新版护理品管圈模板
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护士优秀品管圈ppt模板
护士优秀品管圈
演讲人
目录
01. 品管圈的概念及意义 02. 优秀品管圈的案例 03. 护士品管圈的实践方法 04. 护士品管圈的未来发展
1
品管圈的概念及意义
品管圈的定义
01
品管圈是一种 由员工自发组 织的质量管理 小组
02
目的是通过员 工参与，发现 问题并解决问 题，提高工作 效率和质量
03
品管圈强调团 队合作，鼓励 员工提出创新 性的解决方案
03
品管圈活动： 定期开展品管 圈活动，包括 问题分析、对 策制定、实施 和效果评估等
04
品管圈成果： 将品管圈活动 成果进行总结 和分享，推广 到其他科室或 医院
护士品管圈的实践步骤
01
确定主题：选择 需要改进的护理
问题或流程
02
组建团队：组建 由护士、医生、 患者等组成的跨
学科团队
03
收集数据：收集 相关数据，了解
持续改进：不断 优化工作流程， 提高工作效率和
质量。
优秀品管圈的成功案例
某医院通过品管 圈活动，提高了 护理质量，减少
了医疗差错。
某医院通过品管 圈活动，优化了 护理流程，提高
了工作效率。
某医院通过品管 圈活动，改善了 患者满意度，提 高了医院声誉。
某医院通过品管 圈活动，降低了 医疗成本，提高
了经济效益。
03 国际化：加强国际交流与合 作，借鉴国外先进经验，提 升品管圈的国际影响力。
04 专业化：加强品管圈专业人 才的培养和引进，提高品管 圈的专业水平。
护士品管圈的挑战与机遇
挑战：护士品管圈需要不断提高自
A
身的专业素质和技能水平，以应对
日益复杂的医疗环境和患者需求。
演讲人
目录
01. 品管圈的概念及意义 02. 优秀品管圈的案例 03. 护士品管圈的实践方法 04. 护士品管圈的未来发展
1
品管圈的概念及意义
品管圈的定义
01
品管圈是一种 由员工自发组 织的质量管理 小组
02
目的是通过员 工参与，发现 问题并解决问 题，提高工作 效率和质量
03
品管圈强调团 队合作，鼓励 员工提出创新 性的解决方案
03
品管圈活动： 定期开展品管 圈活动，包括 问题分析、对 策制定、实施 和效果评估等
04
品管圈成果： 将品管圈活动 成果进行总结 和分享，推广 到其他科室或 医院
护士品管圈的实践步骤
01
确定主题：选择 需要改进的护理
问题或流程
02
组建团队：组建 由护士、医生、 患者等组成的跨
学科团队
03
收集数据：收集 相关数据，了解
持续改进：不断 优化工作流程， 提高工作效率和
质量。
优秀品管圈的成功案例
某医院通过品管 圈活动，提高了 护理质量，减少
了医疗差错。
某医院通过品管 圈活动，优化了 护理流程，提高
了工作效率。
某医院通过品管 圈活动，改善了 患者满意度，提 高了医院声誉。
某医院通过品管 圈活动，降低了 医疗成本，提高
了经济效益。
03 国际化：加强国际交流与合 作，借鉴国外先进经验，提 升品管圈的国际影响力。
04 专业化：加强品管圈专业人 才的培养和引进，提高品管 圈的专业水平。
护士品管圈的挑战与机遇
挑战：护士品管圈需要不断提高自
A
身的专业素质和技能水平，以应对
日益复杂的医疗环境和患者需求。
护理记录品管圈范文
护理记录品管圈范文一、圈的成立。
咱这护理记录品管圈啊，就像一个充满活力的小团队，为了让护理记录这事儿变得更完美而凑到了一块儿。
最初，大家围坐在一起，你一言我一语地讨论为啥要搞这个圈。
有的姐妹说：“现在护理记录有时候乱乱的，找个信息得翻半天，就像在乱糟糟的衣柜里找衣服一样费劲。
”还有的小姐妹讲：“咱护理工作那么辛苦，可别因为记录的事儿再添乱了，得让记录变得又快又准。
”于是，咱们这个护理记录品管圈就这么热热闹闹地成立啦。
二、现状把握。
成立之后，就得先搞清楚现在护理记录到底啥样儿啊。
咱们就像侦探一样，开始仔细调查。
发现问题可真不少呢！比如说，护理记录的字迹有时候像鬼画符，下一个接手的护士瞅半天都认不出写的啥。
还有啊，记录的内容有时候不完整，就像拼图少了几块，关键信息没写上。
另外，记录的时间也不统一，这个护士按这个时间格式写，那个护士又按另一个，搞得整个护理记录看起来就像个大杂烩。
三、目标设定。
知道了问题所在，咱们就得定个目标啦。
这个目标可不是随随便便定的哦。
咱们想啊，要是能让护理记录的字迹像印刷体一样清晰就好了，这样谁看都不会费劲。
内容方面呢，得像写小说一样完整，从病人的基本情况到每次护理操作，一样都不能少。
至于时间格式，必须统一得像军队的步伐一样整齐。
而且咱们还希望，在[具体时长]内，让护理记录的这些问题减少一大半。
四、解析原因。
那为啥会出现这些问题呢？这就得好好分析分析了。
首先是人的因素。
有的护士太忙啦，忙得像个不停旋转的小陀螺，写记录的时候就会慌慌张张，字迹自然就潦草了。
而且有些新护士还不太熟悉护理记录的要求，就像刚学走路的小孩，难免会犯错。
再说说制度方面。
护理记录的审核制度有时候不太严格，就像大门的锁有点松，一些小问题就这么溜过去了。
还有环境因素呢。
护理站有时候太嘈杂啦，护士在那写记录就像在菜市场里写作业，能安心写好才怪呢。
五、对策拟定与实施。
# （一）针对字迹潦草。
咱们想出了个好办法。
组织了一个小小的书法班，专门教护士们怎么把字写得又快又好。
护士优秀品管圈ppt模板
降低护理风险
03
提高护理质量，减少护理差错
02
制定预防措施，降低护理风险
01
品管圈通过分析护理流程，发现潜在风险
04
提高患者满意度，提升医院形象
提升护士工作满意度增强团队源自聚力：品管圈活动能够促进护士之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
提高护理质量：品管圈活动能够帮助护士发现和解决护理工作中的问题，提高护理质量。
护士优秀品管圈
演讲人
01.
02.
03.
04.
目录
品管圈简介
护士品管圈实践
品管圈对护理质量的提升
品管圈的未来发展
品管圈简介
1
品管圈定义
品管圈是一种由员工自发组织的质量管理小组
目的是通过员工参与，发现问题并解决问题，提高工作效率和质量
品管圈成员通常来自同一部门或同一工作领域
品管圈活动包括问题分析、原因分析、对策制定和实施、效果评估等环节
圈员：参与品管圈的活动，提出问题和建议
专家：提供专业意见和建议，帮助解决问题
辅导员：提供专业指导和支持，帮助解决问题
护士品管圈实践
2
品管圈活动流程
确定主题：选择需要解决的问题或改进的领域
01
组建团队：组建由护士、医生、行政人员等组成的跨职能团队
02
收集数据：收集与主题相关的数据，进行分析和整理
03
02
跨领域合作：与其他行业、领域的专家合作，共同探讨和解决问题
01
推动护理行业发展
提高护理质量：通过品管圈的活动，提高护理质量，减少医疗差错和事故。
促进护理人员成长：品管圈活动可以促进护理人员的专业成长，提高护理人员的综合素质。
02
推动护理管理创新：品管圈活动可以推动护理管理的创新，提高护理管理的效率和效果。
03
提高护理质量，减少护理差错
02
制定预防措施，降低护理风险
01
品管圈通过分析护理流程，发现潜在风险
04
提高患者满意度，提升医院形象
提升护士工作满意度增强团队源自聚力：品管圈活动能够促进护士之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
提高护理质量：品管圈活动能够帮助护士发现和解决护理工作中的问题，提高护理质量。
护士优秀品管圈
演讲人
01.
02.
03.
04.
目录
品管圈简介
护士品管圈实践
品管圈对护理质量的提升
品管圈的未来发展
品管圈简介
1
品管圈定义
品管圈是一种由员工自发组织的质量管理小组
目的是通过员工参与，发现问题并解决问题，提高工作效率和质量
品管圈成员通常来自同一部门或同一工作领域
品管圈活动包括问题分析、原因分析、对策制定和实施、效果评估等环节
圈员：参与品管圈的活动，提出问题和建议
专家：提供专业意见和建议，帮助解决问题
辅导员：提供专业指导和支持，帮助解决问题
护士品管圈实践
2
品管圈活动流程
确定主题：选择需要解决的问题或改进的领域
01
组建团队：组建由护士、医生、行政人员等组成的跨职能团队
02
收集数据：收集与主题相关的数据，进行分析和整理
03
02
跨领域合作：与其他行业、领域的专家合作，共同探讨和解决问题
01
推动护理行业发展
提高护理质量：通过品管圈的活动，提高护理质量，减少医疗差错和事故。
促进护理人员成长：品管圈活动可以促进护理人员的专业成长，提高护理人员的综合素质。
02
推动护理管理创新：品管圈活动可以推动护理管理的创新，提高护理管理的效率和效果。
医学护理品管圈ppt模板图文课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
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护理品管圈成果汇报模板(一等奖)
圈员的一种美好愿望，希望人人都能健康，更希望通过我们的努力，让更多的人变得越来越健康。 英文字母GD：代表着我们肝胆外科
中间绿色的小鸟：代表健康与活力，让生命的颜色更加旺 盛，更加鲜艳，让绿色充满世界，让生命充满世界。
外围黄色的圈圈：代表着这次活动品管圈将持续勇进， 且努力不懈。
2022/10/8
02
03
活动计划拟定
2022/10/8
03 活动计划拟定
虚线表示计划线
实线表示实施线
月份 周期
活动项目
2016年6月
1234 周周周周
2016年7月
1234 周周周周
2016年8月 2016年9月 2016年10月
123412341234 周周周周周周周周周周周周
2016年11月 2016年12月
1 2 3 4 1 234 周 周 周 周 周 周周周
学历 本科 本科 大专 本科 本科 本科 本科
圈内工作 组织、策划、拍照 培训、追踪、评价 制定锻炼不规范查检表 收集不规范的原因并进行分析 数据采集、查找对策 制作幻灯片、活动措施落实 检查督促、整理资料
2022/10/8
01 关于舒畅圈——圈名意义
舒畅圈意指教会患者有效深呼吸及咳嗽，使患者术后能够轻松正确的咳出痰液，保持气道通畅。这是我们所有
主题选定
2022/10/8
02 主题选定—选题过程
主题评价题目
上级政策 重要性 迫切性 圈能力 总分 顺序 选定
提高全麻术后患者半卧位的符合率
2.81
3.55
3.55
3.91
13.82
2
降低肝胆外科交接班的缺陷率
3.55
3.55
2.64
中间绿色的小鸟：代表健康与活力，让生命的颜色更加旺 盛，更加鲜艳，让绿色充满世界，让生命充满世界。
外围黄色的圈圈：代表着这次活动品管圈将持续勇进， 且努力不懈。
2022/10/8
02
03
活动计划拟定
2022/10/8
03 活动计划拟定
虚线表示计划线
实线表示实施线
月份 周期
活动项目
2016年6月
1234 周周周周
2016年7月
1234 周周周周
2016年8月 2016年9月 2016年10月
123412341234 周周周周周周周周周周周周
2016年11月 2016年12月
1 2 3 4 1 234 周 周 周 周 周 周周周
学历 本科 本科 大专 本科 本科 本科 本科
圈内工作 组织、策划、拍照 培训、追踪、评价 制定锻炼不规范查检表 收集不规范的原因并进行分析 数据采集、查找对策 制作幻灯片、活动措施落实 检查督促、整理资料
2022/10/8
01 关于舒畅圈——圈名意义
舒畅圈意指教会患者有效深呼吸及咳嗽，使患者术后能够轻松正确的咳出痰液，保持气道通畅。这是我们所有
主题选定
2022/10/8
02 主题选定—选题过程
主题评价题目
上级政策 重要性 迫切性 圈能力 总分 顺序 选定
提高全麻术后患者半卧位的符合率
2.81
3.55
3.55
3.91
13.82
2
降低肝胆外科交接班的缺陷率
3.55
3.55
2.64
医院护理pdca循环品管圈案例汇报PPT模板全
目标设定
标本溶血
3 2.5
2 1.5
分类混乱
1 0.5
0
信息不匹配
2.8 改善前
不合格率
0 改善后
采血标本不合 格率降至0%
原因分析
机
水浴箱使用不 当、设备陈旧
采血针头过细 采血管压力
料
冰箱配置不 够
人
缺乏团队 精神 沟通不及时
人员配备不足
责任心不强
制度流程落实不到 位
不良操作习 惯
LIS系统不熟悉
加强制度执行监管，明确责任， 纳入我科护理质量目标管理
PLAN
DO CHECK
对策实施： 负责人：胡某某、王某某 时间：2016年7月-12月
地点：核医学科
改进后效果良好，形成标准化
NOTICE
护士长抽查、护士自查、考核
对策实施
对策二
加强人员沟通协作
高峰期增派人手； 专人定时运送标本； 加强沟通、团结协作；
员工满意度提升
全体成员工作责任感增强，团结 协作、有效沟通、积极配合，推 进了相关流程及制度的落实，
效果评价
120
100
95
96
97
88
89
90
80
75
78
79
74
70
78
60
40
20
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
患者满意度
全体成员工作责任感增强，团结协作、有效沟通、积极配合，推进了相关流程及制度的落实，保障了患者化验结果的准确 性，确保了患者的安全。
最新护理品管圈模板ppt课件
绽放圈
消化内科品管圈
圈名意义：
成功的花，人们只惊羡她现时的明艳，然而当初她 的芽，浸透着奋斗的泪水撒满了牺牲的血雨。她们默 默地积累着，只为那次绽放。经过了艰难困苦的雕琢 后最终成为一朵耀眼的花朵，受到人们的欣赏和赞美。
选题理由
对患者而言
对院方而言
对同仁而言
为病人提供全 程、持续不间 断的护理服务， 保障其身命安 全。
性混合性结缔组织病、重度营养不良、 肾病综合征、重度联合免疫缺陷病等。 B因子测定-C3激活剂前体
细胞免疫检查
淋巴细胞表面标志物检测 ㈠ T淋巴细胞表面标志物检测：E玫瑰花
形成试验、免疫荧光法（IFA）、荧光激 活细胞分类法（FACS）、免疫金银法以 及免疫酶染色法等。 E玫瑰花形成试验 SRBC+CD2 参考值 Et 64.4%±6.7% 免疫荧光法
意义：1.多发性骨髓瘤（MM），占35%~65%，其 中IgG型占60%左右； IgA型占20%左右； 轻链型 占15%左右； IgD、 IgE型罕见。2.巨球蛋白血症。 3.重链病（HCDs）。4.半分子病。5.恶性淋巴瘤。 6.良性M蛋白血症。
血清补体测定
补体是具有酶活性的一种不耐热球蛋白，分3 组：9种补体成分（C1~C9）；B、D、P、H、 I 因子；补体调节蛋白，如C1抑制物、C4结合 蛋白、促衰变因子等。
血清IgD测定 免疫扩散法：0~62mg/L 已发现有些抗核抗体、抗基底膜抗体、抗甲状 腺抗体和抗“O”抗体等均属IgD，但活性甚低。
血清IgE：主要由鼻咽部、支气管、胃肠 道等粘膜固有层的浆细胞分泌，为亲细 胞抗体，能与肥大细胞、嗜碱性粒细胞 膜上的FceR结合，产生I型变态反应。 ELASA：0.1~0.9mg/L 临床意义：
护理品管圈模板
应将影响的因素再深入广泛些
设定目标与工作目标相一致
应相信自己的改善能力
每人由各个角度观点去拟定对策 以最有效简单的方法达成效果
今后将更严格确实保持各项政策的实施，让 改善更能落实
实施期间能定期抽查，并以数据显示以获 得实际的改善效果
着检讨如何才能不再回到改善前的状态，订 定管理办法，并更深入确认效果是否真正维 持
发生率
百分比
累计百分比
目 标 设 定
目标值：由原来的47例下降到25例。下降幅度：53.62%
18
16
14
12
10
8
6
4
47 17
2
改善幅度 53.62%
25
改善前 目标值
0 改善前
目标值
7
（二）设定理由
1. 改善前现况把握之液体外渗发生例数共47例。 2. 依改善前现况把握柏拉图分析前3项占了76.6%为本期活动改善重点。 3. 圈员能力是基于品管圈每一个成员就管理目标对自己能力进行1-5分评估而推算的，本次品管圈成员
－
能自主排痰
本所需量
特
性
要
因
分
析
标本送检不及时 检验人员对标本的 检验不及时
随意留取痰标本 或留取的标本不 合格
病人未能掌握正确 的咳嗽咳痰方法
虚线 表示预定进度 实线 表示实际进度
感染科品管圈活动计划表
WHAT
WHEN2015.4 2015.4
2015.5 2015.6 2015.7 2015.8 2015.8-2015.9
评分项目 改善前
改善后
总 平均 总 平
分
分均
Qcc手法运用 18 3.0 40 5
设定目标与工作目标相一致
应相信自己的改善能力
每人由各个角度观点去拟定对策 以最有效简单的方法达成效果
今后将更严格确实保持各项政策的实施，让 改善更能落实
实施期间能定期抽查，并以数据显示以获 得实际的改善效果
着检讨如何才能不再回到改善前的状态，订 定管理办法，并更深入确认效果是否真正维 持
发生率
百分比
累计百分比
目 标 设 定
目标值：由原来的47例下降到25例。下降幅度：53.62%
18
16
14
12
10
8
6
4
47 17
2
改善幅度 53.62%
25
改善前 目标值
0 改善前
目标值
7
（二）设定理由
1. 改善前现况把握之液体外渗发生例数共47例。 2. 依改善前现况把握柏拉图分析前3项占了76.6%为本期活动改善重点。 3. 圈员能力是基于品管圈每一个成员就管理目标对自己能力进行1-5分评估而推算的，本次品管圈成员
－
能自主排痰
本所需量
特
性
要
因
分
析
标本送检不及时 检验人员对标本的 检验不及时
随意留取痰标本 或留取的标本不 合格
病人未能掌握正确 的咳嗽咳痰方法
虚线 表示预定进度 实线 表示实际进度
感染科品管圈活动计划表
WHAT
WHEN2015.4 2015.4
2015.5 2015.6 2015.7 2015.8 2015.8-2015.9
评分项目 改善前
改善后
总 平均 总 平
分
分均
Qcc手法运用 18 3.0 40 5
相关主题
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对标《标准》（ws310.1-2016）查短板
汇报人：
目录
CONTENTS
1
圈介绍、主题选定
2
计划拟定、现状把握及目标设定
3
对策拟定、对策实施及讨论
4
效果确认、原因分析及持续改进
1
ONE
圈介绍、主题选定
第一部分 圈介绍
1 品管圈第一次会议
2019.09.17早交班，为了更好地落实优质服 务，消毒供应中心召开品管圈第一次会议，确定了 相关成员，并一起学习了品管圈相关知识。
责任4.3荣3誉
4团.5队精神 4.1沟7 通能力
3 改善前数据收集
调查内容
调查对象 调查负责人 调查时间 调查地点 调查方式 调查原因 综合达标率
对照《标准》要求梳理外来器械供应期间，各环节存在的薄弱 环节
外来器械流通环节的标准控制情况
圈长：xx 圈员：xx、xx、xx
2019.09.08-2019.09.30
文参 献考
《中华人民共和国卫生行业标准》WS-2016 医院消毒供应中心 第1部分：管理规范 4.1.6 医院对植入物与外来医疗器械的处置及管理应符合以下要求
张青，钱黎明，等.外来医疗清洗消毒及灭菌技术操作指南〔M〕. 北京：北京科学技术出版社，2018:95-100.
吴君萍 加强外来器械管理研究进展 《医药前沿》 （2018）03-0393-02 .
3 人员职责
圈长职责
辅导员职责
圈员职责
1. 领导品管圈的活动 2. 决定品管圈活动的进行方向 3. 建立圈员协助，全员参加发言 4. 全员分担的体制 5. 建立圈员的良好人群关系 6. 指导圈员有关QCC方法等
1. 实施圈长与圈员的品管教育 2. 培养圈员自发参与圈会的风气 3. 掌握圈员品管活动的想法和做法 4. 正确指导品管手法，提高活动能
3 改善前的无形成果
编号
评价项目
1
责任心
2
团队精神
3
沟通能力
4
责任荣誉
5
解决问题的能力
6
品管手法
活动前
合计 平均
28
4.67
27
4.50
25
4.17
26
4.33
22
3.67
22
3.67
注：由圈员6人评分，每人每项最高5分，最低1分
品管手法 3.67
解决问题能力 3.67
责4任.67心 5 4 3 2 1 0
械管理的相关要求
降低可能影响低温等离子灭菌效果的不安全因素 27
29
58
15
129
2
合理运用品管圈工具降低包装缺陷率
27
20
49
10
106
3
备注：以评价法进行主题评价，共有17人参与选题过程。 选票分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
3 主题选定
2019年9月20日下午召开第二次品管圈会议，拟定主题，大家踊跃讨论，气氛活波。
消毒供应中心（物流通道、去污区、包装区、无菌室）
跟踪记录、讨论汇总 供应环节登记交接明细不全，生物监测结果耗时较长、失败率
高，发放结果不能有效控制 按外来器械台次计算综合达标率 %，
3 改善前数据汇总表
3
对标圈
10
√
本次征集3个候选圈名及圈徽，全体成员投票后（每位成员投一票），齐心圈获票 数最多，最后我们的圈名确定为对标圈。
5 对标圈圈徽的含义
WS-2016 意为湖北省医院协会，2016年编撰下发的《消毒供应中心管理规范》
层叠构成的靶标样式中，外围蓝色代表消毒供应中心为全院供应 无菌物品的闭式循环工作模式，绿色代表即将启用的新大楼消毒供应 中心新式、环保的工作环境，中间的靶心代表消供工作的重中之重 “外来器械“的管理与达标。
1
ONE
圈介绍、主题选定
第二部分 主题选定
3 主题说明
规范CSSD对外来医疗器械供应的操作流程、方法，认 真研读《标准》精神，参考临床使用外来器械的实际情况和 研究成果，提炼方便临床应用，具有可操作性的管理方法。 把“标准”、临床实践和相关研究成果结合起来，完善符合 我院管理实际的外来器械的管理流程，尤其是严格强制落实 外来以来器械使用前和使用后的管理要求，有效地控制外来 器械引发的医源性感染，保证外来器械供应的全流程安全管 理。
力 5. 选定活动改善的问题 6. 对品管圈无法处理问题给予帮助 7. 辅导品管圈活动持续性和永久性 8. 协助圈会顺利进行
1. 热心参加圈会,积极的参与活动 2. 圈会积极发言，建立活泼的氛围 3. 扎实落实所分配的项目 4. 将发现的问题积极向小组汇报 5. 开展品管时与患者保持良好关系 6. 确实遵守作业标准、实施作业
目标设定
xx
小组讨论、柱状图
解析
对标圈全员
头脑风暴法
对策拟定
xxx
小组讨论
对策实施与检讨
xxx
头脑风暴法、小组讨论
效果确认
xx
柏拉图、雷达图
标准化
xx
小组讨论、头脑风暴法
检讨与改进
xx
小组讨论
WHERE
地点
红色方块表示计划进度
黄色实线表示实际进度
2
two
计划拟定、现状把握及目标设定
第二部分 现状把握
2019.09.17早交班，成立品管圈小组，投票选 举辅导员、圈长及圈员，制定各级人员职责，并提 议一周内选定圈名、圈徽及主题。
2 成员简介
xxx
辅导员
xxx
圈长
xx
护师 圈员
xx
主管护师 圈员
xx
护师 圈员
xx
主管护师 圈员
xx
主管护师 圈员
4 圈名圈徽选定
候选圈名
候选圈徽
投票数
结果
整合圈
5
ok圈
吴荞 基于《外来器械指南》的外来医疗器械使用后集中处理的规范运行—《外来医疗器 械清洗消毒及灭菌技术操作指南》解读 2095-7165（2018）21-0646-02
3 选题理由
对患者
减低或杜绝感染风险
对个人
减少器械操作人员工作负担， 更细致的工作流程能够很好的
规避职业风险
对科室
减少与科室之间的沟通成本，规 范外来器械商的来院途径，控制
物流时限，依据标准合理收费
对医院
有效控制外来器械的供应途径， 确保外来器械风险可控，以更高
标准执行院感制度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3 主题选定
主题
评价项目 重要性 迫切性 圈能力 时效性
总分
顺位
选定
对标《标准》（ws310.1-2016）查短板，落实
新（标准）4.1.6条款中，关于植入物及外来器
35
28
69
20
152
1
√
2
two
计划拟定、现状把握及目标设定
第一部分 计划拟定
3 计划拟定
WHAT
WHEN
WHO
HOW
项目
时间
2019.09
2019.10
2019.11
2019.12
1 2 3 4 123 4123412 34
召集人
品管工具
主题选定
xx
头脑风暴法
活动计划拟订
xx
小组讨论、甘特图
现状把握
xx
流程图、柏拉图、鱼骨图
汇报人：
目录
CONTENTS
1
圈介绍、主题选定
2
计划拟定、现状把握及目标设定
3
对策拟定、对策实施及讨论
4
效果确认、原因分析及持续改进
1
ONE
圈介绍、主题选定
第一部分 圈介绍
1 品管圈第一次会议
2019.09.17早交班，为了更好地落实优质服 务，消毒供应中心召开品管圈第一次会议，确定了 相关成员，并一起学习了品管圈相关知识。
责任4.3荣3誉
4团.5队精神 4.1沟7 通能力
3 改善前数据收集
调查内容
调查对象 调查负责人 调查时间 调查地点 调查方式 调查原因 综合达标率
对照《标准》要求梳理外来器械供应期间，各环节存在的薄弱 环节
外来器械流通环节的标准控制情况
圈长：xx 圈员：xx、xx、xx
2019.09.08-2019.09.30
文参 献考
《中华人民共和国卫生行业标准》WS-2016 医院消毒供应中心 第1部分：管理规范 4.1.6 医院对植入物与外来医疗器械的处置及管理应符合以下要求
张青，钱黎明，等.外来医疗清洗消毒及灭菌技术操作指南〔M〕. 北京：北京科学技术出版社，2018:95-100.
吴君萍 加强外来器械管理研究进展 《医药前沿》 （2018）03-0393-02 .
3 人员职责
圈长职责
辅导员职责
圈员职责
1. 领导品管圈的活动 2. 决定品管圈活动的进行方向 3. 建立圈员协助，全员参加发言 4. 全员分担的体制 5. 建立圈员的良好人群关系 6. 指导圈员有关QCC方法等
1. 实施圈长与圈员的品管教育 2. 培养圈员自发参与圈会的风气 3. 掌握圈员品管活动的想法和做法 4. 正确指导品管手法，提高活动能
3 改善前的无形成果
编号
评价项目
1
责任心
2
团队精神
3
沟通能力
4
责任荣誉
5
解决问题的能力
6
品管手法
活动前
合计 平均
28
4.67
27
4.50
25
4.17
26
4.33
22
3.67
22
3.67
注：由圈员6人评分，每人每项最高5分，最低1分
品管手法 3.67
解决问题能力 3.67
责4任.67心 5 4 3 2 1 0
械管理的相关要求
降低可能影响低温等离子灭菌效果的不安全因素 27
29
58
15
129
2
合理运用品管圈工具降低包装缺陷率
27
20
49
10
106
3
备注：以评价法进行主题评价，共有17人参与选题过程。 选票分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
3 主题选定
2019年9月20日下午召开第二次品管圈会议，拟定主题，大家踊跃讨论，气氛活波。
消毒供应中心（物流通道、去污区、包装区、无菌室）
跟踪记录、讨论汇总 供应环节登记交接明细不全，生物监测结果耗时较长、失败率
高，发放结果不能有效控制 按外来器械台次计算综合达标率 %，
3 改善前数据汇总表
3
对标圈
10
√
本次征集3个候选圈名及圈徽，全体成员投票后（每位成员投一票），齐心圈获票 数最多，最后我们的圈名确定为对标圈。
5 对标圈圈徽的含义
WS-2016 意为湖北省医院协会，2016年编撰下发的《消毒供应中心管理规范》
层叠构成的靶标样式中，外围蓝色代表消毒供应中心为全院供应 无菌物品的闭式循环工作模式，绿色代表即将启用的新大楼消毒供应 中心新式、环保的工作环境，中间的靶心代表消供工作的重中之重 “外来器械“的管理与达标。
1
ONE
圈介绍、主题选定
第二部分 主题选定
3 主题说明
规范CSSD对外来医疗器械供应的操作流程、方法，认 真研读《标准》精神，参考临床使用外来器械的实际情况和 研究成果，提炼方便临床应用，具有可操作性的管理方法。 把“标准”、临床实践和相关研究成果结合起来，完善符合 我院管理实际的外来器械的管理流程，尤其是严格强制落实 外来以来器械使用前和使用后的管理要求，有效地控制外来 器械引发的医源性感染，保证外来器械供应的全流程安全管 理。
力 5. 选定活动改善的问题 6. 对品管圈无法处理问题给予帮助 7. 辅导品管圈活动持续性和永久性 8. 协助圈会顺利进行
1. 热心参加圈会,积极的参与活动 2. 圈会积极发言，建立活泼的氛围 3. 扎实落实所分配的项目 4. 将发现的问题积极向小组汇报 5. 开展品管时与患者保持良好关系 6. 确实遵守作业标准、实施作业
目标设定
xx
小组讨论、柱状图
解析
对标圈全员
头脑风暴法
对策拟定
xxx
小组讨论
对策实施与检讨
xxx
头脑风暴法、小组讨论
效果确认
xx
柏拉图、雷达图
标准化
xx
小组讨论、头脑风暴法
检讨与改进
xx
小组讨论
WHERE
地点
红色方块表示计划进度
黄色实线表示实际进度
2
two
计划拟定、现状把握及目标设定
第二部分 现状把握
2019.09.17早交班，成立品管圈小组，投票选 举辅导员、圈长及圈员，制定各级人员职责，并提 议一周内选定圈名、圈徽及主题。
2 成员简介
xxx
辅导员
xxx
圈长
xx
护师 圈员
xx
主管护师 圈员
xx
护师 圈员
xx
主管护师 圈员
xx
主管护师 圈员
4 圈名圈徽选定
候选圈名
候选圈徽
投票数
结果
整合圈
5
ok圈
吴荞 基于《外来器械指南》的外来医疗器械使用后集中处理的规范运行—《外来医疗器 械清洗消毒及灭菌技术操作指南》解读 2095-7165（2018）21-0646-02
3 选题理由
对患者
减低或杜绝感染风险
对个人
减少器械操作人员工作负担， 更细致的工作流程能够很好的
规避职业风险
对科室
减少与科室之间的沟通成本，规 范外来器械商的来院途径，控制
物流时限，依据标准合理收费
对医院
有效控制外来器械的供应途径， 确保外来器械风险可控，以更高
标准执行院感制度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3 主题选定
主题
评价项目 重要性 迫切性 圈能力 时效性
总分
顺位
选定
对标《标准》（ws310.1-2016）查短板，落实
新（标准）4.1.6条款中，关于植入物及外来器
35
28
69
20
152
1
√
2
two
计划拟定、现状把握及目标设定
第一部分 计划拟定
3 计划拟定
WHAT
WHEN
WHO
HOW
项目
时间
2019.09
2019.10
2019.11
2019.12
1 2 3 4 123 4123412 34
召集人
品管工具
主题选定
xx
头脑风暴法
活动计划拟订
xx
小组讨论、甘特图
现状把握
xx
流程图、柏拉图、鱼骨图