企业管理复习题
现代企业管理复习资料 完整版
复习题一、单项选择题1、在马斯洛需求层次理论中处于最高层次的是（）A、尊重需求B、安全需求C、自我实现需求D、社交需求2．被誉为科学管理之父的是（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、西蒙3．按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）A、国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等B、个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业等C、劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业等D、简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业等4．以下哪项不是企业的特征（）A、经济型性B、社会性C、公共性D、竞争性5．在企业的生产经营活动中，必须调动一切积极因素，充分发挥广大员工当家作主的精神。
这种职能属于( )A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.激励职能6．企业是（）。
A基层政权组织B行政组织C经济组织D事业单位7．期望值理论认为，M激励力、V效价、E期望值之间的关系是（）A．E＝M×V B．V=M×E C．M=V×E D．M=V÷E 8．期望理论是由谁提出的（）。
A、泰勒B、赫茨伯格C、弗鲁姆D、马斯洛9．在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项：（）A、人的需要可以分成五个层次B、人的需求是由低到高逐级向上发展的C、人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要D、人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励10．根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工（）。
A、报酬、成就、认可、责任B、报酬、工作条件、良好的工作环境C、成就、责任、良好的人际关系和成长D、成长、成就、责任11．在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A.直线--职能制结构B.事业部制结构C.矩阵组织结构D.模拟分散管理结构12．事业部制作为一种常见企业组织结构，以下哪项不是其特征（）A.具有独立产品市场B.一般按产品、区域等来设立C.是半自主的利润中心D. 自负盈亏13．某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。
企业管理考试题库
企业管理考试题库# 企业管理考试题库一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业管理的核心是什么？A. 人力资源管理B. 财务管理C. 战略管理D. 市场营销管理2. 企业战略规划的第一步是什么？A. 确定企业使命B. 进行市场分析C. 制定战略目标D. 制定行动计划3. 下列哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区参与4. 企业文化的构建通常不包括以下哪项？A. 价值观B. 行为准则C. 企业目标D. 个人利益5. 企业资源计划（ERP）系统的主要作用是什么？A. 提高生产效率B. 优化库存管理C. 增强客户关系D. 所有以上选项6. 以下哪个不是平衡计分卡（Balanced Scorecard）的四个维度？A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源7. 企业进行市场细分的目的是？A. 增加产品种类B. 提高市场覆盖率C. 更好地满足不同客户群体的需求D. 降低生产成本8. SWOT分析中，“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Strategies（战略）C. Systems（系统）D. Solutions（解决方案）9. 企业进行多元化经营的主要风险是什么？A. 管理复杂性增加B. 资金需求增加C. 市场机会减少D. 所有以上选项10. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 企业进行市场调研的目的是（）。
A. 确定目标市场B. 了解竞争对手C. 评估市场趋势D. 增加产品销量12. 企业进行成本控制的方法包括（）。
A. 固定成本控制B. 变动成本控制C. 直接成本控制D. 间接成本控制13. 企业战略实施的障碍可能包括（）。
A. 资源限制B. 组织文化C. 技术落后D. 外部环境变化14. 企业进行风险管理的步骤包括（）。
企业管理学复习题(专升本)
《企业管理学》复习题（专升本）一、填空题1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取赢利，、、的经济实体，是社会经济的基本单位。
2、企业是市场上、、、等生产要素的提供者或购买者，又是各种消费品的生产者和销售者，是市场最重要的经营主体。
3、根据生产力各要素所占的比重，可将企业划分为、和。
4、按照资本来源划分，可将企业划分为、、，是企业制度最一般的种类划分。
5、根据组织形式，可将企业划分为、、、等。
6、企业战略的四个构成要素是：、、、。
7、企业核心能力至少具有三个方面的特征：、、。
8、企业的市场营销观念有五种，即、、、和。
9、合理组织生产过程的基本要求：、、、。
10、全面质量管理的特点：、、、。
11、企业是从事、、等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取赢利，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
12、按照企业规模，可将企业划分为、和。
13、根据生产资料所有制形式，可将企业划分为、、以及。
14、公司制是现代企业最主要形式，目前我国主要包括三类公司形式，、、。
15、企业发展战略的内容包括、、。
16、企业的宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，主要包括、、、。
17、企业核心能力至少具有三个方面的特征：、、。
18、企业的市场营销观念有五种，即、、、和。
19、合理组织生产过程的基本要求：、、、。
20、全面质量管理的特点：、、、。
二、选择题1、企业组织结构中，最高决策机构是（）。
A.总经理B.股东大会C.董事会D.监事会2、董事长的首要工作是（）。
A.经营领域的战略决策B.组织结构的设计和改革C.发挥各级组织的作用D.选拔、使用和培养总经理3、当今世界各国大型企业通常采用（）组织形式。
A. 跨国集团B.股份有限公司C.无限责任公司D.有限责任公司4、某企业生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都要顺次经过铸造车间、锻造车间、机加工车间和装配车间，该企业依据的生产组织原则是（）。
现代企业管理复习题试卷
现代企业管理复习题一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。
A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构 D.矩形结构2.班组长要了解以下哪些技能：A 需要了解新老设备；B 需要了解新老技术；C 需要了解新老工艺；D 以上都正确。
3.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明：（）。
A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能4.打破了组织的统一指挥原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（）。
A.直线制组织B.直线职务制组织C.矩阵制组织D.职能制组织5.下列关于班组长的地位表述正确的是:A 班组长处于经营层,是金领；B 班组长处于管理层,是白领；C 班组长处于督导层,是灰领；D 班组长处于执行层,是蓝领。
6．产品出厂后因不满足规定的质量要求，所支付的保修费用、退换产品的损失费用叫（）A.外部质量保证成本B.外部损失成本C.鉴定成本D.预防成本7.关于非正式组织下面陈述正确的是（）。
A.非正式组织对企业起主导作用B.企业内部存在非正式组织C.非正式组织是企业设立的正规部门D.非正式组织和正式组织是冲突的8、在制定某种消费品的促销策略时，通常首先考虑的促销手段是。
（）A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系9、在PDCA循环中，制定改进的目标确定达到目标的具体措施和方法的工作，发生在（）A.P阶段B.D阶段C.C阶段D. A阶段10.“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（）定位策略。
《企业管理》期末考试复习题及参考答案
企业管理复习题(课程代码392225)一、单项选择1、企业再造的核心是重新设计企业的（B ）A、产品B、组织结构C、业务流程D、企业文化2、企业文化的核心是（C ）A、企业哲学B、企业制度C、企业精神D、企业形象3、价值创新战略是基于（B ）A、竞争对手分析B、企业价值分析C、企业资源分析D、顾客价值分析4、在人力资源的甄选过程中，首先进行的是（A ）A、资格审查B、笔试C、心理测试D、履历调查5、在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（D ）A、期望理论B、双因素理论C、强化理论D、公平理论6、网上培训的特点是（B ）A、低成本、低回报B、低成本、高回报C、高成本、低回报D、高成本、高回报7、企业知识管理的最终目的是（D ）A、共享B、交流C、积累D、创新8、网络时代，企业财务管理的目标是实现（B ）A、企业规模的最大化B、企业价值的最大化C、企业利润的最大化D、企业资源的最大化9、网络型文化的特征是（A ）A、高度和睦交往、高度团结一致B、高度和睦交往、低度团结一致C、低度和睦交往、高度团结一致D、低度和睦交往、低度团结一致10、美国政府为扭转制造业竞争力下降，提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪（C ）A、20年代～30年代B、40年代～50年代C、60年代D、70年代～80年代11、不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（C ）A、尽快提供充分的物料B、排除浪费C、改进产品设计与流程设计D、改进工厂布局12、敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（D ）A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现13、供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是（B ）A、库存控制的方式B、生产运作计划与控制的方式C、企业管理的思维方式D、信息采集与处理的方式14、供应链管理背景下，企业业务流程重构的核心思想是（A ）A、以职能设计为中心B、以业务流程为中心C、以关键部门整合为中心D、以信息技术为中心15、实现供应链管理的基础是（B ）A、绩效评价B、供应链设计C、信息共享D、企业组织弹性化16、企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为（C ）A、有价值B、难模仿C、扩展性D、不可交易17、当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（D ）A、复合多样化战略B、稳定型战略C、发展型战略D、紧缩型战略18、企业实行战略管理过程的第一个步骤是（D ）A、战略条件分析B、正确分析和表达企业的使命C、制定战略方案D、明确企业的目的和目标19、不属于网络型组织的类型是（A ）A、内部网络B、机会网络C、互联网络D、垂直网络20、实施企业再造的首要步骤是（B ）A、业务流程再造B、对现有流程进行全面分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善21、在构建学习型组织中，具有核心作用的是（C ）A、建立共同愿景B、改善心智模式C、自我超越D、系统思考22、网络经济下，企业投资活动重点转向了（C ）A、有形资产B、无形资产C、固定资产D、流动资产23、网络财务中的“网络”是指（B ）A、互联网B、企业内部网C、互联网和内部网相互协同形成的开放式网络D、互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络24、网络财务应用的级别是（A ）A、项目级B、企业级C、职能级D、作业级25、客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之一，客户关系管理的核心是（C ）A、客户资源管理B、客户分组管理C、客户成本管理D、客户价值管理26、进行客户组合分析时，如果客户的历史价值低而潜在价值高，则宜采用的策略是（D ）A、维持B、投资C、放弃D、培育27、客户分析是客户关系管理的首要环节，其关键是分析客户的（C）A、终生价值B、潜在价值C、历史价值D、当前价值28、网络营销和传统营销的整合依据的理论是（D ）A、4ps理论B、6ps理论C、4cs理论D、6cs理论29、最常见的网上一手资料调查的方法是（A ）A、网上问卷调查法B、搜索引擎调查法C、网上实验法D、网上观察法30、企业站点的最基础内容是（C ）A、企业信息发布B、网上销售C、售后服务D、网上调查31、生产企业自设销售网点属于（ B ）战略。
现代企业管理复习题
现代企业管理复习题 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】现代企业管理复习一、填空：1、企业具备的六种基本功能：战略职能、决策职能、开发、创新职能、财务会计职能、公共关系职能。
2、企业具有以下属性经济性、赢利性、独立性、社会性，企业必须是法人。
3、企业环境的特征为：环境的差异性、环境的动态性、环境的可测性。
4、我国物质环境面临的问题有：土地超载和耕地锐减、森林赤字、淡水资源紧缺、不可再生的有限资源短缺、污染环境。
5、企业的唯一目标就是创造顾客。
6、企业管理的要素有人事、金钱、方法、机器、物料、市场、工作精神。
7、市场容量的要素是：人口和购买力。
8、决策的特点有大规模化、信息化、网络化、决策主体外脑化、高速化、两极化。
9、现代企业制度的特征是高度清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
10、经济环境包括世界的经济形势、国家宏观经济环境、市场容量等。
11、产品整体概念包括五个层次，分别为：核心产品、形式产品、期望产品和附加产品、潜在产品。
12、促销方式一般来说包括了两大类：人员推销、和非人员推销。
13、生产过程的构成取决于四个因素：产品的特点、生产规模、专业化协作水平和生产技术和工艺水平。
14、所谓流水生产，是指劳动对象按照一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工产品的一种生产组织形式。
15、生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
16、广义的质量概念包括产品质量，又包括工作质量和服务质量。
17、PDCA循环包括四个阶段，分别是计划阶段，实施阶段，检查阶段和处理阶段。
18、企业管理是按生产技术规律和经济规律的要求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和创新，以获得经济效益的一系列行为的总称。
19、企业管理组织的结构形式大体上可分为直线制，直线职能制、事业部制和矩阵组织结构、模拟分权组织结构，多维立体组织结构的类型。
《企业管理概论》复习题
《企业管理概论》复习题一、单项选择题（共20题)1．厂容厂貌、厂旗厂标、厂服厂歌等可使人直观的企业形象属于企业文化的（) A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对2．企业的组织结构、规章制度等属于企业文化中的( )A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对3．一个企业的经营思想、价值取向等属于企业文化中的( ）A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对4．下列各项中哪一项属于企业文化中的表层文化？（)A．行为习惯B．企业内外的人际关系C．理想信念D．道德规范5．（)属于企业文化的深层文化A．规章制度B．言谈话语C．人际关系D．道德规范6．产品的适用性是指（)A．产品质量B．过程质量C．服务质量D．工作质量7．电视机的图像和违章清晰指的是产品的( )A．可靠性B．安全性C．性能D．经济性8．产品在规定时间内，在规定条件下，完成规定功能的能力指的是产品的( ）。
A．性能B．可靠性C．安全性D．经济性9．产品的（）是指产品在规定的条件下,满足规定功能要求的工作期限。
A．性能B．寿命C．可靠性D．安全性10．( ）是指为使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定的质量要求所必需的有计划、有系统的全部活动.A．质量管理B．质量保证C．质量体系D．质量控制11．把市场细分为大民族市场和少数民族市场,是按照（)划分的。
A．人口因素B．地理区划分因素C．购买心理因素D．购买行为因素12．把妇女服装市场划分为朴素型、时髦型和男子气质型,是按( )因素划分的。
A．人口B．地理区划C．购买心理D．购买行为13．把市场细分为工业市场、农业市场、交通运输市场、商业市场等的依据是( ) A．企业规模B．地理区划因素C．产业、行业特点D．客户使用要求14．避强策略属于市场开拓的（）。
A．产品市场定位策略B．进入市场的空间的策略C．进入市场的时间策略D．进入市场的方法策略15．企业搞好销售统计，积累基础资料的工作属于市场营销的（）A．市场调研工作B．产品开发工作C．市场选择工作D．产品促销工作16．企业在生产经营过程中所发生的各种劳动耗费的货币表现是企业的（)。
企业管理复习题目及参考答案 (1)
现代企业管理简答题：（只供参考，不可照搬）1,梅奥搞了哪三项实验，发现了什么重要问题？1927年美国哈佛大学的梅奥教授接管了科研小组，继续试验（三项：照明、访谈和绕线圈试验）试验结果：工作环境对工作效率的影响不明显工人在没有监工的环境下心情舒畅，配合默契工人中一般都有非正式领袖，他对工人的工作效率影响很大在此基础上，梅奥教授等人撰写了《工业文明中的人的问题》等一系列著作，建立了人际关系学说。
人际关系学说的主要观点是：①工人都是“社会人”，是复杂的社会系统的成员，不是经济人。
他们有必须加以满足的物质方面的要求，但更重要的，是他们有社会方面和心理方面的要求。
②管理者应重视协调人际关系。
领导的责任在于提高工人“士气”，增加工人“满意度”，从而达到提高生产率的目的。
为此要改变传统领导方式，建立和谐的人际关系。
③企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
2，X,Y理论是谁提出的，主要内容有哪些？美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
X理论对人性的假设为：多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心；多数人工作是为了追求物质利益满足，企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬；个人目标与组织目标是相矛盾的。
大多数人具有上述特点，只能是被管理者，只有少数人能克制自己，成为管理者。
按照X理论进行管理的方式：为了克服人性的自私与懒惰的弱点，管理必须有严格的制度，实行标准化作业、程序化操作和规范化管理，以确保生产任务的完成；管理的原则是实行权威督导与控制，管理权力高度集中在少数管理者手中，强迫多数员工绝对服从管理者的意愿；激励制度是实施个人奖惩，用金钱来刺激员工劳动的积极性，同时对消极怠工者采取严厉惩罚措施。
这就是所谓的“胡萝卜加大棒”的管理政策。
泰罗制就是X理论管理风格的典型代表。
Y理论对人性的假设是 “自动人”，或称为“自我实现人” 。
企业管理 复习题
企业管理复习题试题一一、单项选择题1．现代市场经济中，市场的主体是（）。
A 政府B 行业机构C 企业D 人2．公司的资本是由（）出资的。
A 国家政府B 集体企业C 私人合伙 D股东3．公司的活动目的是（）。
A 企业管理B 行政管理 C扩大就业 D 盈利4．公司的日常管理机构是（）。
A 股东大会B 董事会C 经理机构D 监事会5．有限责任公司的最高权利机构是（）。
A 总经理B 董事长C 股东会D 董事会6．市场开发决策属于（）。
A 管理决策B 战略决策C 业务决策D 战术决策7．（）也叫盈亏平衡分析法。
A 量本利分析法B 决策树法C 回归分析法D 主观决策法8．国际市场上的竞争本质是（）的竞争。
A 资金B 技术C 人才D 质量9．广告费、运输费、差旅费属于（）。
A 管理费用B 销售费用C 制造费用D 材料费用10.（）是企各类人员在职业活动中必须遵守的行为准则和规范。
A 职业责任B 职业纪律C 职业行为D 职业作风11．开展公共关系的目的是（）。
A 提高企业知名度，树立企业形象B 沟通产品信息C 激励购买D 使顾客对产品产生初步的认识和了解12．成本管理的手段是（）。
A 制定成本目标B 提高管理者的成本意识C 提高成本效率D 管理者承担成本责任13．（）是现代企业最缺少的资源。
A 机器设备B 原材料资源C 人力资源D 资金14．决策根据工作层次的划分和责任的划分来进行，这种决策方法叫做（）。
A 程序性决策B 层次性决策C 确定性决策D 风险性决策15．（）是企业文化中企业形象的核心。
A 企业信誉B 职工主体意识C 产品质量D 产品技术服务16. 通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( )A.一般企业文化B.表层企业文化C.中层企业文化D.深层企业文化17．品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( )A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标18．外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( )A.外商独资经营企业B.中外合作经营企业C.中外合资经营企业D.合伙经营企业19．津贴之所以必要，其主要原因在于( )A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励20．以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( )A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D.选举董事长二、多项选择题1．企业人才具有（）。
企业管理学复习题
企业管理学复习题《企业管理学》复习题一、单项选择题1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。
法约尔认为，（ B ）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C．管理就是决策D.管理就是管理企业，管理经理人员，管理工人及工作2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
论基础，他的代表作是（ B ）。
A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》D.《工业的领导》6．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C ）。
A．企业精神B．企业价值观C．企业文化 D.企业哲学7．1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（C ）。
A．《企业再造工程》B．《管理的革命》C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》D.《工作组织》8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（A ）A.正式权力与沟通技巧B.个人智力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.个人人格魅力9.近年来由于国务院进行人事制度改革，一批政府官员卸任离开政府部门。
消息刚传开，他们中的不少人就成了企业争聘的对象。
一般来说企业聘请他们是为了（ B ）A．改善企业的组织文化B．改善企业的组织环境C．提高企业的管理水平D．改善企业的技术水平10．工作轮换一般用于提高哪些人的技能（B ）A．工程技术人员B．管理人员C．学徒D．普通职工11.外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( C )。
A.外商独资经营企业 B.中外合作经营企业 C.中外合资经营企业 D.合伙经营企业12.以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( C )。
《企业管理》第九章复习题及答案
A 产权清晰
B 权责明确
C 政企分开 D 管理科学
3、组织内职权的类型包括（ ABC ）
A 直线职权
B 参谋职权
C 职能职权
D 混合职权
4、管理的职能包括（ ABCD）
A 计划
B 组织
C 领导
D 控制和创新
5、效益管理是对企业管理目标的管理，要求企业管理必须遵循的原则 包括（ AD ）
A 价值原则
B 动力原则
A 仓库建设
B 仓库管理设备配制
C 仓库作业管理
D 仓库安全工作
26、企业的财务管理目标是（ ABC ）。
A 股东财富最大化
B利润最大化
C 企业价值最大化
D 顾客利益最大化
27、企业筹资的发行股票、发行债券
C长期借款、租赁资产
D 商业信用。
28、投资组合策略有（ ACD ）。
A.自右向左计算损益值、自左向右绘制决策树、修枝
B. 自左向右绘制决策树、自右向左计算损益值、修枝
C. 自左向右计算损益值、自右向左绘制决策树、修枝
D. 自右向左绘制决策树、自左向右计算损益值、修枝
18.企业经营计划的控制说法正确的是（ A ） A.控制的最高境界是事先控制 B.财务分析报告属事中控制 C.即时控制就是事先控制 D.事中控制主要通过现场工作者控制 19.经营计划编制步骤是（ D ） A.确定具体目标、综合平衡、拟定方案 B. 拟定方案、确定具体目标、综合平衡 C. 综合平衡、确定具体目标、拟定方案 D. 确定具体目标、拟定方案、 综合平衡 20.以下对组织结构变革方式说法错误的是（不做） A.计划式变革阻力较小 B. 有改良式、爆破式、计划式三种基本方式 C. 爆破式变革时间较短 D. 改良式变革优点是具有总体规划性
企业管理复习题及答案
企业管理复习题及答案一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 市场分析B. 竞争分析C. 资源配置D. 战略制定与实施答案：D2. 以下哪项不是企业组织结构的类型？（）。
A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 网络制答案：D3. 企业人力资源管理的主要目标是（）。
A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 提升员工技能D. 优化人力资源配置答案：D二、多项选择题1. 企业文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：ABCD2. 企业财务管理的主要内容包括（）。
A. 资金筹集B. 资金运用C. 利润分配D. 成本控制答案：ABC三、判断题1. 企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，也要承担对社会和环境的责任。
（）答案：正确2. 企业并购的唯一目的是扩大市场份额。
（）答案：错误四、简答题1. 简述企业战略管理的三个基本要素。
答案：企业战略管理的三个基本要素包括战略制定、战略实施和战略控制。
战略制定是指确定企业的长远目标和实现这些目标的行动方案；战略实施是指将战略转化为具体的行动计划，并分配必要的资源以实现这些计划；战略控制是指对战略实施过程的监督和调整，确保战略目标的实现。
2. 描述企业人力资源管理的主要内容。
答案：企业人力资源管理的主要内容涉及人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理等方面。
这些内容共同构成了企业对人力资源的全面管理，旨在提升员工的工作表现和企业的整体竞争力。
五、案例分析题某企业计划进入一个新的市场领域，但面临激烈的市场竞争和不确定的市场环境。
请分析该企业应如何制定相应的市场进入战略，并说明理由。
答案：该企业应首先进行市场调研，了解目标市场的消费者需求、竞争对手情况以及市场发展趋势。
基于调研结果，企业可以制定差异化战略，通过提供独特的产品或服务来满足特定消费者群体的需求，从而在市场中获得竞争优势。
《企业管理概论》复习题答案
问题1．什么是企业？它有哪些类型？工业企业和建筑企业的大中小是怎样来衡量的？答：企业的定义:通常所说的企业是指从事生产、流通或服务等经济活动，以产品或服务满足消费者需要并获取盈利,自主经营、自负盈亏、以法设立的经济实体。
企业的类型：(一）按照企业所有制关系划分1．国有企业2．集体所有制企业3．个体私营企业4．中外合资经营企业5．中外合作经营企业6．外资企业(二）按照企业规模划分1．大型企业2．中型企业3．小型企业（三）按照企业内部生产力各要素所占比重划分1．劳动密集型企业2．资金密集型企业3．技术密集型企业工业企业和建筑企业的大中小这样衡量：工业企业：衡量指标大型中型小型从业人数（人) 2000及以上300——2000 300以下销售额（万元）30000及以上3000——30000 3000以下资产总额(万元) 40000及以上4000——40000 4000以下建筑企业：衡量指标大型中型小型从业人数（人) 3000及以上600——3000 600以下销售额（万元）30000及以上3000——30000 3000以下资产总额（万元）40000及以上4000-—40000 4000以下问题2．什么是劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业；有限责任公司、股份有限公司?这几种组织形式的特点与区别又分别是什么？答：劳动密集型企业是指进行生产主要依靠大量使用劳动力，而对技术和设备的依赖程度低的企业.资金密集型企业是指在单位产品成本中，资本成本与劳动成本相比所占比重较大,每个劳动者所占用的固定资本和流动资本金额较高的企业。
技术密集型企业又称知识密集企业，指需用复杂先进而又尖端的科学技术才能进行工作的生产部门和服务部门。
有限责任公司又称有限公司，在英、美等国家称为封闭公司或私人公司，是指由两个以上股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人股份有限公司又称股份公司，在英、美又称公开公司或公众公司.是指由一定人数以上的发起人设立的，全部注册资本由等额股份构成的,并通过发行股票或股权证筹集资本，股东以其认购的股份为限对公司的债务承担有限责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人劳动密集型产业有以下三个特点:（一）不可替代性。
(整理)企业管理咨询复习题.
一、单选题。
1、企业管理咨询是一种（A ）。
A. 服务性的脑力劳动B. 生产性的脑力劳动C. 简单的体力劳动D. 复杂的智力活动2、当企业的产品处于成熟期时，获利颇丰，但是市场需求已经出现饱和，在这一阶段，企业应当采取的投资战略是（B ）A. 追加投资战略B. 不投资或少投资战略C. 负投资战略D. 积极投资战略3、如果一个行业的收入弹性系数大于1，我们可以判断，随着国民收入的提高，则（C ）。
A. 该行业的市场前景暗淡B. 该行业的市场前景一般C. 该行业的市场前景广阔D. 该行业的市场前景无法判断4、在运用通用矩阵进行投资组合分析时，对于处于（A ）的业务我们应该作为重点投资对象。
A. 第一象限 B. 第三象限 C. 第六象限 D. 第五象限5、一个领导者能够有效地直接监督管理的下属人数称为（B ）。
A. 集权程度B. 管理幅度C. 管理专业化程度D. 正规化程度6、劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的（C ）。
A. 产品消耗量标准B. 材料消耗量标准C. 劳动消耗量标准D. 直接消耗量标准7、某企业工资产值率高于行业平均水平，则表明（A）A. 该企业单位工资效益不及竞争对手B. 工资支付能力强C. 该企业收入水平缺乏竞争能力D. 该企业单位工资效益优于竞争对手8、按照“统一政策，分散经营”原则实行管理的管理体制是（B ）。
A. U型结构B. M型结构C. H型结构D. W型结构9、ISO 9000族标准中，作为质量认证依据的三种质量保证模式是（B）A. ISO 9000、ISO 9001、ISO 9002B. ISO 9001、ISO 9002、ISO 9003C. ISO 9000、ISO 9002、ISO 9003D. ISO 9002、ISO 9003、ISO 900410、旨在明确企业的产品和服务所要达到的质量目标，并对实现这些目标所必需的各种行动进行规划和部署的过程，称作（C）A. 质量方针B. 质量目标C. 质量策划D. 质量控制11、生产现场管理咨询中所用产品工序分析法的对象是（A）A. 产品B. 工序C. 工艺D. 流程路线12、企业智能形态的技术一般是指（C）A. 先进的设备B. 先进的产品C. 高素质的员工D. 新型的装备13、处于现代企业生产管理中心地位的是（C）A. 现代生产设备B. 现代信息系统C. 现代“社会人”D. 现代管理技术14、母公司对子公司的控制主要是（A）A. 控制股权B. 控制成本来源C. 控制营销市场D. 控制管理15、企业使命和战略目标的咨询属于组织结构内（A）A. 最高层次的咨询B. 中间层次的咨询C. 第二层次的咨询D. 第三层次的咨询16、对于处在产品寿命周期阶段成长期的产品，一般应建议其采用（B）A. 新品完善战略B. 新品生产扩大化战略C. 集中化战略D. 差异化战略17、“六西格玛管理”是企业在质量成本控制中不断改进生产流程，追求（D ）。
企业管理概论考试复习资料
一单选题 (共20题，总分值60分 )1. 按计划的对象分类，可以把企业经营计划分为 [ ]（3 分）A. 综合经营计划和单项计划B. 战略计划和战术计划C. 长期计划和短期计划D. 年度计划和季度计划2. 属于企业总体经营战略的是（）。
（3 分）A. 成长战略B. 成本领先战略C. 差异化战略D. 专一化战略3. 汽车服务企业的“产品”质量，除了具有可靠性、功能性、经济性、时间性、保证性还，还具有 [ ] （3 分）A. 移情性、感情性B. 有形性、无形性C. 移情性、有形性D. 广泛性、特殊性4. 按决策主体地位的高低来划分，可把企业的经营决策划分为 [ ] （3 分）A. 高层决策、中层决策和低层决策B. 领导决策、员工决策和客户决策C. 高层决策、中层决策和基层决策D. 总经理决策、厂长决策和技术工程师决策5. （）形象是企业形象最基本、最重要的组成部分。
（3分）A. 外观形象B. 产品和服务形象C. 领导人形象D. 员工形象6. 在规划汽车企业的形象设计时，不仅要遵循差异性、一致性、文化性、时机性等原则,还要突出( ) [ ] （3 分）A. 协调性原则B. 实践性原则C. 大众性原则D. 便捷性原则7. 按工作顺序来区分，可以把企业物资入库作业大体划分为 [ ] （3 分）A. 组织人力阶段和物资搬运阶段B. 组织物力阶段和物资搬运阶段C. 入库前的准备阶段和物资入库的操作程序阶段D. 组织财力阶段和安排物资仓位阶段8. 在建立汽车维修企业时，《从业经营资格证》必须由[ ] （3 分）A. 公安交通警察管理部门核发B. 道路运输行业管理部分核发C. 当地汽车维修协会核发D. 县以上人民政府核发9. 在对市场进行预测时，首先要进行的是 [ ] （3 分）A. 收集分析历史资料B. 评价预测模型，找出合适预测的方C. 确定预测的目标D. 选择预测技术并建立预测方法10. 精益生产方式的核心思想是（）（3 分）A. 用户第一B. 销售至上C. 杜绝一切浪费D. 生产的连续性11. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。
大学企业管理复习题
管理学习题1、依据法约尔的观点，下列不属于管理职能范畴的是（）A.计划与组织B.控制C.指挥与协调D.经营2.中国古代的统治阶级中，有天子、诸侯、卿、大夫的划分，这标志着（）A.管理制度形成B.管理思想产生C.管理权力开始分化D.经验管理仍占主导地位3.凡事要“因地制宜，因时制宜，灵活机动”，这体现了管理的（）A.科学性B.艺术性C自然属性 D社会属性4.小李和小王是同事，最近心理上却是冰火两重天。
小李因圆满完成工作定额任务，不仅领到了全额工资，还得到了相当于月工资25%的奖励。
小王则因未完成月工资定额任务，只领到了80%的月工资。
他们所在企业的工资制度即泰勒所倡导的（）A 绩效工资制 B计件工资制 C.岗位结构工资制 D差别计件工资制5.某单位领导认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主观能动性，实行自我控制。
这说明该单位领导运用的是（）。
A.X理论B.Y理论C.科学管理理论D.经济人假设理论6.某单位领导高度关心生产和效率，而不关心人。
这种领导方式在管理方格中的位置为（）。
A（1,1） B（9,1）C（1,9） D（9,9）7.提出保健-激励双因素理论的心理学家是（）。
A赫茨伯格 B艾宾浩斯 C 费希纳 D 弗洛伊德8.通过满足人们对物质利益的需求，来激励人们的行为，调动人们的工作积极性的方法是（）。
A精神激励 B物质激励 C一般激励 D 特殊激励9.甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配，以及设备的安置、作业环境的布置进行分析，尽可能消除客观存在的不合理因素。
其理论依据是（）A科学管理理论 B一般管理理论 C科学组织理论 D行为科学理论10.某领导不是把目光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关心、爱护和尊重，注重非正式组织的存在，鼓励上下级之间沟通。
这说明该领导在管理中运用的是（）A经济人假设 B社会人假设 C X理论 D科学管理理论11.小赵一贯表现良好，最近又完成了一项技术发明，李主任及时在车间大会上给予表扬和奖励。
企业管理复习题1
一、单项选择题1、管理控制工作的一般程序是：①建立控制标准—分析差异产生原因—采取矫正措施②采取矫正措施—分析差异产生原因—建立控制标准③建立控制标准—采取矫正措施—分析差异产生原因④分析差异产生原因—采取矫正措施—建立控制标准2、李总经理退居二线了，但他在群众中仍有很高的威信，他的威信主要来自于①强制权②法定权③奖励权④专长权3、把人力当成资本意味着①重使用而轻培训②用降低工资、减少福利的办法来获取更多利润③把人的使用当成一种负担④注重提高人的素质，开发人的潜能4、当代企业组织结构变革的一大趋势是①管理层次复杂化②组织结构扁平化③管理宽度日益减少④纵式结构受到欢迎5、一家小型电子产品公司，它每年的固定成本为10万元，单位产品的变动成本为20元，单位产品的市场价格为30元，那么该公司的盈亏平衡产量应为（）台。
A、1000B、2000C、20000D、100006、正常的领导者应该是（）。
A、授责不授权 B 、权责都不授 C、授责授权相称 D、权责授光7、预测的基础、决策的前提是（）。
A、组织B、资源C、计划D、信息8、三国时期，诸葛亮事必躬亲，结果什么都干，导致大事反而没有干好，自己也积劳成疾，年仅54岁就累死在五丈原，而蜀国也成了三国之中第一个被灭亡的，这主要是违背了下列哪一条管理原则。
A、统一命令原则B、权责对等原则C、分权授权原则D、利益协调原则9、刘邦平定天下之后，在洛阳南宫大宴群臣时曾说：夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之兵，战必胜，攻必败，吾不如韩信。
此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
项羽有一范增而不能用，此其所以为吾所败也。
这历史典故主要反映的是下列哪一项管理的基本原理。
A、系统原理B、人本原理C、反馈原理D、能级原理10、二战之后西方国家的人们对生育和婚姻态度的改变，造成这些国家新增人口减少，产生人口老龄化的现象，从而使得原来以年轻人为主要服务对象的企业不得不把服务对象转向老年人而对产品结构进行调整，这主要反映了管理环境中哪个因素的影响。
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企业管理复习题试题一一、单项选择题1．现代市场经济中，市场的主体是（）。
A 政府B 行业机构C 企业D 人2．公司的资本是由（）出资的。
A 国家政府B 集体企业C 私人合伙D股东3．公司的活动目的是（）。
A 企业管理B 行政管理C扩大就业 D 盈利4．公司的日常管理机构是（）。
A 股东大会B 董事会C 经理机构D 监事会5．XX公司的最高权利机构是（）。
A 总经理B 董事长C 股东会D 董事会6．市场开发决策属于（）。
A 管理决策B 战略决策C 业务决策D 战术决策7．（）也叫盈亏平衡分析法。
A 量本利分析法B 决策树法C 回归分析法D 主观决策法8．国际市场上的竞争本质是（）的竞争。
A 资金B 技术C 人才D 质量9．广告费、运输费、差旅费属于（）。
A 管理费用B 销售费用C 制造费用D 材料费用10.（）是企各类人员在职业活动中必须遵守的行为准则和规X。
A 职业责任B 职业纪律C 职业行为D 职业作风11．开展公共关系的目的是（）。
A 提高企业知名度，树立企业形象B 沟通产品信息C 激励购买D 使顾客对产品产生初步的认识和了解12．成本管理的手段是（）。
A 制定成本目标B 提高管理者的成本意识C 提高成本效率D 管理者承担成本责任13．（）是现代企业最缺少的资源。
A 机器设备B 原材料资源C 人力资源D 资金14．决策根据工作层次的划分和责任的划分来进行，这种决策方法叫做（）。
A 程序性决策B 层次性决策C 确定性决策D 风险性决策15．（）是企业文化中企业形象的核心。
A 企业信誉B 职工主体意识C 产品质量D 产品技术服务16. 通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是()A.一般企业文化B.表层企业文化C.中层企业文化D.深层企业文化17．品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是()A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标18．外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民XX 国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作()A.外商独资经营企业B.中外合作经营企业C.中外合资经营企业D.合伙经营企业19．津贴之所以必要，其主要原因在于()A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励20．以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是()A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D.选举董事长二、多项选择题1．企业人才具有（）。
A 知识才能B 发展远见C 创新意识并勇于实践D 领导岗位2．XX公司的基本特征是（）。
A 公司的全部资产不划分为等额股份B公司人数只有最低限额规定C 公司股东按出资额比例，享有权利和承担义务D 公司可以发行股票，但有严格限制3．董事的资格包括（）。
A 可以是股东，也可以不是股东B 可以是自然人，也可以是法人C 国家公务员D 军人E具有本国国籍或没有本国国籍4．决策树的构成包括（）等要素。
A 决策点B自然状态点 C 方案枝 D 概率枝5．盈亏平衡点分析法是根据对（）三者之间的关系，进行综合分析，用以预测利润，控制成本的一种数学方法。
A 业务量B 成本C 收入D 利润6．现代企业制度具有以下特点（）。
A 产权关系明晰化B 产权法人化C 出资者责权有限化D 经营自主化E 管理制度化三、判断题1．公司制度是现代企业制度产权组织形式的发展趋向。
（）2．公司的经营决策机构是经理机构。
（）3．董事会是公司的实际权力机构。
（）4．监事会通常可以兼任公司的管理职务。
（）5．股票分普通股和优先股，两者均可转让。
（）6．缺乏公司章程不能成立公司。
（）7．简明、精干、高效是设置管理机构最基本的要求。
（）8．企业赞助、捐赠的支出属于企业当期的成本费用。
（）9．发行股票是股份XX筹集资金的重要手段，（）10．决策是对未来的行为确定目标，并从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
（）11．人才开发观念是在市场经济条件下，企业要提高经济效益和增强活力必须具备的基本条件。
（）12．现代企业管理不仅是一门科学，是一种艺术，而且还是一种文化现象。
（）四、计算题某企业生产一种新产品，设计了大、小两个措施方案。
大方案需投资380万元，小方案需投资150万元，两者使用期都是10年，估计产品销售好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。
大方案销好每年有100万元收益，如销路差将损失30万元，小方案销路好每年有40万元收益，如销路差将有30万元收益。
求最佳方案。
(用决策树法)五、分析题1．在市场上，一些企业之间长期竞争，又势均力敌。
例如，胶片行业的柯达与富士、快餐行业的麦当劳与肯德基、饮料行业的可口可乐与百事可乐等。
它们不但在本国，而且在许多国家摆开阵势，利用多种营销策略进行竞争。
(1)举一例说明竞争双方营销组合的区别(可以不受上述所列行业及竞争对手的限制，另举你所熟悉的例子)。
(2)在势均力敌的竞争形式下，你认为其中一方采取什么样的营销策略，可以获得竞争优势？试题二一、单项选择题1．按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）A国有企业，集体企业，私营企业，外商投资企业等B个人业主制企业，合伙制企业，公司制企业等C劳动密集型企业，资金密集型企业，技术密集型企业等D简单综合型企业，简单专业化企业，多元化企业等2．最典型，最成熟的一种现代企业制度是（）A 股份XX B独资公司 C XX公司D两合公司3．企业管理的具体职能中，首要职能是（）A 计划B 组织C 用人D控制4．事业部制组织结构适用于（）A 小品种多样化、市场环境变化快的大组织B小型企业 C 大型钢铁联合企业D 新产品开发我的企业5．我国《公司法》规定，股份XX的最高权力机构是（）A董事会B股东大会C经理班子D监事会6．以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（）A 产品形象B 厂风厂貌C 职工价值观D 组织效率等组织特征7．由于在有碍身体健康环境中工作而设置的津贴是（）A 高温津贴B井下津贴C野外津贴D保健津贴8．企业与竞争者的关系是（）A争夺选择与被选择的关系B服务与被服务的关系C相互竞争的关系、控制和反控制的关系D与被争夺的关系9．某公司选择规模扩大化经营战略，对1996-2005年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（）A 全局性B长远性C纲领性D相对稳定性10. 价值工程的核心是（）A 功能评价B 功能分析C功能整理D调查研究11．企业定员的X围不包括（）A 基本生产工人B 管理人员C 出国援外人员D 工程技术人员12．生产计划的主要指标（）A 产品品种、产品质量、产品产量、产值B 产品品种、产品质量、产品产量、总产值C 产品品种、产品质量、产品产量、净产值D 产品品种、产品质量、总产量、净产值13．某服装厂将服装市场划分为“朴素型妇女”、“时髦型妇女”、“男子气质型妇女”服装市场。
这里细分市场的标志是（）A 购买心理素质B 购买行为因素C 人口因素D 客户使用要求14．产品投入期的价格可定得（）A 高些B 低些C 先高后低D 先低后高15．用高低点法进行成本预测是属于（）A 产量成本预测法B 目标成本预测法C 因素预测法D 销售收入成本费用率预测法16. 流动比率的计算公式是（）A 流动负债/流动资产B 流动资产/流动负债C 流动资产/应付帐款D速动资产/流动负债17．XX钢铁公司的生产类型属于（）A 合成型B 分解型C 调制型D 提取型18．在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是（）A 企业生产技术特点B 法人治理结构特点C企业领导人员的多少D下属单位与人员的要求19．以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（）A 产品形象B 厂风厂貌C 职工价值观D 组织效率等组织特征20．集权的职能制组织结构适用于（）A 中小型企业B 大型企业C 跨国公司D 国营企业二、多项选择题1．我国国有企业在计划经济体制下，产权组织形式存在的弊端是A产权关系模糊B投资主体单一C企业资产呆滞D政企职责不分E合伙经营方式2．企业基层管理的内容包括A 工序管理B 物流管理C 环境管理D 规X化管理E 职工自主管理3．矩阵制组织结构的优点是A 灵活性、适应性强B 有利于各职能部门之间的协作配合C 有利于小组任务的完成D 稳定性强E有利于培养全面人才4．属于企业深层文化的有A 理想信念B 道德规XC 价值取向D 规章制度E 产品造型5．企业经营战略的内容一般包括A 战略思想B 战略目标C 战略重点D 战略方针E 战略对策6．经营战略的实施应遵循的原则是A 目标分解、任务合理的原则B 统一领导、组织协调的原则C 突出重点、兼顾全局的原则D 适应变化、激动灵活的原则E 发动群众、全员管理的原则三、名词解释1．经营战略:2．按劳分配原则:3．管理幅度：4．组织:四、计算题1．设某企业同时生产甲、乙两种产品，设备能力的有效台时为每月150台时，电力消耗每月不能超过240千瓦小时，每吨产品的台时消耗和电力消耗定额：甲产品消耗设备6台时，消耗电力为3千瓦，乙产品消耗设备3台时，消耗电力8千瓦。
甲产品每吨利润为200元，乙产品的每吨利润为400元。
求甲、乙两种产品生产多少企业获得的利润最大？2. 某企业发行股票筹集资金100万元，其中优先股40万元，普通股60万元。
优先股年利率10%，普通股股利率12%。
两种股票的发行费用率均为4%，预计算企业发行股票的综合资金成本率？五、分析题小R完成的第一项任务小R刚被DZ控股XX公司聘为招聘经理。
上班的第一周，公司安排小R学校公司的历史和现状，进行了短暂的岗前培训。
通过一周的学习，小R对公司有了更全面和深刻的理解。
DZ控股XX公司的前身是市DZ办公室，该办公室改为企业编制后，改名DZ 信息产业集团，2000年更名为DZ控股XX公司。
DZ是一家专业从事DZ高科技创业投资与产业控股业务的国际化公司，注册资本13亿元人民币，拥有上市公司以及其他集团40余家全资子公司、50多家参控股合资企业，主要从事DZ信息高科技产品的研制、开发、制造和营销，产品涉及通信、计算机、网络设备、软件、模拟及数字视听产品、广播电视发射及接收设备、DZ元器件、集成电路、DZ测量仪器及产业机器等。
自2000年7月以来，DZ进行大力度的体制改革和转制工资，亟须引进各类研发和管理人才。
小R正是在这样的背景下被招聘进入公司的，主要负责公司急需人才引进工作。