5.创业与商业计划
创业计划书和商业计划书的区别
创业计划书和商业计划书的区别在商业领域中，创业计划书和商业计划书是非常重要的文件。
它们都是为了一个目的：让投资人相信你的公司能够成功。
但是它们之间还是有很大的不同。
创业计划书主要是为了展示你构思的产品或服务，并向投资人展示你的商业计划。
而商业计划书则更加详细，它包含了许多细节，如销售策略、市场分析、财务计划等。
一、创业计划书创业计划书通常用于初创公司，目的是向投资人展示你的产品或服务的简要介绍。
在创业计划书中，你需要介绍产品或服务的功能和性能，以及为什么这个产品或服务是必要的。
你还需要展示你的商业计划，包括公司的定位、营销计划和展望。
1. 产品或服务介绍在创业计划书中，你需要清楚地描述你的产品或服务，具体包括它们的功能和性能。
你应该能够回答一些最常见的问题，如你的产品或服务是如何满足客户需求的，它们和市场上已有的产品或服务有什么区别，它们的独特之处在哪里等等。
2. 商业计划商业计划的目的是向投资人展示你的公司的战略定位、市场计划以及展望。
你需要描述一下你的市场、你的客户和你的竞争对手。
此外，你还需要展示你的财务计划，说明你将如何使用投资人提供的资金来实现你的目标。
二、商业计划书商业计划书包含的内容要比创业计划书多，因为他们面临的挑战也更多。
商业计划书需要更多的细节，包括销售策略、市场分析、财务计划等。
你需要能够展示你对市场的深刻了解，并解释为什么你的产品或服务是满足客户需求的最佳选择。
1. 销售策略销售策略是商业计划书中极其重要的一个组成部分。
在商业计划书中，你需要详细解释你将如何销售你的产品或服务。
你的销售策略需要充满诱惑力，以吸引客户的兴趣并促成购买。
你还需要说明你预计将如何提高销售量，并解释如何保持你的客户满意度。
2. 市场分析商业计划书中的市场分析需要更为深入和详细。
你需要展示你对市场的深刻了解，包括市场的规模、趋势、客户需求和竞争对手。
你的市场分析应该能够说明你的产品或服务将如何受益于这些市场趋势。
创业计划书与商业计划书区别
创业计划书与商业计划书区别创业是一项充满挑战和机遇的战斗，对任何有志于创业的人来说，编写一份全面而有说服力的计划书是至关重要的。
然而，有些人对创业计划书和商业计划书之间的区别不够清楚，容易混淆。
本文将深入探讨创业计划书和商业计划书之间的区别，帮助创业者更好地理解两者的不同。
首先，创业计划书和商业计划书的目标不同。
创业计划书的重点在于说明一个全新的业务概念，其目的是吸引潜在投资者和合作伙伴对创业项目产生兴趣。
而商业计划书则侧重于已经存在的企业或项目的具体发展计划，其目的是为了监控和管理项目的运营。
其次，创业计划书和商业计划书对读者的需求不同。
创业计划书通常需要更多关于市场、竞争分析和新业务方法的详细信息，以便给潜在投资者提供一个全面、有说服力的方案。
商业计划书则更重视企业的运营和管理细节，关注公司的财务状况、市场营销计划、人力资源以及运营策略等方面的信息。
另外，创业计划书和商业计划书在语言和风格上也有所不同。
创业计划书通常需要更为灵活和有创意的写作风格，以吸引读者的注意并激发他们对项目的兴趣。
商业计划书则更注重实际操作和可行性分析，需要更为严谨和详细的描述。
最后，创业计划书和商业计划书在时间跨度上也存在差异。
创业计划书通常是一个相对较短期的计划，旨在使项目尽快启动并吸引投资者。
商业计划书则更加长远，注重项目的长期可持续发展，并为企业的运营提供指导。
总结起来，创业计划书和商业计划书虽然有很多共同点，但在目标、读者需求、语言风格和时间跨度等方面都存在着明显的差异。
创业计划书更加注重创新概念、市场竞争分析和吸引投资者，而商业计划书则更关注项目的实际运营和可行性。
了解这些差异有助于创业者更好地编写适合自己项目的计划书，并为创业成功打下坚实基础。
创业者应该充分利用创业计划书和商业计划书这两个工具，理清两者的区别，并灵活运用。
创业计划书可以帮助创业者获得初期投资和资源支持，让项目能够顺利启动。
而商业计划书则是项目后续发展和管理的重要依据，帮助企业保持稳定和可持续发展。
创业企划书和商业计划书
创业企划书和商业计划书第一部分：简介1.1 企业概述本企业计划书是为了开展一家名为“绿色有机食品超市”的企业而准备的。
我们致力于提供各种健康、有机、绿色的食品和生活用品，以满足现代人对健康生活方式的需求。
1.2 企业背景随着人们对食品安全和健康生活的关注度不断增加，市场上对有机绿色食品的需求也在不断增长。
为了满足这一需求，我们决定开设一家有机食品超市，为消费者提供最优质的有机食品和生活用品。
1.3 业务理念我们的使命是通过提供健康的食品和生活用品，帮助人们享受更健康的生活方式。
我们的愿景是成为一家深受消费者信赖的领先的有机绿色食品零售商。
第二部分：市场分析2.1 市场需求随着环境污染程度的不断加剧，人们对健康生活和绿色有机食品的需求正在不断增长。
消费者越来越关注食品的安全和质量，因此对有机绿色食品的需求也在不断增加。
2.2 竞争分析目前市场上已经存在一些食品超市和有机食品店，竞争比较激烈。
我们需要制定差异化的营销策略，以在市场中脱颖而出。
2.3 目标市场我们的目标市场是年龄在25到50岁的城市居民，他们对健康和绿色生活有较高的需求，同时也有一定的购买能力。
第三部分：产品与服务3.1 产品介绍我们将提供各种有机绿色食品，包括无污染蔬菜水果、有机鸡蛋、有机牛奶、有机谷物等，同时还会提供一些绿色环保的生活用品，如有机棉制品、环保清洁用品等。
3.2 服务介绍我们将提供定期的健康食品讲座和体检服务，帮助消费者更好地了解有机食品的好处，也可以及时了解自己的健康状况。
第四部分：市场营销4.1 定价策略我们将采取合理的定价策略，基本上以市场价格为基准，并在节假日或者特殊活动时提供一些优惠。
4.2 促销策略我们将积极开展各种促销活动，如打折、赠品等，吸引更多的消费者。
4.3 广告宣传我们将通过网络、报纸、杂志、电视等多种渠道进行广告宣传，提高企业知名度和美誉度。
第五部分：运营管理5.1 供应链管理我们将建立稳定的供应商关系，确保提供的食品和生活用品的品质，以满足消费者的需求。
创业计划书与商业计划书区别
创业计划书与商业计划书区别在创业的道路上，计划书是一份至关重要的文件，它能够帮助初创企业规划和实施业务战略。
然而，人们常常对创业计划书和商业计划书混淆不清，甚至将它们视为同一概念。
实际上，创业计划书和商业计划书虽然有一些共同之处，但也存在着一些明显的区别。
一、概念定义创业计划书是指当企业初创或开始筹备创业事宜时，为了向潜在投资者、合作伙伴或金融机构展示业务模式和市场前景而准备的一份详细文件。
它通常包括公司背景、市场分析、目标受众、竞争对手、产品或服务、营销策略、财务预测等内容。
商业计划书则适用于已经成立并运营的企业，是为了在决策者和投资者中分享企业的战略规划和运营目标。
它包含的内容涵盖公司的使命和愿景、企业结构、市场定位、市场策略、财务信息、供应链管理等。
二、编写目的创业计划书的主要目的是为了获得初创企业所需的资金或支持。
它呈现了一个初创企业的商业概念和市场潜力，以吸引潜在投资者为企业提供资金，并使其相信该企业能够成功。
商业计划书的目的与创业计划书有所不同。
它的主要目的是帮助企业团队明确企业的发展目标，并为决策者提供一个参考框架。
此外，商业计划书也可以用来吸引新的投资者、合作伙伴或员工。
三、内容区别创业计划书强调新兴企业的商业概念和市场前景分析。
它需要详细描述产品或服务的独特性和对目标受众的价值，同时分析市场规模和竞争对手。
此外，创业计划书通常包括财务预测，以便潜在投资者了解企业的盈利能力和回报率。
商业计划书则更加注重企业的运营和发展策略。
它会分析市场发展趋势、目标市场细分和竞争对手策略，设计和规划企业发展的战略目标。
此外，商业计划书通常还包括组织结构、运营流程、人力资源管理、供应链管理等具体细节。
四、读者需求创业计划书的读者往往是潜在投资者、风险投资机构、合作伙伴等可能为初创企业提供资金和资源支持的机构或个人。
因此，创业计划书需要准确地传递商业价值和发展潜力，并对投资回报做出清晰的预测。
商业计划书的读者通常包括企业所有者、高级管理层、董事会成员等内部决策者，以及潜在的合作伙伴和投资者。
创业计划书与商业计划书区别
创业计划书与商业计划书区别11 合同主体甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________111 合同标的本合同旨在明确创业计划书与商业计划书之间的区别，并对相关事宜进行规范和约定。
创业计划书通常是创业者为了阐述其创业构想、商业模式、市场分析、营销策略、财务预测等内容而编写的文件，重点在于展示创业项目的创新性、可行性和潜力，以吸引潜在的投资者、合作伙伴或获取创业资源。
商业计划书则是企业或项目为了实现商业目标而制定的综合性规划文件，涵盖了企业的战略规划、市场分析、运营管理、财务预算等方面，旨在为企业的发展提供全面的指导和决策依据。
112 双方权利义务甲方的权利和义务1121 甲方有权要求乙方清晰、准确地阐述创业计划书与商业计划书的区别。
1122 甲方有义务按照约定的方式和时间与乙方进行沟通和交流。
1123 甲方应尊重乙方的专业知识和意见，不得无故干扰乙方的工作。
乙方的权利和义务1124 乙方有权根据自己的专业知识和经验，对创业计划书与商业计划书的区别进行分析和讲解。
1125 乙方有义务向甲方提供真实、准确、完整的信息和解释。
1126 乙方应保守在合同履行过程中知悉的甲方商业秘密和个人隐私。
113 违约责任若甲方违反本合同约定，如未按时支付相关费用、未按照约定方式与乙方沟通等，应承担以下违约责任：1131 向乙方支付约定费用的一定比例作为违约金。
1132 赔偿乙方因甲方违约而遭受的直接经济损失。
若乙方违反本合同约定，如提供虚假信息、未履行保密义务等，应承担以下违约责任：1133 退还甲方已支付的费用。
1134 向甲方支付约定费用的一定比例作为违约金。
1135 赔偿甲方因乙方违约而遭受的直接经济损失。
114 争议解决方式本合同在履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
创业计划书与商业计划书区别
创业计划书与商业计划书区别创业计划书和商业计划书是创业者在准备创业过程中必不可少的两个文档。
尽管它们的名称相似，但它们在内容、目的和使用场景上存在一些区别。
本文将从多个角度阐述创业计划书和商业计划书的区别。
一、定义和用途1. 创业计划书：创业计划书是一份详细描述创业者创办企业的计划的文档。
它包括了创业者的详细创业想法、商业模式、市场分析、竞争分析以及创业者打算采取的战略和措施等内容。
创业计划书主要用于向投资者、合作伙伴或者银行申请融资，以获得启动资金。
2. 商业计划书：商业计划书是一份全面描述企业运作以及未来发展计划的文档。
它涵盖了企业的市场定位、产品或服务、运营模式、市场策略、财务计划等方面的详细信息。
商业计划书主要用于企业内部决策、经营规划以及与投资者或金融机构的沟通。
二、内容差异1. 可行性研究：创业计划书侧重于对创业想法的可行性进行研究，包括市场需求、竞争环境、技术可行性等方面的调查分析。
而商业计划书则更多地关注企业运营的可行性，包括市场规模、盈利模式和人力资源等。
2. 重点侧重：创业计划书的重点在于对创业者的创新思维、团队能力和市场洞察力的展示，因此在技术或产品创新方面的描述较为详细。
商业计划书则着重于企业的运营策略、市场竞争力和持续盈利模式等方面的规划。
3. 呈现方式：创业计划书通常以简明扼要、重点突出的方式呈现，便于快速获取关键信息。
而商业计划书的内容更加详细，包括大量的数据分析、市场调研和财务预测等。
三、使用场景1. 融资申请：创业计划书主要用于向投资者、风险投资公司或银行申请启动资金。
创业者需要通过创业计划书向投资者展示项目的可行性和潜在回报，以吸引投资。
2. 内部决策：商业计划书主要用于企业内部的决策制定和经营规划。
创业者可以通过商业计划书全面了解和规划企业的运营，为企业提供清晰的发展方向和决策依据。
3. 业务合作：商业计划书还可以用于与合作伙伴或其他企业的业务合作沟通。
企业可以通过商业计划书向合作伙伴展示企业的战略愿景、市场定位以及合作机会，从而寻求合作共赢的机会。
创业计划书与商业计划书区别
创业计划书与商业计划书区别创业和商业计划书都是创业者在准备投资或申请贷款时需要准备的文件。
尽管这两份文件的名称看起来很相似，但它们之间确实有很大的差异。
在本文中，我们将探讨创业计划书和商业计划书之间的差异，以及创业者应该如何为自己的计划做好准备。
1.定义和目的创业计划书和商业计划书的最大区别在于其定义和目的。
创业计划书主要是关注新生企业的创新想法以及该企业如何进入市场。
它往往是一份很长的、有关公司管理、市场前景以及商品、服务、定价等内容的详细分析报告。
创业计划书的主要目的是使投资者或潜在贷款人对初创企业有一个深入的了解，以便他们能够做出明智的投资或贷款决策。
商业计划书则更偏向于一个现成企业的管理参考。
商业计划书包括第一年和长期的营销策略，盈利预期等内容。
如名字所述，商业计划书旨在为公司的商业运营道路提供指导，它也就成为了企业成长的基石。
2.结构创业计划书和商业计划书在结构上也有显著差异。
创业计划书的结构应该比商业计划书更加详细，也更具探讨性质。
创业计划书应该包括以下内容：开业财务、营销策略，自我评估、定位和分析，市场分析以及行业评估。
商业计划书则更加强调公司的历史、就业增长、对外经济关系、资源使用以及财务现状等内容。
3.为什么要做好计划书？无论是创业计划书还是商业计划书，它们都是一份门票，让你能够进入商业世界，获得投资或贷款。
如果你想参与商业竞赛，世界并不是那么宽容，必须要认真起来做好这份计划书。
因为投资商们不会把钱给一个没有计划的人，他们希望能够看到你所做的事情，也希望看到你能够对你自己的想法提供有建设性的解决方法。
4.完成计划书的几个步骤第一步是规划和根据您的创业或商业想法搭建公司之前的基本框架和管理结构等要素。
一旦完成了框架和基础管理，第二步为制定商业战略和盈利预期，这是整个计划书的核心部分。
然后开始接下来的市场分析和竞争者研究，对产品的营销策略、价值宣传等寻求最佳途径。
四、最后准备Finanes、管理以及投资计划，项目的总体运行成本以及供应商支持，最后做一个合适的业务模式以及预期收益，因此投资者能够参考进行决策。
创业商业计划书范文5篇
创业商业计划书范文5篇创业商业方案书范文（篇1）一.产品(服务)介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满意顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。
2.本店主要为情侣设计，也主要是针对高校生。
内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热忱，绿的清爽，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。
供伴侣聚会，生日聚会使用。
由于房间有限，使用需要提前预约。
3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推举饮品，在推出的前两天会特价销售，假如反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因仿照而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通外形的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并渐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积共享受优待或者礼物兑换。
5.不断变换包装来满意消费者的需求，依据消费者的爱好选择吸管的外形，颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也削减同学顾客的尴尬。
二.公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而猎取大的利润，特地针对高校生情侣设计。
为情侣供应一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人凝视的企业文化。
“某某饮品店”选址在高校生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。
给人供应一种新奇感。
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商业计划书的制作与实施来自.导 论 内容安排
• 第一部分 做好你的商业计划
• 第二部分 构建商业计划的各个部分
• 第三部分 商业计划书的形成和实施 • 第四部分 十大秘诀
创业学 商业计划书
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第一部分 做好你的商业计划
创业学 商业计划书
5
3
为什么要制定商业计划
因为这是商家曾经发现的将一个好的创业想法付诸实践并因此使公司 繁荣的一个最好的途径。通过制定商业计划，你就迈出了创建一个公 司并使其拥有一个长期繁荣发展的明天的第一步。
创业学 商业计划书
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商业计划书是什么
一份关于你所提供的产品和服务的说明书 一份关于你的市场和价格策略的说明书 一份关于你的收入、支出以及企业利润的分析 一份预期潜在的威胁以及可能会遇到的障碍的行动计划 一份用来衡量业绩以及中途修正的标准 一份帮助新员工了解你和你的公司的“员工手册”
一份可以用来向公司的供应商、卖主、借贷方以及其他人
介绍自己的“履历表”
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创业学 商业计划书
商业计划所处的独特地位（功能）
□我们认为自己已经有了伟大的创意，但不能确定自己是否过分乐观 了——机会的把握 □ 我们知道自己已经有了伟大的创意，只是不能确定如何将其变成现 实——行动实施 □ 我们需要说服投资者相信我们的创意会帮他们赚取利润——投融资
创业学 商业计划书
22 20
第三章 公司愿景、使命、目标与价值观
文理学院的价值观
以学院共同目标和整体形象为前提，学院提倡个性发挥，倡导 健康而有意义的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、开放 进取的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的 价值。 人才是文理学院的资本 尊重知识，尊重教师，尊重教育事业 规范化+特色化+应用型＝文理学院的定位 思想力＋执行力＋约束力=文理学院核心竞争力 学习是一种生活方式
创业学 商业计划书
2321
第三章 公司愿景、使命、目标与价值观
公司愿景解答“未来是什么样的”
公司使命回答“你的公司是做什么的？” 公司目标告诉你“怎样才能到达那儿”
公司价值观是公司的一种信仰和原则
愿景：企业未来的境界 使命：业务定义与范围 价值观：企业经营理念 目标：衡量经营成果 行动计划：具体行动安排
5、尽量做到客观评价，问问自己关于创业的想法成为商业投机行为的几率为多少？将风 险度分为1到10个等级。1意味“远距离发射”，10意味“保证一夜成功”：1 2 3……
创业学 商业计划书
11 13
第一章 从头脑风暴开始
二、确定一个商机 挑选赢家
商机构架 1、用两句话描述你所选择的商机 2、写下关于你将打算推出的产品或服务的最重要的三个特色
3、写出你的基本顾客所需要的产品或服务是什么
4、简要描述谁会购买你的产品或服务 5、写出两三种现有的已经遇到类似需要的产品或服务 6、为什么顾客会选择你的产品或服务而不是他人的 7、你将怎样进入市场 8、你怎样制定赚钱的计划
创业学 商业计划书
1412
第一章 从头脑风暴开始
二、确定一个商机
认识你自己
建立里程碑
关键的任务，即建立符合实际且可测量的目标 利用甘特图
四、实践技巧
寻找信息源：互联网、图书馆、产业杂志、报纸、行业协会、统计部门、
咨询公司、和你具有相同行业背景的人士 听听专家的意见：准备问题、仔细聆听、建立关系网、表示感谢
创业学 商业计划书
1816
第二部分 构建商业计划书的各部分
创业学 商业计划书
创业学 商业计划书
2119
第三章 公司愿景、使命、目标与价值观
一般企业目标核对表
增加顾客满意度 建立并增强品牌意识 开发新的产品和服务市场 扩大产品和服务生产线 减少投入市场的时间
提高雇员满意度
加强人际关系管理 降低生产成本 创造新的收入
更多地发挥企业家精神
加强与合伙人的网络化
愿 景
我们渴望成为什 么样的企业？
使 命
我们处于哪一行 业？谁是我们的 客户？我们为客 户提供什么价值 我们追求目标时 遵循何种原则？
价 值 观
4、质量：我们的质量准则是什么
5、服务：我们希望为客户提供何种服务
创业学 商业计划书
2523
第四章 评估企业环境
从三个方面评估：
行业——行业背景 行业发展趋势 行业壁垒
□我们在高度竞争的劳动力市场很难吸引到满意的人才——人力资源
□我想成为自我经营者，但不知道从哪里开始——自我经营 □ 我们公司在运作中遭受碰撞，正努力使其回归轨道——危机处理
□ 我们近来遇到一些财务和文化方面的问题，并且职员的士气低下
□我们想要廉价售出公司的一部分业务，以便能集中精力做我们擅长 的工作——兼并重组 □我们有机会去发展公司，但又担心发展势头过猛——规模与速度 □我们考虑引进一种新的产品或服务，但需要引导——产品开发
一套当你处于困境时能帮你清醒驾驭自己的价值体系
一幅可以让你集中精力，确保公司在正常的轨道运行的蓝图 一份头脑清晰的行业分析，包括机遇和威胁两方面分析
一份关于你的潜在顾客及其购买行为的生动仔细的描述
一份关于你的最大竞争对手的分析纲要以及面对他们应采取 的战略 一份对公司优势和劣势的客观分析 一张由未来的目标及具体目标任务所构成的路线图和时间表
附录部分－包括支持你的商业计划的其他一些资料
和求职简历一样，商业计划书会以不同的形式出现，但都遵循一个共同的框架
创业学 商业计划书
1715
第二章 开始你的计划工程
三、定好你的计划期限
要自始至终
从事商业活动，时间安排必不可少 机不可失，失不再来 根据商业类型和行业发展速度，通常的标准是1年，3年，5年
创业学 商业计划书
2018
第三章 公司愿景、使命、目标与价值观
目标管理SMART原则：
Specific-具体的 Measurable-可衡量的 Attainable-可达到的 Relevant-相关的 Time-able-时间性
企业目标基本上都包含在以下四个方面中： 1、日常工作目标 2、解决问题目标 3、发展战略目标 4、变革目标
19 17
第三章 公司愿景、使命、目标与价值观
关于公司使命的问卷
1、我们确切地该做什么
2、我们提供什么商品和服务 3、我们的理想顾客是谁 4、我们能够满足哪种需要，能提供怎样的优惠 5、我们进入哪个市场领域 6、什么最使我们的顾客满意 7、谈及公司的未来，什么使我感到最激动、最兴奋
遵循以下简单的规则： 1、内容要全面；2、运用平实的语言；3、表述明确而详尽 4、要充满激情；5、避免过分浮夸
步骤：
1、从几个你信任且钦佩的人开始
2、邀请几个能直言不讳的人
3、选择合适的时间和地点 4、建立小组规则 5、扮演小组领导者
6、在讨论过程中记下结果
7、再次回顾你们所提出的一些新奇的想法
“LCS”－回应新点子提出的方法
L 喜欢(like)。例如：“我很喜欢你的想法……” C 参与(concern)。例如：“你的想法使我想到……” S 建议(suggestion)。例如：“我有一个建议……”
创业学 商业计划书
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第二章 开始你的计划工程
二、明确商业计划的内容
商业计划书的内容包括：
目录－为读者提供一个便捷的查找计划书内容的指南
内容摘要－对计划书关键内容的简要概述
公司简介－要求对公司及企业性格作详细的表述 企业环境－研究你控制以外的外部环境 公司描述－详细描述公司特色，包括管理层，组织结构，公司运作，产品等 公司战略－公司未来发展的路线图 财务复审－现有的财务状况和今后你所期望的财务预测 行动计划－包括详细的执行商业计划的步骤
创业学 商业计划书
2422
第三章 公司愿景、使命、目标与价值观的关系
企业愿景、使命及制定关键点
概念 制定关键点
1、是否确定了服务对象
2、是否确定了向市场提供何种产品或服务 3、目标是否远大，能否通过努力得以实现 4、是否具有启发性，而不是量化指标 1、产品描述 2、市场的需求 3、我们的价值 4、竞争的优势 1、文化：我们希望拥有什么样的文化 2、人员：我们怎么对待员工 3、道德：我们遵循什么样的道德标准
三种我期待出现的产品或服务
10、数字化的现金付款 11、便携式自行车
12、快速全息照相
头脑 风暴 一号 ：全 球范 围的 统一 订货 和付 款的 网上 购物 系统
A：10
B：3
C：我喜欢购物并希望有数字化付款方式
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创业学 商业计划书
第一章 从头脑风暴开始
集体创新：几个人聚在一起，将头脑风暴转化为智慧的飓风
创业学 商业计划书
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第一章 从头脑风暴开始
二、确定一个商机 选定最终方案
1、商业机会的根基 问题
商业机会的根基
变化
发明 竞争
2、想法转化为机会的四个特征
它能吸引顾客；
它能在你的商业环境中行得通；
它必须在机会之窗存在的期间被实施 你必须有资源和技能才能创立业务，或者你认识某个人 将你真正感兴趣的想法集中起来 选择开发能让你坚持到底的创业想法 1210
创业学 商业计划书
27 25
第四章 评估企业环境
行业选择标准
市场容量 行业吸引力 增长率 毛利率 标 准 集中度
行业吸引力还 可以用其他标 准来衡量，对 于创业项目而 言，这4个标准 已经足够判断 某一行业的吸 引力了
投资需求 进入成本 推广成本
创业学 商业计划书
1、天份＋努力
如果只有智慧，还是不能去市场
2、认识优势和认识劣势同样重要，注意努力弥补缺陷 要张飞改正鲁莽可能他就不再勇敢，司马懿改掉多疑就可能不再多谋。 3、建议：将你的优势和劣势粘贴到你的个人文件夹， 时刻提醒自己你是谁。