工程管理培训 ppt课件
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建筑工程安全生产管理培训ppt课件
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（五）安全检查及隐患排查制度 1、建立安全检查及隐患排查制度 建立公司级、项目部两级安全检查及隐患排查制 度，制度应包括目标、依据、机构、周期、内容、 方式、奖惩和总结等，应明确检查、整改、复查 三个环节的落实。
关于认真做好节后建筑工程开工前安全检查工作的通知 关于发布青岛市建筑起重机械安全生产管理要点和处理细则的通
知 青建管质字〔2016〕9号青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局
关于开展全市在建建筑工程施工现场消防安全大检查的通知 最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件
适用法律若干问题的解释； 重点强调企业主体责任的落实；
6
3、经济承包合同中的安全生产指标
总包合同、专业分包、劳务分包合同中 必须约定安全生产指标。
4、专职安全员、项目部组成人员（安全 管理机构） 项目部中标人员必须到岗到位，持证上 岗。严禁随意变更，需变更的，应到招 标部门备案。
7
（二）目标管理制度 1、安全管理目标。 公司及项目部均应制定安全管理目标。项目部 应根据公司规定，制定项目安全管理目标，建 立安全生产责任体系，明确岗位安全生产管理 职责，实施责任考核。 2、安全责任目标分解 承担该项目的公司与项目部层层分解安全目标 的文字表述和网络图，要在网络图上注明各级 责任人的管理目标。
2
一、安全生产管理制度 二、安全技术管理 三、设备和设施管理 四、施工现场安全管理 五、2016年工作重点
3
各项制度： 包括：安全生责任制度、安全教育培训制度、 安全检查制度、工程分包管理制度、生产安 全事故报告处理制度、劳保用品管理制度、 起重机械设备管理制度、施工现场领导带班 制度、施工现场消防安全制度、施工方案审 批制度、安全资金保障制度、安全例会制度、 档案管理制度、安全生产奖惩制度、重大危 险源监控制度等。所有的制度均由总包单位 制定，以单位红头文印发，放项目部备查。 项目部没有权利制定公司的管理制度。
（五）安全检查及隐患排查制度 1、建立安全检查及隐患排查制度 建立公司级、项目部两级安全检查及隐患排查制 度，制度应包括目标、依据、机构、周期、内容、 方式、奖惩和总结等，应明确检查、整改、复查 三个环节的落实。
关于认真做好节后建筑工程开工前安全检查工作的通知 关于发布青岛市建筑起重机械安全生产管理要点和处理细则的通
知 青建管质字〔2016〕9号青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局
关于开展全市在建建筑工程施工现场消防安全大检查的通知 最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件
适用法律若干问题的解释； 重点强调企业主体责任的落实；
6
3、经济承包合同中的安全生产指标
总包合同、专业分包、劳务分包合同中 必须约定安全生产指标。
4、专职安全员、项目部组成人员（安全 管理机构） 项目部中标人员必须到岗到位，持证上 岗。严禁随意变更，需变更的，应到招 标部门备案。
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（二）目标管理制度 1、安全管理目标。 公司及项目部均应制定安全管理目标。项目部 应根据公司规定，制定项目安全管理目标，建 立安全生产责任体系，明确岗位安全生产管理 职责，实施责任考核。 2、安全责任目标分解 承担该项目的公司与项目部层层分解安全目标 的文字表述和网络图，要在网络图上注明各级 责任人的管理目标。
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一、安全生产管理制度 二、安全技术管理 三、设备和设施管理 四、施工现场安全管理 五、2016年工作重点
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各项制度： 包括：安全生责任制度、安全教育培训制度、 安全检查制度、工程分包管理制度、生产安 全事故报告处理制度、劳保用品管理制度、 起重机械设备管理制度、施工现场领导带班 制度、施工现场消防安全制度、施工方案审 批制度、安全资金保障制度、安全例会制度、 档案管理制度、安全生产奖惩制度、重大危 险源监控制度等。所有的制度均由总包单位 制定，以单位红头文印发，放项目部备查。 项目部没有权利制定公司的管理制度。
工程项目管理培训课程 ppt课件
防火防中毒防滑防冻施工过程安全管理临电照明及电劢工器具使用安全高处作业四口五临边坍塌等安全交叉作业机械伤害物体打击火灾爆炸窒息中毒三项目安全管理18安全教育三项目安全管理19安全检查与验收三项目安全管理20三项目安全管理安全事敀的等级21因果分析法三项目安全管理22事敀处置步骤三项目安全管理安全事敀四不放过原则2304项目质量管理partfour24四项目质量管理1施工准备阶段的质量控制1技术资料及文件准备环节的质量控制
建设单位的直接或间接的方式委托各方单位对工程项目建设服务的。对内应该明确自己在 整体项目建设中工作内容（合同内容），制定出合理的方案和措施并提供给建设方和相关 方审议。对勘察、设计单位应充分沟通，在施工中出现的问题应及时组织相关方研究、讨 论。充分发挥和重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有 检查，确保组织协调工作的效果。
提出处理意见。
终审金额是否超出监理工程师的批准权限：1）是。
4
A报请业主审批；签发变更令。2）否。签发变更令。
5
承包人是否接受：1）是。索赔款纳入付款证书或
改竣工日期，索赔结束。2）否。转入争议的解决
程序。
06 Part Six 项目各方关系管理
六、项目各方关系管理
项目建设单位
项目的业主方（甲方）
危险作业审批及监控 相关方安全管理纳入日常管理
三、项目安全管理
建立安全组织系统
建立安全责任系统
建立各项安全责任制度
施工项目安全管理 措施
三、项目安全管理
施工过程安全管理 临电、照明及电动工器具使用安全 高处作业、四口五临边、坍塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体打击 火灾、爆炸、窒息、中毒
安全控制 要点
四、项目质量管理
建设单位的直接或间接的方式委托各方单位对工程项目建设服务的。对内应该明确自己在 整体项目建设中工作内容（合同内容），制定出合理的方案和措施并提供给建设方和相关 方审议。对勘察、设计单位应充分沟通，在施工中出现的问题应及时组织相关方研究、讨 论。充分发挥和重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有 检查，确保组织协调工作的效果。
提出处理意见。
终审金额是否超出监理工程师的批准权限：1）是。
4
A报请业主审批；签发变更令。2）否。签发变更令。
5
承包人是否接受：1）是。索赔款纳入付款证书或
改竣工日期，索赔结束。2）否。转入争议的解决
程序。
06 Part Six 项目各方关系管理
六、项目各方关系管理
项目建设单位
项目的业主方（甲方）
危险作业审批及监控 相关方安全管理纳入日常管理
三、项目安全管理
建立安全组织系统
建立安全责任系统
建立各项安全责任制度
施工项目安全管理 措施
三、项目安全管理
施工过程安全管理 临电、照明及电动工器具使用安全 高处作业、四口五临边、坍塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体打击 火灾、爆炸、窒息、中毒
安全控制 要点
四、项目质量管理
工程项目管理培训课件PPT课件
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已 批准的变更，包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
深基坑工程管理培训课件课件(PPT40页)
第五章 深基坑工程设计
降水和抗浮要求
◆ 设计降水系统时，必须考虑坑 内外降水对邻近建筑物、构筑 物、道路、地下管线等可能产 生的不利影响，并有相应的措 施避免造成结构性损坏
◆ 建筑物设计单位应进行工程抗 浮验算，建筑施工图中应明确 基坑停止降水时的层数
深基坑工程管理培训课件(PPT40页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PP T服务 技术
第四章 深基坑工程地质勘察
勘察地质报告
勘察单位在地质报告中，对围护结构的选型、地下水控 制方法、水位变化对围护结构和基坑周边环境的影响、 现场监测的项目、开挖过程中应注意的问题及防治措施 等提出建议。
深基坑工程管理培训课件(PPT40页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PP T服务 技术
深基坑工程管理培训课件(PPT40页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PP T服务 技术
深基坑工程管理培训课件(PPT40页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PP T服务 技术
第五章 深基坑工程设计
设计方案
◆ 深基坑工程设计方案应当包 括围护结构、挖土、降水、 环境保护、监测等内容，并 符合规定的设计文件编制深 度的要求
本规定所称深基坑工程，包括 工程勘察、围护结构设计、围 护结构施工、地下水控制、基 坑监测、土方挖填等内容
第一章 总 则
坍塌事故主要原因
放坡不够，没按土的类别和坡度的容许值，按规定的 高宽比进行放坡
第一章 总 则
基坑边坡顶部超载或由于震动，破坏了土体的内聚力， 引起土体结构破坏
施工方法不正确，开挖程序不对、超标高挖土、支撑 设置或拆除不正确、或排水措施不力及解冻时造成坍 塌
工程培训ppt课件(精)
用品保养
定期对个人防护用品进行检查和保养，及时更换损坏或失效的用品 。
工程实践案例分析
06
成功案例分享及经验总结
案例一
某大型基础设施建设项目
项目背景
介绍项目的基本情况，包括项目规模、建设目标、时间节点等。
成功因素
分析项目成功的关键因素，如优秀的项目管理、先进的技术应用、有 效的风险控制等。
成功案例分享及经验总结
等。
02
案例二
某产品研发项目市场失败
03
项目背景
介绍产品的研发背景和市场需求，以及项目的研发目标和计划。
失败案例剖析及教训吸取
失败原因
分析产品市场失败的原因，如市场需求把握不准、产品设计 缺陷、营销策略不当等场调研、完善产品设计 、优化营销策略等。
创新实践探索及前景展望
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估，确定风险等级和控制措施。
风险控制
根据风险评估结果，采取相应的控制措施，如设置安全警示标志 、配备安全防护用品、加强安全监管等。
个人防护用品使用及保养
用品选择
根据工种和作业环境的不同，选用适当的个人防护用品，如安全 帽、安全带、防护服等。
用品使用
正确佩戴和使用个人防护用品，确保用品的完好和有效性。
工程投标策略
02
分析招标文件、制定投标策略、编制投标文件、参加投标评审
、处理投标结果。
工程招标与投标中的风险管理
03
识别风险、评估风险、制定风险应对措施、监控风险。
工程进度管理
1 2
工程进度计划编制
确定工程目标、分解工程任务、估算任务工期、 制定进度计划。
工程进度控制
监控进度计划执行情况、分析进度偏差原因、采 取进度调整措施。
定期对个人防护用品进行检查和保养，及时更换损坏或失效的用品 。
工程实践案例分析
06
成功案例分享及经验总结
案例一
某大型基础设施建设项目
项目背景
介绍项目的基本情况，包括项目规模、建设目标、时间节点等。
成功因素
分析项目成功的关键因素，如优秀的项目管理、先进的技术应用、有 效的风险控制等。
成功案例分享及经验总结
等。
02
案例二
某产品研发项目市场失败
03
项目背景
介绍产品的研发背景和市场需求，以及项目的研发目标和计划。
失败案例剖析及教训吸取
失败原因
分析产品市场失败的原因，如市场需求把握不准、产品设计 缺陷、营销策略不当等场调研、完善产品设计 、优化营销策略等。
创新实践探索及前景展望
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估，确定风险等级和控制措施。
风险控制
根据风险评估结果，采取相应的控制措施，如设置安全警示标志 、配备安全防护用品、加强安全监管等。
个人防护用品使用及保养
用品选择
根据工种和作业环境的不同，选用适当的个人防护用品，如安全 帽、安全带、防护服等。
用品使用
正确佩戴和使用个人防护用品，确保用品的完好和有效性。
工程投标策略
02
分析招标文件、制定投标策略、编制投标文件、参加投标评审
、处理投标结果。
工程招标与投标中的风险管理
03
识别风险、评估风险、制定风险应对措施、监控风险。
工程进度管理
1 2
工程进度计划编制
确定工程目标、分解工程任务、估算任务工期、 制定进度计划。
工程进度控制
监控进度计划执行情况、分析进度偏差原因、采 取进度调整措施。
工程管理基础培训ppt课件
.
通信工程管理方法（12345）
• 4.2、项目进度控制的要点是掌握影响项目实施的 关键因素，寻找其中的“短板”进行重点解决； 同时做好项目间衔接和项目各阶段的配合。项目 能否按照预期进度完成，关键在于“短板”的解 决进度。适用于“木桶原理”，木桶能装多少水 决定于他的最短一块木板的长度。。
.
通信工程管理方法（12345）
.
工程管理基本思路
首先做正确的事：在项目立项前就考虑好该项目为什么要实施，如何实施， 项目重要程度如何等因素，做到心中有数。关键是不能做了一个错误的项目， 即使再怎么努力，也是南辕北辙了。 其次正确的做事：按照规定的流程，采取正确的方法，在预定的时间内保质 保量的完成建设任务。
.
工程建设项目目标
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通信工程管理方法（12345）
• 2指的是两个关联，即本项目实施需要的资源（要加强对 前期项目提供资源的关注，跟踪其进度，掌握其中存在的 问题）和项目结果对后续项目的支撑（应了解后续项目的 资源和进度要求，及时将本项目存在的问题与后续项目沟 通，加强项目间衔接）。本部分的核心是如何争取项目实 施需要的资源 。
.
通信工程管理方法（项目一般有以下步骤：项目可研－立项－设计（项目 前期）－选择施工、监理单位－材料请购－按批复进度组织施工（项目中期） －初验－试运行－终验－审计－决算批复－归档（项目后期） 。项目管理主 要分为项目前期、项目中期和项目后期三个阶段，项目前期包括项目可行性 论证（目标要满足SMART，方法要分析SWOT，论述要做到5W1H）、立项、 设计等；项目中期包括施工监理单位选择、材料采购、工程实施；项目后期 包括项目初验、结算审计、项目终验、决算审计、资料归档。本部分的核心 是工程实施，工程前期准备的效果如何需要依据工程实施情况来论证，后期 总结的质量也要依靠工程顺利实施来支撑。项目的各阶段需周密计划、统筹 安排，各阶段间需衔接紧密、协调配合才能顺利的完成工程实施。
通信工程管理方法（12345）
• 4.2、项目进度控制的要点是掌握影响项目实施的 关键因素，寻找其中的“短板”进行重点解决； 同时做好项目间衔接和项目各阶段的配合。项目 能否按照预期进度完成，关键在于“短板”的解 决进度。适用于“木桶原理”，木桶能装多少水 决定于他的最短一块木板的长度。。
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通信工程管理方法（12345）
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工程管理基本思路
首先做正确的事：在项目立项前就考虑好该项目为什么要实施，如何实施， 项目重要程度如何等因素，做到心中有数。关键是不能做了一个错误的项目， 即使再怎么努力，也是南辕北辙了。 其次正确的做事：按照规定的流程，采取正确的方法，在预定的时间内保质 保量的完成建设任务。
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工程建设项目目标
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通信工程管理方法（12345）
• 2指的是两个关联，即本项目实施需要的资源（要加强对 前期项目提供资源的关注，跟踪其进度，掌握其中存在的 问题）和项目结果对后续项目的支撑（应了解后续项目的 资源和进度要求，及时将本项目存在的问题与后续项目沟 通，加强项目间衔接）。本部分的核心是如何争取项目实 施需要的资源 。
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通信工程管理方法（项目一般有以下步骤：项目可研－立项－设计（项目 前期）－选择施工、监理单位－材料请购－按批复进度组织施工（项目中期） －初验－试运行－终验－审计－决算批复－归档（项目后期） 。项目管理主 要分为项目前期、项目中期和项目后期三个阶段，项目前期包括项目可行性 论证（目标要满足SMART，方法要分析SWOT，论述要做到5W1H）、立项、 设计等；项目中期包括施工监理单位选择、材料采购、工程实施；项目后期 包括项目初验、结算审计、项目终验、决算审计、资料归档。本部分的核心 是工程实施，工程前期准备的效果如何需要依据工程实施情况来论证，后期 总结的质量也要依靠工程顺利实施来支撑。项目的各阶段需周密计划、统筹 安排，各阶段间需衔接紧密、协调配合才能顺利的完成工程实施。
《工程管理培训》课件
项目管理工具： 如Microsoft Project、 Primavera等
项目管理方法： 如敏捷项目管理、 关键路径法等
项目风险管理： 如风险识别、风 险评估、风险应 对等
项目沟通管理： 如项目会议、项 目报告、项目文 档等
质量管理技术
质量控制：确保产品或服务的质量符合标准 质量保证：确保产品或服务的质量符合要求 质量改进：持续改进产品或服务的质量 质量策划：制定质量目标和计划，确保质量符合要求 质量控制工具：如PDCA循环、FMEA、SPC等 质量管理体系：如ISO9001、ISO14001等
制定项目计划： 包括时间、资 源、成本等方
面的计划
风险评估：识 别和评估项目 可能面临的风
险
决策制定：根 据风险评估结 果，制定相应 的决策和应对
措施
设计与计划
确定项目目标：明确项目的目 的和预期成果
制定项目计划：包括时间、资 源、成本等方面的计划
设计项目方案：包括技术方案、 组织方案、管理方案等
成本核算：核算 项目成本，为项 目绩效评价提供 依据
成本优化：优化 项目成本，提高 项目效益
PART 6
工程管理的实践应用
建筑工程管理实践
建筑工程管理的重要性：确保工程质量、进度、成本和安全 建筑工程管理的主要内容：项目策划、进度控制、成本管理、质量管理、安全管理等 建筑工程管理的方法：PDCA循环、目标管理、风险管理等 建筑工程管理的案例分析：某大型建筑项目的成功管理经验
国际合作：全球 化背景下，工程 管理如何加强国 际合作与交流
Ppt
THANK YOU
汇报人：PPT
汇报时间：20XX/01/01
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《工程管理培训》 PPT课件
工程质量管理培训
量标准。
机械工程质量管理实践
设备与工具管理
对机械制造过程中使用的设备与工具进行定期检 查和维护，确保其处于良好状态。
工艺过程控制
严格控制机械制造的工艺过程，确保各工序的加 工质量符合要求。
质量检测与评估
对机械产品进行全面的质量检测和性能评估，确 保其满足设计要求和使用性能。
电子工程质量管理实践
元器件质量控制
认证
根据审核结果，申请质量 管理体系认证，提高企业 的市场竞争力。
质量管理体系的持续改进
数据分析与改进
收集项目实施过程中的质量数据， 进行深入分析，找出问题根源， 制定改进措施。
培训与提升
定期开展质量管理培训，提高全员 的质量意识和技能水平，促进质量 管理体系的持续改进。
反馈与沟通
建立有效的反馈和沟通机制，鼓励 员工提出改进意见和建议，不断完 善质量管理体系。
工程质量管理实践与
05
案例分析
建筑工程质量管理实践
建筑材料质量控制
确保建筑材料符合设计要求，遵 循质量标准，防止因材料问题导
致的工程质量问题。
施工过程质量控制
对施工过程进行全面监控，确保 各道工序符合质量要求，及时发 现并纠正施工过程中的质量问题。
质量检测与验收
按照相关规定进行工程质量检测 和验收，确保工程达到预期的质
质量策划与控制
根据项目特点和要求，进行详细的质 量策划，制定质量控制标准和流程。
组织架构与职责分工
建立完善的组织架构，明确各个部门 和人员的职责分工，确保质量管理的 有效实施。
质量管理体系的审核与认证
内部审核
定期进行内部审核，检查 质量管理体系的执行情况， 确保体系的有效性和符合 性。
机械工程质量管理实践
设备与工具管理
对机械制造过程中使用的设备与工具进行定期检 查和维护，确保其处于良好状态。
工艺过程控制
严格控制机械制造的工艺过程，确保各工序的加 工质量符合要求。
质量检测与评估
对机械产品进行全面的质量检测和性能评估，确 保其满足设计要求和使用性能。
电子工程质量管理实践
元器件质量控制
认证
根据审核结果，申请质量 管理体系认证，提高企业 的市场竞争力。
质量管理体系的持续改进
数据分析与改进
收集项目实施过程中的质量数据， 进行深入分析，找出问题根源， 制定改进措施。
培训与提升
定期开展质量管理培训，提高全员 的质量意识和技能水平，促进质量 管理体系的持续改进。
反馈与沟通
建立有效的反馈和沟通机制，鼓励 员工提出改进意见和建议，不断完 善质量管理体系。
工程质量管理实践与
05
案例分析
建筑工程质量管理实践
建筑材料质量控制
确保建筑材料符合设计要求，遵 循质量标准，防止因材料问题导
致的工程质量问题。
施工过程质量控制
对施工过程进行全面监控，确保 各道工序符合质量要求，及时发 现并纠正施工过程中的质量问题。
质量检测与验收
按照相关规定进行工程质量检测 和验收，确保工程达到预期的质
质量策划与控制
根据项目特点和要求，进行详细的质 量策划，制定质量控制标准和流程。
组织架构与职责分工
建立完善的组织架构，明确各个部门 和人员的职责分工，确保质量管理的 有效实施。
质量管理体系的审核与认证
内部审核
定期进行内部审核，检查 质量管理体系的执行情况， 确保体系的有效性和符合 性。
工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)
③质量数据分布的规律性 对于每件产品来说，在产品质量形成的过程中，单个影响因素 度和方向是不同的，也是在不断改变的。众多因素交织在一起， 果，使各因素引起的差异大多互相抵消，最终表现出来的误差具 在正常生产条件下的大量产品，误差接近零的产品数目要多些， 差的产品要相对少，偏离很大的产品就更少了，同时正负误差绝 数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布 为中心的质量数据分布，它可用一个“中间高、两端低、左右对 表示，即一般服从正态分布。
事后把关，发展到工序控制，突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始，可以说一直延续至今。从统计质量 来控制生产过程质量，发挥预防作用，保证产品质量。
全面质量管理阶段，这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程（building engineering） 为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划 施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量（quality of building engineering） 反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安 其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收（acceptance ） 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动 对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验，根据相关 对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收（site acceptance） 对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进 达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验（inspection） 对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准 较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测（evidential testing） 在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样、 资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验（handing over inspection） 由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目（dominant item） 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用
工程质量管理培训讲座PPT
持续改进与创新
持续改进
建立持续改进的质量管理体系， 不断优化和改进产品或服务质量。
创新驱动
鼓励创新思维和方法，通过创新 解决质量难题，提升质量管理水
平。
跨部门协作
加强跨部门之间的沟通与协作， 共同推动质量管理的持续改进和
创新。
全球视野下的质量管理
国际质量标准与认证
了解并掌握国际质量标准与认证体系，如ISO 9001等，提升企 业质量管理水平。
质量控制
01
02
03
质量控制的概念
质量控制是监督、检查和 调整产品或服务的过程， 以确保其符合规定的要求。
质量控制的方法
包括统计过程控制 （SPC）、检验和试验、 过程审核等。
质量控制工具
如控制图、直方图、因果 图等。
质量保证
质量保证的概念
质量保证是提供信任和证据，表明产品或服务能够满足规定的质 量要求。
质量改进的工具和技术
03
如流程图、检查表、实验设计等。
工程质量管理实践与
04
案例
成功的质量管理实践
01
02
03
04
严格把控材料质量
确保工程所采购的原材料、设 备等符合质量标准，从源头上
保证工程质量。
强化过程质量控制
对施工过程进行严格的质量检 查和控制，确保各道工序符合
规范要求。
建立质量管理体系
制定完善的质量管理制度和流 程，明确各岗位的职责和权限 ，确保质量管理的有效实施。
预防为主
持续改进
注重预防措施的制定和实施，通过事前控 制和过程管理，降低或消除质量问题的发 生。
不断总结经验教训，持续改进质量管理体 系和流程，提高质量管理水平。
工程部培训课件pptx
工程部与生产部的协作关系
工程部负责产品 设计、研发和改 进，生产部负责 产品制造和生产 管理
工程部提供技术 指导和支持，生 产部根据工程部 提供的技术要求 进行生产
工程部协助生产 部解决生产过程 中的技术问题和 产品质量问题
工程部与生产部 共同制定生产计 划和生产进度， 确保生产任务按 时完成
04
工程部与技术部的协作关系
工程部负责项目实施
双方共同参与项目计划制定
技术部提供技术支持
定期召开会议，沟通项目进 展情况
工程部与采购部的协作关系
供应商选择：工程部提供技术规格，采购部负责供应商谈判和选择 订单跟进：工程部提供物料需求计划，采购部负责订单跟进和交货期确认 质量保证：工程部提供质量标准和验收流程，采购部负责物料质量把关和不合格品处理 成本控制：工程部提供成本预算和物料清单，采购部负责成本控制和降低采购成本
工程部组织架构
工程部经理：负责工程部的日常管理工作，制定工程部年度工作计划，监督各项工作的执 行情况。
工程师：负责工程项目的设计、施工、验收等全过程管理，以及与各相关部门的协调工作。
技术员：协助工程师完成各项工程技术工作，负责工程现场的日常巡查、质量监督、安全 管理等工作。
实习生/助理：在工程师和技术员的指导下，参与工程现场的各项具体工作，学习并掌握 工程部的相关技能。
工程部未来发展重点领域及举措
智能制造：提高生产效率 和质量
数字化转型：提升企业竞 争力
新能源技术：顺应环保趋 势，开拓新市场
人才培养与引进：强化人 才储备，提升团队素质
工程部未来发展目标及愿景
提升员工技 能水平
优化工程管 理流程
拓展业务范 围
提高客户满 意度
工程项目质量管理培训PPT课件
供热、通信、给排水、三废治理等专业设计 方案的设计参数、设计标准、设备和结构选 型、功能和使用价值等。
18
（三）设计图审核 1.业主对设计图的审核 1）初步设计 重点审核总平面布置、工艺流程、运输组织、
概算文件 2）技术设计 重点审核技术方案、专业设计方案、修正概算
文件 3）施工图设计 重点审核使用功能及质量要求、预算文件
各阶段的质量目标策划、为达到目标的作业过 程策划、项目各参与方的质量职责、资源条 件
3.质量策划结果——质量计划
10
（三）质量控制 1.概念 ：监控项目的实施状态，将实际状态与
质量标准比较，分析偏差原因，采取措施纠 正偏差。
11
2.步骤——PDCA循环 PDCA循环包括：计划（Plan）、实施(Do)、 检查(Check)、处理(Act)。
16
二、工程项目设计质量控制 （一）设计准备 1.编制设计纲要 2.设计招标和设计方案竞赛 3.签订合同，写明质量责任
17
（二）设计方案审核 1.总体方案审核
设计依据、设计规模、产品方案、生产工艺 及技术水平、项目布局、设施配套、协作条 件、三废治理等
2.专业设计方案审核 建筑、结构、通风、空调、运输、动力、
19
2.政府部门对设计图的审核 1）是否符合城市规划要求 2）是否符合设计、技术标准 3）专业工程设计是否与工程所在地公共设
施相协调 4）设计单位资质和设计人员资格
20
§3 施工质量管理
一、工程项目施工质量管理系统过程 （一）事前控制 重点：作好实施准备工作 1.施工准备工作 技术准备、物质准备、组织准备、现场准备 2.施工图会审及技术交底
14
§2设计质量管理
一、设计质量的概念 1.概念
18
（三）设计图审核 1.业主对设计图的审核 1）初步设计 重点审核总平面布置、工艺流程、运输组织、
概算文件 2）技术设计 重点审核技术方案、专业设计方案、修正概算
文件 3）施工图设计 重点审核使用功能及质量要求、预算文件
各阶段的质量目标策划、为达到目标的作业过 程策划、项目各参与方的质量职责、资源条 件
3.质量策划结果——质量计划
10
（三）质量控制 1.概念 ：监控项目的实施状态，将实际状态与
质量标准比较，分析偏差原因，采取措施纠 正偏差。
11
2.步骤——PDCA循环 PDCA循环包括：计划（Plan）、实施(Do)、 检查(Check)、处理(Act)。
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二、工程项目设计质量控制 （一）设计准备 1.编制设计纲要 2.设计招标和设计方案竞赛 3.签订合同，写明质量责任
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（二）设计方案审核 1.总体方案审核
设计依据、设计规模、产品方案、生产工艺 及技术水平、项目布局、设施配套、协作条 件、三废治理等
2.专业设计方案审核 建筑、结构、通风、空调、运输、动力、
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2.政府部门对设计图的审核 1）是否符合城市规划要求 2）是否符合设计、技术标准 3）专业工程设计是否与工程所在地公共设
施相协调 4）设计单位资质和设计人员资格
20
§3 施工质量管理
一、工程项目施工质量管理系统过程 （一）事前控制 重点：作好实施准备工作 1.施工准备工作 技术准备、物质准备、组织准备、现场准备 2.施工图会审及技术交底
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§2设计质量管理
一、设计质量的概念 1.概念
2024版工程项目管理培训课程ppt课件
工程项目管理培训课程ppt课件目录•工程项目管理概述•工程项目管理流程•工程项目管理核心要素•工程项目风险管理•工程项目沟通管理•工程项目团队建设与管理•工程项目案例分析与实践PART01工程项目管理概述工程项目的定义与特点定义工程项目是指按照一定程序、在一定时间和预算范围内，通过组织、协调、计划、控制等手段，实现预定目标的一次性任务。
特点目标明确、独特性、复杂性、不确定性、资源约束性。
通过有效的管理，可以降低项目风险，提高项目成功率。
提高项目成功率实现项目目标优化资源配置项目管理可以确保项目按照预定目标进行，实现项目效益最大化。
通过项目管理，可以合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
030201工程项目管理的重要性工程项目管理的目标与任务目标实现项目质量、成本、进度等方面的最优化，满足项目干系人的需求和期望。
任务制定项目计划、组织项目实施、协调各方资源、控制项目风险、确保项目质量。
PART02工程项目管理流程项目立项与启动明确项目目标和范围确立项目的目标、范围、可行性以及预期成果。
组建项目团队根据项目需求，组建具备相应技能和经验的项目团队。
制定项目章程明确项目的基本规则、团队成员的职责和权力，以及项目的管理流程。
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量等方面的规划。
制定项目计划根据项目需求，设计合理的项目流程，确保项目的顺利实施。
设计项目流程识别项目潜在的风险，并制定相应的应对措施。
评估项目风险项目规划与设计根据项目计划，调配所需的人力、物力、财力等资源。
资源调配将项目任务分配给团队成员，并监控任务的执行情况。
任务分配与执行确保团队成员之间的有效沟通，协调各方资源，解决项目实施过程中的问题。
沟通协调项目实施与执行质量控制对项目成果进行质量检查和评估，确保项目质量符合预期标准。
监控项目进度实时跟踪项目的进度，确保项目按计划进行。
变更管理对项目过程中出现的变更进行管理和控制，确保项目的稳定性和连续性。
工程项目全过程管理与控制培训ppt
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2023-12-24
工程项目全过程管理与控制培训
工程项目概述工程项目全过程管理工程项目成本控制工程项目质量控制工程项目进度控制工程项目风险管理工程项目管理案例分析
工程项目概述
工程项目是一种复杂的、系统性的经济活动，涉及多个领域和多个利益相关者，旨在实现特定的目标或完成特定的任务。
工程项目全过程管理与控制培训ppt
质量计划
制定详细的质量计划，包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等， 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法，确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式，对项目各阶段进行质量检验，确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核，确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析，了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果，对每个风险进 行评估，确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ，按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制，需要协 调多个部门和多方利益相关者， 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
01
02
03
促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力，能够带动相关 产业的发展，创造就业机 会。
提升社会福祉
制定详细的质量计划，包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等， 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法，确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式，对项目各阶段进行质量检验，确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核，确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析，了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果，对每个风险进 行评估，确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ，按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制，需要协 调多个部门和多方利益相关者， 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
01
02
03
促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力，能够带动相关 产业的发展，创造就业机 会。
提升社会福祉
建筑工程安全管理培训课件ppt
安全风险应对措施的制定与实施
制定
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如工程技术 措施、管理措施、教育措施和个体防护措施等。
实施
确保应对措施的有效实施，包括对措施的监督、检查和调整 等。
03
施工现场安全管理
施工现场安全防护设施的设置与管理
01
安全防护设施的种类
包括安全网、安全带、安全帽、安全梯、安全栏杆等，每种设施都有其
建筑工程安全管理的原则与要求
总结词：实施准则
详细描述：建筑工程安全管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，要求施工单位建立健全安全生产责任制，制定完备的 安全生产规章制度和操作规程，配置相应的安全设施，加强施工现场的安全管理和监督检查，提高从业人员的安全意识和技 能水平。
建筑工程安全管理的法律法规
隐患排查的方法与技巧
包括直观检查、仪器检测、专家诊断等。应综合运用各种方法，确保隐患能够被及时发现 和处置。
隐患治理的措施与要求
一旦发现隐患，应立即采取措施进行治理。治理措施应科学合理，能够从根本上消除隐患 ，防止事故的发生。同时，应加强对治理效果的跟踪和评估，确保治理措施的有效性。
04
建筑工程安全事故预防与 处理
案例三：建筑工程安全事故的预防与处理
总结词
建筑工程安全事故的预防与处理需要建立完善的安全 管理制度和应急预案，加强施工现场的安全检查和监 督，及时杂、人员流动性大等因 素，容易发生各种安全事故。为了预防和处理这些事故 ，需要建立完善的安全管理制度和应急预案，加强施工 现场的安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。同 时，需要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们 的安全意识和技能水平。在发生安全事故后，需要及时 启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大，并按照相 关规定进行事故调查和处理。
2024版建筑工程施工质量管理培训ppt课件
包括地质、水文、气象等自然 条件，以及施工现场的通风、 照明、安全卫生设施等。
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》：规 定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本规定、 验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准：各地根据实际情况制定的地方 性法规和标准，也是施工质量管理的重要依据。
制定整改措施
根据评估报告中指出的问题，制定相应的整改措施，明确整改责任人和整改期限。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保问题得到彻底解决，并形成闭环管理。 同时，对整改效果进行评估，总结经验教训，持续改进质量管理工作。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训内容总结回顾
技术交底与培训
施工前对施工人员进行技 术交底和培训，确保他们 熟悉施工图纸、施工工艺 和质量标准。
事中控制：过程监督，及时反馈
加强现场监督
管理人员应深入施工现场， 对施工过程进行全面监督 和检查，确保各项施工操 作符合规范要求。
及时反馈问题
发现施工质量问题时，应 立即向相关人员反馈，并 督促其及时整改。
施工质量定义与重要性
施工质量定义
指建筑工程在施工过程中，各项工作、 各道工序、各个分项工程、各个分部 工程及单位工程满足设计文件、技术 标准、验收规范等要求的程度。
施工质量重要性
施工质量直接关系到建筑物的安全性、 适用性和耐久性，影响企业的经济效益 和社会声誉，因此加强施工质量管理至 关重要。
施工质量影响因素
02
05
设备选型不当可能导致施工效率低下、能耗 高等问题。
使用过期或劣质材料可能导致工程质量不 达标，存在安全隐患。
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》：规 定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本规定、 验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准：各地根据实际情况制定的地方 性法规和标准，也是施工质量管理的重要依据。
制定整改措施
根据评估报告中指出的问题，制定相应的整改措施，明确整改责任人和整改期限。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保问题得到彻底解决，并形成闭环管理。 同时，对整改效果进行评估，总结经验教训，持续改进质量管理工作。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训内容总结回顾
技术交底与培训
施工前对施工人员进行技 术交底和培训，确保他们 熟悉施工图纸、施工工艺 和质量标准。
事中控制：过程监督，及时反馈
加强现场监督
管理人员应深入施工现场， 对施工过程进行全面监督 和检查，确保各项施工操 作符合规范要求。
及时反馈问题
发现施工质量问题时，应 立即向相关人员反馈，并 督促其及时整改。
施工质量定义与重要性
施工质量定义
指建筑工程在施工过程中，各项工作、 各道工序、各个分项工程、各个分部 工程及单位工程满足设计文件、技术 标准、验收规范等要求的程度。
施工质量重要性
施工质量直接关系到建筑物的安全性、 适用性和耐久性，影响企业的经济效益 和社会声誉，因此加强施工质量管理至 关重要。
施工质量影响因素
02
05
设备选型不当可能导致施工效率低下、能耗 高等问题。
使用过期或劣质材料可能导致工程质量不 达标，存在安全隐患。
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第六条
实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也 可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其 他利害关系的该工程的设计单位进行监理。 下列建设工程必须实行监理： （一）国家重点 建设工程； （二）大中型公用事业工程； （三）成片开发建设的住宅小区工程； （四）利 用外国政府或者国际组织贷款、援助资金工程的管理工培程训 ； （五）国家规定必须实行监理的其他工
工程管理培训
2019
承德热力供热管网工程 施 工管理业务培训
宣讲人：王晓明
工程管理培训
掌握主要的工作要点
一、建设工程法律法规知识 二、工程开工准备工作 三、施工过程管理 四、竣工验收 五、资料
工程管理培训
主目录
01
02
03
04
法律法规
开工准备 施工进度管理 施工质量管理
05
06
07
08
施工安全管理 工程计量投资 协调关系
工程管理培训
开工准备
7、物资准备应编制材料、设备 采购供应计划，并应组织进场验收，办理验收手续。 8、工程施工所需的材料及设备应符合设计要求，且应有产品质量合格证明文件。 9、施工前应编制安全技术措施方案和应急预案，并应经有关单位审批通过后方可进行施 工。 10、施工现场应根据作业对象及其特点和环境状况，设置安全防护设置。安全防护设施应 可靠、完整，警示标志应醒目。 11、施工现场夜场必须设置照明、警示灯和具有反光功能的警示标志。 12、施工现场宜采用封闭施工，并应符合以下规定：
法律法规
第七条 建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续 。 第八条
按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材 料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。 建设单位不得明示或者暗示施工单位使用 不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。 第九条 涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有 相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。 房屋建筑使用者在装 修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承工程重管理结培构训 。
法律法规
第十条
建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工 验收。 建设工程竣工验收应当具备下列条件： （一）完成建设工程设计和合同约定的各项 内容； （二）有完整的技术档案和施工管理资料； （三）有工程使用的主要建筑材料、建 筑构配件和设备的进场试验报告； （四）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署 的质量合格文件； （五）有施工单位签署的工程保修书。 建设工程经验收合格的，方可交 付使用。
工程管理培训
法律法规
第四条
建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。 建设 单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质 量。
第五条
施工图设计文件审查的具体办法，由国务院建设行政主管部门、国务院其他有关部门制定 。 施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。
工程管理培训
工程资料
01 法律法规
工程管理培训
法律法规
一、建设单位的质量责任和义务
第一条 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。 建设单位不得将建设工程肢解 发包。 第二条 建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重 要设备、材料等的采购进行招标。 第三条 建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始 资料。 原始资料必须真实、准确、齐全。
工程管理培训
法律法规
第四条 建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护 用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。 第五条 建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。依法 批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全 施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有 关部门备案。
工程管理培训
法律法规
第六条 建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。建设单位应当在拆除 工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政 主管部门或者其他有关部门备案： （一）施工单位资质等级证明； （二）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明； （三）拆除施工组织方案； （四）堆放、清除废弃物的措施。实施爆破作业的，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理 的规定。
第十一条
建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件 资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或 者其他有关部门移交建设项目档案。
工程管理培训
法律法规
二、建设单位的安全责任
第一条 建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热 、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下 工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。建设单位因建设工程需要，向有关 部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。 第二条 建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律 、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。 第三条 建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用 。
工程管理培训
02 开工准备
工程管理培训
开工准备
1、工程开工前一应根据工程规模、特点和施工环境条件，确定项目组织机构及管理体系 。 2、工程开工前施工单位应编制施工组织设计、并应经有关单位审批后方可组织施工。 3、对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并经专家论证。 4、工程开工前，应取得设计文件姜、杰工姜程杰地军军质和平水看看文你地质等资料，并进行图纸会审和设 计交底。 5、工程开工前，应组织施工管理人员踏勘现场，了解工程用地、现场地形、道路交通 以及邻近的地上、地下建筑物和各类管线的情况。 6、工程开工期应结ห้องสมุดไป่ตู้工程情况对施工人员进行技术交底。
实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也 可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其 他利害关系的该工程的设计单位进行监理。 下列建设工程必须实行监理： （一）国家重点 建设工程； （二）大中型公用事业工程； （三）成片开发建设的住宅小区工程； （四）利 用外国政府或者国际组织贷款、援助资金工程的管理工培程训 ； （五）国家规定必须实行监理的其他工
工程管理培训
2019
承德热力供热管网工程 施 工管理业务培训
宣讲人：王晓明
工程管理培训
掌握主要的工作要点
一、建设工程法律法规知识 二、工程开工准备工作 三、施工过程管理 四、竣工验收 五、资料
工程管理培训
主目录
01
02
03
04
法律法规
开工准备 施工进度管理 施工质量管理
05
06
07
08
施工安全管理 工程计量投资 协调关系
工程管理培训
开工准备
7、物资准备应编制材料、设备 采购供应计划，并应组织进场验收，办理验收手续。 8、工程施工所需的材料及设备应符合设计要求，且应有产品质量合格证明文件。 9、施工前应编制安全技术措施方案和应急预案，并应经有关单位审批通过后方可进行施 工。 10、施工现场应根据作业对象及其特点和环境状况，设置安全防护设置。安全防护设施应 可靠、完整，警示标志应醒目。 11、施工现场夜场必须设置照明、警示灯和具有反光功能的警示标志。 12、施工现场宜采用封闭施工，并应符合以下规定：
法律法规
第七条 建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续 。 第八条
按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材 料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。 建设单位不得明示或者暗示施工单位使用 不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。 第九条 涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有 相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。 房屋建筑使用者在装 修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承工程重管理结培构训 。
法律法规
第十条
建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工 验收。 建设工程竣工验收应当具备下列条件： （一）完成建设工程设计和合同约定的各项 内容； （二）有完整的技术档案和施工管理资料； （三）有工程使用的主要建筑材料、建 筑构配件和设备的进场试验报告； （四）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署 的质量合格文件； （五）有施工单位签署的工程保修书。 建设工程经验收合格的，方可交 付使用。
工程管理培训
法律法规
第四条
建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。 建设 单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质 量。
第五条
施工图设计文件审查的具体办法，由国务院建设行政主管部门、国务院其他有关部门制定 。 施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。
工程管理培训
工程资料
01 法律法规
工程管理培训
法律法规
一、建设单位的质量责任和义务
第一条 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。 建设单位不得将建设工程肢解 发包。 第二条 建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重 要设备、材料等的采购进行招标。 第三条 建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始 资料。 原始资料必须真实、准确、齐全。
工程管理培训
法律法规
第四条 建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护 用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。 第五条 建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。依法 批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全 施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有 关部门备案。
工程管理培训
法律法规
第六条 建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。建设单位应当在拆除 工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政 主管部门或者其他有关部门备案： （一）施工单位资质等级证明； （二）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明； （三）拆除施工组织方案； （四）堆放、清除废弃物的措施。实施爆破作业的，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理 的规定。
第十一条
建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件 资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或 者其他有关部门移交建设项目档案。
工程管理培训
法律法规
二、建设单位的安全责任
第一条 建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热 、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下 工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。建设单位因建设工程需要，向有关 部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。 第二条 建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律 、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。 第三条 建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用 。
工程管理培训
02 开工准备
工程管理培训
开工准备
1、工程开工前一应根据工程规模、特点和施工环境条件，确定项目组织机构及管理体系 。 2、工程开工前施工单位应编制施工组织设计、并应经有关单位审批后方可组织施工。 3、对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并经专家论证。 4、工程开工前，应取得设计文件姜、杰工姜程杰地军军质和平水看看文你地质等资料，并进行图纸会审和设 计交底。 5、工程开工前，应组织施工管理人员踏勘现场，了解工程用地、现场地形、道路交通 以及邻近的地上、地下建筑物和各类管线的情况。 6、工程开工期应结ห้องสมุดไป่ตู้工程情况对施工人员进行技术交底。