房地产--工程管理部业绩考核表1201【精品文档】

合集下载

xxxx—xx房地产工程管理部业绩考核表

发生质量问题1次：80；
发生质量问题2次：60；
发生质量问题3次以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款：0分；
《监理日志》
《物业公司检查记录》
销售部
监理公司
顾客代表
物业公司
监督站检查
20％
工程进度
在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求
提前达到计划进度要求：120；
权重
评分
工程质量
没及时发现和处理现场的质量问题（设计质量、材料设备质量原因造成的除外），给工程造成不可修复的缺憾，影响了项目的外观、使用和安全功能或能修复但要公司承担额外费用的质量问题。
竣工验收质量优良，无重大隐患和缺陷：120分；
竣工验收通过，无重大隐患和缺陷：100分
竣工验收通过，重大隐患和缺陷少于2处：80分；
成本控制达到计划要求：100
成本控制超出3％以下：80；
成本控制超出5％以下：60；
成本控制超出5％以上：0分；
《项目施工预算》
《变更洽商预算台帐》
计划预算部
30％
工程管理部业绩考核表（月度）
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
实际得分
权重
评分
文明施工管理
现场临时设施、后勤、施工现场、材料堆放管理整齐有序；各类标识明确齐全；现场、作业面清扫、整理及时，工作条件良好有序；噪音、渣土等管理达到环保要求。
文明施工管理良好，得到各界的表扬：120；
文明施工管理及时到位，满足要求：100
文明施工中出现的重大问题少于2项：80；
文明施工出现的重大问题少于5项：60；
文明施工出现的重大问题多于5项或有关部门罚款：0分

房地产公司工程部绩效管理制度及考核表

房地产公司工程部绩效管理制度及考核表◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度目录第1章房地产企业绩效管理 (3)1．1 房地产企业绩效管理制度设计 (3)1．1．1 绩效考核管理制度 (3)1．1．2 员工奖惩管理制度 (5)1．2 房地产企业工程部绩效考核表 (8)1．2．1 总工程师绩效考核表 (8)1．2．2 工程技术部经理考核表 (9)1．2．3 项目开发部经理考核表 (10)1．2．4 项目经理绩效考核量表 (11)1．2．5水暖工程师绩效考核表 (12)1．2．6 电气工程师绩效考核表 (13)1．2．7质检工程师绩效考核表 (14)1．2．8园林工程师绩效考核表 (15)1．3 房地产企业绩效管理流程 (16)1．3．1 目标设定工作流程 (16)1．3．2 绩效管理工作流程 (17)1．4 房地产企业绩效管理方案设计 (18)1．4．1 项目经理绩效考核办法 (18)1．4．2 工程技术人员考核办法 (21)第1章房地产企业绩效管理1．1 房地产企业绩效管理制度设计1．1．1 绩效考核管理制度受控状态制度名称绩效考核管理制度编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。

第2条考核实施原则（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。

（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。

（3）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。

（4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

地产岗位绩效考核表

3
3、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意识淡薄，业务水平低下
1
责任心
1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利益
4
2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉和利益
2
3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现象无动于衷
1
计划性
1、工作思路清晰有条理，办事效率咼，工作计划性强
5
外部资料协调管理
1、及时督促有关单位上交技术资料，资料内容完整齐全
14
2、督促有关单位上交技术资料比较及时，资料内容基本完整齐全（2件以内）
10
3、督促有关单位上交技术资料不及时，资料内容缺失不完整（2件以上）
5
职
能
关
键
绩
效
指
标
（30%）
工作纪律
1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作纪律的现象
3
施工管理：（市政设计与施工、施工监理、现场临建等）
1、对施工管理涉及的各项工作积极配合、处理问题协调到位，未出现影响施工的情况
10
2、对施工管理涉及的各项工作较积极配合、处理问题能够及时协调到位，影响施工的情况轻微（2次以内）
7
3、对施工管理涉及的各项工作配合消极，未及时有效处理问题，对施工造成严重影响(2次以上)
3
职
能
关
键
绩
效
指
标
(30%)
工作纪律
1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作纪律的现象
4
2、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工作纪律的现象
2
3、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工作纪律的现象

房地产公司工程管理部绩效考核指标[优质文档]精品文档8页

通过严格的考核，保证项目组积极做好各项工作
项目质量、成本、工期、安全、费用等目标要逐项考核，考核失误之处不超过[ ]处
开工前准备工作的力度
及时的检查保证项目施工的及时顺利进行
因检查督促力度不够而出现问题不超过[ ]次
对施工组织设计和监理大纲审查的准确度
准确审查是做好项目管理的基础性工作
所提合理化建议不少于[ ]条，因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]处
语文课本中的文章都是精选的比较优秀的文章,还有不少名家名篇。如果有选择循序渐进地让学生背诵一些优秀篇目、精彩段落,对提高学生的水平会大有裨益。现在,不少语文教师在分析课文时,把文章解体的支离破碎,总在文章的技巧方面下功夫。结果教师费劲,学生头疼。分析完之后,学生收效甚微,没过几天便忘的一干二净。造成这种事倍功半的尴尬局面的关键就是对文章读的不熟。常言道“书读百遍,其义自见”,如果有目的、有计划地引导学生反复阅读课文,或细读、默读、跳读,或听读、范读、轮读、分角色朗读,学生便可以在读中自然领悟文章的思想内容和写作技巧,可以在读中自然加强语感,增强语言的感受力。久而久之,这种思想内容、写作技巧和语感就会自然渗透到学生的语言意识之中,就会在写作中自觉不自觉地加以运用、创造和发展。考核目的
提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%
KPI
考核目的
绩效标准
进行工程管理方面的政策法规和专业技术动向信息收集的完备性、经常性
可以不断提高工程管理部的专业技术水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作
对于新出台的政策法规，知晓时间不得迟于[ ]天，技术信息收集每月不得少于[ ]条
组织成立项目组的科学性、公正性
合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作

房地产管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表
姓部名门性职别位工号
直属上司
入职时间
考核时间说明能按上级指示制定和提出切实可行的计划.（1分）计划有顺序、有条理。（1分）能主动有计划地完成本职工作（1分）忠于职责，认真负责搞好每一项管理工作（2分）办事不推诿，能主动承担责任（1分）能采取有效的方法组织，激励下属完成工作任务（1分）能与部门员工保持良好关系，使部门具有较强凝聚力（1分）处理问题考虑全面，方式灵活多变（1.5分）处理问题果断恰当（2.5分）具备所担当职务的一般知识及全面的知识（1分）具备执行职务工作所必须的专业知识（1分）能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系（1分）有广泛的社会关系和较强的社交能力（1分）善于处理人际矛盾与冲突，与上下级保持和谐关系（2.5分）能与其他部门通力合作，及时提供帮助和支持（1.5分）能根据工作目标，提出多种解决方案（1.5分）及时而有效地作出决定（1分）所做决定的准确度高（1.5分）能认识本身职责范围，能准确把握上级批示及意图（1分）正确地掌握问题的所在，事物的相互联系，做出相应的结论或对策（1分）具有一般报告、方案及公文的写作能力（1分）能就有关的观点、意见及思想对上下级进行清楚地解释说明（1分）具有整体意识，考虑问题不限于本部门局部利益（1分）能协调本部门促进企业共同发展进步（1.5分）将本部门员工团结一致完成组织目标，并共同进步（1.5分）处事公正客观，敢于批评指正不良现象（1分）严格按有关制度程序办事（1分）能对下属工作及时监督和检查（1分）非常主动完成工作任务（2分）能主动开展新的工作领域（1分）能服从上级领导的指示和安排（2分）带头履行公司各项规章制度（2分）能监督下属执行各项规章制度（1分）分值自评直接领导得分领导

房地产绩效考核全套表格

房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。

用简单的语言解释您的评分理由。

评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。

导，能应尚需然无验且常提付工作。

继续知，工供改进加以作疏意见。

训练。

忽。

专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。

杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。

件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。

断力法处理工作顺人。

他人。

与人与人合4 不够。

事件。

协调利完成211协调作。

8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。

任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。

房地产公司项目经理绩效考核表范例(新版)

合计得分
综合评价：
备注：综合评价成绩的计算
综合评价成绩＝绩效考核得分×项目竣工评价系数
项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。
项目竣工等级
优
良
中
一般
差
项目得分
91~100分
81~90分
71~80分
61~70分
60分以下
项目竣工系数
1.2
1.0
0.8
0.6
核阶段
考核时间
主要指标
权重
目标值
得分
计划完成率
20%
按计划完成
按制工期
20%
在合同期内完成任务
工程质量
30%
项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上
费用控制率
15%
控制在100%范围以内
安全生产
15%
杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下

房地产工程人员绩效考核表

工作效率
劳动纪律
10%（10 分）
上下班制度请销假制度
总分考核人签字部门经理签字
公司领导签字备注：本考核期特殊事项（成功或不足的）（选择项，由直接上级填写，字数不超过300字，可附页）
保密
品德
15%（15 分）
诚实
敬业乐业
工作成绩
30%（30 分）
对公司及本职工作没有归属感廉洁不收受任何个人与单位的各种礼物与现金，不接受任何单位吃喝邀请自律。公正廉明的严于律己，严格执行公司的廉洁制度，稍有不足之处。（3 完成能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务工作能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额任务能基本完成工作岗位所要求的工作定额量离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做，也极少需要督导工作工作正确性符合要求，很少有错误，交待事项执行良好，需要督导之质量处很少工作正确度符合最低要求，工作质量达到平均水平，需要一定的督导工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受交付任务能提前完成，速度快而准确交付任务能如期完成，速度很快交付任务须催促方能完成任务逾期完成，工作速度很慢任务再三催促不能完成按时上下班，从不迟到早退！按时上下班，迟到早退不超过3次！按时上下班，迟到早退超过5次遵守请销假制度，做到休息有依据可查，按时填写请假条。遵守请销假制度，做到休息有依据可查，填写请假条不及时遵守请销假制度，休息依据查缺失严重，从未按时填写请假条
项目
权重
分值 4 3 2 1 3 2 1 0 4 3 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 4 3 2 1 3 2 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 3 2

某咨询某房地产工程部业绩考核表黄

某咨询某房地产工程部业绩考核表黄一、引言考核是每个部门及个人在工作中的必备步骤，它能够评估每位员工的工作表现与成绩，为公司提供数据支持，帮助决策制定。

二、背景某咨询公司下设的房地产工程部是负责房地产项目的规划、设计和工程施工的核心部门。

为了更加科学、客观地评估部门内各员工的绩效，特制定了该业绩考核表。

三、绩效考核指标与权重为了客观、全面地评估员工的工作表现，各项指标被赋予了不同的权重。

具体的考核指标与权重如下：1.项目规划能力（权重：30%）：主要考核员工在项目初期的规划能力，包括项目定位、规模评估、市场分析和项目策划等方面的能力。

2.设计方案质量（权重：25%）：评估员工设计出的方案对于项目目标的贡献程度，包括创意性、可行性、细节把控等方面。

3.工程管理能力（权重：20%）：主要考核员工在工程过程中的组织协调、监督管理和问题解决能力。

4.岗位责任心（权重：15%）：评估员工对于岗位的专业知识和职责的认识和执行能力。

5.团队协作能力（权重：10%）：评估员工与团队合作的能力，包括沟通协调、问题解决和资源共享等方面。

四、绩效考核流程为了确保评估的科学性和公正性，绩效考核通过以下步骤进行：1.目标设定：在每个考核周期的开始，上级主管与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标，明确员工需要达到的要求。

2.指标评估：考核周期结束后，上级主管会根据每个考核指标的具体要求，对员工的表现进行评估并给出相应的分数。

3.绩效反馈：上级主管会与员工进行绩效反馈，指出表现优点和待改进之处，并与员工一起制定下一个考核周期的目标。

4.考核记录：绩效考核结果将会被记录在员工档案中，成为员工绩效评价的重要依据。

五、绩效评估结果与奖惩在绩效评估结束后，根据员工的考核结果，将会给予相应的奖励或惩罚。

1.优秀：绩效评分达到90分以上，将获得奖金和晋升机会。

2.良好：绩效评分在80-89分之间，将获得一定的奖励，并有晋升机会。

3.合格：绩效评分在70-79分之间，按照一般标准给予常规奖励。

房地产工程部-考核表与考核指标

工程部绩效考核指标一、度绩效考核表二、考核指标说明（一）财务/业绩指标（20％）1、工程项目费用预算控制率（二）客户指标1、客户满意度表1：客户满意度评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。

（三）、流程/运营/管理（ 50 %）1、工程项目进度评价2、工程项目质量技术评价3、安全管理评价工程项目质量技术评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。

备注①：三个阶段的质量控制。

A、施工准备阶段质量控制a.熟悉施工图纸，领会设计意图；b.搞好技术交底，做到施工有规范，遇到问题有对策；c.专业工人进行岗位培训，实行持证上岗；d.备齐工程项目相关“技术标准”“规范”“规程”及其施工资料；e.把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产品。

B、施工阶段的质量控制a.严按施工程序，处处以规范为准；b.重点做好“三控制”即作业班组自检，施工工长（技术员）复检和质检员终检，坚持上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行；c.施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。

C、交工阶段的质量控制a.交工前质量自检，有问题立即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。

安全管理评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。

（四）、学习/能力（10%）1、工程部人均培训时间。

房地产企业绩效考核表

定性指标
1．遵守工程预算的操作规范
2．资料提供的及时性与准确性
3．相关协作部门的满意程度
4．预算费用控制情况
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4 项目经理绩效考核量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．项目进度按时完成率达到100%
2．项目开发目标实现率达到100%
3．重点项目完成率达到____%以上
4．工程质量优良率达到____%以上，合格率达到____%以上
5．（原材料、配套设备设施）质量合格率达到____%以上
6．房地产项目报批报建及时率达到____%以上
7．项目规划按时完成率达到____%以上
定性指标
1．部门制度的规范性与完善程度
2．房地产项目立项手续办理情况
3．部门费用控制情况
4．拆迁费用控制情况
5．相关单位满意度
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
6．《项目调研报告》编制及时率达到____%
7．《投资方案》通过率达到____%以上
8．投资失败次数不得超过____次
定性指标
1．企业投资管理制度制定的规范化情况
2．信息收集的及时性与有效性
3．投资风险防范能力
4．投资项目评审的准确性
加Hale Waihona Puke 项及说明本次考核总得分被考核人
考核人
复核人

工程管理部管理员关键业绩考核表

资料管理员考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
工程部文档资料管理
负责工程部公文收发，文档资料和图纸归档、收发、保管
101-120
公文收发准确、及时，归档及时，分类科学、确保完全、保密；检查无差错
办公室检查记录
档案管理员记录
办公室
档案室
50%
91-100
归档、分类合理、保证档案文书保密性，检查差错不超过1人次
负责工程资料的检收和报送；
每周五或按档案管理员要求时间提交有关资料；
100-120
主动收集，及时整理、归档、及时上报；
严查记录
档案管理员记录
办公室
档案室
50%
71-90
收集、整理基本及时，基本能够按期上报归档；
检查、检收比较仔细；
差错不超过二次
0-70
收集、整理、上报不及时；
81-90
定期归档，分类基本合理、确保完全、保密，检查差错不超过2人次
61-80
归档基本及时，分类明确，基本保证完全、保密，检查差错不超过3人次
0-60
归档不及时，分类混乱，无法保证完全、保密，检查差错超过3人次
工程资料的管理和归档
负责施工、监理单位工程资料收集、归档
负责检查施工、监理单位的工程资料归档格式
检查、检收不够仔细；
差错超过二次
加权得分
100%
需要更多的KPI指标，请到.

房地产·工程部·绩效考核·细化评分表

根据企业项目部规划及建筑方案,仔细审核电气施工图纸，以确保施工质量。
审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。
40
工程经理
工程部
2．项目实施
按照项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术问题,保证电气施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的电气施工质量。
电气工程验收合格率达到10０％。
年终部门员工综合考评,平均得分在85分以上。
10
工程总监
人力资源部
2．土建预算员
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重（%)
考核主体
考核资源来源
１.工程预算管理
按照公司审订后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的价格,具体编制土建工程项目预算。
工程预算与工程投资额差异不超过５%。
3０
工程经理
工程部
2．工程成本控制
为分包商结算总额，不突破合同额规定指标。
40
３．资料管理
积累预算资料，进行汇总、分类、存档,并妥善保管。
资料管理，出错率为０。
10
4.费用核算
负责对本项目工程成本中的直接费用(人工费、材料费、机械费)及项目现场管理费、临时建筑费进行核算。
直接费用（人工费、材料费、机械费)及项目现场管理费、临时建筑费不突破项目预算的有关指标。
工程计划与进度,节点实现率达到100%。
３0
工程总监
工程部
2.工程质量管理
实施项目的工程质量管理,加强过程监督,确保工程质量。
工程合格率达到100%，优良品率达到80%以上。
30
工程总监
质量管理部
3．成本控制
负责施工过程中的成本控制,最大限度地控制成本水平，提高效益。