某建设工程咨询公司招标代理方案
招标代理方案
招标代理实行方案建设工程招招标活动是一项政策性、专业性很强且操作程序比较复杂的系统工程。
建设工程招标代理，是指工程建设项目的勘探设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设施、资料采买等的招标招标活动。
依据招标内容的不一样，我司将制定详细的招标工作计划与工作安排，以保证招标工作在最短时间内顺利达成。
(一)招标程序依照《中华人民共和国招标招标法》、《广东省实行〈中华人民共和国招标招标法〉方法》的要乞降招标内容制定合理的工作计划及工作安排，招标分为公然招标与邀请招标，招标程序按以下履行。
（1）招标前，向业主提交招标报告存案。
报告详细内容应该包含：招标已具备的条件、招标方式、分标方案、招标计划安排、招标人资质(资格)条件、评标方法、评标委员会组建方案以及开标、评标的工作详细安排等；（2）编制招标文件；（3）公布招标信息 (招标通告或招标邀请书 )；（4）销售资格预审文件（如需要）；（5）按规定日期接受潜伏招标人编制的资格预审文件；（6）组织对潜伏招标人资格预审文件进行审察；（7）向资格预审合格的潜伏招标人销售招标文件（如需要）；（8）组织购置招标文件的潜伏招标人现场踏勘；（9）接受招标人对招标文件有关问题要求澄清的信函，对问题进行澄清，并书面通知所有潜伏招标人；（10 ）组织成立评标委员会，并在中标结果确立前保密；（11 ）在规准时间和地址，接受切合招标文件要求的招标文件；（12 ）组织开标评标会；（13 ）在评标委员会介绍的中标候选人中，确立中标人；（14 ）向业主提交招标招标状况的书面总结报告；（15 ）发中标通知书，并将中标结果通知所有招标人；（16 ）进行合同谈判，并与中标人订立书面合同。
公司严格依照《中华人民共和国招标招标法》、《广东省实行〈中华人民共和国招标招标法〉方法》、《中华人民共和国合同法》及其余有关法律法例的规定，规范公司的招标流程，以高质量、高速度的优良服务达成客户拜托的招标代理业务。
山东金润建设工程咨询公司招标代理方案
d、招标资料的收发、编号、归档及档案管理。
e、计算机网络的管理。
f、办公设施的管理。
g、招标数据资料录入计算机，并进行容灾备份管理。
h、招标项目日常杂务管理。
三、招标代理办公设施配备
为保证招标项目的高效运做，我公司为招标项目组配备一部商务汽车和齐全的办公设备，包括台式电脑4台，笔记本电脑2台，40G移动硬盘1个,128MU盘1个，4G U盘2个，8G U盘1个，联系电话2部，打印机1台、传真机、复印机各1台。
对大型工程建设项目而言，招标是工程项目管理事前控制最为有效的手段之一。招标阶段是项目成本、质量、进度全过程控制的一个关键和重要的环节，通过这一环节的公平竞争，可以有效控制成本、确保质量目标、保障进度，选取优秀施工单位和项目管理单位，同时通过招标，可以为招标人选择优秀的设备、材料供应商。
依据《中华人民共和国招标投标法》，工程招标一般采取公开招标和邀请招标两种形式之一，其中公开招标又分为进行资格预审的公开招标和不进行资格预审（资格后审）的公开招标。按照建设主管部门的要求，一般要求采用公开招标的方式。
公司按照现代企业制度要求，结合企业自身的实际情况，建立健全了科学的组织结构和内部管理机制，建立了较为完善并行之有效的规章制度，配备了现代化的办公设备，经营业务所需要的各种仪器和设备配套齐全，全面实行计算机管理，拥有各类规模的会议室和评标室，能够满足各种会议和项目招标评标活动的需要。
公司内部设有综合管理部、财务部、监审部、企业发展部、综合业务部、工程造价一部、工程造价二部、工程造价三部、招投标代理部、机电设备招投标部、营销部、工程项目监理部、企业策划部和市场发展部等14个业务职能部门和5个独资子公司——北京金润中兴国际投资有限公司、山东金润置业有限公司、山东金润工程建设监理有限公司、山东金润勘测设计有限公司、淄博和兴物业管理有限公司。
招标代理服务方案
招标代理服务方案（一）招标项目的认识、组织和安排（－）、项目认识为提升无为县政府建设工程项目招标代理水平，规范招标代理行为，无为县招标采购交易中心2014年通过公开征集方式建立了无为县2014年建设工程招标代理机构备选库（县外代理机构55家），此库也是为2015－2016年度建设工程招标代理服务库做准备。
为了选择更好的企业，保证项目质量，本次通过邀请招标方式，邀请无为县2014年建设工程招标代理机构备选库内注册地在无为县外的企业参与投标，建立无为县2015－2016年建设工程县外招标代理机构服务库。
我司对能有机会为无为县建设工程招标投标市场贡献自己的一份力量而感到骄傲和自豪。
（二）、项目操作过程中我司所提供的一系列服务1招标前期准备阶段：我们会毫无保留地向招标人介绍各项工作开展的细则和步骤。
我司将为此项目成立项目小组，分工协作，全力配合各项工作的开展，确保项目顺利实施，随时和招标人及招投标主管部门保持联系，及时解决问题，确保项目执行过程的互动性、及时性和有效性。
（1）组织我司项目小组成员充分了解项目的实际情况，以便提前安排和做好各项准备工作，不断更新工作计划，根据项目需要，及时提供有关招标工作所需要的各项资料，使双方保持共识，精诚合作。
（2）帮助招标人了解招标采购程序，我公司将指派熟悉业务的人员作为项目经理，与招标人及招投标主管部门沟通整个招标采购过程，确定工作原则和工作分工，以保证整个项目的顺利进行2招标采购阶段：（1）招标公告：依据项目的特点确定资格条件后，经招标人及招投标主管部门确认后在网上发布招标公告。
（2）制定资格预审文件：根据项目的特点编制资格预审文件。
（若需要）（3）组织资格预审：组织评审委员会对投标人提交的资格申请文件进行评审。
（若需要）（4）编制招标文件（含工程量清单）我司会同招标人及招投标主管部门按照国家的法律法规进行招标文件的编制；（5）发售招标文件（含工程量清单）：在招标人及招投标主管部门确认招标文件后，我司将邀请合格的投标人购买招标文件参与投标。
招标代理服务方案及承诺
服务质量承诺致：我公司参加（项目名称）的代理机构选择活动，在此慎重承诺：一、招标代理服务质量承诺及相关措施（一）形象承诺1、仪表整洁，文明办公，持证上岗。
2、热情诚恳，礼貌待人，使用文明用语。
3、交易场所整齐，明亮，环境清洁、卫生。
（二）服务质量承诺招标代理公司作为咨询中介机构，服务及服务质量是我们的立身之本，本着不断努力提高服务质量，为客户提供优质、快捷、高效的服务，我公司对我们的服务质量作出如下承诺：1、按照国家法律法规的要求做好招标前期工作，依据本工程的特点制定招标工作计划，日程安排，以使整个招标工作能满足业主方的要求。
2、我公司提供全方位、全时日的上门服务，所有来往文件均以书面形式传达和递交。
3、在整个招标过程中，所有文件的编制（包括公告、资格预审文件、招标文件等）均立求高标准、高质量，体现招标工作的公开、公平、公正，满足相关法律法规要求，体现招标人的利益最大化。
4、认真组织开标、评标会议，准备各项会议所需各项表格、文件、资料。
及时整理以办结程序资料。
6、组织经验丰富的专业招标工作人员投入本项目的招标工作。
7、如我公司中标，我公司保证投入本项目的招标人员均是具有相关专业资格的人员，如在实施过程中招标人不满意，我方将按招标人要求无条件跟换，直至招标人满意为止。
8、按照公司的相关规定整理收集整个招标过程所形成的重要资料，并装订成册报送业主存档备查。
9、招标代理服务内容要求及目标（1）提供招标前期咨询及整个招标过程全方位的服务；（2）依照《中华人民共和国招投标法》及相关法律、法规编制资格预审及招标文件；（4）我公司承诺按工作大纲内容中的服务承诺办理本项目业务；（5）我公司承诺为办理招标备案手续；（6）我公司承诺与招标有关的工作由我公司承担；（7）我公司承诺认真、及时办理工程报建、招标备案、招标公告备案发出、资格预审评审报告备案、招标文件审查备案、招投标情况报告书备案、合同备案等手续。
严格执行相关法律、法规的程序，依据本工程的实际情况及业主的相关要求与主管建设部门进行沟通协调，以使各项工作能顺利完成。
某工程招标方案
某工程招标方案第一部分：招标范围本次招标的工程范围主要包括在XX地区进行的XX工程项目，具体包括XX、XX和XX等几个部分。
其中，XX项目主要包括XX、XX和XX等工程施工，XX项目主要包括XX、XX和XX等工程施工，XX项目主要包括XX、XX和XX等工程施工。
招标范围主要包括施工、设备采购、材料采购等方面。
第二部分：招标标的1. 施工标的：施工标的主要包括土建工程、钢结构工程、设备安装工程、管道工程等内容。
2. 设备采购标的：设备采购标的主要包括各类机械设备、电气设备、仪器仪表等。
3. 材料采购标的：材料采购标的主要包括各类建筑材料、管道材料、电缆线路材料等。
第三部分：招标条件1. 本次招标工程需符合国家相关法规和标准要求，并具备相应的施工资质和安全生产许可证。
2. 投标方需要具备相应的资质和经验，有相关工程实施的能力和规模。
3. 投标方需具备相应的人员、设备和资金实力，能够保证工程质量和进度。
4. 招标过程需遵循公开、公平、公正的原则，对所有投标方进行公平竞争，确保最终选择的承包商具备优良的建设能力和信誉。
第四部分：招标流程1. 发布招标公告：招标方将在相关媒体和网站上发布招标公告，明确招标范围、标的、条件、流程等内容。
2. 报名资格审核：投标方按照公告要求提交相关报名材料，招标方对投标方的资质、能力进行审核，确定符合条件的投标方名单。
3. 发放招标文件：对经审核通过的投标方发放招标文件，包括工程说明、技术要求、合同条款、投标报价表格等。
4. 投标准备：投标方准备相关投标材料，包括技术方案、资质证明、投标报价等。
5. 递交投标文件：投标截止日前，投标方需将完整的投标文件递交至招标方指定地点。
6. 开标评标：招标方组织相关专家对投标文件进行评标，确定最终中标单位。
7. 中标公告：在评标结束后，招标方将公布中标结果，签订合同并正式启动工程。
第五部分：评标标准1. 技术方案：评分标准主要包括技术方案的合理性、可行性、创新性等。
上海建设工程施工招标文件
一、项目名称：XX市XX区XX道路改造工程二、项目编号：XX2022-01三、招标人：XX市XX区XX道路改造工程指挥部四、招标代理机构：XX建设工程咨询有限公司五、项目概况：1. 项目地点：XX市XX区2. 项目规模：道路全长XX公里，宽XX米，道路等级为XX级。
3. 项目内容：道路改造工程主要包括道路路基、路面、排水、照明、绿化等工程。
4. 项目估算投资：XX万元。
六、招标范围：1. 施工图设计范围内的所有工程内容。
2. 施工图纸及技术要求中规定的所有工程内容。
3. 施工过程中所需的临时设施、材料、设备等。
七、投标资格要求：1. 投标人须具备有效的企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
2. 投标人须具备市政公用工程施工总承包叁级及以上资质。
3. 投标人须具备安全生产许可证。
4. 投标人须具备有效的《建筑市场诚信卡》。
5. 投标人拟派项目经理须具备市政公用工程专业贰级及以上注册建造师执业资格。
6. 投标人拟派项目经理须具备有效的广西建筑市场诚信卡和安全生产考核合格证书（B类）。
八、投标文件要求：1. 投标文件应按照招标文件的要求编制，包括但不限于以下内容：（1）投标函及法定代表人身份证明或授权委托书；（2）企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件；（3）市政公用工程施工总承包叁级及以上资质证书复印件；（4）安全生产许可证复印件；（5）建筑市场诚信卡复印件；（6）项目经理执业资格证书复印件；（7）安全生产考核合格证书（B类）复印件；（8）工程量清单及报价单；（9）施工组织设计、施工方案及质量保证措施；（10）其他相关资料。
2. 投标文件应密封完好，封面注明项目名称、招标人、投标单位等信息。
九、投标截止时间及地点：1. 投标截止时间：2022年XX月XX日XX时XX分。
2. 投标地点：XX市XX区XX道路改造工程指挥部。
十、开标时间及地点：1. 开标时间：2022年XX月XX日XX时XX分。
招标代理方案
服务承诺与措施目录一、服务承诺二、招标代理服务实施方案三、招标代理工作流程四、招标代理工作进度五、招标代理时间安排六、招标代理工作制度七、内部质量控制措施八、招标工作的合理化建议九、招标代理服务质量保证服务承诺与措施一、服务承诺经过我公司有关专业人员对贵方招标文件的研究，若我公司有幸承担贵方拟建项目的招标代理工作，为满足贵方的希望和要求，确保代理任务顺利圆满的完成，经公司领导研究并做出如下承诺：1、忠实业主、诚信服务把业主的利益作为最高利益，坚决忠实地执行业主地各项指令，不折不扣地满足业主目前招标要求，坚持诚信、诚实、诚心、诚恳地为业主做好全方位地服务工作。
2、即时响应、高效服务把业主的需要作为本公司的需要，在任何情况下克服困难，最大限度的实现业主的招标目标和利益，做到即时服务，24小时响应全天候服务，只要业主的指令发出在最短的时间内赶往现场实施全天候服务，高效服务。
严格响应业主的需求，严格响应业主在招标文件提出的各项要求。
3、竭尽全力、优质服务竭公司全力，调动项目组的所有人员的积极性和工作热情，消化理解业主对本重点工程的各项需求，业主想到的坚决实施业主要求的，全面实现。
业主没有考虑到的，我们与时完善并建议，提供优质的服务，便捷的服务。
4、技术支持、专业服务充分发挥本公司信息系统和技术支持的优势，在施工队伍、材料品种、价格信息、质量标准、技术规范等方面提供有效的信息和数据供业主比选和择优，突出招标代理专业等特长，展现本公司的服务特色，做到人无我有，人有我优、人能我精，使本公司的专业服务在业主的指导下得到进一步的提升和优化。
5、严格遵守中华人民共和国招标投标法、江苏省招标投标条例、七部委局第30号令等文件精神，遵守贵方的管理规定、接受贵方监督、杜绝一切违规行为；该项目由公司领导亲自挂帅，并选派有经验的工作人员组建“江苏省政务服务中心办公大楼”招标小组，确保该项目能按时按质的开工建设，并最大限度满足业主的要求。
工程招标代理工作方案
工程招标代理工作方案一、前言随着建筑业的发展，工程招标代理工作逐渐成为建设工程管理的重要环节。
为了有效推动工程招标代理工作的顺利进行，提高工程质量和效益，特制定本工程招标代理工作方案，旨在规范工程招标代理工作流程，全面提升工程招标代理工作效率和服务质量。
二、工程招标代理工作背景分析在建设工程项目中，招标工作是一个十分重要的环节，对工程项目的效率和质量都具有决定性作用。
而招标代理工作作为招标工作的重要组成部分，其影响和作用更加显著。
1. 工程招标代理工作的重要性工程招标代理工作是建设工程项目管理的重要环节，它直接影响到工程项目的成败。
只有通过科学合理的招标代理工作方案，才能更好地保障工程项目的顺利进行以及工程质量的提升。
2. 工程招标代理工作存在的问题在实际工程招标代理工作中，存在一些不规范、不规范的问题，如信息传递不畅、审查环节不够严格、招标文件编制不规范等。
这些问题严重影响了工程招标代理工作的效率和质量。
三、工程招标代理工作目标本工程招标代理工作方案的实施旨在达成以下目标：1. 规范工程招标代理行为，确保招标代理工作的公正、公平、公开和透明；2. 提高工程招标代理工作的服务质量，确保为建设工程项目提供优质的招标代理服务；3. 提高工程招标代理的效率、降低成本，为建设工程项目的顺利进行提供保障；4. 建立健全的工程招标代理体系，提升工程招标代理工作的整体水平和信誉。
四、工程招标代理工作流程本工程招标代理工作方案包括以下工作流程：1. 项目策划阶段（1）明确招标代理的具体任务目标和任务范围；（2）确定招标代理的组织结构和工作人员配备；（3）制定招标代理工作计划和时间表。
2. 前期准备阶段（1）收集相关项目资料和信息，包括项目概况、规划方案、招标文件等；（2）完善招标代理工作程序和规章制度；（3）组织相关工作人员进行培训，提高工作人员的素质和业务水平。
3. 招标文件编制阶段（1）根据项目需求和规定，编制招标文件；（2）审查招标文件，确保招标文件的合规和准确性；（3）完成招标文件的复制和分发工作。
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第一章企业简介金润建设咨询成立于1999年，是严格按照国家建设部文件要求设立的以工程造价、工程监理、招投标等专业技术人员为主体，以造价咨询、工程监理、招投标和房地产开发为主业的综合性业务管理服务公司，是国行业型民营企业之一。
公司拥有国家建设部等部委颁发的《工程招投标代理甲级资质》、《工程造价咨询甲级资质》、《工程监理甲级资质》、和《政府采购代理机构甲级资质》四个甲级资质；测绘、市政监理两个乙级资质；房地产开发四级、物业管理三级资质。
主要从事工程造价咨询、工程监理、工程招投标代理、政府采购代理、勘测设计、房地产开发、管理咨询、中介服务、石化工业和物业管理等业务和项目建设，注册总资本600万元人民币，拥有建筑面积10200平方米的商务办公楼，公司住址：省市高新区中润大道77号。
公司按照现代企业制度要求，结合企业自身的实际情况，建立健全了科学的组织结构和部管理机制，建立了较为完善并行之有效的规章制度，配备了现代化的办公设备，经营业务所需要的各种仪器和设备配套齐全，全面实行计算机管理，拥有各类规模的会议室和评标室，能够满足各种会议和项目招标评标活动的需要。
公司部设有综合管理部、财务部、监审部、企业发展部、综合业务部、工程造价一部、工程造价二部、工程造价三部、招投标代理部、机电设备招投标部、营销部、工程项目监理部、企业策划部和市场发展部等14个业务职能部门和5个独资子公司——金润中兴国际投资、金润置业、金润工程建设监理、金润勘测设计、和兴物业管理。
企业综合实力较强，技术力量雄厚，拥有一支求真务实、踏实肯干、训练有素、业务熟练的专业技术队伍以及由行业权威人士组成的专家人才库。
现有员工320，其中具有中级以上专业技术职称人员约占总人数的36%。
有国家注册造价师9人，注册监理师20人，注册结构师8人，注册建造师5人，注册物业管理师4人,注册会计师2人，工程咨询师5人，高级工程师20人。
他们集理论研究与实践经验为一身，融计算机信息技术与造价咨询、招投标代理、工程监理、勘测设计业务为一体，有多年的管理经验和丰富的实际工作经验，并广泛沟通于国外工程建筑界的专家，能够为广大客户提供国一流的规、优质、高效的工程造价咨询、招投标代理、工程监理和勘测设计等专业技术咨询和管理服务，1、造价咨询业务：（1）建设项目建议书与可行性研究及工程项目投资估算方案的编制；工程概算、预算、结算、竣工预(决)算编制与审核；（2）建设项目各阶段造价监控及工程索赔业务；（3）工程造价信息咨询服务；（4）工程经济纠纷鉴定；（5）工程项目管理；（6）投资咨询等与工程造价业务有关的其它业务。
省教育厅指定的高校工程造价审计单位；中央审计署驻特派机构指定的金融系统工程造价审计单位；市中级人民法院、经济仲裁委员会工程经济纠纷司法鉴定特邀专家单位。
2、招投标代理业务：（1）各类土木工程、建筑工程、线路安装和设备安装工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外）材料采购招标代理；（2）政府采购项目中的工程招标、货物和服务招标、竞争性谈判、询价等采购代理业务、政府采购咨询服务。
省建设工程招投标协会理事单位；市级守合同重信用企业；通过ISO9001：2000质量管理体系认证。
3、工程监理业务：建立、健全了质量、工期、投资三大控制管理制度，技术管理制度、岗位责任制和行政管理制度按要求应上墙部分全部做到了上墙。
《建设工程监理规》、《建设工程施工管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等工具书齐全，各项目资料分类清晰，独立装订，齐全完整，分类有序，便于检索。
受建设单位委托对工程项目的立项、设计、施工招标、施工、保修全过程进行的监督管理。
金润公司自成立以来，秉承诚实、守信、高效、创新的企业精神，坚持高起点、高标准、高质量的执业方针和客观公正、真诚服务的执业原则，在社会各界的大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司业务围不断拓展，经营管理水平不断提高，企业规模不断扩大，经济效益持续增长，各方面都取得了长足的进展，特别是在工程造价咨询、工程监理、招投标代理、工程测绘和房地产开发建设等产业和业务领域均取得了良好的业绩。
先后完成了鲁能集团优山美地、理工大学音乐学院教学楼、省直机关南华园住宅小区、鲁信集团鲁信花园住宅楼、工商学院教学楼、科技大学研究生公寓、中国石油大学餐厅及活动中心、鲁中工会干部培训中心、滨州鲁银公司办公楼、市图书馆新馆施工、监理、设计方案、中外合资企业港华燃气、滨州日报社印务中心外装、烟草公司、影院等一大批省外知名工程和企事业单位建设项目的造价咨询、工程监理、招投标代理、勘察、设计等业务项目。
目前，公司业务已遍布省外较多城市和地区，在、、、、等地设有常年驻外办事处，并以高质量、高效率的工作，丰富的经验，公正、诚信的态度，优良的服务博得了业主及社会各界的好评，在为业主科学择优选择施工单位（或供应商）、确保工程质量、节省工程造价等方面取得了积极的成效并做出了较大贡献，获得了较好的经济效益和社会效益。
为了抓住我国加入WTO和全面建设小康社会的新机遇，实现公司制定的"强主体，展两翼"（即做强做大造价咨询主体业务，适时发展房地产和化学工业项目），"立足，面向全国，逐步与国际接轨"的经营战略，公司经市高新技术开发区和市政府主管部门批准，在市高新技术开发区建有10200M2综合办公楼和职工公寓；与国家科研单位合作建立具有国领先技术水平的新型材料生产企业。
同时，积极探索寻求国外合作伙伴，建立具有国际一流水平的中外合作（合资）工程咨询公司。
新型材料生产企业前期考察论证和征地工作也基本完成。
项目建成后，公司将驶入快速发展的高速路,将成为集建设咨询与房地产开发及高新技术工业生产为一体、多种经济成分的新型现代企业。
在未来的五到十年，将发展成为省和国一流的大型建设咨询企业。
我们将继续发扬诚实、守信、高效、创新的企业精神和“高起点、高标准、高质量、客观公正、真诚服务”的服务理念，坚持与时俱进，开拓创新，在市场经济条件下开展科学化、规化、制度化的造价咨询、工程监理和招标代理等业务工作，竭诚为广大客户提供全方位、全过程、系统化、规化的优质高效服务。
第二章招标代理工作的组织与实施一、前言招标是一种有组织的交易方式，是一种公开的采购行为。
遵循公开、公正、公平的“三公”原则，对买方和卖方而言，都有很多益处。
由于它具有公开性，使所有的投标人都有均等的投标机会，因此也使招标人有充分的选择机会。
招标的规则相当严谨，对每个投标人都有着极强的约束力，因此保障了买方的所有权利。
招标的核心是竞争，通过货比数家，从商务和技术的评比，选定中标人。
以性能价格比最高的投标人为中标人，这样既可以节省资金又可以买到满意的产品，同时又能获得更多及时的上下游信息资源，掌握更多经营采购渠道。
对大型工程建设项目而言，招标是工程项目管理事前控制最为有效的手段之一。
招标阶段是项目成本、质量、进度全过程控制的一个关键和重要的环节，通过这一环节的公平竞争，可以有效控制成本、确保质量目标、保障进度，选取优秀施工单位和项目管理单位，同时通过招标，可以为招标人选择优秀的设备、材料供应商。
依据《中华人民国招标投标法》，工程招标一般采取公开招标和邀请招标两种形式之一，其中公开招标又分为进行资格预审的公开招标和不进行资格预审（资格后审）的公开招标。
按照建设主管部门的要求，一般要求采用公开招标的方式。
二、招标代理人员组织为有效达到招标代理的服务目标，降低管理成本，提高效率，我公司招标项目组机构设置采用扁平式组织机构，采取项目经理负责制的项目法管理。
各专业人员按专业特长分工合作，均熟练掌握招标程序、相关法律法规，其中有两人熟练掌握驾驶技术，信息资料管理员网络技术及信息管理技术，均为一专多能的咨询人才。
1）岗位名称：项目负责人岗位职责：a、根据招标项目情况在项目班子人员中选择专业对口的业务人员组建临时项目组,明确组分工。
b、审阅重要招标咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题。
c、协调处理招标咨询业务各层次专业人员之间的工作关系。
d、负责处理校核人与编制人员之间的技术分歧意见，对审定的招标文件质量负责。
e、招标咨询业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作。
f、根据招标代理实施方案，有权对各专业人员工作进行调整或修改，并负责统一招标代理业务质量标准的分析原则。
g、动态掌握招标业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。
h、综合审核招标文件最终稿，并按规定签发最终招标文件和相关成果文件。
i、在大型招标代理项目中，根据项目要求主持编写《招标代理业务实施细则》。
j、根据委托方要求，组织委托方及有关专家对拟招标项目进行技术经济论证。
k、定期或不定期向委托方报告招标项目业务实施情况。
l、参加委托方主持的专题会议。
2）岗位名称：项目技术负责人及专业工程师岗位职责：a、负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调招标相关人员的工作。
b、在项目负责人的领导下，组织本专业人员拟定招标咨询实施方案。
c、动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。
d、组织编制招标文件。
e、参加招标专题会议。
3）岗位名称：信息资料管理员岗位职责：a、了解市场设备、材料价格，为招标服务提供价格信息。
b、收集有关招标法律、法规及文件等资料并定期汇编。
c、在项目负责人的领导下，协同项目技术负责人、造价工程师及各专业工程师进行招标文件管理。
d、招标资料的收发、编号、归档及档案管理。
e、计算机网络的管理。
f、办公设施的管理。
g、招标数据资料录入计算机，并进行容灾备份管理。
h、招标项目日常杂务管理。
三、招标代理办公设施配备为保证招标项目的高效运做，我公司为招标项目组配备一部商务汽车和齐全的办公设备，包括台式电脑4台，笔记本电脑2台，40G 移动硬盘1个,128M U 盘1个，4G U 盘2个，8G U 盘1个，联系2部，打印机1台、传真机、复印机各1台。
为提高办公效率，公司项目组组建了小型局域网，实现了部数据资源共享。
如果条件允许，还可以与委托单位通过网络实现数据共享。
四、招标代理组织实施1）项目整体招标计划—招标阶段—工作容1）招标活动的准备工作a 、项目招标前，我公司可以协助招标人办理有关的审批手续、确定招标方式等工作，并提供相应的咨询服务。
b 、为了更有效地达到招标效果，我公司可与策划公司共同在全国性媒体、全省性媒体（如齐鲁晚报）以及市媒体（如鲁中晨报、日报）等媒体上发布大型招标广告，一方面达到让尽可能多的投标单位得知本项目信息的目的；另一方面又极大的对本项目进行了宣传，对日后的销售工作奠定了坚实的基础。