各部门绩效考核表格汇总
公司各部门绩效考核表格汇总
高管月度考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
技术人员月度考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
员工月度工作考核表
（考核对象：各部门一般职员）
岗位名称：姓名：考核日期：
试用员工考核表
季度绩效考核部门汇总表
绩效考核部门汇总表(季度) QR06-01-15
注：1、考核等级统一规定为A+、A、B、C、D、E，等级为A以上人员的比例不得超过部门实际参加考核人数的10％，其中A+不超过2％，A+人员需填写《特优审批表》；等级为
B的人员不超过20％。2、若部门人数超过20人，请按不同岗位、不同职务依次填表，如依次按处级干部、一般职员、技术人员、工人等顺序依次填表。
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各部门绩效考核表(KPI和-CPI)
考核项目
满分
考核方式
考核标准
扣分情况
公司及各部门管理制度、5S和行为规范的执行
30
日常管理监督和违反情况记录审查
部门相关文件资料
的完善和归档
20
考核组审查
部门报告、计划等文件
的上报及时性和质量
20
主考核人日常记录和考核小组的定期审查
对上级领导交办任务的
执行态度和完成情况
30
上级领导日常记录和考核小组的定期审查
后勤服务满意度
5％
员工对后勤服务满意度90％以上
培训计划完成率
5％
考核期内达到100%
员工管理
5％
考核期内员工流失率控制在____％以内，满意率达到____％
信息部KPI考核表
指标名称
权重(％）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
部门费用控制
5％
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
公司各级流程的制定、推进
达到％生产部门产量/员工
客户满意率
10％
无因生产进度或产品质量引起的客户不满
培训计划完成率
10％
考核期内达到100%
员工管理
10%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到%
销售中心KPI考核表
指标名称
每月绩效考核表格模板大全
每月绩效考核表格模板大全
标题：绩效考核表
基本信息：
员工姓名
部门/岗位
考核周期
考核指标：
工作质量
工作效率
团队合作
创新能力
沟通能力
评分标准：
优秀（90-100分）：工作出色，各项指标均超出期望。
良好（80-89分）：工作表现良好，大部分指标达到期望。
一般（70-79分）：工作表现一般，部分指标未达到期望。
需改进（60-69分）：工作表现需改进，部分指标明显未达到期望。
不合格（低于60分）：工作表现不合格，无法满足基本要求。
自我评价：员工对自己的工作表现进行简短评价。
上级评价：上级对员工的工作表现进行评价。
考核结果：根据考核指标和评分标准，得出员工的最终考核结果。
备注：记录特殊情况或需要说明的事项。
你可以根据实际需要，在上述框架的基础上进行修改和调整。同时，也可以在相关网站上搜索具体的绩效考核表格模板，以获取更详细和全面的信息。
公司绩效考核表格大全(实用)
＊注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字: ＊注:本表为360度绩效评价表。
姓名: 部门：岗位：评价日期：
*注:
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
市场部门绩效评价样表
评价等级： A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充：
1.
2。
3。
评价人签字：时间：
责任副总签字: 时间：
总经理签字:
公司各部门绩效考核方案及表格
公司各部门绩效考核方案及表格
公司各部门绩效考核方案及表格
一、方案目标
本绩效考核方案的目标是通过对公司各部门的绩效进行合理、公正、公开的评价，以提升部门工作效率、提高员工满意度和促进公司整体发展。
二、考核周期
绩效考核周期为一年，其中每季度进行一次阶段性评估，以确保及时调整和改进。
三、考核对象
本绩效考核方案适用于公司各部门，包括经理、主管及以下员工。
四、考核指标
1.业绩指标：根据各部门的主要工作任务设定具体的业绩指标，包括项目完
成率、任务完成质量、交付周期等。
2.团队合作指标：评价各部门在跨部门合作、内部团队沟通与协作等方面的
表现。
3.创新能力指标：评估各部门在产品研发、流程改进、市场开拓等方面的创
新能力。
4.客户满意度指标：针对直接与客户接触的部门，如销售、客服等，设定客
户满意度指标，以了解客户对部门的评价。
五、评分标准
1.业绩指标：采用量化的评分方法，根据任务完成情况划分等级，如A、B、
C、D等。
2.团队合作指标：采用主观评价方法，由上级领导和相关部门负责人进行评
估。
3.创新能力指标：采用主观评价方法，由上级领导和内部专家进行评估。
4.客户满意度指标：采用主观评价方法，由客户进行评估。
六、考核结果应用
1.绩效奖金分配：根据考核结果，对各部门及员工进行绩效奖金的分配，以
激励优秀表现者。
2.晋升与职业发展：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会或提供
职业发展指导。
3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，制定相应的培训计划，以提
升员工能力和部门绩效。
4.改进部门管理：根据考核结果，对各部门进行针对性管理改进，提高整体
绩效考核表格大全(非常实用)
员工绩效评价表（一）
1
员工绩效评价表（二）
评语：评价者：
时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定
如何具体进行。
普通员工年度绩效评价表
*注:本表为360度绩效评价表.
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）］
分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）］
中层管理人员绩效评价表（一）
中层管理人员年度绩效评价表（二）
＊注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表(行为能力）
高层经理年度绩效评价表
＊注:本表为360度绩效评价表。
错误!
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.
③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标，附考核表示例
公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标，附考核表示
例
•1 财务经理（8个考核项目，22个关键指标）；
•2 财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）；
•3 会计主管（5个考核项目，19个关键指标）
•4 核算会计（3个考核项目，13个关键指标）
•5 税务会计（3个考核项目，12个关键指标）
•6 出纳（3个考核项目，15个关键指标）
一、财务经理
8个考核项目：①财务规划及制度与流程完善；②财务分析；③预算及成本控制；④现金流管理；⑤资金管理；⑥税务、社保及审计；
⑦日常工作管理；⑧知识、技能与品质。
22个关键指标：
指标1、财务规划合理性与可行性：阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
指标2、制度建设：财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。
指标3、财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。
指标5、固定资产购置超计划率：固定资产的购置没有超出计划率。
指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。
指标7、销售货款回收及时率监督：货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％
指标8、呆账发生率监督：呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）指标9、流动资金周转天数：流动资金平均余额÷销售收入×365天
绩效考核汇总统计表模板
绩效考核汇总统计表模板
以下是一个简单的绩效考核汇总统计表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
序号员工姓名部门岗位考核周期考核指标指标权重目标值实际完成值得分
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1 张三销售部销售专员 Q1/2023 销售额40% ¥50,000 ¥60,000 85
2 李四技术部软件工程师 Q2/202
3 项目按时交付率 30% 90% 95% 92
3 王五市场部市场专员 Q3/2023 新客户获取量 35% 100新客户120新客户 96
... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
说明：
1. 序号：员工的序号，用于标识表格中的行。
2. 员工姓名：员工的姓名。
3. 部门：员工所属的部门。
4. 岗位：员工的岗位名称。
5. 考核周期：考核的时间范围，例如Q1/2023表示第一季度2023年。
6. 考核指标：具体的考核项目或指标。
7. 指标权重：该考核指标在整体考核中的权重比例。
8. 目标值：该考核指标的目标值。
9. 实际完成值：员工在该考核指标上的实际完成值。
10. 得分：根据实际完成值与目标值的比较结果，按照权重计算得出。
员工绩效考核表格完整版
员工绩效考核表格完整版
员工绩效考核表格
部门名称：___________________ 姓名：
___________________ 评定周期：___________________指标名称评分（满分100分）
评价（注明具体表现）
1. 业绩
2. 工作能力
3. 创新能力
4. 团队协作
5. 工作态度
6. 专业知识
7. 异常情况
总分： ___________ 评定人签名：___________________ 日期：___________________
简要注释：
1. 业绩：指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果，
包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。
2. 工作能力：指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、
独立思量等能力，以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。
3. 创新能力：指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出
创新想法的能力，以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。
4. 团队协作：指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。
5. 工作态度：指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。
6. 专业知识：指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。
7. 异常情况：指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他
突发状况。
法律名词及注释：
1. 劳动法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳
动法》。
2. 劳动合同法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和
国劳动合同法》。
各部门考核表 各部门负责人(副职)绩效考核表
各部门考核表各部门负责人（副职）绩效考
核表
各部门负责人（副职）绩效考核表考核项目考核内容对评价期间工作成绩的评价要点标准分评分标准得分岗位职责70分协助部门负责人主持开展部门日常工作工作量30分1、协助部门负责人主持部门日常工作2、协调各部门之间的关系3、协助组织拟定部门规章制度、宣传、文件材料4、协助负责部门安全生产管理1055101、未落实中心及部门负责人的指示视情况扣1－10分2、协调出现重大失误视情况扣1－10分3、各类报告、会议决策传递不及时每项扣2分4、归口管理要素审核时出现不合格每项扣0.5分5、不执行中心规章制度每次扣2分6、违反中心规章制度视情况扣1－10分7、管理方案实施不到位视情况扣1－5分8、未实现部门目标视情况扣1－10分9、未有效实施纠正、预防措施视情况扣1－10分质量40分1、及时协调各部门之间的工作关系2、及时提出改进意见和合理化建议3、及时落实归口管理要素4、及时落实各项指示及会议决策5、及时协助收集信息，并研究分析6、定期制定部门工作计划7、及时根据实际情况，健全和更新规章制度8、协助监督检查本部门管理方案的实施55555555考核项目考核内容对评价期
间工作成绩的评价要点标准分评分标准得分工作态度15分工作表现工作积极、主动，负责任。按质、按时完成41、根据本月的工作印象评定：优4分良3分差1分2、工作中出现严重失误，全扣工作中协调性团结其他同事，与部门内部有良好的沟通，积极配合协作其他员工工作3根据本月的工作印象及其它部门的反映情况评定。被投诉一次扣1分职业道德爱岗敬业，严格遵守岗位职责，不断提高业务素质81、根据本月的工作印象及其它部门的反映情况评定。视造成的影响及后果的轻重来扣分，一般违规一次扣1分，严重违章全扣2、凡是泄漏未公开或不能公开的信息，全扣考勤10分无迟到早退，按程序请假8迟到或早退一次扣0.5分，旷工则全扣出外勤前向领导报告并得到同意2未报告一次扣1分领导临时指定工作5分按时、按质完成领导交办事宜51、无正当理由拒绝接受任务，扣3分／次2、接受临时性任务，不能按时圆满完成，根据实际情况扣1－2分本月考核得分考核者（签名）年月日被考核者（签名）年月日部门负责人（签名）年月日
各部门KPI绩效量化考核表
各部门KPI绩效量化考核表XX集团XX总装分公司
Jome Chen
2017-05-22
目录
第1部分总监级KPI考核量表 .................................................................................
1. 1 战略总监KPI考核量表 .......................................................................................
1. 2 技术总监KPI考核量表 .......................................................................................
1. 3 行政总监KPI考核量表 .......................................................................................
1. 4 客户服务总监KPI考核量表 ...............................................................................
1. 5 人力资源总监KPI考核量表 ............................................................................... 第2部分经理级KPI考核量表 .................................................................................
团队或部门工作绩效考核表(万能模板)
团队或部门工作绩效考核表(万能模板)
1. 背景
团队或部门工作绩效考核是评估团队成员或部门在特定时间内完成工作任务和达成目标的有效方式。通过绩效考核，可以帮助团队或部门发现问题、制定改进措施，并激励员工提高工作表现和整体业绩。
2. 考核指标
考核指标应根据团队或部门的具体工作性质而定，以下是一些常见的考核指标示例：
- 完成工作任务的质量和效率
- 达成既定目标的进展和成果
- 团队合作和协作能力
- 问题解决和决策能力
- 创新和改进能力
- 客户满意度和反馈
- 个人职业素养和自我发展
在指标设定时，应尽量量化和明确，以确保评估的客观性和准确性。
3. 考核流程
考核流程应包括以下步骤：
3.1 目标设定
团队或部门应与成员共同设定明确的工作目标和任务，以确保每个成员都理解和知道自己的工作重点和职责。
3.2 评估方法
评估方法可以采用多种形式，包括但不限于：
- 定期工作报告和总结
- 360度反馈
- 绩效评分和打分表
- 个人面谈和讨论
- 客户满意度调查
选择适合团队或部门实际情况的评估方法，既要能评估团队整
体绩效，也要能对个人绩效进行衡量和反馈。
3.3 评估周期
评估周期可以根据实际情况设定，常见的评估周期包括季度、
半年和年度。评估周期的设定应考虑到工作任务的周期性和团队或
部门的实际需要。
3.4 评估结果和反馈
评估结果应及时向成员反馈，包括工作表现的优点和不足之处，以及改进的建议和措施。反馈应以积极的方式进行，同时也要兼顾
鼓励和激励员工的要求。
4. 公平和公正原则
团队或部门工作绩效考核应遵循公平和公正原则，确保评估的
公司绩效考核表格(全)
某公司绩效考核指标大全
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价项目对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
B．对工作持积极态度；
C．忠于职守，坚守岗位；
D．以团队精神工作，协助上级,配合同事.
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2。业务工作A．正确理解工作内容,制定适当的工作计划；
B．不需要上级详细的指示和指导;
C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务.
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3．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；
B．正确认识工作目的，正确处理业务;
C．积极努力改善工作方法；
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
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4．指导协调A．工作速度快,不误工期；
B．业务处理得当，经常保持良好成绩；
C．工作方法合理,时间和经费的使用十分有效；
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象.
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5．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；
B．及时整理工作成果,为以后的工作创造条件；
C．工作总结和汇报准确真实；
D．工作熟练程度和技能提高能力.
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职能部门绩效考核考核表
职能部门绩效考核考核表
绩效考核表-职能部门
部门：职能部门
考核指标：工作质量、工作效率、专业知识能力、沟通能力、计划能力、纪律性
姓名岗位：（填写具体员工信息）
工作质量：
岗位职责不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性差，得分在1-4分之间。
岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般，得分在5-8分之间。
岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高，得分在9-12分之间。
岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性很高，得分在13-15分之间。
工作效率：
办事拖沓，经常需要上级督促，效率不高，执行力差，得分在1-4分之间。
工作效率一般，能完成工作任务，执行力一般，得分在
5-8分之间。
能及时完成工作任务且能及时处理工作中出现的问题，效率较高，执行力较高，得分在9-12分之间。
能及时完成工作任务且能迅速、准确地处理工作中出现的问题，效率很高，执行力很高，得分在13-15分之间。
专业知识能力：
理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识的能力弱，所完成本职工作的缺陷较多，得分在1-4分之间。
理解能力一般，专业知识水平一般，利用专业知识基本上能处理常规性的问题，得分在5-8分之间。
理解能力较强，专业知识水平较好，能利用专业知识较好的处理常规性的技术难题，所完成本职工作的缺陷较少，得分在7-8分之间。
理解能力强，专业知识水平强，能利用专业知识熟练的处理常规性的技术难题，所完成本职工作的缺陷基本没有，得分在9-10分之间。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
试用员工考核表档案编号: