财务部员工岗位级别评定办法
员工职等职级评定办法
xxxxxxx生产辅助、行政后勤人员工资职等职级评定办法
第一章总则
一、为了实现公司人才战略目标,激发员工潜能,拓展员工职业生涯发展通道,实现企业对“业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励,帮助员工提升个人工作能力,满足自我实现的成长需要,实现员工与企业的共同成长,特制定本办法。
二、本办法所称的员工是指除经理级人员以外的生产辅助、行政后勤人员。
第二章职等职级体系
详见《xxxxxxx生产辅助、行政后勤人员薪酬管理制度》第七、八章。
第三章评定原则
一、公平、公正、公开原则
通过科学的测评流程、评价方法以等方式,体现职等职级评定上的公平、公正、公开。
二、综合评价原则
从工作业绩、岗位技能、工作年限及特殊加分等角度综合评价员工职等职级。
三、能上能下原则
按照综合评定情况实现员工职等职级等级的晋升、保留或下降。
第四章组织机构
一、职等职级评定领导小组
组长:公司总经理
成员:行政中心负责人、财务中心总监
职责:负责评定办法审议,评定工作的指导、相关政策决策,并对职等职级评定结果进行审核认定。
二、职等职级评定办公室
办公室设在行政中心
组长:人力资源部经理
成员:人力资源部相关人员
职责:负责方案的制定,评定工作的整体安排及指导。审核评定结果,并报职等职级评定领导小组决策。
三、职等职级评定小组
各部门设置职等职级评定小组
组长:各部门总监/经理
成员:各部门副主任、主任助理及相关人员
职责:负责本部门评定工作的组织实施,成绩统计,评定结果汇总,并报人力资源部审核。
第五章评定方法
一、评定周期:每年开展一次。
二、评定方式:以人力资源部为主导,以部门为单位进行职等职级评定。
员工绩效考核及职级评定方案
员工绩效考核与职级评定方案
(草拟)
文件编号:
版次:
拟文:
审核:
核准:
一、考核类别
(1)月度考核:
➢销售部:分为定量指标考核与定性指标考核两种形式,其中定量考核指对员工KPI指标的考核,定性考核指对员工非业
绩的考核。
➢其他部门:月度考核均为定量KPI指标考核。
➢具体参照第五条"评定指标”。
(2)年度考核:各部门年度考核以定量指标与定性指标考核两部分组成。年度考评结果与当年的年终奖挂钩,并作为次年职级评
定的重要参考依据。年度考核不合格者做降级降薪处理,考核
优秀者可作为晋级候选人,获得次年(一月份)职级评定资格。(3)晋升考评:
➢常规晋升:每年一月份进行考评工作,是员工晋升的常规途径。
➢特殊晋升:因表现突出或对公司有重大贡献,由总经理直接任命的晋升,无需通过常规考评可直接升职级。
➢具体流程参照第三条"评定流程”。
二、考核周期
(1)月度考核:每月一次,具体考核周期为每月25日---30日。(2)年度考核:每年12月20日---30日进行绩效考评工作。
(3)晋升考评:每年1月20日---30日进行考评工作。员工可以根据自身情况(参照第五条"评定指标”)向行政部人力资源室提
出书面申请。行政部人力资源室在接到员工书面申请后,组织评审委员会进行职级评定活动。
三、晋级评定流程
四、考核组织
(1)组织执行:行政部人力资源室,负责绩效考核工作的计划与组织实施,并受理职级评定申请和初审(注:初审的容包括:核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要求等),以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作。
财务部会计人员考核及评定办法
财务部会计人员考核及评定办法
第一篇:财务部会计人员考核及评定办法
会计人员考核及绩效评定办法
对会计核算人员评价指标就是不做假账,是否保密守信,不为利益所诱惑。对会计核算层次人员建议采用基础会计形成性考核,日常工作表现考核:
一、考评目的及对象:为了使财务数据更加准确,及时提供公司需要的财务报表制定本办法,本办法适用于对试用期满的会计人员的考核;
二、考核分数:分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级,总分为100分,95分(不含)以上为优秀,80分(不含)以上95分(含)以下为合格,60分(不含)以上80分(含)以下为基本合格,60分(含)以下为不合格;
三、绩效奖罚金额标准:每月最高设500元奖金,最低罚200元,得优秀者当月可得奖金500元,合格者可得奖金300元,基本合格者可得奖金100元,不合格者当月无奖金,另外罚款200元,有其他情节严重者另计罚款;
四、考核项目及评分办法:
(一)会计专业技能:(共90分)
1、原始票据的审核(总分10分)
原始票据的合理、合法:是否按规定审核原始票据,审核中未发现的不符合法律或公司制度要求的票据或不符合报销要求的票据不得超过3次/月(不含3次),3次以下为合格,不扣分,3次以上每多一次则扣2分,以此类推,直到10分全扣完为止,不再继续扣分;
2、账目数据准确无误(总分30分)
保证对会计事项做好会计处理工作:
(1)对往来账目核对需做到准确无误,会计凭证编制完整、准确、无遗漏、符合凭证编制要求,具体细节详见“财务管理制度第二条第二项”,相关凭证及账单数据准确率需达到100%方为合格,合格者
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案
篇一:财务部绩效考核方案 ?
一、被考核人员
财务部经理、主管、会计人员
二、考核责任人:
财务部经理的考核人为财务总监
财务部主管的考核人为财务部经理
财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法:
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。
2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间:
1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。
2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参与年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容:
考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:
1、岗位职责考核(考核的重点):
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基础考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。
2、能力考核:
指对具体职务所需要的基础能力以及经验性能力进行测评。基础要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
员工职等职级评定办法
员工职等职级评定办法
精品文档
xxxxxxx生产辅助、行政后勤人员
工资职等职级评定办法
第一章总则
精品文档
一、为了实现公司人才战略目标,激发员工潜能,拓展员工职业生涯发展通道,实现企业对“业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励,帮助员工提升个人工作能力,满足自我实现的成长需要,实现员工与企业的共同成长,特制定本办法。
二、本办法所称的员工是指除经理级人员以外的生产辅助、行政后勤人员。
第二章职等职级体系
详见《xxxxxxx生产辅助、行政后勤人员薪酬管理制度》第七、八章。
第三章评定原则
一、公平、公正、公开原则
通过科学的测评流程、评价方法以等方式,体现职等职级评定上的公平、公正、公开。
二、综合评价原则
从工作业绩、岗位技能、工作年限及特殊加分等角度综合评价员工职等职级。
三、能上能下原则
按照综合评定情形实现员工职等职级等级的晋升、保留或降落。
第四章组织机构
一、职等职级评定领导小组
组长:公司总经理
成员:行政中央负责人、财务中央总监
职责:负责评定办法审议,评定工作的指导、相关政策决策,并对职等职级评定结果进行审核认定。
精品文档
二、职等职级评定办公室
办公室设在行政中央
组长:人力资源部司理
成员:XXX相关人员
职责:负责计划的制定,评定工作的整体安排及指导。审核评定结果,并报职等职级评定领导小组决策。
三、职等职级评定小组
各部分设置职等职级评定小组
组长:各部分总监/司理
成员:各部分副主任、主任助理及相关职员
职责:负责本部门评定工作的组织实施,成绩统计,评定结果汇总,并报人力资源部审核。
第五章评定方法
一、评定周期:每年开展一次。
员工职业发展及岗位职级评定管理办法(定稿)1
员工职业发展及岗位职级评定管理办法
(定稿)1
2、增加工作量或难度;
3、扩大工作范围或职责。
2)工作轮换:将员工从一个部门或岗位调到另一个部门
或岗位,以增加员工的经验和技能,拓宽员工的视野。
3)工作调动:将员工从一个岗位调到另一个岗位,以提
高员工的综合素质和适应能力。
4)晋升:根据员工的工作表现和能力评估,提升员工的
职位和薪资待遇。
5)其他工作安排:如培训、研究、交流等,以提高员工
的专业技能和知识水平。
六、岗位职级评定
岗位职级评定是根据公司岗位职责、工作要求和员工能力、工作表现等因素,对员工的岗位职级进行评定,以便为员工的职业发展提供参考和依据。
七、评定标准
岗位职级评定标准包括岗位职责、工作要求和员工能力、工作表现等因素。
八、评定程序
1)员工向上级申请岗位职级评定;
2)上级审核员工的申请,并进行评估;
3)评估结果反馈给员工;
4)如员工对评估结果有异议,可向人事行政部门申诉;
5)人事行政部门根据申诉情况进行复核,并作出最终决定。
九、附则
本办法自下发之日起执行,如有需要修改,应经常务副总经理审核后签发。
以上是员工职业发展及岗位职级评定管理办法。本办法的实施将有助于激励员工的工作积极性和创造性,提高公司员工的整体素质和绩效水平,为公司的发展提供有力的人力资源保障。
在员工晋升管理中,有一些基本原则需要遵循。首先,XXX和业绩并重是非常重要的。员工的个人素质、能力和工
作表现都需要全面考虑。其次,逐级晋升和越级晋升需要相结合。员工一般会逐级晋升,但如果他们有特殊才干或为公司做出了突出贡献,可以越级晋升。再次,纵向晋升和横向晋升也需要相结合。员工可以沿着一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。此外,能升能降的原则也非常重要。
财务部门奖金激励方案
二级人员财务总监审批,三级四级人员由主管总裁审批,五级、六级人员由总裁审批。 3)每年1月5日对由主管领导班子进行评定,遇突发事件可直接处理。
本经济处罚适用:基础核算错误、违反一般财务制度、管理人员培训监管不力等非原则性问题。
2、经济处罚的基本原则
在对直接违规人员处罚的基础上,上级主管人员负相应的领导责任并连带处罚。即“一人受罚,领导连带二
3、第一级直接违规人基础处罚金额规定
1)级别中第一级人员基础处罚金额为50元〜200元,其中:以50元为基点处罚金额,最高为4倍,分别为50元 、100元、150元、200元。
6)检查人的级别不同,只对相近下级人员进行处罚,并责令对所发生的违规事件进行整改,如在规定期限内未 改正的,加倍进行处罚。
7)理中心组织的工作检查,只处罚到主管一级;第一次查实违规,基点按每笔50元处罚,第二次重犯基点为 100元,每次递增50元,以此类推。分管副经理按分管范围,连带相关责任,按所管辖财务主管人员累计处罚金额 的50%进行处罚;没有或未分清主管副经理的,均处罚财务经理。
3)其他各操作规范和财务制度中需降级的条款。 4、恢复职位要求 半年内对原违规项目已完全改正,且不满足上述第D项处罚标准的,经财务管理中心管委会讨论评定后提出恢 复原薪资标准的建议。
员工岗位技能等级评定方案(完整版)
职工技能等级评定标准
一.总则:
为加快琅素公司熟练技能人才培养,提高职工队伍专业技能素质,充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性,促进提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展,同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用,经公司研究决定,特制定本细则规定如下:
二.评级对象:
公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定,不包括;车间主任和其他部门人员。工人技能等级类型共分为5级,分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。具体评定细则为:
1.五级工评定标准(初学者):
(1)申请者资格条件:工龄累计起码在3个月以上,与公司签定1年以上期限劳动合同(含续签)。(2)在工作期间未出现1天以上的无故旷工,10次以上的迟到早退,15天以上的请事假等情形。(3)未发生过严重违反劳动安全操作规程,且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
(4)没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故(如质量投诉、退货等)。
(5)能严格服从组长以上领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务。
(6)热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。
(7)在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等),受公司警告以上处理在2次以内的。
(8)有基本的专业操作技能水平,能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求,在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准(合格者):
(1)申请者资格条件:工龄累计起码在半年以上,与公司签定1年以上期限劳动合同(含续签)。(2)在工作期间未出现1天以上的无故旷工,10次以上的迟到早退,15天以上的请事假等情形。(3)未发生过严重违反劳动安全操作规程,且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
岗位考核标准(财务处)
财务处工资考核办法
1目的
为督促各岗位切实履行职责,强化工作业绩考核,完善骨干高工资、工作满负荷、考核严管理的科学合理的收入分配机制,充分发挥工资的激励杠杆作用。
2范围
本办法适用于财务处所有在职人员。
3机构组成
成立以部门领导和所有财务人员组成的考核组,主持处内考核工作。
4职责
4.1 部门领导负责牵头组织处内的日常考核工作,按时组织召开考核会,根据实际情况,负责修订和完善考核标准。
4.2 成本会计负责提供财务预算及经济技术指标考核结果。
4.3 兼职劳资员负责考核会议的记录、考核结果的汇总,并报部门领导批准后执行。5程序
5.1 每月10日由部门负责人主持召开考核会,财务处全体人员参加。
5.2 部门负责人通报公司考核情况。
5.3 每位财务人员对照《通用考核标准》和各岗位工资考核标准进行自查。
5.4 考核组对各人自查及考核进行评议,劳资员汇总、整理考核结果,交部门负责人审批后执行,并公布上墙。
5.5 本办法自下发之日起开始执行。
附件一:通用考核标准
附件二:出纳、资金岗位考核标准
附件三:费用报销岗位考核标准
附件四:销售岗位考核标准
附件五:税务、保险、合同管理岗位考核标准
附件六:材料岗位考核标准
附件七:总账、分析、成本岗位考核标准
附件八:财务处副处长考核标准
附件九:财务处处长考核标准
附件一:
通用考核标准
财务处月度工资考核标准
(出纳、资金岗位)
月薪收入:Y = A × K1× K2×当月个人考核分公式中:Y—月薪收入; A—岗位工资;
K 1—个人考核管理系数; K
2
—部门考核系数。
个人考核管理系数K1:
财务部门岗位职级标准
财务部门岗位职级标准
财务部门的岗位职级标准可以根据具体的公司规模和组织架构来制定,以下是一个可能的标准示例:
1. 财务助理:负责协助财务主管或财务经理完成日常的财务工作,如账务处理、凭证录入、报表生成等。
2. 财务会计:负责公司的会计核算工作,包括凭证审核、税务申报、资产负债表编制等。
3. 财务分析师:负责对公司财务数据进行分析和解读,为决策提供数据支持,包括财务比率分析、预测预算等。
4. 财务主管/主任:负责财务部门的日常管理工作,包括制定财务策略、指导团队成员、把控财务风险等。
5. 财务经理/总监:负责财务部门的整体规划和管理,包括负责财务预算、资金管理、财务战略等。
6. 财务总监/副总裁:负责整个公司的财务管理工作,包括负责财务规划、投资决策、风险控制等。
以上职级标准仅供参考,实际的财务部门岗位职级标准应根据具体公司情况进行制定,并可根据公司的发展和需求进行调整和完善。
财务总监绩效考核方法技巧
财务总监绩效考核方法技巧
财务总监绩效考核方法技巧
很多的公司员工都有相应的绩效考核规定,包括财务总监。下面是店铺为你精心推荐的财务总监绩效考核技巧,希望对您有所帮助。财务总监绩效考核方法
一、薪资结构
根据公司薪资制度规定,本岗位的薪资结构为:
1、月薪工资
标准为3600元/月, 其中基本工资占80%,为2880元,绩效工资占20%,为720元。
2、利润分成
根据公司绩效考核制度规定,被考核人石光伟有权享受公司30%利润的分成奖励。具体细则详见公司利润分成规定。
二、考核时间
1、绩效工资考核时间
上月26日至本月25日为本月度考核时间段。2、利润分成考核时间
考核方在本年度内分二个阶段对被考核方进行考核。2011年1月1日至6月30日为第一阶段,2011年7月1日至12月31日为第二阶段。
四、考核方法
1、绩效定额分数:100分
2、绩效考核分数:各项考核项目分数之和。
3、绩效工资计算:定额绩效工资除以100乘以绩效考核分数。
4、利润分成计算:应得利润分成按公司公布的基数提奖。
五、奖励与惩罚
1、考核期内受到公司行政处罚的,一次扣除10分。
2、考核期内受到公司荣誉奖励的,一次加分10分。
3、考核期内受到上级主管部门或相关单位业务部门通报嘉奖的,
一次加分10 分,同时对当期阶段的利润分成上浮10%。
4、年度评定时,月考核平均成绩达到98分以上时,公司给予一次性的奖励。
六、其他规定
1、被考核人中途离职,不予支付当月绩效工资。
2、被考核人中途离职,不能加与当阶段的利润分成。
3、双方未尽事宜,经协商后可签订补充文件予以明确。
财务部晋升考核管理制度
财务部晋升考核管理制度
一、引言
财务部作为企业的重要部门,承担着财务管理、财务报表编制、成本控制等重要职责,对企业的经营发展起着关键作用。因此,财务部的人才队伍建设和人员晋升管理显得尤为重要。为了规范财务部人员的晋升考核管理,营造良好的人才晋升氛围,制定了本文财务部晋升考核管理制度。
二、管理目的
通过规范财务部的晋升考核管理,制度旨在激发财务部员工的工作积极性,提升员工的职业素养和业务水平,促进企业财务部的人才储备和队伍建设,为企业的可持续发展提供有力的人才保障。
三、管理范围
本文财务部晋升考核管理制度适用于公司财务部门所有员工的晋升考核管理,包括晋升评定条件、晋升程序和晋升考核内容等方面。
四、晋升评定条件
1. 员工资历:具备相关专业学历或资格证书,有3年以上相关工作经验。
2. 员工绩效:年度绩效评定达到优秀及以上。
3. 员工素养:品行端正,工作认真负责,积极主动,具有良好的团队合作精神。
4. 员工业务能力:具有扎实的财务知识和熟练的财务分析技能,能够独立完成财务报表编制、资金管理、税务申报等工作。
5. 员工发展潜力:具有良好的学习能力和发展潜力,对企业的发展有积极的贡献和推动作用。
五、晋升程序
1. 提报申请:员工向直属主管提出晋升申请,主管审批后提交人事部备案。
2. 资格审定:人事部进行员工晋升资格审定,符合条件的员工进入考核阶段。
3. 考核评定:由公司设立的晋升考核委员会对员工进行能力和素养的综合考核评定,评定结果作为晋升的重要依据。
4. 员工评议:对候选人员进行员工评议,参考员工在部门工作期间的业绩和态度等方面。
员工职等职级评定办法
xxxxxxx生产辅助、行政后勤人员
工资职等职级评定办法
第一章总则
一、为了实现公司人才战略目标,激发员工潜能,拓展员工职业生涯发展通道,实现企业对“业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励,帮助员工提升个人工作能力,满足自我实现的成长需要,实现员工与企业的共同成长,特制定本办法。
二、本办法所称的员工是指除经理级人员以外的生产辅助、行政后勤人员。
第二章职等职级体系
详见《xxxxxxx生产辅助、行政后勤人员薪酬管理制度》第七、八章。
第三章评定原则
一、公平、公正、公开原则
通过科学的测评流程、评价方法以等方式,体现职等职级评定上的公平、公正、公开。
二、综合评价原则
从工作业绩、岗位技能、工作年限及特殊加分等角度综合评价员工职等职级。
三、能上能下原则
按照综合评定情况实现员工职等职级等级的晋升、保留或下降。
第四章组织机构
一、职等职级评定领导小组
组长:公司总经理
成员:行政中心负责人、财务中心总监
职责:负责评定办法审议,评定工作的指导、相关政策决策,并对职等职级评定结果进行审核认定。
二、职等职级评定办公室
办公室设在行政中心
组长:人力资源部经理
成员:人力资源部相关人员
职责:负责方案的制定,评定工作的整体安排及指导。审核评定结果,并报职等职级评定领导小组决策。
三、职等职级评定小组
各部门设置职等职级评定小组
组长:各部门总监/经理
成员:各部门副主任、主任助理及相关人员
职责:负责本部门评定工作的组织实施,成绩统计,评定结果汇总,并报人力资源部审核。
第五章评定方法
一、评定周期:每年开展一次。
二、评定方式:以人力资源部为主导,以部门为单位进行职等职级评定。
员工级别评定细则
员工星级评定细则
一、评定等级
1、员工级:普通员工、一星、二星
2、管理级:三星、四星、五星
3、现有管理层默认为三星
4、四星为资深管理层
5、五星为店助储备,有需求的门店可从五星员工中直接选拔任命店助
二、评定资格
1、基层员工
★入职满半年以上的普通员工可自愿通过晋级考试进行一星评定
★在一星岗位满半年以上的一星员工可自愿通过晋级考试进行二星评定
2、管理层员工
★现在职的管理岗位员工默认为三星员工
★在职满半年以年的三星员工可自愿通过晋级考试进行四星评定
★在职满半年以年的四星员工可自愿通过晋级考试进行五星评定
三、评定方式
通过考试进行评定,理论和实操各100分,先进行理论测试,理论成绩≥80分者有资格进行实操测试,实操测试≥80为达标
1、基础员工
★前台:先之网培训内容(50%)+审计(20%)+实操(30%)
★客房:先之网培训内容(50%)+实操(50%)
2、管理层员工
★前台:先之网培训内容(40%)+审计(20%)+实操(30%)+店长评议(10%)
★客房:先之网培训内容(50%)+实操(40%)+店长评议(10%)
四、评定时间
每年两次:3月、10月(结合员工技能大赛),由事业部总/副总经理、人事部下店集中统一考核。
五、星级奖励
1、员工级
★普通员工晋升为一星员工,在原有基本工资基础上+50元/月
★一星员工晋升为二星员工,在原有基本工资基础上+100元/月
2、管理级
★三星员工晋升为四星员工,在原有基本工资基础上+50元/月
★四星员工晋升为五星员工,在原有基本工资基础上+100元/月
六、评定对象
1、酒店一线员工(前台、副理、保洁、主管)
财务公司晋升管理制度
财务公司晋升管理制度
一、总则
为了规范财务公司内部员工晋升管理制度,促进员工职业发展,提高公司整体竞争力,特制定本制度。
二、晋升条件
1. 基本条件
(1)遵守公司规章制度,无违纪行为;
(2)具备本岗位所需的专业知识和技能;
(3)具备较强的团队合作精神和沟通能力;
(4)上级评价良好,被评为优秀员工。
2. 工作经验
(1)晋升至中层管理岗位需具有三年以上相关工作经验;
(2)晋升至高级管理岗位需具有五年以上相关工作经验。
3. 学历要求
(1)晋升至中层管理岗位需本科及以上学历;
(2)晋升至高级管理岗位需研究生及以上学历。
4. 其他
其他符合公司规定的特殊条件。
三、晋升程序
1. 选拔推荐
公司每年定期进行员工选拔推荐,由上级主管评定员工表现,提名符合晋升条件的员工。
2. 资格审核
经过选拔推荐后,公司人力资源部将进行资格审核,确保提名员工符合晋升条件。
3. 经理审定
公司管理层对经过资格审核的员工进行综合评定,确定是否晋升。
4. 晋升培训
通过经理审定后,晋升员工需参加相关培训,提升管理技能和能力。
5. 颁发晋升证书
晋升员工须通过培训考核,取得合格成绩后,公司将颁发晋升证书,正式任命。
四、薪酬调整
晋升后,公司将根据员工新岗位的职责和层级,调整其薪酬待遇,确保员工收入与工作价值相匹配。
五、晋升管理
1. 管理辅导
晋升员工需由公司安排专门的管理辅导,帮助其适应新的管理岗位,提升管理技能。
2. 评估考核
公司将定期对晋升员工进行评估考核,监督员工履行职责,落实公司目标。
3. 培训提升
公司将为晋升员工提供持续的培训机会,不断提升员工的管理水平和领导能力。
财务部岗位职责及薪酬体系
财务部
内部管理体系手册编制:
审核:
批准:
目录
财务部组织架构图 (2)
财务部经理岗位说明书……………………………………………………………………………5-7
会计主管岗位说明书……………………………………………………………………………….8-9
税务主管岗位说明书……………………………………………………………………………10-11
往来会计岗位说明书……………………………………………………………………………12-13
出纳岗位说明书 (14)
资金/预算管理会计岗位说明书…………………………………………………………………15-16
代收款会计岗位说明书…………………………………………………………………………17-18
薪资体系说明……………………………………………………………………………………19-27
财务部KPI考评体系………………………………………………………………………….……X
财务部工作流程图…………………………………………………………………………………..X
财务部组织架构图
1、编制说明:
财务部设置岗位8个,人员编制7人,其中经理级1人,主管级2人,员工级4人。
经理级:财务部经理1人;
主管级:税务主管1人,会计主管1人;
员工级:核算会计1人(会计主管兼),往来会计1人,出纳1人管理会计1人,代收款会计1人。
备注:
根据目前会计核算内容,现岗位及人员配置如下:
财务部经理岗位说明书
确认签名:
会计主管岗位说明书
确认签名:
税务主管岗位说明书
往来会计岗位说明书
出纳岗位说明书
确认签名:
资金/预算管理会计岗位说明书
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财务部员工岗位级别评定办法
1目的
为明确财务部员工职位发展方向,特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于财务部所有员工。
3岗位的级别及评定条件
分为六级:
级 别一级二级三级四级五级六级
岗位名称初级出纳中级出纳高级出纳初级会计中级会计主管会计(部门副经
理)
3.1各级别基本评定条件
3.1.1 一级(初级出纳);
大专或本科学历,财会专业,持会计从业资格证书,具备一年以上出纳工作经验,在公司试用期 间考评分均合格、无重大过失,试用期满可申请评定为一级。
3.1.2二级(中级出纳);
在本公司从事初级出纳岗位一年以上,熟悉公司财务核算流程及相关财务制度,能够独立承担出 纳岗位的职责,对用友财务软件及办公软件可以熟练使用,服从领导安排,并在申请晋级前连续三个 月工作中,未出现过技能性失误或重大操作失误,可申请评定为二级。
3.1.3 三级(高级出纳):
在本公司中级出纳岗位工作满一年以上,不需要部门内部的指导,能够按照公司制度及工作流程 独立处理本岗位各项工作,能够协助会计人员的工作,能结合自身工作及公司情况,积极创新,并且 在申请晋级前的连续六个月,工作无重大或一般过失,满足上述条件的可申请评定为三级。
3.1.4 四级(初级会计):
3.1.
4. 1外部招聘:大专或本科学历,财会专业,持会计从业资格证书,高新技术企业、软件企业工 作经验,具备两年以上同等专业领域工作经验,在本公司试用期间能够完成本岗位的工作职责,并 且考核均合格,工作中无重大过失,试用期满可申请评定为四级。
3.1.
4. 2出纳晋升为初级会计:须在本公司从事髙级出纳岗位工作满一年以上,统一参加升级书面考 试取得合格成绩,并且绩效考评分均为合格,在申请晋升前的六个月中,无不良考评记录,并经财务部经理的综合素质评定后,可升职为四级初级会计。
3.1.5 五级(中级会计):
在本公司从事初级会计岗位一年以上,熟悉本公司财务核算流程及相关制度、能够独立完成本岗 位的会计核算工作、纳税申报、费用分析、统计申报、质量成本统计、存货核算、现金流量表的编制 等,并且在申请晋级前连续六个月工作中无重大或一般过失,可申请评定为五级。
3.1.6 六级(主管会计):
从事本公司中级会计岗位二年以上,了解国家会计准则以及相关的財务、税务、审计法规、政策。 熟悉本公司财务核算流程及财务制度、能够独立员责处理本部门日常所有财务核算工作及其他需协调 的事务,指导出纳及会计的工作、协调与分支机构相关人员的工作,有积极创新的态度,沟通协调能 力强,能够提出管理改进的建设性意见并能够进行有效的实施,能够协助财务经理的工作,工作中无 重大过失,可申请评定为六级。主管会计相当于部门的副经理岗位,可代理部门经理处理一切部门事务,可以参加部门经理的外部培训等。
3.2其他评定说明
在符合上述基本条件的情况下,员工的工作表现及绩效考核成绩将作为其最终评定等级的决定性 条件。若员工工作业绩突出,为公司做出重大页献者(提供成功案例),可申请岗位等级破格升级, 财务部根据工作的特殊性和重要性,主要从以下几方面评定:
3. 2.1近六个月的平均考核成绩在90分(含)以上;
3.2.2不得在工作中出现重大失误与差错:
3.2.3能够独立且出色的完成本职工作;
3 2.4统一参加公司破格升级考试取得合格成绩:
出纳晋升会计,由财务部经理出考试试卷
3.2.5无其它部门投诉。
3.3参考条件
如员工具备以下条件,在进行评定时,可作为参考条件,但不起决定作用,包括:
3.3.1社会评定职称,获得国家认可的专业技术职称和其他相关的证书;
3.3.2参加继续教育获得学历证书的:
3. 3.3曾在公司内评比中获得奖项的;
3 3.4为公司争取并办理成功的各种政策补贴及税收优惠的。
3.4其他评定说明,
3.4.1有工作经验的新员工需在入司时,确定其初始岗位等级;
3.4.2对公司重大责任事故负有直接责任并受到相应处分的员工,取消其当年的岗位等级晋升资格,并 按影响后果确定是否降低岗位级别。
4岗位级别的评定时间
岗位级别每年评定两次,分别在2月和8月进行。每次评定结果的有效期为一年。每位员工都有申请岗位晋级的权利,如果没有达到晋级要求,则不能晋级。但工资可在岗位级别未变的情况下在本 岗位薪资范围内调动。岗位晋级的员工,薪资不一定变动。
5岗位级别的申报及审批流程
5.1由员工填写《岗位级别评定申请表》;
5.2由经理办对申请人的条件进行审核、评定,总经理审批后正式实施。
5.3员工有工资调整的由部门经理填写《员工岗位/薪资调整通知单》经总经理批准后交经理办备案。