创建小企业总复习
创建小企业试题
一、单项选择题:1、小企业的竞争优势是一种()。
A、技术优势B、比较优势C、灵活优势D、创新优势2、通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析,及时了解有关方面的信息,从中发现和利用外部环境的机会,以获取竞争优势。
这种外部环境分析方法就是()。
A、PETS法B、SWOT法 C、BCG法 D、竞争力分析法3、在小企业的经营发展过程中,能够准确地反映它的基本价值观,信念或行为,以及行为准则的观念,就是小企业的()。
A、基本原则B、基本准则C、经营理念D、基本方针4、小企业利用自身规模小、经营灵活的特点,把目标定位在市场的“缝隙”,这种经营方式就是()。
A、一元化经营B、基本准则C、专业化经营D、差异化经营5、任何企业的资产负债表都是由()三要素构成的。
A、资金、负债和所有者权益B、资产、负债和所有者权C、资产、负债和盈利D、资产、盈利和所有者权益6、利润表是反映企业在某一特定期间内的()总额。
A、利润B、收益C、收入D、利润或亏损7、甲企业有较高的利润率,可现金短缺;乙企业利润率较低,可现金富裕。
这一现象可以通过()来解释。
A、资产负债表B、利润表C、现金流量表D、资金流量表8、按照惯例,小企业的流动资产速动比率()为最佳。
A、等于1B、大于1C、小于1D、越大越好9、激励是人力资源管理的核心职能,下列选项()对它的理解是错误的。
A、激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动B、激励是员工的主动行为,而非被动的C、激励就是通过精神或物质的某些刺激,激发人的积极性D、激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导10、()是人本管理的最低层次,也是提升到其他层次的基础。
A、情感沟通B、决策沟通C、人才开发D、自主管理二、多项选择:1、波特教授认为竞争优势具有以下几种基本形式:()A、成本领先B、标新立异C、优质服务D、技术创新2、在不降低产品质量的前提下,把产品或服务中不必要的花样人事部取消,使之简化,以降低产品或服务成本,这就是简化产品的低成本战略。
国家开放大学电大专科《创建小企业》期末试题及答案
国家开放大学电大专科《创建小企业》期末试题及答案(试卷号:2729)2022盗传必究一、单项选择题(下列每小题给出的选项中,只有一个选项是符合题目要求的。
每小题2分,共10 分)1.一个企业的规模只有在与其他企业相比较时,才可能确定其大小。
这就是确定企业大中小标准的()。
正确答案:相对性原则2.创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划,包括企业事项的方方而面。
其中的精华部分是()。
正确答案:摘要3.下列不属于特许方为受许方提供的资源是()。
正确答案:启动资金4.以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是()o正确答案:公司制企业5.税务机关对不能完整、准确提供纳税资料的纳税人,采用特定方式确定其应纳税额。
这种税款征收方式属于()。
正确答案:核定征收二、多项选择题(下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是符合题目要求的。
多选、少选、错选均不得分。
每小题3分,共30分)6.根据我国《中小企业划型标准规定》,中小企业可以划为中型、小型、微型三种,具体划分标准是根据()等指标,并结合行业特点制定。
正确答案:从业人员正确答案:营业收入正确答案:资产总额7.小企业经营的社会价值主要体现在()o正确答案:增加就业渠道正确答案:培育企业家正确答案:引发技术创新8.组建创业团队要考虑的关键问题是()。
正确答案:团队的异质性正确答案:团队的友谊9.创业设计的内容包括()。
正确答案:人员选择正确答案:资金来源正确答案:地点选择正确答案:项目选择10.目前,我国家族企业的管理尚不成熟,具有如下特征()o正确答案:集权式的组织模式正确答案:创业者凭借个人在家族中的威望进行管理正确答案:具有家长的示范效应11.衍生企业与母体组织之间在资源或能力上具有密切的联系,衍生企业可以从母体组织获取以下哪些资源?()正确答案:管理资源正确答案:技术资源正确答案:顾客资源12.根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有()等。
“一村一”《创建小企业》历年试题及答案汇总
“一村一”《创建小企业》历年试题及答案汇总一、单项选择1. 我国界定小型企业的标准是采用( C )方法。
A.定量 B.定性 C.定量和定性相结合 D.以上三种都不是2.捕捉到了商机,要对它进行分析研究,第一个步骤就是( C )。
A.寻找合伙人 B.资料整理 C.市场调研 D.数据分析3.小企业分析创业机会的第一步是( A )。
A.市场调研 B.组建管理团队 C.获取风险投资 D.资料分析4.整个商业计划的第一部分,也是最重要的部分是( A )。
A.摘要 B.行业、公司及产品或服务 C.市场调研和分析 D.商业的经济性5.购买一家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中,( D )项不属于审查范围。
A.财务状况 B.市场状况 C.出售原因 D.员工年龄结构6.对一家预购的现存企业进行审查,其内容不包括( A )。
A.员工知识结构 B.市场状况 C.出售原因 D.财务状况7. 小企业构建管理团队的关键在于各类人才的( B )。
A. 替代性 B.互补性 C. 交叉性 D.独立性8. 使小企业创业成功率提高的创业方式是( A )。
A. 特许经营 B.家族企业 C.购买现存企业 D.创建新企业9.通常,小企业成长期面临的最主要危机是( C )。
A.资金短缺 B.体制危机 C.财务危机 D.管理危机10. 经调查研究表明,小企业创立的最主要和最直接的动力是( A )。
A.争取更高的利润 B.争取更大的自由C.获得个人成功的满足感 D.按照个人意愿做事11.“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的( B )特征。
A.消逝性 B.偶然性 C.普遍性 D.灵活性12.企业成长的过程类似树木成长的过程。
小企业是沿着“工人一小企业一大企业”这一过程发展,而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。
这一理论是( A )。
A.经济进化论 B.不完全市场理论C.规模经济理论 D.产业分工理论13. 以该公司未来的盈利水平为基础对预出售小企业进行的价值评估称为( C )。
中小企业复习全资料
中小企业复习全资料中小企业是指在规模和经济实力上相对较小的企业,通常具有较少的资本投入和雇员数量。
在今天全球经济发展的背景下,中小企业在社会经济中扮演着重要的角色。
因此,了解中小企业的相关知识和运营要点对于创业者和经营者来说至关重要。
本文将提供一个全面的中小企业复习资料,帮助读者了解中小企业的运营模式、发展策略以及常见问题等方面的内容。
一、中小企业的定义和特点中小企业的定义可以因国家和地区而异,但通常可以从以下几个方面来界定中小企业的规模和特点:1. 资本投入:相对于大型企业,中小企业的资本投入较少。
这意味着中小企业的初始启动成本较低,创业者可以更容易地进入市场。
2. 雇员数量:中小企业的雇员数量相对较少,通常在数十人至几百人之间。
与大型企业相比,中小企业的雇员规模更容易管理和沟通。
3. 灵活性和创新性:中小企业通常具有更大的灵活性和创新性,能够更快地适应市场需求和变化。
这使得中小企业在市场竞争中更具竞争力。
4. 地方经济支持:中小企业通常是地方经济的重要组成部分,对于就业和地方经济增长起到重要作用。
二、中小企业的运营模式中小企业的运营模式与大型企业有一些不同,主要体现在以下几个方面:1. 全面独立:中小企业通常需要独立开展各项业务,包括生产、销售、市场营销和客户服务等。
创业者或经营者需要具备多方面的能力,以便应对各种挑战和需求。
2. 紧密团队合作:中小企业的团队规模相对较小,团队成员之间的合作非常重要。
紧密的团队合作可以提高工作效率和质量,同时也能够增强团队凝聚力。
3. 精益经营:中小企业通常需要通过精益经营来提高效率和降低成本。
这包括减少浪费、提高生产效率以及优化资源利用等。
三、中小企业的发展策略中小企业的发展策略可以帮助企业实现可持续发展和长期成功。
以下是一些常见的中小企业发展策略:1. 精细定位目标市场:针对特定的市场细分和目标客户群体,中小企业可以更好地满足客户需求和实现市场份额的增长。
小企业管理基础复习资料(精品文档)_共9页
小企业管理基础复习资料(简答、简述、论述部分)1.小企业的竞争优势答:企业的竞争优势就是企业能比别的竞争对手更好的满足顾客的需要,即以较低的成本提供同样的产品或服务或者以同样的价格提供较高的价值的产品或服务并获得利益。
小企业的外部市场竞争优势:⑴产品或服务的成本优势/价格优势⑵产品或服务的质量优势⑶产品的差异化⑷客户服务的优势⑸亲和力的优势小企业的内部市场竞争优势:⑴小企业的经营管理优势⑵资金筹集与管理的优势⑶人力资源优势⑷与各种创新能力相关的小企业创新优势。
2.影响小企业的微观环境因素答:小企业的微观环境因素是指小企业赖以生存和发展的具体环境,微观环境的情况对小企业的生存与发展有着最直接的影响。
小企业的微观环境通常包括四个方面的因素,即消费者、供应者、竞争者和联盟者。
⑴消费者。
消费者的民族、宗教信仰、教育程度、个人偏好、生活方式等都会影响消费者对小企业产品或服务的需求情况⑵供应者。
供应者是小企业的上游企业,供应者所提供的各种要素资源的质量、价格及供应者所提供的服务都是对小企业的竞争力有重要影响。
⑶竞争者。
竞争者是小企业在市场竞争中的“敌人”,他们通过各种方式与小企业争夺市场、顾客和各种生产经营与发展所必需的资源。
⑷联盟者。
小企业在市场竞争中的“朋友”就是联盟者,是能够加强小企业实力的企业。
3.小企业获取低成本竞争优势的方法答:⑴简化产品的低成本战略。
在不降低产品质量的前提下,把产品或服务中不必要的花样全部取消,是产品简化,进而降低产品或服务的成本。
⑵改进设计的低成本战略。
注意新技术、新方法的应用,改进产品的设计或构成,从而降低成本并取得竞争优势。
⑶节约原材料的低成本战略。
实行经济批量订购,加强库存管理,并在保证质量的前提下,在设计和生产过程中注意原材料的节约使用,从而降低成本获取竞争优势。
⑷降低工资费用的低成本战略。
小企业尤其是劳动密集型行业的小企业,通过雇佣廉价的劳动力,从而降低工资成本,进而降低总成本,建立不败的竞争优势。
小企业管理基础复习(总4页)
小企业管理基础复习(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除1.小企业的竞争优势。
是一种比较优势,分为狭义的竞争优势与广义的竞争优势。
2.影响小企业的微观环境因素。
消费者、供应者、竞争者和联盟者3.行业竞争强度的影响因素。
取决于五种基本力量之间的相互作用,即行业内企业的竞争、潜在进入者的威胁、供应商的讨价还价能力、购买商的讨价还价能力和替代产品的威胁。
4.小企业获取低成本竞争优势的方法。
1)简化产品的低成本战略;2)改进设计的低成本战略;3)节约原材料的低成本战略;4)降低工资费用的低成本战略;5)生产创新及自动化的低成本战略;6)降低管理费用5.小企业的经营理念。
6.利基市场及特点。
利基市场是指,企业通过调查研究,发现适合企业资源条件的市场利基,进而在该细分市场上开展营销活动,以树立竞争优势并获取经济利益。
利基市场具有下列特点:1)具有明确的或潜在的市场需求;2)该市场必须是空白的或被竞争对手所忽略的;3)需求必须足够大,以保证小企业从中经营可以获利;4)小企业所掌握的资源必须能与该市场的需求相适应,保证小企业可以及时、有效的为其潜在顾客提供满意的商品或服务。
7.小企业保持竞争优势的方法。
1)运用法律手段保持竞争优势。
2)通过创新保持竞争优势。
3)、通过人本管理与人力资源开发保持竞争优势。
4)、加强外部合作保持竞争优势。
5)、实施多利基市场营销保持竞争优势。
8.小企业常用的经营方式。
是指小企业在各种分析的基础上所选择的可以实现自身发展目标的方案和经营形式。
经营方式主要有如下五种类型:专业化经营、利基经营、差异化经营、联合经营和特许经营。
9.小企业经营战略的含义。
是指小企业在社会主义市场经济条件下,着眼于未来的生存和发展,根据对目前和未来企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况,为求得企业的生存和长期健康、持续发展,对企业发展目标、达到目标的途径和方法的总体性规划和一系列措施。
创建小企业管理复习材料
五、简答题B 比较各种小企业法定组织形式的含义及优缺点。
(一)个人独资企业,也称个人业主制企业,是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。
它不具有法人资格,没有独立承担民事责任的能力。
个人独资企业的优点:(1)组建和终止容易。
(2)创建成本低。
(3)税后利润归个人所有。
(4)决策权完全集中于企业主。
(5)没有信息披露的限制。
个人独资企业的缺点:(1)由个人负无限连带责任。
(2)企业投资规模和融资渠道有限。
(3)企业主的个人能力有限。
(4)势单力薄。
(5)企业寿命有限。
(二)合伙企业,是指由两个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
合伙入对合伙企业的债务承担无限连带责任。
合伙企业的优点:(1)能力互补,提高了决策能力和经营管理水平。
(2)较强的融资能力和发展空间。
(3)利润分享机制灵活。
(4)较少的法规管制、较强的灵活性。
(5)由于合伙企业不具有法人资格,可以避免双重课税。
合伙企业的缺点:(1)普通合伙人的无限连带责任。
(2)合伙人之间的关系较难处理,管理协调成本较高。
(3)潜在的个性和权力冲突。
(4)产权流动受限制。
(5)企业规模和融资能力仍受限制。
(6)企业寿命不会太久。
(三)公司制企业,是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。
优点:(1)股东的有限责任。
(2)资本相对集中,再融资能力强。
(3)产权主体多元化,形成有效的公司治理结构。
(4)公司经营稳定,有利于企业的扩张。
(5)所有权转让方便、灵活。
缺点:(1)组建成本高、花费时间长。
(2)双重纳税。
(3)委托代理矛盾。
(4)信息的完全披露。
(5)所受法律管制较多。
比较一下中国小企业和美国小企业在企业退出过程中的制度障碍。
企业退出有一定的障碍,一个是物质障碍,它是指物质资产和人力资源的专用性。
国开电大2022春一村一各专业复习资料创建小企业
创建小企业一、选择题1.对于确定企业大小的标准问题,许多学者都坚持运用(A)。
A相对性原则B地域性原则C时间性原则D差异性原则2.捕捉到了商机,就要对它进行分析研究,第一个步骤就是(C)。
A寻找合伙人B资料整理C市场调研D数据分析3.私营企业申请开办获准后,应该在获准后的(A)日内提出开业申请。
A 30B 20 C7 D 154判断一家现存企业是否具有购买价值,其决定因素是(B)。
A企业的账面价值C.近年企业的收益状况B企业收益的未来趋势D企业管理者的水平5.家族企业最为普遍的文化模式是(D)。
A.参与式文化C.自由放任式文化B•专业式文化D.家长式文化6.以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是(C)。
A合伙企业B集体企业C公司制企业D个人独资企业7.小企业构建管理团队的关键在于各类人才的(B)。
A替代性B互补性C交叉性D独立性8.纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的,在纳税决策中所作的决策称为(C)。
A税收B避税C节税D逃税9.企业伦理与企业法规的关系体现在(B)A法律、道德体现了强制性和外在性B道德比法律有更广泛的渗透性C道德可以作为维护法律的威慑力量D法律对不道德行为予以追究10.维护国家市场秩序的立法有(C)。
A.个人所得税法B.国有企业财产监督管理条例C反不正当竞争法D.商业银行法11.下列不可用作小企业界定标准的是(C)。
A资产总额B员工人数C生产产品的类型 D.销售额12.日本经营学家认为在现代市场中,永远存在市场的盲点。
这一理论被称为(D)。
A经济进化论B不完全市场理论C规模经济理论D市场缝隙理论13.购买一家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中,(D)项不属于审查范围。
A财务状况B市场状况C出售原因D员工知识结构14.选择特许经营寒式进行创业,其优势之一就是(B)。
A可以无偿俥用特许经营企业的品牌和商标B可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导C可以独立自主地行使经营管理权力D以上说法都不对15.以该公司未来的盈利水平为基础对预出售小企业进行的价值评估称为(C)。
创建小企业期末复习资料
《创建小企业》试题及参考答案2005.7一、单项选择(每题2分,共10分)1.在确定企业大中小的标准上,许多学者都坚持运用( )。
A 相对性原则 B.地域性原则C 时间性原则 D.差异性原则2.老张是某家电公司的销售部经理,因为与新来的总经理意见不合,决定辞职,自己创业当老板。
最适宜于他的创业途径是:( )。
A 购买现存企业 B.创建新企业C 加盟一家连锁店 D.创建家电行业的新企业3.以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是( )。
A 合伙企业 B.集体企业C 公司制企业 D.个人独资企业4.下列内容中,商业计划书与项目可行性报告共同涉及的问题是( )。
A 管理因素分析 B.经营战略分析C 经济效益分析 D.技术分析5.按危机来源的不同,小企业可能遇到多种危机,除了( )。
A 供应危机 B.财务危机C 品牌危机 D.战略危机二、多项选择(多选少选均不得分。
每题2分,共16分)1.一个企业规模的大小只有在与其他企业的规模相比较时才能确定,这就是相对性原则。
通常用来比较的内容包括:( )。
A 地域 B.体制C 时间 D.行业E.资产 2.一些经济学家通过观察研究发现,对自然环境的良好适应性是中小企业存在和发展的原因之一。
教材牛介绍的持这种观点的经济学家有: ( )。
A.英国人舒马赫B.美国人施蒂格勒C 英国人约翰·穆勒 D.英国人马歇尔E.日本某些学者3.管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。
它主要包括: ( )A.组织风险B.投资风险C 决策风险D 意识风险E.技术风险4.资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。
具体方法有:( )。
A 市场价值法 B.调整账面价值法C 重置价值法 D.收益能力评估法E.清算价值法5.有核心主导的创业团队与群体性的创业团队相比较( )。
A.先有创业点子再有创业团队B.先有创业团队的结识才有创业点子的提出C 更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色D.团队的稳定性较强E.团队的稳定性更弱6.投资者的退出机制包括:( )。
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创建小企业复习资料2012年05月第一讲(第1--2章)一、单项选择1、《中华人民共和国中小企业促进法》是在( C )通过的A、2000年B、2001年C、2002年D、2003年2我国新制定的《中小企业标准暂行规定》按(C)对中小企业标准进行了具体规定。
A、人数B、资产C、行业D、利润3、下列不可用作小企业界定标准的是( C )A、资产总额B、职工人数C、生产产品的类型D、销售额4、企业成长的过程类似树木成长的过程,小企业是沿着“工人——小企业——大企业”这一过程发展,而大企业逐渐失去生命力最终让位于小企业。
这一理论是( A )A、经济进化论B、不完全市场理论C、规模经济理论D、产业分工理论5英国经济学家舒马赫认为,小型企业存在和发展的原因之一是( C )A、它对自然环境的适应性较强B、它对自然环境的依赖少C、它对自然环境的破坏少D、它对自然环境的变化反应快6提出“小的是美好的”这一说法的是(B)。
A、阿尔弗雷德,马歇尔B、舒马赫C、约翰,穆勒D、马科斯,韦伯7、不完全市场指的是( B )A、竞争市场B、垄断竞争市场C、垄断市场D、寡头市场8、日本经营学家认为在现代市场上,永远存在市场的盲点。
这一理论被称为(D)。
A、经济进化论B、不完全市场理论C、规模经济理论D、市场缝隙理论9、我国界定小企业的标准是采用( C )方法A定量B定性C定量和定性相结合D以上三种都不是10“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的( B )特征。
A、消逝性B、偶然性C、普遍性D、灵活性11捕捉到了商机,要对它进行分析研究,第一个步骤就是:( C )。
A、寻找合伙人B、资料整理C、市场调研D、数据分析12、经调查研究表明,小企业创立的最主要和最直接的动力是( A )。
A、争取更高的利润B、争取更大的自由C、获得个人成功D、按个人意愿做事13、下列关于风险的描述,不正确的是:(C)A、风险是客观的B、风险是相对的,变化的C、风险是不可测量的D、风险和收益成正比14、由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性就是(A )A 、风险 B、危机 C、灾害 D、效果15给企业颁发营业执照的国家权力部门是(D)。
创建小企业复习重点 打
创建小企业各章重点第一章 小企业管理概述 重点掌握 1.小企业的界定标准和含义 目前我国小企业的划分标准:职工人数、销售额、资产数额。
小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。
2.小企业的基本特点 与大中型企业相比,小型企业有其独特之处,主要表现在:(1)企业数量众多,分布面广。
(2)体制灵活,组织精干。
(3)管理水平相对较低。
(4)产出规模小,竞争力较弱。
(5)“家族”色彩浓。
目前,占小型企业主导地位的是民营企业,而民营企业大部分为“家族”企业。
3.交易费用的含义 为了达成一笔交易,通常需要寻找对方,了解其产品和产品价格,进行谈判、协商和签订协议,为此而投入的时间和精力等成本就是交易费用。
简言之,交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。
第二章 小企业创业 重点掌握 1.创业机会、风险、创业风险的含义 创业机会,是指在市场经济条件下,社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素,是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
风险,是由于因素复杂性使实际结果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性。
创业风险,是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应,或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。
2.创业动机 (1)最大限度地实现自身的价值,获得成功的满足感。
(2)争取更高的利润,改善生活状况。
赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。
(3)拥有自己的企业,可以独立自主、按照自己的意愿行动。
(4)争取较大的自由度和灵活的工作时间。
3.创业者应具备的素质 (1)不断进取、勇于创新的能力。
(2)较强的经营能力和业务能力。
(3)充满自信、永不言败的精神。
(4)身体健康。
第三章 企业创立方式的选择 重点掌握 1.创建一个新企业的好处以及必备条件 新建一个企业,其优势主要表现在: (1)在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面,创业者可以根据实际需要进行构建。
2019电大一村一《创建小企业》期末复习重点资料考试必考重点
电大一村一 《创建小企业复习资料》 期末复习 考试小抄 一、单项选择 1.对于确定企业大中小的标准上,许多 学者都坚持运用( A ) A. 相对性原则B. 地域性原则C.时间性原则 D .差异 性原则2. 由于各种原因使结果与预期发生背离 而导致的利益损失的可能性就是(风险)3. 老张是某家电公司的销售部经理, 因为 与新来的总经理意见不合, 决定辞职, 自己创 业当老板。
请问,最适宜于他的创业途径是 ( B )A. 购买现存企业;B. 创建家电行业的新企业;C. 加盟一家连锁店;D 创建新企业。
4. 商业计划的内部使用者包括管理团队 和(雇员)。
5. 由于息税前资金利润率和贷款利息率 的差额波动具有一定的不确定性, 由此带来的 风险是(财务风险)。
6.捕捉到了商机, 要对它进行分析研究, 第一个步骤就是 ( C ) 。
A. 寻找合伙人 B .资料整理 C. 市场 调研 D .数据分析 7. 我国界定小型企业的标准是 (定量和定 性相结合)。
8. 经调查表明, 小企业创立的最主要和最 直接的动力是(争取更高的利润)。
9. 以该公司未来的盈利水平为基础对预 出售小企业进行的价值评估称为 (盈利能力评 估法)。
10. 使小企业创业成功率提高的创业方式 是(特许经营)。
11. 要减少企业的多元化和战略性地发展 核心业务,则企业退出的方式为 (范围收缩) 。
12. 我国新制定的《中小企业标准暂行规 定》 按(行业) 对中小企业标准进行了具体规 定。
13. 我国《合伙企业法》只承认(普通合 伙)形式。
14. 整个商业计划的第一部分,也是最重 要的部分是(摘要)。
15. 企业偷与企业法规的关系体现在(道 德比法律有更广泛的渗透性)。
16. 纳税人通过合法的手段以纳税最优化 为目的,在纳税决策中所作的决策称为(节 税)。
17 .英国经济学家约翰•穆勒认为,小企 业存在的根本原因是 (它对现存环境有较强的 适应性)。
电大创建小企业复习资料2020.11(新教材)
电大创建小企业复习资料2020.11(新教材)创建小企业资料2020.11一、单选题“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是()的主要观点。
A.市场缝隙理论“在现代市场中,永远存在着市场的盲点”是()的主要观点。
A.市场缝隙理论创业计划的使用者不包括()。
C.政府管理机构创业计划是创业者或企业为了实现未来增长战略所编制的详细计划,包括企业事项的方方面面,其中的精华部分是()。
C.摘要创业计划有明确的针对性,它最重要的对象是()。
D.企业投资者创业计划中应明确地阐述风险投资者最关心的几方面问题,比如独特性、管理团队、财务规划、风险和退出等。
其中()是投资者首先想要知道的。
A.独特性公司的最高权力机构为()。
A.股东大会公司法规定有限责任公司的股东最多不超过()人。
C.50企业加入互联网,进行网上宣传,这属于一般中小企业对电子商务应用发展阶段中的)阶段。
C.初级应用税务机关对不能完整、准确提供纳税资料的纳税人,采用特定方式确定其应纳税额。
这种税款征收方式属于()。
C.核定征收特许人向受许人转让某一特定品牌产品的制造权和经销权,这种特许方式是()。
A.产品商标型特许经营通常,我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为()。
B.生存型创业者下列不可用作小企业界定标准的是()。
C.生产产品的类型下列不属于特许方为受许方提供的资源是()。
C.启动资金小企业在市场中不需要承担的风险是()。
C.反垄断风险一个企业的规模只有在与其他企业相比较时,才可能确定。
这就是确定企业规模(大型、中型、小型)标准的()。
B.相对性原则以下表述中,不构成小企业退出障碍的是()。
B.组织障碍以下不属于特许人向受许人提供的支持是()。
D.经营自主权以下各项中,()不属于特许人向受许人提供的支持。
D.经营自主权以下各项中,不构成小企业退出障碍的是()。
B.组织障碍以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是()。
B.公司制企业有关创业计划的保密须知或保密协议通常附在()中。
小企业管理基础复习资料(精品文档)_共9页
小企业管理基础复习资料(简答、简述、论述部分)1.小企业的竞争优势答:企业的竞争优势就是企业能比别的竞争对手更好的满足顾客的需要,即以较低的成本提供同样的产品或服务或者以同样的价格提供较高的价值的产品或服务并获得利益。
小企业的外部市场竞争优势:⑴产品或服务的成本优势/价格优势⑵产品或服务的质量优势⑶产品的差异化⑷客户服务的优势⑸亲和力的优势小企业的内部市场竞争优势:⑴小企业的经营管理优势⑵资金筹集与管理的优势⑶人力资源优势⑷与各种创新能力相关的小企业创新优势。
2.影响小企业的微观环境因素答:小企业的微观环境因素是指小企业赖以生存和发展的具体环境,微观环境的情况对小企业的生存与发展有着最直接的影响。
小企业的微观环境通常包括四个方面的因素,即消费者、供应者、竞争者和联盟者。
⑴消费者。
消费者的民族、宗教信仰、教育程度、个人偏好、生活方式等都会影响消费者对小企业产品或服务的需求情况⑵供应者。
供应者是小企业的上游企业,供应者所提供的各种要素资源的质量、价格及供应者所提供的服务都是对小企业的竞争力有重要影响。
⑶竞争者。
竞争者是小企业在市场竞争中的“敌人”,他们通过各种方式与小企业争夺市场、顾客和各种生产经营与发展所必需的资源。
⑷联盟者。
小企业在市场竞争中的“朋友”就是联盟者,是能够加强小企业实力的企业。
3.小企业获取低成本竞争优势的方法答:⑴简化产品的低成本战略。
在不降低产品质量的前提下,把产品或服务中不必要的花样全部取消,是产品简化,进而降低产品或服务的成本。
⑵改进设计的低成本战略。
注意新技术、新方法的应用,改进产品的设计或构成,从而降低成本并取得竞争优势。
⑶节约原材料的低成本战略。
实行经济批量订购,加强库存管理,并在保证质量的前提下,在设计和生产过程中注意原材料的节约使用,从而降低成本获取竞争优势。
⑷降低工资费用的低成本战略。
小企业尤其是劳动密集型行业的小企业,通过雇佣廉价的劳动力,从而降低工资成本,进而降低总成本,建立不败的竞争优势。
最新国家开放大学电大《创建小企业》期末题库及答案
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《创建小企业》题库及答案一一、单项选择(每题2分。
共20分)1.下列选项中,不属于我国小企业界定标准的因素是( )。
A.资产总额 B.员工人数C.销售额 D.产品类型2.不完全市场是指( )。
A.完全竞争市场 B.垄断竞争市场C.完全垄断市场 D.寡头市场3.购买一家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中,( )项不属于审查范围。
A.财务状况 B.市场状况C.出售原因 D.员工知识结构4.构建管理团队的关键在于( )。
A.替代性 B.互补性C.交叉性 D.独立性5.爱立信公司曾因上游企业——飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机,被迫退出手机生产领域。
这次危机属于( )。
A.宏观环境制约型危机 B供应危机C.品牌危机 D.产品质量危机6.纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的,在纳税决策中所作的决策称为( )。
A.税收 B.避税C.节税 D.逃税7.英国经济学家舒马赫认为,小型企业存在和发展的原因之一是( )。
A.它对自然环境的适应性较强 B.它对自然环境的依赖少C。
它对自然环境的破坏少 D.它对自然环境的变化反应快8.老张是某家电公司的销售部经理,因为与新来的总经理意见不合,决定辞职,自己创业当老板。
最适宜于他的创业途径是( )。
A.购买现存企业 B.创建新企业c.加盟一家连锁店 D.创建家电行业的新企业9.加盟特许经营连锁店,可以得到一定的实惠,比如( )。
A.可以无偿使用特许经营企业的品牌和商标B. 可以独立自主地行使经营管理权力C.可以得到特许经营企业资金方面的帮助D.容易得到银行贷款10。
国家开放大学电大专科《创建小企业》2021期末试题及答案
国家开放大学电大专科《创建小企业》2021期末试题及答案(试卷号:2729)盗传必究一、单项选择题(下列每小题给出的选项中,只有一个选项是符合题目要求的。
每小题2分,共10分)1.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是()的主要观点。
A.市场缝隙理论B.规模经济理论C.产业分工理论D.不完全市场理论2.通常,我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为()0A.被动型创业者B.生存型创业者C.机会型创业者D.主动型创业者3.创业计划的使用者不包括()oA.风险投资者B.创业者C.政府管理机构D.供应商4.下列不属于特许方为受许方提供的资源是()。
A.管理模式B.技术设备C.启动资金D.商标5.有一种合伙人,只出资并分享营业收益和分担损失,但不参与企业经营管理活动,这种合伙人就是()。
A.隐名合伙人B.普通合伙人C.有限合伙人D.无限合伙人二、多项选择题(下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是符合题目要求的。
多选、少选、错选均不得分。
每小题3分,共30分)6.根据我国《中小企业划型标准规定》,中小企业可以划为中型、小型、微型三种,具体划分标准是根据()等指标,并结合行业特点制定。
A.从业人员B.净利润率C.营业收入D.资产总额E.筹资总额7.小企业经营的社会价值主要体现在()oA.增加就业渠道B.工作安全感C.培育企业家D.提高社会地位E.引发技术创新8.创业团队有()等模式。
A.资金主导型的创业团队B.技术主导型的创业团队C.平等型的创业团队D.资源配置型的创业团队E.资本技术联合型的创业团队9.组建创业团队要考虑的关键问题是()。
A.团队的物质资源B.团队的财务资源C.团队的异质性D.团队的完整性E.团队的友谊10.创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面()A.把握生活方式、环境变化产生的需求B.从“问题”中寻找机会C.满足不同顾客的需求特点D.重视日常生活用品和服务项目的开发E.把握市场上热销商品背后隐藏的机会11.以下选项中,()是创业计划与项目可行性报告共同包括的。
电大创建小企业(精品文档)-共12页
《创建小企业》试题及参考答案2008.7作者:齐晓蕾文章来源:本站原创点击数:1159 更新时间:2010-7-2 15:41:19一、单项选择题(每题2分,共20分)1.《中华人民共和国中小企业促进法》是在( )通过的。
A.2000年 B.2001年C.2002年 D.2003年2.日本经营学家认为在现代市场中,永远存在市场的盲点。
这一理论被称为( )。
A.经济进化论 B.不完全市场理论C. 规模经济理论 D.市场缝隙理论3.“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的( )特征。
A. 消逝性 B.偶然性.C. 普遍性 D.灵活性4.捕捉到了商机,要对它进行分析研究,第一个步骤就是( )。
A. 寻找合伙人 B.资料整理C. 市场调研 D.数据分析5.小张最近获得了一项专利技术,并且拥有丰富的工作经验和一定量的客户群,他适宜采用( )的形式创业。
A.购买一家现存企业 B.创建一家新企业C. 家族企业 D.加盟连锁店6.选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是( )。
A.可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导B.可以无偿使用特许经营企业的晶牌和商标C. 可以独立自主地行使经营管理权力D.以上说法都不对7.最早产生的、也是最简单的组织形式是( )。
A. 个人独资企业 B.合伙企业C. 有限责任公司 D.股份有限公司8.商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是( ),其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。
A,封面 B.扉页C. 目录 D.内容9.企业伦理与企业法规的关系体现在( )。
A. 法律、道德体现了强制性和外在性 B.道德比法律有更广泛的渗透性10.美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案,使亚都面临近千万的赔偿。
双方陷入的危机属于( )。
A. 宏观环境制约型危机 B.供应危机C. 品牌危机 D.产品质量危机二、多项选择题(多选、少选均不得分。
每题2分,共20分)1.交易费用是指一系列制度成本,包括( )。
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创建小企业综合训练一、单项选择1.英国经济学家约翰·穆勒认为,小企业存在的根本原因是(A.它对现存环境有较强的适应性2.不完全市场指的是(D.垄断竞争市场3.以下不属于创业机会特征的是(C.盈利性4.企业分析创业机会的第一步是(D.市场调研5.企业营业执照的颁发部门是(B工商行政管理部门6.小张拥有一项新技术的专利权,他适宜采用(B)的形式创业。
B创建一家新企业7.购买一家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中(D )项不属于审查范围。
D.员工知识结构8.A公司是年净收益200万元的小公司,张某打算收购它,于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业,该企业的价格收益比是5。
那么由此可以断定A公司的市场价值为(A )万元。
A.1000 9.选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是(B )B.可以得到特许经营企业资金方面的帮助10.下列四种组织形式中,(C )不属于小企业法定的形式。
C.集体企业11.以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是(B )。
B.公司制企业12.战略联盟各种形式中,彼此间参与程度最低的是(B )B.许可证转让13.以下选项中,属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是(C.D )。
C.经济效益分析D.技术分析14.按危机来源划分小企业遇到的危机类型,其中不包括(D)。
D.战略危机15.下列不属于小企业退出障碍的是(B组织障碍16.下列各选项中,(A)最有利于节税A.企业间拆借和社会筹资17.下列选项中,(A)不是小企业在市场中必须承担的风险有。
A.反垄断风险二、多项选择1.世界各国普遍采用的小企业界定标准包括(ABD)A.资产总额B.员工人数D.销售额2.根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有(ABD)。
A.服务性产业B.手工制品业D.原料来源分散的行业3.交易费用包括(ABCD)。
A.谈判成本B.界定和控制产权的成本C.监督管理成本D.信息成本4.按照管理职能划分,教材中小企业的管理工作内容包括(ABC )A.计划B.组织C.领导5.下列属于创业风险来源的是(ABCD)A.管理风险B.市场风险C.技术风险D.资金风险6.一个创业者应该具备(ABD)。
A.创新能力B.专业知识D.心理承受能力7.创建一家属于自己的企业不是一件轻而易举的事情,必须具备一定的客观条件。
例如:(ABC )A.拥有专利技术B.拥有一定量的创业资金C.拥有工作经验和一定量的顾客群体8.创业者打算购买一家现存企业之前,必须对其进行全面的审查,主要包括(BCD )B.市场状况C.财务状况D.出售原因9.资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。
具体方法有:(ACD)A.调整账面价值法C.重置价值法D.清算价值法10.家族企业最显著的特征是(BD)B.创始人是企业主要决策者D.家庭与企业的长远目标和利益的一致性11.创业团队可分为(BC)B.群体性创业团队C.有核心主导的创业团队12.法律规定,公司制企业的法人治理结构中应包括(ABCD)A.董事会B.股东大会C.监事会D.外部董事13.在我国,合伙人的形式有(C普通合伙人14.虚拟企业的运作模式有(ABCD)A.虚拟生产B.人员虚拟 C.职能虚拟D.策略联盟15.商业计划的使用者包括(ABD )A.风险投资者B.创业者D.供应商16.投资者的退出机制有(ABCD)A.MBO B.立即销售C.兼并D.IPO17.可以用来评价小企业发展的指标是(ABCD )等。
A.员工数量B.资产规模C.销售额D.竞争能力18.在企业的道德规范建设中主要考虑以下因素:(ABC )A.企业文化的基本价值取向B.领导的举止C.对员工的引导三、判断正误并改错1.世界各国对小企业的界定标准是基本相同的。
×世界各国对小企业的界定标准是不相同的。
2.英国经济学家舒马赫认为,大规模的企业生产导致环境污染和资源枯竭,而小企业适应了人类对环境保护的要求。
√3.企业规模收益递增有一限度,超过它,将会出现规模收益递减。
这就是适度经济理论。
×这就是规模经济理论4.2002年6月,《中小企业管理条例》正式颁布,它填补了我国中小企业立法的空白。
×《中华人民共和国中小企业促进法》正式颁布,5.小企业在制定远景规划时,其行业范围的确定应符合一元化经营的原则。
√6.“独立自主,按照自己的意愿行动”是小企业创立者最主要和最直接的动机。
ד争取更高的利润,改善生活状况”是小企业创立者最主要和最直接7.产品生产和售后服务的不确定性是造成市场风险的原因之一。
×产品生产和售后服务的不确定性是造成技术风险的原因之一。
8.依照法定程序,确认企业的法人资格或营业资格,必须进行企业登记注册。
√9.货币结算可以分为现金结算和支票结算两种。
×货币结算可以分为现金结算和转账结算两种。
10.对一家现存企业进行价值评估,决定价格的最重要因素是企业近几年的收益状况。
×决定价格的最重要因素是企业未来的收益状况。
11.如果你想拥有一家自己的企业,却又不想为繁琐的开业手续所累,那么你最好选择购买现存企业的途径。
√12.对现存企业的审查可以聘请专门机构进行,专家的评估意见要绝对服从。
×专家的评估意见不可盲从,买者必须有自己的观点,最好向有购买经验的人士咨询,以取得间接经验。
13.A公司的年净收益300万元,与其相类似公司的价格收益比是5,那么A公司的市场价值就是60万元。
× A 公司的市场价值就是1500万元14小企业创业初期组建的管理团队叫做创业团队√15.合资企业是战略联盟最常见的一种类型,这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率,而且体现了联盟企业之间的战略意图。
√16.向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容应标示在封面中。
×标示在扉页中。
17.小企业要尽快发展壮大,必须从创业初期就全力以赴注重创新。
×创业初期的小企业,根基不牢,不可能有实力去搞创新,只有通过节约生产成本,获取差额利润。
18.按照企业内部导致危机的因素,企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。
√四.名词解释1.小企业:理论上讲,小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。
2.不完全市场:既非完全竞争亦非完全垄断的市场,即垄断竞争市场是不完全市场。
3.交易费用:为了达成一笔交易,通常需要寻找对方,了解其产品和产品价格,进行谈判、协商和签订协议,为此而投入的时间和精力等成本就是交易费用。
简言之,交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。
4.小企业管理:是指小企业管理者根据小企业自身的特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的活动,使其与管理者自身一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。
5.市场调研:是以科学的方法了解市场发展变化的活动。
它通过系统地收集、记录、整理与分析有关目标市场供求方面的资料,掌握潜在市场和显在市场的情报和数据。
6.企业登记注册:是确认企业的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。
7.银行账户:是指各单位为办理存款、贷款、结算以及现金收付而在银行开立的户头。
8.货币结算:是指企事业单位之间,以及个人与个人之间因商品交易、劳务供应和资金调拨等经济活动所引起的货币收付行为,简称结算。
9.税务登记:是纳税人履行纳税义务向税务机关办理的必要的法律手续,是税务机关依据税法的规定,对纳税单位和个人的生产经营活动进行登记管理的一项基本制度。
10.纳税申报:是纳税人和扣缴义务人为履行纳税义务和扣缴义务,就有关事项向税务机关进行书面申报的一项制度。
11.特许经营:是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。
被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许经营人支付相应的费用。
12.特许经营合同:特许经营合同是特许者与被特许者之间最重要的法律文件,其中包括了所有关于双方合作的约束条款。
13.家族企业:在企业的发展过程中,由一个家族控制该公司的大部分股权,拥有公司的所有权并且参与管理。
这样的企业就是家族企业。
14.家族企业文化:家族企业独特的行为方式和价值取向,就是家族企业文化。
15.个人独资企业:也称个人业主制(单一业主制)企业,是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。
16合伙企业指由两个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
17.公司:即公司制企业,是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。
18.战略联盟:是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。
19.虚拟企业:又称“虚拟公司”或“影子公司”,它是指企业在组织形态上突破有形的界限,虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
20.商业计划:是创业者或企业为了实现未来增长战略所制订的详细计划,主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划,从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告,同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。
21.项目可行性报告:通过对项目本身技术方面的分析,并针对项目实施所带来的经济效益进行评估,这一分析报告就是项目的可行性报告。
22.内部使用者:商业计划的内部使用者是指企业的管理团队和雇员。
23.危机:就是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件,这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。
24.经营风险:主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响,给企业的发展带来不确定性而产生的风险。
25.财务风险:是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险。
26.市场退出:是为了实施某种市场战略而暂时或永久性地退出某一区域或产业并结束市场活动的过程。
27.税收:是国家为了实现其职能,凭借政治权力,按照法律预先规定的标准,参与社会产品和国民收入的分配,强制地、无偿地取得财政收入一种主要形式。
28.节税:又称为税收筹划,是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的,在纳税决策中所做的决策。
五、简答题1.小企业的基本特点。
(1)企业数量众多,分布面广。