老板最看重的4种员工素质

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老板对员工的评价(四篇)

老板对员工的评价1. 该员工入职以来，自觉遵守公司各项规章制度，个人素质好忠于职守吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从院领导的安排和指示，与相关部门密切配合。

是一个充满上进心和活力的领头羊。

2. 该员工在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带领下，顺利完成了研发任务，在沟通和思想疏导方面有相当的经验，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。

3. 该员工专业知识扎实，为人诚实正直，处事公正。

工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。

4. 该员工自入职以来，对公司有归属感，对本职工作兢兢业业，能顾全大局不计个人得失，具有良好的个人素养和优秀的技术水平，科室管理中公平公正，在员工中有一定的威信，取得了员工的信任和支持。

5. 该员工具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理，对员工一视同仁，在工作中发挥模范带头作用。

老板对员工的评价（二）1. 该员工入职以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成领导分配的各项工作，认真执行规定，能及时发现问题。

对新入职同事能主动热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。

2. 该员工入职以来，工作认真负责，待人热情，积极参加公司举办的各项活动，关心同事，发扬互助友爱的精神，主动协助其他同事的工作。

工作中善于积累经验，虚心向有经验的老师学习，抓住每一次专家讲课的机会。

3. 该员工入职以来，在本职岗位上思想态度端正，服从管理，凡事能以大局出发，不搞个人主义，本位主义。

工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，积极配合部门领导的管理工作，发挥了一定的模范带头作用。

4. 该员工具有良好的个人素质，服从上级安排，对工作认真负责。

一名优秀员工应该具备的素质

一名优秀员工应具备的素质现在的市场竞争,归要到底是人才的竞争.企业要发展就离不开优秀的员工.那么,如何才能做一名优秀的员工呢也就是说做一名优秀的员工到底应该具备怎样的素质.一、要时刻牢记公司利益这是作为一个公司员工应该具有的最基本的素质,一个人如果不把公司的利益摆在首位,哪怕有再大的能耐,也不会是一名优秀员工.一个时刻只为自己着想的人,是难取大成就的,最终会被企业抛弃.一名优秀员工,在工作中无论做什么事情,都要尽量避免浪费和失误,心中要存有问题的意识、成本意识.要时刻想着为公司赚钱而不是花钱,要时刻想着为公司省钱而不是浪费,公司里经常看到浪费的事情,比如下班后灯仍亮着、空调大开；打时短话长说、耗材、纸张等使用无节制,凡此种种,不胜枚举.另外,一名优秀员工,一定要时刻心存品质的意识.所谓品质意识,就是尽最大能力把工作做好,完成标准要求.要把工作品质放在第一位,尤其是在目前竞争激烈的商业社会里,品质就代表着公司形象代表着公司的未来.二、要有团队意识,要为团队着想.人人都明白,所有成绩的取得,都是团队共同努力的结果.只有把个人的实力充分与团队结合形成合力,才具有价值意义.作为一个独立的员工,必须与公司制定的长期计划保持步调一致.员工需要关注其终身的努力方向,如提高自身及同事的能力,这就是团队精神的具体表现.努力使自己成为团队的一员.“1+1=2”算式都很清楚.如果应用到企业中去,却有许多人使这个等式变为了“1加1小于2”.这些人中有许多人都具备较强的能力,却时刻在为自己的私利算计着.不要成为这样的人,要让自己的能力和别人的一起取得大于2的效果.三、忠诚于企业,站在老板的立场上工作企业员工要想干好工作,在企业中脱颖而出,忠诚是极为关键的,企业老总最希望自己的员工忠诚可靠.没有一个企业老板会将重要工作和岗位交给一个没有忠诚、不可信的人.“身在曹营心在汉”对待这样的人最好的办法是将其遣送回汉室.在公司,与工作无关的话不说,与公司无关的事不做；在外面,有损公司利益的话不说,有损公司利益的事不做.其次,将自己放在老板的立场上看待问题和工作,处处为企业着想,为老板考虑,用老板的标准要求自己,对于公司的发展应居安思危,未雨绸缪.四、工作的事情要自动自发充分了解工作的意义和目的,了解公司战略意图和上司的想法,了解作为一个组织成员应有的精神和态度,了解自己的工作与其他同事工作的关系,并时刻注意环境的变化,自动自发地工作,而不是当一个木偶式的员工.不具备主动精神的团体是可怕的,做事只是等待上级的安排,即使能把工作做好,也迟早会把组织拖入一个尴尬的境地.工作就要做到做到日事日毕,日清日结.每天都是处在一个积极找事的状态,而不是事等人.五、时刻保持创新精神,经常提出合理化建议.要有创新精神,为企业提好的建议,能给企业带来巨大的效益,同时也能给自己更多的发展机会.要想做到这一点,就应尽量学习了解公司的业务运作的经济原理,为什么公司业务会这样运作公司的业务模式是什么如何才能盈利同时,你还应该关注整个市场动态,分析总结竞争对手的错误症结,不要让思维固守在以前的地方.并且经常地关注工作本身,及时发现问题,提出合理化建议解决办法,予以总结,以更好地指导自己.六、发挥好自己所学的知识、技能和特长不管你是脑力劳动者还是体力劳动者,成为企业员工后,均应将自己所学的知识、技能、特长在工作中发挥并加以运用,充分发挥个人的潜能,只有这样你的才能才会被企业领导所发现,对你重视,做到“人尽其才、才尽其用”.不管任何时候,任何情况下,我们都应该加强学习,将知识、技能学到手,任何时候对我们都是有益的.老板需要的是有知识有技能的人才作为自己的员工的.总之,成为一名企业优秀员工,需要自己的勤奋和努力,要心存善意与真诚,勤于思考,踏踏实实工作,只有这样你才能被企业认可,老板才会信任你,你才会无往而不胜,最终你会成为企业的优秀员工.。

一个优秀的管理者应该具备的素质和能力

一个优秀的管理者应该具备的素质和能力一）个人品质方面1、严正的道德感如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。

这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。

因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。

2、野心最好的管理人，是帝国的建造者。

他们要创造可以流传后世的基业。

这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。

这是优秀管理人不可或缺的条件。

3、自信培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。

会忌妒属下的管理人，无法博取属下的忠诚。

自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。

拥有自信，乐观的个人特质。

4、适应能力在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，管理人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。

能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。

5、魅力成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。

管理人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。

能够有效的团结公司的其它员工。

（二）管理行为理论方面 1、勇于做困难的决定许多的决策必须在咨询不足的情况下做出。

管理人经常要面临各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。

不忍造成别人痛苦，害怕树敌，需要充分证据才能做出决定的人，不适合担任企业的管理人。

2、思想明晰，能掌握重点这是做困难决策的必备条件。

管理庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。

必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。

在时间压力及众生纷纭的混乱中，管理人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃。

3、有效地沟通技巧这是一项相当新的要求，由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素，对企业营运的影响越来越大，所以企业管理人必须能够具有说服力，但不能代表每件事都要和盘突出。

一流员工的十大职业素养

一流员工的十大职业素养一、敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你1、不怕起点低，就怕境界低2、只有小演员，没有小角色3、处处以专业的标准要求自己4、培养工作中的使命感5、“差不多”差多了6、简单的事情做到最好二、发展：与单位需求挂钩，你才会一日千里1、单位只为你的“使用价值”买单2、个人发展要跟上单位发展的旋律3、是选择钱，还是选择路4、铁打的营盘铁打的兵5、地球不会因你而不转三、主动：从要我做到我要做1、你是雇员，但你更是主人2、不是上级，但能影响上级3、老总不在，要干的更好4、先走一步，先到一步5、超越分内事，机会不请自来四、责任：会担当才会有发展1、拿得起责任，放得起架子2、优秀者就是优秀的承担者3、一脚油门，一脚牢门4、钉好一枚纽扣，比缝好一件粗衣更重要5、活是给别人的更是给自己做的五、执行：保证完成任务1、不是做事，而是做成事2、进球才是硬道理3、烧开一壶水4、四个到位5、告别“完满病”6、从考虑“点”到考虑“系统”六、品格：小胜凭智，大胜靠德1、成为值得信赖的人2、坚守原则，即使天塌下来3、经得住考验才是真品格七、绩效：不重劳苦重功劳1、穷忙、瞎忙是职场“大罪”2、“老黄牛”也要插上绩效的翅膀3、要以成败论英雄4、强化你的结果导向5、优化你的工作方式八、协作：在团队中实现最好的自我1、没有谁能独自成功2、你因团队而放大3、会交才会通4、最佳团队需要牺牲精神5、没有完美的团队，只有完美的个人九、智慧：有想法更要有方法1、作智慧型员工2、总会有办法3、加一点智慧的作料，让工作的汤“鲜“起来4、让创新为你的发展提速十、形象：你就是单位的品牌1、不要往自己也喝的井水里吐痰2、单位提前，自己退后3、你就是单位的金字招牌关于责任心在前次的培训课上，曾经听到过“素质冰山”理论：人的个体素质就象水中漂浮的一座冰山，水上部分的知识、技能仅仅代表表层的特征，不能区分绩效优劣；水下部分的动机、特质、态度、责任心才是决定人的行为的关键因素，鉴别绩效优秀者和一般者。

优秀员工评选条件与标准

优秀员工评选条件与标准
评选优秀员工的条件和标准可以包括以下几点：
1. 工作态度：员工对于工作的态度是积极的，他们认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务。

2. 专业技能：员工具备与工作岗位相关的专业技能，能完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

3. 团队合作：员工具备良好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。

4. 工作成绩：员工在整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。

5. 职业素养：员工具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。

6. 品行端正：员工忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。

7. 爱岗敬业：员工热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

以上是评选优秀员工的一些基本条件和标准，具体的评选标准可能因公司、行业和岗位的不同而有所差异。

真正的好老板有哪10个特征

真正的好老板有哪10个特征领导者就是知道方向、按照方向前进并且要为员工指明方向的人。

领导者必须具备一定的素质，才能成为领导者，否则，不是失败的领导者，就是被领导者。

下面是小编为大家收集关于真正的好老板有哪10个特征，欢迎借鉴参考。

1、诚实和正直通过坦率诚实的品质你可以为信任建立强大的基础。

让员工知道他们可以依靠，因为当员工在涉及到与你、与客户、与投资者、与媒体对话或者任何其他可能与公司有联系的人对话时，都不会有任何隐瞒事项。

永远不要担心一个表现非常正直和诚实的领导者打算要去做的事情，所以这是一个领导者能做的最重要的事情之一。

2、沟通能力这个想法基于上一点。

诚实和坦率很重要，但是沟通会让事情向前迈出一步。

领导者让员工知情很重要，准备并且愿意去谈论一个部门内的个人所面对的问题也很重要。

诚实是一回事，但是在无需提醒或问及的情况下，做出额外的努力去沟通并确保事情进展顺利则是另外一回事。

3、委派任务的能力员工们希望能看到领导者做事情有条理，能够正确有效地委派不同的任务。

这有助于显示领导者可以控制局面，反过来也会创造出对领导者的另一层信任。

4、尊重和信任能够委派任务只是显示出你对员工尊敬和信任的一个方面。

每个员工都想知道他们正作为整体的一部分，为公司做着重要的贡献，知道领导分配任务是种信任，也是种尊重。

这是员工喜欢在领导者身上看到的首要品质，这就意味着，领导者可以通过展示这个列表上的所有品质，来显示出尊敬并且创造出那种可信度!正如“领导者的十大戒律”(10CommandmentsofLeadership)中所说的那样“你不得在没有日程安排的情况下举行会议”。

5、积极的态度和适度的幽默感说到底，工作会有很大压力，领导者的工作就是在办公室里让事情轻松，让大家保持愉快的心情。

领导者可能具有这个列表中的所有品质，但是如果他们不对工作持有积极的态度，不给周围的人带来欢乐，那么办公室环境将会变得死气沉沉。

6、努力工作并且致力于工作如果你想要成为优秀的领导者，这是你不能缺少的另一个品质。

企业最需要什么样的人才

企业最需要什么样的人才一、当今企业所必须拥有的人才1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；4、行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。

二、当今社会人才结构（人力资源结构）橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。

（主要以求职打工者的白领阶层而言）1、干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。

他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。

2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里担任一个部门（或项目）的领导、管理工作。

他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。

3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型人才，如企业的职业经理人等。

他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。

他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。

4、通才群体：通才又称复合型人才。

这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识，有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。

三、当今企业的人力资源结构（人才结构）1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力，能对企业未来及中长期发展进行设计、规划；（企业中的最高层领导、智囊等，包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才）2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图，能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作；（企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者，如部门经理、项目负责人及主管级人才等）3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上级领导的安排下做好自身一份工作。

优秀员工必备的四大素质

优秀员工必备的四大素质优秀员工必备的四大素质：理解企业、尊重企业、服从企业、服务企业理解企业：只有理解企业，才能维护企业。

只有员工把个人的追求和对企业的理解融入企业的各项工作之中，企业才能长久持续的发展；只有把个人的理解与信念融入企业的经营理念之中，才能为所在的企业乃至社会做出应有的贡献。

尊重企业：尊重企业，包括尊重企业的领导、同事、也包括尊重自己。

尊重企业，就是要把职业当做事业；尊重企业，就是要尊重别人，懂得换位思考，体谅别人，多看别人的优点，不要盯着别人的缺点不放。

尊重企业的目的是共同努力，营造和谐健康的大家庭氛围。

尊重企业：尊重企业，包括尊重企业的领导、同事、也包括尊重自己。

尊重企业，就是要把职业当做事业；尊重企业，就是要尊重别人，懂得换位思考，体谅别人，多看别人的优点，不要盯着别人的缺点不放。

尊重企业的目的是共同努力，营造和谐健康的大家庭氛围。

服务企业：个人的成功当然重要，但个人的成功必须与企业的成长、社会的进步结合起来，才算真正的成功，因此，就企业而言，员工必须懂得服务企业，使企业回报社会，才能成就自己的理想，获得圆满的成功。

如果你是老板，你是否希望员工每天都“以老板的心态来对待公司”？是否希望自己的员工与众不同？是否希望自己的员工每天都能追求卓越？如果是，那么请告诉他们如何去做一名优秀的员工？如果你是员工，你是否渴望得到老板的器重，是否希望自己“英雄能有用武之地”？是否希望自己以后也可以做老板？如果是，那么请你先告诉自己怎样去做一名优秀的员工？不管是什么类型的团队，都有出色的人，优秀的人。

在军队里，那叫好士兵；在学校里，那叫好学生……在企业里，当然就是好员工了。

这些人无以例外地都具备责任心、团队精神。

面对工作，积极主动，满腔热忱，注重工作中的细节，任劳任怨，没有任何的托词来懈怠工作。

我也希望成为一个好员工。

不想当元帅的士兵不是一个好士兵，我同样明白没有积极的进去精神，也不会成为一名好员工。

老板喜欢什么样的员工

老板喜欢什么样的员工老板喜欢什么样的员工一个公司的成功与否离不开员工的贡献和努力。

而员工的能力、态度和价值观等因素都会直接影响到老板对员工的喜爱程度。

那么，究竟老板喜欢什么样的员工呢？首先，老板喜欢专业素质过硬的员工。

面对激烈的竞争环境，公司必须要有一支精干的团队来应对各种挑战。

因此，老板更喜欢那些拥有专业知识和技能的员工，他们能够准确地、高效地完成工作任务，并且能够始终保持对行业动态的关注和学习。

这些员工不仅能够有效提高公司的绩效和竞争力，还能为公司创造更多的价值。

其次，老板喜欢积极主动的员工。

积极主动的员工总是能够主动去发现问题、解决问题，而不是将问题推给别人。

他们对工作充满热情和动力，能够主动承担更多的责任并提供解决方案。

这样的员工不仅能够使公司更有活力，而且能够为公司带来更多的创新和发展机会。

第三，老板喜欢团队合作的员工。

在一个团队中，每个员工的工作都紧密相连，需要相互协作才能取得最好的效果。

因此，老板更喜欢那些善于团队合作的员工，他们能够与同事们良好地沟通和配合，共同完成团队的目标。

这样的员工不但能够增强团队的凝聚力和战斗力，还能够促进团队内部的协作与交流，提高整个团队的工作效率和质量。

再次，老板喜欢具备良好沟通能力的员工。

沟通是工作中不可或缺的一环，良好的沟通能力能够帮助员工更好地与同事、上司和客户进行有效地信息交流。

老板更喜欢那些能够清晰表达自己想法和意见的员工，他们能够准确地把握信息，避免沟通误解和纠纷。

这样的员工能够有效提高工作效率，并且能够给老板带来更多的帮助和支持。

最后，老板喜欢有责任心的员工。

责任心是一种能够推动员工自觉履行岗位职责和义务，对公司和工作充满责任感的品质。

老板更喜欢那些能够始终以公司利益为重，积极承担责任的员工。

这样的员工不会逃避困难和压力，而是能够勇往直前，果断处理问题并承担后果。

他们能够在工作中表现出高度的责任感和纪律性，为公司的稳定和发展贡献自己的力量。

优秀员工必备素质

优秀员工必备素质一：忠诚—-忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；5、在外界诱惑面前经得起考验.二：敬业--每天比老板多做一小时随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。

学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。

很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1、工作的目的不仅仅在于报酬； 2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲； 4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。

三：自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事； 3、先做后说,给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

四：负责——绝对没有借口,保证完成任务勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己,一定会失去上级的信任。

1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果； 4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、不因一点疏忽而铸成大错.五：注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的.1、跟穷忙、瞎忙说“再见"；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作;4、拖延是最狠毒的职业杀手;5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。

六:结果导向—-咬定功劳，不看苦劳“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。

为人下属的三大能力

为人下属的三大能力我们经常在各种的管理教科书上职场需要什么什么素质，需要什么能力之类，诸如：应变能力，表达能力，沟通能力，创新能力等等。

往往我们会照书修炼，却又往往难尽如人意，原因之一就是要学习的能力太多！要全都学会岂是容易的？？大凡成功人士，成功的理由往往就几点，而失败者的理由千千万！这如同，我们总是如何如之何的嘲笑自己的老板：这里不如自己那里又不如自己。

但是你只要仔细观察，是老板就肯定有那么一两点优于自己！而这一两点就足以让自命不凡的您为他卖力了！无论管理教科书上写的多少种能力，但是我们只要找到几个就够了，好好修炼就能很好的改变自己了。

经过多年的工作经验总结，我总了为人下属的三大能力，供君参考一二。

为人下属的第一大能力——勇于承担责任的能力勇于承担责任，也就是负责任的能力。

这也是职场中的最重要的素质之一！老板们面临的问题很多，这些问题需要下属去解决，如果您能很好的承担责任，并且承诺努力完成好。

那就是给老板解决了大问题，那您因创造了更多“被利用的价值”而逐步得到老板的器重！承担责任，不仅是对自己能力的自信，更重要的是对老板的承诺和对工作的积极进取！承担责任，有时还包括对失败的承担。

主动承担失败的责任的下属，比那些在失败面前寻找多种口舌理由的下属，往往更受老板器重和信赖！老板更希望能找到对自己忠诚，对工作认真负责的下属，而不是遇事就躲，卖弄口舌的怕死鬼！此外，有时由于老板的操作的失误而造成工作的损失，而您能主动承担责任，从而也能很及时地救老板于水火，自然事下会受益多多。

为人下属的第二大能力——把事情做对的能力职场上往往遇到“做对的事情，和把事情做对”的困惑。

做对的事情，更多体现了老板或是上级们的大智慧，尽量给下属对的指令，尽量给下属明确的行为准则或是工作目标；把事情做对，则更多体现了下属的执行力以及应变能力的完美发挥。

老板也不是圣人，或许真的会有发出错误指令的时候，如果当时无法沟通或是不便沟通，那就先努力的做做看，努力地，及时把事情逐步做对，给老板一个漂亮的结果，远比困惑于“这怎么行？？！”或是“这样肯定是错的”或是“这样肯定没办法做”来的更聪明，此外就是带着这些困惑工作，然后逐步郁闷的影响工作效率和工作激情，就更加适得其反。

做管理,具备这4种心态和3个责任,才能令员工信服、老板重用

做管理，具备这4种心态和3个责任，才能令员工信服、老板重用做管理，具备这4种心态和3个责任，才能令员工信服、老板重用管理是一个非常复杂的工作，需要具备不同的能力和素质。

但是，无论是哪种类型的管理，想要让员工信服、老板重用，都必须具备以下4种心态和3个责任。

一、4种心态：1.乐观心态乐观是一种非常重要的心态，它能够帮助你保持积极向上的态度，减少不必要的焦虑和压力。

作为管理者，你需要充满信心，相信自己能够掌握团队的整体运作，并且相信自己的团队也能够取得成功。

在面对困难和挑战的时候，你需要沉着冷静、深思熟虑，同时也要从中学会积累经验和教训。

2.谦虚心态谦虚是一种重要的素质，能够帮助你保持清醒的头脑，不回避现实。

作为管理者，你需要尊重他人的意见和建议，不要把自己的看法强加给别人。

同时，你需要对自己的能力和知识有清晰的认识，能够客观地评估自己所担任的职责和工作任务。

责任心是管理者必备的品质之一，能够帮助你承担责任、解决问题和推动工作的进展。

作为管理者，你需要为自己的行为和决策负责，同时也要为团队和员工的工作负责。

你需要明确自己的职责和目标，能够管理和使用时间、资源等，让团队高效运转。

4.创新心态创新是推动事业发展的重要动力之一。

作为管理者，你需要时刻关注市场、行业和技术的发展方向，紧跟时代潮流，积极寻找新的商机，推动企业的转型和发展。

同时，你需要鼓励员工创新，提供包容的环境和机会，让员工展现他们的创造力和潜能。

二、3个责任：1.目标责任目标责任是管理者的一项基本任务，要求你制定明确的工作目标，并以此来推动团队的发展进程。

目标是团队成员行动的方向，也是成为优秀管理者的重要标志之一。

你需要制定方向并付诸于实践。

培养责任是一项涉及到公司文化的任务，只有在融入了企业文化并理解企业使命的人，才能够为公司长短期目标做出真正的贡献。

你需要确保员工和团队的愿景与目标一致，并鼓励他们指向建立稳定的职业生涯，提升个人成长和培养团队的能力。

被老板器重的五个征兆

被老板器重的五个征兆以被老板器重的五个征兆为标题，写一篇文章一、高度信任和赋予重要任务老板器重员工的一个征兆就是高度信任和赋予重要任务。

当老板对员工有信心，相信他们能够胜任并取得好的成绩时，就会将重要的任务交给他们。

这不仅是对员工能力的认可，也是对员工负责任态度和专业素养的认可。

这种信任和赋予重要任务的方式，让员工感到重要和有价值，也激发了他们的工作动力。

二、经常与员工沟通和交流老板器重员工的另一个征兆就是经常与员工沟通和交流。

老板会主动找员工谈话，了解他们的想法、意见和建议。

他们会问员工对公司发展的看法，对团队工作的建议等等。

这种沟通和交流不仅能够加深老板对员工的了解，也能够让员工感到被重视和关心，同时也有助于加强团队的凝聚力和合作效率。

三、给予适当的培训和发展机会老板器重员工的第三个征兆是给予适当的培训和发展机会。

他们会为员工提供学习和成长的机会，让他们能够不断提升自己的专业能力和职业素养。

这可能包括参加培训课程、参与公司内部的项目、担任重要岗位等等。

老板的这种关注和支持，让员工感到被重视和关心，同时也能够提高员工的工作能力和竞争力。

四、给予合理的薪酬和福利待遇老板器重员工的第四个征兆是给予合理的薪酬和福利待遇。

他们会根据员工的工作表现和贡献，给予适当的薪酬提升和福利待遇。

这不仅是对员工努力工作的回报，也是对员工价值的认可。

合理的薪酬和福利待遇可以提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也有助于吸引和留住优秀的人才。

五、给予公开和正面的反馈老板器重员工的最后一个征兆是给予公开和正面的反馈。

当员工取得好的成绩时，老板会及时给予表扬和肯定。

这种公开和正面的反馈不仅能够提高员工的自信心和工作动力，也能够鼓励他们继续努力。

同时，老板也会给予建设性的批评和指导，帮助员工改进和成长。

这种反馈的方式，让员工感到被重视和关心，同时也能够促进团队的进步和发展。

总结起来，被老板器重的五个征兆包括高度信任和赋予重要任务、经常与员工沟通和交流、给予适当的培训和发展机会、给予合理的薪酬和福利待遇，以及给予公开和正面的反馈。

[优秀员工应具备的素质]服从领导安排是职员所应具备的优秀品质

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相关资料一 : 服从领导安排是职员所应具备的优秀品质服从领导安排是职员所应具备的优秀品质当今社会随着工作压力的不断增大，很多职场中人在面对无数的工作计划和任务的时候往往采取的是一种消极甚至是抵触的态度，孰不知，如何取得工作的主动权将是工作是否成功，是否能获得同事敬意与领导常识最重要的一环，与其过多地抱怨、抵触，反不如将这样的时间用在积极主动的服从上面。

因此，在工作中服从领导安排是职员所应具备的1一种美德，也是日后取得工作成绩的必备条件。

“服从”最主要强调的是一种团队合作意识，团队合作的意义不仅在于“人多好办事”，而在于通过团队来实现对个人力量的整合，从而凝聚成一股强大的动力。

在团队合作中，为了实现最终目标，人个都需要放弃自己的一部分利益。

无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，一点集体荣誉感没有的人是很难在一个公司一个团队中立足的，一个人的能力毕竟是有限的，当一项工作或者任务远远超出个人能力范围时，进行团队协作就显得非常必要，团队思维是企业的灵魂，一个群体如果不能形成团队，就是一盘散沙;一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一的行动，当然就不会有战斗力，一个企业如果没有灵魂，就不会有生命的活力。

西点第一个2届毕业生、国际电话电报公司总裁兰德?艾拉斯科说:“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。

在现代社会里，我们更需要这种服从精神。

服从，就是一股强大的执行力。

”的确，绝对的服从往往能使整个团队更有效率地运转，同时也是服从领导安排服从领导安排是职员所应具备的优秀品质一个团队正常运转的前提。

(]此外，服从本身也是对自我人格的尊重以及自我能力的肯定。

企业员工应具备的职业素养

企业员工应具备的职业素养在经济发展迅速的当今社会，企业所需的员工在具备吃苦耐劳、高技能、高水平的能力之外，企业还非常看重员工的职业素养。

下面是小编给大家搜集整理的企业员工应具备的职业素养内容。

希望可以帮助到大家!企业员工应具备的职业素养一、善于交际市场经济中的竞争除了实力、规模、质量、诚信以外，就是人际关系。

工作中的金科玉律则是建立良好的人际关系。

平常不注重人际关系的人，他就很难与人共处，在需要与人协作办事时，就会有不少麻烦。

如何与同事、与周围的人建立良好的人际关系，这不但是一门艺术和一种智慧，更重要是一条以人为本的处世原则。

在职场里与同事和外界相处中，最基本的要求是：无论对上、对下或同属，举止言语要自然随和，交往要落落大方，礼仪上温文尔雅。

待人接物，既做到热情好客，又不失姿态。

在语言交往中要根据不同对象和自己所处的位置，选择一种适当的分寸，使之既直爽又不失礼，既表明自己态度又不使对方失面子，既维护了团队利益又给人有让步的台阶。

其实，善于交际，最重要的是平常要善于团结各种类型的人。

二、爱岗敬业，树立良好的工作心态全心全力的投入工作，无论是学习和工作，懒惰和懈怠都不会出好成果。

所谓敬业，就是对承担的职责和任务，毫不怠慢、恭恭敬敬、一丝不苟、精益求精、不折不扣地去做，圆满完成任务。

在工作中不管做任何事情，都应该将自己的心态回归为零，抱着学习的态度，完成每一次工作任务，不能倚老卖老，摆错自己的位置。

三、有责任心，对企业忠诚所谓责任心就是有负责精神。

担任了某个职位、承担了某项工作、接受了某项任务、负责了某个项目，都有一种责任在里面。

无论做什么工作，无论面对什么样的工作环境，都应该认真工作，不要产生懈怠心理，把企业的事看成自己的事情去做，把企业的发展同自己的发展联系在一起，和企业共同进步、共同发展，保持一颗对企业绝对忠诚的责任心。

责任心强的人总能专心致志、千方百计、小心翼翼、如履薄冰、如临深渊，以强烈的负责精神来做好或完成上司交办和委托的重任。

优秀员工应具备的基本素质有哪些

优秀员工应具备的基本素质有哪些成为一名优秀的企业员工，应具备的基本素质必定要高于普通员工。

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希望可以帮助到大家!优秀员工应具备的基本素质1、成为优秀职工首先需要职工具备高水平的职业技能。

娴熟的职业技能可以让你在职场中游刃有余，可以很好的应对各种问题，帮助企业创造更多的价值。

2、要成为优秀职工需要很强的责任心。

优秀职工应具有强烈的责任心，一旦接受任务就应该全力以赴，不推卸责任。

3、优秀职工具有忠诚的特质。

优秀职工对企业很忠诚，不会随便朝三暮四，不勾结其他单位和个人做损害企业利益的事情。

4、优秀职工都具备的一个基本素质是勤奋，在其位谋其职，不尸位素餐。

不是说一定要每天加班加点工作，而是在岗位上就应该积极努力，这里的勤奋是一种态度和作风，而不是一定要以单位为家。

5、优秀职工应具有良好的道德修养，思想觉悟高是优秀职工的基本特征，首先良好的道德修养才是一个优秀的人，做人优秀，那么做为职工也一定会很优秀。

6、优秀职工除了具备专业的职业技能之外，还应有一些其他工作之外的技能和特长，这些技能和特长可以帮职工在工作之外很好的成长和处理好工作、家庭的关系，所以培养一些工作之外的爱好和特长才是一个优秀职工的长远之道。

成为一名优秀的员工的好方法1定位：在工作中不断的自我总结，根据自己的能力、需要、方向，明确适合自己的定位，比如技术型、管理型、创新型等等。

不同的定位，发挥着不同的作用，只有准确的找好自己的定位，才能将自己的才能发挥到极致。

2 执行力：工作要做好，首先是先执行，强有力的执行力是你成功的开始。

遇到领导交办的工作任务，一定要积极主动的处理，不但去做而且要做好，给领导一个完美的答复。

3 不可越位：工作时不要随意处理超出自己权限的工作，不是自己的工作自己是不能随便主张的，尤其是跟上级领导，不能越位做事更不能抢领导的风头，不然你让领导的颜面往哪放，你又怎么在公司混下去，上司可以提拔你，也可以埋没你，千万别搬石头砸自己脚。

员工的17个职业素养

员工的17个职业素养1、重新认识我们的工作10、绝不拖延2、敬业是一种精神信仰11、恪守商业机密3、忠诚比能力更重要12、为公司节约4、没有任何借口13、服务是每个人的事情5、责任重于能力14、以结果为导向6、细节决定成败15、注意你的职业形象7、团队精神赢得胜利16、全力以赴8、纪律是成功的基石17、三P精神9、服从领导的安排1、重新认识我们的工作●急需改变的工作观念◆日本人：工作是生命的价值所在，对任何事情都非常认真，不能马虎◆德国人：工作是神的旨意◆美国人：工作应该是用生命去做的事◆中国人：工作就是混口饭，很多中国人是当一天和尚撞一天钟●工作是应该用生命去做的事●你是为自己工作●不要只为薪水而工作，要将自己未来的目标看得更高我们每个人都要清楚的知道自己为什么在工作？为谁在工作？要树立正确的工作观，同时要清楚自己的身价是多少，从初涉职场开始，我们就是要在工作中不断学习，不断提高，工作中付出的越多，业绩越高，对你正面的评价就会越高，身价也会逐步提升，反而言之，身价绝对不是别人给予的，而是自己修炼积累出来的。

2、敬业是一种精神信仰●培养敬业的工作习惯●为你的工作而自豪●把职业当成自己的事业敬业，简单说来，就是敬重自己的工作，将工作视为自己的事情。

现实中，很多年轻人并不是因为没有才华和能力找不到工作，而是因为缺乏敬业精神。

很多年轻人刚入社会时都有这样的感觉：自己做事都是为了老板，反正为人家干活，能混就混，公司亏也不用我去承担。

平时做事情就满足于“差不多”，满足于“交差”，而不是一丝不苟，做到精益求精，可如果什么事都“随便做一做”，那么他永远也不会得到重用和晋升。

因为老板喜欢敬业的员工，而敬业是一名称职员工最基本的职业道德。

工作是人生中不可或缺的一部分，它已不仅仅是一种谋生的手段，而是应该把工作当自己人生的事业去做。

为了自己的事业而爱岗敬业、全力以赴，是让自己的人生价值得以体现的正确途径。

3、忠诚非常重要●什么是真正的忠诚●忠诚胜于能力●忠诚是一种义务●忠诚于你的公司企业兴旺时，员工全部围着企业转；一旦企业出现危机，整个企业就成了散兵游勇，人人作“鸟兽散”，企业顿时“土崩瓦解”。

创业公司员工需具备哪些基本素质

创业公司员工需具备哪些基本素质1、时刻保持好奇心用一句话来说，就是：凡事多问几个「为什么」。

当你刚加入一家创业公司，你肯定有很多业务不熟悉的地方，如果你只按照老板的要求去执行，当事情执行完时，你可能只知道这件事的执行方法，但不一定能举一反三，也不一定能理解为什么老板让你这样做，为什么要做这件事。

当你纯执行的事项越来越多，你不去提问，你对公司的战略、对产品的目的、对运营的目标将越来越模糊。

在公司高速发展的道路上，你就会跑得越来越慢、越来越吃力。

最终要么自己选择离开，要么被公司辞退。

保持好奇心同时还要求一个人对外部环境保持好奇，因为市场在快速变化，公司里每一个人都应该时刻关注公司之外的变化，做到：多看、多读、多问、多聊、多思考。

保持好奇心不仅是为了公司，对自己来说，也是技能、知识提升的关键因素。

2、先研究，再提问前面说到，保持好奇心要求我们在执行事项时多问，然而，这并不是指你一遇到问题，就找人问。

要知道，他人的时间也是有限的，在遇到问题时，理论上应该先自己研究，研究不出来，再提问。

对我来会说，是否提问，有这2条判断标准，满足其中之一，就应该找同事或相关的人询问：自己去研究，会花费非常长的时间，以至于耽误其它工作通过搜索引擎、公司文档找不到答案，自己也思考不出来专业的提问应该是，当你在做一件事时，你将事情拆解成多个可执行项，其中有一两个执行项你不知道应该怎样做，或对概念不理解。

这时衡量，如果通过搜索引擎和公司文档只需要数分钟就能找到答案，那么就自己解决，如果不能，则提出疑问。

另外，也不要急于质疑公司战略。

有些人在刚加入一家公司后，会对产品提出各种意见，甚至怀疑公司的战略方向。

这是好事，因为老人可能很难跳出来站在外围看公司的.战略和产品，新人提出如果做了充分的调研和沟通，再提出质疑，质疑的价值会更高。

3、拥抱变化创业公司处于一个高度不确定的市场，这意味着产品、运营的需求是动态变化的。

一周前定下的目标，可能在执行到一半时就取消或修改。

管理者应具备五大能力和十大素质

管理者应具备五大能力和十大素质管理者应具备五大能力和十大素质者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要掌握一些能力与素质，才是管理者很必要做的事情!下面就跟着店铺一起来看看吧!管理者应具备五大能力1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励，还要善于自我激励。

要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。

如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。

激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。

相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。

作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。

即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。

管理者的压力可想而知。

自我激励是缓解这种压力的重要手段。

通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。

2、控制情绪的能力一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。

当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。

一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。

如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。

从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这种影响力越大。

当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。

为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。

另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。

这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。

企业员工的个人素养

企业员工的个人素养企业员工的个人素养篇11.沟通能力和能力素养世界500强企业的人才战略是：精心培养、蓄意储备行业精英，打造优秀与卓越的人才，对企业的岗位适应和胜任。

使企业的未来拓展与壮大，使个人拥有广阔的发展空间!《非你莫属》中英国利兹大学硕士，国际新闻专业的杨茜想找一个和传播传媒有关的工作或者是公关，先是她很落落大方的介绍自己，很自信，在欧美企业，大家不论职位高低，一般直呼对方的英文名。

在公司里，他们认同不同的思想和风格，但必须各自独立完成份内工作。

同时，强调上下级之间要保持及时沟通，并直接表达自己的建议。

要求不但要有良好的沟通能力，而且要有沟通技巧。

沟通包含事与情，即沟通的内容和感受。

一个人的沟通能力不在于说话多少，而在于思路是否清晰、有逻辑性，能否善于表达、有亲和力。

张韶钢首先就问她了一个和专业有关的问题，可看出老板对你自身的知识含量和修养很感兴趣，能力素养作为其判断个人潜力的标准。

即企业为了实现其战略目标、获得成功，而对企业内员工所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。

如：智能水平、工作主动性、人际关系等。

利洁时家化的北亚市场战略的拓展负责人谭奕就问她擅长什么，这就是看出老板对你的能力的考察，能力则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，通过反复的训练和不断的经验累积，员工可以逐渐掌握必要的能力。

熟悉某项业务流程的运作，能否以最快的速度投人到工作中去，并且能够带来新的想法和思路。

2.创新能力和团队意识乐视网的副总裁刘刚就问她你最近的一次创新活动是什么?，这就是考察你是否具有创新能力，创新思想，企业欢迎有现代化思维、战略眼光、有独创性的能力，富创造力的创新思想，能够创造成功，为企业创造有价值新意的员工，艺多国际儿童教育中心的董事长问，在校期间是否参加或者举行过团体活动?这也就是在考察你是否具有团队意识，企业很注重团队合作的协作精神，将之视为公司文化价值之一。

对企业忠诚有团队归属感，有合作精神的。