既能促进团队的一致性, 还能确保工作有序开展；二是工作标准: 工作标准既是业务开展的依据, 也是工作的指导书, 避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力: 战斗力可能是无形的, 但又至关重要, 它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。
团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
缺少这一项, 任凭资源足、能力强、制度严、方向对, 都未必能确保战斗的胜利。
这种战斗力类似于李云龙所倡导的亮剑精神纵观任何一支战斗力强悍的军队, 它都是在一种信仰的感召下, 保留并传承着一种精神传统, 这个传统是一种性格, 是气质, 有了这种传统, 就好比给军队注入了灵魂, 不论岁月流逝, 人员更替, 精神都能永存, 于是就有了剑锋所指, 所向披靡下面从以下三个方面做一阐述。
目标一致也就是思想要统一。
没有目标的人, 就是帮别人实现目标的人。
人员精英化管理制度
一、制度目的为了提升公司整体竞争力，提高员工素质，打造一支高素质、专业化的精英团队，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
三、人员选拔与培养1. 选拔标准（1）品德高尚，具有良好的职业道德和职业操守；（2）具备较强的学习能力、适应能力和创新能力；（3）拥有相关专业知识和技能，具备较高的业务水平；（4）具备良好的团队合作精神和沟通能力；（5）有较强的责任感和执行力。
2. 选拔程序（1）各部门根据岗位需求，制定选拔方案，报人力资源部审批；（2）人力资源部根据选拔方案，组织笔试、面试等环节，选拔符合条件的人员；（3）选拔结果经公司领导审批后，正式成为精英化培养对象。
3. 培养措施（1）开展针对性的培训，提高员工专业技能和综合素质；（2）安排优秀员工担任导师，传授工作经验和技能；（3）鼓励员工参加各类职业技能竞赛，提升个人竞争力；（4）提供国内外交流学习机会，拓宽员工视野；（5）定期对精英化培养对象进行考核，根据考核结果调整培养方案。
四、绩效考核与激励1. 绩效考核（1）制定科学的绩效考核指标体系，确保考核的公平、公正、公开；（2）定期对精英化培养对象进行绩效考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据；（3）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行辅导或淘汰。
2. 激励措施（1）设立精英化人才培养基金，用于奖励表现优秀的员工；（2）为精英化培养对象提供具有竞争力的薪酬待遇；（3）为优秀员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步；（4）举办各类员工活动，增强团队凝聚力。
五、实施与监督1. 人力资源部负责本制度的实施和监督，确保制度的有效执行；2. 各部门应积极配合人力资源部，落实精英化管理制度；3. 员工有权对本制度提出意见和建议，公司应认真听取并采纳合理建议。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
精英管理制度-概述说明以及解释
精英管理制度-范文模板及概述示例1:精英管理制度精英管理制度是一种管理方式，旨在有效地管理组织内的顶级人才和精英员工，以实现组织目标和持续发展。
这种制度强调优先培养、激励和留住高素质的人才，通过提供特殊待遇和机会来吸引他们为组织做出更大的贡献。
精英管理制度的核心理念是通过正确管理和有效利用人才来推动组织的创新和竞争力。
它包括以下几个关键要素：选拔与晋升：精英管理制度的首要任务是选拔和晋升具有卓越能力和潜力的员工。
通过严格的选拔机制和公正的评估标准，组织可以识别出那些有能力成为领导者或在关键岗位上发挥重要作用的员工。
这种制度鼓励员工努力提高自己的技能和能力，以获得更好的晋升机会。
培训与发展：精英管理制度强调对员工的培训和发展。
组织将投入大量资源来提供高质量的培训项目，以帮助员工不断学习和成长。
这些培训可以包括各种形式，如专业知识培训、领导力开发和跨部门的交叉培训。
通过不断更新和提高员工的技能，组织可以确保他们具备适应快速变化的市场环境的能力。
激励与奖励：精英管理制度注重激励和奖励那些对组织做出杰出贡献的员工。
这些激励措施可以是薪酬上的优惠、高额奖金、股票期权和其他福利待遇。
组织通过提供这些特殊待遇来激发员工的积极性和创造力，从而增强他们的工作动力和合作意愿。
绩效评估与反馈：精英管理制度是建立在高效的绩效评估和及时的反馈机制上的。
组织通过明确的目标和指标来评估员工的工作表现，并提供具体的反馈和建议。
这样做可以帮助员工了解他们的强项和待改进之处，从而进一步提高他们的工作水平和职业发展。
尽管精英管理制度可以有效地激励和发展人才，但也存在一些争议。
有人认为这种制度可能导致人员之间的不公平感和壁垒，降低整体团队的凝聚力和合作性。
因此，在实施精英管理制度时，应该注重公正性和透明度，确保每个员工都有平等的机会和待遇。
总之，精英管理制度是一种重要的管理方式，可以帮助组织吸引和留住高素质的人才，提高整体竞争力。
然而，实施这种制度需要平衡各方利益，并确保公正性和透明度。
深圳分公司集团客户营销精英管理规定完整版
深圳分公司集团客户营销精英管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】深圳分公司集团客户营销精英管理办法为规范公司集团客户营销精英的管理，提高集团客户营销精英的积极性、稳定性与战斗力，根据省公司有关规定，结合深圳分公司的实际情况，特制定本办法。
一、集团客户营销精英的工作职责1、集团客户营销精英指经过公司面试、考核，符合任职条件，并获得省公司人力资源部与集团客户部审批同意由深圳分公司录用的从事集团客户与商务客户群的高级营销人员（以下称营销精英）。
2、集团客户营销精英团队营销精英以团队的方式开展工作（以下称精英团队），精英团队分为集团客户本部团队与区域营销中心团队两类，本部精英团队隶属集团客户营销中心，区域营销中心团队隶属所在区域营销中心。
3、工作职责：（1）、集团客户营销中心：负责制定精英团队的营销政策、工作规范、业务指导、工作流程；（2）、本部精英团队：负责拓展由集团客户营销中心指定的重点集团、大型企业、事业集团客户的发展工作，并负责客户拓展的售前、售中、售后（提成期内）的各项具体事务；负责集团客户行业拓展模式的制定；（3）、区域营销中心精英团队：负责拓展由集团客户营销中心指定的当地中、小型企业客户的发展工作；并负责客户拓展的售前、售中、售后（提成期内）的各项具体事务。
（4）、精英团队的日常管理、业绩考核工作由所在部门负责。
二、 精英团队的组织架构与岗位设置1、 架构设置模式▇ 本部精英团队架构模式：▇2、 （1根据精英团队组织架构设置及业务发展的特点，公司将精英团队的职位划分为营销、产品和服务三个系列，每个系列设置的岗位如下表：（2）、精英团队岗位配置数量1、本部团队配置：原则上每个团队设置一名团队经理，成员包括营销经理1-2名、产品经理1名、服务经理1名；团队数量根据业务实际需要决定；2、区域营销中心团队配置：每团队设置一名团队组长，每小组按8-9人进行配置，团队成员由客户经理与服务经理组成，每个区域配置若干技术支持人员，团队数量根据业务实际需要决定。
如何进行人才管理,打造出一支精英团队
如何进行人才管理，打造出一支精英团队人才的管理成为了任何一家企业都必须要考虑的问题。
在人才的竞争中，企业不能够只凭借一个有吸引力的薪资待遇来吸引人才。
仅有高额的薪资往往难以满足高端人才在职业生涯中的需求。
企业需要将人才管理提升到更高的战略层面，依靠更加综合、全面的管理手段，以员工的职业规划、个人发展、人才补充等为主要目标，实现人才战略的有效实施。
本文将从以下几个方面，详细介绍如何进行人才管理，并打造出一支精英团队。
一、明确企业的目标和价值观企业的目标和价值观决定了企业的发展方向和文化氛围，也是吸引高端人才的重要因素。
在人才管理的第一步就是要明确企业的目标和价值观。
企业应该清晰地表达出自己的使命、愿景和价值观，让员工清楚地知道自己所在的企业的标准和要求。
这样才能让员工在工作中更加专注和高效。
二、人才招聘和入职企业的人才管理开始于招聘。
人才招聘不仅涉及到人力资源部门，也需要全体员工的积极参与。
招聘的对象是有潜力和才华的人才，而不仅是符合人员要求的人，这样才能对未来形成积极的促进作用。
入职是人才招聘中的重要环节。
企业应该让新员工感受到企业的价值观和文化氛围，并让他们快速适应并融入公司环境。
三、完善的人才培训人才培训是企业人才管理的重要一环，使员工保持竞争力并不断提高综合能力。
企业应根据员工的性格、能力和职业规划来设计个性化的培训计划。
企业可以通过开展内部培训、外部培训、实践操作、职业能力提升等方式为员工提供丰富的培训资源和机会，增加员工的学习和成长。
四、绩效管理和激励机制绩效管理是人才管理的核心。
企业需要根据员工的绩效情况为员工制定个性化的绩效管理方案。
这不仅可以针对员工的实际情况进行具体的评价，也可以让员工提高自我管理和自我提高的能力。
在绩效管理的基础上，激励机制可以商定员工价值和工作成果的奖励并采用多种方式激励员工，使其在工作中保持积极性和动力。
五、沟通交流和员工服务沟通交流是人才管理的重要环节，能增强企业的凝聚力和团队感。
管理者打造精英团队要记住“四有”和“三高”
管理者打造精英团队要记住“四有”和“三高”导读：管理者打造精英团队要记住“四有”和“三高”，特别是在酒店行业，酒店管理者做到这几点，酒店一定会生意火爆，酒店预订也会爆满的，谈到团队我相信对现在的管理者来说亦再熟习不过了，可是如何能够打造出一支“疯狂”的、无坚不摧的精英团队，想必很多的管理者也很是头疼，费尽心思!精英团队需要具有“四有”和“三高”。
四有是有精神、有组织、有纪律、有目标;三高为高素质、高品质、高纯绩效。
有了三有与三高我们说这是一支精英团队。
1、团队精神有组织有纪律有目标的我们称之为团队，无组织无纪律无目标的称之为团伙。
既然是一支出色团队，那每位成员都应当有团队精神，有集体荣誉感，在这个团队当中有付出的精神，合作的意识。
团队的成功靠的不是团队领袖自己也不单是某一个人，在一个团队当中每一个人都是最重要的，尤如人活着需要阳光、空气、水、食品一样，哪有上是最重要的呢?中国人民解放军由陆军、海军、空军、第二炮兵队组成哪支是可以缺少的呢?在企业里人、财、物、进、销、存、产七个方面哪附上环节又可以忽视呢?我们说都是最主要，也都是最重要的!在一个团队中只有分工不同没有贵贱之分。
每位成员都是团队中最主要的气力，每一个岗位也都是最重要的岗位。
2、团队使命在一个团队当中必须使每位团队成员明白团队的使命是什么?个人如何做可以配合团队完成使命。
依照团队的使命制定个人使命。
还要使每位团队成员牢记此使命，明白是为使命而工作而非为金钱而工作。
假设团队没有使命，团队很可能自动沦为以赚取利益为为使命。
这样团队是不会稳定发展壮大的!也会有人讲不为金钱工作那为什么工作呢。
我想说的是世界首富比尔?盖茨是在为金钱而工作吗?亚洲首富孙正义是在为金钱而工作吗?李嘉诚是在为金钱而工作吗?国家元首是在为金钱而工作吗?答案明显不是的。
为的是使命!3、赢在纪律和平的国家对公民无纪律则国无安定，战争中的军队无严格纪律则如一盘散沙。
一支团队无严格纪律也就无核心竞争力。
精英教师团队建设管理法
精英教师团队建设管理法一、招聘与选拔1.制定明确的招聘计划，根据学校发展需求和学科建设需要，确定招聘岗位和人数。
2.制定招聘标准，包括学历、教学经验、学术水平等方面，确保招聘质量。
3.通过校园招聘、网络招聘、人才市场等多种渠道，广泛招募优秀人才。
4.对应聘者进行综合评价，选拔具有较高学术水平、教学经验和团队合作精神的精英教师。
二、培训与发展1.制定教师培训计划，包括新教师入职培训、在职教师继续教育培训等。
2.定期组织教师参加国内外学术会议、研讨会等活动，提高教师的学术水平和视野。
3.鼓励教师参加国内外访学、进修等活动，提升教师的专业素养和教学能力。
4.设立教师发展基金，支持教师开展科研项目、学术交流等活动。
三、激励与留任1.建立完善的激励机制，包括薪酬待遇、晋升机会、荣誉奖励等方面，激发教师的积极性和创造力。
2.关注教师的职业发展，为教师提供良好的职业晋升通道和发展空间。
3.定期开展优秀教师评选活动，表彰在教学、科研等方面取得突出成绩的教师。
4.加强与教师的沟通交流，了解教师的需求和困难，及时解决教师的实际问题，增强教师的归属感和责任感。
四、团队沟通与协作1.建立有效的团队沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和意见反馈。
2.定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
3.鼓励团队成员之间的协作与配合，共同完成教学和科研任务。
4.建立团队成员之间的信任和尊重，营造和谐的工作氛围。
五、教学质量监控1.制定教学质量监控标准，对教师的教学过程和成果进行全面评估。
2.定期开展教学检查和评估工作，及时发现问题并进行整改。
3.设立教学质量奖惩制度，对优秀教学成果给予表彰和奖励，对教学质量差的教师进行约谈和整改。
4.加强与学生的沟通交流，了解学生对教学的反馈意见，及时调整教学策略和方法。
六、学术研究与创新1.鼓励教师开展学术研究与创新活动，提高教师的学术水平和创新能力。
2.支持教师申报科研项目和课题，为教师提供必要的支持和帮助。
贝壳精英团队管理三板斧
贝壳精英团队管理三板斧引言在如今的竞争激烈的商业环境中，良好的团队管理是成功的关键之一。
贝壳精英团队作为一支高效的团队，通过以下三板斧来管理团队，保持团队合作力和工作效率的稳定增长。
1. 激励鼓励团队成员的激励和鼓励是团队管理的基础。
通过以下方法来实现团队成员的激励鼓励：- 充分肯定团队成员的贡献和努力，展示对成员的赞赏。
- 设定明确的目标和奖励机制，给予团队成员有挑战性和可衡量的目标。
- 提供持续的培训和发展机会，帮助团队成员不断研究和成长。
- 创建积极的工作环境，鼓励团队成员共享意见和建议。
2. 协作合作团队协作是贝壳精英团队管理的核心要素。
以下是促进团队协作的关键措施：- 建立清晰的沟通渠道，确保团队成员之间的畅通无阻的信息交流。
- 制定明确的责任分工和角色职责，促进团队成员间的相互配合与支持。
- 鼓励团队成员之间的知识分享和协作，提高整个团队的综合能力。
- 提供必要的资源和支持，使团队成员能够顺利开展工作。
3. 激励结果团队成果的激励和认可是贝壳精英团队管理的最终目标。
以下是实现团队成果激励的方法：- 设立可衡量的绩效评估体系，根据团队的实际表现来奖励团队成员。
- 公平公正地分配成果，确保团队成员之间的公平竞争和合理回报。
- 及时给予团队成果的赞扬和认可，鼓励团队成员保持高效的工作状态。
- 通过团队建设活动和庆功会等方式，增强团队凝聚力和归属感。
结论通过贝壳精英团队管理的三板斧，即激励鼓励、协作合作和激励结果，团队能够更好地发挥协同效应，提高工作效率和整体绩效。
这些管理策略能够帮助贝壳精英团队保持竞争优势，取得持续增长和成功。
精英班班级日常管理制度
一、前言为了提高精英班学生的学习成绩，培养其综合素质，形成良好的班级氛围，特制定本制度。
本制度旨在规范班级管理，确保教学秩序，促进班级和谐发展。
二、班级目标1. 提高学生的学习成绩，培养其自主学习能力。
2. 培养学生的团队协作精神，提高班级凝聚力。
3. 塑造学生良好的道德品质，培养其社会责任感。
4. 提高学生的综合素质，为今后的发展奠定坚实基础。
三、班级管理制度1. 班级组织结构（1）班主任：负责班级的整体管理，协调任课教师，组织开展各类活动。
（2）班委：协助班主任管理班级，负责班级日常事务。
（3）学习小组：由班级学生自愿组成，负责互相学习、交流、讨论。
2. 班级纪律（1）按时到校，不迟到、不早退、不旷课。
（2）保持教室整洁，爱护公共财产。
（3）尊敬师长，团结同学，诚实守信。
（4）遵守学校规章制度，维护学校形象。
3. 学习制度（1）制定学习计划，明确学习目标。
（2）积极参加课堂讨论，认真完成作业。
（3）参加课外阅读，拓宽知识面。
（4）定期进行学习总结，反思学习方法。
4. 活动制度（1）积极参加学校组织的各类活动，展示班级风采。
（2）组织开展班级内部活动，丰富课余生活。
（3）参加社会实践，提高综合素质。
5. 评价制度（1）建立班级量化考核制度，对学生的出勤、学习、纪律、活动等方面进行考核。
（2）定期进行学生评优评先，表彰优秀学生。
（3）对违纪学生进行批评教育，帮助其改正错误。
6. 班级会议制度（1）定期召开班级会议，讨论班级事务，提出建议和意见。
（2）班主任定期与学生进行沟通，了解学生思想动态。
（3）班委定期向班主任汇报班级工作情况。
四、班主任职责1. 严格执行学校教学计划，确保教学质量。
2. 关心学生生活，了解学生心理状况，帮助学生解决实际问题。
3. 组织开展班级活动，丰富学生课余生活。
4. 加强与任课教师的沟通，协调班级教学事务。
5. 对班级学生进行德育教育，培养学生的道德品质。
五、班级考核与奖惩1. 考核内容：学生的出勤、学习、纪律、活动等方面。
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团队的职权范围
团队对与之有关的业务和流程经常具有唯一决策权。 另外，在某一划定的预算范围内，团队可以做出资源决 策。上级管理层通常会干预与以下事项有关的决策：
挑选团队成员
在挑选团队成员时，要努力保证你聘请的个人 有助于形成互补性的技能组合。不仅要寻找那 些目前拥有团队所需要的技能的人员，也要寻 找那些具备开发所需要的技能潜力的人员。虽 然理想的技能组合根据团队的使命有所不同， 但所有的团队都需要包括以下技术或职能专长 的人员组合：
友情和思想交流。他怎样才能点燃团队的热情之火？
做领导者与管理者是不同的。 但现为一位领 导者如何培养洞察力、如何在组织中结 成重要的同盟、如何利用沟通技能进行 领导、如何激励他人保持斗志以及如何 对创造性冲突加以利用。
第一章 核心概念
一、团队建设：
“多数”原则做出的； 决策是根据事实基础而非建议人的风格或地位做出的； 在全体成员范围内进行沟通，并鼓励多种意见的存在； 团队始终致力于改进其互动交流和绩效。
在最有成效的团队里：
团队失败的可能原因 ：
失败的团队有可能交付了工作成果并满足了进度要求， 但组织却不能对其贡献加以有效利用。缺乏管理支持和领 导不力是失败团队最常见的原因。其它的因素还包括：
团队的结构与组织结构不相容； 团队只关注任务而忽略了内部关系； 团队成员不对自己负责； 结构与参与人员的数量不相称； 缺乏对团队的真实需要，因为个人要完成的是独立而不是相互依存
的任务； 团队成员对团队发展或协作的流程感到不适应； 资源不足以完成工作； 奖励机制不恰当。
三、创 建 团 队
达到的共同目标。 比如食品公司需要财务、营销、开发等团队。
如何达成团队的绩效?
提出团队不同时段的挑战目标。 建立强有力的绩效管理考核规范是促进
团队绩效的关键。
团队的优点 :
当团队运行顺利时，其结果将极为可观，可能包括：
❖ 绩效提高:分工协作,更具专业性(现代化流水车间,销售系统组成… ❖ 更具激励性的环境:{您好我更好!人争一口气,佛争一柱香!} ❖ 对工作责任的共同承担:[分工协作,一个部门有问题,接下来问题就… ❖ 更加迅速地应对技术变革的能力:现代设备的不断更新,技能不断的加强 ❖ 更有效地利用授权的能力:各尽所能,各司其责,权利动力、积极性、潜力 ❖ 对目标的共同承诺：愿景、目标、共同的成就、价值的体现、团队的认可 ❖ 处理问题时更大的创造力与效力： ❖ 更灵活地分派工作的能力 ❖ 更有效的决策 ❖ 沟通改善 ❖ 交叉培训与发展得到增强
这些优势中，有许多来自于团队成员 集体技能和经验的协同配合。此外，团 队还易于创造新的沟通方法解决随时出 现的问题。最后，许多人乐于在团队中 工作，并因此而受到激励。也正因为如 此，他们在团队环境中会有最出色的表 现。
二、团队如何运作 ？
团队的工作内容
尽管团队的使命与目标将明确地主导团队所从 事的活动，任何团队的运行都倾向于遵循一个典 型的模式。团队要做的是：
有效团队的特征
在最有成效的团队里：
团队文化会激发信任、分享、自发性和风险承担； 团队成员参与制定具体而实际的目标。他们认同这些
目标并对其负责； 团队目标与个人目标同等重要； 团队成员形成一种恰当的多元化的技能与经验组合； 团队成员明了自己的职责并视需要进行轮换；
在最有成效的团队里：
团队拥有处理冲突的明确标准； 团队对内部竞争进行管理； 所有团队成员都有被授权的感觉； 团队成员诚实、坦率、支持他人并容忍错误； 团队成员乐于接受新的思想和观念，渴望做正确的事情； 适当的时候，决策是由团队成员达成一致而不是通过
案例(2)
明星队员，无效团队:
李经理正在为招募一批最有才干的人员为“金泽项目”工作而操 劳。他花言巧语地从老板那儿“哄骗”到额外的项目资金、为获得 资金支付团队应得的工资和福利而把预算修改了五、六次；他将整 个工作环境装饰一新，以便大家能在一个有吸引力的环境中工作； 他举办了一个很好的开工会，以利于大家互相熟悉。但是现在李经 理却灰心丧气了。项目启动已有一个月，他所拥有的却仅仅是一群 聪明绝顶的人而不是一个团队。会议缺乏创见、人人都在忙着各自 的工作，但就是见不到李经理在其他团队中曾经历过的那些兴奋、
请问诸位亲爱的朋友什么是团队？
我们可以把团队理解为:
团队不仅仅是在一起工作的一群人。 团队是由拥有互补的技能、相同的目标、一致
的绩效目标、承担责任的共同方式的人组成的 小规模团体。 企业组织会因为不同的目的创建不同的团队。
适合于使用团队的任务或情形：
单独的个人难以具备综合的知识、专长和观点。 要求各人之间高度相互支持才能完成的任务和
人事 超出既定预算额度的开支 对关键产品或服务供应商的改变 引进外来资源 组织范围的政策或目标的变动 诸如定价和规格等影响顾客的决定 团队工作交付与期限安排的变动
要保证团队与上级管理层对以下问题形成共识：团 队能够做哪些决策、哪些决策将在团队之外进行，以 及怎样以一种及时的方式就这些决策进行沟通。
精英团队管理
案例(1)
张经理的困惑:
上级管理层已对张经理讲得很清楚了，她团队最新的任务就是 把企业现有的一批订单赶出来。所以张经理觉得他们还是应该认 真对待这件事。她用简明扼要的语言向团队解释了他们面临的工 作，并强调说他们要在有限的时间内把任务完成。任务非常清楚， 但她希望确认大家都从同一个地方开始。讨论的失控让张经理非 常恼火。这些一向都很成熟、冷静的人坚持设法推掉这一任务。 他们不同意预算、不同意交工期、不同意执行任务的方法。他们 知道这一任务不是张经理能要求来的。为什么他们都不能做到咬 咬牙坚持过去呢？张经理应该停止讨论、让他们回去工作吗？或 者，她应该努力寻找是否有其它原因在困扰着他们吗？