工程部人员岗位职责
工程部岗位职责
工程部岗位职责工程部岗位职责（通用10篇）在发展不断提速的社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是店铺帮大家整理的工程部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程部岗位职责篇11、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。
2、参与土建工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责土建交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
5、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。
6、检查总、分包单位的资源投入情况是否满足工期要求，以确保达到工期、质量总目标。
7、协调施工方和监理方，严格把关各工序、过程控制，以确保工程质量要求。
8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。
9、督促监理方按时完成监理月报。
10、完成领导交办的其它工作。
工程部岗位职责篇21、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部各个岗位职责
工程部各个岗位职责工程部是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监管等工作。
工程部的组织结构一般分为工程设计岗、工程管理岗和工程监理岗等。
下面将具体介绍工程部各个岗位的职责。
1.工程设计岗工程设计岗是工程部中非常重要的一个岗位，其主要职责是负责工程项目的规划和设计。
具体职责如下：-根据项目需求和规范，进行方案设计和施工图设计。
-编制项目工程预算和进度计划，并进行技术经济分析与评估。
-对项目进行风险评估和成本控制，提供优化建议。
-协调相关专业、设计单位和施工单位，确保设计文件的质量和准确性。
-参与项目的技术论证、设计评审和验收等工作。
2.工程管理岗工程管理岗主要负责项目的组织、协调和管理工作，具体职责如下：-根据项目计划，制定工程进度计划和生产计划，并组织实施。
-对工程施工进行管控和协调，包括材料供应、施工进度、质量控制等。
-协调各岗位之间的合作，处理工程项目中的各种协调问题和纠纷。
-负责工程项目的进展监测和评估，并提出相应的改进措施。
-参与项目的工程验收和交工手续的办理。
3.工程监理岗工程监理岗主要负责对工程项目的监督和管理工作，确保工程项目的质量和安全，具体职责如下：-对工程项目的施工过程进行监督和检查，并记录施工质量和安全情况。
-负责审核施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施等。
-对施工单位的材料选择和施工工艺进行审核和指导，确保符合要求。
-对施工现场进行巡查和检验，提出合理化建议和改进措施。
-参与工程项目的验收和结算工作，并出具工程质量评估报告。
工程部人员岗位职责(8篇)
工程部人员岗位职责（8篇）工程部人员岗位职责11、参加项目施工组织总设计与施工方案，编制专项平安技术交底2、负责协作销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标)3、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，准时协调解决项目实施难点;4、准时了解并跟踪数据中心技术动向，对比并熟知目前各厂商产品，寻求解决方案。
工程部人员岗位职责21.负责工程部办公室内接听电话和有关事务性工作并为经理接待和支配来访客等。
2.负责工程部内部文件、通知、资料的传阅、回收和保存。
3.帮助工程部经理搞好设备运行的调度工作。
4.关心工程部经理整理、打印各类报告、文件资料。
工程部人员岗位职责31、负责工程部团队建设，技能的提升2、负责工程部技术、质量管理工作，参加项目质量进度打算的.编制及详细实施支配3、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、本钱、平安进行掌握4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与研发、销售、运维保障部等相关部门协作工作工程部人员岗位职责41.全面负责工程部的各项工作。
2.详细负责各项目部设计组预算组的工作协调管理。
3.主持与工程有关的工程会议。
4.协调各专业供应材料设备分包单位招标资料。
5.完成领导交办的其他工作。
工程部人员岗位职责51.工程部经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手。
2.制定下属主管领班工作班次表，制订工作打算及工作进程表。
3.负责制定每天工作安排及任务下达项目单，督促所属员工完成当日的各项工作。
4.每天巡察检查下属人员完成日间工作状况，包括工作量及其定额的状况。
5.确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，修理后能使设备到达规定的标准。
6.帮助督导外聘人员的工程进度及应当到达的工作质量标准。
7.确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换。
8.审批检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的准时完成。
9.检查建议有关工程部位或客房的设备修理及更换。
工程部部员的岗位职责(29篇)
工程部部员的岗位职责（29篇）工程部部员的岗位职责11、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性修理和更新改造打算且催促执行;3、制定和审定员工培训打算，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训;4、依据营业状况和气候及市场能源价格状况，提出节能运行的打算和运行修理费用预算;5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员商量并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收;6、协作安消部搞好消防、平安工作;7、考核运行经理及修理经理对其工作做出指导和评估。
工程部部员的岗位职责21、负责统筹管理工程部的综合工作，负责工程部门队伍人员的建设;2、负责工程项目的技术指导工作;3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度打算等;4、负责工程项目的平安生产和质量管理工作;5、组织工程项目的开工、日常检查和竣工验收工作;6、负责工程项目的本钱掌握;7、做好设计变更、现场签证等工作;8、协调甲方关系，负责对工程进度款的收取工作;9、参加工程招投标工作;10、对材料及供应商选择供应建议;11、对施工队伍选择供应建议;12、对施工单位劳务费支付供应建议;13、对工程部相关人员考核结果供应建议工程部部员的岗位职责31、在处长领导下，全面负责工程的施工管理工作；2、负责工程的平安管理，抓好平安生产，发觉平安隐患准时订正；3、负责工程施工组织设计、施工方案的审核工作；4、负责处理在建工程设计与施工中消失的技术问题，把好基建工程的技术关；5、负责审核在建工程的进度打算，并仔细组织落实；6、负责组织核签工程项目的图纸会审、技术交底、设计变更；7、参与工程现场例会，监督、检查在建工程项目各个施工环节的质量；8、组织隐藏工程与分部分项工程验收，组织工程竣工验收和整改工作，负责工程交付、维保等工作；9、负责组织工程竣工档案的整理、工程竣工备案工作。
工程部岗位职责(7篇)
工程部岗位职责（7篇）施工单位工程部岗位职责篇一1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定＜＞并组织实施；2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；4、负责市场突发事件的处理；5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；7、负责上级领导交办临时性工作事宜。
施工单位工程部岗位职责篇二1、根据公司工程项目管理体系的要求，做好项目的合理任务分配，管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障项目正常执行；2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升规范化管理水平；3、根据公司目标客户群体的情况，指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的规范化管理的要求；4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手资料，加强施工队伍的管理，创建高效、优质施工队伍；5、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成；6、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。
工程部岗位职责篇三1.组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实；2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查；3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划；4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作；5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
工程部各种岗位职责
工程部各种岗位职责
1. 工程师：负责项目的设计、规划和实施，协调各个部门和人员，确保项目按时、按质完成。
2. 技术员：提供技术支持，负责安装、维护和修理设备，协助工程师进行技术研发和实验。
3. 工程施工员：负责工程现场的施工管理，监督施工进程，协调各个施工队伍和供应商，确保施工顺利进行。
4. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和实施，协调各个部门和团队，确保项目按时、按质完成，并负责项目的成本控制和风险管理。
5. 质量控制员：负责对工程项目进行质量检查和监控，确保项目符合质量标准和规范。
6. 计划调度员：负责制定工程项目的详细计划和进度，并进行调度和协调，确保项目按计划进行。
7. 采购员：负责工程项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商选择、报价比较、合同签订等。
8. 成本控制员：负责对工程项目的成本进行控制和管理，包括预算编制、成本计算和费用核算等。
9. 资料文员：负责整理和归档工程项目的相关资料和文件，保证项目信息的完整性和准确性。
10. 安全员：负责工程项目的安全管理工作，包括制定安全措施和培训计划，监督施工现场的安全操作。
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工程部人员岗位职责工作内容10篇
工程部人员岗位职责工作内容10篇工程部人员岗位职责工作内容（精选篇1）1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定；2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施；4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审；5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核；7、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等）的管理、运行、维修等；8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单；10、负责小区内紧急情况的处理工作。
工程部人员岗位职责工作内容（精选篇2）1、负责商贸物业设备、设施的养护、维修。
2、负责组织拟定物业接管验收方案,并根据方案及时组织前期介入及接管验收工作。
3、负责起草、完善工程维修工作制度、工作规程,并认真组织实施。
4、做好装修过程中的管理工作,协调处理房屋遗留问题,对特殊情况指定专人跟踪处理。
对于无法处理的重大问题,需及时请示、汇报。
5、拟定维修材料备品备件计划,便于仓库按时采购,保证正常维修材料供应。
6、做好维修保养记录,收集、整理设备技术资料,送交档案室存档。
7、积极协调做好与水、电、气、电梯、空调、消防等专业公司的关系。
8、积极完成领导交办的其他工作。
任职要求:1、精通机电工程设备维护保养知识、熟悉暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理。
2、具有较快速决策能力。
工程部人员岗位职责工作内容（精选篇3）岗位职责:1、负责别墅工程方面全面工作;2、负责带领班组人员完成管辖范围内给电、排水、供暖、制冷系统及通风等设备设施的日常操作、检查维修及养护的管理工作;3、负责制定、修订有所管设备设施的运行规范和安全操作规程、维护保养制度,并对其执行情况进行监督、检查、评定;4、负责及时解决本系统技术上的问题;5、负责制定所管系统的运行方案并审阅运行记录,保证设备的正常运行。
建筑公司工程部岗位职责(5篇)
建筑公司工程部岗位职责工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理:1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理:a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理:依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
工程人员岗位职责
工程人员岗位职责工程人员岗位职责(15篇)在我们平凡的日常里，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是组织考核的依据。
什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是店铺整理的工程人员岗位职责，欢迎阅读与收藏。
工程人员岗位职责1岗位职责：1、负责对设备、设施进行安全检查;2、负责设备日常的安装维护;3、进行综合维修的'日常工作;4、为设备提供技术支持，对设备的选用提供合理的建议和修改意见。
任职资格：1、初中以上文化程度，年龄20-40周岁;2、相关工作经验2年以上;3、持有国家相关部门颁发的职业资格证书(上岗证);4、具有一般水暖维修经验;5、具备良好的个人素养及职业道德;6、吃苦耐劳，有责任心。
工程人员岗位职责2工程部主管岗位职责:1、坚决贯彻、执行公司各项指示，直接对物业管理部经理负责。
2、负责对工程部所有人员、设备的全权管辖和调配，切实保障各种设备的安全运行和完好，尽最大努力，以最低的管理成本费用，保持公司各物业设备的高水准运行。
3、制定和完善下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制、操作规程及设检修保养制度。
4、深入现场，掌握人员和设备状况，审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。
5、审定下属人员及班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。
6、组织制定设备重大维修保养计划、备件购买计划，并组织实施。
7、深入了解员工的思想状况，定期对员工进行培训，经常对下属进行职业道德和服务意识教育，培养员工的责任感和团队精神。
工程部班组领班岗位职责:1、协助工程部主管做好各项具体工作，直接向其负责。
2、全面主持班组工作，合理安排班组成员日常工作，保质保量地完成工程部下达的各项任务。
3、严格要求，大胆管理，以身作则，督促全体班组成员认真执行和严格遵守各项规章制度4、组织班组的各项学习，使全体班组成员都能提高素质，敬业爱岗。
5、负责班组考勤和公用工具，仪器仪表，检修设备的管理工作6、审查保管各种记录表，保证数据正确，资料齐全。
工程部员工岗位职责
工程部员工岗位职责工程部是企业组织结构中的一个主要部门，负责企业工程技术的研发、设计、施工、维修和管理等工作。
工程部员工的岗位职责具体如下：一、工程师工程师主要负责设计、规划和监督企业工程项目的实施过程。
其主要职责如下：1、对工程项目进行可行性研究分析，制定项目计划和预算，并协调资源。
2、进行工程项目的设计、编制方案和图纸，保证施工质量。
3、负责协调企业内外部的工程项目实施，进行工程验收、竣工报告编制，并完成相关项目评估报告。
4、对工程项目进行管理监控，确保项目按时交付，并提交相关数据存档。
5、参与组织部门的技术研究和开发工作，推进技术创新和工程改进。
二、项目经理项目经理也是工程部门中的重要职务。
其主要职责如下：1、负责协调并实施工程项目的所有阶段，确保项目按时按质完成。
2、制定工程项目计划，定期汇报项目进展情况，并进行财务预算和成本控制。
3、对项目成员进行管理和协调，并负责与客户保持良好的沟通和合作关系。
4、负责工程项目的风险管理和控制，并及时解决项目中的问题或冲突。
5、对工程项目进行质量管理与安全管理，确保工程实施过程中不出现质量问题，保证工程安全。
三、技术员技术员是工程部门中负责实施技术方案的重要岗位。
其主要职责如下：1、协助工程师完成项目的方案设计和细节方案制定。
2、对技术方案进行技术优化和实现方案，制定实施计划。
3、对工程项目进行技术支持和技术维护，并协调决定工程实施过程中出现的技术问题。
4、参与企业内部技术和产品研发，提高科技创新和工程技术水平。
5、向客户提供技术支持和服务，协助客户解决相关技术问题。
以上是工程部门不同职位员工的岗位职责简要描述，需要实际情况调整。
工程部员工岗位职责与要求
工程部员工岗位职责与要求工程部是一个重要的组织部门，负责规划、设计和实施各种工程项目。
作为工程部的员工，需要具备一定的技术和管理能力，以保证项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程部员工的岗位职责和要求。
一、工程部员工岗位职责1. 项目规划与管理：工程部员工需要参与项目规划和管理，包括制定项目计划、安排资源、监督进度等。
他们需要与其他部门紧密合作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术支持与解决问题：工程部员工需要具备一定的技术知识和经验，能够为项目组提供技术支持。
当项目遇到问题时，他们应该能够及时解决，并提供相应的解决方案。
3. 设计与绘图：工程部员工需要根据项目需求进行设计和绘图工作。
他们要能够使用相关软件和工具，制作出准确、美观的设计图纸，并与项目组成员进行沟通和确认。
4. 施工监督与质量控制：工程部员工需要对施工过程进行监督，确保施工符合设计要求和相关标准。
他们要定期进行质量检查，并在发现问题时及时采取措施进行调整和改进。
5. 成本控制与资源管理：工程部员工需要监督项目的成本和资源使用情况，确保在预算范围内完成项目。
他们要合理安排资源，并与供应商进行有效的谈判和协商，以降低成本并提高效率。
二、工程部员工岗位要求1. 技术能力：工程部员工需要具备扎实的技术基础和相关专业知识，能够熟练运用各种工程软件和工具。
他们应该不断学习和更新技术知识，以适应行业的发展和变化。
2. 沟通与协调能力：工程部员工需要具备良好的沟通和协调能力，能够与项目组成员、其他部门和供应商进行有效的沟通和协作。
他们要能够理解并满足各方的需求，解决问题和矛盾。
3. 团队合作精神：工程部员工需要积极融入团队，与项目组成员紧密合作。
他们要相互支持，共同完成项目目标。
团队合作精神对于项目的成功至关重要。
4. 时间管理能力：工程部员工需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排和控制项目进度。
他们要能够平衡多个任务的优先级，有效利用时间和资源，确保项目的顺利进行。
工程部各种岗位职责
工程部各种岗位职责
工程部是一个组织内负责工程项目的实施和管理的部门。
在工程部中，不同岗位具有不同的职责和角色。
以下是一些常见的工程部岗位和他们的职责：
1. 工程经理：负责整个工程项目的管理和执行，包括项目规划、预算控制、进度管理、团队协调等。
2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括项目计划制定、资源调配、合同管理、风险控制等。
3. 技术工程师：负责工程项目的技术设计和技术支持，包括制定技术方案、解决技术难题、监督工程质量等。
4. 施工经理：负责工程项目的施工过程管理，包括施工计划制定、现场施工指导、质量检查等。
5. 采购经理：负责工程项目的采购和物资管理，包括供应商筛选、谈判合同管理、物资配送等。
6. 质量控制员：负责监督和检查工程项目的质量，包括验收标准的制定、质量检验、问题解决等。
7. 安全管理员：负责工程项目的安全管理，包括制定安全规章制度、组织安全培训、监督施工现场安全等。
8. 成本控制员：负责工程项目的成本控制和预算管理，包括成本报告、成本分析、费用核算等。
9. 建筑师/设计师：负责工程项目的建筑设计，包括平面布局设计、立面设计、室内设计等。
10. 工程监理员：独立第三方，负责对工程项目的监理和检查，包括施工质量监督、工程进度监测、合同履行监督等。
这些岗位的职责可能会根据组织大小和工程项目的性质而有所调整和变化。
工程部岗位职责15篇(最新)
工程部岗位职责15篇1、负责工程部团队建设，技能的提升2、负责工程部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施安排3、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与研发、销售、运维保障部等相关部门协作工作5、参与项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底6、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标)7、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点;8、及时了解并跟踪数据中心技术动向，对比并熟知目前各厂商产品，寻求解决方案。
1、主持工程部全面管理工作。
2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。
3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。
4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。
5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。
6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。
9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。
10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。
11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。
12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。
13、完成公司领导交办的其他工作。
1、负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。
2、组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。
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工程部人员岗位职责
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岗位名称：施工员
隶属部门：工程部
直接上级：工程部经理
工程部员工的职责及要求
一．图纸阶段
1.工程部人员必须熟识各类设计、施工规范及相关规程；在接到项目图
纸之后，必须了解设计意图。
2.工程部人员必须熟识加固类的相关图集；在接到项目图纸之后，明确
图纸内容及范围、了解图纸含义。
3.工程部人员必须熟识山西、四川等省份的加固定额；在接到项目图纸
之后，按照当地工程量计算格式或根据甲方需求计算出工程量。
4.工程部人员必须熟料掌握CAD制图；在配合经营人员的过程中，可以
根据需要绘出简易图纸、方案图等。
二．项目勘察
无论何种项目，工程部在进场前必须进行场前勘察，达到能够设计方案并施工的标准。
具体要求如下：
1.既有图纸项目
（1）工程部人员必须对现场进行实地勘察，熟识设计图纸内容，判断既有图纸的可行性；明确不便施工，不能施工的工程部位；明确现场
与设计图纸不相符部位。
（2）如果由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进行现场勘察，那工程部人员有权并必须要求经营人员提供详尽的，复核工程部勘察
要求的现场图文、影像资料。
2.无图纸项目
（1）工程部人员必须明确了解并明确甲方加固意图，勘察现场判断甲方意图的可行性；发现现场对于可能施工的障碍并告知甲方及公司设
计人员。
（2）工程部人员必须要求甲方提供加固部分原设计图纸，并对现
场进行实地勘察，明确原设计图纸与既有建筑的吻合性。
（3）对于实在没有原图纸的老旧建筑，工程部人员必须实地测量，绘制符合设计人员要求的原建筑图纸，尽量充分地了解原建筑的结构、
配筋等信息，保证设计人员可以根据以上数据计算方案并绘制图纸。
（4）如果由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进行现场勘察，那工程部人员有权并必须要求经营人员提供详尽的，复核工程部勘察
要求的现场图文、影像资料。
三．项目施工阶段
1.进场三天内弄清楚甲方项目总负责人、总监理工程师、现场监理员等人员的全名、电话。
与监理沟通好资料做法。
2.进场3—7天后请监理、甲方吃饭（最好是中午时间），具体情况根据项目大小、请示公司领导后再定。
3.内部资料：技术交底、安全交底必须到位。
小项目需要施工队长签字，大项目则需要细化落实到施工工班长的签字。
保证施工的质量、安全责任到人。
4.外部资料：对于报给甲方和监理的技术资料和经济资料，必须及时做及时签；如果是由于工程部原因导致的资料未完成给公司造成损失，公司将追责责任人，并酌情扣除责任人该项目的项目奖金。
5.施工日志必须如实、详细记录施工现场每天的实际情况。
6.施工组织设计进场时报甲方、工程部经理各一份。
计划工期在进场后三天内与施工队长排出，并作出横道图或网络计划图报甲方、公司。
7.涉及到隐蔽工程验收的资料必须在隐蔽之前找监理验收、签字，若有特殊情况可以签现场报验单（注明日期、工程部位、自检合格、监理意见以及签字）。
8.施工中若出现非我施工方原因造成的停工、工期延误（超过两天以上）现象，及时找甲方、监理签证工期延期资料。
9.回款问题：进度款以现场施工员为主，如回款不及时，请甲方签延期证明，该问题需要及时与负责该项目的业务人员联系。
10.竣工：及时完善资料、检查回款问题，并做好完善的影像资料（详细到每一道施工工序必须要有照片以及视频资料）。
如果未达到要求，按比例扣除该项目的项目奖金。
11．工程部人员必须熟知《混凝土结构加固施工规范》《加固施工及验收规范》等规范、规程；在项目进场之前，熟练作出与实际相结合的施工组织设计、施工方案。
12．在项目进场后的施工准备阶段，工程部助理必须协助施工员作出合理的技术交底、质量交底、工期交底、安全文明施工交底。
13.所有项目无论类型、无论大小，一律统一对待，落实“五保精神”
（保进度、保质量、保安全、保成本、保服务）。
14.所有项目无论类型、无论大小，必须明确有效的项目例会制度：
一天二小会，一周一大会。
及时发现问题、解决问题；安排工作、检查工作。
15.项目竣工阶段
(1)工程施工结束后，施工员必须积极主动要求甲方验收。
(2)收过程所存在的问题，施工员必须即时提出合理可行的解决方案并在短期内解决，并要求再次验收，直至验收通过。
(3)过当天务必竭尽全力要求甲方及监理签署竣工报告等一切可以证明交工的文字材料。
(4)彻“完工既完事”的指导思想，保证彻底验收，不拖泥
带水。
专业技术知识的提高及强化
一．培训
1.关于新进员工的培训
工程部新进员工须在工程部经理的安排下进行统一培训，培训周期为一周，并在培
训期最后一天进行考试。
培训具体内容如下：
（1）对加固行业以及加固项目的认知；对集团公司及分公司企业精神、企业文化的了解。
（综合办安排）
（2）学习加固设计规范及相关规程，认知加固相关图集。
（3）学习并掌握CAD等建筑相关绘图软件。
（4）学习《山西省加固定额》《四川省加固定额》，熟悉并掌握简单的工程量计算格式。
（5）观摩分公司现有施工工地、认识加固材料实物，彻底了解加固基本施工工艺。
（6）通过笔试、随机图纸答疑、施工情景模拟等方式，考核新进员工的培训效果。
2.关于老员工的培训
（1）工程部经理须根据各个项目情况，不定期对老员工安排加固类相关书籍的阅读并掌握。
（2）工程部经理须根据各个项目情况，不定期组织员工内部的技术交流会。
（3）工程部经理应不定期安排部门优秀员工观摩并学习集团公司内具有代表性的工地，学习先进技术等。
二．学习
工程部所有人员须养成在工作中学习的良好习惯，必须以理论为依托，结合实际不断完善自己的技术素养。
具体要求如下：
1.关于每一本规范、规程、图集等资料，工程部经理、副经理、助理必须熟
知并不定期作出试卷对员工进行考试。
2.工程部所有人员在每完成一个项目后，必须有从进场到出场的完整文字资
料、照片资料、视频资料，并作出工作总结，写出心得体会。
三．考核
1.分公司总经理须定期对工程部经理进行综合能力考核。
2.工程部经理须定期对工程部人员进行综合能力考核。
3.分公司所有人员都有权利对工程部人员技术能力、管理能力、协调能力等
进行考核，并对分公司总经理或工程部经理提出意见及建议。
四．评定
工程部所有人员的评定一律由分公司总经理决策，并根据工程部规模适时选择末位淘汰制。
工程部人员协调能力的训练及要求
一．训练方案
在空闲时期，工程部所有人员均有义务出去跑土建工地，了解工地情况，掌握工地各部门领导电话，打探土建工地中可能产生的加固项目，强化自身心理素质及沟通能力。
二．人员要求
1.工程部所有人员必须具备独立的项目甲方人员运作能力。
2.施工员必须有主动接触客户、紧贴客户的能力及素质。
3.项目一旦遇到问题，施工员必须具有不怕问题，不怕责骂，迎难而上，不
躲避，不逃避的心里素质及习惯。
工程部施工材料把控要求
一．质量控制
1.公司所有项目的一切基本材料均采购符合国家标准的正规厂家材料，严把
质量关，保证项目质量，保证项目安全。
2.公司所有项目无论何种承包方式，材料的采购和使用过程必须有施工员全
程跟踪。
3.公司所有项目的加固材料均由施工员统一报给工程部经理，由工程部经理
通知总公司材料部统一配发，统一管理。
二．成本控制
1.工程部所有项目的材料计划均由施工员报给经理助理，经理助理审核后报工程
部经理，二级管理。
2.工程部所有项目提料计划均由工程部经理及合约部双重审核。
审核均通过后由
材料部配发材料。
3.工程部经理、副经理、助理将对所辖项目不定期巡查，一旦发现材料浪费现象，
将追究责任人并从重处罚。