大工17春全面预算管理离线作业要求及模板

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大工《全面预算管理》在线作业1

(单选题) 1: 就在全面预算管理中扮演的角色而言，（）是全面预算的具体执行者。

A: 董事会B: 全体员工C: 财务主管D: 高层管理者正确答案:(单选题) 2: 以下各项中，不属于全面预算管理制度的工作制度的是（）。

A: 全面预算核算制度B: 全面预算分析制度C: 全面预算考评制度D: 全面预算监督制度正确答案:(单选题) 3: 固定预算法适用于（）。

A: 经营活动比较稳定的企业B: 经营活动变动比较大的企业C: 管理基础工作比较好的企业和政府机关、行政事业单位D: 经营管理活动中与收入成正比的变动成本费用支出正确答案:(单选题) 4: 在成本习性分析基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的可适应多种情况的预算是（）。

A: 弹性预算法B: 零基预算法C: 滚动预算法D: 概率预算法正确答案:(单选题) 5: （）预算编制程序是现代预算管理最为可取的一种方式。

A: 上下结合式B: 自上而下式C: 自下而上式D: 综合分析式正确答案:(单选题) 6: 整个预算管理体系的基础和起点是（）。

A: 预算的执行B: 预算的控制C: 预算的分析D: 预算的编制正确答案:(单选题) 7: （）使得会计对经济活动的事后反映和分析逐渐转化为事前的预测和决策。

A: 盈亏平衡点分析法B: 弹性预算法C: 变动成本计算法D: 用于决策的差额分析法正确答案:(单选题) 8: 泰罗在科学管理学说中提出了（），促进了企业预算管理理论的发展。

A: 作业成本B: 标准成本制度C: 预算分析D: 预算控制正确答案:(单选题) 9: 处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以（）为起点。

A: 销售预算B: 资本预算C: 成本预算D: 现金流量预算正确答案:(单选题) 10: 预算管理的作用不包括（）。

A: 组织B: 规划C: 控制、沟通D: 协调、激励正确答案:(多选题) 1: 全面预算的编制依据有（）。

A: 预算期的目标利润B: 预算期的销售总额C: 工资标准、主要原材料的单价和工料消耗定额D: 物资的储备水平和控制正确答案:(多选题) 2: 产品价格确定的技巧主要有以下几种（）。

作业指引6：全面预算管理制度

作业指引6：全面预算管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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大工14秋《全面预算管理》离线作业要求及模板答案

网络教育学院《全面预算管理》离线作业题目：题目五学习中心：层次：专业：年级：学号：学生：辅导教师：陈明完成日期：大工14秋《全面预算管理》离线大作业题目五：简述选择全面预算管理信息化软件要考虑的事项。

从软件本身出发要注意什么？从使用者出发又要注意什么？答：选择全面预算管理信息化软件从软件本身出发要注意：1. 软件是否具备多维性分析和财务智能性2. 软件是否是否与预期目标吻合3. 软件是否功能是否满足企业目前需要5. 平台是否满足企业个性化需求6. 软件是否具备易用性和通用性特点7. 软件是否支持在多种主流服务器和操作系统平台上运行8. 考虑软件其他方面，如成功应用案例，在软件行业内的口碑，以及该软件企业的技术和资金力量和售后服务等方面。

选择全面预算管理信息化软件，从使用者本身出发要充分发挥全面预算的作用，有两点要注意：一是预算应尽可能编制得比较详细，只有细致的预算才有可能更符合企业的实际；二是预算必须能够随经营环境的变化进行动态的滚动调整。

学习心得通过这个学期全面预算管理课程学习，受益良多。

要做好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。

预算是为实现预算单位中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。

预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。

全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。

我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按企业的要求认真做好全面预算的每一项工作。

在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。

1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。

设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。

2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全面。

全面预算管理制度作业

全面预算管理制度作业
全面预算管理制度是一种组织内部的财务管理制度，旨在帮助机构管
理者和决策者合理规划资源分配，提高决策的科学性和透明度。

全面预算
管理制度涉及多个方面，包括预算编制、执行、控制和评估等环节。

下面
将对全面预算管理制度进行具体解析。

其次，全面预算管理制度的实施需要严格的预算执行机制。

预算执行
是将预算计划转化为实际行动的过程，需要制定明确的预算执行方案，并
确保执行力度和质量。

在预算执行过程中，需要加强对经费的监控和控制，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的有效执行和资源的合理分配。

第三，全面预算管理制度还包括预算控制和评估机制。

预算控制是指
对预算执行情况进行监督和控制，通过比较实际执行和预算计划之间的差异，及时发现问题和矫正错误，保证预算的准确性和及时性。

预算评估则
是对预算计划的效果和绩效进行评估，从而对机构的经营状况和预算执行
进行分析和改进。

预算控制和评估是全面预算管理制度的重要环节，可以
帮助机构管理者及时了解预算执行情况，并进行有效决策和调整。

综上所述，全面预算管理制度是一种有效的财务管理工具，可以帮助
机构管理者和决策者进行有序和科学的资源分配和决策。

全面预算管理制
度的实施需要明确的编制、执行、控制和评估机制，并注重预算的科学性、合理性和适应性。

只有通过全面预算管理制度的规范实施，机构才能实现
资源的最优配置和有效的经营管理。

大工17春《全面预算管理》在线作业1

大工17春《全面预算管理》在线作业1
一、单选题
1、A
2、C
3、D
4、A
5、A
一、单选题
1. 通过预算编制可以进行（）。

A. 事前控制
B. 事中控制
C. 事后控制
D. 全程控制
2. 预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（）。

A. 零基预算
B. 定期预算
C. 静态预算
D. 滚动预算
3. （）是编制全面预算的关键和起点。

A. 产品成本预算
B. 生产预算
C. 销售费用预算
D. 销售预算
4. 全面预算是（）。

A. 企业经营管理的基础性工作
B. 企业经营管理的最重要的工作
C. 企业经营管理的制度性工作
D. 企业经营管理的规定性工作
5. 在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）。

A. 弹性预算方法
B. 增量预算方法
C. 零基预算方法
D. 流动预算方法
6. 预算管理的核心是（）。

A. 资金管理
B. 成本管理
C. 费用管理
D. 现金流量管理
7. 预算管理的作用不包括（）。

A. 组织
B. 规划
C. 控制、沟通。

大工17秋《内部控制与风险管理》大作业要求(辅导)

《内部控制与风险管理》大作业要求一、离线作业要求学生需要在平台离线作业中下载“大工17秋《内部控制与风险管理》大作业”、“大工17秋《内部控制与风险管理》大作业要求”，认真完成“大工17秋《内部控制与风险管理》大作业”，并提交至课程平台，学生提交的大作业作为本课程考核的依据，未提交者无成绩。

《内部控制与风险管理》大作业中给出了五个题目，学生只需任选其中一个题目作答即可。

为区分该课程大作业是否独立完成，请在大作业最后写下自己对该课程的想法或者学习心得。

二、离线作业提交形式及截止时间学生需要以附件形式上交离线作业（附件的大小限制在10M以内），选择已完成的作业，点“上交”即可。

如下图所示。

截止时间： 2018年3月7日。

在此之前，学生可随时提交离线作业，如需修改，可直接上传新文件，平台会自动覆盖原有文件。

三、离线作业批阅老师会在作业关闭后集中批阅离线作业，在离线作业截止提交前不进行任何形式的批阅。

注意事项：独立完成离线作业，不准抄袭他人或者请人代做，如有雷同，成绩以零分计！大连理工大学网络教育学院2017年11月file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif 网络教育学院《内部控制与风险管理》大作业学习中心：专业：年级：学号：学生：完成日期：注意：请从以下题目中任选其一作答！题目一：某集团公司从以下几个方面保证内部控制的全面性、重要性和客观性：在自我评价方面，各个职能部门按照职责负责日常监督，对业务按月测试和监控，并将结果反馈内部控制部门，以保证全面评价并为内部控制部门提供重点监控的基础。

针对高风险领域增加评价力度和频度，开展专项自评，加强自评工作的专业纵向指导。

年末评价时，要求根据所属单位的业务性质和收入、资产占比较大原则，确定需要的评价单位，并按照重要性原则和日常监督、专项监督情况，确定需要评价的业务流程和控制点，填写测试底稿。

大工17春《全面预算管理系统》在线作业3

一、单选题（共10 道试题，共50 分。

）V 1. 最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是（）。

A. 单主体企业B. 企业集团C. 集团分公司D. 集团子公司2. 星海公司预计2008年三、四季度销售产品分别为220件、350件，单价分别为2元、2.5元，各季度销售收现率为60%，其余部分下个季度收回，则星海公司第四季度现金收入为（）元。

A. 437.5B. 440C. 875D. 7013. 产业经营型企业集团适合的预算编制程序是（）。

A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下结合式D. 上下并行式4. （）将预算管理纳入到功能模块的组成部分中，使得预算的处理效率和效果在excel的基础上得到了进一步的提升，从而使企业整体的资源配置和管理得到优化处理。

A. 电子表格B. 手工C. ERPD. Hyperion5. 根据销售数量、产品成本和销售利润之间的相互关系，进行分解、落实各预算指标的方法是（）。

A. 零基法B. 比例法C. 因素分析法D. 量本利分析法6. 预算考评的原则不包括（）。

A. 目标原则B. 可控性原则C. 分级考评原则D. 利益原则7. 在（）分解过程中，需要将企业总体的经营战略量化为总体预算目标，从而保证预算目标与经营战略相适应。

A. 预算目标B. 预算组织C. 预算执行控制D. 预算编制8. 作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指（）。

A. 资本预算B. 公司战略C. 生产预算D. 现金预算9. 下列关于ROA法和ROE法的说法中，正确的是（）。

A. ROE法适用于母公司对子公司采用集权方式的公司B. 使用ROE法时，将母公司对各子公司的预算目标利润除以各子公司所占用的总资产，计算出ROE比率C. 使用ROE法时，将母公司对各子公司的预算目标利润分别除以各子公司所占用的净资产，计算出ROE比率D. 控股型母公司在分解子公司预算目标时，可采用ROE法，也可采用ROA法10. 定期报告必须报送及时，其中年报于年终（）个工作日内报送。

全面预算管理作业标准及流程(参考Word)

1 目的为规范公司预算管理活动，强化公司内部管理与控制，明确预算编制、执行、分析、反馈、考核操作流程，促进预算管理工作规范化、标准化运行，特制定本作业标准及流程。

2 适用范围本作业标准及流程适用于地产板块各子公司、总部各中心（职能部门）。

3 术语和定义3.1 全面预算的核心内容包括现金流预算、利润预算、资本预算及业务计划等内容。

公司年度预算、项目全周期预算均应围绕上述内容编制和管理。

3.2 年度预算包括收入预算、成本费用预算等经营预算，以及资本预算、现金流预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等财务预算。

3.3 项目预算（即《项目商业计划书暨全周期预算》）包括项目销售预算、项目工程预算、费用预算、利润预算以及项目开发计划等。

3.4 项目后评价指项目投资完成之后进行的评价。

通过对项目实施过程、结果及其影响进行全面、系统的回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。

4 职责参见《全面预算管理程序》“4 机构与职责”。

5 权限界定总部及子公司的全面预算管理具体权限按和骏公司监察审计单位的规定执行。

6 工作程序6.1 预算编制6.1.1 中长期预算管理6.1.1.1 公司建立中长期预算管理机制，财务预算层面重点解决三年及三年以上利润规划、现金流量规划事项。

6.1.1.2 公司中长期预算编制的牵头部门为总部预算管理单位、参与部门包括：总部土地投资单位、总部策划管理单位、总部成本管理单位、总部计划管理单位、总部会计核算单位、总部资金管理单位等部门。

必要时子分公司应当配合完成相应工作。

6.1.1.3 根据公司经营战略要求，总部预算管理单位提出中长期预算编制思路和对各业务板块的工作要求。

（1）计划管理单位梳理年度滚存资源状况，结合年度回款、结转需要，匹配项目及其开发计划、年度结转计划并提交土地投资单位、策划管理单位及预算管理单位；（2）土地投资单位根据年度滚存资源状况，结合年度回款目标、现金流状况及公司战略布局需要，完成中长期预算中各年度土地投资计划及土地款支付计划并提交预算管理单位；（3）策划管理单位根据土地储备计划及年度回款目标、结转目标等，提出产品初步策划方案和业态规划（含面积、单价指标等），提交预算管理单位、成本管理单位、计划管理单位；（4）成本管理单位根据产品初步策划方案及业态规划，提出项目成本控制指标并提交预算管理单位和策划管理单位；（5）预算管理单位根据上述资料，整理形成项目收入、直接成本、间接成本、费用、税金等指标，提交资金管理单位和会计核算单位；同时完成中长期预算内年度预计利润表；（6）资金管理单位根据上述资料，编制中长期预算内年度融资计划及还贷计划；（7）会计核算单位根据上述资料，编制中长期预算内年度预计资产负债表、现金流量表；6.1.1.4 预算管理单位整合各职能单位资料，统筹形成《和骏公司中长期预算纲要》或《利润规划纲要》，提交财务预算专委会审议后报董事会备案。

东财17春秋学期全面预算治理在线作业一

一、单项选择题（共 15 道试题，共 60 分。

） V 1. 相关于弹性预算而言，固定预算的要紧缺点是A. 适应性差B. 稳固性差C. 持续性差D. 远期指导性差2. 在以下各项中，能同时以实物量指标和价值量指标别离反映企业经营收入和相关现金手指的预算是( )A. 现金预算B. 销售预算C. 生产预算D. 产品本钱预算3. ( )既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础A. 预算操纵标准B. 预算操纵指标C. 预算操纵内容D. 预算操纵程序4. 自上而下式的预算编制程序适合于哪一种治理操纵模式A. 战略计划型B. 财务操纵型C. 战略操纵型D. 资金操纵型5. 能够维持预算的持续性和完整性，并能克服传统按期预算缺点的预算方式是( )A. 零基预算B. 转动预算C. 静态预算D. 弹性预算6. 从经营属性（定性和定量）来评判经营状况及尽力程度的是( )A. 财务业绩B. 非财务业绩C. 经营业绩D. 治理业绩7. 编制生产预算时，关键是正确地确信( )A. 销售价钱B. 销售数量C. 期初存货量D. 期末存货量8. 以下各项中，能够集中反映财务决策结果的专门预算是( )A. 日常业务预算B. 特种决策预算C. 财务预算D. 责任预算9. 在整个内部操纵体系中，( )是核心和关键A. 董事会操纵B. 治理操纵C. 会计操纵D. 法规操纵10. 预算目标分解从定性的角度可分为（）A. 预算操纵标准B. 预算操纵尺度C. 预算操纵维度D. 预算操纵指标11. ( )是将战略目标细化成年度的目标的进程A. 战略计划B. 战略打算C. 预算D. 年度打算12. 全面预算不同分析的主体应该是( )A. 预算编制人员B. 财务人员C. 董事会D. 预算治理委员会13. 特种决策预算中往往被纳入业务预算体系的是( )A. 经营决策预算B. 长期决策预算C. 资本支出预算D. 制造费用预算14. ( )是全面预算的基础，是预算编制的起点和依照，对企业生产经营具有重要的指导意义A. 战略打算B. 战略计划C. 战略目标D. 年度经营打算15. 产业经营型企业集团适合的预算编制程序是( )A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下结合式D. 上下并行式二、多项选择题（共 10 道试题，共 40 分。

全面预算管理方案

全面预算管理方案第1篇全面预算管理方案一、引言全面预算管理作为一种先进的企业管理手段，能够在确保企业战略目标实现的同时，合理配置资源，提高经营效益。

本方案旨在建立一套合法合规的全面预算管理体系，以实现企业内部管理优化，助力企业持续发展。

二、预算管理组织架构1. 预算管理委员会：负责全面预算管理的决策、协调和监督工作，由企业高层管理人员组成。

2. 预算管理办公室：设在财务部门，负责全面预算管理的日常工作，包括预算编制、执行、分析和调整等。

3. 部门预算管理员：由各部门指定，负责本部门预算编制、执行和监控等工作。

三、预算编制1. 预算编制原则：遵循合法性、合规性、真实性、完整性和审慎性原则。

2. 预算编制流程：（1）企业战略目标分解：将企业战略目标分解为各部门、各业务单元的具体目标。

（2）预算目标制定：根据企业战略目标分解结果，制定预算目标。

（3）预算编制：各部门根据预算目标，结合业务实际，编制部门预算。

（4）预算汇总：预算管理办公室对各部门预算进行汇总，形成企业全面预算。

（5）预算审批：预算管理委员会对企业全面预算进行审批。

3. 预算编制内容：（1）收入预算：包括销售收入、投资收益等。

（2）支出预算：包括生产成本、管理费用、销售费用等。

（3）资本预算：包括投资计划、融资计划等。

四、预算执行与监控1. 预算下达：预算管理办公室将审批通过的预算下达至各部门。

2. 预算执行：（1）各部门按照预算要求，合理安排业务活动。

（2）财务部门对预算执行情况进行实时监控，确保预算执行的合规性。

3. 预算分析：（1）预算管理办公室定期对预算执行情况进行分析，找出存在的问题。

（2）针对分析结果，提出改进措施，指导各部门调整预算执行策略。

4. 预算调整：（1）当企业内外部环境发生变化，影响预算执行时，可进行预算调整。

（2）预算调整需按照预算编制流程进行审批。

五、预算考核与激励1. 预算考核：（1）设立预算考核指标，包括预算完成率、成本控制率等。

大工17春《工程费用预测》在线作业

大工17春《工程费用预测》在线作业本文档旨在向学生们介绍《工程费用预测》在线作业的相关信息和注意事项。

1. 作业内容《工程费用预测》在线作业是大工17春的一项重要研究任务。

通过该在线作业，您将有机会应用所学知识，预测工程项目的费用，并将其与实际情况进行对比。

2. 作业要求在完成《工程费用预测》在线作业时，请遵循以下要求：- 独立完成作业，不得寻求他人协助。

- 作业中不要涉及复杂的法律问题，保持简洁明了。

- 不引用无法确认真实性的内容。

3. 完成时间《工程费用预测》在线作业的截止日期为{填写截止日期}。

请确保在该日期之前完成作业。

4. 提交方式请按照老师的要求，将《工程费用预测》在线作业提交给指定的研究平台。

具体的提交方式和注意事项请参考平台上的相关指南。

5. 考核标准完成《工程费用预测》在线作业后，老师将根据以下标准对您的作业进行评估：- 准确性：作业中所提供的费用预测是否准确。

- 完整性：作业中是否包含了所要求的所有要素和信息。

- 逻辑性：作业是否按照合理的逻辑顺序进行展示。

6. 注意事项在完成《工程费用预测》在线作业时，请注意以下事项：- 仔细阅读作业要求，确保您理解了预测费用的具体要求。

- 使用所学知识和技巧，结合实际情况进行费用预测。

- 确保您的预测结果合理可行，并尽量减少误差。

- 在提交作业之前，仔细检查您的作业是否完整、准确，并按照要求进行格式化。

完成《工程费用预测》在线作业将有助于您巩固所学知识，并提升对工程费用预测的能力。

祝您顺利完成作业！如有任何问题，请随时向老师咨询。

大工17秋全面预算治理在线作业3

1: 单项选择题(5分)依照销售量、产品本钱和销售利润之间的彼此关系，进行分解、落实各预算指标的方式是（）。

A: 零基法B: 比例法C: 因素分析法D: 量本利分析法2: 单项选择题(5分)（）的优势在于操作简单，功能壮大，概念公式灵活，便于个人操作，价钱低廉，拓展性强。

A: 手工方式B: 电子表格方式C: 财务、治理软件D: 专业预算软件3: 单项选择题(5分)（）的缺点在于价钱相对较高，难以进行业务预算的编制与操纵。

A: 专业预算软件方式B: 电子表格方式C: 财务、治理软件方式D: 手工方式4: 单项选择题(5分)以下关于多法人企业的表达中，错误的选项是（）。

A: 关于经营型母公司来讲，母公司收益完全来源于子公司所分得的盈利B: 多法人企业设有多个投资中心，并依照法人层级设有多级预算治理组织机构C: 多法人企业中的母公司的预算治理由两部份组成，公司总部的预算治理和母公司对子公司的预算操纵D: 多法人的预算目标的确信包括两方面的内容：整个集团企业的预算总目标的确信和预算总目标在各子公司的分解、落实5: 单项选择题(5分)若是一个子公司是真正意义上的投资中心，母公司不对它的融资战略负责，分解预算目标应采纳（）。

A: ROA法B: ROE法C: 零基法D: 因素分析法6: 单项选择题(5分)我国企业集团预算编制的要紧模式是（）。

A: 上下分离式B: 左右分离式C: 上下结合式D: 左右结合式7: 单项选择题(5分)制定月度行动打算和周行动打算，做日销售报告和月度工作总结，落实每位销售人员的责任；提高销售活动进程的透明度，上述活动属于销售预算执行分析四点关键点中的（）。

A: 打算B: 操纵C: 反馈D: 考核8: 单项选择题(5分)以下各项中，不属于预算操纵原那么的是（）。

A: 全面性原那么B: 客观性原那么C: 谨慎性原那么D: 权威性原那么9: 单项选择题(5分)按期报告必需报送及时，其中年报于年关（）个工作日内报送。

全面预算管理解决方案(DOC17)精编版

全面预算管理解决方案集团预算管理面临的六个主要问题全面预算管理的七个最佳业务实践全面预算管理应用体系全面预算解决方案的十三个特色全面预算管理解决方案的六个关键成功要素全面预算管理解决方案带给用户的七个价值效益分析客户名录集团预算管理面临的六个主要问题预算是困难的、无效的、复杂的根据PWC调查，“对于大多数企业，每$100万收入中，仅财务部门用于预算的成本就是$63,000”；根据PWC调查，一个完整预算流程通常需要110天时间，而且预算利润与实际利润往往相差10%；Gartner 称预算为“一个痛苦的年度仪式”。

很多大中型公司的预算是不完整或者不准确的。

一些具有复杂组织结构的公司甚至放弃了预算这一重要的管理控制方法。

为什么呢，因为他们认为预算是困难的、无效的、复杂的。

根据一项调查结果显示，下面几个问题在预算编制的流程中比较突出：1、预算编制周期长一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据，而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整，并且这个过程往往循环往复。

2、预算编制过程不好控制预算单位众多，管理具有多层级性，导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅，不透明，一定程度上也延长了编制周期；同时在预算编制过程中，缺少合作与交流，各自编制自己的预算，没有对预算的假设前提进行沟通和确认。

3、预算数据缺乏准确性为了编制预算而预算，成为一个数字游戏，而没有考虑具体的业务，这样编制出来的预算是没有任何指导意义的，形同虚设。

4、预算缺乏企业战略的明确指导在没有企业战略的环境下谈预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标，便短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差。

5、缺乏较为完整的预算指标体系没有包括业务预算、财务预算、资本预算在内的总预算，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得预算缺乏对全局的预测。

6、执行预算管理过程中缺乏有效的控制与分析的机制和手段无法对实际的业务起指导和控制作用，无法保证预算分析的及时性、全面性、深入性。

大工16秋《全面预算管理》离线作业要求及模板

网络教育学院《全面预算管理》离线作业题目：题目一学习中心：xxxxxxx奥鹏学习中心层次：专升本专业：会计学年级： 201x 年春季学号： 1xxxxxxx学生： xxxxx辅导教师：陈明完成日期： 201x年 x月 x日题目一：简述运用回归分析法进行资金增长趋势预测和运用销售百分比法进行资金需要增加量预测的大致步骤，并说出两种方法的优缺点。

答：回归分析法，是在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上，建立变量之间的回归方程，并将回归方程作为预测模型，根据自变量在预测期的数量变化来预测因变量关系大多表现为相关关系，因此，回归分析法是一种重要的市场预测方法，当我们在对市场现象未来发展状况和水平进行预测时，如果能将影响市场预测对象的主要因素找到，并且能够取得其数量资料，就可以采用回归分析法进行预测。

它是一种具体的、行之有效的、实用价值很高的常用市场预测方法。

回归分析法的分类：回归分析法有多种类型，依据相关关系中自变量的个数不同分类，可分为一元回归分析法和多元回归分析法。

在一元回归分析法中，自变量只有一个，而在多元回归分析法中，自变量有两个以上。

依据自变量和因变量之间的相关关系不同，可分为线性回归预测和非线性回归预测。

回归分析法的步骤：1、根据预测目标，确定自变量和因变量；明确预测的具体目标，也就确定了因变量。

如预测具体目标是下一年度的销售量，那么销售量Y就是因变量。

通过市场调查和查阅资料，寻找与预测目标的相关影响因素，即自变量，并从中选出主要的影响因素。

2、建立回归预测模型：依据自变量和因变量的历史统计资料进行计算，在此基础上建立回归分析方程，即回归分析预测模型。

3、进行相关分析：回归分析是对具有因果关系的影响因素（自变量）和预测对象（因变量）所进行的数理统计分析处理。

只有当变量与因变量确实存在某种关系时，建立的回归方程才有意义。

因此，作为自变量的因素与作为因变量的预测对象是否有关，相关程度如何，以及判断这种相关程度的把握性多大，就成为进行回归分析必须要解决的问题。

会计学作业 - 全面预算管理

课程作业：1、选择一个有关会计管理与应用之难题进行分析, 并提供解决的建议。

2、分析所在单位的财务状况和经营成果，并给予全面的评价。

要求：提供背景资料、分析过程和结论。

XXXX全面预算管理分析在XXXX，财务部门要定期提交一份特殊的“成绩单”，这份“成绩单”记载了主营业务收入、利润目标等，它就是以资金流量、成本费用控制为重点的全面预算责任报告书。

这是近年来XXXX在实施全面预算管理中推出的新举措。

全面预算管理的作用是显而易见的，近年来，XXXX业务收入和净利润逐年上升，资金使用效率明显提高，资产负债率则呈明显下降趋势。

更为关键的是，全面预算管理培养了XXXX员工的成本效益观念，养成了工作中对经济数据进行“平衡”思维的习惯，倡导“用数据说话”的公司文化。

在XXXX，全面预算管理就好像一个秤的“准星”，它平衡着公司经营的重心，统揽了全面优质管理体系的全局，引导企业走向内涵式精细管理模式。

用数据量化宏伟理想目前，XXXX用户规模已经扩展到????。

但XXXX认识到，随着竞争格局发生变化，像前几年凭借经验型管理和运作的做法已经无法保持企业的可持续发展了，为此，近年来XXXX致力于打造以“全面优质管理”为核心的战略管理体系，对企业外部环境、发展战略、业务发展规划、网络建设、投资效益等进行全方位的分析，实现由经验型管理向分析型管理的转变。

在此基础上，XXXX以战略目标为起点，建立了与企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系，推行了全面预算管理，它全面改变了企业成本效益的观念与方式，使企业从“定性管理”转向“定量管理”、从“事后核算”转向“年前控制”，结合企业自己的优势来规划企业发展，根据成本费用结构比率调整企业内部成本费用控制体系，调整管理决策，从而量化经营发展的宏伟理想。

结合相关环节强化过程控制XXXX认为，只有将预算管理与业务规划结合，与关键绩效指标（KPI）体系挂钩，通过及时的滚动报告与滚动预测，才能有效提升管理水平。

大工17春《管理会计》在线作业2 00

大工17春《管理会计》在线作业2 00
本文档将讨论大工17春《管理会计》在线作业2 00.该作业涵盖了管理会计的相关主题和概念。

以下是对作业的分析和回答。

问题1
题目：请分析并解释实施目标成本管理（Target costing）的意义和步骤。

回答：实施目标成本管理意味着企业在产品设计和开发之前确定产品的目标成本，并将其作为设计和制造过程中的目标。

这种方法的主要目的是确保产品在市场上的价格具有竞争力，并且能够实现企业的利润目标。

以下是实施目标成本管理的步骤：
1.确定目标成本：根据市场需求和竞争情况确定产品的目标成本。

2.评估产品功能：评估产品的功能和性能要求，确保产品能够满足市场需求。

3.确定设计和制造成本：根据产品功能和性能要求，确定设计和制造产品所需的成本。

4.分析差距：比较目标成本和实际设计和制造成本之间的差距，识别造成差距的因素。

5.采取措施：根据分析结果，采取相应的措施来降低成本并实
现目标成本。

问题2
题目：请列举并解释管理会计中的一种成本分析方法。

回答：一种常见的管理会计成本分析方法是差异分析（Variance Analysis）。

差异分析用于比较实际成本和预算成本之
间的差异，并分析造成差异的原因。

通过差异分析，企业可以了解
到底是哪些因素导致了成本超出或低于预算。

这样可以帮助企业管
理者及时采取措施来控制成本，并作出调整以实现预算目标。

以上是对大工17春《管理会计》在线作业2 00的简要回答。

如果你有任何进一步的问题或需要更深入的解释，请随时告诉我。

大工16春《全面预算管理》离线作业要求及模板

网络教育学院《全面预算管理》离线作业题目：全面预算管理学习中心：层次：专业：年级：学号：学生：辅导教师：完成日期： 2016年 8月 25 日注意：请从以下五个题目中任选其一作答！题目一：某企业生产经营某种产品，过去6年的实际销售量如下表所示。

按照简单平均法、移动平均法分别计算2015年销售量。

产品实际销售量题目二：某机械厂有两个直接成本项目——直接材料成本和直接人工成本以及一个间接成本项目——制造费用（以直接人工小时为分配基础），机械厂6、7月份的有关销售成本预算如下表所示。

请填写表中的空缺数据。

销售成本预算表单位：千元题目三：某企业有价证券的年利率为10%，每次固定转换成本为100元，公司管理层通过审议认为其银行活期存款及现金余额均不能低于1000元，根据以往经验判断现金余额变化的方差为810000，试计算其最优现金返回线R、现金控制上线H。

题目四：正大公司2014年的现金需要量为3125000元，每次现金转换的交易成本为1000元，持有现金的机会成本率为10%，试计算其最佳现金持有量以及当达到最佳现金持有量时的交易成本和机会成本。

题目五：下表是某公司2014年7月生产乙产品耗用B材料的实际成本、预算成本以及相关资料。

（1）完成表格。

（2）利用连环替代法计算各个因素对总差异的影响。

（3）利用差额分析法计算各个因素对总差异的影响。

作业具体要求：1. 封面格式题目：字体为宋体加黑，字号为小一；姓名、奥鹏卡号、学习中心等字体为宋体，字号为小三号。

2. 文件名大作业上交时文件名写法为：[姓名奥鹏卡号学习中心]（如：戴卫东101410013979浙江台州奥鹏学习中心[1]VIP）；以附件形式上交离线作业（附件的大小限制在10M以内），选择已完成的作业（注意命名），点提交即可。

如下图所示。

截止时间：2016年9月6日前。

3. 正文格式作业正文内容统一采用宋体，字号为小四。

注意：作业应该独立完成，不准抄袭其他网站或者请人代做，如有雷同作业，成绩以零分计。