工厂薪酬管理制度.doc1.doc
工厂薪酬的管理制度范本(3篇)
工厂薪酬的管理制度范本（3篇）
工厂薪酬的管理制度范本（通用3篇）
工厂薪酬的管理制度范本篇1
一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：
1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;
(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;
(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;
(4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;
(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;
(6)注：
a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订;
b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;
c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：
(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
(2)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
企业员工薪酬管理制度(精华版)
企业员工薪酬管理制度（精华版）
总则
第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。
第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。
第三条本公司工资采用职务工资制。
工资等级标准
第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下：
第二条上表的工资不包括津贴及奖金。
第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理（工程）师以上（含）。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员（以上不含领班或组长）职位的工资以管理（工务）员以下为限。
第四条管理（工务）员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。
第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以１２个月一次性发给。
第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。
第七条新进人员无工作经历者．其工资核定标准如下：
（经考试合格者依下列标准支给，非经考试而录用者，按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。）
一、男性部分：
１．研究所（研究生）毕业，６５００元以上。
２．大学或学院毕业，６０００元。
３．专科毕业，５６００元以下。
４．工科职高毕业，专长与工作相同，４２００元。
５．商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，４０００元。
６．高中及职高毕业．专长与工作不同者，３６００元
７．初中毕业者，各公司自订。
８．小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。
工厂薪酬管理制度范本
工厂薪酬管理制度范本
工厂薪酬管理制度范本
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的两不陈暝则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制
第六条适用范围。
1. 公司董事长、总经理;
2. 下属法人企业总经理;
3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)
1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制
第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴
1. 基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
工厂薪酬管理规定
XXXX有限公司
员工薪酬管理制度
第一章概述
一、目的
为规范公司的薪酬管理,提高薪酬管理水平,充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用,特制定本制度.
二、适用范围
本制度适用于XXXX有限公司所有员工.
三、薪酬的定义
本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企业所做贡献的奖励.
四、薪酬分配原则
1.公平性原则,体现内部公平公正,满足员工对薪酬分配的
公平感.
2.竞争性原则,使薪酬标准具有吸引力.
3.激励性原则,适当拉开差距发挥薪酬的激励作用.
4.经济性原则,使薪酬与员工的工作绩效紧密结合.
5.合法性原则,使薪酬制度符合国家法律法规的规定.
第二章薪酬构成
薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+奖金+津贴+
福利
绩效工资=绩效评估成绩奖金比例
其中：
1、基本工资、岗位工资为员工固定收入.
2、绩效工资依岗位工作任务的完成情况而定.
3、加班工资为额外加班工资.
4、奖金根据各类评选结果和效益情况具体规定.
5、其它福利根据公司经营状况和法规要求具体规定.
一基本工资
基本工资是用于保障员工基本生活而确定的工资,为固定工资.
二岗位工资
岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资, 岗位工资的标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的.具体步骤如下：
1、岗位评价
A、依据岗位所处职级和岗位贡献度,将各岗位归等、归级.
B、以岗位对公司发展影响所具有的六大要素作为评价一级指标.
C、各指标一级权重结合管理岗位基本特征而确定,评价指标与权重的设置见表1.
D、根据对岗位的定性分析,对部门之间、部门内部各管理岗位之间进行强制比较与排序.
工厂薪酬的管理制度范本（通用6篇）
工厂薪酬的管理制度
工厂薪酬的管理制度范本（通用6篇）
在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的工厂薪酬的管理制度范本（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工厂薪酬的管理制度1
一、总则
1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自20xx年xx月xx日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构
员工工资的具体结构如下：
1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；
2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）
3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；
4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能
以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级
工厂薪酬管理制度
工厂薪酬管理制度
（经典版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、演讲致辞、合同协议、条据书信、活动方案、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!
Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!
Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as rules and regulations, speeches, contract agreements, document letters, activity plans, self introductions, experiences, teaching materials, complete essays, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
制造企业薪酬管理制度
制造企业薪酬管理制度
1.总则
本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定，适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。
2.新酬构成及标准
3.1薪酬指员工全部收入，其构成如图：
部门经理和项目经理年薪8-10万，其他员工年薪4-8万。其中，项目部、成本控制部、质安部员工的目标责任奖金占年薪的50-60%,行政部、财务部员工和设备工程师的目标责任奖金占年薪的30-50%。（基本工资标准）
2.3目标责任奖金的发放
1.3.1项目部员工、质安部经理和质安专员的目标责任奖金比例为：基础15%,主体40%,装修竣工25%,维修基金或风险金20%。基础、主体和装修竣工的目标责任奖金分别在各阶段完工的次月根据绩效考评结果进行发放，绩效考评的内容包括工程质量、安全文明施工、成本、进度等；维修基金或风险金在工程竣工1年后发放。
2.3.2成本控制部员工的目标责任奖金比例为:预算40%、决算40%、风险金20%。预算、决算的目标责任奖金分别在预、决算结束的次月根据绩效考评结果进行发放，风险金在工程竣工1年后发放。
3.3.3行政部、财务部员工和设备工程师的目标责任奖金比例为：季度绩效考评
50%＞年终绩效考评50%。分别在下季度第一月和下一年的第一月根据绩效考评的结果发放。
2.4年功工资指员工到公司（含置信实业其它公司）后的工龄工资。凡在公司连续工作满一年的员工可在次月享受年功工资，年功工资按公司工龄每年100元计发到月。工龄核定以档窠记载时间为准.
补贴包括通讯补贴和交通补贴两部分，具体标准如下：
生产部员工薪酬管理制度范文(三篇)
生产部员工薪酬管理制度范文
一、引言
本薪酬管理制度旨在建立公正、透明、有效的生产部员工薪酬管理机制，激励员工积极工作，提高生产效率，促进企业可持续发展。以下是对生产部员工薪酬管理制度的具体规定。
二、薪酬结构
1. 基本工资
（1）基本工资是员工的固定工资，按职位等级和工作贡献综合因素确定，具体标准由人力资源部与生产部协商制定。
（2）基本工资与员工的工作能力、工作量以及工作质量有着密切关系，每年定期考核与评估后进行调整。
2. 绩效工资
（1）绩效工资作为员工的激励报酬，根据工作绩效与业绩成果进行评定。绩效工资的发放标准由人力资源部根据年度绩效考核结果和生产部的需求进行核定。
（2）评定绩效工资时，考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度以及在生产中的贡献等因素。
3. 岗位津贴
（1）岗位津贴是对特定岗位具有特殊要求的员工提供的一种专业补贴，根据员工岗位等级和特殊工作需求进行核定。
（2）岗位津贴的发放标准由人力资源部和生产部协商确定，具体标准包括岗位的特殊要求、工作的风险性和困难程度等。
4. 奖金制度
（1）为激励员工的工作积极性和创造力，设立奖金制度。奖金可根据不同的工作目标和业绩成果进行设定。
（2）奖金的发放标准由人力资源部根据生产部的要求和员工的绩效表现进行核定。
三、薪酬管理程序
1. 薪酬测算
（1）每年初，由人力资源部与生产部联合制定年度薪酬管理计划。计划中包括基本工资调整幅度、绩效工资测算标准、岗位津贴核定标准、奖金设定等。
（2）薪酬测算时，考虑团队绩效和个人表现的权重比例，并设立公正、透明的测算公式。
生产车间工资管理制度
生产车间工资管理制度
第一章总则
第一条为了保障生产车间员工的合法权益，规范工资发放管理，保障生产车间正常生产秩序的稳定和维护，根据《劳动法》及相关法律法规，结合生产车间的实际情况，制定本管
理制度。
第二条本管理制度适用于生产车间所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条生产车间员工的工资包括基本工资、绩效奖金、工龄工资、加班费、节假日加班费、岗位津贴、工资调整等。工资以人民币形式支付，以月结算为单位。
第四条工资管理实行计时计件工资发放和实行定额工资的双重管理模式。
第五条生产车间工资管理应遵循公平、公正、透明、科学的原则，做到按劳分配、薪酬合理。
第六条生产车间员工工资管理应遵守国家规定的最低工资标准，不得低于最低工资标准。
第七条生产车间应当建立健全工资管理档案，对员工的薪酬情况进行登记和管理。
第八条生产车间应当加强对工资管理的监督和检查，确保工资的正常发放。
第二章工资计算
第九条生产车间员工的工资计算采取计时计件工资发放和实行定额工资的双重管理模式。员工按照实际工作时间和工作完成情况获得相应的工资。
第十条生产车间员工实行计时计件工资发放的岗位包括生产岗位、装配岗位等。员工按照实际完成的工作量计算工资。
第十一条生产车间员工实行定额工资发放的岗位包括管理类岗位、技术类岗位等。员工按照职务、职级获得相应的基本工资。
第十二条生产车间员工的绩效奖金根据个人工作绩效、岗位重要性、工作责任等情况进行考核和确定。绩效奖金占员工总工资的一定比例。
第十三条生产车间员工的工资计算采用月结算为单位。工资于每月10日前结余前一个月
11薪酬管理制度()1.doc
11 薪酬管理制度(2014年)1
1、总则
1.1目的
为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
1.2指导思想
1.2.1按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
1.2.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作表现等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
1.2.3逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
1.3范围:公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或上级另有文件规定外，均需依照本制度执行。
2、薪酬办法
2.1薪酬构成及定义
2.1.1年薪制：主要针对公司中高级管理岗位
2.1.2月薪制：主要针对公司非管理岗位、技术岗位和普通员工。
2.1.3薪酬结构
薪酬＝基本工资＋年度绩效考核工资+工作经费补贴
基本工资包括员工的学历工资、职称工资和工龄工资。年度绩效考核工资为每年度各部门根据当年任务完成情况实现的奖金部分。工作经费补贴均按照职务高低和岗位设置确立，不同岗位的员工，基本工资和工作经费补贴标准不同。根据公司经营情况的变化，可以变更发放标准。
2.2试用人员薪酬标准由任职部门的负责人提出建议，并报办公室备案。
2.3公司员工薪酬实行岗位制和浮动制。
2.4低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，应相应提高薪酬标准。
车间工人薪酬管理制度
车间工人薪酬管理制度
一、总则
为了规范车间工人薪酬管理，提高工人工作积极性和生产效率，制定本制度。
二、工资构成
1. 基本工资：根据工作岗位确定相应基本工资标准，同岗位工人享有同等基本工资待遇。
2. 绩效工资：根据个人及团队业绩达成情况，发放绩效工资。
3. 奖金：根据工作表现，公司实行月度、季度、年度绩效奖金，根据个人和团队绩效情况予以发放。
4. 加班工资：工人如有超时工作，公司将按照本地劳动法规规定支付加班工资。
5. 社会保险和福利：公司为工人缴纳社会保险和提供相应福利待遇。
三、薪酬调整
1. 年度调整：公司将根据公司财务状况和工人绩效情况，每年对薪酬待遇进行评估，通过调整来提高工人薪酬水平。
2. 升级调整：工人根据工作技能和绩效等级的提高，公司将根据相关政策进行相应的薪酬升级调整。
四、薪酬体系
1. 工资管理：公司将建立工资管理档案，对工资情况进行详细记录。
2. 绩效管理：公司将建立绩效评价制度，对工人的绩效进行定期评估，作为发放绩效工资的依据。
3. 奖惩制度：公司将建立奖励制度和惩罚制度，对优秀和不合格员工进行奖励和惩罚。
五、薪酬发放
1. 发放时间：公司将按照规定的发薪时间进行薪酬发放。
2. 发放流程：公司将通过银行转账、现金或其他方式进行薪酬发放。
3. 发放标准：公司将根据实际工作情况，按照规定的标准发放薪资。
六、薪酬保密
公司将建立薪酬保密制度，工人不得将薪酬情况泄露给他人，公司也不得随意泄露工人薪酬信息，保护工人的个人隐私。
七、违规处理
对于违反公司薪酬管理制度的工人，公司将按照规定进行处理，包括扣发绩效工资、停发奖金等处罚措施。
工厂工人薪酬制度模板
工厂工人薪酬制度模板
第一章总则
第一条为了保障工厂工人的合法权益，激励工人提高工作效率和质量，根据国家有关劳动法律法规和政策，结合本工厂的实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于本工厂所有工人，包括直接从事生产作业和间接为生产服务的人员。
第三条本薪酬制度的原则是：公平、公正、激励、约束。
第四条本薪酬制度的目的是：吸引和留住优秀人才，提高工人工作积极性，促进工厂的持续发展。
第二章工资结构
第五条本工厂工人的工资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资和福利补贴等部分。
第六条基本工资是根据工人的工作岗位、工作性质和工作难度等因素确定的，是工人工资的主要部分。
第七条岗位工资是根据工人的岗位责任、技术含量、劳动强度和环境等因素确定的，与工人所在岗位的等级挂钩。
第八条绩效工资是根据工人的工作业绩、工作质量和工作效率等因素确定的，与工人实际工作表现挂钩。
第九条加班工资是根据国家有关加班工资的规定和本工厂的实际情况确定的，用于支付工人超出法定工作时间工作的工资。
第十条福利补贴包括各种社会保险、住房公积金、年终奖、节日慰问金等，用于保障工人的福利待遇。
第三章工资水平
第十一条本工厂工人的工资水平应与国家规定的最低工资标准和企业经济效益相适应，保证工人的基本生活需要。
第十二条工资调整应根据国家经济发展、物价变化和企业经济效益等因素，定期进行调整。
第四章工资支付
第十三条工资支付时间应按照国家规定和工厂的具体规定执行，确保工人按时领取工资。
第十四条工资支付方式应多样化，包括现金、银行转账、工资卡等方式，方便工人领取工资。
厂部薪酬管理制度
厂部薪酬管理制度
一、薪酬管理制度的目的与原则
1.1 目的
薪酬管理制度是为了规范厂部内部员工的薪酬设置和管理，以确保公平、合理、激励、透明，激励员工的工作热情和创造力，促进企业的可持续发展。
1.2 原则
薪酬管理制度应当坚持以下原则：
（1）公平原则：确保薪酬的公平性，禁止任何形式的歧视和压榨；
（2）合理原则：根据员工的工作量、职责、能力、工作表现等因素，合理确定员工的薪
酬水平；
（3）激励原则：通过薪酬制度的设计和管理，激励员工的工作积极性和主动性；
（4）透明原则：薪酬的设定和管理应当透明，员工应当清楚地了解自己的薪酬水平及其
变动的原因。
二、薪酬管理的范围和对象
2.1 薪酬管理范围
薪酬管理制度覆盖厂部内部所有员工的薪酬设置和管理，包括但不限于基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利待遇等各项薪酬。
2.2 薪酬管理对象
薪酬管理对象为所有厂部内部的在职员工，包括普通员工、管理人员等。
三、薪酬管理的程序和方法
3.1 薪酬设定
（1）基本工资：基本工资是员工的最低薪酬水平，应当根据员工的工作岗位、工作年限、技能水平等因素进行确定。
（2）绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和工作成果进行测评，采用奖惩分明的
原则进行发放。
（3）奖金：奖金是对员工在岗位上所做出的突出表现和成绩进行激励的一种薪酬形式。
（4）津贴和福利待遇：津贴和福利待遇是员工的额外收入，包括但不限于住房补贴、交通补贴、餐补、节日福利等。
3.2 薪酬管理方法
（1）薪酬调查：定期进行薪酬水平的调查和测算，了解市场行情，根据实际情况进行相应调整。
工厂薪资管理制度
工厂薪资管理制度
工厂薪资管理制度
在现在的社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的工厂薪资管理制度，希望能够帮助到大家。
工厂薪资管理制度1
一、公司体系的构成
工资:
每月固定工资——基准内工资+奖金
基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资
二、工资计算期间及支付日规定如下：
1工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。
2采用工作
绩效工资
制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。
3工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪决定是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。
五、下列员工不在定期加薪的范围之内：
1临时工、公司特别制定工资的员工。
2外聘人员。
六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，
并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
2任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
工厂薪酬管理制度
司机
1500
1400 1350 1300
1200
采购员
1500
1350 1300 1250
1200
4. 浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。 5. 出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。 6. 奖励和福利为非常规性收入，包括：
A. 全勤奖：每人每月 50 元。（每月累计迟到 3 分钟即扣除全勤奖） B. 月度先进班组奖：奖现金 300 元—500 元。 C.月度生产效益奖 D ．法定福利和保险。 C．年度奖金。 7. 月度先进班组奖根据以下五个指标的考核，考核结果由经理和厂长每月 5 日前综合平 衡后,呈（副）总经理核准。
E.经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优良者，可晋升职等。 2 ：工资调整由各部门报行政部统一安排,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。
3：原则上每人每年度不超过二次加薪机会。 4：公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的 30%。
五：薪资计算及发放
1：基本工资即为固定工资（每一岗位固定工资见上表） 2：浮动工资在每月考核后根据结果核发，考核结果由经理和厂长每月 10 日前综合平衡后,
二：适用范围 1．本薪酬制度适用对象为本公司全体员工，（公司自经理、厂长以下的工作人员，均称为
本公司员工）。
三：薪酬结构 1．员工的薪酬构成为： A．基本工资； B．浮动工资； C．奖金及福利。
生产部员工薪酬管理制度(4篇)
生产部员工薪酬管理制度
一、总则
（一）为了规范生产部员工的薪酬管理，激发其工作积极性和创造性，提高生产效率和产出质量，特制定本管理制度。
（二）本制度适用于所有生产部员工。
（三）本制度的执行机构为公司人力资源部，相关事项由人力资源部门负责解释和调整。
二、薪酬结构
（一）生产部员工的薪酬将由固定工资和绩效工资两部分构成。
（二）固定工资：根据员工所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，每月固定发放。
（三）绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定，每月根据绩效考核结果进行发放。
三、薪酬计算
（一）固定工资根据所在岗位的工作内容、难易程度和市场行情确定，员工入职时确定固定工资水平，并根据工作年限和发展表现逐年递增。
（二）绩效工资根据员工的绩效考核结果计算，绩效考核以定量目标和定性评价相结合的方式进行，通过考核等级划分确定绩效工资水平。
四、薪酬发放
（一）薪酬发放时间为每月的月底，由财务部门负责按时支付。
（二）薪酬以银行卡或其他指定方式发放，员工需提供正确的银行账号和相关信息。
（三）如果员工因各种原因未能按时领取或提取薪酬，公司将保留一个月内的发放期限，逾期未领取将视为放弃该月薪酬。
五、薪酬调整
（一）固定工资的调整将根据员工工作年限、工作表现、市场行情等因素进行评估，并由人力资源部门进行调整。
（二）绩效工资的调整将根据员工每年的绩效考核结果确定，优秀员工将获得适当的奖励和绩效工资调整。
六、薪酬福利
（一）公司将为员工提供必要的薪酬福利，包括但不限于法定福利、五险一金、带薪年假、节假日福利等。
（二）公司将定期组织培训和晋升机会，提供职业发展和晋升的机会，发挥员工的潜力和才华。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工厂薪酬管理制度1
信易联合工厂薪酬管理制度
为了促进工厂持续发展，改善提高员工薪酬待遇，使工厂薪酬水平符合市场发展趋势，特制定本《薪酬管理制度》。
一、制定依据：本制度是依据《劳动合同法》和国家、北京市的相关法规、政策、规定，在北京信易联合装饰有限公司相关制定、规定的基础上制定的。
二、制定目的：为适应工厂发展，深化薪酬管理制度，调动工厂员工尤其是经营、管理、技术骨干人才的积极性，建立健全适应社会和企业发展的科学性薪酬管理战略，实现企业战略性人力资源管理和企业的人力资本收益最大化，以加快工厂的高速发展。
三、适用范围：本制度适用于信易联合公司工厂在册的所有人员。
四、薪酬制度分类形式：为加强对薪酬的管理，增强对员工的考核力度与激励措施，主要采取组合薪酬制度，主要由基本工资、岗位工资、绩效工资、岗位津贴、工龄工资组成的薪酬制度。
五、薪酬制度的基本特征
1、注重人岗匹配，使薪酬更能体现岗位的价值。
2、注重经营决策、管理层的激励和考核：绩效工资制体现出对个人能力的肯定，同时也是对个人的激励。
3、符合现代企业管理理念和市场经济发展需要。
六、薪酬结构如下图所示：
七、薪酬的结构细则：
1、基本工资：以国家规定和当地城镇居民最低生活保障（2013年每月1400元）为基础，根据员工入职或调薪工资总额的30%计算且不低于上述标准予以确定。。
2、岗位工资：以岗位职责、任职资格及劳动力市场平均薪酬水平偏上予以确定。
3、绩效工资：绩效工资是员工入职或调薪工资总额的40%计算，在一定时期内与员工所在部门利润完成情况和个人考核情况挂钩的薪酬部分：
4、工龄工资：这要作用为减少员工流动性，其指员工在本公司服务的满一年以上的年限，服务其他公司或单位的不计入。
1）、工龄工资额度：普通员工每年50元，主管及经理级以上100元；
2）、公式：工龄工资=每年50元X工作年限
3）、每位员工年功工资的最高额度为1000元；
4）、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄；且对与停薪留职的员工，其停职期间的工龄不予计算。
5）、如果在一年当中享受过调薪嘉许的情况，则该年不在给
予工龄工资；八、工资构成：
1）、入职协商的应发工资=基本工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资
2）、员工税前工资=基本工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+年功工资+加班工资九、岗位薪酬实行动态管理，易岗易薪，员工岗位调整，其薪酬标准必须相应调整，按批准之日起执行。
1、部门内部临时性（指两个月内）岗位调整或工作内容变化，员工薪酬标准不做调整。
2、长期（超过两个月）岗位调整、工作内容发生变化或由试用期转为正式岗的，应按规定程序办理，自批准之日起薪酬标准相应调整为新任岗位的薪酬标准。
3、待岗（离岗）员工待遇
1）员工待岗，自待岗次月起停发薪酬，执行待岗员工待遇，待岗期间待遇不低于北京市最低工资标准的80%，待岗员工重新上岗的，自上岗之日起享受新聘用岗位的薪酬待遇。
2）其他原因离岗（含自动离职、劝退、开除、逮捕、拘留、判刑等）的，自离职批准之日停发薪酬：在工作顺利交接完成后结清工资，但不享受绩效工资的计发。
十、公司薪酬标准均为税前薪酬并含有个人应承担的社保费用和个人所得税费用，员工需按国家规定交纳个人所得税及社保费用个人部分，并在发放工资时在当月工资中扣除。
十一、员工薪酬发放计算方式：满勤时发放制度规定的工资；缺勤时计算方法如下：
出勤工资＝工资总额/当月应当出勤天数×实际出勤天数
十二、试用期薪酬的支付：新聘用的员工，试用期间按应聘岗位工资总额的80%或双方协商的工资执行，试用期结束，经考核合格正式聘用的，执行正式聘
任岗位的薪酬标准。
十三、各种休假及特殊情况工资发放：
1、员工在婚假（含晚婚奖励假）期间，发放基本工资。超出国家规定假期标准的，不支付任何工资。
2、员工病假期间，前三天在提供真实可信的医院证明的前提下享受正常工资待遇，超过按照基本工资的60%计算；员工全月病假（含非因工负伤），按照北京市规定的最低工资标准的执行，并扣除其个人应负担的各项社会保除费用、个人所得税；
3、事假期间，按照实际缺勤天数扣发工资，员工全月事假，免发当月工资。
4、员工工伤假医疗期内按国家和北京市有关规定执行。
十四、薪酬的计算时间为每月的1日至1日，计算的周期为上一个月的出勤日，并于每月10日支付，遇节假日顺延。
十五、员工对薪酬产生异议时，可直接向本公司财务部出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生之日起15日内未行使该权
利时，则视为弃权。
十六、根据公司薪酬制度及薪酬结构设计，绩效工资的发放做如下规定：根据每月考核结果发放绩效工资：
1、目前实行上级打分制，根据每月表现，上级领导给予评分，分数范围在0至100之间。
2、发放办法：
1）、K得分在85%（含85%）发放全部绩效工资；
2）、K得分在60%（含）至85%（不含）按K的实际数额发放；
3）、K得分在60%（不含）以下不发放绩效工资，即全部扣除；
4）、根据考核结果绩效考核连续三次达到95分以上，根据情况给予晋升或者给予薪金奖励（薪金奖励在2000元至5000元不等）。
十八、工厂所有员工岗位等级薪酬详见附件《工厂宽带薪酬总额标准》。
附则：本办法经公司审议通过，自2013年9月1日执行；且本制度解释权归公司人事行政部所有。
猎头公司专业的背景调查解析-HR猫猫1 猎头公司专业的背景调查
1.猎头公司如何进行背景调查？
背景调查是很多的HR比较头痛的一个环节。时间久远、人员流动、调查范围等因素都影响着背景调查的结果。所以很多公司的背景调查也就成了形式上的东西，而并没有实际产生效果。简单和大家分享一下猎头公司如何开展背景调查，背景调查有什么样的方法和技巧？
首先，专业的背景调查分两种类型。
一种类型是针对一些中小型的公司，或者是人力资源部的功能不强大的企业。一般情况下这类型的企业对高级人才缺乏甄别能力。这时，猎头公司提供的背景调查更多的是倾向于帮助企业对人才进行甄别和选拔。进行这类背景调查的出发点是要基于素质模型。也就是说，这个职位这个人才最重要的能力和关键素质是什么？针对这个岗位需要的关键素质和能力怎么样去调查和了解。有针对性、有目的的性的去调查和了解。否则，只是泛泛的去调查，问一些对实际没有太多的参考价值和作用。
第二种类型的是诚信的背景调查。这个主要是针对一些大的企业。他们对人才已经具备甄别能力了。他们需要了解的是这个人的人品如何？诚信如何？之前，我们就曾经遇到过这样的例子：企业委托我们调查一个采购方面的人才。企业希望了解到这个人才以往和供应商有没有回扣方面的交易。这种比较隐私的调查，难度就比较大了。很多企业通过正常的渠道自己是没有办法