文化汇聚企业文化

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企业工会工作与企业文化的有机融合

企业工会工作与企业文化的有机融合摘要：一个企业的文化内涵，既是其人文精神的具体表现，也是影响到公司可持续发展的关键因素。

而企业工会的工作是其落实企业文化的重要途径，两者的融合能够有效地提高企业的软实力和市场竞争力，使企业获得持续、健康的发展。

因此，本文分析了企业文化与企业工会工作中具有一致性的方面，并在此基础上提出有效的融合策略，希望为企业管理工作的现代化发展提供一些参考思路。

关键词：企业文化；企业工会；融合策略引言：在现代化企业进行改革的过程中，企业的内部组织和经济形式都发生了巨大的改变，因此，以前的工会工作方式和内容，已经很难满足现实的需要。

在这种发展背景下，管理者就必须要对企业文化的重要意义进行充分的认识，并将其与企业工会进行结合，这样才可以更好地适应新时期企业发展的需要，进一步促进企业发展的可持续化。

一、工会工作与企业文化建设的相通之处（一）目标的统一工会工作与企业文化的最大共同点就是两者的宗旨相同。

对于工会工作来说，搞好思想政治培训和精神文化建设是工会的主要奋斗目标之一。

工会最为核心的作用就是其维护职能，需要通过积极与企业党政领导合作，参与企业管理，并且有投票表决企业重要事务的决策权。

而企业文化所具有的功能就是在使企业获得最大经济效益的同时，推动企业良性发展，所以两者所追求的目标具有一致性，具有相互结合的基础条件。

（二）工作原理相同工会在进行工作时，更加注重工人阶级在企业发展过程中的中心地位，而职工代表大会作为工会开展工作的一个主要形式，可以大大激发员工的工作热情与上进心，有助于确保每一个员工工作负责，高效率地完成本职工作。

与此同时，企业文化追求的就是把人文因素纳入企业管理之中，进行“以人为本”的管理，实现员工和企业的共同成长，这也能够与工会的工作机制互相契合[1]。

（三）工作内容的重合工会工作以协调企业内部矛盾和促进劳动关系稳定为主线，在做好企业思想政治有关工作的前提下，力图创建积极进取的企业发展环境，构建和谐的、有凝聚力的企业氛围。

延长石油集团企业文化核心理念

延长石油集团企业文化核心理念企业使命汇聚能源延长价值企业愿景成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司核心价值观求实诚信奉献责任企业精神埋头苦干开拓创新企业哲学智圆行方天地人和企业传播语延长石油能源新事业的创造者延长石油源远流长延长石油中国陆上石油工业的开拓者延长石油三秦脊梁延长石油我们共同的家园延长石油集团员工誓词我（们）是延长石油人，肩负着“汇聚能源、延长价值”的崇高使命，遵循“求实、诚信、奉献、责任”的价值观，发扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，服从大局、遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，为把延长石油建设“成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司”而努力奋斗！员工职业道德规范爱国爱企敬业守法守纪遵章尚德明礼诚信勤勉好学自强埋头苦干尽责开拓创新担当同心发展企业快乐奉献延长领导行为准则政治坚定勇于承担注重方略科学决断团结协作共谋发展清正廉明率先垂范管理人员行为准则身先士卒勇于实践恪尽职守真抓实干善于协同管理规范讲求效率执行果敢员工行为准则积极进取勇于争先精益求精勤学苦练遵章守纪安全生产爱企如家团结奉献延长石油集团文化宣言我们是延长石油集团，传承着百年石油经典；我们是能源化工兵团，奋战在产业变革前沿。

延长石油，亘古有言。

汉书记载，洧水可燃；石油名起，梦溪笔谈。

陆上一井，石油摇篮；烽火年代，提供能源；建设时期，共度时艰；改革开放，滚动发展；新的世纪，跨越向前。

我们感念盘古开天，用手肩搬土开钻；我们传承轩辕之志，挺脊梁笑迎苦难。

我们有周秦汉唐的光彩，胸怀民族复兴的心愿；我们蒙黄天厚土的恩赐，担纲能源事业的重担。

我们的精神，薪火相传，埋头苦干是领袖赠言，开拓创新是时代呼唤。

我们的事业，代代绵延，科学技术是发展关键，人才方略是致胜法典。

今日世界，资源为先，坐拥珍宝，责重如山；祖国情重，人民爱宽，延长儿女，志在云端。

我们的视野，是全球浪潮中的最前瞻；我们的目标，是跨国战略中的最前端。

延长石油，我们的家园，命运与共，休戚相关。

企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本理念和行为规范。

它是企业理念形态文化，物质形态文化和制度形态文化的复合体；它代表企业的一种精神境界和价值观，一个企业有别于另一个企业的根本区别就是企业文化，因为企业文化总是能贯穿到员工的日常行为中。

过去，看一个企业的业绩仅仅看账面，而现在，更多地看公司的文化及由此产生的凝聚力，这是一个企业能否持久健康发展的关键。

21世纪是知识经济的时代，也是文化制胜的时代，企业文化是企业持久发展的灵魂。

在市场经济的浪潮下，一个企业要生存与发展，要在竞争中取胜，不仅须具备一定的物质优势，而且还要具备一种精神优势，即培育建设具有自身特色的企业文化。

企业的主体是人，而企业活力的源泉在于劳动者的积极性，智慧素质和创新能力，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。

我国著名企业家张瑞敏以《海尔人》和《海尔新闻》等报刊为载体，充分发挥大众传媒的优势，坚持不懈向员工讲解海尔文化，让员工人人皆知，人人认同，以此统一全体员工的思想，“迅速反应，马上行动”的海尔作风和“敬业报国，追求卓越”的海尔精神深深扎根于海尔员工的心中，海尔文化成为全体员工横岭是非的标准。

从世界范围来看，20世纪企业治理的核心经历了三个重要阶段。

第一阶段是战后50－60年代，伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应产生，以组织治理为特征的治理科学理论应运而生，那时企业治理的核心是人、财物的治理。

行为科学和治理科学理论的应用成效显著，国内劳动生产率大大提高，新的技术发明涌现，企业规模越来越大，美国成为其实的头号经济强国。

但是，行为科学无法克服治理理论的弱点，治理科学过分追求理性，对作为企业主体的人没有给予。

企业文化

经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：一、能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。

在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。

二、能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。

但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。

企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。

三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。

象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。

造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。

才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

四、简约明了，令人心悦诚服。

企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。

五、能使企业产生不可复制的竞争力。

事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。

而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。

优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

企业文化是什么_参考资料

《企业文化是什么》问题：企业文化是什么？答案：企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育构成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。

【相关阅读】企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育构成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。

它包含着十分丰富的资料，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立构成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

何谓企业文化?众说纷纭，仁者见仁，智者见智。

1。

美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不一样地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

[2]2。

特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

3。

威廉大内认为，企业文化是进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。

企业文化4。

企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就务必普及和深化企业文化建设。

5。

企业文化有广义和狭义两种理解。

从广义上讲，企业文化是社会文化的个子系统，是一种亚文化。

企业文化是指企业在创业和发展过程中构成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。

从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。

文化造就传奇紫罗兰家纺企业文化解析

文化造就传奇——紫罗兰家纺企业文化解析一、引言紫罗兰家纺作为一家知名的家纺品牌，其成功离不开企业文化的塑造与传承。

企业文化是指企业内部员工所共同认同并遵循的价值观念、行为准则、工作方式和组织精神，是企业发展的灵魂和核心竞争力。

本文将从紫罗兰家纺企业文化的源头、特点、实践和成就等方面进行深入分析，探究其成功的内在因素。

二、企业文化的源头——价值观念1. 传承中华民族传统美德在紫罗兰家纺的企业文化中，传统美德是其核心价值观念之一。

公司一直秉承中华民族的传统美德，注重诚信、务实、创新和服务。

在这样的价值观念指引下，紫罗兰家纺能够在市场竞争中脱颖而出，赢得了消费者的信任和好评。

2. 引领时尚潮流，塑造品牌形象除了传统美德之外，紫罗兰家纺的企业文化中还融入了时尚潮流元素。

公司始终坚持以时尚、高品质为产品导向，注重创新设计和品牌形象的塑造。

这种积极的企业文化助力紫罗兰家纺不断开拓市场，赢得了消费者的青睐。

三、企业文化的特点——包容与创新1. 包容的汇聚精英，形成团队合力紫罗兰家纺的企业文化以包容、团结为特点，能够吸引和留住一大批优秀人才。

公司注重员工的发展与成长，鼓励员工在工作中充分展现个人才华，形成了包容、和谐的企业氛围。

2. 创新的不断突破，持续推动发展在紫罗兰家纺企业文化中，创新是不可或缺的一环。

公司鼓励员工勇于突破，不断追求卓越，勇于创新。

正是这种创新精神的不断推动，使得紫罗兰家纺在市场竞争中始终保持着领先地位。

四、企业文化的实践——文化融合与共荣1. 品牌文化的传承和发扬紫罗兰家纺在实践中不断加强品牌文化的传承和发扬，致力于将企业文化融入到品牌建设的每一个环节中。

通过文化的传承与发扬，紫罗兰家纺不仅仅是一家企业，更是一个传承中华民族优秀传统文化的载体。

2. 文化共荣，回馈社会作为一家成功企业，紫罗兰家纺在企业文化实践中还积极回馈社会。

公司注重社会责任感，不仅在产品质量上精益求精，也在公益事业上慷慨解囊。

国内著名企业的企业精神(企业文化)案例

国内著名企业的企业精神（企业文化）案例●万科【我们的宗旨】建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑●恒大【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。

品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。

在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。

诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。

以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。

集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

无私奉献是恒大人的价值取向。

树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。

努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。

开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。

●保利【企业精神】永不满足、思变图强；永不止步、争创一流【市场理念】诚信经营，客户至上【工作理念】睿智进取，激情坚韧；团结实干，忠诚奉献●万达【公司愿景】国际万达百年企业【公司使命】共创财富公益社会【公司精神】勤学敬业志在必得【核心价值】诚信创新自律和谐【基本理念】突出优势整合资源效益优先现金为王【人才理念】人是核心资本【沟通理念】沟通贵在坦诚【学习理念】万达就是学校【服务理念】服务关注细节【领导理念】领导重在执行【质量理念】质量是立身之本【制度理念】制度就是严格【成本理念】成本检验管理水平成就专业--让员工成为专业行家，让公司成为行业专家。

企业文化的概念及特点

企业文化的概念及特点企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

下面跟着店铺一起来理解企业文化的概念及特点。

企业文化的概念1. 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

2. 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

3. 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。

4. 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

5. 企业文化有广义和狭义两种理解。

广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

6. 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

7.企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。

8.企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。

也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。

9.(1)企业文化是工作团体中逐步形成规范。

(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

企业文化传播工作总结汇报

企业文化传播工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队在企业文化传播工作上取得了一定的成绩。

现在我将对我们的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。

首先，我们通过多种渠道和方式，积极传播和弘扬企业文化。

我们在内部刊物、企业网站、社交媒体等平台上发布了大量关于企业文化的文章和视频，让员工和外部人员更加深入地了解我们企业的价值观和发展理念。

同时，我们还组织了一系列的文化活动，如文化讲座、团队建设活动等，让员工能够亲身感受到企业文化的魅力。

其次，我们注重通过榜样的力量来传播企业文化。

我们通过表彰先进个人和团队、开展员工风采展示等方式，让优秀员工成为企业文化的传播者和践行者，激励更多的员工向他们学习，形成了良好的企业文化氛围。

此外，我们还加强了对新员工的企业文化培训。

在新员工入职
培训中，我们增加了企业文化的专题讲解，让新员工在最短的时间内融入企业文化，增强对企业的归属感和认同感。

最后，我们还积极倡导企业文化的创新和发展。

我们鼓励员工提出自己的建议和意见，推动企业文化的不断更新和完善，使之与时俱进，更好地适应企业发展的需要。

总的来说，我们的企业文化传播工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如传播渠道不够多样化、传播效果不够明显等问题。

希望在接下来的工作中，我们能够进一步改进和完善，为企业文化的传播和发展做出更大的贡献。

感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心，希望我们能够继续携手努力，共同推动企业文化的传播和发展。

谢谢！。

汇聚国际教育集团企业文化1

汇聚国际教育集团企业文化一、我们的愿景是：成为世界一流的培训及咨询公司汇聚是一家面向大中型企业，对企业总裁及核心团队提供商业培训及商业咨询服务的公司。

汇聚在短短4年时间里已由原来的10名员工、300平米办公地点的小公司迅速成长为拥有1000多员工、18家分公司的大型企业，跻身中国教育培训行业的前三甲。

汇聚的高速成长，其动力来源于这1000多名经过严格训练、专业培训的高素质人才团体。

因此汇聚也坚信，在不久的将来，在众多优秀人才的推动下，我们的汇聚定会成为世界一流的培训及咨询公司。

二、我们的使命是：致力于中国企业做强、做大，引领中国企业走向世界舞台汇聚集团创始人俞凌雄先生等在公司创办伊始就怀揣着伟大梦想--- 致力于中国企业做强、做大，引领中国企业走向世界舞台。

在他们看来，一个企业在做大了之后再想做强就会很难，原因在于：企业做大后人员众多、鱼龙混杂，难于管理，很难有足够的执行力度去祛除病症。

所以，企业应该先做强，各方面管理到位，才能进一步发展壮大。

三、我们的宗旨是：拒绝理论，注重实战，帮助客户提升利润客户可能会觉得纯理论的东西华而不实，看得见摸不着。

所以，汇聚的团队就从实战出发，给予客户的建议就是能使企业实现利润的良策。

在丰厚的利润面前，客户对汇聚的能力也就无从怀疑了。

四、我们的精神是：简单、专注、犟性人往往会将简单问题复杂化，反而使问题难以解决。

汇聚人就不用走那样的弯路，因为他们明白自己觉得对的想法可能是公司决策层早就想过的而事实证明那又是错误的想法，因此他们不需要去固执己见，只要做到听话、执行，按要求去做就行了。

人做事最忌三心二意，要想成功，贵在用心专。

在做事的过程当中，除了专注以外，更要有犟性，一定要坚持到底，不成功不罢休。

五、我们的作风是：信守承诺、没有借口、绝对服从、永不言败全体汇聚人都拥有的这样的良好作风：一定要兑现自己的承诺，决不能因为发现自己做出的承诺很难兑现就找借口往后缩；同时还要像西点军校的学员那样，对上司的要求要绝对的服从，按时按量按质完成任务。

企业文化传播工作总结汇报

企业文化传播工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业文化传播工作的情况。

在过去的
一段时间里，我们团队为了传达企业文化，不断努力，取得了一定的成绩。

以下是我们的总结汇报：
一、传达渠道多样化。

我们深入了解了员工的需求和习惯，通过多种渠道传达企业文化，包括内部刊物、企业网站、员工培训、团队活动等。

这些渠道的多样化使得信息传达更加全面和深入。

二、形式创新。

在传达企业文化的过程中，我们注重形式创新，通过视频、漫画、微电影等形式，生动形象地展现了企业文化的内涵，使得员工更加容易理解和接受。

三、员工参与度提升。

我们通过举办企业文化知识竞赛、员工故事分享等活动，提升了员工的参与度
和归属感，让他们更加深入地了解和传播企业文化。

四、管理者示范作用。

我们注重管理者在企业文化传播中的示范作用，通过管理者的言传身教，使得
企业文化的传达更加有力量和影响力。

五、效果评估。

我们通过问卷调查、员工反馈等方式，对企业文化传播工作的效果进行了评估，及时调整和改进传播策略，确保传达效果的最大化。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善企业文化传播工作，使得企业文化能够深入人心，成为我们企业发展的强大动力。

谢谢大家！。

企业文化的定义概念

企业文化的定义概念企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。

优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。

以下是店铺分享给大家的关于企业文化的定义，一起来看看吧!企业文化的定义企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成其特有的文化现象。

职工文化，也是称职工文化，是与企业文化相对应得文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化是以企业为本，是一种管理文化。

企业文化在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等。

其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或者企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的观众观念。

企业文化的意义企业文化能激发员工的使命感。

不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二.企业文化能凝聚员工的归属感。

企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三.企业文化能加强员工的责任感。

企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四.企业文化能赋予员工的荣誉感。

每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五.企业文化能实现员工的成就感。

一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

企业文化基本简介何谓企业文化?众说纷纭，仁者见仁，智者见智。

我对公司企业文化和管理规定流程的认识和理解

我对公司企业文化和管理制度的认识和理解在一个成熟的企业里流淌着一条河,这条河就是企业文化,每个员工就是水滴,每个团队就汇流成小溪,每个部门就汇聚成了小河,整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流,新进企业的人,便会被这条浩浩荡荡的河水同化,而成为河流的一分子,这就是企业文化的魅力,下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法,当然是大厦面前抛砖,不对之处敬请各位批评指正.企业文化是一种氛围,企业文化的真谛是什么呢平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱,我认为就是以人为本的思想,如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要,相同的事,相同的观点,氛围不同,文化就不同,效果也不同,,企业文化它就在企业的每一位员工身上,通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养.制度支持很重要,当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候,企业文化只能变成无力的口号,在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱,确实是一件知易行难的事情,企业文化的口号可以印成标语上墙,制作成册子发到大家的手里,但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了,在企业文化建设过程中,真正地把文中字眼定义搞清了,大家对它的解释明确了,而且把它固化了,变成制度可以执行了,我个人认为这样才算是真正的企业文化.建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础,而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障,是以人为本,内涵是以尊重公司员工为前提,努力服务顾客.作为企业文化建设,只有理念引导是远远不够的,需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时,用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中,柔性的理念需要刚性的制度做保障,这样才能明确告诉员工应该怎么做,制度本身的作用是制约,它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线,经过常抓不懈,才能形成良好的行为惯性.企业文化的建设过程一定要突出重点和亮点,这样才有的放矢,能旗帜鲜明地落实到两三个点上,而且要重在点上落到实处和细节,并时时付出行动,说到做到,激发员工的意志和引起员工的共鸣并付诸行动中,就会实现从量变到质变的转换.它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势,这个企业就具有了旺盛的生命力,对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力,使得企业经营目标顺利实施,对外可产生辐射力和影响力,提高企业竞争能力.要想行动落实到实处,教育监督必须要跟上,一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”,所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化,兵呢就要不断受到磨炼才能成才,因为人都有惰性和懒散的特点,要想把书面的理想、愿景和使命,变成日常的务实、沟通和信仰,就必须要加强教育和监督,具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的观点和习惯,严格执行企业的制度和企业文化等,企业文化的建设就是对人的持续建设,是一个长期坚持努力积累的过程,从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训,通过共同价值的不断引导来塑造员工,潜移默化地使员工接受本企业的文化,逐渐发展成具有下列精神的企业,就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神。

光汇员工培训(1)企业介绍及企业文化

备注:2008年光汇集团已更名为深圳光汇石油集团股份有限公司。
1996年3月，光汇油库一期工程获得立项批准，并开始动工兴建。至1998年5月竣工，库容规模为10 万立方米。
1996年10月，油码头工程获得立项批准； 1999年7月，油码头建设完成，历时两年，最大泊位8万吨。
1999年7月，中石油6万吨级“鄱阳湖”油轮首航停靠新鸿光油码头，成功卸油至新鸿光油库，揭开了新鸿光为中国石油天然气集团公司提供全方位油品仓储服务的序幕，也标志着新鸿光石油事业的起步。 1999年8月正式投入使用。备注:2008年完成码头清於工程后，最大泊位可达10万吨。
Brightoil Petroleum Group is the biggest private petroleum company in the area of Pearl River Delta, which owns assets of about RMB 10 billion in total, with an annual sales income of over RMB 20 billion, and employs over 1000 people. The Company has been continuously awarded the honor of “ Big & Law-abiding Taxpayer in Shenzhen”, making great contribution to the development of local economy.
成长阶段
（2000—至今）进入二十一世纪，光汇石油进入了快速发展的阶段，走上了快车道，公司在项目投资、发展方向、多元化经营、对外扩张等方向进行了一系列的调整，现在已将业务范围扩大到石油资源开发、石油产品的仓储和保税中转、油品销售、海陆运输以及海上免税供油和加油站等领域，成长为本地区同行业中最具规模的民营石油企业。

弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考

弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考一、什么是企业文化企业文化是由“企业”和“文化”两个概念组合而成的一种特有的组织文化，并有其价值观、信念、处事方式等诸多特有的文化形象。

就个体角度而言，企业是从事生产、流通与服务等活动，具有营利性的社会经济组织，侧重于经济层面。

文化是指人改造自然、改造自身的方式、过程和成果，即“人化”和“化人”，侧重于个人层面。

从共性特点来说，文化的对象是人，企业的核心要素也是人。

企业文化以人为枢纽，实现两者的结合，是指企业在长期经营活动中逐步形成的，为本企业员工所普遍认可的精神、意识和制度规范的总和。

企业文化侧重于以个人层面来推动经济层面，通过对企业员工加以思想引导，最终实现企业发展。

二、企业文化与企业高质量发展的关系企业文化是企业的特种资源、特种生产力，生产力是企业发展的最终决定力量，发展是企业的第一要务。

为此，企业文化必然要服务于企业发展。

依靠职工办企业，办好企业为职工，企业发展既需要广大职工充分发挥自身的积极性和创造性，也需要企业刚性规章制度的激励与约束，更需要职工内心认同并自觉践行企业的各项标准和要求。

为此，企业高质量发展离不开先进文化的建设引领、教育引导。

建设先进文化是企业高质量发展的必由之路。

因此，企业文化是提升企业治理能力和水平的重要组成部分，也是企业高质量发展的强大助推剂。

作为央企，必须在坚持党的领导、传承优秀传统文化、弘扬社会主义核心价值观的同时，建设更具战略性、引领性、时代性的先进文化，从而引领推动企业高质量发展。

三、为什么要培育“六种文化理念”企业文化是企业的灵魂，企业价值理念是企业文化的核心和灵魂。

如何形成具有企业特色的文化理念，既需要加强顶层设计，又要持续不断地加强理念引导、实践培育。

2022年初，中铁上海局党委立足新的历史方位，立足集团公司发展十余年的实践启示，着眼打造中国中铁先进企业集团战略目标，充分用好“中铁”和“上海”两块“金字招牌”，明确提出了“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”六种文化理念，旗帜鲜明地作为集团公司今后一段时期加强企业文化建设的主要载体和核心要素，作为推动企业高质量发展的强大精神动力和价值支撑，充分彰显了企业文化的历史传承性、系统引领性、时代特色性，充分体现了集团公司党委引领企业实现高质量发展的价值主张、行为导向、鲜明特色。

德勤以多元化和合作为基础的企业文化

德勤以多元化和合作为基础的企业文化德勤是一家知名的全球性专业服务公司，以其以多元化和合作为基础的企业文化而闻名。

这种文化不仅深深植根于公司的价值观和道德准则之中，也贯穿于德勤员工的日常工作和决策过程中。

德勤坚信，通过鼓励多样性和促进合作，可以创造一个积极、创新和富有活力的工作环境，从而推动企业的持续发展。

多元化是德勤企业文化的核心之一。

德勤认为，多样性是推动创新和优势的关键因素，而一个多元化的工作团队能够汇聚不同背景、技能和思维方式的人才，从而提供全面的解决方案。

德勤致力于在全球范围内创造一个能够容纳各种人才的包容性文化，不论是不同的族裔、国籍、性别、性取向、宗教信仰还是残疾状况，每个员工都能获得公平的机会和待遇。

除了多元化，合作也是德勤企业文化的重要组成部分。

德勤鼓励员工之间的合作和协作，认为团队合作是实现共同目标的关键。

德勤强调全球组织之间的合作，通过共享知识、经验和资源，提高工作效率并解决复杂问题。

通过搭建全球网络，德勤员工可以与不同地区、不同背景的同事合作，共同推动创新、分享最佳实践，从而为客户提供卓越的服务。

德勤以多元化和合作为基础的企业文化不仅在员工之间产生积极影响，也对公司的业务发展产生了显著的影响。

多元化的团队能够更好地理解和满足客户的需求，提供更具创意和全面的解决方案。

而合作文化使得不同地区的德勤团队能够紧密合作，在全球范围内整合资源和专业知识，为客户提供一体化的专业服务。

德勤凭借这种独特的企业文化，在全球范围内赢得了客户的信任和尊重，成为业内的佼佼者。

在以多元化和合作为基础的企业文化引领下，德勤积极推动员工的个人发展和职业成长。

公司关注员工的培训和学习机会，提供丰富的内部培训课程和专业认证计划，鼓励员工积极参与学习，不断提升自己的技能和知识水平。

德勤也注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇，帮助员工更好地兼顾职业和个人生活的需求。

总之，德勤以多元化和合作为基础的企业文化，不仅反映了公司的价值观和道德准则，也影响着员工的日常行为和决策方式。

企业文化内涵

企业文化内涵企业文化是什么？从20世纪70年代起，企业文化一直是企业管理研究领域中的一个重要主题。

对于“企业文化”这个概念，不同的管理者给出了至少180多种不同的定义，目前为止还未能形成一个统一的概念。

定义的不一致，造成了对企业文化内涵、作用和管理方法的不一致。

站在企业管理实践者的角度，我们比较认同以下这个定义：企业文化――是企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。

企业文化的建设需要满足与战略系统相匹配的要求和与组织能力系统相匹配的要求。

在这个定义中，企业文化包含了四个层面的内涵：共同的价值观念――就是企业决策者主导和提倡的，提振企业发展的历史使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。

共同的价值理念同意着企业的发展方向，提振着企业的发展目标，就是全体员工共同努力的目标提示。

这些价值理念就是在企业发展过程中、在不断适应环境内外部挑战的过程中逐渐构成、并为企业大部分员工一致尊重的不懈努力目标；同时，这些深入人心的理念体系也就是企业转型变革过程中引起一系列问题的深层原因所在。

共同的行为模式――共同的行为模式包括由共同的行为意识、行为能力、行为实践构成的行为习惯和相应的行为结果。

共同的价值观为企业发展的愿景目标提供了一个共同努力的方向指引，但是，价值观、价值主张的实现是通过员工的具体行为模式来体现的，正是由于全体员工多年形成的行为习惯、支撑组织生存发展的行为结果，才形成全体员工认同并习以为常的心智模式，才使得企业文化得到真正的体行、固化、和延续，成为支撑企业生存的组织凝聚力。

同时，员工的行为习惯、心智模式，在保证企业文化代代相传的同时，导致了文化转型的阻力。

须要特别注意的就是，对于具有共同价值理念的企业，如果所处地域相同、行业相同、服务领域相同，甚至职能范围相同，由于非政府内部处置问题、解决问题、赢得结果的规律就是相同的、就是存有其特殊性的，为了达成一致目标须要大家实行的有效率犯罪行为方式也就是相同的。

对企业发展与企业文化融合的建议

企业发展与企业文化融合的建议一、概述企业是社会经济生活中的重要一环，它们的发展与繁荣不仅关系到自身的利益，也直接影响着整个社会的稳定与发展。

而企业文化作为企业内部的精神文明与价值观念的集合体，对企业的发展和持续经营至关重要。

如何让企业文化与企业发展有机融合，成为现代企业管理中亟待解决的问题。

本文将结合实际情况，针对企业发展与企业文化融合问题提出一些建议。

二、加强企业文化建设1. 树立企业核心价值观念企业核心价值观念是企业文化的灵魂和精髓，其体现了企业对待员工、客户及社会的态度与原则。

企业应明确并坚定核心价值观念，确保其深入人心，成为员工的信仰和行为准则。

2. 建立健康企业文化健康的企业文化应该注重员工的全面发展，关注员工的身心健康，倡导平等、和谐、有序的办公环境。

企业应加强对文化建设的投入，培育积极向上的文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

三、推动企业文化与战略发展相融合1. 强调企业文化对策略的引导企业文化应当与企业战略相互契合，引导员工认同企业战略，形成共同的发展目标和愿景。

在战略制定和实施过程中，应强调企业文化对战略的引导作用，促使企业战略的实施贴近员工、顾客和社会的期望。

2. 建立有效的交流机制企业文化与企业战略的融合需要积极有效的交流机制，企业应建立多元化、互动性强的交流渠道，畅通信息的流动与汇聚。

通过全员调研、员工代表大会等形式，让员工充分了解企业战略目标和发展路径，激发员工的积极性，使企业文化与战略目标相互协调。

四、建设符合企业实际情况的文化体系1. 弹性化管理与灵活化文化企业的发展过程中可能面临着不同的阶段和转型期，企业文化应具有一定弹性和灵活性，能够根据企业的实际情况和发展阶段进行调整和变革。

企业应根据自身的特点，打造适合企业实际情况的文化体系，不照搬模仿，确保文化建设符合企业的内外部环境和发展要求。

2. 注重文化的可持续性企业文化应具有可持续性，不断发展和创新。

企业应定期审视和修正企业文化，让企业文化与时俱进，使其具有活力和生命力，为企业的发展注入新的动力。

“微文化”汇聚“大能量”——杭州华电半山发电有限公司企业文化

2016.09当代电力文化“微文化”汇聚“大能量”杭州华电半山发电有限公司积极探索网络时代加强企业文化建设工作的有效方式，致力于打造更全面丰富的载体，尤其是充分利用新型网络媒体，推进“微信、微电影、微党课、微讲堂、微言行”等“五微”文化建设，形成多领域、全覆盖、生动活泼的文化建设格局，实现了“小阵地、大舞台，小载体、大辐射，小平台、大引擎”，不断激发企业改革发展活力。

微信交流无缝对接，宣传正能量半山公司紧跟信息时代新媒体发展趋势，拓展宣传教育渠道，建立了“华电半山公司”微信公众号，指定专人进行管理，实现了信息沟通的无缝对接。

半山公司把微信定位为员工“连心桥”，努力打造扬正气、接地气、聚人气的新型交流平台。

一是“信息大家看”，紧密结合公司生产、经营、发展、稳定等中心工作，定期编辑、发送公司动态、工作资讯等信息，畅通信息传递渠道；二是“先进大家评”，设立“班组里的新鲜事儿”栏目，从身边的人、身边的事入手，广泛传播日常工作生活中的好人好事，贴近员工、贴近实际；三是“文化大家传”，把“我们的节日”作为微信平台的一个系列内容，清明、五一、端午、七一、重阳、国庆等节日期间，认文袁洪俊在信息社会的当下，数字化浪潮滚滚而来，微博、ＱＱ、微信蓬勃发展，各种不同的声音纷繁复杂，对文化建设带来了新挑战、新问题和新机遇。

杭州华电半山发电有限公司在实践中总结出了“五微”文化建设方法，值得借鉴。

———杭州华电半山发电有限公司企业文化建设调查ＶＩＥＷ·观察调查·ＩＮＶＥＳＴＩＧＡＴＥ检修工艺小组现场攻关０４２2016.09观察融注精神当代电力文化真策划节日专题，传承优秀传统文化；四是“意见大家谈”，利用微信互动功能，组织员工参加“７Ｓ管理之我见”心得体会征集等主题教育活动，形成推进中心工作的共识。

通过图文并茂的微信宣传，加强了与员工的交流沟通，小“微信”润物无声，获得了大关注。

微电影喜闻乐见，弘扬正能量半山公司突破传统的宣传教育模式，紧紧抓住青年群体的关注点和共鸣点，将微电影引入到企业文化建设工作中。