2019年初级经济师《工商管理》基础练习题二含答案

2019年初级经济师《工商管理》基础练习题二含答案【习题】在企业组织结构形式中，矩阵制又称为()。

A.目标规划管理制B.联邦分权制C.生产区域管理制D.单线制『正确答案』A『答案解析』本题考查矩阵制。

矩阵制又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。

【习题】在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是()。

A.管理层次清楚B.管理比较深入C.横向联系密切D.信息反馈及时『正确答案』C『答案解析』本题考查矩阵制的优点。

矩阵制的优点是：打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率。

【习题】关于组织结构的基本形式，以下说法错误的是()。

A.直线制费用较低，工作效率较高B.职能制体现了企业的统一指挥的原则C.直线职能制适合企业规模比较大的企业D.矩阵制又叫目标规划管理制E.产权关系是企业集团最重要的纽带『正确答案』BC『答案解析』本题考查企业组织结构的基本形式。

职能制的缺点：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。

直线职能制的适用范围：适合于企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业。

选项BC错误。

【习题】企业集团构成的众多企业是多层次的，分为()。

A.核心层B.紧密层C.半紧密层D.协作层E.边缘层『正确答案』ABCD『答案解析』本题考查企业集团结构。

企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系。

【习题】下列关于企业集团的说法正确的是()。

A.集团成员关系不稳定B.容易产生本位主义C.企业对环境的反应非常灵敏D.产权关系是联合的纽带E.组织结构重叠『正确答案』DE『答案解析』本题考查企业集团结构。

产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。

集团内部组织结构重叠，管理功能重复。

选项DE正确。

【习题】产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。

按产权关系可以把集团中的企业划分为()。

A.全资子公司B.控股子公司C.参股子公司D.有限公司E.单一制企业『正确答案』ABC『答案解析』本题考查企业集团结构。

按产权关系可以把集团中的企业划分为：全资子公司、控股子公司和参股子公司。

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【习题】技术复杂、工艺整体性要求不高的企业，组织应以()为主。

A.分权B.集权C.分权和集权并存D.无特定要求『正确答案』A『答案解析』本题考查企业的生产技术和工艺。

技术复杂、工艺整体性要求不高的企业，组织应以分权型为主。

【习题】大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立()组织系统。

A.分权B.集权C.分权和集权并存D.无特定要求『正确答案』A『答案解析』本题考查企业规模。

大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。

【习题】关于企业经营发展战略正确的是()。

A.守业型企业采取集权的组织结构B.扩张型战略组织要求以集权为主C.扩张型战略风险较小D.守业和扩张相宜型战略组织只采取分权的组织结构『正确答案』B『答案解析』本题考查企业经营发展战略。

守业型企业普遍采用集权与分权相结合的组织结构。

扩张型战略的组织要求以集权为主，同时容纳一定程度的分权。

扩张型战略风险较大。

守业和扩张相宜型战略是居于守业型和扩张型之间的战略。

【习题】与企业管理模式和经营作风直接相关的企业员工共有的价值观、信念和行为规范的组合被称为()。

A.企业文化B.企业战略C.发展方针D.规章制度『正确答案』A『答案解析』本题考查企业文化的概念。

企业文化是与企业管理模式和经营作风直接相关的企业员工共有的价值观、信念和行为规范的组合。

【习题】以下属于企业所处环境的市场因素的有()。

A.政治B.法律C.供应商D.比价和差价关系E.供求关系『正确答案』DE『答案解析』本题考查企业所处的环境。

市场因素就其不同实体，可分为产品市场和各类要素市场;就其不同关系，可分为供求关系、竞争关系、比价和差价关系以及市场开放度等。

【习题】企业成为虚拟企业网络成员的必要条件是()。

A.具有一定的竞争优势B.对市场需求反应灵敏C.能够分摊管理费用D.能有效规避经营风险『正确答案』A『答案解析』本题考查虚拟企业的主要优势。

一个企业本身具有一定的竞争优势，是其成为虚拟企业网络成员的必要条件。

【习题】将分散在世界各地的众多部门、车间通过订单、合同形式“组合”成一个虚拟工厂，使得管理层可以在巨大的空间范围内协调和控制生产活动是()。

A.虚拟制造B.虚拟开发C.虚拟管理D.虚拟服务『正确答案』A『答案解析』本题考查虚拟制造的概念。

虚拟制造就是将分散在世界各地的众多部门、车间通过订单、合同形式“组合”成一个虚拟工厂，使得管理层可以在巨大的空间范围内协调和控制生产活动。

【习题】下列不属于虚拟企业的经营方式的是()。

A.虚拟制造B.虚拟开发C.虚拟物流D.虚拟销售『正确答案』C『答案解析』本题考查虚拟企业的经营方式。

虚拟企业的经营方式：虚拟制造;虚拟开发;虚拟销售;虚拟结算;虚拟管理;虚拟服务。

【习题】关于战略联盟，以下说法正确的是()。

A.战略联盟其核心要素是技术B.战略联盟组织的建立无需相应的约束机制C.战略联盟是一种网络组织D.战略联盟组织结构上要求绝对的正规性E.比较优势是战略联盟的基础『正确答案』CE『答案解析』本题考查战略联盟组织模式。

选项A错误，战略联盟属于知识型组织，其核心要素是人。

选项B错误，战略联盟组织需要建立并实施与合作内容相适应的约束机制。

选项D错误，战略联盟组织结构上具有松散性。

【习题】战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业间的()组织模式。

A.暂时性B.永久性C.间断性D.连续性『正确答案』A『答案解析』本题考查战略联盟组织模式。

战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。

【习题】战略联盟的基本形式有()。

A.合资企业式联盟B.功能协议式联盟C.股权参与式联盟D.框架协议式联盟E.同业竞争式联盟『正确答案』ABCD『答案解析』本题考查战略联盟的基本形式。

战略联盟的基本形式：合资企业式联盟;功能协议式联盟;股权参与式联盟;框架协议式联盟;同业俱乐部。

【习题】联盟各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争，这是()的典型特征。

A.合资企业式联盟B.功能协议式联盟C.股权参与式联盟D.框架协议式联盟『正确答案』A『答案解析』本题考查合资企业式联盟。

合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争。

【习题】学习型组织的基本特征是()。

A.组织成员具有共同的愿景B.组织由多个创造性团体构成C.“地方为主”的垂直式结构D.组织边界的重新界定E.组织成员事业与生活的平衡『正确答案』ABDE『答案解析』本题考查学习型组织的基本特征。

学习型组织的基本特征：组织成员具有共同的愿景;组织由多个创造性团体构成;“地方为主”的扁平式结构;组织边界的重新界定;组织成员事业与生活的平衡;领导者的新角色。

【习题】在学习型组织中，领导者的定位是()。

A.设计师B.仆人C.教师D.权威E.主人『正确答案』ABC『答案解析』本题考查学习型组织的基本特征。

在学习型组织中，领导者是设计师、仆人、教师。

【习题】为使引进的主导技术得到更充分的应用，企业结合企业自身的情况，通过渐进创新，使企业的技术体系沿着既定的技术轨道有所发展的模式是()。

A.适应性学习模式B.发展性学习模式C.过渡性学习模式D.创新性学习模式『正确答案』B『答案解析』本题考查发展性学习模式。

发展性学习模式：为使引进的主导技术得到更充分的应用，企业必须积累更深的知识、技能和经验，加强自身的研究开发，结合企业自身的情况，通过渐进创新，逐步提高所使用技术最初的性能标准，使企业的技术体系沿着既定的技术轨道有所发展。

【习题】()明确提出了传统企业进行修炼的五个关键性的方面。

A.彼得·圣吉B.科斯C.泰勒D.法约尔『正确答案』A『答案解析』本题考查学习型组织的五项修炼。

1990年，彼得·圣吉明确提出了传统企业进行修炼的五个关键性方面。