提案奖励管理办法

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企业提案改善管理办法11

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企业革新(改善)提案激励管理办法

1.目的：

1.1 为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、

强化企业经营实力。

1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完

成改善，维护革新及改善持续有效进行。

2.适用范围：本公司全体员工。

3.内容概述：

3.1提案：

（1）、提案改善分类:

①、品质改善类②、节约成本类③、效率提升类④、规范管理类⑤、设备改进类⑥、安全改善类

（2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用：

①、提高生产或工作效率的方法。②、改善生产技术、制造手段或作业环境的

方法③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。④、消除浪费，减少重复作

业及剩余品的作业方法。⑤、节省原料、辅料或劳力的方法。⑥、新产品、新工艺的发明和利用。⑦、现有产品或报废品的二次开发。⑧、促进作业

安全，防止灾害危险的方法。⑨、提高品质水准，降低不良率及报废率的

方法。⑩、改善交货时效及准确度的方法。

（3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：

①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③

与法律、法规相驳的事物提案、虚构并无具体内容的提案④虚构并无具体内容的提案⑤公司相关会议决议的改善专案⑥涉及公司章程⑦试验或开发阶段的提案⑧公司领导要求改善专案

3.2提案单位初评：

（1）、绩效计算公式：

①、节省工时类：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2470/26/8/60=0.20

元〕

〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。

提案管理办法

一、总则

1．定义

提案（合理化建议）活动是充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的创意、设想反映于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系并提高职员工作热情的艺术。

2．提案活动的作用1)改善个人业务中问题点的手段；2)造成有创意和进取的企业氛围；3)活跃组织内的人际关系；4)从基层寻找改革的动力。

二、提案范围

1．以下范围的提案是公司可接受、并大力提倡的：

1)经营管理思路和方法的改进；

2)新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高措施等；

3)新产品技术革新、现有技术的改进；

4)现有产品性能的改进；

5)不良率降低，运转率提高，设备停车时间减少等；

6)新技术、新工艺开发，返修品率减少；

7)各种工作流程、规程、作业方法的改进；

8)预防故障，设备保养等；

9)环境改善及确保安全；

10)能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用等；

11)加强团队精神和凝聚力；

12)其他任何有利于本公司的改进事项。

2．以下范围的提案不予受理：

1)夸夸其谈、无实质内容的；

2)为完成提案的任务而无新意的；

3)已被采用过或前已有的重复提案；

4)在正常工作渠道被指令执行的；

5)攻击团体或个人私生活的；

6)不满、不平、诉苦的；

7)抽象或不可实施的；

8)投资费用大于改善效果的；

9)从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。

三、组织机构

1．人力资源部负责提案的征集、登记、整理、传递、存档等工作。

2．公司成立提案评审委员会，该委员会由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命，负责提案的审查、总评与奖励

公司提案建议效益奖管理办法

为了有效管理公司的提案建议，实现最大的效益和持续的改进，需要建立一套科学合理的管理办法。下面是一些关键的管理办法，以确保提案建议的效益能够最大化。

一、提案建议的收集与筛选

1.设立提案建议收集渠道：可以通过员工提案箱、内部网站、邮件等形式，鼓励员工提出建议。

2.提案评估机制：设立专门的提案评估小组，由相关部门负责人和专业人员组成，对提案进行评估，并根据一定的评分标准进行筛选。

二、提案建议的评估与选择

1.评估标准的建立：制定一套评估标准，综合考虑提案的实施难度、预期效益、成本等因素进行评估。

2.提案建议评审委员会：由公司高层领导和相关部门负责人组成的委员会，负责对提案进行最终的评审和选择。

三、提案建议的实施与跟踪

1.提案建议的实施计划：制定具体的实施计划，明确责任人、时间节点和预期效益。

2.提案建议的监督与跟踪：设立专门的项目组或项目经理，负责对提案的实施进行监督和跟踪，确保按照计划完成。

四、提案建议的评估与总结

1.提案建议的效益评估：在实施阶段和实施结束后，对提案的效益进

行评估，判断实施效果是否符合预期。

2.提案建议的总结与分享：定期对提案建议的实施情况进行总结，并

将成功案例进行分享，以提高员工的积极性和创新能力。

五、提案建议的奖励与激励

1.奖励制度的建立：建立一套科学合理的奖励制度，通过给予提案建

议人一定的奖励，激发员工的积极性和创造力。

2.奖励的种类：奖励可以以金钱形式给予，也可以通过提升职位、给

予荣誉称号等方式激励员工。

六、提案建议的持续改进

1.建立反馈机制：鼓励员工对提案实施过程中的问题和不足进行反馈，并及时对问题进行解决和改进。

提案管理办法

一、提案管理的概念和意义

提案管理是一种组织内部对于提案的收集、分析和决策过程的管理

方法。提案是指员工或团队针对某一问题或改进点提出的建议或方案。提案管理的目的是为了有效地收集和管理提案，使之成为组织发展和

改进的重要支持工具。提案管理的有效运作可以激发员工的创新思维，促进组织的持续改进和发展。

二、提案管理的核心内容

1. 提案提交流程：明确提案提交的渠道和流程，确保员工能够顺利

地将提案提交到相应的部门或人员。

2. 提案评估标准：制定明确的评估标准，包括可行性、重要性、创

新性、经济效益等方面，以便对提案进行综合评估。

3. 提案分析与决策：对提交的提案进行认真分析和评估，确定是否

采纳和实施，以及实施的优先级和时间安排。

4. 提案实施跟踪：对采纳和实施的提案进行跟踪和监控，确保提案

能够按照计划顺利实施，并及时反馈实施效果。

5. 提案奖励机制：建立激励机制，鼓励员工提出优秀的提案，并给

予相应的奖励和表彰，以提高员工的积极性和参与度。

三、提案管理的实施步骤

1. 制定提案管理规定：组织制定相关的提案管理制度和规定，明确提案的分类、流程、评估标准和相关奖励机制等内容。

2. 提案收集与筛选：通过内部广泛宣传和员工参与培训等方式，收集员工的提案，并进行筛选和分类。

3. 提案评估与决策：对收集到的提案进行评估和决策，确定是否采纳和实施，并制定相应的实施计划。

4. 提案实施与跟踪：对采纳的提案按照计划进行实施，并进行跟踪和监控，确保实施效果达到预期。

5. 提案总结与反馈：对实施的提案进行总结和评估，整理提案管理的经验和教训，并及时向员工反馈实施效果。

提案管理办法

提案是指企业、政府、组织或个人向有关领导提出的改进或创新想法。在不同领域的企业和组织中，提案管理已成为推进创新的重要手段。提案管理办法是一种规范和管理提案活动的方式。在本文中，我们将讨论提案管理办法的重要性、基本步骤和执行过程中的挑战。

1. 提案管理的重要性

提案管理可以帮助企业和组织实现创新发展。一方面，提案可以增加创新思路，促进组织内部的沟通和合作，推动组织发展。另一方面，提案可以鼓励员工参与组织创新，提升员工的工作质量和积极性。有效的提案管理可以促进组织的可持续发展，提升企业和组织的竞争力。

2. 提案管理的基本步骤

2.1 提案识别与提交

第一步是确定提案内容。提案内容可以来自员工、客户、供应商或合作伙伴等。组织应当鼓励员工提交提案，并确保提案的提交过程方便快捷。同时，组织应当为提案分类、审查、选择和奖励等方面制定相应的规定和流程。

2.2 提案评估与选择

第二步是对提案进行评估和选择。组织应当设立专门的评估委员会，由技术、业务、管理等多个部门的代表组成。评估

委员会可评估提案的可行性、效益、风险等方面，并根据评估结果选择可行的提案。

2.3 提案实施与监督

第三步是对已选中的提案进行实施和监督。组织应当为提案实施制定具体的计划和时间表，并分配专门的人员负责监督和推进实施过程。组织应当建立起有效的提案管理平台，支持提案执行过程中信息的交流和沟通，保证提案的实施和成效。

2.4 提案汇报与奖励

第四步是对提案进行汇报和奖励。组织应当定期公布提案执行情况，并给予提案人员相应的奖励和表彰，激励员工对组织的创新发展做出更多贡献。

提案改善奖励标准办法

背景

企业发展需要不断创新、提高效率，尤其在竞争激烈的市场环境下更是如此。

而在日常工作中，员工是企业最重要的资源。员工的创新思维和优良品质对于企业的长远发展起到了关键作用。因此，对于员工提出有效的提案并且实施华丽，对于企业内部来说是非常有价值的。因此，本篇提案将基于以上背景和现状，就企业内部提案改善奖励标准进行讨论和分析，并提出针对性的改善办法。

目的

1.提高员工的创新意识和创造力。

2.激励员工积极参与企业管理和运营。

3.提高企业内部管理和运营效率，增加企业的核心竞争力。

现状

企业内部提案改善奖励标准具有以下特点：

1.企业奖励提案较为单一、缺乏多样性。

2.员工的投入程度存在较大差异。

3.缺乏对提案价值进行评价的标准化指标体系。

改善办法

奖励方式的多样化

企业可以尝试采用多种奖励方式激励员工积极参与提案改善活动，如现金奖励、晋升晋级、福利待遇、荣誉证书等多种激励方式相结合，从而提高员工的积极性和创新性，减少员工心理的逆反情绪。

设立奖项细类

针对员工的投入程度存在较大差异的现状，企业可以根据员工提案的贡献程度、难度程度、实际效果等不同方面的情况设置奖项细类，不同细类赋予对应的奖金或者晋升晋级等具体奖励。同时，对于该提案在公司内部实施效果显著的，可以在该提案的奖励基础上，给予更为丰富和重要的奖励。

建立标准化评价体系

企业应该建立起一套权威、全面、包括员工跟踪、提案跟踪、提案评价体系和奖励标准的标准化指标体系，以此来针对提案的实际效果进行全面客观评估。评价体系中应评估提案的技术难度、工作量、实现效果、创新性、可持续性、贡献程度等多个方面的指标，同时在奖励标准方面也应分级分配，以此激励员工提出更具影响力的提案。

员工提案奖励办法

背景

在企业经营管理中，员工的提案和建议能够对企业的发展起到关键作用。因此，许多企业都非常重视员工的提案，并尝试通过奖励机制来激发员工提出更多有益的建议。然而，不同企业的员工提案奖励办法却存在差异，因此本文将提出一种科学合理的员工提案奖励办法。

目的

通过明确员工提案奖励办法，达到以下目标：

1.激励员工提出优秀建议，促进企业的发展进步；

2.提高员工参与企业管理、改进、创新的积极性和主动性；

3.营造良好的企业文化氛围，加强企业与员工之间的团结和信任关系。

内容

提案奖励的分类

一等奖

经公司决策层认定，对企业经营发展起到至关重要作用的提案，可被评定为一

等奖。该奖项设立相应的奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于一个月工资。

二等奖

对企业经营发展起到重要作用的提案，可被评定为二等奖。该奖项设立相应的

奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于半个月工资。

三等奖

对企业经营发展起到一定作用的提案，可被评定为三等奖。该奖项设立相应的

奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于一个星期工资。

提案奖励的评定标准

1.提案的针对性和实用性；

2.提案的可操作性和可实施性；

3.提案的经济效益和社会效益；

4.提案的专业性和前瞻性。

提案奖励的评定流程

1.员工向采纳部门或领导提交提案；

2.采纳部门或领导负责组织评审，评审人员应由有关部门主管、专业人

员和员工代表等组成；

3.评审委员会根据提案奖励评定标准，对提案进行评审、排名；

IE提案改善制度奖励办法1

IE提案改善制度奖励办法

一、目的：

为激励全体员工集思广益，启发智能并踊跃提供有利于企业营运改善，藉以提高经营绩效，特订定本办法。

二、提案人资格：

1.从业人员以个人为提案人。

2.各部门基层单位以团队名义为提案人。

三、提案改善之内容，应具备以下项目之一：

1.有关制造技术、操作方法、工序流程之改进，足以提高产能，减少人力降低成本之事项。

2.有关提升产品自制率的对策又能降低成本，能创造产品附加价值之事项。

3.原料、物料之单位耗用量节省，损耗率之降低，呆废料之再利用及其它有关降低用料成本之事项。

4.有关工作环境改善及其它安全措施之改善，减少公安事故发生之事项。

5.有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出之事项。

6.其它有关公司营运方面应兴应革之各项改善方案，足以随即能获得具体绩效之事项。

四、提案内容有下列情形之一，概不受理：

1.无具体内容者。

2.非建设性批评者。

3.对个人之人身攻击者。

4.职务本身之职责，原有规定未落实或玩忽职守者。

五、提案之程序：

1.由提案人填写《IE提案改善事项申报表》（如附表）。

2.提案人应详述内容。提案改善前、后之具体说明、数值分析比较，如有需要

应附图面描素或实物说明及左证。

3.提案人应于每月五日前，将上月份之《IE提案改善事项申报表》送呈提案改善审查委员会召集人进行初审汇整，召集人于每月十日前召开提案审查委员会议。

六、为实施本办法，特设立两个委员会：

1.提案推行委员会：以部为主体，由各部门各级干部组成之：

1.1.启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。

提案管理制度提案管理办法

引言

随着企业发展和管理不断完善，提案管理制度也日益受到

各个企业的重视。提案管理是指对企业内部提出的新项目、新方法、新理念等的管理和评估过程。通过建立科学的提案管理制度和提案管理办法，可以提高企业内部创新能力和运营效率，为企业的持续发展提供有力支撑。

本文将详细介绍提案管理制度的具体内容和提案管理办法

的实施细节，以供企业进行参考和借鉴。

提案管理制度

1. 提案范围

提案管理制度适用于企业内部所有员工。任何员工都可以

根据实际情况提出各类提案，包括但不限于以下方面：•新项目的提出；

•工作流程的优化；

•管理制度的改进；

•成本控制的提高；

•员工福利的改善等。

2. 提案评审流程

•提案提交：员工将提案书按规定格式提交给相关部门；

•提案评审：相关部门对提案进行初步评审，包括可行性、必要性和创新性等方面的评价；

•提案评定：各相关部门评定提案，确定是否通过评审；

•提案实施：通过评审的提案，根据实际情况进行具体实施；

•提案跟踪：相关部门进行提案实施的跟踪和监督，确保提案的有效落实。

3. 提案评估标准

•可行性评估：对提案的可行性进行评估，包括相关资源的可调度性、技术可行性、市场可行性等；

•必要性评估：对提案的必要性进行评估，包括对企业长远发展和经营目标的符合程度等；

•创新性评估：对提案的创新性进行评估，包括对现有工作方式和方法的改进程度等。

4. 提案奖励机制

为了激励员工提出优秀的提案，企业可以建立相应的奖励机制，包括但不限于以下方式：

•奖金：对通过评审并成功实施的提案给予一定额度的奖金激励；

提案奖励管理办法

1.目的

为鼓励全体员工发挥自我思考，以改进公司之产品、技术、成本、管理等，以求维护与促进公司之经营及全体员工之利益，特制定本办法。

2.适用范围：XXXX之所有员工。

3.推行机构与职责

3.1提案奖励之推行机构为提案推行委员会（各人员均为兼职），主任委员由公司指定

（协理级人员担任），各处推行委员（部课级人员一名）及统计员一名由处推荐（具体名单见附件一）。

3.2主任委员之职责为：

3.2.1 统筹主导提案奖励工作，推动公司创新文化。

3.2.2奖励金额在700元（不含）以下之提案核准（超过700元由执行长核准）。

3.2.3年终向执行长报告提案奖励推行状况，并根据推行委员会成员工作效果提出

对各委员会成员之奖励方案。

3.3各处推行委员职责为：

3.3.1提案之初步审查。

3.3.2提案跟进与效果确认。

3.3.3提案之奖金初步评定。

3.4各处统计员职责为：提案之编号、归类、汇总与奖金分发。

3.5各处、部：负责宣导、倡议员工参与提案活动，对本处/部有关提案提供意见与效果确认。

4.提案受理范围：

4.1受理事项：

4.1.1 A类-机器设备与工治具改善类。

4.1.2 B类－品质改善类。

4.1.3 C类－效率提升与成本节约类。

4.1.4 D类－安全与环境改善类（不含4.2.2）。

4.1.5 E类－制度维护与工作方法改善类。

4.1.6 F类－流程与管理创新类。

4.2不受理事项：

4.2.1抱怨性质或攻击他人者。

4.2.2环境及公共设施改善：厕所、食堂、宿舍，物品更换或安装（灯泡、水管等）。

4.2.3重复提出或已指定成立专案之方案。

提案管理办法

一、概述

提案是现代企业管理中常用的一种参与机制，通过提案，员工可以

提出各种有益于企业发展的建议和改进措施。为了规范提案管理流程，提高提案处理的效率和质量，制定本《提案管理办法》。

二、适用范围

本提案管理办法适用于我公司所有部门和员工。

三、提案的定义和分类

1. 提案定义：提案是指员工主动向公司管理层提交的针对企业发展

和改进的建议、方案或措施。

2. 提案分类：根据内容和性质的不同，提案可分为以下三类：

a) 经营管理类提案：针对企业经营管理层面的提案，如企业战略

规划、组织架构优化等。

b) 流程改进类提案：针对业务流程和工作流程的提案，如流程优化、自动化改造等。

c) 创新创意类提案：针对产品研发、市场推广等方面的提案，如

新产品开发、市场营销策略等。

四、提案管理流程

1. 提案提交：员工可将提案书面提交给部门主管，或通过电子邮件方式发送至提案管理系统。

2. 提案评审：部门主管及相关专业人员对提案进行评审，并给出初步评估和意见。

3. 提案批准：提案经过评审后，若被认可，将由部门主管提交至公司管理层进行最终审批。

4. 提案实施：经批准的提案将由相关部门负责人组织实施，并追踪项目进展。

5. 提案归档：提案完成后，相关部门应将提案归档并进行总结，在提案管理系统中进行记录。

五、提案管理责任人

1. 部门主管：负责评审所属部门员工提交的提案，并提出初步评估和意见。

2. 公司管理层：负责对经过初步评审的提案进行最终批准，并决定是否给予相应的奖励和激励措施。

3. 相关部门负责人：负责组织、协调和推动经批准的提案的实施工作，并向公司管理层报告项目进展情况。

员工提案奖励办法

在企业管理中，员工参与到企业决策和发展中具有重要的作用。员工提出的建

议和意见很大程度上会影响企业的发展方向和效益。因此，企业应该倡导员工提出建议和意见，鼓励员工积极参与，认真对待每一个员工的声音。为了进一步引导员工提出更具创新性的建议和意见，许多企业开始实行员工提案奖励办法。这不仅有利于促进员工发挥创造力，还能够直接促进企业的创新发展。

一、员工提案奖励的方式

1.奖金激励：对于提交的有效提案，企业可以发放一定的奖金给提出者

作为奖励。奖金的数额应当与提案的贡献相匹配，可以设置不同等级的奖励标准。

2.物质奖励：企业可以提供物质奖励，如公司产品或服务的使用、礼品

或特别定制奖品、长假等，对于符合条件的提案者进行奖励。

3.荣誉表彰：企业可以将提交了优秀提案的员工予以表彰，例如在手机

号或公司网站进行公示、在内部通讯公告、组织授予荣誉证书、邀请相关领导表彰等方式进行表彰。

二、员工提案奖励的标准

为了营造公平、公正的奖励氛围，企业应该对员工提案奖励的标准进行规定，

明确员工提案的奖励条件和标准。以下是常见的员工提案奖励标准：

1.提案的贡献：提案的贡献是最基本的评判标准，企业可以根据提案的

质量和贡献量综合评定奖励的等级。

2.提案的实效：企业应该考虑到提案的实效性，对于能够真正带来效益

的提案，应该予以更高的奖励。

3.提案的创新性：鼓励员工提出具有创造力的建议并对其奖励，能够更

好地激发员工的积极性和创造性。

三、员工提案奖励的流程

1.提案：员工可以通过公司内部网络或者其他渠道提交提案，提案内容

应当明晰、具体、可操作。

提案改善激励制度

1 目的

1。1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益,并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质,提升竞争力；

1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气,塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。

2 适用范围

宝世达集团各工厂.

3 名词解释

3。1 改善:使原来的状况变得好些,一种企业经营理念,用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善：改表示变化之意，善表示良好之意。

3.2原创性:是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业(或业界）平均水准。

3.3推广性:是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用；

3。4排他性：案例不得重复提报(一案不两奖）；

3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数;

3。6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；

以上概念中所指的“人"“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。

4 指导原则

4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评；

4。2注重执行,落实审查,及时奖励；

4。3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行,以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用,优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。

5 职责权限

5.1提案改善推动委员会组成及工作职责;

6作业细则6.1提案分类

6.1.1按提案型态

提案改善管理办法

一、背景介绍

提案是组织中员工们分享自己的想法与建议的重要方式。有效地管理提案，并对提案进行改善，可以帮助组织创新，提高绩效。因此，制定一套科学合理的提案改善管理办法对组织的发展至关重要。

二、提案管理流程

1. 提案提交

员工可以通过内部系统或者提案箱提交提案，提案需要包括问题描述、解决方案、预期效果等内容。

2. 提案评审

由专门的评审小组对提案进行评审，评审标准包括可行性、效益等，评审小组根据评审结果决定是否通过。

3. 提案改进

通过评审的提案进入改进阶段，由指定的部门负责人统筹，制定改进方案。

4. 提案实施

完成改进方案后，组织对提案进行实施，并监测改进效果。

5. 提案反馈

反馈改进效果给提案提交人，鼓励更多员工参与提案，形成良性循环。

三、提案改善管理要点

1. 透明公正

提案管理流程公开透明，员工了解提案处理进度，增加员工对提案管理的信任感。

2. 及时反馈

对提案的评审、改进、实施等环节及时反馈给员工，提高员工对提案管理的参与度。

3. 激励机制

建立奖励机制，奖励提出有效提案的员工，激发员工的创新热情。

4. 持续改进

不断总结提案管理过程中的经验教训，持续改进提案管理办法，使之更加科学高效。

四、加强提案管理的意义

提案管理不仅可以解决组织运行中存在的问题，更可以激发员

工的创新意识，提高员工对组织发展的归属感，推动组织不断创新

求变，提高绩效。

五、总结

通过科学合理的提案改善管理办法，能够有效地引导员工提出

建设性的意见和建议，促进组织创新发展。建议组织在实施提案管

理过程中，不断完善管理机制，定期评估提案管理效果，持续改进

合理化建议奖励办法

（经典版）

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序言

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员工提案奖励办法

员工提案奖励实施办法

1 总则

1.1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。

1.2此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出五项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。

2 适用范围

2.1 本公司全体员工

3 权责

3.1 提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效果几个内容组成。提案人可以是员工个人也可以是若干人。经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。

3.2 各部门主管：

3.2.1 负责主导达成本部门提案目标；

3.2.2 负责教导员工改善意念及手法；

3.2.3 负责收集本部门员工之提案；

3.2.4负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围

3.3 提案管理组

3.3.1负责确认及初审员工之提案；

3.3.2负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；

3.3.3 负责重大改进提案呈报及会审（节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案）,并对其实施效果进行跟踪；

3.3.4负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施

3.3.5 负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。

3.3.6负责改进提案的总结与奖励