市妇幼保健院人事改革(岗位设置与人员配置)方案

市妇幼保健院人事改革（岗位设置与人员配

置）方案

XX市妇幼保健院岗位设置与人员配置方案

为实现科学、合理的岗位设置和人员配置，做到因事设岗、因岗设人，现根据上级有关政策和文件精神，结合我院的规模、功能、任务、专科特点和发展目标，制定本方案。

一、岗位设置与人员配置的基本原则：

我院岗位设置和人员配置要坚持实事求是、专业职能明晰、科学、合理、精简、高效的原则，认真贯彻人发［XX］31号文关于"卫生事业单位要以卫生部制定的编制原则或有关部门核定的编制标准为依据，合理配置各类人员"的精神，根据市卫生局和市人事局关于我院内设机构和床位编制的核定文件，结合我院现有实际开放床位和业务发展需要进行岗位设置和人员配置。

(一)因事设岗和事人结合的原则。以"事"为中心，按照工作的需要，确定岗位的职数和职务层次，明确岗位职责，做到有事有岗有责。医院在对专业技术工作任务进行科学分解、归类的基础上，按需设岗，同时对少数高级人才，特殊人才等要辅以必要空岗。

(二)精简高效的原则。各岗位要尽可能满负荷、高

效率，凡低一级岗位能够完成的职责不设高一级岗位；凡工作量不饱满的岗位要就近业务归并设岗。

(三)总量控制和结构合理原则。在人员编制、工资总额和专业技术职务岗位数额综合调控下，充分体现各类职务系列的高、中、初级各档次结构比例的合理性。结构合理、群体优化的原则。按照岗位有层次、结构要合理、组织最优化的要求，依据医院工作性质、专业的特点及担负的责任，确定各类、各级人员最适合的档次，配置各类、各级人员最适当的岗位职数。

(四)重点导向、竞争激励的原则。设岗要从我院实际出发，注意向关键岗位、重点项目倾斜，向人才紧缺、技术力量薄弱的岗位倾斜。设岗要从本单位整体工作考虑，对有特殊作用的关键技术岗位或学科建设和发展中亟须加强的薄弱环节，要在政策上给予适度倾斜。

（五）以上级的编制文件编制数为准，按照满员满编的标准设置岗位。

二、设岗的主要依据：

１、《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》（人发[XX]31号）。

２、中共XX市委办公室《XX市深化事业单位人事制度改革的实施方案》。

３、《XX市直卫生事业单位人事制度改革实施方案》

（江卫[XX] 393号）。

三、岗位设置的方法：

医院人事制度改革领导小组在对各科室现有岗位进行调查、分析的基础上，拟出岗位设置方案，并根据岗位设置的需要以及医院现有人员情况，拟出岗位设置与人员配置的方案，撰写岗位说明书，明确各个岗位的工作职责、任务、义务、权利和资格条件，方案经医院人事制度改革领导小组、工会委员会和医院党总支部、领导班子集体研究审定并在职工通过后报市卫生局审批后实施。

四、岗位设置：

本院岗位分为领导岗位、中层干部岗位、护长岗位、专家岗位、医生岗位、护士岗位、医技岗位、工程技术岗位、工勤岗位、职员岗位。

除领导岗位、中层干部岗位外，医、护、技岗位分为高、中、初三个等级，工勤人员岗位设高级工、中级工、初级工三个等级，专家岗位分Ａ、Ｂ、Ｃ三个等级。

五、岗位设置和人员配置：

我院现有编制２８１人，现有在编人员２５２人，参加人员聘用制２５２人，现设置岗位总数２８１个，其中：领导岗位４个，中层干部岗位３０个，护士长岗位９个，职员岗位１４个，临床保健医生岗位４９个，医技人员岗位３２个，护理人员岗位１０９个，专家岗位５

个，工程技术岗位１个，工勤人员岗位２８个。

各类人员配置：

（一）院领导４人。院长１人，党总支部书记（兼副院长）１人，副院长1人，空岗1人。

（二）行政管理科室合计２４人，其中：

科长、主任（副科长、副主任）10人；

职员14人；

（三）医疗保健科室60人，其中：

主任（副主任）11人，医生49人，其中高级岗位１８人，中级岗位１９人，初级岗位23人，主任（副主任）不占用医生岗位数。

（四）医技科室40人，其中：

主任（副主任）8人，医技师32人，其中高级岗位（药、技、检）9人，中级岗位（药、技、检）17人，初级岗位（药、技、检）14人，主任（副主任）不占用医技师岗位数。

（五）护理人员118人，其中：

护长９人，护士109 人，其中高级岗位９人，中级岗位３０人，初级岗位79人，护长不占用护士岗位数。

以上医生、护理、医技科室人员共有２１８人，按照１：２：４：８的比例配置高、中、初级人员,实际配置数为３６：６６：１１６，基本符合１：２：４：８的比

例。

（六）专家岗位5人。

（七）工程技术人员２人。其中主任１人，工程师１人。

（八）工勤人员28人，按照工人技术等级聘任。

《XX市妇幼保健院岗位设置与人员配置情况表》待竞岗后上报。

附件：《XX市妇幼保健院岗位设置与人员配置情况表》

XX市妇幼保健院

二ＯＯ五年九月三十日