河道治理工程监理规划12120

治理工程监理规划合同编号：批准：审核：总监：河道治理工程项目监理部2015年1月目录治理工程 (1)监理规划 (1)合同编号： (1)批准： (1)审核： (1)总监： (1)1 总则 (1)1.1 工程项目基本概况 (1)1.2 工程项目主要目标 (1)1.3 工程项目组织 (1)1.4 监理工作范围和内容 (1)1.5 监理主要依据 (3)1.6 监理组织 (5)1.7 监理工作基本程序 (11)1.8 监理工作主要方法和主要制度基本程序 (22)1.9 监理人员守则及奖惩制度 (24)2 施工准备阶段的监理工作 (25)2.1 协助业主做好施工准备工作 (25)2.2 熟悉设计文件 (26)2.3 主持召开施工图纸会审技术交底会议 (26)2.4 审查施工组织设计（方案） (26)2.5 审查承包人现场项目管理机构体系 (27)2.6 审查施工测量成果 (28)2.7 审查材料及混凝土配合比 (28)2.8 签发开工令 (28)2.9 组织召开第一次工地会议 (29)3 工程质量控制 (29)3.1 质量控制原则 (29)3.2 质量控制目标 (29)3.3 质量控制内容 (29)3.4 质量控制措施 (30)4 工程进度控制 (43)4.1 进度控制原则 (43)4.2 进度控制目标 (43)4.3 进度控制的内容 (43)4.4 进度控制的措施 (44)5 工程投资控制 (47)5.1 投资控制原则 (47)5.2 投资控制的目标 (47)5.3 投资控制的工作内容 (47)5.4 投资控制措施 (47)6 合同管理 (54)6.1 变更的处理程序和监理工作方法 (54)6.2 违约事件的处理和监理工作方法 (55)6.3 索赔的处理程序和监理工作方法 (56)6.4 合同争议的调解 (59)6.5 清场与撤离的监理工作内容 (60)7 协调 (60)8 工程验收与移交 (60)8.1 工程验收与移交工作内容 (60)8.2 分部工程验收监理工作内容 (61)8.3 阶段验收监理工作内容 (61)8.4 单位工程验收监理工作内容 (62)8.5 合同项目完工验收监理工作内容 (62)8.6 竣工验收监理工作内容 (63)9 保修期监理 (63)9.1 保修期的起算、延长和终止 (63)9.2 保修期监理的主要工作内容 (64)10 信息管理 (64)10.1 信息采集、资料整理及文档管理制度 (64)10.2 监理报表 (65)11 安全生产与文明施工的监督 (68)12 监理设施 (69)12.1 本工程投入的监理设施 (69)12.2 设施使用的规章制度 (70)1 总则1.1 工程项目基本概况城区河段防洪排涝工程以下河道治理工程位于XX镇，治理河道为一级公路建设中的至出口段河道，该段河道现状河道由世纪城渠道0.986km和原河道0.762km组成，全长1.748km。

本工程主要为以下河道整治，整治河道中心长度1115.5m，其中新建河道353.3m，原河道整治762.2m。

主要工程措施有新建河道地势较低段的岸顶结合景观道路填高建防洪堤及护岸措施，对原河道岸坡进行防护措施。

河道经整治后，满足的行洪和防洪安全。

1.2 工程项目主要目标1、质量目标：工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定，工程质量应达到施工承包合同条件及相应的施工技术规范要求。

2、安全目标：文明施工，安全施工，确保安全，避免一般事故发生，杜绝重大人身和设备安全事故。

3、投资目标：投资目标以批准的概算总投资为控制，不能突破概算。

4、工期目标：本工程合同工期为180天，严格审查施工组织设计，督促施工单位在确保质量和安全的情况下，在合同工期内完工。

1.3 工程项目组织工程参建单位：（1）监督单位：（2）发包人：（3）设计单位：（4）监理单位：（5）承包人：1.4 监理工作范围和内容1、监理工作范围新开河道新建河道段353.3m，桩号M0+762.2～M1+115.5,原河道整治段762.20m，桩号M0+000.0～M0+762.2，本工程岸坡18.5m高程以上采用草皮护坡，18.5m～17.0m采用生态袋护坡；高程17.0m以下采用高镀锌石笼网。

左岸轴线桩号Z0+000.0～Z0+054.6为排涝闸左岸翼墙段，本次不对其进行边坡处理，仅在裸露坡面种植草皮。

2、主要工程量1）河道开挖土方量约：157337m32）土方回填约：47415m33）M7.5浆砌石挡墙约:6395m34）草皮护坡约：30139m25）高镀锌石笼（厚300mm）约：6474m36）生态袋护坡（长袋法）约：5236m23、监理工作内容1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。

2）全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审查批准。

3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。

4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。

5）签发补充设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见。

6）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。

督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。

当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。

7）施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。

以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。

8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标；审查承包人提交的资金流计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。

9）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪渡汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。

10）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。

11）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和承包人编制的竣工图纸和资料。

12）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。

13）其他相关工作。

1.5 监理主要依据1、国家和部门颁布的有关法律、法规2、现行工程建设技术标准3、已批准的设计文件4、招标、投标文件5、监理合同。

(编号：－2011－01)6、施工承包合同。

(编号：)7、承包人报批的施工组织设计和施工进度计划等技术文件表1 主要法律、法规、技术标准一览表1.6 监理组织1、监理机构组织形式根据下游河道整治工程的特点和具体情况，下游河道整治工程项目监理部采取直线职能制的组织形式。

本工程项目监理机构设总监理工程师一名，下设现场监理组、安全监督组，与之配套的还有公司总部设置的技术部、资料室等辅助部门。

监理机构组织框图如下图所示：程项目监理机构组织框图2、部门职责分工（1）现场项目监理部现场项目监理部实行总监理工程师负责制，全面负责履行委托监理合同。

下设的各专业监理组在总监理工程师的指导下开展监理工作。

1）现场监理工程师常驻施工现场，现场监理人员在总监主持编写的监理规划指导下，严格按照规程、规范和技术文件的要求，对工程项目进行监理。

2）对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。

当出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包人下达指令，以尽快解除不安全因素和减少损失。

如果上述情况不应由承包人负责时，应同时提出对承包人补偿的建议，并应及时报告总监。

3）组织设计单位对承包人进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监签发。

4）依照合同文件，组织审查承包人提出的施工组织设计或施工措施设计，设备材料和资金计划，报总监签发。

5）监督承包人按合同文件及有关技术规范、标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。

6）组织审查承包人使用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证。

施工过程中，组织监督承包人的检验测试和监测工作。

按照合同和技术规范、标准，指示承包人进行取样送检，必要时可随时进行抽查。

7）审批承包人的月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量，工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监理提交月进度报告。

8）审核承包人的月进度支付申请，包括完成工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工计算、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草似月进度付款凭证与各工程项目的质量评价，呈总监签发，办理支付。

9）审批承包人发来的信函，对于重大问题，应提出处理意见，并草拟答复信函，报总监审查签发。

10）签发工地指示。

涉及改变工期与费用时，事先与项目法人协商。

11）组织索赔调查，向总监提出索赔报告。

12）组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补救措施，与承包人协商后提出处理报告，经总监签署意见；报项目法人批准实施。

13）主持生产协调会，联系、协调有关的各种关系和事项，参加承包人有关的生产和安全会议。

14）签署各单项工程开工通知、停工或复工指令收集各项纪录资料，做好汇总分析工作。

15）组织各单项工程批复及竣工验收，提出验收报告，草似工程竣工验收凭证，组织工程维护期终止验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任凭证，组织编写项目施工大事记。

16）现场监理组必须配合结算审核组完成合同外工程量审核签证，核实月进度完成工程量及竣工结算工程量的复核；配合试验组对施工原材料、半成品、成品进行现场取样抽检、测试。

提供试件、样品等；配合资料室工作，提供现场有关月报、记录、通知、纪要、竣工验收必备图纸资料等。

（2）后方辅助部门由公司总部设置的辅助机构，主要职责是辅助现场项目监理部工作。

1）技术部审查监理规划及主要监理工作文件，派驻及调整现场监理人员，检查项目部的监理工作，审核竣工结算。

协助、指导总监解决施工监理过程中出现的各种专业技术难题。

2）资料室负责公司的文件档案管理工作，为项目监理部提供必要的监理技术标准及监理资料，指导项目监理部的监理资料整理及归档工作。