医院积分制管理细则

合集下载

卫生服务中心健康行为积分兑换制度

四、组织保障
（一）居民健康行为积分工作纳入基本公共卫生服务绩效评价的内容。
（二）医务人员应主动向居民介绍健康管理服务内容和政策，引导居民积极参与居民健康行为积分活动。
第2页共6页
（三）任何人不得虚造居民健康行为积分相关的服务记录，违者个人所有积分清零，一年内不予积分。五、积分规定
适用人群序行为名称号
二、主要内容
（一）参与范围：医院辖区内已建立健康档案的居民。包括孕产妇、0-6 岁儿童、65 岁及以上老年人、高血压患者、糖尿病患者、严重精神障碍患者等重点人群。
第1页共6页
（二）项目构成：共设立健康积分和积分兑换两个环节。健康积分设立健康积分目录作为参考（附件 1），积分兑换设立健康积分兑换目录供居民选择（附件 2）。居民可根据获取积分不同档次，选择需要的服务产品。
年度 20
评估和健康指导
38 眼保健接受眼保健服务
30 年度 30
4~6
岁儿 39
健康体检
童
40 视力检查
接受体格检查、生长发育评估和健康指导接受视力检查
孕产妇
孕 13 周前建立《母子健康手 41 早孕建册册》并接受健康状况评估
42 孕中期健孕 16~20 周接受健康状况评估康
43 孕中期健孕 21~24 周接受健康状况评估康
10 季度 40

医保医师积分制管理制度

一、引言

医保医师是医疗机构中承担医保相关工作的专业人员，他们的工作涉及医保支付、医保报销、医保审核等方面，对医保工作的质量具有重要影响。为了推动医保医师积极参与医保工作，提高其工作积极性和工作效率，建立医保医师积分制管理制度势在必行。本文旨在研究医保医师积分制管理制度的相关内容，以期为医保医师的工作管理提供借鉴。

二、医保医师积分制管理制度的意义

1. 优化医保医师工作流程

医保医师积分制管理制度可以有效地引导医保医师按照规定的流程进行工作，提高工作效率和工作质量。

2. 促进医保医师继续学习提升

医保医师积分制管理制度将对医保医师进行积分评定，积分越高，说明医保医师的工作能力越强，可以为医保医师提供学习提升的动力和机会。

3. 提高医保医师的专业水平

医保医师在进行医保审核、信息录入、医保支付等工作过程中，需要具备一定的专业能力和素质。通过积分制管理制度，可以激励医保医师提高专业水平，为医保工作质量提供保障。

4. 激发医保医师的工作积极性

医保医师积分制管理制度可以激发医保医师的工作积极性，使其更加主动地参与医保相关工作，提高工作效率和工作质量。

三、医保医师积分制管理制度的主要内容

1. 积分评定标准

（1）工作绩效积分：根据医保医师的工作绩效进行评定，工作绩效包括医保审核的准确性、医保支付的及时性、医保报销的规范性等。

（2）专业技能积分：根据医保医师的专业技能进行评定，包括医保政策的熟悉程度、医保操作的熟练程度等。

（3）学习提升积分：根据医保医师在工作期间参加的相关培训、学习、考核等方面进行评定，促进医保医师不断提升自己的专业水平。

医院信用记分管理制度

一、总则

为了加强医院内部管理，规范医务人员行为，提高医院服务质量和医疗安全水平，根据国家相关法律法规，制定本制度。

二、管理对象

医院全体员工均适用本制度。

三、信用记分范围

1. 严重违规违纪行为

2. 患者投诉

3. 医疗事故

4. 临床实践规范执行情况

四、信用记分原则

1. 按照医务人员的违规情况和严重程度，进行信用记分；

2. 信用积分根据相关规定划定积分区间，分别对应不同的奖励和处罚措施。

五、信用记分管理流程

1. 发现问题：医院各部门通过内部监管、患者投诉、医疗事故等途径发现医务人员存在信用问题；

2. 归集问题：医院信用管理部门负责归集医务人员的信用问题，并进行分级处理；

3. 审核处理：医院信用管理部门根据医务人员的信用问题，进行审核，并给予相应的信用积分；

4. 奖惩措施：医院根据医务人员的信用积分情况，给予相应的奖励或处罚措施。

六、信用记分奖惩标准

1. 信用积分奖励标准

1.1 符合规范要求，无违规违纪行为，无投诉或医疗事故，可获得信用积分奖励；

1.2 依法对患者进行诚实宣传，积极解决信诉问题者，可获得信用积分奖励；

1.3 主动参与医院临床实践规范执行活动者，可获得信用积分奖励。

2. 信用积分处罚标准

2.1 违反规范要求，有轻微违规违纪行为，有投诉或医疗事故者，将受到信用积分处罚；

2.2 对患者进行虚假宣传，推卸责任者，将受到信用积分处罚；

2.3 不按规定执行医院临床实践规范者，将受到信用积分处罚。

七、积分周期

医院将信用积分周期设置为半年一次，每半年进行一次信用积分排名。

医院积分制管理实施方案

一、方案背景

随着社会经济的发展，医疗服务需求与日俱增，医院运营管理也面临

着诸多挑战，如患者流失、医护人员士气低落等。针对这些问题，医院积

分制管理的引入成为了一种有效的解决方案。通过积分制管理，可以促进

患者满意度的提升，激励医护人员的积极性，从而提高医院的整体运营效益。

二、目标与原则

1.目标：提高患者满意度、提升医院服务质量、激励医护人员积极性、提高医院整体运营效益。

2.原则：公平、公正、公开、激励。

三、实施措施与方法

1.建立积分制度：制定明确的积分规则，明确积分的获取条件和积分

的使用范围。例如，患者可以通过就诊、住院、手术等获取积分，积分可

用于门诊挂号费、检查费、药品费用等的抵扣或兑换礼品等活动。

3.建立奖励机制：设立积分规模等级，根据患者积分情况给予不同的

奖励。例如，建立会员制度，按照积分多少分为不同会员等级，高级会员

享有更多的优惠和特权。

5.管理监督机制：设立专门的积分制度管理人员，负责积分制度的规

范和运行管理。同时，通过定期的评估和监督，对积分制度进行动态调整

和完善。

四、预期效果与风险控制

1.预期效果：

a.提高患者满意度：通过积分制度的引入，患者可以获得实质性的利益，提高了他们的满意度。

b.提升医院服务质量：医院为了吸引更多的患者，会在服务质量上下功夫，提高整体服务水平。

c.激励医护人员积极性：医护人员积极与患者互动，提高对待患者的热情和耐心。

d.提高医院整体运营效益：通过积分制度的实施，医院可以吸引更多的患者，提升医院整体运营效益。

2.风险控制：

a.处理好积分滥用问题：建立完善的积分管理机制，确保积分的获取和使用符合规定，防止患者和医护人员滥用积分。

康复科医院积分制管理制度

第一章总则

为了规范和激励康复科医院的员工，提高工作积极性和效率，建立健全的绩效管理体系，特制定本制度。

第二章积分制管理的基本原则

1. 确立激励机制。通过积分制管理，对于表现优异的员工进行奖励，从而提高员工的积极性和工作热情。

2. 公平公正原则。积分制管理要坚持公平公正的原则，对每一位员工进行公平的评价和奖励。

3. 管理标准化。积分制管理应该有明确的管理标准和规范，避免主观因素对于员工的评价产生影响。

第三章积分管理的内容

1. 积分规则的制定。医院根据员工的岗位、工作职责和工作表现，制定相应的积分规则。例如，对于医生可以根据临床技术水平、患者满意度、学术成果等进行评价，然后给予相应的积分。

2. 积分奖励的物质表现。对于获得一定积分的员工，医院可以给予物质奖励，如奖金、礼品等。

3. 积分奖励的精神表现。对于获得一定积分的员工，医院也可以给予精神奖励，如表彰、荣誉证书等。

第四章积分制管理的实施

1. 数据采集。医院要建立完善的数据采集系统，对员工的工作表现进行记录和分析。

2. 积分评定。医院要进行定期的积分评定，对员工的工作表现进行评价，并给予相应的积分。

3. 积分奖励。医院要及时对获得一定积分的员工进行奖励，保证奖励的及时性和公正性。

第五章积分管理的监督和评估

1. 监督。医院要建立相应的监督机制，对于积分制管理的实施进行监督，确保其公正性和透明度。

2. 评估。医院要定期对积分管理的效果进行评估，对于不足之处进行改进和完善。

第六章积分管理制度的保障措施

1. 法律法规的保障。医院要建立积分管理制度对应的法律法规，保障员工的权益和利益。

医疗安全积分管理办法

一、引言

医疗行业是与人们健康和生命密切相关的行业，因此医疗安全

成为了社会各界的重中之重。为了进一步提升医疗质量和安全水平，本文提出了医疗安全积分管理办法，以便监督评估医疗机构的安全

管理水平，促使其不断改进和提高。

二、背景

近年来，虽然医疗技术和医疗设施得到了迅速发展，但医疗事

故和医疗纠纷事件仍屡次发生。此外，医疗行业的安全管理体系亟

待改进，各医疗机构的安全水平参差不齐。为强化监管与规范管理，制定医疗安全积分管理办法势在必行。

三、医疗安全积分管理办法的目的

医疗安全积分管理办法旨在通过量化评估医疗机构的安全管理

水平，形成动态的管理指标，促使医疗机构积极采取措施提升医疗

安全水平。该管理办法对于优化医疗机构管理、规范医疗服务具有

重要意义。

四、医疗安全积分管理办法的内容

1. 安全管理体系评估

医疗机构须建立健全完善的安全管理体系，确保各个环节的安全措施得到有效执行。评估内容包括医疗机构安全管理规章制度的建立与执行、医疗事故报告与处理、危机应急处置等方面。

2. 医疗过程安全评估

医疗机构需要对医疗过程中可能存在的风险因素进行评估和管理，并确保医师、护士等医护人员的操作符合规范。评估内容包括医疗操作规程的制定与执行、手术室和病房的清洁与消毒、麻醉操作的安全管理等方面。

3. 医疗设施设备评估

医疗机构应对设施设备进行定期的检测和维护，确保其运行安全和正常。评估内容包括设施设备的安全使用规范、设备维护保养与年检等方面。

4. 医疗人员素质评估

医疗人员作为医疗服务的主要提供者，其素质的高低直接关系

医院积分制管理细则

第一章总则

第一条为了推动医院积分制管理的顺利实施，增加医务人员的积极性

和创造性，提高医院服务的质量，现制定本细则。

第二条医院积分制管理是指根据医务人员在工作中的表现，按照一定

的评定标准，给予相应的积分，以此作为医务人员绩效和晋升的参考依据

的一种管理制度。

第三条医院积分制管理的目标是树立正确的工作导向，激励医务人员

持续提高专业技能和绩效水平，推动医院的发展，提高医疗质量和服务水平。

第四条医院积分制管理的原则是公平、公正、公开，重视岗位责任和

绩效，鼓励创新，强化激励机制，提供良好的发展机会和环境。

第二章积分的评定

第五条医院积分的评定主要包括以下几方面：医疗质量、服务态度、

绩效达标、科研创新、职业素养等。

第六条医院积分的评定应当根据医务人员所在岗位的不同情况和职责，制定相应的评分细则和指标，具体由各科室和部门负责人参照绩效考核制

度进行评定。

第七条医院积分的评定应当定期进行，一般为每季度一次，具体评定

时间和流程由医务部门负责。

第八条医院积分的评定应当由多方参与，包括医务部门负责人、临床

部门负责人、绩效考评小组成员等。

第三章积分的运用

第九条医院积分的运用主要包括激励和奖励、晋升和职称评定等方面。

第十条医院积分达到一定标准的医务人员可以获得相应的激励和奖励，包括奖金、荣誉称号、学术交流机会等。

第十一条医院积分是医务人员晋升和职称评定的重要依据之一，积分

高的医务人员更容易获得晋升和职称的机会。

第十二条医院积分的运用应当遵循公平、公正的原则，确保激励和晋

升的公平性和公正性。

第四章监督和管理

全科医师积分制管理

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

全科医师积分制管理是指将全科医师的工作绩效通过积分形式进

行管理的一种方法。在医疗领域中，全科医师是承担着基础医疗服务

的医生，他们负责诊断、治疗、预防和康复工作。在人口老龄化的今天，全科医师承担着越来越重要的角色，因此如何对全科医师进行有

效的管理，提高他们的工作绩效，就显得尤为重要。

全科医师积分制管理的核心理念是将医生的工作绩效量化，通过

积分的形式奖励医生的优秀表现，促进医生提高服务水平和工作效率。这种管理模式不仅能够激励医生工作积极性，还可以使医疗机构更加

精细化地进行管理，提高医疗服务的质量和效率。

全科医师积分制管理可以帮助医疗机构更加客观地评价医生的工

作表现。通过设定合理的积分标准和评价指标，医生的工作表现将得

到量化和具体化，避免了主观评价的偏差和不公平现象。医生自己也

可以清晰地了解自己的工作表现，从而有针对性地进行改进和提高。

全科医师积分制管理可以激励医生提高服务水平和工作效率。医

生在工作中如果表现出色，取得了优秀的成绩，就可以获得更多的积

分奖励，从而获得更多的激励。这种激励机制可以让医生感受到自己

的付出得到了认可和回报，从而更加努力地工作，提高服务质量和工

作效率。

全科医师积分制管理是一种有效的医疗管理方法，可以提高医生

的工作积极性和服务质量，促进医疗机构的精细化管理。但是在实施

过程中也会遇到一些困难和挑战，例如积分标准的制定、评价指标的

选择、激励机制的设计等问题。在实施全科医师积分制管理时，需要

认真思考和细心设计，结合实际情况，不断完善和调整，才能取得最

医院积分制管理实施方案

XX 医院积分制治理实施方案

一、成立医院积分制治理机构

由人事科负责积分制治理全面工作：

1、医院积分数据的收集、核查、录入、奖票打印；员工可

以用奖票参与欢快会议抽奖；

2、每月一次将考勤、加班等数据录入软件；

3、任务性大事的上传下达，监视检查任务完成状况；

4、定期公布各类积分排名状况；

5、准时考核干部的各项积分奖扣任务并告知；

6、保证数据的安全性，定期备份数据；

7、各项嘉奖相关的积分数据统计。

二、执行积分奖扣的治理团队

〔一〕核心团队

院长：

副院长：

院长助理：

各职能科室主任：

〔二〕科室治理团队：各科主任与护士长

科室治理团队

科室主任护士长科室主任护士长门急诊放射科

三病区检验科

四病区功能科五病区病理科六病区体检科七病区药剂科八病区放疗科九病区供给室十病区

十三病区

十四病区

十五病区

十六病区

十七病区

十八病区

ICU

手术室

三、奖扣分标准〔B 分〕

〔一〕一次启动积分

1、根底积分：每人 2023 分；

2、工龄积分：100 分每月/人；

〔二〕每月固定积分

1、学历加分：依据医院人事科备案每个人的学历证明

为准进展奖分；博士、争论生、本科、大专、中专〔高中〕，分别每月固定奖 100、60、40、30、20 分；

2、职务加分：依据医院人事任免文件为准进展奖分；

副院长、院长助理、科主任、护士长、负责人，分别每月固定奖 400、300、200、100、50 分；

3、职称加分：依据医院人事科备案每个人的积称证明

为准进展奖分；

（1）医师职称加分：主任医师、副主任医师、主治医师、

分别每月固定奖 200、150、100 分；

（2）护理职称加分：主任护师、副主任护师、主管护师、

XX卫生院综合积分制管理办法

XXX卫生院

综合工作积分制管理办法

为了进一步规范医院内部管理，提高工作效率，激发内生动力，全面促进医院高质量发展，特制订本办法。

一、指导思想

以建设作风硬、能力强、肯担当、善作为、讲团结的新型干部队伍为目标，坚持以“勤快严实精细廉”为标准，科学公正实施积分考核，在全院牢固树立“靠作风吃饭、凭实绩说话”的用人导向，激发内生动力，推进医院良性发展。

二、基本原则

1、公平性。不分身份性质，全员参与积分管理。

2、全面性。积分内容既包括工龄、学历、职称等基础内容，又包括工作能力、工作业绩、医德医风等常期性工作，还涉及乡村振兴、招商引资、进知解等阶段性、临时性任务。

3、简便性。积分重在突出考核关键环节、关健指标、关健任务的完成上，尽量以量化指标进行积分。

三、组织领导

成立综合积分制管理委员会。

主任：院长

委员：副院长、工会主席，办公室主任，医务科长，党务干部，

财务干部

四、积分内容与标准

1、参与积分的内容包括：个人基础积分，业务工作、政治任性务、纪律作风和班子评议五个方面。

2、积分标准。（见附件1）

五、积分对象

全院在编在岗人员、业务科室临聘人员

六、积分程序

1、积分：各责任科室负责人或积分项目责任人按照积分计算周期定期提供印证资料，提交办公室复核，计算出初积分。

2、复核：经院积分制管理委员会根据办公室提供的初积分进行复核讨论。

3、公示：积分结果每季度公示一次。

4、复议：积分对象对积分结果有议异的，在公示期内向委员会提出复议申请。委员会再次进行复审后做出正式积分纳入个人档案。

5、有下列情形之一者，取消该项目积分

医院积分制管理实施方案

一、引言

二、实施目标

1.提高医务人员职业素养和工作积极性，增强医院整体竞争力；

2.提高医务人员综合素质和工作技能，提升服务质量和效率；

3.优化医疗资源配置，提高资源利用效率；

4.加强医患沟通和医疗纠纷处理，维护医患关系稳定。

三、实施原则

1.公正公平原则：制定明确的积分评估标准，保证评估过程公正公平，避免个人主观因素干扰；

2.激励和约束相结合原则：激励医务人员积极工作，同时对不履行职

责的行为进行处罚，确保管理效果；

3.制度和个案相结合原则：通过积分制度管理，对个案进行及时调整

和优化，确保管理灵活度和针对性；

4.透明化原则：明确积分制度规则，让医务人员充分了解积分的评估

标准和奖惩机制。

四、实施步骤

1.积分评估标准的制定：

a.根据医务人员不同岗位的责任和职责，制定相应的绩效评估标准；

b.结合医疗质量、患者满意度、工作效率等指标，制定定量和定性指标，量化绩效评估；

c.利用科技手段，建立综合评估系统，提高评估效率和准确性。

2.积分奖励和处罚机制的建立：

a.根据医务人员的绩效评估结果，设定积分奖励机制，对表现优秀的

人员给予相应积分奖励；

b.对表现不足的人员采取相应的处罚措施，如扣除积分、限制奖励等；

c.确定奖励和处罚的幅度和频次，避免过度使用或滥用。

3.积分制度的执行与监督：

a.指定专人负责积分制度的执行和监督，确保制度的严格执行；

b.定期对医务人员进行绩效评估，及时记录和更新积分信息；

c.建立信息公示系统，让医务人员了解自己的积分情况，提高积分制

度的公正性和透明度。

4.积分制度的优化和完善：

医院内部培训积分制度管理方案

医院内部培训积分制度管理方案下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!

并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日

记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!

Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you

solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!

In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,

医疗安全积分管理办法

医疗安全积分管理是一种以激励为主要手段，通过积分的方式提升医务人员医疗质量和安全意识的管理方法。本文将从医疗安全积分管理的背景与意义、管理内容和方式、存在的问题及改进措施等方面进行探讨，以期在医疗安全管理中发挥更大的作用。

一、背景与意义

医疗安全是保障患者权益和生命安全的重要任务，而医务人员的医疗质量和安全水平直接关系到患者的生命健康。为了提升医务人员的医疗质量和安全意识，同时推动医院的医疗安全工作，医疗安全积分管理应运而生。

医疗安全积分管理旨在通过对医务人员的表彰、奖励等手段，激发医务人员的积极性、责任感和创新意识，进而提升医务人员的医疗质量和安全意识。通过建立有效的积分制度，可以形成一种长效机制，让医务人员始终保持对患者生命安全的高度敏感性，有效提升医院的医疗安全水平。

二、管理内容和方式

1.完善积分制度：建立相应的积分制度，包括积分计算、积分奖励和奖惩措施等。通过明确的积分规则和标准，激励医务人员切实履行职责，提高医疗质量和安全意识。

2.积分计算方式：积分计算应根据医务人员的实际工作表现和医疗质量安全指标来评估，包括但不限于患者满意度、医疗纠纷次数、医疗差错次数等。通过科学的评估体系，客观公正地计算医务人员的积分。

3.积分奖励措施：医疗安全积分可以设立相应的奖励制度，如加薪、

晋升、荣誉称号等。通过奖励的方式，鼓励医务人员积极参与医疗安全工作，提高工作质量和安全水平。

4.积分奖惩措施：医疗安全积分也可设立相应的奖惩制度，如积分扣减、降薪、警告等。通过奖惩的方式，强化医务人员的责任感和安全意识，确保医疗安全工作的落实。

积分制护理管理制度

一、总则

为加强医院护理管理工作，提高护理人员的绩效和素质，促进医院护理服务的质量和效率，我院制定了积分制护理管理制度。该制度规定了护理人员的积分获取、评定、奖惩、管理

等方面的具体内容，为保障医院护理管理工作的顺利进行提供了有力的保障。

二、积分获取

1.临床护理积分

（1）出色完成临床护理工作任务，按照工作量计算积分，长期连续出色完成护理工作可

获得额外加分。

（2）完成护理工作中的科研课题或者工作报告，可获得相应积分。

2.学历积分

（1）通过国家或省级护理资格考试取得相应资格证书获得一定积分。

（2）取得相应的学历学位（本科及以上）可获得额外积分。

3.进修培训积分

（1）参加院内或外的护理培训、学习、讲座等活动，取得相应证书或学时，可获得一定

积分。

（2）主动申请参加学术会议、研讨会、交流会等活动，取得相应证书或学时，可获得额

外积分。

4.工作表现积分

（1）工作态度端正，遵守规章制度，团结协作，勤勉努力，能按时完成各项工作任务，

可获得积分奖励。

（2）若工作过程中表现出不积极、不负责等不良行为，将视情节扣除相应积分。

5.附加积分

（1）因特殊贡献被评为“优秀员工”，可获得一定金额的附加积分。

（2）因其他突出表现被院领导表彰或奖励，可根据具体情况获得相应的附加积分。

三、积分评定

在每个自然月结束后，护理部将会对本月所有护理人员的积分进行评定和审核。具体评定

标准如下：

1.临床护理积分评定：根据出色完成护理工作任务的数量和质量，以及长期连续出色完成

护理工作的情况来评定。

2.学历积分评定：根据护理人员取得的相关资格证书和学历学位来评定。

医院积分制管理细则

第一章总则

第一条为了更好地管理医院积分制，激励员工积极工作、提升服务质量，特制定本管理细则。

第二条医院积分制是指按照一定的规则，根据员工的工作表现给予积分奖励的管理制度。

第三条医院积分制的目标是激励员工积极工作，提升服务质量，增加患者的满意度。

第四条医院积分制适用于全院所有员工，包括医生、护士、行政人员等。

第五条医院积分制的具体规则由医务部门制定，并经医院领导批准后执行。

第六条医院积分制的奖励方式可以是物质奖励、荣誉表彰、职务晋升等形式。

第七条医院积分制的评定周期一般为半年或一年，具体时间由医务部门确定。

第八条医院积分制的积分总额应合理控制，以确保公平公正。

第二章积分规则

第九条医务人员的积分主要从以下几个方面评定：医疗技术水平、诊疗效果、患者满意度、学科建设贡献等。

第十条护理人员的积分主要从以下几个方面评定：患者护理质量、专

业技能、护理创新能力、护理服务满意度等。

第十一条行政人员的积分主要从以下几个方面评定：工作效率、服务

态度、管理能力、团队协作等。

第十二条积分奖励的具体分值和指标由医务部门根据员工岗位特点和

职责制定，并向全院员工进行公示。

第十三条积分奖励的计算应该公平公正，考核结果应当以事实为依据，不得存在任意性和倾向性。

第十四条积分奖励的计算结果由医务部门负责审核，并报医院领导审批。

第十五条积分奖励一般在评定周期结束后的一个月内公布，并向员工

进行详细说明和解释。

第三章积分奖励

第十六条医院积分制的奖励方式包括物质奖励、荣誉表彰和职务晋升等。

第十七条物质奖励主要包括奖金、礼品、旅游、培训等形式。

医院党员积分管理制度

第一条为了更好地发挥医院党员在医疗、护理、管理和党建工作中的作用，更好地凝聚党员力量，提高党员队伍的凝聚力和战斗力，医院党委制定了《医院党员积分管理制度》。

第二条医院党员积分管理制度的基本原则是：坚持党员参加活动、开展工作，积分有实绩、公平公正、分类管理、激励先进、规范操作、便于考核的原则。

第三条党员积分管理是指根据党员在工作和学习中表现出的身体力行，经验和能力，以及对党组织工作的贡献等方面的情况，为其在评价考核、先进评定、奖励表彰等方面提供依据。

第四条党员积分管理是党员管理工作的重要组成部分，是对党员参加活动、开展工作的一种考核和奖惩制度，是衡量党员先进性和工作业绩的一种有效方式。

第五条医院党员积分管理制度具体管理内容包括但不限于：党员日常工作积分管理，党员奖惩积分管理，党员先进个人积分管理，党员集体荣誉积分管理等。

第六条党员日常工作积分管理是指通过党员在日常工作中表现出的工作能力、工作态度、工作成绩和工作作风等方面的情况，对其进行考核和奖惩。具体内容包括但不限于：工作

业绩、工作态度、工作能力、工作作风等方面的情况。

第七条党员奖惩积分管理是指通过对党员在工作中表现出的不同情况分别进行加分和减分的管理方式。具体内容包括但不限于：党员违纪、违法行为，党员作风不正等严重影响工

作的行为将会受到减分的惩罚，而对于党员在工作中表现出的突出成绩、贡献和先进性等

方面将会受到加分的奖励。

第八条党员先进个人积分管理是指通过对党员在工作中取得的先进个人评定情况，给予其积分奖励的管理方式。具体内容包括但不限于：党员在日常工作中取得的成绩、贡献、先