房地产企业管理流程图全

合集下载

(完整版)房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图

项目开发整体操作流程（一）投资决策

项目开发整体操作流程（二）规划设计

项目开发整体操作流程（三）建设实施

项目开发整体操作流程（四）竣工交付

总体规划设计方案审核工作流程

申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》

工作流程

勘察及初步设计工作流程

园林景观规划工作流程

环境影响评价报告书工作流程情况一情况二

申领《建设工程规划许可证》工作流程

建设工程项目招标一般流程

申办《建设工程施工许可证》工作流程

申办《市政管线工程规划许可证》工作流程

申办《建设工程竣工规划验收》

及《房屋产权登记》监督流程

竣

期

服

务

物业管理及移交工作流程

房地产公司各项业务流程图

一、人力行政部

行政,01 入职流程图…………………………………………………04 行政,02 离职流程图…………………………………………………05 行政,03 请假流程图…………………………………………………06 行政,04 出差流程图…………………………………………………07 行政,05 专项档案管理流程…………………………………………08 行政,06 重要档案借阅管理流程……………………………………09 行政,07 办公用品采购领用管理流程………………………………10 行政,08 公文管理,发文,流程……………………………………11 行政,09 公文管理,收文,流程……………………………………12 行政,10 招聘管理流程………………………………………………13 行政,11 劳动合同管理流程…………………………………………14 二、财务部

财务,01 费用报销管理流程……………………………………………16 财务,02 资产购置管理流程……………………………………………17 财务,03 资产入帐管理流程……………………………………………18 财务,04 资产调用管理流程……………………………………………19 财务,05 资产处置管理流程……………………………………………20 财务,06 资产盘点管理流程……………………………………………21 财务,07 资金流入管理流程……………………………………………22 财务,08 资金流出管理流程……………………………………………23 三、商务部

万科房地产集团公司全套管理制度与流程图

万科房地产开发有限公司管理制度

一、万科房地产开发有限公司组织结构

1、垂直化管理组织结构图

2、项目前期部组织结构与责权

3、设计管理部组织结构与责权

4、商务部组织结构与责权

5、工程管理部组织结构与责权

6、销售部组织结构与责权

7、办公室部组织结构与责权

二、万科房地产开发有限公司职位说明书

1. 高层管理类

（1）总经理职位说明书

（2）副总经理（分管经营）职位说明书

（3）副总经理（分管营销）职位说明书

（4）总工程师职位说明书

2.项目前期部

（1）项目前期部经理职位说明书

（2）投资发展主管职位说明书

（3）项目开发主管职位说明书

（4）项目规划主管职位说明书

3.设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部

（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书

5. 工程管理部

（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书

6. 销售部

销售部经理职位说明书

7. 办公室

（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计

（1）企业项目投资管理制度

（2）企业经营计划管理制度

2、项目投资与开发管理操作工具

（1）项目阶段投资回收分析表

（2）企业年度总体经营计划书

（3）投资项目竞争分析调研表

（4）项目开发成本费用估算

3、项目投资与开发管理管理工作流程

房地产开发企业常用流程图11个

房地产项目开发流程图

项目公司组织机构

项目部组织机构

可行性研究工作流程图

项目报批报建手续办理流程图

设计过程管理流程及相关文件

相关文件：《〈设计任务书〉编制规定》

相关文件：《设计评审与管理控制程序》

相关文件：《施工图设计交底与图纸会审控制程序》

相关文件：《设计变更控制程序》

相关文件：总手册《8 测量、分析与改进》

施工质量工序质量监控流程图

施工过程中，每个分部、分项工程完成后，应组织施工单位进行自检，监理检验评定，不允许有不合格品放行和进入下一工序。具体流程图如下：

建筑工程质量管理工作流程图

施工阶段进度控制工作流程图

施工进度动态控制循环图

项目管理评审持续改进流程图

房地产成本管理框架流程图

房地产项目的成本管理对于项目的成功至关重要。一个良好的成本管理框架可以帮助项目团队控制成本，并有效地进行资源分配。本文将介绍一个房地产成本管理框架流程图，以帮助项目团队将成本管理工作更有效地组织起来。

1. 确定投资计划

成本管理的第一步是确定投资计划。这将有助于确定项目需要多少资金，并为项目投资者提供足够的信息，以便他们决定是否愿意为项目提供资金。

1.1 制定项目计划

首先需要制定一个房地产项目计划。项目计划应该明确项目的预算、工期、投资回报率和风险管理策略。这有助于为项目各阶段的成本预算提供依据。

1.2 确定预算

根据项目计划，制定预算和成本估算。这将有助于确定项目需要的资金量以及资源分配计划。在确定预算时，需要考虑物料和人员的成本以及其他可变和不可变成本。

1.3 确定资金来源

最后，需要确定项目的资金来源。这可以是股权融资、银行贷款或其他投资者的援助。确定资金来源将有助于项目投资者做出更明智的决策，并使项目得到适当的资金支持。

2. 管理成本

成本管理是确保项目在规定预算内完成的过程。一个有效的成本管理框架将确保项目的成功，并确保成本控制成为项目团队的一项基本任务。

2.1 制定成本计划

成本计划应该包括预算、时间范围和成本约束。在制定成本计划时，项目团队需要确保未来问题会被纳入到成本计划中，并且成本计划不会超出项目预算范围。

2.2 监控成本

成本监控是监视项目的成本状态和情况，以确保项目的球场预算范畴内。监控成本涉及到跟踪实际发生的成本，并与预算相比较，从而确定项目是否需要进行成本调整。

房地产公司前期各部门流程图详解，房产人都需要

房地产公司前期各部门流程图详解，房产⼈都需要1.流程名称：项⽬⼯程总体建设流程

流程拥有者：⼯程管理部及项⽬部

2.流程名称：项⽬⼯程总体建设流程流程拥有者：⼯程管理部

3.流程名称：项⽬⼯程建设招标流程流程拥有者：⼯程管理部

4.流程名称：项⽬⼯程建设招标流程说明流程拥有者：⼯程管理部

5.流程名称：项⽬⼯程监理招标流程

流程拥有者：⼯程管理部

6.流程名称：项⽬⼯程监理招标流程说明流程拥有者：⼯程管理部

7.流程名称：项⽬⼯程合同编制审查流程

流程拥有者：⼯程管理部

8.流程名称：项⽬⼯程合同编制审查流程说明流程拥有者：⼯程管理部

9.流程名称：⼩型（分项）项⽬⼯程合同编制审查流程

流程拥有者：项⽬部

10.流程名称：⼩型（分项）项⽬⼯程合同编制审查流程说明流程拥有者：项⽬部

11.流程名称：项⽬⼯程建设施⼯流程流程拥有者：项⽬部

12.流程名称：⼩型（分项）项⽬⼯程建设施⼯流程流程拥有者：项⽬部

13.流程名称：⼩型（分项）项⽬⼯程建设施⼯流程说明流程拥有者：项⽬部

14.流程名称：项⽬⼯程建设实施流程

流程拥有者：项⽬部

15.流程名称：项⽬⼯程建设实施流程说明流程拥有者：项⽬部

本⽂来源于地产⼈学习平台，仅作分享学习交流，如有侵权，请联系⼩编删除！

房地产开发全过程流程图

项目开发整体操作流程(一)投资决策

项目开发整体操作流程(二)规划设计

项目开发整体操作流程(三)建设实施

项目开发整体操作流程(四)竣工交付

总体规划设计方案审核工作流程

申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》

工作流程

勘察及初步设计工作流程

园林景观规划工作流程

环境影响评价报告书工作流程情况一情况二

申领《建设工程规划许可证》工作流程

建设工程项目招标一般流程

申办《建设工程施工许可证》工作流程

申办《市政管线工程规划许可证》工作流程

按意见修改

申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程

物业管理及移交工作流程

竣期服务

资料不齐备

不合格进行整改

不合格限期整改

房地产公司各部门工作流程图及职责[详细]

(试行)

二00五年十一月二十二日

工程技术部部门职责

全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系,具体：

一、负责事业部在建工程的施工管理工作.

二、参与图纸会审、技术交底工作.

三、负责编制符合科学规律的施工进度计划,经领导审批后执行.

四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划,

并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通.

五、严格按要求做好施工前的各项准备工作,做好施工进度控制,保证进度符合要

求.按照规范要求做好质量控制工作.

六、监督检查监理及施工单位,按施工图组织设计,进行施工.

七、负责工程的验收组织工作,对各施工工序进行验收.

八、配合财务部依据合同约定,编制工程进度款拨付计划,负责施工过程中的成本

控制.

九、检查监督施工单位消防,安全防护设施等各项安全工作.

十、主持施工项目的日常管理工作,签署相关工程管理文件.

十一、对工程资料档案化管理,分目录详细记录和登记,保证工程档案资料完备.

十一、处理施工过程中的各类突发事件.

十二、根据工程进度计划,配合预算部实施各项招采工作,提出部门意见.

十三、负责工程前期项目的准备工作.

十四、负责事业部开发项目的技术管理工作.

十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计,并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告.

十六、组织施工图会审,技术交底工作.协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释,提出处理意见.

十七、监督检查按施工图组织施工情况,确保施工符合图纸要求.

十八、参加分部工程和单位工程验收,参加重要材料和设备的验收,并提出验收意见.

广州市房地产开发管理流程开发报建流程图工程验收流程

余泥排放证余泥排放证（（余泥排放所余泥排放所/15/15日）

住宅项目

环保

卫生防疫人防通过政府一级土地市场取得土地通过政府一级土地市场取得土地《建设用地批准书建设用地批准书》》附图测绘(国土局国土局/18/18日)

《建设用地规划许可证建设用地规划许可证》》 (规划局规划局/40/40日) 《国有土地使用国有土地使用权权证》附图测绘附图测绘土地二级市场取得土地土地二级市场取得土地

《建设用地批准书建设用地批准书》》 ( (国土局国土局国土局/40/40日) 《建设用地批准书建设用地批准书》》附图测绘(国土局国土局/18/18日) 《国有土地使用国有土地使用权权证》附图测绘附图测绘《建设用地批准书建设用地批准书》》 ( (国土局国土局国土局/40/40日) 《建设用地规划许可证建设用地规划许可证》》 ( (规划局规划局规划局/40/40日)

控制性详细规划批复控制性详细规划批复（（规划局规划局/40/40日）

房地产开发企业资质证书（市建委建委/30/30日）

预备项目计划预备项目计划（市建委市建委、、市计委市计委/5/5日）

房地产开发建设项目手册（建委开发处/10日）

修建性详细修建性详细

规划批复规划批复（规划局/40日）

管线工程审核书管线工程审核书，《，《建设工程规划许可证建设工程规划许可证建设工程规划许可证》（》（道路排水道路排水道路排水）（）（规划局规划局规划局/40/40/40）道路工程审核书道路工程审核书，《，《建设工程规划许可证建设工程规划许可证建设工程规划许可证》（》（规划局规划局40日）

房地产企业管理流程图全

(完整版)房地产开发全过程流程图

房地产公司各项业务流程图

万科房地产集团公司全套管理制度与流程图

房地产开发企业常用流程图11个

房地产成本管理框架流程图

房地产公司前期各部门流程图详解，房产人都需要

房地产开发全过程流程图

房地产公司各部门工作流程图及职责[详细]

广州市房地产开发管理流程 开发报建流程图 工程验收流程

广州市房地产开发管理流程开发报建流程图工程验收流程