工程质量目标52357
工程质量目标
第一节、工程质量目标一、质量方针和质量目标1、工程质量方针:选择一流的队伍,一流的管理,原汁原味体现设计思想,达到一流档次。
2、工程质量目标分项工程100%达到合格,100%按图施工,100%执行合同条款,100%做好竣工后的服务,确保达到一次性验收合格工程。
为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。
二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。
(1)产品质量:产品质量包含以下六个方面:a.适用性:要求装饰效果良好,使用方便;b.可靠性:要求结构安全可靠,强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定; c.耐久性:在物理、化学作用下可安全使用到规定年限; d.经济性:工程造价低、建造周期短、使用维修费低等;e.美观:装饰造型先进合理、美观、新颖、大方,并与建筑环境协调;f.安全性:主要指施工方便和使用安全;(2)工作质量:管理包括以下两个方面: a.生产过程中的工作质量:指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量; b.服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。
第二节、质量保证措施一、质量控制制度1、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有:(1)对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。
如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。
尽早熟悉合同文件是十分重要的。
应重点审核的技术文件除合同外。
(2)配备检测试验手段、设备和仪器,审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
工程质量目标及保证措施
工地成立QC小组,并委派有一定施工技术水平的技术人员担任组长,QC小组针结本工程的具体情况,对常见的质量通病进行专题活动,分析原因,并研究解决质量问题的办法,确保质量通病在本工程得到控制。对一些潜在的质量隐患,通过QC小组的活动,找出原因,并及时采取预防措施,防止质量事故的发生。本工程着重对新材料、新工艺的引进等进行QC小组活动。
(3)孔洞:钢筋密集处,采用细石混凝土,分层捣实。预留孔应两侧同时下料,严防漏振。
(4)露筋:保证钢筋位置和保护层厚度的正确。钢筋过密时,适当调整石子粒径。浇注高度大于2m 时,加串筒或溜槽下料。操作时严禁踩踏钢筋,必要时需加以修整。正确掌握脱模时间,防止过早碰坏混凝土棱角而露筋。
(5)缺棱掉角:竹、木模板至混凝土浇注前充分湿润,混凝土浇注后认真浇水养护,模板拆除时,保证足够的养护时间,混凝土强度应具有1.2MPa 以上。加强成品的保护。
6、对原材料进行控制及对产品追踪
开工后编报材料采购计划报监理工程师批准,原材料在采购前,必须对生产厂家进行考察,选择优质的原材料,经监理工程师认可后方可进行采购。原材料进场后,按规定进行抽样试验,试验合格后用于本工程。对主要材料水泥及钢筋,到场后,对水泥的强度、安定性、初终凝时间进行抽样试验,对钢筋,强度、冷弯、延伸率进行抽样试验,试验合格后方用于本工程。
12.2混凝土工程质量通病的预防
(1)蜂窝:加强商品混凝土的验收关,混凝土要均匀,坍落度适合。混凝土要分层下料和捣实,振捣要均匀、密实,防止漏振,模板缝要严密,派专人检查模板支撑及混凝土漏浆及时整改。
(2)麻面:模板清洁,无粘结的硬水泥砂浆等,浇注前模板浇水湿润,板缝封堵严密。混凝土分层捣实至排除气泡为止。
3、建立管理网络,制定质量岗位责任制
工程质量目标
工程质量目标
背景
工程质量是衡量一个工程项目成败的标准之一。
为了确保项目成功,必须确立明确的工程质量目标和相应的措施。
目标
1. 实现工程设计与实际工程符合度高,误差控制在可接受范围内;
2. 确保工程进度和质量相对稳定;
3. 满足国家和地方有关法律法规和标准的要求,实现工程质量合规;
4. 维护生态环境,保护人身安全和健康;
5. 确保工程投资与质量相匹配,合理控制工程成本。
措施
1. 严格按照设计和施工标准进行施工,实行封闭、治理,减少施工噪音和粉尘污染;
2. 安排适当的工期,减少加班和夜间施工;
3. 加强对工程施工的监督和检查,及时发现和纠正问题,确保工程进度和质量控制;
4. 加强与相关部门和社区的沟通和协调,提前公告工程活动和计划,减少对周边居民的影响和不必要的投诉;
5. 加强工地管理和工程质量监督,开展定期培训,提高员工的技术和职业素养,确保工程质量;
6. 按照《国务院关于加强工程建设项目管理的若干意见》以及其他相关标准和规定,建立完善的质量控制和管理体系,确保工程质量合规。
以上是本项目的工程质量目标及相应的措施,我们将不断优化管理和提升服务水平,为社会创造更大的价值!。
工程质量目标及保证工程质量措施
工程质量目标及保证工程质量措施工程质量目标:合格。
一、成立质量领导小组及质保体系二、保证工程质量组织措施:(1)项目部质检员对各个工序实施检验控制(自检、交接检、专检月考核、分部分项检验评定,竣工验收等级评定等)(2)技术负责人、安装经理编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题;重大技术问题上报公司总工程师协助项目部处理。
(3)施工前由技术员、安装工长对各专业施工队(班组)长进行书面技术交底,办理交底手续,技术负责人、安装经理审核签字。
班组接到技术交底后再向下逐级交底,并负责填写交底记录。
施工员、质检员在施工中检查执行情况。
(4)工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工,并做好自检记录,实行全过程控制。
(5)技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序的质量控制点,进行控制,分析影响质量的原因,确定对策措施,编制纠正和预防措施通知单落实到各专业施工队、组。
(6)对特殊工序的操作人员如:架工、电焊工进行培训,并做好记录由资料员负责。
试验员、质检员由公司有关部门进行培训,持证上岗。
(7)对施工中的标高、轴线、混凝土、砂浆配比等,作好技术复核工作。
(8)施工工长、质检员在实施质量控制过程中,及时反馈影响质量的原因,质量计划的落实情况,并根据实际情况与技术负责人制定纠正措施,形成制定、落实、反馈、补充、再落实的质量控制过程。
(9)作好材料把关工作,由材料员负责。
(10)对施工中不合格品的控制见“不合格品控制”。
(11)作好有关试块的留置和养护工作,严格按规定数量和环境取样,由试验员负责。
三、采购控制采购方针:计划合理,三比一算,高质价廉,供货及时。
三比是:同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务一算是:算成本1、项目物质采购程序措施(1)预算人员根据图纸及其它有关资料编制结构及装修阶段施工预算,提出定额消耗材料要素计划表。
工长根据有关资料(含变更资料)编制人工、周转工具及其它单位工程材料要料计划表,交项目材料主管。
工程质量目标承诺
工程质量目标承诺承诺本工程达到国家验收规范合格标准,并做以下保证:1、依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
不转包或者违法分包工程。
2、建立质量责任制,对建筑工程的施工质量负责。
依法将建筑工程分发给其他单位的,对其分包工程的质量承担连带责任。
3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不擅自修改工程设计,不偷工减料。
在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的,及时提出意见和建议。
4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验;未经检验或检验不合格的,不使用。
5、建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录。
6、对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,在建设单位或者工程监理单位见证下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
7、建立、健全教育培训制度,加强对职工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员,不上岗作业。
8、依法履行建筑工程质量保修义务。
工期目标承诺承诺本工程于2016年05月01日计划开工,2016年10月31日计划竣工。
本公司将在中标后立即投入施工前期的准备工作,保证按计划完成,具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。
(施工总承包)工程项目实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理等各方面施工单位方式。
我公司成立相应的工程项目部,直接向甲方代表、工程监理负责,负责自身施工进度计划的协调,接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等方面的监理和管理。
作为有幸参加该工程投标的单位之一,为确保工期顺利进行,保证工程的档次及质量,我公司保证积极配合甲方工作,服从甲方及监理公司的管理。
我公司在思想上重视,措施上得力,坚持高标准、严要求,达到优质高效的目的。
在实际施工过程中,不可避免的会产生计划调整、设计的修改、工程量的增减,我公司会根据甲方的要求,对施工的组织设计做出相应的调整,无论如何变化,但我公司保证在预定工期内采取必要的措施完成施工任务。
工程质量目标
4.1工程质量目标我单位的质量目标:确保杞县圉镇、湖岗乡等二个土地整理项目工程施工质量合格。
具体目标:技术资料齐全、规范。
单元及分项工程合格率100%以上,单位工程竣工验收质量合格。
建立健全质量保证体系,实行ISO9002和TQC标准化管理。
4.2工程质量方针坚持“百年大计,质量第一”的方针,科学管理,精心施工,有的放矢,目标明确,确保工程质量。
4.3组织措施在施工全过程中,自始自终坚持由项目经理、项目总工、质检员组成的质量检查领导小组,领导QC小组开展各单项生产QC 活动,建立质量责任制,实行奖罚制度,狠抓质量教育,提高职工的质量意识和素质,把质量隐患消灭在施工过程中。
工地配备专职检查员、试验员、因地制宜符合施工现场制度,确保各工序都有质量控制和监督。
实行“三检制”,对各单元工程进行分级检查,隐蔽工程必须经监理工程师和业主中间验收合格,方可进行下道工序施工。
最后由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。
质检员均持证上岗,参加过多项水利工程的施工。
施工各工序要认真复核,经验收合格后方可进行下道工序施工,并严格执行单元工程质量等级评定制度。
认真接受建设单位和有关质检部门的监督、检查和工程监理。
积极配合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。
按月向甲方提供质量报告及有关技术资料。
坚持对材料按规范进行试验、复检制度,外购的水泥、砂料、砾料等材料的质量必须经检验合格后方能使用。
坚持质量奖罚制度,并定期对工程质量进行全面检查、总结。
健全和完善工程技术档案,做好原始资料记录和整理工作,及时完成竣工资料整理。
4.4技术措施我公司具有一级施工资质的企业,经过多年来的工程实践和不断探索,学习国内外的先进管理方式和模式,目前已建立一套比较完整的生产运行机制和质量保证体系。
本工程如能中标,我公司将全力以赴,集中力量,全面推行ISO9002质量标准体系,建立健全质检体系,确保工程整体质量等级优良,并杜绝重大事故,消除减少一般性质量通病。
四、工程的质量目标和施工方案
四、工程的质量目标和施工方案在工程建设中,确立质量目标和施工方案是至关重要的。
只有明确了质量目标,采取合适的施工方案,才能保证工程的质量符合要求,达到预期的效果。
本文将从质量目标和施工方案两个方面进行探讨。
一、工程的质量目标工程的质量目标是对工程项目质量的要求和规定。
质量目标应当具有可衡量性和可实施性,要求合理、明确。
在设定工程质量目标时,一般需要考虑以下几个方面:1.技术要求:包括工程的设计要求、工程材料的质量要求、施工工艺的要求等。
这些要求直接关系到工程的质量水平。
2.安全要求:工程施工过程中的安全措施、施工工艺是否符合安全规范等方面的要求。
保障施工人员和周围环境的安全是工程建设中不可忽视的重要方面。
3.质量控制目标:包括质量检验频次、检测项目、合格标准等。
通过质量控制目标的设定,可以对工程质量进行有效的监控和管理。
4.时间进度要求:工程进度和质量之间存在一定的联系,要求工程按时完成,保证质量目标的达成。
二、工程的施工方案工程施工方案是根据工程的特点和质量目标,制定出来的具体施工计划和方法。
在确定施工方案时,需要充分考虑工程的环境、地质、材料、技术、规范等因素,确保施工方案的科学性和可行性。
1.选材方案:根据工程的具体需求和质量要求,选择合适的材料,并保证材料的质量符合标准。
2.施工工艺方案:制定详细的施工工艺流程,包括施工顺序、施工方法、工艺参数等,确保施工过程有条不紊、高效有序。
3.安全防护方案:针对工程施工可能存在的安全隐患,制定安全防护方案,包括施工人员安全培训、安全设施配置、应急预案等。
4.质量控制方案:建立质量控制计划,明确质量检验的流程和频次,确保施工质量符合要求。
结语工程的质量目标和施工方案是工程建设过程中至关重要的环节。
通过合理设定质量目标,制定科学施工方案,可以保证工程质量的稳定和可靠,为工程的顺利进行提供保障。
希望每一位参与工程建设的人员都能够重视质量目标和施工方案的制定,共同努力确保工程质量,提升工程建设水平。
质量目标及计划
质量计划及质量目标管理一、工程质量目标1、消除不合格工程,杜绝质量隐患。
2、分项工程合格率100%,优良率达到90%以上。
3、分部工程质量合格率100%,优良率达到85%以上。
4、单位工程竣工一次交验合格,观感得分率90%以上。
5、结构确保扬子杯,力争鲁班奖。
二、工程质量控制目标分解三、质量保证措施1、施工技术保证措施(1)全体技术、质量人员在项目工程师的领导下,熟悉图纸,领会设计意图,发现图纸问题并进行汇总,作好图纸会审,与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。
(2)将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员,将问题解决在施工之前。
(3)认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底,并通过分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
(4)根据工程实际情况,找出工程难点,组织质量攻关,研究建筑质量通病,采取预防措施。
(5)做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作,提供准确无误的数据。
2、施工过程控制措施(1)采取抓重点,抓关键的原则,对每个重点分项项都要坚持高标准,出精品。
(2)测量工作是施工全过程的基础工作,每个部位每次测量放线完成后,必须坚持责任复核验线,根据规程由技术、质量、监理复验签认,确保放线的准确。
(3)每道工序工程施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得以施工。
(4)坚持“样板间”、“样板工序”制度,新分项新工序,工程开始前必须先做“样板”,“样板”鉴定达标后,才得以大面积铺开,铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
(5)坚持“三检”制,工序工程操作班组完成自检合格后,将自检记录报送质检员,专检合格后该班组方可进行下道工序施工。
当为分项工程,转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”,检查合格后,方由新班组开始新分项工程施工操作。
(6)技术、质量、生产人员深入施工现场,指导施工操作,发现质量问题,验证方案和技术交底的全理性,对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
工程质量目标
工程质量目标
一、工程质量目标
工程质量目标达到合格,确保工程验收符合《施工质量验收规范》,工程竣工确保一次验收合格,创“汾水杯”。
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质量目标得以实现。
4、实行质量岗位责任制,奖优罚劣。
各分项工程,各道工序,定人、定岗、定责,由项目工程师负责,必须有质检人员签字,建立定期质量评比制度,奖优罚劣。
5、认真执行三检制度,加强重要结构、重要部位的质量检查;施工过程中严格执行质量自检,以抓好工序质量,要做到每道工序未经检验、监理工程师验收不得进行下道工序,从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。
6、贯彻全面质量管理,成立对重点工序、重点环节的领导小组,要经常对进度,质量情况进行分析、总结,各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动,分析质
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工程质量目标编制:
审核:。
工程质量目标与控制要素
工程质量目标与控制要素
一、本工程质量目标
1、本公司质量管理的目标:满足质量体系管理要求,达到百分之百的优质工。
2、本工程质量目标具体:确保一次性验收合格
3、质量控制贯穿于质量形成的全过程、各环节。
本工程按下列规定进行施工质量控制:
a.本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备须进行现场验收。
凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师。
b.各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行检查。
c.相关各专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录。
未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工。
二、本工程质量控制的要素
1、本工程质量控制的要素有施工工艺、材料质量、技术措施、设计质量等,这些要素都对质量产生直接影响。
2、装饰工程不像工业产品有完善的检测技术和规范化的生产工艺,在施工过程中质量影响因素的各种变化都会使质量产生波动甚至产生质量变异,必须在施工过程中进行严格的质量控制。
3、装饰工程的质量是由设计、施工以及建筑材料等的质量所组成的,工程一旦完成其质量不可改,在施工之前、施工中要严把质量
关,一次成优。
4、在施工过程中一些施工项目的分项、分部工程将被其他工序施工所覆盖无法拆卸或解体检查内在的质量,对隐蔽工程的质量控制必须在隐蔽之前进行。
建筑施工工程质量目标(3篇)
第1篇一、工程质量目标的重要性1. 确保工程安全:工程质量目标是保障工程安全的基础,只有保证工程质量,才能确保建筑物在使用过程中的安全性能,减少事故发生。
2. 提高工程使用功能:工程质量目标是实现工程使用功能的关键,只有达到一定质量标准的工程,才能满足用户的使用需求,提高用户满意度。
3. 实现经济效益:工程质量目标是提高企业经济效益的重要途径,高质量工程有利于降低维修成本,延长使用寿命,提高投资回报率。
4. 保障社会效益:工程质量目标是维护社会公共利益的重要手段,高质量工程有助于提升城市形象,促进社会和谐发展。
二、工程质量目标的具体内容1. 安全目标:严格执行国家相关安全法律法规,确保施工现场安全,杜绝重大安全事故,降低事故发生率。
2. 质量合格率:确保工程质量达到国家标准,分项工程合格率100%,单位工程质量合格率100%。
3. 工程质量等级:争取工程质量等级达到优良,部分工程达到精品工程标准。
4. 工程进度目标:确保工程按期完工,按时交付使用。
5. 节约能源、环保目标:在施工过程中,积极采用节能、环保技术,降低资源消耗,减少污染排放。
6. 施工组织与管理目标:建立健全施工组织机构,加强施工过程管理,提高施工效率,确保工程顺利进行。
三、实现工程质量目标的措施1. 加强工程质量意识:提高全体员工的工程质量意识,将质量观念贯穿于施工全过程。
2. 严格执行质量管理体系:建立健全质量管理体系,落实质量责任制,确保工程质量。
3. 优化施工工艺:采用先进的施工工艺,提高施工质量,降低成本。
4. 加强原材料、施工设备管理:严格控制原材料质量,确保施工设备正常运行。
5. 加强施工过程控制:严格执行施工规范,加强施工过程监督,确保工程质量。
6. 强化验收制度:严格执行工程验收制度,确保工程质量达到合格标准。
总之,建筑施工工程质量目标是工程建设的灵魂,是实现工程安全、使用功能、经济效益和社会效益的关键。
只有严格遵循工程质量目标,才能为我国建筑事业的发展做出贡献。
工程质量目标及保证措施
工程质量目标及保证措施1 工程质量目标达到国家规定验收标准优良2 工程质量保证措施为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,各相关职能部门全力配合。
工程质量管理完全按照S09001 质量体系进行全过程的质量控制。
在本工程的建设中,要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户之上为信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。
为保证所承建工程质量处于受控状态,制订本质量措施。
运行本质量管理规划的同时,严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。
本质量管理措施制定的依据:以IS09001 质量标准为依据,针对工程的具体特点而制定。
确保工程质量的主要措施:建立质量责任制建立健全质量责任制,上至项目经理、技术负责人,下至作业队的工人,均制定质量责任制。
形成质量管理工作系统,明确每个人应负的具体责任,各职能部门也责任明确,并受上级责任人的领导。
达到领导工程者管好质量、指导工程施工者负责质量;供应材料者确保质量;施工操作者保证质量;检查者核定质量。
把质量管理的每项工作,每个环节具体落实至每个部门、每个人身上。
按照质量管理组织机构配齐质量管理的各级机构的工作人员,将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门,项目第一管理者是质量管理的负责人,确保质量管理机构工作的权威性。
制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责,做到职责明确、工作内容清楚,责任及具体工作落实到人。
全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投人本项目,以保证施工顺利进行和质量创优。
建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺,并通过质量监督检查工作确保贯彻落实,每季度定期举行一次工程质量评比。
分阶段确定本项目质量攻关项目,并组建相应质量QC 小组,保证质量得到有效的控制。
工程质量目标
工程质量目标随着中国工程建设规模越来越庞大,质量问题逐渐凸显。
因此,制定一系列工程质量目标,是工程建设基本的要求之一。
在这篇文章中,我们将讨论一些重要的工程质量目标,以帮助其他企业更好地制定自己的工程质量目标。
(一)安全目标在任何建设项目中,安全都是至关重要的因素。
为确保工人、顾客和其他人员的安全,需要制定一系列安全目标。
这些目标应包括:1.为工人提供安全培训在项目开始之前,工人必须接受必要的安全培训,以确保他们知道如何使用设备,如何操作机器以及如何遵循安全程序。
2.建立安全值班制度每个项目都应设立安全值班制度,确保在晚上或节假日,如果发生紧急情况,能够立即做出应对处理。
3.提高安全标准提高工程安全标准是工程质量目标的一个重要组成部分。
应遵循各种标准,确保所有设备的安全性能检查完备。
(二)环境目标随着全球对环境的关注度越来越高,我们必须确保我们制定的工程质量目标不会对环境造成不利影响。
以下是一些环境目标建议:1.使用环保材料在任何工程项目中,应使用环保材料来保护环境。
建筑材料应该尽可能地由可回收材料制成,并且要确保建筑材料不含污染物质。
2.减少噪音污染在建筑施工过程中,噪音污染可能会影响到附近居民。
因此,应采取适当的措施来减少噪音污染,如选用设备,保证声音较小。
3.充分利用自然资源对于任何工程项目,应尽可能利用自然资源,尽量减少对环境的影响。
另一方面,应创造良好的生态体验,保持自然资源持续利用。
(三)时间目标所有建设项目都需要在预定的时间点之前完成。
为确保项目按时完成,需要制定一些时间目标。
以下是一些时间目标建议:1.准确定时完成时间计划在项目一开始之前,您必须编制一个详细的时间表,确保完成所有工程的时间计划合理而准确。
同时,在项目进度出现偏差时必须进行及时处理。
2.遵守项目计划要确保工程项目按时完成,必须按照计划和时间表的要求执行,并始终保持时间和进度的把握。
3.优化工程资源项目的组织和优化管理对于不断优化时间、成本和质量目标具有必要性。
工程质量目标方案
工程质量目标方案一、引言工程质量是指工程实施过程中,达到的规划设计要求,保证正常使用和维护的程度。
工程质量目标是在规划、设计、施工、材料选用、验收等各个环节中,明确工程的质量要求和标准,以达到预期的质量目标。
本文旨在制定一份质量目标方案,用于引导和规范工程项目质量管理,确保工程质量得到有效保障。
二、背景分析当前我国工程建设项目数量庞大,质量要求也越来越高。
然而,在实际工程实施中,由于各种原因,质量问题时有发生。
其中的原因主要有设计不合理、施工技术不过关、材料不达标等。
为了提高工程质量,降低质量风险,需明确质量目标,建立全过程质量控制体系,提高工程质量管理水平。
三、目标制定1.总体目标:实现工程质量持续提升,确保工程设计、施工、验收等各个环节的质量符合规范,满足业主和社会的需要。
2.具体目标:(1)设计阶段:实现设计方案符合相关标准和规范,满足安全、经济、环保等要求;(2)施工阶段:实现施工工艺合理、施工技术熟练、现场管理有序,确保施工质量达标;(3)验收阶段:确保工程验收符合规范、合格、可靠。
四、目标分解1.设计阶段目标分解(1)明确设计程序和要求:规范设计过程,确定设计范围、内容和程序,明确设计单位的职责和权限,确保设计方案满足规范要求;(2)加强设计控制:加强对设计过程的全面管理,提高设计质量,确保设计成果满足设计要求;(3)建立设计审查机制:建立设计审查制度,对设计图纸和技术文件进行审核,确保设计方案符合相关标准和规范。
2.施工阶段目标分解(1)加强现场管理:严格执行施工组织设计和方案,加强现场管理,确保施工进度和质量;(2)加强施工质量控制:建立全过程施工质量控制体系,实施质量监理并加强施工验收,确保施工质量符合相关标准和规范;(3)加强施工技术培训:加强对施工人员的技术培训和考核,提高施工技术水平,确保施工工艺合理。
3.验收阶段目标分解(1)建立合格验收标准:确定验收项目、验收标准和验收程序,确保验收符合相关标准和规范;(2)建立验收评价机制:建立验收评价机制,对工程质量进行评估,确保验收结果可靠。
工程质量目标
工程质量目标一、总体目标:工程质量达到合同要求“合格”二、阶段性目标:(1)、基础结构工程严把质量关,项目部严格按照程序要求,严格执行“自检、互检、交接检”三检制度,加强过程控制,确保施工质量。
(2)、主体结构工程主要抓好各楼层柱、梁、板钢筋和砼的施工质量,尤其是砼的浇筑质量,养护等方面,有效防止砼的裂缝的产生,施工前采取有效的预控措施,这是工程重点抓好的工作。
(3)、装饰装修工程装饰质量好坏直接影响建筑的整体效果,本工程装饰面积大,要认真组织施工,施工人员采用经验丰富的技术水平高的工人,在施工前首先进行样板墙、样板地等样板施工,经业主、监理确认后方可大面积施工,在施工前要抓好原材料的进货质量,制订消除质量通病的预控措施,质量检查工作要步步紧跟,不符合要求,彻底返工。
(4)、重点抓好设备安装工程施工质量安装工程直接关系到建筑物的施工功能,要从原材料和设备质量抓起,严格控制原材料和配件进货质量关,严格按设计图纸和施工规范进行施工,工程施工前要先进行样板施工,经业主、监理确认后方可进行大面积的安装施工,制订质量预控措施,抓好三个阶段工作,即配合主体预留预埋阶段,全面安装阶段及调试,交工验收阶段。
(5)、单位工程质量及控制资料:单位工程质量及控制资料验收合格率达到100%:分部工程(地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面工程)及子分部工程上级质量监督部门检验必须达到一次性合格。
分项工程检验批验收合格率达到100%;分部、子分部、分项工程质量验收达到一次交验合格;单位工程观感质量检查均应达到“好”;单位工程质量控制资料同步齐全;基础工程砼外光内实;钢筋规格、根数、接头位置、尺寸正确绑扎牢固锚固长度符合规范要求间距均匀;模板支撑牢靠、拼缝密实强度、刚度、稳定性符合设计及规范要求;防水符合设计及规范要求。
主体工程砼外光内实;钢筋规格、根数、接头位置、尺寸正确绑扎牢固锚固长度符合规范要求间距均匀;模板支撑牢靠、拼缝密实强度、刚度、稳定性符合设计及规范要求。
工程质量管理目标
工程质量管理目标1.质量方针:以质量求生存、全员参与;守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨;持续改进质量管理体系,在保证装饰工程满足法律法规要求的同时,追求专业特点,塑造文化艺术精品,以求得公司效益增长。
2.质量目标:本工程单位工程质量确保达到优良,其中各分项工程合格率为100%,分部工程优良率达到95%以上,严格施工过程的质量控制。
3.工期目标:在保证质量、安全的前提下,确保所有工程50天内完成并交付业主使用。
4.现场管理目标:在成都市残疾人就业服务中心改造工程施工中,我们将对施工现场衽全新的科学化管理。
施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标,均按照四川省文明安全工地的要求组织落实,确保达到四川省文明安全工地标准,杜绝一切质量、安全事故,确保达州市演艺中心装饰工程的消防安全和施工进度,做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作,保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。
5.分阶段计划为使成都市残疾人就业服务中心改造工程顺利通过验收小组验收,确保质量达到优质工程标准,特制定以下创优计划:5.1进行全面质量管理教育,完善质量管理体系,实行目标管理。
以公司主管该项目的副总经理为主,组织公司质安部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准,并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制,量化到具体部位及具体责任人。
5.2施工技术交底及质量交底在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底,并按工程进度安排制订出工程操作规程,公布于现场,并指导施工。
5.3质量检查5.3.1工程施工期间,实行自检、互检、质安部检。
5.3.2开工前检查:目的是否具备开工条件,开工后能否正常施工,能否保证质量。
5.3.31序交接检查:对于重要的工序在自检、互检的基础上,还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。
5.3.4隐蔽工程检查:先工长班组长检查,报质安部检查合格后,然后监罗工认证后方能掩盖。
工程质量目标
工程质量目标一、工程质量目标工程质量目标达到合格,确保工程验收符合《施工质量验收规范》,工程竣工确保一次验收合格,创“汾水杯”。
二、质量保证体系建立以项目经理为首的项目经理部执行,项目工程师为中心决策的质量保证体系,并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。
项目经理负责本工程质量监督检查,技术员负责具体技术施工工作,接受项目工程师的专业指导作业,质量员进行各工序的质量检查工作。
三、质量保证措施1、按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业,建立完善的质量保证体系,强化质量意识,树立质量观念。
2、本工程严格按项目法进行施工管理,将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程,认真贯彻公司的质量方针和质量目标,采取切实有效的措施,不断提高质量管理水平,搞好质量管理的基础工作,保证质量体系的有效运行。
3、项目部根据项目质量总目标,编制质量保证计划,落实职责到人,有目的、有计划地开展质量评比活动,同时制定奖罚办法,调动各级人员的积极性,从而使质量目标得以实现。
4、实行质量岗位责任制,奖优罚劣。
各分项工程,各道工序,定人、定岗、定责,由项目工程师负责,必须有质检人员签字,建立定期质量评比制度,奖优罚劣。
5、认真执行三检制度,加强重要结构、重要部位的质量检查;施工过程中严格执行质量自检,以抓好工序质量,要做到每道工序未经检验、监理工程师验收不得进行下道工序,从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。
6、贯彻全面质量管理,成立对重点工序、重点环节的领导小组,要经常对进度,质量情况进行分析、总结,各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动,分析质量情况,总结经验教训,每次活动必须详细记录,活动内容要有措施,有预定目标。
7、实行“样板先行”,按规范要求每项工程开工前,首先安排“试验段”,根据试验结果制定切实有效的施工方案,指导全面施工。
8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求,严格审查供料方资质,所有使用的材料必须符合设计要求,原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告,对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。
工程质量目标与保证措施方案
工程质量目标与保证措施方案
一、工程质量目标
1.合格率目标:保证施工质量,确保施工过程中合格率高于90%。
2.准确性目标:确保施工成果的准确性,获得准确无误的工程结构。
3.安全目标:保证施工过程中的安全,确保工程无任何事故发生。
4.美观目标:追求工程的美观程度,凸显项目形象。
5.可维护性目标:提高工程的可维护性,降低日常维护成本。
1.建立质量管理体系:建立一套规范的工程质量管理制度,包括质量
监督、检测、纠错和记录。
制定合理的施工方案和质量控制流程。
2.加强现场管理:加强对施工现场的管理,确保施工过程中的各项工
作按计划完成,严格按照设计方案要求进行施工。
3.提高施工人员素质:增加工人技能培训队伍,通过职业技能培训提
高施工人员的技术水平,提高他们的责任感和工作积极性。
4.加强施工材料管理:严格按照设计方案要求和相关标准,选择合适
的施工材料,并建立健全的物资管理制度,确保施工材料的质量和供应的
及时性。
5.强化施工过程监控:加强对施工过程的监控,安排专门的质量检验
人员进行施工现场的质量检验,对重要节点进行全过程监控,及时纠正施
工中出现的问题。
6.持续改进和提高质量:建立项目质量改进机制,定期组织项目评审,汇总和分析施工过程中的问题和不足,总结经验教训,提升质量管理水平。
7.检测和验收:对施工完成的项目进行全面检测和验收,确保工程质量符合设计要求和相关标准,同时做好相关文件的归档工作,以备日后维护和管理的需要。
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第一节、工程质量目标一、质量方针和质量目标1、工程质量方针:选择一流的队伍,一流的管理,原汁原味体现设计思想,达到一流档次。
2、工程质量目标分项工程100%达到合格,100%按图施工,100%执行合同条款,100%做好竣工后的服务,确保达到一次性验收合格工程。
为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。
二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。
(1)产品质量:产品质量包含以下六个方面:a.适用性:要求装饰效果良好,使用方便;b.可靠性:要求结构安全可靠,强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定;c.耐久性:在物理、化学作用下可安全使用到规定年限;d.经济性:工程造价低、建造周期短、使用维修费低等;e.美观:装饰造型先进合理、美观、新颖、大方,并与建筑环境协调;f.安全性:主要指施工方便和使用安全;(2)工作质量:管理包括以下两个方面:a.生产过程中的工作质量:指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量;b.服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。
第二节、质量保证措施一、质量控制制度1、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有:(1)对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。
如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。
尽早熟悉合同文件是十分重要的。
应重点审核的技术文件除合同外。
(2)配备检测试验手段、设备和仪器,审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
(3)审阅进度计划和施工方案。
(4)对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试验报告。
(5)对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定。
对到场的材料和设备要及时检验。
(6)为施工放线准备资料,如参考点.线等。
(7)协助完善质量保证体系。
(8)对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。
(9)认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。
(10)准备好全部监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和用法交底。
(11)检查业主对工地的占有情况和工地环境。
(12)开好第一次工地会议,全面检查开工条件。
2、施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。
(1)工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。
1)主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。
诸如:操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等;2)及时检验工序质量,并对实测数据进行分析判断,提出后续工作的要求与措施;3)设置工序质量控制点。
(2)设置质量控制点:对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。
针对质量通病或质量不稳定,易出现不合格品的工序,事先提出控制措施。
对新材料、新技术、新工艺、特殊结构,给予重点技术支持与控制。
(3)工程质量的预控(4)质量检查:包括操作者自检,班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。
具体做法包括:1)装饰材料、半成品、构件和设备质量检查,并检验合格证、质量保证书及试验报告,对质量有怀疑时,应抽样复查;2)分项工程施工前预检。
诸如:基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50㎝水平线等;3)施工操作质量检查,确认班组自检或交接检查的质量;4)隐蔽工程检查验收;5)分项工程检查验收;6)单位工程检查验收;7)成品保护质量检查;(5)成品保护1)合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品;2)采用适当保护措施。
例如封闭、覆盖、包裹等;3)加强成品保护的检查工作;(6)交工技术资料1)材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;2)施工记录;3)隐蔽工程验收记录;4)设计变更、技术洽商、技术核定;5)质量检验评定资料;6)竣工图;7)竣工验收表;3、工程完成后的质量控制(1)按合同要求进行竣工、检验和检查验收;(2)检查未完成工作和缺陷,及时解决质量问题;(3)制作竣工资料和竣工图;(4)维修期内,完成未完成工程和缺陷修补;4、一般注意事项(1)所需进行的工作内容,如图纸所示,并附有详图。
工作包括合同所规定的人工、材料、材料表及说明。
(2)当产生有关装饰施工的图纸的问题时,应立即通知设计师。
(3)所有设计图纸和施工文件都是相一致的。
一者中所提要求,在另一者中同样有效。
对任何一张图纸的要求同时对其它图纸也有效。
(4)施工文件及图纸表示设计意图及总体的施工、材料质量的要求。
(5)装饰施工单位应将所有的施工图纸和固定装修的样品交予设计师审查,此后所有设计师签名的图纸和样品都将代替最初的图纸。
设计单位应承担由这些图纸错误产生的后果。
(6)所有墙的尺寸与施工应参照建筑平面和有关文件而定。
(7)设计文件是设计意向的表现,它们并不代表详细的施工图纸。
(8)所有的尺寸及环境条件应在施工制作前实地核实,不能按图纸比例估计尺寸。
(9)表面处理方案应表明决定工程表面质量的表面处理材料尺寸及类型。
如采用同等级的替代材料,需经“业主、监理单位和设计单位”的书面同意。
(10)所有暴露在木质或金属材料表面的空调口和电器设备应有相应的金属或木质盖板。
(11)在墙和电话线、电线聚集的地方,应尽量将其集中。
墙内的电话线和电线应安装在完工后地面以上300mm处,除非另有说明,应水平安装在盖板中央。
照明开关在1100mm高度处,还应提供颜色样板供选择。
(12)石材均应为优质石材。
(13)所有木质表面,夹板和木方应为防火的。
经处理过的木材应满足所有防火要求,并在安装前应符合有关检验机构的认可,表明其性能等级;办理防火申请后的加工样品应交予“业主、监理单位”审查批准。
(14)在有必要确保稳固的地方,应对隔断进行额外的分段加固。
(15)由设计师或业主选择的油漆颜料应由合格的厂商提供,并只用于显示颜色,来自本用着色的硬木。
柜应按照设计师提供的样品经过四步着色终饰。
(16)所有硬木涂漆,应为低光漆的亮漆。
(17)除非另有说明,否则亚光漆用于所有墙面、顶棚需上漆处。
(18)扩音器隔板、空调口、风口、散气孔、入口镶板、消火栓、盖板、喷洒头装置、灯具固定轨和能风口应在工厂内加工、油漆并与附近表面相协调。
由设计师选择颜色,并提供标准色表。
如不能与周围颜色完全相协调,则应由厂家制成所要求的颜色。
(19)在墙转角处不论有无需要安装固定家具及设施,在地面装饰面以上850mm—1000mm处都应用直角尺检查,以确保转角处成900。
(20)应提交材料清单中所说明的石材、涂料、染色木材、金属等材料的完工样品,以书面文件确认。
设计师在承包商订货前应检查木料、石材及花岗石,以确保颜色和纹理正确。
(21)在执行工作时,应遵守一切相关的法定条例和管理规章制度。
施工单位负责采取预防措施保证所有工人的安全。
二、质量保证措施1、严格控制材料采购过程,保证本工程所使用的材料质量符合国家标准,不符合材料坚决不得入场。
(1)严格选择材料厂商,必须是本公司的合格材料,并且长期合作,信誉等级较高,供货质量比较可靠。
(2)只有质量合格的甲供材料才考虑使用,当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。
(3)对于外购件工序,也严格选择分承包方,且长期合作,信誉等级较高,提供的服务质量比较可靠,本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。
(4)当进场材料质量出现不合格时,要求供应厂商予以调换或退货,如材料质量出现严重不合格,将考虑取消该厂商的供货资格,并将其从合格材料分承包方名单中剔除。
(5)进场材料严格管理,防止材料出现后天性的不合格,任何材料进场时要检验,搁置一段时间后再使用也要重新检验。
2、严格控制进场施工人员素质,不仅生产工人的技术素质要得到保障,而且管理人员的素质也要得到保证。
(1)进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证,特殊人员还须持有特种操作证,否则不允许进场施工。
管理人员也须持证上岗,项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。
(2)进场施工班组实行试用制,为通过试用期考核的班组马上退场,通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场,在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。
建立完善的质量保证体系,实行项目经理质量负责制,项目经理是项目的第一质量责任人,项目经理以下实行质量层层负责制,把好每一道质量关,力争实现本工程既定的质量目标。
第四节、成品保护职责及措施一、成品保护职责1、分项目设专职成品保护人员,明确责任范围,加强成品保护教育,严格执行奖罚规定。
2、认真协调搞好工序、专业间的穿插作业,防止互相影响损坏。
3、负责班组内的成品保护自检、互检,经常分析成品保护状况,掌握成品保护动态。
4、各分项工程开工前作好成品保护要求布置会,分项工程工长填写成品保护保证书,方可施工;5、收集整理成品保护资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报成品保护检查评定表,协助建立成品保护档案,作为奖罚依据和验收依据;6、按成品保护标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令停工,并将经济损失如实上报;7、发现问题要及时予以处理,对于发生的成品保护事故如实上报;8、参加成品保护会议及成品保护检查,参加工程成品保护事故的分析、调查和处理;9、坚持原则,正确反映成品保护情况,对隐瞒成品保护事故的,有权越级反映情况;10、对职工进行成品保护教育,主持成品保护分析会,并严格实行成品保护奖、罚措施;11、主持制定成品保护技术措施,经常研究解决施工中存在的问题。
二、成品保护措施在施工过程中,有些分部、分项工程已经完成,其他工程尚在施工;或者某些部位已经完成,其他部位正在施工,如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护,就会造成损伤,影响质量。
成品保护主要有护、包、盖、封四种常用手段。
护:就是提前保护,以防止成品可能发生的损伤和污染。
如为了防止饰面墙面免受污染,在脚手架、安全护栏、进料缴频繁的地方要重点保护,其他部位需常规保护。
具体方法是钉上干净的塑料布或纸板,对其转角部位用干净的软膜衬垫;门口最易碰伤的部位要用夹板护住门窗安装好后要加楔固定等。
包:就是进行包裹,以防止成品被损伤或污染。
如花岗石,应用立板包裹捆扎;楼梯把手油漆前应裹纸保护;电气、插座、灯具及卫生洁具以及外露的五金配件(如锁、把手)都应包裹,防止磨损或污染。