锅炉先进个人汇报材料(精选多篇)

锅炉先进个人汇报材料(精选多篇)

2014年度个人先进事迹材料

尊敬的各位领导，各位同事，大家好：

伴随着寒冬，我们阳光油脂有限公司即将翻开崭新的一页，开始新的一年，新的征程。蓦然回首，2014年已渐行渐远，在过去一年的工作中，在公司领导的正确指点下，在每位同事的密切配合下，以脚踏实地，吃苦耐劳，勤奋学习，不断增强自己的工作能力和操作水平，努力完成每一项工作为要求每时每刻提醒自己，圆满地完成了每一项工作任务。得到了公司领导的认可与肯定。

在最初进入工作岗位时，因为前期的施工问题，需要整改的地方有很多，

而当时锅炉车间只有我和车间主任两个人，面对着人员紧缺的情况，我配合主任每天争分夺秒，对车间设备的一部分不合理设计进行了理想的整改。

在工程施工阶段，消防水泵投入使用后，由于消防管道承压能力，出现多次断裂，在晴天能发现是哪一段消防管路出现的断裂。

记忆犹新的是有一次深夜，而且下着瓢泼大雨，突然发现宿舍停水，在接到主任的电话通知后，我们立刻开始排查，巴经理亲临现场指挥工作。由于下雨，视线不好，地面积水太多，在整个生产厂区排查数次无果，后来冒着大雨一步一步仔细排查，结果发现是在餐厅附近一处消防管道断裂，在简单处理问题后，恢复了厂区的供水。此时已

经深夜两点左右了，虽然大家的身上已经分不清楚到底是雨水还是汗水，但是面容上都带着完成任务后的无比喜悦。

还有一次也是夜里，同是发现断水

现象，发现问题后，主任和我在第一时间迅速赶往水泵房，经排查，发现是给水泵的止回阀阀芯卡死，由于管道在水泵上部，承重较大，止回阀异常难以拆卸，经过领导联系，迅速安排了在宿舍住的同事前来协助工作。在数名同事赶到之后，迅速进行分工，有些同事甚至用肩膀顶着管道，大家用尽全身力气才得以把止回阀拆卸了下来，在处理好止回阀以后，又是一次集中力量的安装。大家在两个多小时的全力以赴的工作后，成功地恢复了厂区的供水。

类似的事件已经记不清楚发生了多少次，但是无论白天还是黑夜，无论严寒还是酷暑，我对于任何时间发生的任何问题都会尽自己最大的努力完成它，虽然会有些许劳累，但是完成任务的喜悦可以把这些冲刷的一干二净。

在设备的调试以及试机运行中，由于厂家安排的技术人员不多，对于很多技术方面的问题我也不是太了解，面对着人员少，复杂问题较多的情况下，我

以多看，多问，多思考的工作态度，配合安装调试人员，在遇到不懂的地方就问，有自己的见解就大胆提出，每一台设备会经常出现什么样的问题，该如何去解决，因为我知道，这些都是在安装调试的时候才能看到的，学习到的，或许以后这样的机会会非常难遇到，知识并不是坐在这里就会自动浮现在脑海里的，必须自己勤学好问，才能学到更多的专业知

识。每天跟着主任加班加点地在车间里四处察看，处理各种各样的问题，不会有任何怨言，在其位，谋其政，既然选择了作为一名司炉工，就要勇挑重担，去扛起属于自己的责任，司炉工的工作并不仅仅是操作，更需要有更多的专业知识，需要了解各个设备的原理，容易出现的问题以及最简单有效的解决方法。这些专业方面的知识并不是看看就能学到的，在看的同时也需要做到多动手，才能让自己的专业知识更上一层楼。

在开机生产中，因为很多同事都没接触过工业锅炉，对司炉行业的认识不够，作为一名老员工，我尽可能的把自己知道的专业知识向同事们传输，讲解锅炉的安全操作规程，运行中需要注意的事项，遇到一些问题的处理方法，工作期间的定期巡检排查，各项指标的标准，软水处理的工作流程以及软水设备的调节方法。在向同事们的讲解中，也未尝不是对自己掌握的知识的一个温习巩固的过程，也是对自己的一些不足之处的弥补。

在今后的工作中，我会认真的做好每天的工作，把学到的技术体现在工作中，在工作中能采取积极主动，能够参加每项工作。更加严格要求自己，时刻牢记“责任、状态、奉贤、危机”八字方针努力工作回报企业。在遇到一些不懂的问题时，虚心请教领导与同事。在以后的工作中我会更加强自身学习，提高自身素质．要坚持每天在多挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改正方

法，广泛汲取各种知识，并把所学运用到工作中，在时间中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服辄尝浅止，

一只半解倾向。争取把自己工作上的不足掌握的更加透彻，为服务一线工作做出更大的贡献。

最后感谢公司领导给我这次机会，我为自己能够在这样一家具有雄厚实力，发展如此之快的企业而感到骄傲和自豪。在今后工作中我将加强自我管理意识，勇于开拓创新，不断提高自我能力，在企业领导的带领下使自己的工作达到一个更高的层次。以后我依然努力工作，我会用虚心的态度和饱满的热情做好工作，为阳光公司的阳光之路贡献自己的力量。

2014年12月29日

生产技术部

2014年项目先进个人汇报材料

焊接组-吴之杰

同志，现年48岁,高级焊工,1995年

进入有限公司，历任焊接班组组长。吴之杰带领焊接组于2014年1月进驻项目部，负责中央空调机房内设备安装及系统管道焊接工作。一年来，他凭皆高超的技术和人性化的管理风格，身为“兵头将尾”的他，在平凡的岗位上认真履行“焊接班第一责任人”的职责，所在班组在一年内实现“零事故”，而且焊接一次合格率稳步提升，以扎实的工作促进公司生产的稳步发展，得到了公司领导的好评和肯定。

班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业

领导者意识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。

一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神

吴之杰同志敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”。福清项目部机房内空间狭窄，设备多，管道直径大，管路复杂，质量要求高而且工期要求都较紧，为了按期完工，吴之杰同志带领焊接班晚上经常加班加点焊接、返修，最终按质按期完成公司交给的任务。

二、一个优秀的班组长还要有勇有谋

成功的人生在于勇于创造，创新，敢于担当，在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，争取把产品做到更精更细更好。以前大管道焊接一直是施工过程中的难点，焊接一次合格率较低。吴之杰同志在分析了焊接工艺以后，并借鉴其他公司的焊接方法，提出了对现有焊接工艺的改进方案，得到公司领导同