大连市企业职工岗前培训 转岗转业培训操作流程及政策解读2020.7.29

大连市企业职工岗前培训  转岗转业培训操作流程及政策解读2020.7.29
大连市企业职工岗前培训  转岗转业培训操作流程及政策解读2020.7.29

大连市企业职工岗前培训转岗转业培训

操作流程及政策解读

(试行)

一、申报条件

(一)岗前培训补贴

企业面向与之签订1年以上期限劳动合同的新招用人员(含在企业工作的劳务派遣人员),于签订劳动合同之日起1年内,组织开展岗前培训,给予企业培训补贴。

(二)转岗转业培训补贴

企业组织开展转岗转业6个月以内的企业在职职工(企业与之签订劳动合同)培训,给予企业培训补贴。

二、申报材料

(一)申请岗前培训需要提交材料:

1.《企业职工岗前培训备案表》(纸质与电子版)

2.《企业职工岗前培训备案人员名单》(纸质与电子版);

3.劳动合同原件(审核后返还);

4.职工身份证复印件。

(二)申请岗前培训补贴需要提交材料:

1.《企业职工岗前培训补贴申领表》(纸质与电子版);

2.《企业职工岗前培训补贴人员名单》(纸质与电子版)。

(三)申请转岗转业培训需提交材料:

1.《企业职工转岗转业培训备案表》(纸质与电子版);

2.《企业职工转岗转业培训备案人员名单》(纸质与电子版);

3.劳动合同原件(审核后返还);

4.职工身份证复印件。

(四)申请转岗转业培训补贴需要提交材料:

1.《企业职工转岗转业培训补贴申领表》(纸质与电子版);

2.《企业职工转岗转业培训补贴人员名单》(纸质与电子版)。

三、办理流程

(一)申请岗前培训补贴流程

1.开班备案。企业向所在地区职业培训负责部门提交开班备案相关材料。开班备案审核通过后方可开展培训。

2.申领补贴。培训结束后,企业向所在地区职业培训负责部门提交补贴申领相关材料。

3.审核公示。各地区职业培训负责部门对企业提供的申领材料进行审核。审核通过后,进行信用核查和5个工作日的公示;

4.拨付补贴。公示且信用核查无异议的,按规定将补贴资金支付到企业在银行开立的基本账户。

(二)申请转岗转业培训补贴流程:

具体工作程序同岗前培训补贴工作程序。

四、补贴标准

(一)岗前培训

补贴标准为每人每学时10元,补贴总额不超过1000元。

(二)转岗转业培训

补贴标准为每人每学时10元,补贴总额不超过1000元。

五、温馨提示

1.企业每名职工每年转岗培训只能开展一次。

2.企业组织新招用人员开展岗位培训或在职职工开展转岗转业培训,是指《辽宁省人力资源和社会保障厅辽宁省财政厅关于进一步做好职业技能提升行动有关工作的通知》(辽人社发〔2020〕29号)文件出台后企业组织新招用或转岗转业职工开展的职业技能培训。即2020年6月19日(含)以后“新招用”或“转岗转业”。

3.岗前培训和转岗转业培训的具体内容以岗位相应的技能、知识为主(应占全部课时的90%以上),同时包括工匠精神、职业道德、质量意识、法律意识、安全环保、消防法律法规和消防安全知识、健康卫生等通用职业素质。

4.在信息管理系统开发完成前,企业可先申报材料,各区市县经办部门先行手工进行审核。待系统开发完成后,企业需在15日内完成系统补录相关信息工作。

2020年7月29日制定

新员工入职及老员工转岗培训管理制度

新员工入职及老员工转岗培训管理制度 一、培训目的 1、使新进人员在入职前对公司有一个全方位的了解、理解并接受公司的行为规范,增强对公司的认同感和归属感。 2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程、作业规范,尽快胜任工作、进入岗位角色。 3、使转岗的员工尽快熟悉新岗位技能要求。 二、培训对象、期限、阶段划分 1、所有新进人员必须接受公司2天的法律法规、职业道德等培训。 2、接受公司培训后,公司安全生产管理办公室培训1-2天的安全生产知识。 3、初步确定工种进入各岗位训练操作,指实际训练从上岗位开始至能独立工作和操作阶段,具体内容期限根据各岗位不同而定。 以上阶段划分的目的是建立公司三级教育培训体系,即综合培训(一级培训)、部门培训(二级培训)、岗位培训(三级培训)。 三、培训内容、方法及考评 1、综合培训内容(一级培训)、培训方法及考评 1)培训内容 ①职员手册内容:企业精神、核心价值观、工作准则、考勤制度、工资福利、人事管理、安全卫生管理、工服管理、、奖惩制度、行为规范等。(1天时间) ②法律法规培训(1天时间) 2)培训方法:公司安全生产领导小组成员负责授课,采取讲解、录相放映、典型案例、现场演示、具体操作等方式。 3)考评:培训结束后,组织书面考试,合格人员进入二级培训阶段(部门培训),不及格的重新培训后补考。 2、部门培训内容(二级培训)、培训方法 1)培训内容: ①本部门概况介绍:人员的引见认识、本部门承担公司的工作介绍、现场参观。 ②部门制度:包括工作安排、穿着要求、出勤制度、提案建议、劳动纪律等。 ③工作流程介绍:包括工作划分、生产知识、技能要求。 ④安全工作:包括安全常识、防护知识、注意要点等。 2)培训方法:以集中授课的形式由安全生产管理办公室负责人亲自培训,进行不少于2个小时的部门概况介绍及制度讲解,其余内容可安排相关人员讲解。 3、岗位培训(三级培训) 1)内容 ①知识培训:讲解本岗位的理论知识

如何做好新招员工转岗人员安全培训

如何做好新招员工、转岗人员安全培训安全教育培训是安全生产的一项重要基础性工作,是建立安全生产 长效机制的治本之策,加强安全教育培训,对于提高安全技能、强 化安全意识、提升管理水平、预防安全事故具有十分重要的意义。 但目前生产经营单位安全生产教育培训工作仍存在较多问题,有些 单位员工未经安全教育培训就直接上岗,有些虽进行了公司(厂、矿)级安全教育培训,但车间(工段)级、班组级安全教育培训未进行或走过场,员工不了解所在岗位的基本安全知识,不掌握生产现场的 安全环境,对身边存在的安全隐患,必要的自我防护知识,对自己 的工作对象、工作环境、设备、性能、状况、操作规程等都不熟悉,安全意识差。违规操作、违章作业、盲目蛮干的现象时有发生。 为此,如何督促各生产经营单位、项目建设单位、矿山开采及 施工单位高度重视安全教育培训工作,切实把安全教育培训工作做细、做实、做到位谈几点建议。 一、扎实落实新进厂员工、实习人员、转岗、返岗人员的安全 教育培训 新入厂(矿)人员在上岗前必须经过厂(矿)、车间(工段、区、队)、班组三级安全教育培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者,应进行车间(工段)、班组安全教育培训,经考核合格后,方可上岗工作。

各生产经营单位须对新上岗临时工、实习人员、新进厂员工、 转岗、返岗人员进行核查,必须强制性进行三级安全教育培训,确 保三级教育培训不得少于24小时,每年再接受安全教育培训时间不 得少于8小时,保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处 置所需的知识和技能后,经考试合格,并安排进行师带徒后方可上 岗作业。通过有针对性的安全教育培训,使上岗员工能够辨识出所 工作区域的危险源,充分认识到工作区域的不安全状态,确保“四 不伤害”,即:“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护 他人不受伤害”。春季是大量招用临时工的季节,要求生产经营单 位要强化对临时工、新进厂员工进行细致到位的岗前培训,对岗前 培训不到位造成安全事故的,一经查实将对相关责任人进行严格考核。 二、加强特种作业人员的安全教育培训,强化持证上岗 从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书,方可上岗 作业。 各生产经营单位应严格对安全生产作业资质和特种作业人员持 证上岗情况进行核查,对无资质和无资格证的单位和人员应及时安 排进行培训,依法取得相应的特种作业人员操作资格证书方能上岗,定期进行复培复审并建立相关档案备查,杜绝无资质单位和无资格 证人员上岗进行作业。 三、加强项目施工人员安全教育培训的督导

转岗人员培训制度详细版

文件编号:GD/FS-7522 (管理制度范本系列) 转岗人员培训制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

转岗人员培训制度详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 为了保障从业人员具备从事本职工作所应当具备的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,根据《生产经营单位安全培训规定》的要求,结合我厂实际,制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于我厂内部调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗的人员的培训管理 二、定义 转岗培训是指为转换工作岗位,使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能,取得新岗位上岗资格所进行的培训。转岗培训的对象一般具有一定的工

作经历和实践经验,但转移的工作岗位与原工作岗位差别较大,需要进行全面的培训,以掌握新知识、新技能。 三、转岗培训要求 1、凡转岗人员,均有接受岗前培训的权利和义务。 2、培训目的是加强转岗人员岗前培训工作,使之更快的融入到新的工作岗位,并达到提高工作效率的目的。 3、确定培训内容和方式:培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求,培训方式则根据培训内容和受训人数等因素确定。 4、实施培训:转岗培训与岗前培训在内容的差别是,转岗前培训更偏重专业知识、技能、管理实务的培训,授课人可根据岗位要求在培训计划表上增加

班组岗位职工培训时间规定

编号:SY-AQ-01487 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组岗位职工培训时间规定 Regulations on the training time of team members

班组岗位职工培训时间规定 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1、一般岗位新上岗的人员,岗前培训的总学时不得少于24学时,其中班组级安全培训时间不得少于8学时。每年接受再培训的时间不得少于8学时。 2、危险化学品等特种岗位新上岗的人员,岗前培训的总学时不得少于72学时,其中班组级安全培训时间不得少于24学时。每年接受再培训的时间不得少于20学时。 二、班组级安全教育内容 1、岗位安全规程。 2、工作岗位环境及危险因素,岗位隐患排查与治理。 3、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。 4、有关的事故案例。 5、设备性能与安全装置、工器具的使用方法。 6、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法。

7、事故应急处理技能。 8、其他需要培训的内容。 三、培训要求 1、新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施。 2、班组职工转岗或离岗一年以上重新上岗时,应重新接受班组级安全培训。 3、岗位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料的,班组应对职工进行有针对性的安全培训。 4、班组应通过班前会、安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

员工转岗培训制度

员工岗前培训管理制度 1.目的 根据公司目前“两新两多”(部门新、产品新,年轻员工多、工作失误多)的现状,为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作,尽快地展现自己的工作能力,更好地做好本职工作,特对公司的所有技术岗位实施《员工岗前培训制度》(以下简称本制度),作为全面质量管理的一项措施,以提升各个技术岗位的工作质量。 2.适用范围 ?适用于公司内部下列技术岗位:销售公司与标书相关的工作岗位、生产保障部 的制造车间、库房管理和物料采购管理、质控部、各产品部的技术岗位 ?适用于新员工结束实习期后的上岗管理,以及与员工调动相关的上岗管理。 3.责权划分 3.1. 质控部的权责 ?制定、完善员工岗前培训制度; ?检查、评估公司岗前培训工作的实施情况; ?对不符合制度要求的单位进行相关考核,并敦促其改正。 3.2. 公司各单位的权责 ?制订并落实本部门相关岗位的员工岗前培训方案; ?对员工岗前培训工作进行检查,对员工培训状况进行考核; ?对员工的岗前培训情况进行记录,并录入员工成长管理档案。 4.培训管理相关制度 4.1一般要求 4.1.1凡进入或调动到技术型岗位的员工,均有接受岗前技术培训的权利和义务; 4.1.2在新的相关规定发布之前,公司员工岗前技术培训制度的订立与修订,以及相关管 理工作,质控部作为主要权责单位行使管理职责,其他单位拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务。 4.1.3符合“适用范围”要求的各部门负责岗前培训方案、内容,以及计划的执行和考核 工作。单位总工、岗位主管为本制度的第一责任人。 4.1.4为了更好地贯彻本制度的实施,尽快有效地提高各技术型岗位的工作质量,尽管部

关于员工转岗培训的管理办法.doc

关于员工转岗培训管理办法 一、目的 1.1合理优化生产班组人员组成,达到岗位、人力的最佳匹配,满足生产工作需要,保证生产正常进行; 1.2使转岗人员熟悉新岗位的基本工作内容,掌握新岗位的基本工作技能与方法,为上岗后顺利进入工作状态奠定基础; 1.3提高生产过程中的安全系数,避免生产过程中人员、设备出现事故,消除安全隐患。 二、定义 转岗培训是指为转换工作岗位,使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能,取得新岗位上岗资格所进行的培训。对象一般具有一定的工作经历和实践经验,但转换的工作岗位与原工作岗位差别较大,需要进行全面培训,以掌握新知识、新技能,达到上岗资格。 三、适用范围 根据人员调整性质及数量的不同,分为普通转岗及班组转岗; 3.1普通转岗;由于生产工作需要,需将个别岗位人员进行调整的人员变动,包括公司其他部门成员。 3.2班组转岗;由于生产工作需要,需将某一个班组进行车间调整的人员变动。 四、转岗培训要求 凡转岗人员,均有接受岗前培训的权利和义务;培训通过后方可上岗。 4.1普通转岗 4.1.1培训对象

主要为单个转岗人员,包括普通岗位及班组长。 4.1.2培训时间 转岗通知下达后,到岗后的第一个班即为培训时间;培训时间为1-2课时。 4.1.3培训归口 普通转岗培训由转入班组负责,其中, 普通转岗人员培训归口:转入班组班组长; 班组长转岗培训归口:转入岗位的相类似岗位成员或熟练工。 4.1.4培训内容 针对普通转岗人员,应以转入部门/班组的组织结构及人员配置情况、岗位的基本工作内容、设备操作规程、安全知识教育等为主,详细内容见附件1《转岗人员培训记录》。 4.1.5考核方式 普通转岗培训以培训讲师问答形式为主,可结合现场实际操作,以全部掌握新岗位所有知识,方可认为具有初步上岗资格,否则,继续进行培训。 4.1.6考核结果 转岗培训结果分别由接受转岗培训人员签字确认接受该培训及培训讲师签字确认培训结果为准,培训讲师未签字,视为无效培训,培训结束后(即转岗后第一个班下班后)由培训讲师以纸质形式上交生产科存档。 4.2班组转岗 4.2.1培训对象 转岗班组全体成员,优以转岗班组班组长为重要培训对象。 4.2.2培训时间 转岗通知下达后,到岗后的第一个班即为培训时间;培训时间为4课时,如需延长,提前提出申请。

8.4.3.1新员工、转岗人员岗前培训制度

XXXX出租汽车有限公司 文件 XX字〔201X〕X号 新员工入职培训及转岗人员岗前培训管理制度 一、新员工入职培训管理制度 (一)培训目的 为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解,做 好心态调整,尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握 工作要领、工作程序和工作方法,以及成为优秀员工需要具备的专业 素质、责任感、职业信用、专业精神。特制定该管理规定。 (二)培训期间 新员工入职培训期1 个月,包括2—3 天的集中脱岗培训及后期 的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。 (三)培训对象:公司所有新进员工。 (四)培训方式 1、脱岗培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论、参观的形式。 2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作 岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指

导及一对一辅导形式。 (五)培训教材:《员工手册》、《安全操作规程》、《安全岗位 职责》、《安全岗位注意事项》 (六)培训内容: 1.企业概况:公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人 员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介 绍以及新员工关心的各类问题解答等。 2.员工手册:公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。 3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程。 4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。 5.安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。 6.实地参观:参观公司各部门。 7.介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。 8.在岗培训:服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。 (七)培训考核: 培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核 为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。书面考核 考题由各位授课教师提供,行政人事部统一印制考卷;应用考核通过 观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用 及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 (八)效果评估:

转岗人员培训制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K9676 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 转岗人员培训制度标准 版本

转岗人员培训制度标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了保障从业人员具备从事本职工作所应当具备的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,根据《生产经营单位安全培训规定》的要求,结合我厂实际,制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于我厂内部调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗的人员的培训管理 二、定义 转岗培训是指为转换工作岗位,使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能,取得新岗位上岗资

格所进行的培训。转岗培训的对象一般具有一定的工作经历和实践经验,但转移的工作岗位与原工作岗位差别较大,需要进行全面的培训,以掌握新知识、新技能。 三、转岗培训要求 1、凡转岗人员,均有接受岗前培训的权利和义务。 2、培训目的是加强转岗人员岗前培训工作,使之更快的融入到新的工作岗位,并达到提高工作效率的目的。 3、确定培训内容和方式:培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求,培训方式则根据培训内容和受训人数等因素确定。 4、实施培训:转岗培训与岗前培训在内容的差别是,转岗前培训更偏重专业知识、技能、管理实务

的培训,授课人可根据岗位要求在培训计划表上增加培训内容。 5、考试、考核:培训结束后应对受培训者进行考试或考核,考试、考核合格方可上岗。转岗培训不合格者,将按照我厂转岗制度,给予二次培训考核或重新安排转换岗位。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

员工岗前培训及考核记录

佛山市柯博明珠数码电子有限公司 员工岗前培训及考核记录 KB-FR-198□招聘□转岗员工姓名:入职时间:岗位名称: 第一部分:应知应会知识 合格者进入第二部分(此表交工艺员),不合格者1H后补考,补考不合格者由行政部辞退。 第二部分:基本技能 合格者进入第三部分(此表交直接领导),不合格者4H后补考,补考不合格者由行政部辞退。 第三部分:岗位知识(本部分同时适用于转岗人员) 合格者正式上岗(此表及试卷交行政部),不合格者2天后补考,补考不合格者由行政部辞退。注:转岗人员有两次补考机会。

岗位知识考核题目: 适用于新进员工、转岗员工。 各培训人应按此考核题目进行详细培训和讲解。本文件可向员工公开,不作保密要求。 装配类(生产线装配人员) 你所在岗位的操作要领是什么?有哪些自检和互检的项目?(40分) 说明“5*20白芯沉头自攻螺钉”是什么意思?用图表示:精度为1%的860KΩ五色环电阻(20分) 请列举你所在岗位的一种工具设备。说明使用方法和如何保养?(20分) 你所在岗位的5S具体要求是什么?你计划怎样去做到?(20分) 检验调试类(检验员、调试员、试验员、维修员) 你所在岗位的操作要领是什么?(20分) 请列举你所在岗位的一种工具设备。说明使用方法和如何保养?(20分) 你所在岗位的5S具体要求是什么?你计划怎样去做到?(20分) 你检验(调试)产品的质量标准是什么?不合格出现后你怎么处理?(40分) 物流类(采购员、仓管员、物料员、收料员) 你所在岗位的操作要领是什么?有哪些自检和互检的项目?(40分) 说明“5*20白芯沉头自攻螺钉”是什么意思?用图表示:精度为1%的860KΩ五色环电阻(20分) 你所在岗位的5S具体要求是什么?你计划怎样去做到?(20分) 你主要工作任务是什么?详细说明其中一项工作的操作流程(可用图表示)?(20分) 管理类(组长、部门主管、经理) 你所在团队的5S要求是什么?你计划怎样去做到?(20分) 下属工作上出现差错你如何处理?(20分) 你将如何提高团队工作能力和凝聚力?(30分) 你所领导的团队主要工作任务是什么?详细说明其中一项工作的操作流程(可用图表示)?(30分) 文职类(技术员、会计、文员) 你所在岗位的操作要领是什么?(20分) 你所在岗位的5S具体要求是什么?你计划怎样去做到?(20分) 你主要工作任务是什么?详细说明其中一项工作的操作流程(可用图表示)?(30分) 你工作中产生的文件和表单有哪些?你如何保证使用单位的文件是有效版本?(30分)

新员工培训管理制度

河北长天药业有限公司新员工培训管理制度1.目的 1.1为使新进员工尽快了解公司的概况、文化、制度,逐步了解公司的生产、工作特点,自觉遵守 公司各项规章制度,接受并融入企业文化。 1.2规范新员工试用期培训管理,明确各相关部门和负责人在新员工入职指导方面所赋予的职责, 从培训角度为新员工考核、评估提供依据。 2.概念 指对新职工进行的导向性培训,又称“岗前培训”。其目的是使新员工了解和掌握公司的基本情况,对他们进行职业道德、专业理论、生产工艺和实际操作技术、劳动纪律等方面的教育。 3.适用范围 适用于河北长天药业有限公司所有新入职员工(包括管理人员、一线员工、临时工)及其指导人。 4.职责划分 4.1人力资源部: 负责定期统一集中组织新员工的入职培训课程实施,并负责指导、协助、跟进各用人部门实施新员工岗位培训,同时对各用人部门的新员工岗位培训情况予以考评。 4.2各用人部门、班组: 负责对新进员工的综合培训、岗位培训、专业技能培训的计划、组织、实施与考核。 5.培训内容 5.1人力资源部统一组织实施的整体培训内容包括: 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事规章制度 安全与质量 生产管理

《药品生产质量管理规范》、《药品管理法》、《药品注册管理办法》 职业化训练(职业道德与职业精神) 5.2用人部门的入职培训内容主要包括: 岗位职责及业务流程 二级安全教育 本部门业务(生产)基础入门 技术、技能的渐进培训与指导 其他岗位基础素质类课程 5.3用人班组的入职培训内容主要包括: 岗位职责介绍 三级安全教育 工艺技术知识 岗位操作规程和实践指导 6.培训方式 6.1集中授课及参观 由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及参观的形式。 6.2在岗培训 6.2.1根据不同岗位的需要,由新员工(新进人员)所在部门负责人对其已有的技能与工作岗 位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工的培训方向并制订实习培训计 划,同时指定专人实施培训指导,人力资源部跟进计划及实施效果。 6.2.3新进基层人员岗位技能培训——操作技能培训,由用人部门负责,自新员工到岗即日起 予以实施,人力资源部负责过程监督与协助。 ——新员工数量较少或是技术技能培训不适宜集体培训的情况下,人力资源部应协助用人部门主管,自新员工入职当日起实施面对面沟通与工作过程辅导相结合的形式实施入职 培训。 7.员工试用期管理 7.1新员工试用期一般为3个月,试用期结束根据《入司员工试用期考核评定表》的鉴定结果, 给考评合格者办理正式入司手续。 7.2部门实习考核采用月、季报考评,可参考采用考试、现场反馈、问卷调查、实际操作等方式

转岗培训制度(完整篇)

编号:SY-AQ-01197 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 转岗培训制度(完整篇) Job transfer training system (complete)

转岗培训制度(完整篇) 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1、岗位发生了调换,必须进行转岗培训,考试合格后,方可上岗。 2、地面岗位调换从事井下岗位。第一级培训教育时间不少于64学时,由安全培训科负责组织,培训的内容为:入井须知,入井前的准备及注意事项;法律法规、机电运输安全知识;三大规程,开采常识,“一通三防”安全知识;矿井基本情况,灾害预防和处理,自救和互救常识,事故案例分析等。第二级培训教育由班组负责培训,时间不少于8学时,培训的内容为班组管理制度,劳动纪律,签定师徒合同。 3、井下岗位调换从事地面岗位:由用人单位负责,时间不少于72学时。 4、对从事特殊岗位的员工,其培训严格按特殊岗位的培训规定执行。 5、授课人必须认真负责,确保培训时间、培训质量。 6、参加培训的人员,认真听讲,作好记录,按时上下课,无故不得

缺席,在培训期间旷课1天以上者,撤销其考试资格。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

新上岗、转岗人员岗前培训制度

新上岗、转岗人员岗前培训制度 1.目的 为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作,尽快地展现自己的工作能力,更好地做好本职工作,特对我厂的所有岗位实施《新上岗、转岗人员岗前培训制度》(以下简称本制度),作为全面质量管理的一项措施,以提升各个岗位的工作质量。 2.适用范围 适用于新上岗人员结束实习期后的上岗管理。 适用于转岗人员相关的上岗管理。 3.责权划分 3.1.宣教科的权责 制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度; 检查、评估我厂新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况; 对不符合制度要求的单位进行相关考核,并敦促其改正。 3.2.各单位的权责 制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案; 对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查,对培训状况进行考核; 对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录。 4.培训管理相关制度 4.1一般要求 4.1.1凡新上岗、转岗人员,均有接受岗前培训的权利和义务;

4.1.2在新的相关规定发布之前,新上岗、转岗人员岗前培训制度的订立与修订,以及相关管理工作,宣教科作为主要权责单位行使管理职责,其他单位拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务。 4.1.3符合“适用范围”要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培训方案、内容,以及计划的执行和考核工作。部门领导为本制度的第一责任人。 4.2培训体系 4.2.1培训对象:符合“适用范围”要求的新上岗、转岗人员。4.2.2培训目的:加强新上岗、转岗人员岗前培训工作,使之更快的融入到新的工作岗位,并达到提高工作效率的目的。 4.2.3培训形式:1)培训时,新上岗、转岗人员到宣教科领取一本警察履职手册。2)为消除培训差异给新上岗、转岗人员岗前培训带来的影响,本制度特规定“若为个别新上岗、转岗人员进行培训,则统一由部门领导作为导师;若为三个及以上新上岗、转岗人员进入,则统一指定一位有三年本岗位或部门工作经验的人员作为培训师”。 4.2.4培训内容:岗位职责、工作规范等。 5培训方案的拟定 结合本部门或本岗位的工作情况,由宣教科牵头组织,相同岗位的部门领导作为成员,制定本岗位的岗前培训规范;各部门领导负责培训方案及具体培训内容的编制工作。 6培训实施 6.1新上岗、转岗人员岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行; 6.2培训结束后、正式上岗前,本岗位应对该员工进行考核。考核合格后,方可上岗。 6.3宣教科在培训期结束后,定期调查人员的培训情况;

转岗人员培训制度(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 转岗人员培训制度(标准版)

转岗人员培训制度(标准版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了保障从业人员具备从事本职工作所应当具备的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,根据《生产经营单位安全培训规定》的要求,结合我厂实际,制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于我厂内部调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗的人员的培训管理 二、定义 转岗培训是指为转换工作岗位,使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能,取得新岗位上岗资格所进行的培训。转岗培训的对象一般具有一定的工作经历和实践经验,但转移的工作岗位与原工作岗位差别较大,需要进行全面的培训,以掌握新知识、新技能。 三、转岗培训要求 1、凡转岗人员,均有接受岗前培训的权利和义务。

2、培训目的是加强转岗人员岗前培训工作,使之更快的融入到新的工作岗位,并达到提高工作效率的目的。 3、确定培训内容和方式:培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求,培训方式则根据培训内容和受训人数等因素确定。 4、实施培训:转岗培训与岗前培训在内容的差别是,转岗前培训更偏重专业知识、技能、管理实务的培训,授课人可根据岗位要求在培训计划表上增加培训内容。 5、考试、考核:培训结束后应对受培训者进行考试或考核,考试、考核合格方可上岗。转岗培训不合格者,将按照我厂转岗制度,给予二次培训考核或重新安排转换岗位。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.

转岗人员培训制度

新上岗、转岗人员培训制度 1.目的 为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作,尽快地展现自己的工作能力,更好地做好本职工作,特对转岗人员岗位实施《转岗人员岗前培训制度》(以下简称本制度),作为全面质量管理的一项措施,以提升各个岗位的工作质量。 2.适用范围 适用于转岗人员相关的上岗管理。 3.公司的权责 制订并落实本部门转岗人员岗前培训方案; 对转岗人员岗前培训工作进行检查,对培训状况进行考核; 对转岗人员岗前培训情况进行记录。 4.培训管理相关制度 4.1 一般要求 4.1.1凡转岗人员,均有接受岗前培训的权利和义务; 4.1.2符合“适用范围”要求的各部门负责转岗人员岗前培训方案、内容,以及计划的执行和考核工作。部门领导为本制度的第一责任人。 4.2 培训体系 4.2.1培训对象:符合“适用范围”要求的转岗人员。

4.2.2培训目的: 转岗人员岗前培训工作,使之更快的融入到新的工作岗位,并达到提高工作效率的目的。 4.2.3 培训内容:岗位职责、工作规范等。 5培训方案的拟定 结合本部门或本岗位的工作情况,制定本岗位的岗前培训规范;各部门领导负责培训方案及具体培训内容的编制工作。 6培训实施 6.1转岗人员岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行; 6.2培训结束后、正式上岗前,本岗位应对该员工进行考核。考核合格后,方可上岗。 6.3宣教科在培训期结束后,定期调查人员的培训情况; 7培训记录 7.1 在转岗人员岗前培训结束后,部门领导,有义务在一周内,将该人员的培训记录及考核结果报至宣教科进行备案; 7.2培训记录包括: 《培训资料》、《考核试题》

新上岗、转岗人员岗前培训制度(1)

新员工岗前培训制度 为了使新聘人员能尽快适应新工作,新环境,将自己的价值取向融入医院文化,特制定本制度。 一、新聘员工必须经过一定时间的集中教育培训,考核合格后方可上岗。不合格者须补课,补课后仍不合格者医院不予聘用。 二、培训内容 对新员工的岗前培训一般为二级培训,即医院级岗前培训与部门级岗前培训。 医院级岗前培训的内容: 1、医院文化。包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、医院发展前景、医院精神、经营目标与价值观念、团队建设、医院行为准则与道德规范等。 2、医院管理制度。内容是人事制度;包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度;医院财物管理制度等其他管理制度。 3、薪酬。包括工资结构,发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。 4、医院福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金,以及医院为员工提供的其他福利。 5、安全教育。包括安全制度和程序,消防设施的正确使用,等等。 6、守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事项,以及员工保守医院秘密的义务。 7、部门设置。主要包括医院各部门的所在位置、主要职责,员工进出医院的通道、自行车停放点,等等。 8、工会。包括职能、机构设置、加入程序等等。 9、院感教育。 10、爱婴医院教育。 11、医院营销、礼仪教育。 12、其他。 卫生技术人员转岗前培训制度(卫生技术人员转岗前培训制度(试行) 1.医院要对转岗的职工实行岗前教育。岗前集中培训的时间不得少于一周。 2.岗前职业教育主要内容有:法规与理念教育,医疗卫生事业的方针政策教育,医学伦理与职业道德教育,医院工作制度、操作常规、医疗安全管理措施及各类人员岗位职责,医学文件(病历)书写的基本规范与质量标准,心肺复苏的基本技能,当地医疗卫生工作概况及所在医院情况,现代医院管理和发展以及消防安全知识与技能培训等有关内容。3.岗前教育要经科室考核合格者方可上岗。 4.岗前教育集中培训应当与专业技术培训教育结合起来,并在入岗前作出评价。5、对所有职工的培训,都要强调从基本理论、基本知识和基本技能入手,可采用岗位实践、脱产进修、建立导师制等多种途径,不断提高和深化专业理论、实践能力以及外语水平。 卫生技术人员轮岗前培训制度(试行) 一、所有临床住院医师晋升主治医师前必须到急诊科轮岗2 个月。 二、以下科室临床医师晋升正(副)主任医师前必须到急诊科轮岗不少于2 个月:胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外科、血管外科、泌尿外科、泌外器官移植科、烧伤整形科、神经外科、老年外科、心血管内科、肾病内科、血液内科、呼吸内科、消化内科、风湿免疫科、内分泌科、老年科、传染科、ICU、神经内科、儿科、妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔科。

员工教育培训制度

员工教育培训制度 一、培训宗旨 1、培训在企业活动中的地位 培训是企业活动的重要组成部分,进入公司的新员工,必须接受公司的岗前培训,员工上岗后要进行岗位专业技能培训,培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训,有利于提高员工的综合素质,提升管理者的管理水平,促进企业整体实力的增强。 2、培训目的 (1)帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。 (2)使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能,明确自己的职责,改变自己的工作观念,熟悉工作环境,习惯新的工作方法。 (3)使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能,及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。(4)为员工提供再学习和深造的机会,以实现其个人的价值。 (5)对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况,掌握工作规范,必要的工作技能,明确责权界限,以求按时完成本职工作。 (6)提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构,为企业培养和储备人才,使企业的可持续发展提供保障。 (7)激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。 (8)达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。 (9)加强企业内部的团队修练,增加企业自身的凝聚力,增进员工对企业文化、经营理念的理解。 通过培训减少员工工作失误,避免事故,提高工作质量和工作效率。 3、培训原则 (1)经常鼓励员工积极参加学习和培训。 (2)预先制订培训后期要求达到的标准。 (3)积极指导员工的培训和学习。 (4)培训和学习应是主动的而不是被动的。 (5)参加培训者能从培训中有所收获。 (6)采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。 (7)对不同层次,不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。 (8)通过培训为员工提供晋升机会。 二、培训分类 1、按培训制定周期可分为:年度培训和月度培训。 培训工作由各部门按年度制订计划,经总经理批准后报人力资源部,人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划,并组织实施和考核,各相关部门配合培训师实施。 2、培训按时间可分为:不定期培训与定期培训。 3、培训按方式可分为:分阶层脱产培训和不脱产培训。 4、培训按培训对象可分为:总经理、副总经理、总监级人员的培训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般员工的培训;特殊岗位人员的培训;新聘人员的培训等。 三、不同培训对象的培训方法: (一)总经理、副总经理、总监级人员的培训

转岗培训管理制度

长天药业转岗培训管理制度 1.目的 1.1通过转岗培训使人员结构优化,合理使用组织人力资源;达到工作与人力资源的 最佳匹配,提高工作效绩和工作满意度; 1.2使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况,掌握新岗位的基本工作技能与方法,为上 岗后顺利工作奠定基础; 1.3规公司员工培训管理程序,使员工培训工作有章可循,逐步实现人力资源管理制 度化。 2.概念 转岗培训:指为转换工作岗位,使转岗人员掌握新岗位业务知识和业务技能,取得新岗位上岗资格所进行的培训。 3.适用围 本制度适用于长天药业需要转岗培训的员工 4.职责 4.1转出部门 向人力资源部提交员工《转岗申请》,详细描述转岗员工的基本信息,重点描述转岗的原因分析,个人工作评价,建议调整的新岗位等; 4.2转入部门 4.2.1结合岗位要求,直线主管为新转入员工制定转岗培训计划,并安排专人指导 和考核; 4.2.2确定转岗培训的容、培训方式和考核方式。 4.3人力资源部 4.3.1对转出部门提交的转岗申请进行核实,与转出部门进行沟通,是否批准转岗 培训申请; 4.3.2待转岗培训申请批准后,在确定转换岗位之前,由人力资源部负责该员工各 项人事关系的管理; 4.3.3结合公司岗位设置和人员调整情况,人力资源部与其他部门沟通,协商确定转 换岗位; 4.3.4人力资源部协助转入部门实施转岗培训,进行转岗培训效果鉴定,考核合格后,

由人力资源部办理正式转岗手续。 5.转岗培训管理程序 因机构调整或业务需要,或为符合员工能力和发展意向需要转岗,需遵循以下程序完成转岗培训: 5.1转岗期

备注:根据工艺调整及设备使用适时调整 6.培训容和方式 6.1培训容 原则组织全面的培训,以掌握新知识、新技能;偏重质量意识、专业知识、技能、管理实务的培训。基本容如下: ●熟悉所在部门、岗位的工作性质、特点、对外业务联系; ●熟悉所在岗位的职责、工作规和职业道德规; ●完成本职工作必备的专业知识和工作技能; ●设备操作、维护、保养专业技能、作业规程、岗位产品知识、质量标准、职业安全 与卫生等; ●本部门管理规章制度及其他相关需要进行培训的容。 6.2培训方式 ●与新员工一起参加岗位二、三级培训; ●现场一对一的指导培训; ●外出参加培训; ●企业定向培训。 7.培训考核 7.1人力资源部门根据培训计划协助转入部门定期以考核试卷、现场提问、现场操作

新上岗、转岗人员培训制度和记录

运输有限责任公司 新上岗、转岗人员培训制度 1、目的 为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作,尽快地展现自己的工作能力,更好地做好本职工作,特对我公司的所有岗位实施《新上岗、转岗人员岗前培训制度》,作为全面质量管理的一项措施,以提升各个岗位的工作质量。 2、适用范围 (1)适用于新上岗人员结束实习期后的上岗管理 (2)适用于转岗人员相关的上岗管理 3、办公室的权责 (1)制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案; (2)对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查,对培训状况进行考核; (3)对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录。 4、培训管理相关制度 (1)一般要求 ①凡新上岗、转岗人员,均有接受岗前培训的权利和义务; ②在新的相关规定发布之前,新上岗、转岗人员岗前培训制度的订立与修订,以及相关管理工作,办公室作为主要权责单位行使管理职责,其他单位拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务。 ③符合“适用范围”要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培训方

案、内容,以及计划的执行和考核工作。部门领导为本制度的第一责任人。 (2)培训体系 ①培训对象:符合“适用范围”要求的新上岗、转岗人员 ②培训目的:加强新上岗、转岗人员岗前培训工作,使之更快的融入到新的工作岗位,并达到提高工作效率的目的。 (3)培训形式: 1)培训时,新上岗、转岗人员到宣教科领取一本警察履职手册。2)为消除培训差异给新上岗、转岗人员岗前培训带来的影响,本制度特规定“若为个别新上岗、转岗人员进行培训,则统一由部门领导作为导师;若为三个及以上新上岗、转岗人员进入,则统一指定一位有三年本岗位或部门工作经验的人员作为培训师”。 (4)培训内容:岗位职责、工作规范等。 5、培训方案的拟定 结合本部门或本岗位的工作情况,由办公室牵头组织,相同岗位的部门领导作为成员,制定本岗位的岗前培训规范;各部门领导负责培训方案及具体培训内容的编制工作。 6、培训实施 (1)新上岗、转岗人员岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行; (2)培训结束后、正式上岗前,本岗位应对该员工进行考核。考核合格后,方可上岗。

员工转岗培训制度

员工岗前培训管理制度 1?目的 根据公司目前两新两多”(部门新、产品新,年轻员工多、工作失误多)的现状,为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作,尽快地展现自己的工作能力,更好地做好本职工作,特对公司的所有技术岗位实施《员工岗前培训制度》(以下简称本制度),作为全面质量管理的一项措施,以提升各个技术岗位的工作质量。 2?适用范围 适用于公司内部下列技术岗位:销售公司与标书相关的工作岗位、生产保障部的制造车间、库房管理和物料采购管理、质控部、各产品部的技术岗位适用于新员工结束实习期后的上岗管理,以及与员工调动相关的上岗管理。 3?责权划分 3.1.质控部的权责 制定、完善员工岗前培训制度; 检查、评估公司岗前培训工作的实施情况; 对不符合制度要求的单位进行相关考核,并敦促其改正。 3.2 ?公司各单位的权责 制订并落实本部门相关岗位的员工岗前培训方案; 对员工岗前培训工作进行检查,对员工培训状况进行考核; 对员工的岗前培训情况进行记录,并录入员工成长管理档案。 4?培训管理相关制度 4.1 一般要求

4.1.1 凡进入或调动到技术型岗位的员工,均有接受岗前技术培训的权利和义务; 4.1.2 在新的相关规定发布之前,公司员工岗前技术培训制度的订立与修订,以及相关管理工作,质控部作为主要权责单位行使管理职责,其他单位拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务。 4.1.3符合“适用范围”要求的各部门负责岗前培训方案、内容,以及计划的执行和考核工作。单位总工、岗位主管为本制度的第一责任人。 4.1.4 为了更好地贯彻本制度的实施,尽快有效地提高各技术型岗位的工作质量,尽管部门技术型人员的调入没有向质控部报告的义务,但是质控部由检查部门是否按照制度执行的权力。 4.2 培训体系 4.2.1培训对象:符合“适用范围”要求的新员工上岗或员工调入。 4.2.2 培训目的:加强员工的上岗培训工作,使之更快的融入到新的工作岗位,并达到提高工作效率的目的。 4.2.3培训形式:1)培训时,员工拥有一本岗位要求、工作规范、技术手册。2)为消除培训差异给新进入员工培训带来的影响,本制度特规定“若为个别员工的调入,则统一由岗位主管作为导师;若为三个及以上新员工进入,则统一指定一位有三年本岗位或部门产品工作经验的员工作为培训师“。 4.2.4 培训内容:岗位职责、工作规范、与岗位相关的产品基本知识、岗位工作技能等。 如果是与外部(上级、用户等)接触较频繁的岗位,还需要进行有效沟通培训。 5 培训方案的拟定 结合本部门或本岗位的工作情况,由质控部牵头组织,相同岗位的主管作为当然成员,制定本岗位的岗前培训规范;各单位第一负责人负责培训方案及具体培训内容的编制工作。

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