项目成本管理
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目执行过程中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目在可接受的成本范围内完成。
项目成本管理是项目管理的重要组成部份，对于项目的成功实施和达成项目目标具有重要意义。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 项目成本管理可以匡助项目团队制定合理的预算计划，确保项目在可控范围内使用资金。
2. 项目成本管理可以匡助项目团队识别和控制成本风险，减少项目成本超支的风险。
3. 项目成本管理可以匡助项目团队优化资源利用，提高项目效率和经济效益。
4. 项目成本管理可以提供项目决策的依据，为项目管理者提供准确的成本信息，支持项目决策的科学性和合理性。
二、项目成本管理的过程项目成本管理包括以下几个主要过程：1. 成本估算：根据项目的需求和范围，对项目成本进行估算。
成本估算可以通过专家判断、类比估算、参数估算等方法进行。
2. 成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算计划。
成本预算计划应包括项目的各项成本指标和分配计划。
3. 成本控制：通过对项目成本的实际支出进行监控和控制，确保项目成本在预算范围内。
成本控制包括对成本变更的管理、对成本偏差的分析和处理等。
4. 成本核算：对项目成本进行核算和总结，形成项目的成本报告和成本分析报告。
成本核算可以匡助项目团队总结经验教训，为以后的项目提供参考。
三、项目成本管理的工具和技术项目成本管理可以借助以下工具和技术进行：1. 成本估算工具：如成本估算模型、成本估算软件等，可以匡助项目团队进行成本估算工作。
2. 成本预算工具：如成本预算模板、成本预算软件等，可以匡助项目团队制定项目的成本预算计划。
3. 成本控制工具：如成本控制表、成本控制软件等，可以匡助项目团队监控和控制项目的成本支出。
4. 成本核算工具：如成本核算表、成本核算软件等，可以匡助项目团队对项目成本进行核算和总结。
四、项目成本管理的注意事项在进行项目成本管理时，需要注意以下几个方面：1. 确定成本管理的责任人和角色，明确各个成本管理过程的具体职责和权限。
项目成本管理制度文库(7篇)
项目成本管理制度文库(7篇)第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。
其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。
本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。
其次章成本猜测与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价。
严禁各单位以低于成本价进行投标报价。
第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据。
第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。
第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属'三边'工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本掌握措施。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目能够按照预算和成本要求进行顺利实施。
项目成本管理的目标是实现项目的经济效益最大化，确保项目能够按照预算和成本要求进行顺利实施。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性不言而喻，它对项目的成功与否起着至关重要的作用。
具体表现在以下几个方面：1. 预算控制：项目成本管理可以帮助项目团队制定合理的预算，并对项目的成本进行有效的控制。
通过合理的预算控制，可以避免项目成本超支，保证项目的可持续发展。
2. 资源分配：项目成本管理可以帮助项目团队合理分配资源，确保资源的有效利用。
合理的资源分配可以提高项目的效率，降低项目的成本。
3. 风险管理：项目成本管理可以帮助项目团队识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
通过风险管理，可以降低项目的成本风险，保证项目的顺利实施。
4. 绩效评估：项目成本管理可以帮助项目团队对项目的绩效进行评估，及时发现和解决问题。
通过绩效评估，可以提高项目的效率和质量，降低项目的成本。
二、项目成本管理的主要内容项目成本管理主要包括以下几个方面的内容：1. 成本估算：项目成本管理需要对项目的成本进行估算，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与项目实施相关的成本，如人力成本、材料成本、设备成本等；间接成本是指间接与项目实施相关的成本，如管理费用、办公费用等。
通过成本估算，可以为项目制定合理的预算提供依据。
2. 成本计划：项目成本管理需要制定详细的成本计划，包括项目的成本目标、成本控制策略和成本控制措施等。
成本计划是项目成本管理的基础，它可以帮助项目团队合理安排项目的成本，确保项目能够按照预算要求进行实施。
3. 成本控制：项目成本管理需要对项目的成本进行有效的控制，确保项目能够按照预算要求进行实施。
成本控制包括对项目的成本进行监督和调整，及时发现和解决成本问题，保证项目的成本控制在合理范围内。
项目的成本管理
二、项目成本预算的依据
项目成本估算文件
在项目成本预算工作中，项目各项工作与活 动的预算定额确定主要是依据这一文件制定 的。
项目工作结构分解
项目的成本与工期是直接相关并随着工期的 变化而变化。这种相关与变化的根本原因是 因为项目所消耗的资金、设备、人力等资源 都具有自己的时间价值。
项目质量
项目质量是指项目能够满足业主或客户需求的 特性与效用。为达到质量要求需要开展两个方 面的工作。一是质量的检验与保障，二是质量 失败的补救。这两项工作都要消耗资源。
类比估算法的优点是这种估算是基于实际经 验和实际数据的，所以可信度较高。
参数估计法
这也叫参数模型法，是利用项目特性参数建立 数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业 项目可以使用项目生产能力作参数，民用住宅 项目可以使用每平米单价等作参数去估算项目 的成本。
参数估计法使用一组项目费用的估算关系式， 通过这些关系式对整个项目或其中大部分的费 用进行一定精度的估算。
通常将项目各工作包的成本预算分配到项目工 期的各个时段以后就能确定项目在何时需要多 少成本预算和项目从起点开始累计的预算成本 了，这是项目资金投入与筹措和项目成本控制 的重要依据。
项目成本控制
一、项目成本控制的概念
项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过 开展项目成本管理努力将项目的实际成本控制 在项目预算范围内的一项管理工作。
项目采购成本
项目采购成本是指为获得项目所需的各种资 源（包括物料、设备和劳务等），项目组织 就必须开展一系列的询价、选择供应商、广 告、承发包、招投标等一系列的工作。
项目成本管理
一名词解释:1、项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现, 包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
2、项目成本管理是在整个项目的实施过程中, 为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
3、成本估算是对完成项目各项活动所必须资源成本的估算。
4、项目成本预算是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中, 进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。
5、项目成本核算对象是指在计算项目成本中, 确定归集和分配生产费用的具体对象, 即生产费用承担的客体。
6、项目成本分析是利用本期成本数据, 按照时间的先后顺序与其它项目的先进成本数据, 或与预算成本等数据相比较, 明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。
7、目标工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。
8、香蕉曲线利用各工序的最早开始时间和最晚开始时间制作的成本累计曲线。
9、挣得值法是绩效度量中最常见的技术, 该方法用三种指标来控制衡量费用使用情况。
三个指标分别是计划工作预算费用(BCWS)、已完成工作的预算费用(BCWP)、该工作的实际费用(ACWP)。
10、价值工程是以功能分析为核心, 使产品或作业达到适当的价值, 即用最低的成原来实现其必要功能的一项有组织的活动。
11、项目成本决算项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。
二问答:1项目成本管理与企业成本管理的区别:主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。
项目成本管理的对象是某一个具体的项目。
企业成本管理的对象是整个企业。
项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下, 以合理的速度、合理质量、低耗的成本完成项目。
企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平, 经过合理调配资源、合理完成项目, 是企业的成本控制在预订计划内。
项目成本管理是由项目经理全面负责企业成本管理强调各部门负责2项目资源计划编制的依据:(1)工作分解结构(2)历史信息(3)范围说明书(4)资源库描述(5)组织方针(6)定额3项目成本估算的意义:(1)成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效的规划、控制和监督的过程。
它涉及到对项目资源的合理利用，以确保项目能够按照预算和时间要求顺利完成。
项目成本管理的目标是最大限度地提高项目的经济效益，同时确保项目的质量和进度。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理对于项目的成功至关重要。
通过合理的成本管理，可以有效地控制项目的成本，并确保项目能够按照预算进行。
同时，项目成本管理还可以帮助项目团队更好地分配资源，提高项目的效率和效益。
此外，项目成本管理还可以帮助项目团队及时发现和解决成本方面的问题，避免项目成本超支或浪费。
二、项目成本管理的步骤1. 成本估算：在项目启动阶段，项目团队需要对项目的成本进行估算。
成本估算应该基于项目的需求和范围，结合历史数据和专业知识，采用适当的估算方法，如类比估算、参数估算等。
成本估算的结果应该被记录在项目成本估算表中，并作为项目成本管理的依据。
2. 成本预算：在项目计划阶段，项目团队需要制定项目的成本预算。
成本预算应该基于成本估算的结果，结合项目的时间计划和资源需求，确定项目的总体成本限制。
成本预算的结果应该被记录在项目成本预算表中，并作为项目成本管理的依据。
3. 成本控制：在项目执行阶段，项目团队需要对项目的成本进行控制。
成本控制包括对实际成本的监督和调整，以确保项目能够按照预算进行。
成本控制的方法包括成本核算、成本分析、成本调整等。
通过成本控制，项目团队可以及时发现和解决成本方面的问题，避免成本超支或浪费。
4. 成本监督：在项目闭环阶段，项目团队需要对项目的成本进行监督。
成本监督包括对项目成本的总体情况进行评估和分析，以及对项目成本管理过程的反思和总结。
通过成本监督，项目团队可以了解项目的成本绩效，为以后的项目提供经验教训。
三、项目成本管理的工具和技术1. 成本估算工具：成本估算工具包括成本估算模型、成本估算软件等。
成本估算工具可以帮助项目团队进行成本估算，提高估算的准确性和可靠性。
第6章项目成本管理
6.2 项目成本计划编制
6.2.3 项目成本预算
项目成本预算依据 成本预算
完工尚需绩效指数（TCPI）是指为了实现
特定的管理目标（如BAC或EAC），剩余工作实
施必须达到的成本绩效指标（预测值）。如果
BAC已明显不再可行，则项目经理应预测完工估
6.3 项目成本控制
6.3.3 项目成本控制工具与方法
完工尚需绩效系数
+ 1.00 测量日 TCPI (BAC)
基准计划 TCPI (BAC)
这些因素包括项目工作分解结构、资源需求计
划、资源单价、项目进度计划、历史资料、法
规、文献等。
6.2 项目成本计划编制
6.2.2 项目成本估计
项目成本估计的工具与方法
1）专家判断
2）类比估算 3）自下而上估算
6.2 项目成本计划编制
6.2.2 项目成本估计
项目成本估计的结果
1）活动成本估算
2）估算依据 3）项目文件
EVM指标，画出趋势图，并预测最终项目结果的
可能区间。
6.3 项目成本控制
6.3.3 项目成本控制工具与方法
价值工程
价值工程是通过集体智慧和有组织的活动
对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的
总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，
从而提高产品或服务的价值。价值工程的主要
6.3 项目成本控制
6.3.3 项目成本控制工具与方法
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
第七章 项目成本管理
其理念的根本点就是要求人们从项目全生命周期出发去考
虑项目成本和项目成本管理问题，其中最关键是要实现项目 整个生命周期总成本的最小化。
2、全面项目成本管理的理论与方法 根据国际全面成本管理促进会（原美国造价工程师协会） 前主席R. E.Westney先生的说法，全面项目成本管理的思 想是他于1991年5月在美国休斯顿海湾海岸召开的春季研 讨会上所发表的论文“90年代项目管理的发展趋势”一 文中提出的。这套方法借用“全面质量管理”的思想， 提出了一套“全面成本管理”的理论和方法，以实现对 所有的尚未发生的成本进行全面管理的目标。根据 R.E.Westney的定义：“全面成本管理就是通过有效地使 用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、 盈利和风险。”全面成本管理是全过程、全要素、全团 队、全风险的管理方法。
2018/9/15 15
项目估算的准确性 ①随着项目的进展而逐步提高。 ②成本估算需要在各阶段反复进行。 ③项目的粗略量级估算（区间为±50%) 随着信息越来越详细，估算的区间可缩小至 ±10%。 项目成本构成 —— 实现项目目标所耗用资源的成本 费用总和
项目成本构成
决策和定义成本
设计成本
自下而上估算
①对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算； ②把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于 后续报告和跟踪） 自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单 个活动或工作包的规模和复杂程度。 案例：自下而上估算的准确性主要取决于（ ） A.个别计划活动或工作包的规模和复杂程度 答案：A B.估算人员的知识和对工作包的熟悉程度 C.估算成本时团队成员之间有效地讨论 D.模型的复杂性及其涉及的资源数量和费用数据
3
44 55
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目执行过程中，对项目的成本进行有效管理和控制，以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施。
本文将从项目成本管理的定义、重要性、流程和关键要素等方面进行详细阐述。
一、项目成本管理的定义项目成本管理是指通过制定和执行成本计划，对项目的成本进行有效管理和控制的过程。
它包括对项目成本的估算、预算、跟踪和控制，以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施，并达到项目的目标和要求。
二、项目成本管理的重要性1. 资源优化：通过项目成本管理，可以对项目所需的资源进行合理配置和利用，实现资源的最优化利用，降低项目成本。
2. 预算控制：项目成本管理可以匡助项目团队制定合理的预算，确保项目在预算范围内进行，避免成本超支的情况发生。
3. 决策支持：项目成本管理提供了项目成本的实时数据和分析报告，为项目决策提供科学依据，匡助项目团队做出正确的决策。
4. 风险管理：项目成本管理可以匡助项目团队识别和评估成本风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。
三、项目成本管理的流程1. 成本估算：在项目启动阶段，项目团队需要对项目的成本进行估算。
成本估算可以采用多种方法，如类比估算、参数估算和三点估算等。
通过成本估算，可以初步确定项目的预算和资源需求。
2. 成本预算：在项目计划阶段，项目团队需要制定项目的成本预算。
成本预算是根据成本估算结果和项目需求，制定项目的成本控制目标和预算限制。
成本预算需要经过相关方的审批，并纳入项目计划中。
3. 成本跟踪：在项目执行阶段，项目团队需要对项目的成本进行跟踪和监控。
成本跟踪可以通过建立成本台账、定期汇报和分析等方式进行。
通过成本跟踪，可以及时了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整和控制。
4. 成本控制：在项目执行过程中，项目团队需要对项目的成本进行控制。
成本控制包括对成本变更的管理、成本效益的评估和成本风险的控制等。
通过成本控制，可以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施。
工程项目管成本管理(3篇)
第1篇一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效控制、预测、分析和决策的过程。
其目的是在确保项目质量、进度和满足客户需求的前提下，最大限度地降低项目成本，提高项目效益。
二、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。
2. 目标性原则：成本管理应以项目目标为导向，确保成本控制在合理的范围内。
3. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，采用经济合理的成本管理方法，降低项目成本。
4. 动态管理原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理策略。
5. 预测性原则：根据项目实际情况，预测项目成本变化趋势，提前做好应对措施。
6. 责任制原则：明确项目成本管理责任，确保项目成本管理工作的顺利开展。
三、工程项目成本管理的方法1. 目标成本法：在项目策划阶段，根据项目目标确定项目成本，并以此为基础进行成本管理。
2. 网络计划法：通过网络图分析项目进度，预测项目成本，并以此为基础进行成本管理。
3. 成本估算法：根据项目特点，采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。
4. 成本控制法：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。
5. 成本分析法：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
四、工程项目成本管理的工具1. 项目管理软件：如Project、Microsoft Project等，用于项目进度、成本、资源等方面的管理。
2. 成本估算软件：如Estimator、CostX等，用于项目成本估算。
3. 成本控制软件：如Cost Control、Cost Management等，用于项目成本监控和控制。
4. 成本分析软件：如Cost Analysis、CostX等，用于项目成本分析。
五、工程项目成本管理的实施步骤1. 成本策划：在项目策划阶段，确定项目成本目标，制定成本管理计划。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效的规划、控制和监督的过程。
项目成本管理的目标是确保项目能够在预算范围内完成，并提供项目的成本效益。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理对于项目的成功至关重要。
它能够帮助项目团队在项目执行过程中更好地掌控项目的资金流动，确保项目的成本控制在合理的范围内，从而保证项目的顺利进行。
同时，项目成本管理还能够帮助项目团队更好地评估项目的投资回报率，为决策提供依据。
二、项目成本管理的过程1. 成本估算成本估算是项目成本管理的第一步，它是根据项目的范围、进度和资源需求等因素，对项目的成本进行估算和预测。
成本估算可以采用多种方法，如类比估算、参数估算和三点估算等。
通过成本估算，项目团队可以初步确定项目的预算，并为后续的成本控制提供依据。
2. 成本预算成本预算是在成本估算的基础上，制定项目的详细成本计划。
成本预算需要考虑项目的各项成本，包括直接成本和间接成本等。
在制定成本预算时，项目团队需要对项目的各项工作进行详细的分解，确定每个工作包的成本，并对成本进行预测和控制。
3. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节。
通过成本控制，项目团队可以监督和管理项目的成本执行情况，及时采取措施进行调整和纠正。
成本控制需要对项目的实际成本进行跟踪和分析，与预算进行比较，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
4. 成本变更管理在项目执行过程中，可能会出现成本变更的情况。
成本变更管理是指对项目成本变更进行管理和控制的过程。
成本变更管理需要对成本变更进行评估和审批，并及时更新成本预算和成本控制措施。
三、项目成本管理的工具和技术1. 成本估算工具成本估算工具可以帮助项目团队对项目的成本进行估算和预测。
常用的成本估算工具包括类比估算工具、参数估算工具和三点估算工具等。
2. 成本控制工具成本控制工具可以帮助项目团队对项目的成本进行跟踪和控制。
常用的成本控制工具包括成本绩效分析工具、挣值管理工具和成本曲线工具等。
第6章_项目成本管理
第6章 项目成本管理
6.1 概述
三、项目成本管理的理论与方法 全面项目成本管理的理论与方法 根据国际全面成本管理促进会（原美国造价工程师协会）
前主席R. E.Westney先生的说法，全面项目成本管理的思想 是他于1991年5月在美国休斯顿海湾海岸召开的春季研讨会 上所发表的论文“90年代项目管理的发展趋势”一文中提出 的。根据R.E.Westney的定义：“全面成本管理就是通过有 效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、 盈利和风险。”
第6章 项目成本管理
图6-1 项目甘特图
资源
时间安排(不同时间资源需求量)
种类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
资源1 资源2
资源n-1 资源n
资源需要量
第6章 项目成本管理
时间
图6-2 某资源负荷图或需求曲线
资源累计需要
第6章 项目成本管理
某资源需 求总量
时间
图6-3 某资源累计需求曲线
第6章 项目成本管理
第6章 项目成本管理
6.1 概述 6.2 项目资源计划 6.3 项目成本估算 6.4 项目成本预算 6.5 项目成本控制
第6章 项目成本管理
6.1 概述
一、项目成本管理的含义 项目成本管理(Project Cost Management)也项目造价
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效的规划、控制和监督，以确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内达到预期的成本目标。
项目成本管理的目标是实现项目的经济效益最大化，最大限度地利用项目资源，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
项目成本管理包括以下几个主要方面：1. 成本规划：在项目启动阶段，制定项目的成本管理计划。
成本管理计划应包括项目的预算、成本控制的方法和工具、成本估算的方法和依据、成本变更管理的流程等内容。
成本规划的目标是确保项目有足够的资金支持，合理分配项目资源，为项目的实施提供经济保障。
2. 成本估算：在项目启动阶段和项目执行过程中，根据项目的工作范围、资源需求和时间计划，对项目的成本进行估算。
成本估算可以采用多种方法，如类比估算、参数估算、三点估算等。
成本估算的目标是为项目的预算编制提供依据，为项目的决策提供参考。
3. 成本预算：在项目启动阶段和项目执行过程中，根据成本估算结果，制定项目的成本预算。
成本预算应包括项目的总成本、各个工作阶段的成本、各个资源的成本等。
成本预算的目标是为项目的实施提供经济保障，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 成本控制：在项目执行过程中，对项目的成本进行控制和监督。
成本控制包括对项目的实际成本进行跟踪和分析，与成本预算进行比较，及时发现和解决成本偏差问题。
成本控制的目标是确保项目的成本控制在预算范围内，及时采取纠正措施，避免成本超支。
5. 成本变更管理：在项目执行过程中，如果项目的工作范围、资源需求或时间计划发生变化，可能会导致项目的成本发生变化。
成本变更管理包括对成本变更进行评估、审批和控制。
成本变更管理的目标是确保项目的成本变更符合项目的目标和需求，避免无效的成本增加或减少。
6. 成本绩效分析：在项目执行过程中，对项目的成本绩效进行分析和评估。
成本绩效分析包括对项目的成本效益、成本效率和成本效果进行评估，找出成本控制的优势和不足之处，为项目的决策提供依据。
做好项目成本管控
如何做好项目成本管控项目成本管控是项目管理中的重要环节，有效的成本管控能够降低项目成本、提高项目效益。
本文将介绍如何做好项目成本管控，从以下几个方面进行阐述：制定成本计划、合理安排资源、控制材料成本、优化设计方案、精细化管理、强化合同管理、实施监控和评估、建立奖惩机制。
1. 制定成本计划制定成本计划是项目成本管控的基础。
在项目初期，需要对项目的目标、范围、进度、人力、物力、财力等各方面进行详细的评估和分析，并根据分析结果制定合理的成本计划。
在制定成本计划时，要注重计划的细节和可操作性，尽可能考虑到各种可能的风险因素，并制定相应的应对措施。
2. 合理安排资源合理安排资源是项目成本管控的重要环节。
在项目实施过程中，需要合理安排人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和节约。
同时，要注重资源的调配和管理，避免出现资源浪费或不足的情况。
3. 控制材料成本材料成本是项目成本的重要组成部分，控制材料成本是项目成本管控的关键。
在项目实施过程中，要注重材料的采购、使用和管理，确保材料的质优价廉。
同时，要注重材料的回收和再利用，提高材料的利用率和节约成本。
4. 优化设计方案优化设计方案是项目成本管控的重要手段。
在设计阶段，要注重设计的经济性和合理性，尽可能优化设计方案，降低项目成本。
同时，要注重设计的可操作性和可维护性，确保项目的质量和效益。
5. 精细化管理精细化管理是项目成本管控的基本要求。
在项目管理过程中，要注重细节和流程的优化，实现各项工作的精细化管理。
通过精细化管理，可以降低不必要的浪费和损耗，提高项目的效益和质量。
6. 强化合同管理强化合同管理是项目成本管控的重要措施。
在项目实施过程中，要注重合同的签订和执行，确保合同的合法性和合规性。
同时，要注重合同的监督和管理，防范合同风险和纠纷的发生。
通过强化合同管理，可以降低项目的风险和成本。
7. 实施监控和评估实施监控和评估是项目成本管控的重要环节。
在项目实施过程中，要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面的监控和评估，及时发现和解决问题。
项目成本管理控制项目成本预算
项目成本管理控制项目成本预算在项目管理过程中，项目成本管理是至关重要的一环。
项目成本管理控制项目成本预算，确保项目在预定的成本范围内实施，并达到良好的经济效益。
本文将探讨项目成本管理的相关内容，并介绍成本控制和成本预算的重要性及实施方法。
一、项目成本管理的概念和过程项目成本管理是指在项目整个生命周期中，对项目成本的规划、估算、预算、控制和决策的过程。
它是在保证项目质量和进度前提下，控制项目成本的有效手段。
项目成本管理的过程包括：1. 成本规划：确定项目成本的管理计划，包括成本控制方法、成本估算技术等。
2. 成本估算：对项目各个活动的成本进行估算和预测，确定项目总体成本估算。
3. 成本预算：将成本估算分配到项目活动上，形成项目的成本预算。
4. 成本控制：监控项目的实际成本，与成本预算进行对比，并采取相应的控制措施来保持项目成本在可控范围内。
5. 成本决策：在项目执行过程中，根据成本情况做出相应决策，如调整项目资源分配、重新制定项目进度等。
二、成本控制的重要性及实施方法成本控制是项目成本管理中的关键环节，它直接影响着项目的盈利能力和效益。
良好的成本控制能够保证项目在可接受的成本范围内开展，并提高项目的绩效和竞争力。
成本控制的实施方法包括：1. 监控项目进展：及时了解项目的实际进展情况，发现问题并及时解决，避免成本的不必要增加。
2. 控制成本变更：对于项目中的变更请求，进行全面评估和审批，避免不可控的成本增加。
3. 优化资源利用：合理利用项目资源，提高资源利用效率，减少成本浪费。
4. 控制风险影响：对项目风险进行评估和管理，及时采取措施降低风险对成本的影响。
5. 实施绩效评估：对项目执行过程进行绩效评估，发现问题并采取相应的措施进行调整。
三、项目成本预算的重要性及实施方法项目成本预算是项目成本管理中的一项重要工作，它对项目的正常运行和控制至关重要。
成本预算可以帮助项目团队在项目执行过程中及时掌握成本情况，并做出相应决策。
项目成本管理措施
项目成本管理措施
1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定一个详细的预
算计划，包括项目的整体成本预算和每个阶段的预算分配。
预算计
划应包括项目所需的资源和费用，例如人工成本、材料成本、设备
成本等。
2. 监控成本执行：定期监控项目的成本执行情况，确保项目的
实际成本与预算计划的一致性。
使用成本控制工具和技术，例如挣
值分析、成本偏差分析等，来评估项目的成本绩效，并及时采取调
整措施，确保项目的成本控制在合理的范围内。
3. 管理变更控制：在项目执行过程中，可能会出现项目范围的
变更或变更请求，这可能导致项目成本的增加。
为了有效管理变更，需要严格的变更控制程序，并评估变更对项目成本的影响，以便做
出明智的决策。
4. 寻求供应商合作：与供应商建立良好的合作关系，可以帮助
降低项目的成本。
寻求多个供应商的报价，并进行有效的谈判，以
获得最佳的价格和服务。
5. 追踪成本节约机会：持续关注项目的成本节约机会，例如优
化资源利用率、减少浪费、寻找更经济高效的替代方案等。
通过定
期的成本分析和评估，及时发现并实施成本节约措施。
6. 建立风险管理措施：项目成本管理需要考虑项目的风险因素。
建立有效的风险管理措施，包括识别和评估项目风险、制定风险应
对策略，并为风险事件设立适当的储备金，以应对潜在的成本风险。
通过采取以上项目成本管理措施，可以更好地控制项目成本，
并确保项目在预算范围内成功实施。
但请注意，具体的成本管理措
施可能因项目的特定需求和实际情况而有所不同，需要根据实际情
况进行调整和优化。
工程项目成本管理情况(3篇)
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和企业的生存发展。
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目成本管理的概念、原则、方法、程序和案例分析等方面进行阐述，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。
二、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，通过预测、计划、控制、分析和考核等手段，对工程项目成本进行有效管理，以确保工程项目在预定的时间和预算内完成，实现经济效益最大化的过程。
三、工程项目成本管理的原则1. 预算控制原则：工程项目成本管理应遵循预算控制原则，即根据工程项目的实际情况，合理编制预算，严格控制成本支出。
2. 全过程管理原则：工程项目成本管理应贯穿于工程项目的全过程，从项目立项、设计、施工到竣工交付，都要进行成本管理。
3. 目标管理原则：工程项目成本管理应以实现项目经济效益最大化为目标，将成本管理与项目目标相结合。
4. 动态管理原则：工程项目成本管理应具有动态性，根据工程项目的实际情况和外部环境的变化，及时调整成本管理策略。
5. 科学管理原则：工程项目成本管理应采用科学的方法和手段，提高成本管理的准确性和有效性。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本估算：根据工程项目的实际情况，对工程项目成本进行估算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算：根据成本估算，编制工程项目成本预算，明确各项成本支出。
3. 成本控制：通过成本预算和实际成本支出对比，分析成本差异，找出成本控制点，采取措施降低成本。
4. 成本分析：对工程项目成本进行定期分析，找出成本管理的不足，为改进成本管理提供依据。
5. 成本考核：对工程项目成本管理进行考核，激励项目管理团队降低成本，提高经济效益。
五、工程项目成本管理的程序1. 项目立项：明确工程项目目标、范围、预算等，为成本管理提供依据。
2. 项目设计：在设计阶段，对工程项目成本进行估算和控制，确保设计合理、经济。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目所需资源的种类、租赁、数量和投入时间等方面的信 息 项目具体活动所需资源的信息 项目所需人力资源估算和雇用方面的信息 项目各种识别风险的相关信息 项目事业环境因素信息、组织的过程资产信息 社会化的商业数据库的信息以及各种历史项目的信息与参 考资料等 项目团队的知识和经验以及项目的教训
项目成本估算的方法1
现行项目成本确定的依据有两种：
由国家或地区统一制定的项目成本标准定额 按照历史统计（或案例）数据(国外多数国家)
成本确定依据方面的问题是：相对不变的定额或 历史数据在估算项目成本时具有局限性和时滞性
项目成本估算的主要依据
项目工作分解结构信息
项目工作所需资源信息
项目活动清单的信息
项目活动所需资源信息
项目成本管理的内容
项目成本管理不仅要通过管理去努力实现 以最低成本完成项目的全部活动，同时也 强调必须努力实现项目价值的最大化，以 及努力避免项目成本问题对项目产出物质 量和项目工期的影响 进行项目成本管理时必须考虑：
项目成本的节约 项目经济效益的提高 预测和分析项目产出物未来的经济价值与收益
项目成本管理的内涵
项目成本管理内涵的发展变化
现代项目成本管理包括各种项目的成本管理 现代项目成本管理的主要内涵即项目价值的管理
项目成本管理的主要内涵应该包括三个方 面和多种途径，如下式所示：
F F F V C C 3 C 1 2
项目各种已识别的风险的相关信息 项目的事业环境因素信息、组织的过程资产信息（尤其是 组织的项目成本预算政策和规定以及项目成本预算平台或 模板等） 社会化的商业数据库信息各种社会化的统计资料和信息等 项目管理团队的各种知识和经验以及项目本身的教训等
项目工作资源需求清单
项目工作所需资源价格信息
项目活动资源需求清单
项目活动所需资源价格信息
项目粗略的成本估算
项目详细的成本估算
项目成本估算
项目成本估算的其他依据
项目已有的各种文件：包括项目章程、项目范围 管理的文件、项目集成计划、项目时间管理计划 等 估算所需的各种信息。包括：
类比估算法
这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照 已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目 成本的方法 类比估算法的优点是简便易行、费用低，缺点是 精确度低(±30%) 类比估算法应用必须具备两个条件：一是以前完 成的项目与新项目非常相似；二是项目成本估算 专家或小组具有必需的专业技能
软件工具法
项目成本估算的结果
项目成本估算书
对完成项目活动所需资源、资源成本和数量进行概括或详 细的说明 全面说明和描述不可预见费用 在价值量指标之外，可能还要给出一些数量指标
项目范围的描述 项目成本估算的基础和依据文件(依据、方法、规定) 项目成本估算各种假定条件的说明文件(效率、价格水平、 定额估计等) 项目成本估算可能出现的变动范围的说明
项目人工成本 项目设备费用 项目物料成本 项目顾问费用 项目其他费用 项目不可预见费
影响项目成本的因素
项目消耗与占用资源的数量和价格
数量相对可控，价格相对不可控
项目活动时间 项目要求质量
项目质量的检验与保障工作 项目质量失败的补救工作
项目范围大小与复杂程度
现有成本估算方法（定额法）的问题1
项目的计划工作所生成的信息，包括项目集成计划、项目 范围计划、项目质量计划、人力资源和采购计划等 项目所需各种资源的价格信息，包括所需资源的市场价格 信息和未来发展变化的趋势信息
项目成本的构成
项目定义与决策工作成本 项目设计与计划工作成本 项目采购与获得的工作成本 项目实施与作业成本（占用或消耗的资源）
V F C 功能 或 价值＝ 成本
项目成本管理的定义
狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不 超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和 项目预算控制等方面的管理活动 广义的项目成本管理是指为实现项目价值的最大化所开 展的各种项目管理活动和工作（成本、功能、价值） PMI：项目成本管理首先考虑的开展项目各种活动所需资 源的成本方面的管理，同时项目成本管理还需要考虑项 目决策的效应，这包括使用项目产出物的成本问题。这 种广义的项目成本管理也被称为项目全生命周期成本核 算的方法。项目全生命周期成本核算和价值工程技术共 同使用可以降低项目成本和时间，改进项目质量和项目 绩效并做出最优的项目决策
项目成本管理的具体内容
项目成本估算：是指根据项目活动资源估算以及 各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和 确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的 一项项目成本管理工作 项目成本预算：是一项制定项目成本控制基线或 项目成本计划的管理工作；根据项目的成本估算 为项目的各项活动分配预算；确定整个项目的总 预算安排 项目成本控制：是指在项目实施过程中依据项目 成本预算，努力将项目实际成本控制在项目预算 范围之内的管理工作；项目成本预测也是项目成 本控制的一个组成部分
标准定额法
项目成本估算的工料清单法示意（局部）
项目阶段 定义/决策 1 工作包 代码 101 工作包名 称 定义工作 101.1 101.2 102 决策工作 102.1 评估报告 咨询师 评估分析报告 小时 600 0 0 提出预案 可行分析 工程师 经济师 编写下面的提案 可行性分析研究 小时 小时 300 400 10 20 3000 8000 10000 活动 代码 活动名称 责任人 活动描述 单位 单价 数 量 成本 总成 本 11000
项目成本估算的方法3
工料清单法
也叫自下而上法，这种方法首先要给出项目所需的人工物 料清单，然后再用项目工料清单进行项目活动成本的估算， 最后向上滚动加总得到项目总成本 该法的优点是精确度高(±10%或±5%)；缺点是要求有详细 的工料消耗和占用量信息，需要大量的时间和经费支持， 同时，相关数据往往是历史数据，需经调整方可使用 国家、地区或部门标准定额法 企业标准定额法：更具有实践指导意义，自下而上
第七章 项目成本管理
项目成本及其管理 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 挣值分析方法
§1 项目成本及其管理
项目成本的内涵 项目成本管理定义和内涵 项目成本管理的内容 现代项目成本管理方法的发展
项目成本的定义及内涵
狭义项目成本是指在为实现项目目标而开展的各 种项目活动中所消耗资源而产生的各种费用 广义的成本还包括项目中涉及的税金与承包商利 润等内容 项目成本在有些情况下也被称为项目造价(业务 项目)或者项目费用(自我开发项目) 项目成本的内涵可以使用下面的公式给出更好的 描述，即：
102.2
设计/计划 2 201 设计工作 201.1 201.2 201.3
做出决策
经理
制定项目的决策
小时
100
ห้องสมุดไป่ตู้
10
10000
86000
建筑设计 结构设计 施工设计
建筑师 结构师 工程师
建筑图纸设计 结构图纸设计 施工图纸设计
小时 小时 小时
600 600 400
40 60 80
24000 30000 32000
项目成本预算工作的内容
根据项目成本估算信息或者是项目承包合 同价格向项目各项具体工作与活动分配预 算定额 集合确定项目总的预算 制订项目成本控制标准和规定项目不可预 见费用的划分与使用规则等
项目成本预算的依据
项目成本估算文件或项目合同造价 项目的工作结构分解和项目活动清单 项目进度计划和项目时间管理计划 其他项目计划文件和资源日历 其他方面的信息。包括：
资源消耗的成本估算问题
不考虑消耗资源的具体活动内容和过程、项目要开展哪些 活动以及开展项目活动的方式和方法，而是用基于项目消 耗标准定额或项目消耗统计数据等办法，通过套用标准定 额或比照历史统计数据的方法，来确定出项目的资源消耗 与成本。这种方法存在着原因与结果倒置的问题
各种取费（现场管理费、企业管理费和其他费 用 ）的成本估算问题
项目成本估算的方法4
统计资料法
这种方法包括两类：一是使用企业自己的历史项目统计资 料进行项目成本估算的方法；二是使用市场上存在的商业 数据库的统计资料进行项目成本估算的方法 两种方法都必须给出具有统计意义的各种资源消耗或占用 量的平均水平和先进水平，同时还应该给出各种资源市场 价格以及价格信息的平均水平和最高水平等数据 运用计算机软件估算项目成本的方法 高档项目成本管理软件和低档次项目成本管理软件
标准定额法根据规定比率（按企业资质确定）估算和确定 项目的各种取费 这种取费估算方法造成二个问题：一是这种方法并不是依 据项目真实需要估算和确定各种费用；二是所规定的比率 严重违背了市场经济的规律和科学估算的要求。容易造成 对落后企业的偏袒和保护或高估直接费用
现有项目成本估算方法的问题2
成本确定依据方面的问题
在项目由业主组织自行实施的情况下，需要根据 项目成本估算为项目各项具体活动分配和确定成 本预算和定额，以及确定整个项目总预算 在项目由专门的承包商(有承发包合同)组织实施 的情况下，要由项目业主通过承发包过程与项目 承包商形成项目承发包合同定价，然后根据项目 合同价格为项目各项具体活动分配和确定成本预 算和定额，以及确定项目总预算；而且承包商的 预算和项目业主的预算有所不同
§2 项目成本估算
项目成本估算的概念 项目成本构成及影响因素 现有项目成本估算方法的问题 项目成本估算的依据和方法 项目成本估算的结果
项目成本估算的概念
项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划以及各种 项目资源的价格信息，通过估算和预计的方法而得到项 目各种活动成本和项目总成本的工作 在业务型项目中，应区分项目造价(承包商)和项目成本 (含业主)的概念 项目成本估算根据估算精确度的不同可分为多种项目估 算，如初步的项目成本估算(项目初步预算)、技术设计 后的项目成本估算(项目设计概算)、详细设计后的项目 成本估算(项目施工图预算) 项目成本估算既包括识别各种项目成本的构成科目，也 包括估计和确定各种成本的数额大小