江苏银行淮安分行各项业务稳步推进

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徐静与江苏银行股份有限公司淮安分行、江苏银行股份有限公司劳动争议二审民事判决书

徐静与江苏银行股份有限公司淮安分行、江苏银行股份有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】江苏省淮安市中级人民法院（原江苏省淮阴市中级人民法院）【审理法院】江苏省淮安市中级人民法院（原江苏省淮阴市中级人民法院）【审结日期】2020.06.24【案件字号】(2020)苏08民终1204号【审理程序】二审【审理法官】许玉虎孙艳丁然【审理法官】许玉虎孙艳丁然【文书类型】判决书【当事人】徐静;江苏银行股份有限公司淮安分行;江苏银行股份有限公司【当事人】徐静江苏银行股份有限公司淮安分行【当事人-个人】徐静【当事人-公司】江苏银行股份有限公司淮安分行江苏银行股份有限公司【代理律师/律所】徐长桂江苏司北律师事务所;王金玲江苏司北律师事务所;熊佳江苏亿诚律师事务所;沈昊臻江苏亿诚律师事务所【代理律师/律所】徐长桂江苏司北律师事务所王金玲江苏司北律师事务所熊佳江苏亿诚律师事务所沈昊臻江苏亿诚律师事务所【代理律师】徐长桂王金玲熊佳沈昊臻【代理律所】江苏司北律师事务所江苏亿诚律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】徐静【被告】江苏银行股份有限公司淮安分行【本院观点】根据《最高人民法院关于适用的解释》的规定，依法设立并领取营业执照的商业银行、政策性银行和银行金融机构的分支机构属于《中华人民共和国民事诉讼法》第四十八条规定的其他组织，故淮安分行属于其他组织，可以作为民事诉讼的当事人，因此淮安分行属于本案适格被告。

原淮安市商业银行于2001年依据64号文件精神与上诉人签订了《原淮安市商业银行职工内养协议书》该协议是双方当事人真实意思表示，且不违反法律法规的强制性规定，故该协议对双方当事人具有法律约束力，双方均应当按照合同的约定和法律规定全面履行各自的义务。

因为档案工资是用人单位按国家规定标准为员工的劳动能力所作出的定级工资，而在职员工工资的内涵和。

【权责关键词】无效撤销合同证明诉讼请求开庭审理维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审查，一审法院认定事实无误，应予以确认。

浅谈商业银行混业经营--以江苏银行淮安分行为例

时代经贸２１年１月总第２６０２０５期
浅谈商业银行混业经营
以江苏银行淮安分行为例
朱江
淮安２３０）２０３
（苏财经职业技术学院，江苏江
【摘
要】本文以江苏银行淮安分行混业经营情况为例，分析其混业经营现状以及经营中存在的问题，存在的问题主要包括思想上对混业经营模式重视不够、
引言随着世界经济全球化、金融一体化步伐的加快，二十世纪八十年代以来，除了以德国为代表的欧洲国家一直坚持实行混业经营以外，英国、美国、日本等发达国家也逐渐放弃了对金融分业经营的严格规定，经过金融改革，先后走上了混业经营之路。国际上金融经营模式混业经营与分业经营的变化是多种利益博弈的结果。在金融自由化浪潮的冲击之下，各金融机构间的业务不断交叉、重叠，相互渗透，差异不断缩小，界限越来越模糊，分业经营的模式再也无法适应金融业的高速发展我国己经成为ＷＯ成员，按照规则要在同等条Ｔ的件下参与全球经济竞争，于是外资银行纷纷涌入我国资本市场，我国的金融机构必将和实行混业经营的外资金融机构展开激烈竞争，而外资银行，业务多元化，服务全面化，技术先进，是仍然以单一存贷业务为主的中资银行无法抗衡的，如此巨大的冲击，必然要求我们在很短的时间内尽快完成与国际金融业的全面接轨，所以中资银行从分业经营走向混业经营只是时间问题不再是选择性问题。１我国商业银行实行混业经营的动因．Ｉ１混业经营与分业经营相关概念的界定．金融分业经营是指金融业中传统商业银行业务与现代投资银行业务、保险业务、证券业务及其他非银行业务分别由不同的金融机构来经营，国家通过法律明确界定不同金融机构的业务范围。也就是说银行、保险、证券等金融机构的业务不能相互交叉，都应该限定在各自的业务领域之内。对商业银行来说，分业经营是指商业银行只经营传统的存贷款以及货币兑换等业务。所谓金融混业经营，根据巴赛尔联合论坛的定义（ｏｎＦｒｍＪｉｔｏｕ，２０），有狭义和广义两种解释：（）狭义的概念。主要指银行０１１业、证券业和保险业中，可以在其中任意两个领域内进行业务交叉经营；（２）广义的概念。同一金融机构可以经营不同性质的业务，使得业务多元化，如商业银行可以经营证券业务、投资银行业务、保险业务、信托业务等。法律对金融机构的营业范围不做明确限定①。１２我国商业银行实行混业经营的必要性．随着经济全球一体化趋势的加强，银行业由分业经营向混业经营转变，已经是当今世界金融领域的一大趋势。从我国目前来看，银行业仍然以分业经营为主要模式。但是自加入ＷＯ，我们Ｔ后面临的是金融全球化的诸多挑战，我国的金融机构参与国际竞争已成事实，如果我们仍然实行传统分业经营，必然难以与西方国家混业经营模式下的银行竞争，甚至在本国业务竞争中也落于失败境地。因此，面对这么多挑战，我国银行业要想在国内外金融机构竞争中立于不败之地，推行混业经营是非常有必要的。２江苏银行淮安分行混业经营情况．２１江苏银行淮安分行的基本概况．江苏银行是由江苏省内无锡、苏卅ｌ南通、常州、淮安、徐、州、扬州、镇江、连云港等ｌ家城市商业银行根据 “ 设合并统Ｏ新法人，综合处置不良资产，募集新股充实资本，构建现代银行体制 ”的总体思路组建而成，于２０￣１２０７ｚ月４日正式挂牌开业。总部设在南京，注册资本７．亿元＠。８５

江苏银行的发展历程

江苏银行的发展历程（一）历史上的“江苏银行”1912年元月，辛亥革命期间宣告独立的江苏都督府在苏州阊门西中市西南端的德馨里筹备设立的江苏银行正式成立，江苏银行品牌由此萌生。

1912年2月，江苏银行总行由苏州迁往上海江西中路371号（弄）B字51号。

江苏银行资本额初为100万元。

抗日战争爆发后，江苏银行分支机构撤退至上海租界地区，1940年在重庆设立总行办事处，1941年重庆行即为总行，1945年总行迁返上海，下辖苏州、常熟、无锡、武进、镇江、南京、南通、泰县、扬州、淮阴等10个分行，鼎盛时有50多家分支机构。

江苏银行在业务方针上以稳健为主，重视工商存款和储蓄存款的吸取，并逐步开展汇兑业务、抵押贷款及其他工商贷款，代理省金库、省教育金库和省建设金库，发行钞票，积极支持地方经济发展，为民族金融发展做出了卓有成效的探索，业务规模仅次于当时几家国有银行。

至1947年6月，江苏银行存款总额为2770203万元，放款总额为2198908万元。

1949年前后，全国省级地方银行中历史最悠久的江苏银行，与其他官办银行一起，由地方军管会和人民政府接管，完成了地方金融发展的阶段性历史使命。

（二）城市信用社时期20世纪80年代，历史的车轮驶入改革开放的轨道。

为了补充完善国有专业银行的金融功能，解决城市街道和个体工商企业结算、融资问题，城市信用社应运而生，蓬勃兴起，并在十几年的时间里得到快速发展。

1984年10月1日，淮安市清河城市信用社创建，成为江苏省内第一家城市信用社，它的成立开启了江苏省内城市信用社蓬勃发展的序幕。

其后省内常州、盐城、扬州等10个市也纷纷成立城市信用合作社。

江苏各地的城市信用社实行“独立核算、自主经营、自负盈亏、民主管理”的经营原则，面向城市集体企业、个体工商户以及城市居民聚集资金，并为其开办存款、贷款、汇兑、结算等业务，支持生产和流通，搞活城市经济，以灵活快捷便利的服务在地方金融行业占据了一席之地，为地方经济的发展提供了贴身有力的支持。

江苏银行

江苏银行简介简介江苏银行是在江苏省内无锡、苏州、南通等10家城市商业银行基础上，合并重组而成的现代股份制商业银行，开创了地方法人银行改革的新模式。

江苏银行于2007年1月24日正式挂牌开业，是江苏省唯一一家省属地方法人银行。

至2012年末，全行资产总额达6500亿元，本外币各项存款余额达5351亿元，本外币各项贷款余额达3512亿元，2012年全行实现税后净利润70.8亿元。

在2012年英国《银行家》杂志评选出的全球前1000家银行中，江苏银行排名第200位，较上年提升26位，在国内商业银行中居第17位。

目前，江苏银行共有营业机构480多家，其中，省内下辖12家分行，在南京地区拥有21个营业网点，在省外先后开设了北京、上海、深圳、杭州4家分行。

作为主发起人，设立了镇江丹阳保得村镇银行。

全行现有员工1.2万余人。

"十二五"期间，江苏银行将继续深入贯彻落实科学发展观，全面提高发展质量和经营效益，力争到"十二五"期末，实现资产总额超1万亿元、税后净利润超100亿元的目标，把江苏银行建设成为全国一流的现代城市商业银行。

发展现状江苏银行由江苏省内无锡、苏州、南通、常州、淮安、徐州、扬州、盐城、镇江、连云港等10家城市商业银行根据“新设合并统一法人，综合处置不良资产，募集新股充实资本，构建现代银行体制”的总体思路组建而成，于2007年1月24日正式挂牌开业。

总部设在江苏省省会城市南京，注册资本91亿元。

总部营业面积近1.2万平方米，新银行总部办公营业场所位于金融中心南京新街口区域。

无锡银行占了大部分，贡献最大。

截至2011年6月末，江苏银行资产总额达4305亿元，不良贷款率、拨备覆盖率、资本充足率等各项指标均符合监管部门良好银行的标准。

江苏省内城市商业银行合并重组共弥补不良资产预期损失25.43亿元，增资扩股35.37亿元。

开业时的不良贷款率3%，贷款损失准备充足率100%，资本充足率12%以上。

江苏某银行总行会计运营管理部工作总结和工作计划

运营管理部2023年主要工作规划第一部分2023年工作总结2023年，运营管理部认真贯彻总行经营决策，紧贴“合规管理提升年”工作主线，立足“规范核算、风险防控和服务支持”职能定位，规范业务核算管理，持续优化业务流程，严控柜面业务风险，推进专业队伍建设，提升运营服务支持，助推全行高质量稳健发展。

一、落实合规管理质量提升措施，夯实业务发展基础按照“合规管理提升年”整体部署，围绕“合规管理精细化、财务管理精细化、风险管理精细化、操作执行精细化”质量提升核心要义，积极稳妥推进运营管理质量提升的各项工作。

一是从顶层设计规划完善运营管理制度体系。

遵循“风险闭环管理”原则，组织完善核算管理、风险控制、事项规范、员工行为、业务质量等规章制度，新编《广州银行业务核算基本制度》等*个制度，修订《广州银行理财业务会计核算细则》等*项规程，同步理顺业务管理与核算管理、业务管理与操作流程间的关系，实现职能部室业务管理作用与业务操作规范的协同融合，进一步强化了村镇银行风险并表管理作用。

以推动全行洗钱与恐怖融资风险自评估体系建设为基础，补短板、强弱项、通堵点，初步构建我行反洗钱工作管理“三级制度体系”框架，为全行有序高效落实监管合规性要求，推动洗钱与恐怖融资风险控制有效性奠定了坚实管理基础。

二是“三个对标”优化管理制度和操作流程。

为保证管理制度的准确性、针对性和有效性，确立“三个对标”总体制度编制思路。

对标监管制度，提高制度的准确性；对标监管提示，提高制度的有效性；对标本行风险隐患点，提高制度的针对性。

组织做好人行、银保监会近年来近*00个在用监管制度和各级银保监会4*4个处罚通报的解读，同步完成《柜面业务制度汇编》修订，进一步完善运营条线管理制度和柜面操作流程规范。

三是坚持现场与非现场督导制度执行不走样。

今年以来，按计划完成案件风险滚动排查、问题整改后评价和关键风险控制管理等多个专项检查，现场突击检查全行3*家机构的78个营业网点，机构覆盖面100%,网点覆盖面49%。

2022年银行业专题研究业绩维持稳健,区域银行表现更优

2022年银行业专题研究业绩维持稳健，区域银行表现更优银行22Q3解析：业绩分化大，区域行更优三季度上市银行业绩维持稳健，银行间出现分化，区域行表现更优。

三季度上市银行（统计口径为截至 2022 年 10 月 31 日上市的 42 家银行）归母净利润稳步增长，业绩维持稳健，13 家银行净利润同比增速超 20%，净利润增速前三的银行分别为杭州银行（31.8%）、成都银行（31.6%）、江苏银行（31.3%）。

同时业绩呈现分化态势，大行营收增速边际下滑，主要由于加大支持实体力度主动让利；江浙、成都等区域的优质区域性银行较为亮眼。

上市银行资产规模平稳扩张，对公贷款占比提升；存款增长态势良好，定期化趋势延续。

1-9 月净息差延续下行趋势，主要受负债端成本上行拖累。

1-9 月计息负债成本率小幅上行 3bp；但息差下行幅度收敛。

非息收入增速在市场波动与基数效应下有所回落；资产质量整体稳定，隐性风险指标优化，风险抵御能力增强。

把握政策持续+风险预期改善+低估值低仓位，底线思维配置银行。

2022 年 6 月以来，稳增长政策力度持续加码，呵护银行经营环境。

今年以来央行先后创设四项结构性货币政策工具，精准引导信贷投放；同时政策重视促进基建投资以稳增长，6 月 1 日国务院增加政策性银行 8000 亿元信贷额度支持基础设施建设，6 月 30 日设立 3000亿元政策性金融工具补充基建项目资本金，并于 8 月 24 日再次增加 3000 亿元以上政策性开发性金融工具额度，基建有望成为银行信贷投放主要抓手。

鉴于经济复苏节奏、地产风险等不确定性因素，我们建议把握结构性机会。

当前银行股低估值、高股息特征突出，配置价值凸显，增量资金有望促估值修复。

我们看好对公实体+区域赋能+高股息三大主线，推荐实体和区域优势的成都、宁波、常熟、张家港行，高股息稳健大行，包括工行(A+H)、建行(A+H)。

业绩稳健增长，区域行表现优利润稳健增长，银行业内部分化，优质区域行表现更优。

江苏银行的特色化生存

一
的管理平台对接，与银行后台的支付及各种的
服务对接，解决各种方面的安全问题，整个是一
个非常复杂的系统。另外，整个项目从立项开始，到后期包括跟持卡人的沟通、推广、营销，不仅实施周期长，
而且其中横跨了技术体系，管理体系及组织结构
的照片定制化做到卡片上，这只是江苏银行个性
源～样，广泛聚合各类服务资源、商品资源和资
讯资源，并且也可以按照消费者的需求，进行个
性化、低成本地分配。同时，消费者可以不受任
化服务创新的策略之一。通常银行要设立一款新产品的周期都会比较长，需要对后台各种资源做一次新的整合，难度都是比较大的。其实，银行的很多创新最后都要落实到组织模式的创新上，归根结底还
实现了快速、健康的发展。” 黄志伟接下来介绍了江苏银行的一些最新发展状况。
正是在这样一个大方向下，基于 “ 未来电子商务金融发展的良好预期，我行携手国内著名的
聚合服务提供商联嘉云网和全球自助服务的领先供应商ＮＣ公司，启动了《苏银行虚拟商铺联Ｒ江
询终端、网上商城等多种渠道上直接联到类
似京东商城，当当，亚马逊，携程等几百家购物网站，选购自己喜欢的商品，并当场完成购物和支付。目前，在国内银行当中，已

江苏银行淮安分行个人金融业务的发展

住房贷款、汽车贷款等个人贷款业务在淮安分行开展的比较缓慢，不能满足消费者多样化的需求，人金融业务发展存在个
着明显的不平衡，而且金融产品的科技含量也相对较低。
（）三品牌意识问题。长期以来，安分行习惯以业务名称淮
提供灵活、快捷、方便的金融服务。
的进行储蓄，而是将余钱用于投资，以获得更多利益。这就体
现了苏北与苏南地区居民的金融观念的差异。
（）品结构问题。淮安分行所提供个人金融业务的品二产
出“ 两通” 贷款特色服务；开通 “ 信贷服务ｌ０热线，出“ ｌ” 推九州
２人均收入的增长为个人金融服务的发展提供了基础。．２０年淮安年人均收入为１４７，０６０４元比上年同期增长１．，４６可％
的，相互关联度较差。而银行对于品牌的宣传力度也不够，
无法使客户留下深刻的印象，从而阻碍了推广自身品牌。如目
理财为例，客户委托，行对其资金进行资产组合达到资产受银
的６％，２具有中高级职称的只占８另一方面是增量人才来源％。不足，淮安分行属于地方性的金融机构，能提供的发展空间所
十分有限，缺乏吸引力，以吸引真正的高尖端人才。难（）五技术手段问题。２０年，０１淮安市商业银行综合业务网
维普资讯
江苏银行淮安分行个人金融业务的发展
王翔孙文会

银行开门红表态发言稿

银行开门红表态发言稿银行开门红表态发言稿1各位领导、同事们：大家好！为抓好“两节”业务发展良机及返乡市场营销工作，全面接应落实市公司开门红营销活动，今天，我们在这里召开____年开门红工作会议。

现我代表营销客户服务部把____年开门红工作安排如下，不妥之处，敬请指正。

一、“开门红”各项业务发展目标1、净增互联网手机2900户、有线宽带1300户、iTV210户。

2、净增天翼领航两版套餐80户、e监控5户、旺铺助手6户、政企团购260户。

3、净增十户电话联防用户3200户、天翼超级无绳2500户、挂机短信70户、手机秘书960户。

二、具体措施1、做好城区市场业务发展工作：一是新建小区宣传，通过在小区显眼位置张贴海报、排定日程表进行入户宣传等方式，宣传推介电信宽带业务，同时由公众客户组落实城区新建楼盘售楼部ITV演示工作；二是利用“开门红”激励政策抓好现业员工直销；三是抓好城区市场节假日路演营销；四是组织开展一次聚类门面“旺铺通”、挂机短信营销竞赛，全力推进旺铺通套餐发展；五是加大对锁定的团购单位的营销力度，利用年终福利发放、县直单位领导上任，专项沉淀资金等方式开展上门走访。

2、做好农村市场业务发展工作：一是把扫村营销作为农村移动业务规模发展的重点抓手，通过新的“扫村”政策依托专业扫村队和自有扫村相结合的方式，理清思路、精心组织，时间安排到天，职责落实到人，力争12月份新增乡情网融合手机800户以上；二是抓低话务量基站营销，对目前低话务量基站开展针对性营销；三是针对“e家冲刺”流失重灾区，各分局明确5-6个行政村，每个行政村激活20户以上；通过现业、分局、网点联合组成的自有扫村工作组逐一上门推荐“家家添翼”激活流失用户；四是结合农村地区大型庙会、赶场等合适时机开展路演营销，每个分局组织4-5场路演营销活动；五是以乡镇信息化、新建宽带接入点及村组干部关系营销实施整村推进；六是通过农村分局网点承包经营、网格经营、经济人队伍建设、帮扶营销等措施，激发农村网点业务发展的积极性，开门红期间各包联部门到所属分局协助开展扫村等营销活动不得低于一周时间。

2023年银行开门红领导发言稿银行开门红表态发言稿(汇总9篇)

2023年银行开门红领导发言稿银行开门红表态发言稿(汇总9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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城市商业银行经济资本管理存在的问题及对策

作者：秦媛
作者机构：江苏银行淮安分行
出版物刊名：商业会计：上半月
页码： 35-36页
主题词：经济资本管理城市商业银行非预期损失实施风险资本概念管理工具
摘要：经济资本，是商业银行为抵御非预期损失而应该拥有的资本，是城市商业银行实施战略管理和实施风险考核的重要手段。

经济资本概念是美国二十世纪七十年代提出．经不断实践完善，在二十世纪九十年代被欧美多数商业银行开始引用，成为金融界公认的资本管理工具。

本文阐述了在目前环境下城市商业银行加强经济资本管理存在的问题和解决对策。

从江苏银行淮安分行的发展看江苏银行的未来

取得了一系列的成就。在１０家城市商业银行基础上成立的江苏银行，解决了淮安市商业银行发展过程中许多瓶颈问题。新组建的江苏银行取得了不俗的成绩，正为上市做准备。关键词：淮安市商业银行；江苏银行；ＩＯ；上市Ｐ
和发展的道路。 “ 门难进、脸难看、话难听、事难办 ” 曾经是
我们不少服务部门的顽症，病根在于服务者目中无人。年轻的淮安市商业银行放下身段，以诚待人，很快营造出无法抗拒的亲和力。 “ 安市商业银淮行，市民自己的银行 ” 要帮忙，找商行 ” 、“ ，这样的标语随处可见；并先后推出了多达１５种的灵活多样的贷款担保方法。他们还大力开展代发工资、代收水电、发售汽车票等中间业务。占据了市区业务份额６％以一。在这样的策略指引下，淮安市０ｔ２商业银行实现丁存款余额的快速上升和连年发展的大跨越。 “ 等客户上门，常上客户门，我们要为不
中图分类号：Ｆ８２７３．
文献标志码：Ａ
文章编号：１７ — ０（０９０．０２０６２５９２０）１０５－２４－－
江苏银行淮安分行的前身— — 淮安市商业银行的概况
一
、
资产总规模２１亿元，存款余额１元，贷９亿款余额１元．不良资产率高达２。６。这就４亿８％是２０年ｌ淮安市商业银行成立之时的全部家０１０月底。这是一家由淮安市区１４家城市信用社，加上企业法人股组建而成的地方性股份制商业银行。淮安市商业银行挂牌成立之时，就定位于 “ 民银市行” ，根据淮安市情和本地发展经济的需要，制订了在信贷业务上向中小微型企业倾斜的经营策略，与国有银行实行错位经营。淮安商业银行找准了一条适合商行特点的经营定位—— 市民银行。当淮安市商业银行以小字辈身份挤入淮安市金融界时困难重重：留给新生小银行的空间极为有限。但淮安市商业银行硬是在这重重劣势中，看出了优势：淮安市商业银行是独立的一级法人银行，经营自主权比国有行要大，信贷中可以发挥自主、灵活、快捷的特点，争取客户，扩大市场份额。避开与国有银行在大客户上的争夺，从服务好中小企业和个体工商者人手，淮安市商业银行找准了一条适合自己生存

中国银保监会淮安监管分局关于王洪任职资格的批复

中国银保监会淮安监管分局关于王洪任职资格的批复文章属性
•【制定机关】淮安银保监分局
•【公布日期】2020.10.26
•【字号】淮银保监复〔2020〕151号
•【施行日期】2020.10.26
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】银行业监督管理
正文
中国银保监会淮安监管分局关于王洪任职资格的批复
淮银保监复〔2020〕151号
江苏银行:
你行《江苏银行股份有限公司关于王洪任职资格审核的请示》（苏银发〔2020〕260号）收悉。

根据《中国银保监会中资商业银行行政许可事项实施办法》和《银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理办法》，核准王洪江苏银行股份有限公司淮安分行行长助理的任职资格。

该拟任人应自批复之日起3个月内到任并向我分局报告。

未在规定期限内到任的，本批复失效。

特此批复。

2020年10月26日。

银行上半年工作总结和下半年计划银行上半年工作情况及下半年工作计划(6篇)

银行上半年工作总结和下半年计划银行上半年工作情况及下半年工作计划(6篇)银行上半年工作计划一上半年的时间里我能够认真做好银行员工的工作并积累了不少的经验，作为银行员工我能够履行自身的职责并通过工作中的努力得到同事们的认可，可以说我在年初阶段便针对上半年银行工作的展开制定了计划，所幸的是通过这段时间工作的完成让我意识到自己的能力又有了提升，为此我总结了上半年银行工作的经验以便于更好地指导今后的发展。

能够熟练为客户办理业务从而做好了自己的本职工作，在银行工作中办理业务的效率往往能够体现出员工的工作能力，所以我在柜台能够做好客户的接待工作并加强了相互间的交流，每当客户对银行业务有不了解的地方我都会细心和对方进行解释，通过业务操作的运用以及资料的查询能够加深我对银行业务的理解程度，对我而言每帮助一个客户做好这方面的工作都是对自身能力的巩固，所以我在办理业务的时候能够根据客户的需求提供帮助从而得到了对方的认可，而且在处理内部业务的时候也能够进行反复核算从而确保账目方面不会出现差错。

对各类空白凭证进行保管并对同事们领用的状况进行办理，这类工作虽然比较基础却也能够反映出银行员工的能力所在，所以我在进行登记的时候能够秉承严谨的作风来认真对待，每次的领用都能够做好严格的登记并对相应的单据进行保管，这样的话当领导进行检查的时候也可以做到账目清晰，有时我也会负责收集其他员工保管的单据并在整理过后上交给领导，毕竟能够做好这项工作也是我对银行工作认真负责的体现自然不能够有所疏忽。

做好部分现金的保管与领用登记从而保障工作流程的正常办理，作为银行员工自然会在工作中涉及到现金的保管与领用，所以为了体现出自己的职责所在导致我会对相应的状况进行严格的登记，毕竟做好这项工作也是为了银行的发展着想自然不能够有所懈怠，而且在营业期间本就需要使用到部分现金自然得用心记录才行，而且每次领用都会进行登记自然能够在结束当天的工作以后做到账目清晰明了，只不过对于这项工作还是应该要更加细心从而更好地提升自身的效率。

江苏银行股份有限公司淮安分行介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏银行股份有限公司淮安分行免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏银行股份有限公司淮安分行1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏银行股份有限公司淮安分行综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

江苏银行淮安分行会计风险分析与对策研究

江苏银行淮安分行会计风险分析与对策研究摘要：随着市场经济的快速发展，我国的银行会计也在发生着重大的变化。

现在的金融市场经济中，银行会计风险也在日益增加。

强化江苏银行风险管理的对策:建立金融风险补偿制度；加快会计电算化进程；提高会计队伍的素质；建立离岗审计和岗位轮换制度；加强会计内部培训。

关键词：商业银行;会计;风险;防范措施银行会计风险管理，以提高银行会计信息质量，保护银行资产的安全和完整，确保执行有关法律、法规和规章的规定为目标，按照会计法规的有关规定和内部控制制度的基本原则，对可能出现风险进行相应的措施和程序，组织和实施银行会计管理制度，会计业务核算业务会计岗位和人员管理，财务会计基础工作和会计程序提前预防，进行事前、事中、事后的防范、控制、监控，监督和修正，将银行的操作风险管理活动从银行会计方面进行控制。

本文通过对江苏银行淮安分行会计风险分析，为解决银行会计风险提供切实可行的措施，以进一步提高江苏银行淮安分行的行业竞争力。

一、江苏银行淮安分行发展现状江苏银行淮安分行由原淮安市商业银行于2007年更名设立，是组建江苏银行的原十家商行之一。

自融入江苏银行以来，江苏银行淮安分行依托合并重组的资本、管理、网络等优势，在渠道、功能、服务等方面实现了重大突破。

目前，江苏银行淮安分行共有员工951人，下辖12家管辖支行，共有营业网点32家，自助设备和自助终端116台，离行式自助银行和离行式自助点15家，覆盖淮安五区四县。

截至2012年末，江苏银行淮安分行资产总额194.31亿元，各项存款余额182.59亿元，各项贷款余额128.19亿元，实现净利润1.9亿元。

二、江苏银行淮安分行会计风险产生的原因目前，江苏银行淮安分行金融管理模式依然存在一些缺陷。

首先，金融管理法规和制度不够完善，和其他银行之间的公平竞争，不具有约束力。

其次，对银行业的监管不够强，大多调控后没有发挥监管的作用，从而出现风险。

三是银行管理层没有纠正重发展轻内控的思想。

银行季度业务推进会

银行季度业务推进会银行季度业务推进会为了密切关注银行的业务发展和推动各项业务的进展，我们银行定期召开季度业务推进会。

这次推进会聚集了银行高级管理人员、各部门负责人以及相关业务人员，旨在通过交流、讨论和分享经验，共同解决问题，提升业务效率和质量。

会议开始前，为了确保会议的高效进行，组织者提前准备了会议议程，明确了会议目标和重点内容。

会议的主要议程包括了三个方面：业务发展情况汇报、问题讨论和解决方案、以及下一季度的工作计划。

首先，银行高级管理人员向与会人员汇报了银行在上一个季度的业务发展情况。

详细介绍了各项业务的增长情况、客户满意度调查结果以及市场竞争情况。

这些数据为接下来的问题讨论提供了依据和参考。

接着，与会人员就遇到的问题进行了讨论。

各个部门负责人就自己部门在业务推进过程中遇到的问题提出意见，其他与会人员也提供了自己的观点和建议。

通过多方互动，确定了解决问题的关键点和优先顺序。

在问题讨论的基础上，针对每个问题提出了相应的解决方案。

各个部门负责人根据自己的职责和职能，制定了具体的行动计划和时间表。

同时，各个部门之间也明确了合作与配合的方式，确保解决方案能够有效实施。

最后，会议结束时，银行高级管理人员总结了本次会议的成果，并制定了下一个季度的工作计划。

确保了问题的解决和业务的推进任务得到具体落实。

通过这次银行季度业务推进会，与会人员明确了各项业务的目标和方向，解决了一些实际问题，提升了各项业务工作的效率和质量。

银行将继续定期召开这样的会议，推动业务的持续发展。

此外，为了保证会议的顺利进行，银行提前做了充足的准备工作。

会议前，组织者发送了会议通知，明确了会议的时间、地点和议程，并要求参会人员提前做好相关准备。

会议室也进行了布置，保证了舒适的环境和良好的氛围。

在会议的进行过程中，银行高级管理人员发表了开场致辞，对与会人员的到来表示欢迎和感谢，并强调了会议的重要性和目标。

他们表示希望通过这次推进会，能够更好地了解银行业务的发展情况，解决存在的问题，推动业务的进一步发展。