施工企业固定资产全生命周期管理论文
浅谈全生命周期效益型固定资产管理
、
化、 轻系统优化 ， 重职 能管理 、 轻流程管理 ， 重购置成本 、 轻长期成 本 ， 重 需求满 足 、 缺投资 回报 。这些 直接反映 出了企业管理层 资产管理 运营 观念淡薄 ， 重 占有 、 轻 使用 ， 争投资 、 上项 目， 片面追求规模 最大化 ； 资产
标， 形成 由工作流程 、 组织 保障 、 考 核评价 、 信息 系统等组成 的界面 清 晰、 统 一协调 、 科学 高效 的全生命 周期效益型 资产管理体系 ， 最终使 资 产达到全生命周期效益最优 。 全 系统 原则就是 要打破企业各 部门的分工界 限 ， 将 资产管理 各个 阶段统筹考虑 ， 以资产 全生命 周期的总体效益为出发点 ， 力求资产生命 周期最佳 ； 全过 程原则就是考虑资产的规划计划 、 采购建设 、 运营维护 、 处 置退 出的整个 生命周期 ， 避 免管理决策 时局限于某个 时间段或某个 节点 ， 从管理 的机 制上实现贯穿各个阶段的整体优化 ； 全成本原则就是 考 虑资产 整个生命 期 间可能发 生的所有 支出 ， 包括 投资成 本 、 运行 成 本， 检修维护成本 、 故 障成本 、 技术改造成本 以及退役处置成本等。 （ 二） 优 化业 务流程 ， 搭建资产管理集成 系统 依 托企业现有 的资产管理平 台 ， 构建全 生命 周期效益型 的资产管 理信息 系统 ， 搭 建资产实物 管理 、 价值管 理 、 技术管理 和效 益管理 的集 成系统 ， 打破基于职能分段式管理造成 的不 同业务部 门、 不 同业务流程
息化 的资产集 成系统将 企业 各部 门纳入到 资产全生命 周期管 理 的进 程， 实现 了对信息化平 台横 向和纵 向的应用 ， 提升 了各个 部 门、 各个 层
面的工作效率和效益 。 （ 三） 理顾姐 织架构 ， 保证部 门阍的协调统 一
全生命周期理论在固定资产管理中的应用
固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备 、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当 作为固定资产管理。
固定资产分类
固定资产一般分为六类：房屋及建筑物、一般办公设备、专用设备、文物和陈列品、运输设备、其他固定资产。
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案例三：某医院固定资产全生命周期管理
• 总结词：某医院应用全生命周期理论进行固定资产管理，提高了医疗服务质量和效率。 • 详细描述：该医院将全生命周期理论应用于固定资产管理中，通过对资产的采购、使用、维护、报废等环节进
行全面规划和管理，提高了固定资产的使用效率和服务质量。首先，在采购环节，该医院建立了严格的采购制 度和供应商评估机制，确保采购到性价比高的医疗设备。其次，在使用和维护环节，该医院实行了设备定期检 查和维护制度，及时发现和解决设备问题，延长了设备使用寿命。此外，该医院还建立了完善的报废评估和审 批流程，确保报废的设备得到合理的处理和回收。通过这些措施的实施，该医院的固定资产管理水平得到了提 高，医疗服务质量和效率也得到了提升。
05
全生命周期理论在固定资产管 理中的优势分析
提高固定资产使用效率
合理配置固定资产
全生命周期理论强调固定资产的 合理配置，包括根据实际需要购 置适量的固定资产，避免浪费和 过度使用。
优化固定资产使用
全生命周期理论要求对固定资产 进行定期维护和保养，确保其正 常运转，延长其使用寿命。
提高固定资产使用
合同签订
与供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利 和义务。
固定资产使用和维护阶段的应用
资产管理
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨国有企业固定资产全生命周期管理是一个非常重要的问题，对于提高国有企业的运行效率和降低企业成本具有重要意义。
当前国有企业在固定资产全生命周期管理方面还存在一些问题。
本文就国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策进行探讨。
国有企业在固定资产采购阶段存在一些问题。
由于采购程序繁琐、审批时间长，导致采购周期延长，影响了企业的生产和经营效率。
一些国有企业在采购过程中存在懈怠行为，导致采购的固定资产不符合企业的实际需求，造成资源浪费。
面对这些问题，国有企业可以采取一些对策。
加强采购流程的管理，优化审批流程，缩短审批时间，提高采购效率。
加强对固定资产需求调研工作，确保采购的固定资产符合企业的实际需求，避免不必要的资源浪费。
国有企业在固定资产使用阶段也存在一些问题。
一些企业对固定资产的使用管理不规范，没有建立完善的维护保养制度，导致固定资产寿命缩短、效率降低。
一些企业没有建立固定资产的信息化管理系统，无法实时了解固定资产的使用状态，影响了资产的利用效率。
国有企业在固定资产报废处理阶段也存在一些问题。
一些企业对固定资产的报废处理没有进行充分的评估，导致有些资产在报废前仍有利用价值，造成了资源浪费。
一些企业缺乏固定资产的维修和处置能力，导致固定资产报废工作进展缓慢，资源闲置。
为解决这些问题，国有企业可以采取一些对策。
建立完善的固定资产报废评估制度，加强对固定资产的价值评估，实现对报废资产的合理利用。
加强固定资产维修和处置能力的建设，提高固定资产报废工作效率，避免资源的闲置。
针对固定资产进行全生命周期的管理
某集团公司固定资产外协维护流程
1、将不属于公司核心竞争力的维修维护工作进行外包
如果维修和维护的业务不属于公司的核心业务时，将本项业务进行外包可以有效的降低员工和存货的成本；但选择外包服务商时，价格不是主要的考虑因素，服务的一致性和可靠性对公司才是最核心的因素。
在选择好的维修服务商时应该遵循的流程为：建立公司的维修维护服务的发展策略，确定应该外包的业务的范围；整理可选维修服务供应商的名单，并根据基本的指标进行筛选；拟制正式的要约进行发标；选择2-3家符合资格的服务商，并邀请其检查公司的设备情况，提出建议方案书；选定最优的服务商，并进行商务谈判，拟订合同。
4、设备维护部门与生产部门、工程部门共同协作
在进行设备采购、处理、设计和维护的计划时，工程部门、设备维护部门、生产部门和供应部门共同参与讨论。这些部门的参与能确保在决策时将可维护性、可靠性和生产需要考虑在内，同时还会结合设备维修历史、生产情况和专家的建议。
某集团公司年度检修计划流程实例
某集团公司设备维护保养流程实例
2、对设备故障的影响进行分析
对有故障的设备，必须确定故障类型、影响和对生产流程的关键性。需要考虑的因素有维修成本、生产损失以及对其它设备的影响等。对此进行分析的目的是减少设备故障及其对生产的影响。
3、分析设备的重置成本和维修成本
对设备的维修成本和估计的重置成本定期进行分析和比较，以便确定维修设备或重置设备的经济合理性，有效降低成本。
某集团公司固定资产采购招标流程实例
某集团公司固定资产采购招标流程实例
某集团公司固定资产收货和过帐流程实例
相关流程资料，详情请参阅《最佳流程实践报告》系列之《财务流程实践篇》。
某集团公司固定资产维护相关流程
关于固定资产全寿命周期管理的思考
关于固定资产全寿命周期管理的思考固定资产全寿命周期管理是企业管理和资产管理中的一个重要方面。
它涉及到固定资产的规划、采购、使用、维护、更新和淘汰等整个生命周期的管理。
固定资产是企业生产经营的重要生产工具和资本性投入，因此固定资产的全寿命周期管理对于企业的经营效益和长期发展具有重要意义。
本文将探讨固定资产全寿命周期管理的思考，并针对其中的一些关键问题进行深入分析与讨论。
固定资产全寿命周期管理的思考应包括对固定资产的全面认识与理解。
固定资产是企业在生产经营过程中长期使用的资产，它包括建筑物、设备、机器、工具等。
固定资产的全寿命周期管理需要对企业的固定资产进行全面清查和评估，了解每项固定资产的性质、用途、状态、价值等信息，为制定合理的固定资产管理策略提供依据。
固定资产全寿命周期管理的思考还应包括对固定资产的规划和采购。
企业在固定资产采购时，需考虑资产的技术水平、性能指标、价格等因素，选择符合企业发展需求的固定资产，避免盲目采购和重复投资。
在固定资产规划上，应根据企业的发展战略和生产经营需要，合理规划固定资产的配置和更新，确保固定资产的使用效率和盈利水平。
固定资产全寿命周期管理的思考还应包括对固定资产的使用和维护。
固定资产的使用和维护直接影响着固定资产的使用寿命和价值。
企业应建立健全的固定资产管理制度和使用标准，加强固定资产的维护和保养工作，延长固定资产的使用寿命，提高资产的利用率和经济效益。
固定资产全寿命周期管理的思考还应包括对固定资产的更新与淘汰。
随着科学技术的不断进步和市场需求的变化，旧的固定资产会逐渐失去竞争力，企业应及时更新和淘汰老化和落后的固定资产，以适应市场的需求和提升企业的竞争力。
在进行固定资产全寿命周期管理的思考时，企业应注重以下几个方面：1. 加强固定资产信息化管理。
通过建立固定资产档案和信息数据库，实现对固定资产的全面监控和管理，提高固定资产管理的科学性和精细化程度。
2. 实行固定资产全寿命周期成本管理。
关于固定资产全寿命周期管理的思考
关于固定资产全寿命周期管理的思考固定资产是企业中非常重要的资本投资，它们是生产经营的重要载体。
合理有效地管理固定资产对于企业的发展和利润的增长具有重要意义。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始关注固定资产的全寿命周期管理，即从固定资产的选购到报废的全过程进行科学合理的管理。
本文将围绕固定资产全寿命周期管理，从理论和实践两个角度进行思考和探讨。
固定资产全寿命周期管理的重要性不言而喻。
全寿命周期管理有助于企业降低成本和提高效率。
固定资产在使用过程中存在价值衰减和损耗，通过全寿命周期管理可以及时发现资产的磨损和老化，及时进行维修和更换，减少因未能及时跟踪和处理资产问题而导致的额外成本。
全寿命周期管理能够提高固定资产的使用寿命和价值。
通过定期的检查、维修和保养，可以延长固定资产的使用寿命，增加资产的折旧时间，提高资产的使用效率和价值。
全寿命周期管理有助于规范企业的资产管理流程和制定科学合理的资产管理策略。
通过全过程的管理，企业能够建立起完善的资产管理制度，规范企业内部资产管理流程，提高资产管理效率，减少资源的浪费和损失。
固定资产全寿命周期管理的关键在于科学合理的选购和全程监控。
在固定资产选购和引进时，企业需要考虑资产的质量、功能、价格和维修保养等因素。
根据企业的实际需求和预算情况，选择适合的资产。
企业需要建立完善的固定资产管理制度和规范的管理流程，包括资产验收、资产登记、定期巡检和维修保养等环节。
定期检查和保养是保证固定资产良好状态和延长使用寿命的重要手段，企业应制定相应的计划，保证各项工作的有序进行。
企业还需要建立完善的资产信息管理系统，对固定资产进行动态监控和管控。
通过对资产信息的及时监测和分析，可以掌握资产运行的情况，及时发现问题，做出相应的处理和决策。
固定资产全寿命周期管理的实践应注重以下几个方面。
建立全员参与的固定资产管理机制。
企业应使全体员工意识到固定资产管理的重要性，并确立各个职能部门的责任和任务。
固定资产全生命周期精益化管理
固定资产全生命周期精益化管理作者：王娜来源：《今日财富》2021年第21期固定资产是企业赖以生存發展的物资基础，尤其对于电力、矿产、炼化等资产密集型企业来说，尤为重要，因此从构建、使用、维护、报废等环节开展固定资产全生命周期精益化管理，充分发挥资产价值引领作用，意义重大。
本文主要基于炼化企业固定资产管理现状，浅谈炼化企业开展固定资产全生命周期精益化管理的重要作用及如何开展固定资产全生命周期精益化管理，提升资产运行质量和效益，继而提升企业核心竞争力和管理水平。
固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用时间超过12个月，单位价值较大的非货币性资产，且由企业拥有或控制，能够在预期的使用中为企业带来更多的经济效益。
炼化企业资产复杂多样，主要包含房屋、建构筑物、通用设备及炼化专用设备，特别是炼化专用设备往往具备专业程度较高、初始购置成本较大、维护保养成本较高等特点，因此从购置源头开始做好整个资产生命周期精益化管理，对控制购置成本、提高设备运行稳定性、降低设备维护保养费用、实现资产保值增值具有重要意义。
一、固定资产生命周期精细化管理概述（一）固定资产全生命周期管理概念固定资产全生命周期管理工作起源于全周期成本管理，也是在不断发展中对全周期成本管理理念的一种丰富与发展，在安全、高效的工作开展前提下，实现资产全生命周期的最优化，使用更加科学的工作开展方法。
就是在固定资产中加以对系统工程理论的应用，将固定资产作为研究对象，从企业经营的长期利益与整体工作目标角度出发，实现对固定资产的统筹规划、设计、采购等过程，是一种动态的现代化企业管理工作，最主要的工作开展目的是为了实现资源的最优化利用，保障企业能够获得到最大的经济效益。
（二）固定资产生命周期管理的特点固定资产生命周期的管理工作开展有着一定的科学性，在开展资产生命周期管理工作的过程中，不能盲目的做出一些应对措施，需要根据市场的发展情况以及企业的自身发展特点，制定出有特色的预期生命周期管理;固定资产生命周期管理工作的开展还具有社会联动性，因为企业资产生命周期与社会发展之间息息相关，企业资产生命周期管理的策略、模式等，都需要伴随着社会的发展而不断进步，能够及时的对工作开展做出相应调整，保障资产管理工作的开展更具时代发展特点。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着经济的发展和企业的扩大，国有企业的固定资产规模不断扩大，固定资产的管理问题也日益凸显。
固定资产是企业运营活动中不可或缺的重要资源，对其进行全生命周期管理能够提高资源利用效率，降低企业成本，增强企业竞争力。
国有企业在固定资产全生命周期管理方面仍存在一些问题，本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、固定资产全生命周期管理存在的问题1. 固定资产采购管理不规范。
国有企业在固定资产采购过程中存在一些问题，如采购程序不规范、采购合同不完善等，导致采购成本增加、风险加大。
2. 固定资产使用管理不到位。
在固定资产的使用过程中，国有企业存在资产闲置、维护不到位等问题，造成资源浪费、效益降低。
3. 固定资产处置管理不及时。
部分国有企业固定资产的更新换代和处置管理不及时，导致资产贬值缓慢、效益降低。
二、对策探讨1. 加强固定资产采购管理。
国有企业应建立健全的固定资产采购管理制度，规范采购程序，强化供应商管理，加强对采购合同的审核和管理，确保采购成本的合理性和合规性。
2. 完善固定资产使用管理。
国有企业应加强对固定资产的监管和使用情况的跟踪，建立资产管理台账，加强资产使用信息的汇总分析，及时发现并处理资产闲置和维护不到位的问题，提高资产利用效率。
3. 加强固定资产处置管理。
国有企业应建立固定资产的报废淘汰机制，制定固定资产处置的程序和标准，根据资产的使用情况和技术更新情况，及时进行资产的更新换代和处置，降低资产的维护成本，提高固定资产的使用效益。
4. 提高固定资产全生命周期管理的信息化水平。
国有企业应加大对固定资产全生命周期的信息化建设力度，建立完善的固定资产管理系统，实现对固定资产采购、使用和处置全过程的信息化管理，提高管理的科学性和效益。
5. 加强人员培训和绩效考核。
国有企业应加强对固定资产管理人员的培训，提高其固定资产管理的专业水平，建立健全的绩效考核机制，激励固定资产管理人员的工作积极性和创造性，提高固定资产管理的效能。
工程项目全寿命管理论文
摘要：随着社会经济的发展和工程项目复杂性的提高，工程项目全寿命周期管理（Lifecycle Management, LCM）逐渐成为工程项目管理的重要理念。
本文从工程项目全寿命周期管理的概念、重要性、实施步骤及在我国的应用现状等方面进行探讨，旨在为我国工程项目全寿命周期管理提供理论支持。
一、引言工程项目全寿命周期管理是指从项目决策阶段、实施阶段到使用阶段，对工程项目进行全面、系统的管理和控制。
它强调在项目全过程中，以经济效益、社会效益和环境效益为目标，实现工程项目的高质量、高效率、低成本和可持续发展。
二、工程项目全寿命周期管理的重要性1. 提高项目经济效益。
通过全寿命周期管理，可以降低项目成本，提高投资效益，实现资源的合理配置。
2. 保障项目质量。
全寿命周期管理强调项目各阶段的质量控制，确保项目在整个生命周期内保持高质量。
3. 促进项目可持续发展。
全寿命周期管理关注项目的环境效益，有助于实现工程项目与生态环境的和谐共生。
4. 降低项目风险。
通过全寿命周期管理，可以及时发现和解决项目风险，降低项目风险发生的概率。
三、工程项目全寿命周期管理实施步骤1. 项目决策阶段。
进行项目可行性研究，确定项目目标、规模、投资、进度等，为项目实施提供依据。
2. 项目实施阶段。
包括设计、施工、监理等环节，确保项目按照设计要求、质量标准、进度要求完成。
3. 项目使用阶段。
包括设施维护、改造、更新等，延长项目使用寿命，提高项目使用效益。
4. 项目退役阶段。
包括拆除、回收、处理等，实现项目资源的循环利用。
四、我国工程项目全寿命周期管理应用现状近年来，我国工程项目全寿命周期管理得到了广泛关注，取得了一定的成果。
然而，在实际应用中仍存在以下问题：1. 管理理念尚未深入人心。
部分企业和从业人员对全寿命周期管理的认识不足，导致管理实践难以有效开展。
2. 管理体系不完善。
我国工程项目全寿命周期管理体系尚不健全，缺乏系统性的管理规范和标准。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着我国经济的快速发展，国有企业在其中扮演着举足轻重的角色。
国有企业在固定资产全生命周期管理中面临着诸多问题，这不仅对企业自身的发展造成了影响，也影响到了整个经济体系的稳定和发展。
固定资产全生命周期管理问题一直以来备受关注，如何有效管理固定资产，提高资产的利用效率，是国有企业发展中亟待解决的难题。
本文将探讨国有企业固定资产全生命周期管理问题，并提出相应的对策。
一、固定资产全生命周期管理问题1. 固定资产更新率较低国有企业固定资产更新率较低是一个普遍存在的问题。
在我国的国有企业中，由于历史原因以及管理体制的约束，很多企业的固定资产都处于老化状态，更新换代速度缓慢。
这不仅影响了企业的生产效率和产品质量，也提高了企业的生产成本，降低了企业的竞争力。
2. 资产管理信息化程度低国有企业在固定资产管理中存在着信息化程度低的问题。
很多企业仍然采用传统的手工记录、人工核算的方式进行资产管理，存在着信息不准确、漏洞百出的情况。
这不仅增加了企业的管理成本和管理难度，也影响了资产的有效利用。
3. 资产维护管理滞后国有企业在资产维护管理方面存在着滞后的问题。
企业往往只在设备出现故障或者严重影响生产时才进行维护，这导致了设备寿命的缩短和维修成本的增加。
在这种情况下，企业往往无法及时发现和排除潜在的故障隐患，影响了企业的生产和安全运行。
4. 资产信息不透明在一些国有企业中，资产信息不透明是一个普遍存在的问题。
由于资产信息不够透明，企业很难清楚地了解到自己的资产结构、布局和使用情况，这不利于企业做出科学的决策和规划。
二、对策探讨国有企业应该加强对固定资产更新的管理。
企业要加强固定资产更新的规划和规范，建立固定资产更新管理的长效机制。
企业要加强对固定资产使用寿命的监控和评估，定期对使用寿命已经到期或者需要更新的固定资产进行更换或升级，提高固定资产的科技含量和产品质量。
国有企业要推进资产管理的信息化，并采用先进的管理软件进行管理。
浅析企业固定资产全生命周期管理
小
既述
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固定资产全寿命周期管理刍议
工程建设 ， 实现账 、 卡、 物的联动。 健全精 益化 的固定 资产全寿命周 期成本财务管 控体 系 ， 完善供 电 公司核算制度及成本预算 ； 统一 固定 资产账 、 卡、 物记 录 ， 完善 基础 数据 管理体系 ； 统一 生产设 备管 理与财务资产管理 ， 统一固定资产与电网生 产设备分类标准体系。 三、 建立 固定资产全寿命周期管理绩效考核 供 电公 司发展 战略建立 固定资 产全寿命成 本管理业 绩考核 体系， 建立 固定资产全寿命周期管理绩效评估和持续改进的工作机制 ； 公 司在 ２ ０ １ ０ 年启动 固定资产管 理项 目， 围绕 固定 资产 全寿命 周期 管理理念进行 了一些尝试 ， 取得了较好的效果。例如 ， 制定并完善了固 定 资产管理办法， 制定 了《 固定资产 目录》 ， 将工程生产管理 系统与财务 资产卡片 的设备做 到完全 对应 ， 通 过国际对标和咨询 ， 制定了相关整改 措施 ， 在固定 资产清理、 拓展固定资产管理范畴 、 全寿命 周期成本 、 管理 工作 和设备监造抽 检工作等方 面取 得 了初步成果 ， 建立 了相应 的流程 及信 息系统 ， 基 本实现了账 、 卡、 物 的高度 一致 。公司 以部分项 目为切 入点 ， 推进 固定 资产全寿命周期 成本管理 和应 用 ， 在 国家电网 ２ ０ １ ０ 年 第一次组织智能 电网设备统一招标 中进行应用 ， 取得很好的效果。 开展 企业固定资产全寿命周期管理是一种管理变革 。它是通过管 理方 式、 考核办法、 工作机制等方面的突破和创新 ， 创新管理方法 ， 转变 承旧认识 和传统 观念 ， 优化管理策略 ， 引导科学决策 。 四、 实施 固定资产全寿命周期管理能提升企业的经济效益 对固定资产 的管理 ， 包括规划 、 设计 、 生产 、 基建 、 物资 等环节 。从 目前情况看 ， 公司对 固定 资产的管理是都 是从 本部 门职责 的角度对资 产 实施管理。不能实现财务 、 物资 、 项 目、 生产 的信息共享 ， 导致工作衔 接不紧密 ， 各 阶段考核 目 标 不统一 ， 具体标 准之间存在差 异或冲突 ， 缺 乏有 限的信 息反馈 和评估机制 ， 难 以形成持续优化 的闭环管理体系。 为了形成高效 、 全面的部 门协作机制 因此 ， 专业管理人员应考虑整 个 系统 ， 关注 系统的所有环 节和全部组成 部分 ， 全面系统 的负责规划 、 设计、 研究 、 生产运行维护的具体项 目。 对固定资产管理标准化 、 信息化水平还有待于进一步提高 ， 因为标 准化管理水 平较低导致 固定资产基本 信息得不到及时更 新 ， 无法实 现 对 固定资产深层次 的管理分析 ， 也就无法达到投人产 出最大 、 成本效益 最优的精益化固定资产管理。 因此 ， 对 固定资产管 理的标准化 、 信息化水平 ， 形 成一体化信 息平 台来实现对 固定资产 的全寿命周期管理 ， 完善信息 系统功 能， 动态监 测 各单 位工程成 本 费用 预算执 行进度 ， 实现 资源共享 ， 进行精 细化 的管
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨国有企业作为国家资产的管理者，对其固定资产的全生命周期管理至关重要。
由于各种原因，国有企业在固定资产管理方面存在一系列的问题，如资产利用率低、资产管理混乱等。
本文将探讨国有企业固定资产全生命周期管理问题，并提出相应的对策。
国有企业在固定资产全生命周期管理方面存在的问题之一是资产利用率低。
一些国有企业面临产能过剩、技术更新等困境，导致部分固定资产长期闲置、未能发挥应有的效益。
为解决这一问题，国有企业可以积极引入市场机制，通过增加内部使用、租赁、转让、外包等方式，提高固定资产的利用率。
国有企业还应加强市场调研，了解市场需求变化，提前调整固定资产的使用计划，避免过度投资和闲置。
国有企业在固定资产全生命周期管理中存在较为混乱的问题。
一些国有企业对固定资产的管理流程不规范，缺乏统一的管理标准和流程，容易导致资产流失、管理混乱等情况。
为解决这一问题，国有企业应建立完善的固定资产管理制度，明确各个环节的责任和权限，并加强对固定资产的监督和检查。
国有企业还可以运用信息技术手段，建立固定资产管理系统，实现资产台账、维修保养、使用情况等信息的实时管理和查询，提高整体管理效率。
国有企业在固定资产全生命周期管理中还存在一些其他问题，如固定资产评估不准确、维修保养不及时等。
解决这些问题需要国有企业采取一系列的对策。
国有企业可以建立独立的评估机构，对固定资产进行定期或不定期的评估，确保资产价值的准确反映。
国有企业应建立维修保养制度，对固定资产进行定期维修和保养，延长资产使用寿命，提高资产效益。
国有企业还可以加强固定资产管理人员的培训和专业素养提升，提高其管理水平和业务能力，确保固定资产管理的科学性和高效性。
国有企业固定资产全生命周期管理问题的解决需要国有企业加强资产利用、建立规范的管理制度、加强评估和维修保养等方面的工作。
只有做好固定资产的全生命周期管理，国有企业才能最大限度地实现资产增值，提高经济效益，为国家和社会做出更大的贡献。
固定资产的全生命周期管理体系建设
固定资产的全生命周期管理体系建设固定资产占据着企业总资产的重要地位，它是企业拥有的且在未来很长时间能够为企业带来经济利益的仪器、设备、办公楼等实物资产或不动产。
目前，多数企业普遍将固定资产大致分为房屋建筑物、通用设备、专业仪器等类别，其中，一些大型工业企业中的专业设备单位价值达到上亿元，具有购置与维护成本高等特点。
对于这样的企业来说，更加应该从固定资产的采购到报废全生命周期加以管理，通过建立固定资产全生命周期管理体系，来控制固定资产购置成本、提高使用效率、降低日常维护成本，最终确保固定资产使用效果的发挥。
二、固定资产全生命周期管理体系建设内容与特点目前，企业中应用的固定资产全生命周期管理是源自于全周期成本管理理论，它是对全周期成本管理理论的发展与创新，它将在确保生产经营前提下，使固定资产从采购到报废所有的流程能够得到优化。
固定资产全生命周期管理体系则是将固定资产作为监管对象，将企业战略发展目标与制度结合，通过对采购、使用、维护与报废过程进行事前规划、制定标准，使企业固定资产相关经济业务活动能够在确保生产经营需要的基础上，不断降低固定资产采购成本、使用成本、维护成本，不断提高固定资产使用效率，确保固定资产安全、高效使用。
首先，固定资产全生命周期的管理具有一定的科学性，固定资产全生命周期管理制度的建立应在深入调研、广泛征求意见的基础上，切不可直接照搬或盲目制定相应的措施，应保证制度与企业自身管理需求、固定资产使用状态相适应。
其次，固定资产全生命周期管理应具有一定的联动性，因为企业资产生命周期与社会发展之间息息相关，企业资产生命周期管理的策略、模式等，都需要伴随着社会的发展而不断进步，能够及时的对工作开展做出相应调整，保障资产管理工作的开展更具时代发展特点。
三、企业建立固定资产全生命周期管理体系的重要意义(一)使企业固定资产的质量有较大幅度的提升企业通过开展固定资产全生命周期管理使企业固定资产管理的流程得到了优化，提高了固定资产的使用效率，使企业固定资产的回报率也得到了提升。
关于固定资产全寿命周期管理的思考
关于固定资产全寿命周期管理的思考固定资产全寿命周期管理是指企业在购置固定资产后，从资产的获取、使用、维护、报废等全过程进行管理和控制。
这种管理方式对于企业而言，具有重要的意义，可以帮助企业提高固定资产的价值，减少资产的闲置和损耗，降低企业的运营成本，提升企业的竞争力。
固定资产全寿命周期管理可以帮助企业实现资产的优化配置和利用。
企业在购置固定资产时，往往会考虑到资产的使用率、折旧率、维修费用等细节。
通过全寿命周期管理，企业可以对固定资产进行合理的规划和配置，使得各项指标都能够达到最优化。
通过对资产使用过程的监控和管理，企业可以及时发现和处理资产的问题，提高资产的利用率和效益。
固定资产全寿命周期管理可以降低企业的维护、修理和报废成本。
固定资产在使用过程中，往往会出现损耗、故障、老化等问题，需要进行维护和修理。
通过全寿命周期管理，企业可以制定维护和修理的计划，合理分配维护和修理的资源，降低维护和修理的成本。
企业可以及时发现资产的老化和报废问题，并进行相应的处理，减少报废的损失和浪费。
固定资产全寿命周期管理可以提高企业的风险管理能力。
固定资产在使用过程中，往往会面临各种风险，包括意外损坏、灭失、盗窃等。
通过全寿命周期管理，企业可以建立健全的风险管理体系，降低风险的发生概率和程度。
固定资产报废后，企业需要进行合理的处置和回收，以防止对环境造成污染和对社会造成负面影响。
通过全寿命周期管理，企业可以建立健全的废弃物处置和回收体系，实现固定资产的可持续利用。
固定资产全寿命周期管理可以提高企业的绩效评价和决策支持能力。
通过全寿命周期管理，企业可以对固定资产的各项指标进行全面的监控和测评，及时发现问题和改进。
企业可以根据资产的情况，制定合理的决策和战略，增加竞争力和市场份额。
固定资产全寿命周期管理可以提供企业的决策支持和参考，帮助企业制定合理的资产购置和配置策略，降低经营风险和获得可持续发展。
施工企业固定资产全寿命周期管理分析
的探讨 寻找 到一些 提 高送 变电企 业 固定 资产 管理
水 平 的途径 。
高 的比重 ， 是企 业资 产管 理 的一个重 点 。 也
而对于 施工 企业 来 说 ， 管 近 年 来 采 用 了较 尽 为先进 的软 件管 理 ， 彪易 软件 的上线 使用 等 ， 如 管 理 水 平 已 经 有 了 较 大 的 提 高 ， 是 工 程 性 质 的 特 但 殊 性 ， 然给 固定 资产管 理带 来 了很大 的阻 碍 。 仍
关 键 词 ： 工 企 业 ； ＣＭ ； ＲＰ 施 Ｌ Ｅ
中 图分 类 号 ： ３ ５ ２ Ｆ ２． ５
文 献 标 志 码 ： Ｂ
ｌ 企 业 固定 资 产 管 理 现 状
固定 资产 指 的是企 业为生 产 商品 、 提供 劳务 、 出租 或经 营管 理 而持 有 的 ， 寿 命超 过 一个 会 计 用 年度 的资产 。它具 有 单 位 价 值 高 ， 为企 业 带 来 能
２１ 年第 ２ ０１ 期
上 海 电 力
施 工 企 业 固定 资 产 全 寿 命 周 期 管 理 分析
杨 懿 冰
（ 海 送 变 电 工程 公 司 ， 海 上 上 ２０３） ０ ２ ５
摘 要 ： 工 企 业 在 管 理 固定 资 产 的过 程 中 ， 往 重 短 期 利 益 ， 于 施 工 工 地 流 动 性 强 ， 施 往 由 固定 资 产 往 往 盘 点 不 易 。资 产 全 寿 命 周 期 管 理 方 法 具 有 节 约 成 本 、 合 管 理 、 盖 面 广 、 重 信 息 的 反 馈 等 特 点 ， 以 解 决 上 述 的 综 覆 注 可
人员 的管理 ）在 形态 上 重视 物质 形态 而 忽视 其 价 ， 值形态 的管理 ， 易造 成设 备 使用 寿 命短 、 容 使用 效 率低 、 护成本高等 弊端 。而 Ｌ Ｍ 理 论则 把设 备 维 Ｃ
加强固定资产全生命周期管理提高资产使用效益
使用 ， 选 择 出一种 最有生产 和经济 效益 的方 案 ， 以达 到 节约成本 ， 扩大收益的效果 。 固定资产全生命周期 中完整 的流程包含 三个方面 ，
即基础层面 、 支持层面和决策层面 。这三个层 面从 固定 资产 的采 购到报废 ， 从项 目管理 到成本收集 ， 最终通 过 分析对决 策者选 择最优 化的方案 提供 了有 力 的数据 支 持 。基础层面主要包括对 固定资产实 际的采购 、 投入使 用、 维护 、 报废等环节的实际管理 ； 支持层 面包含 了很 多 专业性强 的工作 ， 固定资产 投入项 目立项 的管理 、 设 备 月末 ，财务将归集制造 费用分摊 进入产品成本 ， 对 实际发生 费用 与定额结转 的差异进行分摊 。
单 步骤 统计 每个 生产 步骤 所耗 材料 、 人工 、 电力 费 用 ， 将 实 际发 生 的各 车间生产成 本与责 任成本 比对 ，对超 额 的 车间给 予考 核 ，把市场 压力 层层 分解 到分 厂 、 车 间、 班组 、 岗位 和个人 ， 使 每一个 环 节都 承担 降 低成 本 的责任 。 ２ 制 造费用的考核 各 车间制造费 用不单独计 算 ，由财务 部 门统一 归 集， 对月超支 的车 间给予考核 。 现代企业均 以市场 为导 向 ， 成本计算 的准确将直接 影 响企业经营者 的决策 ， 对企业发展壮 大有 至关 重要 的 影响， 财务成本核算 的 目的就是在对 自身企业 足够了解 的基 础上 ， 善用 各种不 同 的计算 方法 ， 计算 出真 实准确 的成本 ， 并针对流程 中所涉及 的问题 ， 提 出合理化建 议 ， 达到降成增效 的 目的。 （ 作者简介 ： 重庆 南桐矿 业有限责任公 司机械制造厂 ）
姚 丽 慧
摘要 ： 企业 的固定 资产是企业赖 以生存 的条件 ， 为企业 的运营和发展提供 了必要 的物质基础 。本文通过分析 固
浅谈企业固定资产管理论文
浅谈企业固定资产管理论文固定资产管理在一个企事业单位中扮演着越来越重要的角色，固定资产业务对于公司中的领导和决策者来说起着非常重要的作用。
下面是店铺为大家整理的固定资产管理论文，供大家参考。
固定资产管理论文篇一：固定资产管理浅析摘要：良好的固定资产管理使得设备利用率的增加得以有效的提高，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。
加强公司固定资产管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能。
关键词：固定资产管理的责任固定资产管理的电算化固定资产效益分析体系企业固定资产的管理目标是提高固定资产的可利用率以及降低企业运行维护成本，使得企业维修资源为核心得以优化，通过各种信息手段，来合理的安排维修计划以及相关的资源与活动。
企业通过提高设备可利用率来实现收益的增加，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而使企业的经济效益得以提高和增加企业的市场竞争能力。
企业对资产的管理不但要进行静态核算外，而且还要现资产的动态管理，比如从资产的申购、资产领用、资产维护一直到资产的报废，整个资产生命周期的管理。
在日益竞争的商业时代，对于拥有高价值资产的企业来说，对于设备的维护已经不再局限于成本范畴了，资产的管理更成为获取利润的战略工具，加强公司固定资产管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能。
一、企业固定资产的管理需要在以下几个方面着手(一)加强公司领导对固定资产的管理理念根据我国《会计法》的相关规定：“公司负责人必须对本企业会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
”所以，必须认真贯彻执行好《会计法》，固定资产的管理的关键是，公司领导必须真正做到并且担任起对资产管理的相关责任。
一个企业的负责人重视企业的资产管理，应当成立专门的委员会来管理固定资产，应当设有专门人员对固定资产进行管理。
杜绝思想意识上的“重进轻管”、“重资金、轻实物”。
(二)加强各级管理人员对固定资产的责任意识对于职责不明，有些企业在出借出租固定资产时没有办理相关的手续，致使企业固定资产流失毁损;有的固定资产由于长期使用达到报废状态，但是没有办理报废手续，账面上仍大量的反映固定资产的存在;在对房屋改造、修建应增强建筑物面积和金额的情况下，由于疏忽没有及时管理等情况，使得固定资产账实不符。
2024年建筑企业固定资产管理论文
2024年建筑企业固定资产管理论文一、引言随着社会的不断进步和经济的飞速发展，建筑企业作为国民经济的重要支柱，其固定资产管理日益受到业界的关注。
固定资产不仅代表着企业的物质财富，更是企业持续、稳定发展的基石。
因此，如何有效管理和利用固定资产，提高资产使用效率，降低运营成本，成为建筑企业面临的重要课题。
二、建筑企业固定资产的特点建筑企业的固定资产具有独特性。
首先，其资产种类繁多，包括土地、房屋、机器设备、施工工具等，且各类资产的使用特点、管理要求各不相同。
其次，固定资产的投资额巨大，一旦发生损失，将对企业经营造成严重影响。
此外，固定资产的使用周期长，涉及折旧、维护、更新等多个环节，管理难度相对较大。
三、建筑企业固定资产管理的重要性有效的固定资产管理对于建筑企业而言至关重要。
首先，科学的固定资产管理可以提高资产使用效率，减少浪费和闲置，从而降低企业运营成本。
其次，合理的资产管理有助于降低企业的财务风险，保障企业稳健经营。
此外，随着信息技术的不断发展，通过数字化手段对固定资产进行高效管理，已成为提升企业核心竞争力的关键。
四、建筑企业固定资产管理的现状与问题当前，许多建筑企业在固定资产管理方面存在诸多问题。
首先，管理理念落后，重视不足，导致资产管理混乱，使用效率低下。
其次，缺乏健全的管理制度和规范，资产采购、验收、使用、报废等环节缺乏有效监控。
此外，信息化程度不高，难以实现对固定资产的动态跟踪和实时监控。
五、加强建筑企业固定资产管理的对策与建议针对以上问题，建筑企业应采取积极措施加强固定资产管理。
首先，应提升管理理念，强化资产管理意识，确保管理层对资产管理的重视程度。
其次，建立健全固定资产管理制度和规范，明确各部门和员工的职责和权限，确保资产管理流程的规范化和透明化。
此外，应加大信息化建设力度，利用先进的信息化手段提高固定资产管理的效率和准确性。
六、案例分析为了进一步说明建筑企业固定资产管理的具体实践，本文选取某大型建筑企业作为案例进行分析。
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浅析施工企业固定资产全生命周期管理摘要：由于施工企业工作场所不固定，设备随项目经常流动，项目部临时性较强，机构和组成人员经常变动，导致施工企业固定资产管理比较困难，这就要求施工企业加强固定资产生命周期的管理。
本文结合中石化施工企业的实际情况，指出了施工企业固定资产管理现状及存在的问题，提供了问题的解决方法。
关键词：固定资产资产管理施工企业资产全生命周期
1.概述
固定资产就是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产，该固定资产的成本能够可靠地计量，且与固定资产有关的经济利益很可能流入企业。
施工企业固定资产主要包括：房屋建筑物、运输设备、机器设备及其他设备等。
固定资产的全生命周期管理就是涵盖资产的规划、调研、采购、验收、使用、维修、报废、处理等的全生命周期管理。
施工企业主要是以野外工程施工为主，生产环境恶劣、固定资产数量多、使用部门多、资产流动及分散。
通过树立全新的资产全方位、全范畴、全生命周期管理理念，建设涵盖施工企业自用全部资产全生命周期的资产管理共享体系，改变各部门分散、独立管理的局面，实现“集中式”管理。
由各个要素功能的简单相加转变为各部门之间相互配合、密切合作，使资产价值管理部门、实物管理部门、使用单位充分发挥其职能作用，始终保持密切协作、及时沟通，从综合考虑全局性、实用性出发，树立资产管理工作要为全局
服务的新理念。
2.施工企业固定资产管理与核算现状及存在的问题
2.1现状
目前施工企业的固定资产主要是从公司总部统一购置、核算及管理。
资产使用单位是资产使用管理的责任主体，公司各部门、分公司、子公司对自有资产设备（包括房产、土地等）负有直接管理责任，对进入项目施工的设备负有检查和监督使用的责任。
项目部作为临时机构，对进入项目现场的所有设备，包括分承包单位的设备，负有管理、监督、检查的责任。
各单位设备管理人员对现场设备使用管理进行指导和检查，确保符合公司有关规定。
同时，公司资产管理处每年进行定期的大检查和不定期随机抽查。
但由于施工企业项目流动的特殊性，仍然给固定资产管理带来了很大的阻碍。
2.2主要问题如：
（1）设备管理重短期利益，工程中更多追求的是工程的质量和进度，设备的管理往往服从于工期的需要，从而忽视了维修和保养，长此以往加速了设备老化，缩短设备使用寿命。
（2）固定资产分散在各个工地，流动性强，固定资产“不固定”导致盘点不易，容易造成信息更新不及时、“账、卡、物”不一致的情况发生。
（3）设备使用与决策者的信息矛盾。
通常做出采购、修理、报废决策的是生产、技术部门的管理人员，而实际使用的是项目部的施工人员，决策者对设备情况的不了解往往导致做出的决策并非是
最切实有效的，项目上固定资产的购置往往由于采购人员少、工期紧等各方面的因素，导致采购时间仓促，询比价以及资产技术性能了解等工作做得不充分。
（4）忽视对房产、土地资产的管理。
（5）各部门资产管理软件孤立。
财务部门负责资产价值管理，资产实物由资产管理部门管理，致使资产与设备分类标准并不一致、信息管理系统互不兼容，业务信息传递难以顺畅。
3.完善施工企业固定资产管理的对策和思路
3.1强化资产计划采购管理
年末各分（子）公司、项目部根据生产经营工作的需要提出设备资产需用计划，资产管理处汇总编制年度购置计划，经主管领导审批后报公司办公会讨论。
公司设备资产处将经公司研究通过的设备购置计划下达给各二级单位，二级单位设备资产采购应严格按照公司下达的“设备购置计划”实施。
计划内设备资产的购置，各二级单位根据需用时间填写《新增设备购置申请单》，经分（子）公司、项目部经理（或其授权委托人）审核、签字后交资产管理处，并报相关部门及领导会签，资产管理处组织实施采购。
对计划外需要购置的设备资产，各二级单位根据需求填写《新增设备购置申请单》，经各二级单位各部门会签，分公司经理（或其授权委托人）审核、签字后报公司相关部门和领导按公司内控制度审批。
所有审批手续完成后交分公司资产管理处组织实施采购，采购严格按照采购程序进行。
3.2加强资金管理，提高资金使用效益
设备资产购置资金全面纳入集中统一管理，设备购置资金支出全部实行预算管理，严格按资金预算控制设备资产资金支出。
每月实行定时支付制度。
特殊事项支出实行紧急支出审批制度。
财务部门根据采购部提供的审核无误的有关单据进行付款，对于采购国内设备，需留有质保金，质保期内修理费在质保金中扣除。
境外对于金额较大的机器进口设备付款一般开立远期信用证，待设备运抵安装完毕检验合格后付尾款。
财务计划处应按照固定资产目录及折旧政策，按期正确计提折旧。
3.3加强系统管理，确保体系运转正常
各系统专业化的管理是公司管理的基础，随着对施工企业固定资产全生命周期管理要求越来越高，资产管理业务内容、职责都有所增加，要保持现有管理水平，甚至有所提高，就必须更进一步加强系统管理，对资产管理人员经常督促、检查和培训，要求各级资产管理人员具备更强的责任心，更加努力。
同时集中核算资产模块系统上线使企业实现以价值、实物管理、运行使用等各个部门数据共享的“集中式”资产信息管理，改变原有的信息孤岛现象，消除资产管理存在的重大隐患，实现统一管理，对全部资产动态变化进行实时监控与准确反映，为各级经营决策者提供及时有效准确的资产数据。
3.4加强维修管理，严抓隐患治理
施工企业由于大部分设备在露天环境作业，日晒雨淋，设备元
器件相对容易老化、电子设备更新速度快、维护保养成本高、难度大、有些设备缺乏维修能力，带病运行的现象时有发生，存在安全隐患。
而这些设备在最近几年仍是公司生产经营不可或缺的设备。
要求各设备使用单位严格按照设备使用管理要求，及时对设备进行维修、保养，杜绝带病运行。
同时公司总部也要对各单位进行适当的支持，投入适当的大修资金，恢复故障设备应有性能，及时消除安全隐患，确保施工生产顺利进行。
3.5做好年度资产清查盘点工作
为了保证固定资产核算的真实可靠，必须定期对固定资产进行清查盘点，做到账实相符，以保护企业财产的安全完整。
资产清查既是资产管理的例行工作，也是公司资产管理检查的重点之一。
资产管理部门要严格遵守资产清查制度，与财务部门积极配合，并对相关资产损失上报总部备案。
4.结语
当今是一个飞速发展的信息时代，市场竞争日益激烈，对企业的管理提出了更高的要求，传统的粗放型管理显然已经难以适应当前的经营形势，资产全生命周期理论突破了传统思想，将资产从计划到报废的全过程纳入管理范畴，强调全过程管理，“全员”参与，有助于更全面的分析投入与产出之间的关系，更可以及时发现管理上的漏洞，从而延长资产使用寿命，提升资产质量，最终达到国有资产保值增值的目的。