钢结构过街天桥施工组织设计最新整理版

第一章施工组织方案总说明

第1节工程概况及主要工程量描述

1、工程概述

临夏市东门什字过街天桥位于临夏市城东新区北部东门什字，为解决什字路口行人过街而设，天桥与道路正交布设。全桥呈闭合“口”字型布置。主梁采用多跨连续钢箱梁，梁高0.9米，桥面全宽4.3米。

该工程建成后，将使临夏市城市环境更加优美，使东门什字处人行通行更加舒适，并将为临夏市增添一道亮丽的风景线。

该桥桥型简洁明快，有轻盈的外观，有很好的造景效果。

2、现场条件

现状基本为交通量较大的城市主干道上，除交通干扰和地下管网复杂外基本无障碍，施工时可以充分利用附近的待建工地或硬地等做临时设施。施工范围内道路运输比较发达，可以充分利用四通八达的网络运输所需的建筑材料，极其方便。

3、主要工程有桩基工程、钢结构工程及钢筋工程

4、工程特点

a、工程施工分部项目多，有钢构、桥梁、装饰等。

b、桥梁附近有多条城市地下管线干扰及前期城市交通影响严重，对进度和组织有一定的影响。原则上，主梁工厂预制，现场拼装、吊装安装施工。

c、工期紧，工期要求2011-8-28日开工，2011-9-30日竣工，33天的施工工期，非常紧张。

第2节质量和工期总目标

1、本施工组织设计编制是以本公司的人力、机械设备、施工技术管理力量和历年的施工经验，以总工期33天为控制进度目标，以质量合格为控制质量目标，统筹考虑本标段工程的施工工艺和现场施工条件编制而成。

2、本施工设计的编制以下列文件和资料为依据：

（1）、《钢结构设计规范》GB50017-2003

（2）、《城市道路设计规范》CJJ37-90

（3)、《城市桥梁设计准则》CJJ11-93

（4）、《城市桥梁设计荷载标准》CJJ77-98

（5）、《城市人行天桥与人行地道技术规范》CJJ69-95

（6)、《公路桥涵设计通用规范》JDG D60-2004

（7)、《公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范》JDG D62-2004

（8）、《公路桥涵地基与基础设计规范》JDG D63-2007

（9）、《桥梁用结构钢》GB/T714-2000

（10）、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001

（11）、《公路工程抗震设计规范》JTJ004-89

（12)、《城市道路交通规划设计规范》GB50220-95

（13）、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002

（14）、《公路斜拉桥设计细则》JTG/T D65-01—2007

（15）、《公路桥涵施工技术规范》JTJ04I－89

（16）、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90

（17）、《钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南》BS5493：1997

（18）、《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》GB/T13612-1990

（19）、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88

（20）、工程施工招标书（含施工图）及招标文件疑问答复文件

（21）、国家及市各项现行建设工程施工工艺标准、验收规范及有关规定

（22）、建筑法等国家现行建设管理法规和市建设工程有关规定等

（23）、本企业的特点、现状、施工技术管理力量

（24）、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度

第3节总体施工方案

本着先地下、后地上，先预制、后拼装施工，先主体后附属的原则，安排各分项工程的施工。我们组织五个专业施工队，独立负责桥梁基础下部构造、钢箱预制、现场安装、涂装、装饰的施工。各专业队伍由项目部全盘负责、统一指挥，协调开展工作因此。施工安排如下：在完成测量定位放线后，下部构造队先行完成场内的清杂工作，用空压、挖机挖除表面砼路面，而后进行桩基础施工，注意施工区域的排水系统，确保路面干洁。钢箱预制和桥梁工程同步开工作业。辅助零星项目应视主体工程进度穿插进行。施工前期，突出安排好地下抽排水、桥梁墩柱施工。

对扩大浅基础的清理回填，要抢先回填到一定高度，避免影响墩柱边的路基总体质量。完成一个施工段后，及时验收回填，在条件允许的情况下，基础施工可按20天向前推进，确保总体进度不受基础施工制约。

钢箱板提前到工厂预订加工，普通板在现场自行下料生产，一旦下部构造结束，即可安装；铺装层一次性在7天内完成。按照总体施工进度计划，同时实施多项分部工程，组织具体的施工，因此，本施工方案根据各单项工程不同专业类别进行安排。

1、项目管理机构设置

本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。

为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确保各种资

源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，将由公司副总担任项目总指挥，具体负责本工程项目策划、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。

业务管理（副总）本工程业务管理及与各配合单位的协调

计划部进行总体计划、调度、进度控制、资源控制

财务部工程财务管理

技术部深化设计、加工图设计及与设计院、业主、监理配合

技术部工艺技术文件的制订及处理技术问题，确保技术文件准确、合理供运部保证材料供应和成品运输

生产部生产计划及生产进度控制

装备部生产及施工装备的维护和保养，保设备正常运行

质管部质量管理和质量检验，测量和试验的资源准备和控制，确保

产品质量

安装部安装所需人力、物力、财力的准备

2、组织机构图如下：