安全精细化管理第四篇—安全资料整编(一)

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《安全的精细化管理》 (1)

安全的精细化管理石云亮2017年3月19日上周五，群[1]友提到一个话题：应急演练。

因此本文从应急处置说起。

也是上周，我随市安委会督查组到了一个区县。

督查的对象并不限于安监局，还涵盖其他行业主管局。

安委会就是这样一个职能。

下面辑录几个片段。

检查旅游局、文化委，抽查了四个宾馆和一个KTV，现场环节中随机提问管理人员和服务员：疏散引导箱没有钥匙时怎样打开？防烟面罩怎样使用？10个以上的被抽查人无一正确回答，其中包括含安全员（图1）。

此提问也留给本群群友思考，这里不给出答案。

电梯的应急呼叫按钮，抽查了三个宾馆（含星级宾馆）：一个正常，一个无人应答（宾馆解释：值班人被临时抽调走了），一个呼叫声音小、通话困难（宾馆解释：早就有维修计划）。

检查烟感探头、喷淋头，四个宾馆中两个没有（含星级宾馆）。

疏散通道，四个宾馆中有一个宾馆的其中一个楼层只有一个疏散通道，也是星级宾馆。

宾馆和KTV是人群密集场所，发现这些隐患不难，整改也不难，是安全的精细化管理不到位。

图1 疏散引导箱检查交委，选择了公交公司。

抽查了三条定线线路的隐患识别。

线路之一，划分为7个辨识区段（图2，A），辨识内容为道路标识、限速要求、驾驶员视线。

线路之二，划分为2个辨识区段（图2，B），辨识内容为行人、驾驶员视线。

线路之三（图2，C），只统计了红绿灯数、横道线数。

三条线路的辨识内容均不满足公交公司自己规定的19项辨识要求（图2，D）。

督查组领导对19项辨识指标作了补充要求，比如辨识：转弯处绿化隔离带的高度和位置（图3，B）、辨识雨天积水的下穿道、同一道路不同时段的安全风险（上下班、上下学、赶集日、节假日）、光照变化（路灯坏损时影响道路的夜间照明、强烈日照下客车进出隧道）。

这种补充，是对精细化管理的具体要求。

现场检查环节，督查组进行计时测试：打开客车的逃生顶窗、从客车外部打开车门。

测试结果：安全部长会开顶窗，不会开车门；安全员和司机都能熟练打开顶窗和车门。

安全资料整理依据

安全资料整理依据第一安全生产责任制安全生产责任制是各部门各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，是企业岗位责任制的一个重要组成部分，也是企业安全生产管理中最基本的一项制度。

所以应有企业以文件的形式颁布企业安全生产责任制，并悬挂于办公室。

一、企业各级人员安全生产责任制：1、企业经理和主管生产副经理对本企业的劳动保护和安全生产领导的责任制。

2、企业总工程师对本企业劳动保护和安全生产领导的责任制。

3、分公司经理、处长（科长）的责任制。

4、项目经理对承包工程项目的安全生产的责任制。

5、工长（施工员）的责任制。

6、安全员、安全资料员的责任制。

7、各班组长的责任制。

8、工人责任制。

二、企业各职能部门安全生产责任制：1、生产计划部门安全生产责任制。

2、技术部门安全生产责任制。

3、设备部门安全生产责任制。

4、材料供应部门责任制。

5、劳动部门责任制。

6、财务部门责任制。

7、教育部门责任制。

8、人事部门责任制。

9、卫生部门责任制。

10、保卫消防部门责任制。

11、宣传部门责任制。

12、总包与分包单位安全生产责任制。

存在问题：内容多项复印、字迹不清、变形、没有落款。

三、管理人员花名册：从项目经理填写到各班组长，有项目经理、施工队长、工长、安全员、安全资料员、质检员、定额员（预算员）、计划员、财会员、机管员、统计员、计量员、劳资员、材料员、保管员、瓦工组长、木工组长、钢筋工组长、水暖工组长、架子工组长、电工等。

存在问题：只填人名，其它项目漏填或不填，漏填安全员、安全资料员等主要人员。

四、各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法，考核办法应以文件书面形式下发。

其考核办法的制度可参考以下内容制定。

1、建立检查制度；2、安全生产责任制与经济效益挂钩；3、实现群众监督。

五、各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录。

考核记录表中责任制的执行一览应填写各级各部门及管理人员安全生产责任制逐条填写，考核与被考核部门（人）各一份。

安全管理精细化

安全管理精细化（1）天下难事必做于易，天下大事必做于细。

安全管理也不例外。

安全无小事，细节决定成败。

在项目部范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，工程管理部、技术部、质安部、物资部、综合办公室、财务部等一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的安全生产管理体系；建立完善的安全信息系统。

（2）制定《岗位安全生产责任制度》，明确项目部及班组各级人员安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。

（3）对新进场的施工人员进行三级安全教育，把工人安全技术教育培训作为重点，定期利用多媒体器材播放安全教育视频，讲解安全事故案例，让工人深刻了解安全生产的重要性，坚持“不安全不生产”。

（4）利用每周安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。

实行安全工作票制度，做好安全风险辨识工作。

每天开工前10分钟的站班会做好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到班员实际生产中，做到让每个施工人员明确施工内容及安全注意事项。

（5）项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、起重机械、起重吊装、施工机具等），开展定期、不定期、专项检查，检查时从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。

以“宁可信其有，不可信其无”的原则，增强“安全生产、如履薄冰”意识，严查安全隐患，对于可查可不查的坚决要查，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改；对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。

及时督促现场存在的隐患进行整改。

项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。

（6）做好安全宣传，制作安全宣传栏、安全标语横幅。

安全生产管理精细化（三篇）

安全生产管理精细化近年来，随着科技的发展和经济的快速增长，安全生产管理面临了越来越多的挑战。

尤其是在大规模的工业化和城市化进程中，由于人口的急剧增加和经济的快速发展，安全生产管理的难度也越来越大。

为了应对这种情况，需要对安全生产管理进行精细化的管理和监管。

本文将从安全生产管理的重要性、精细化管理的目标和内容以及实施精细化管理的具体措施等方面进行阐述。

一、安全生产管理的重要性安全生产管理是一个国家、一个地区、一个企业赖以生存和发展的基础。

它直接关系到广大人民群众的生命安全和财产安全，关系到国家和社会的稳定和繁荣。

因此，保障安全生产是维护国家大局稳定和社会和谐的重要任务。

精细化的安全生产管理能够从根本上降低各种事故和灾害的发生概率，减少经济损失，保障人民群众的生命安全和财产安全。

二、精细化管理的目标和内容精细化管理的目标是通过科学的方法和先进的技术手段，提高安全生产管理的精细化水平，实现安全生产的全面控制和管理。

具体包括以下几个方面：1. 精确定位。

通过对安全风险的分析和评估，将安全风险精确地定位在各个生产环节和岗位上，为制定相应的安全管理措施提供科学依据。

2. 精细化防控。

将安全防控措施落实到位，确保各项安全措施的有效性和持续性。

包括制定科学合理的安全生产规章制度，加强安全教育培训，实施安全设备和装备的检修和维护，加强事故预防和应急救援工作等。

3. 精确化预警。

通过建立科学完善的安全生产预警系统，及时监测和预警潜在的安全隐患和风险，并及时采取相应的措施进行处置，避免事故的发生。

4. 精益化管理。

通过精益化管理的方式，提高安全生产管理的效益和效果。

包括优化生产流程，提高生产效率，减少资源的浪费，提高安全生产管理的经济效益和社会效益。

三、实施精细化管理的具体措施1. 建立健全安全生产责任制。

明确各级领导责任，建立健全安全生产的组织体系和制度机制。

将安全生产纳入各级领导干部的考核和绩效评价体系，形成安全生产协同育人的工作机制。

安全管理的精细化管理制度

一、前言为了确保公司安全生产，预防和减少安全事故的发生，提高员工安全意识，特制定本制度。

本制度以精细化管理的原则，对公司的安全管理进行全面规范，确保各项安全措施得到有效执行。

二、组织架构1. 成立安全管理部门，负责公司安全管理工作。

2. 设立安全委员会，负责对公司安全工作进行监督和指导。

3. 各部门设立安全员，负责本部门的安全管理工作。

三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司法定代表人是安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。

（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。

（3）员工对本岗位安全生产工作负直接责任。

2. 安全教育培训（1）公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）新员工入职前，必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。

（3）对安全教育培训情况进行考核，考核不合格者不得上岗。

3. 安全检查与隐患排查（1）公司定期进行安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。

（2）各部门定期开展安全隐患排查，对排查出的隐患及时上报并整改。

（3）对整改情况进行跟踪验证，确保隐患整改到位。

4. 安全生产设备管理（1）对公司安全生产设备进行定期检查、维护和保养。

（2）确保安全生产设备处于良好状态，防止因设备故障导致安全事故。

（3）对设备操作人员进行专项培训，确保其掌握设备操作技能。

5. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急响应程序和措施。

（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。

（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，确保人员安全。

6. 安全生产记录与报告（1）建立健全安全生产记录，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。

（2）定期对安全生产记录进行整理、归档和统计分析。

（3）发生安全事故时，及时上报，并按规定进行事故调查和处理。

四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。

3. 对安全生产责任制落实不到位的部门和个人，进行通报批评。

班组安全精细化管理细则（三篇）

班组安全精细化管理细则第一章总则第一条为了提高班组的安全管理水平，确保工作场所的安全，减少事故发生的可能性，并保护员工的生命财产安全，特制定本细则。

第二条班组安全精细化管理的目标是：建立完善的安全管理体系，落实安全责任，加强安全培训和教育，强化安全监督和检查，实施安全风险控制措施，提升安全防范能力。

第三条本细则适用于所有班组的安全工作，包括生产、施工、维修等各类班组。

第四条所有班组的领导干部必须严格遵守本细则，履行安全管理职责，确保全体员工的安全。

第二章安全责任第五条班组负责人是班组的安全生产第一责任人，必须始终把安全工作放在首位，切实履行班组安全生产的职责和义务。

第六条班组负责人应当制定班组的安全管理制度和规章制度，并向全体员工进行培训和宣传，确保员工掌握安全操作知识。

第七条班组负责人应当组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保工作场所的安全无风险。

第八条班组负责人应当配备充足的安全设施和工器具，并定期维护保养，确保其正常使用。

第九条班组负责人要切实做好员工安全教育工作，提高员工的安全意识和自我防护能力。

第三章安全培训和教育第十条班组负责人应当定期组织安全培训和教育活动，确保员工了解相关安全规程和操作规范。

第十一条安全培训和教育内容包括但不限于：安全操作规程、应急预案、事故案例分析等。

第十二条安全培训和教育形式可以是集中培训、示范操作、安全讲座、模拟演练等多种形式，以便员工掌握安全知识和技能。

第十三条员工参加安全培训和教育后，必须经过考核合格方可上岗工作。

第四章安全监督和检查第十四条班组负责人应当定期组织安全监督和检查活动，对工作场所进行全面检查，发现安全隐患及时整改。

第十五条安全监督和检查内容包括但不限于：工作场所的安全设施和工器具的使用情况，员工的安全操作是否规范等。

第十六条安全监督和检查可以由班组负责人及安全管理人员组成的检查组进行，也可以由其他相关部门进行。

第十七条发现安全隐患的必须立即采取措施进行整改，情况严重的应立即停工整改。

安全管理精细化实施方案（范文五篇）

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第一篇：精细化管理方案一、精细化管理意义我校确定自20xx年开始实施学校“精细化管理”，目的是强化过程管理，促进内涵发展，创建优质品牌学校，也就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心做好，这需要提升师生的文化素质和学校管理水平，以提高学校办学质量和效益。

精细化管理是指落实“细、小、实、恒”的管理理念，采取精密、细致的管理方式，即用精心的态度实施细致的管理过程，以获取精品的结果。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。

工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。

二、精细化管理目标让广大教师认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，关注“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成各类工作目标，推进学校教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“创品牌学校、建和谐校园”的奋斗目标。

三、精细化管理内容1、学校文化、班级文化建设精细化。

优美和谐的学校文化，可以丰富师生们的校园生活、能够陶冶情操，能够促进教师业务素质的提高和孩子们健康和谐地成长。

各班要在文化建设和管理方面形成自己的特色。

随着时代的发展，这些文化更要不断与时俱进，注入时代气息，要在前期校园文化建设上，对学校文化进行全面系统的整合和调整，使之更系统、更和谐、更加突出学校特色。

2、学校行政管理精细化。

教总两处要出台近期规划和学年度计划，从办学思想、教学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确；要出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失；行政管理人员平时工作要深入一线，坚持每日督查制度，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时个人在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人性化。

2012安全年终总结《安全精细化管理》

化大生产的不断发展，劳动者尤其是农民工在经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。关心和维护从业人员的人身安全权利，是社会主义制度的本质要求，是实现安全生产的重要条件。安全生产事关人民群众的生命则产安全，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，实现经济发展和社会全而进步的需要。没有安全的保障，便没有职工的高度积极性，就没有施工生产的高效益。因此，施工项目安全控制的任务是相当重的，是企业生产经营活动的重要组成部分，是一门综合性的系统科学，也是非常严肃细致的一项工作。
项目安全控制是指项目经理部对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。
第一节安全管理目标
安全控制首先应确定控制与管理目标，确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职(兼职)安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
(1)建立安全管理目标：
伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标；
安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标；文明施工实现目标：根据工程特点，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。
(2)制定的安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解到人。
(3)对分解的责任目标及责任人的执行情况与经济挂钩，每月有考核结果并记录。

安全生产精细化管理手册

目录前言 (5)第一篇基本常识 (6)第一章安全方针：安全第一、预防为主、综合治理 (6)第二章从业人员在安全管理方面的权利 (7)第三章从业人员在安全生产方面的义务 (7)第四章入井注意事项 (7)第五章名词解释 (8)第二篇矿山安全生产管理制度 (9)第一章领导带班下井制度 (9)1.1领导带班下井规定 (9)1.2领导带班职责 (9)第二章矿山安全生产管理制度 (10)2.1安全生产规章制度 (10)2.2提升运输 (11)第三章安全教育与技术培训制度 (11)3.1安全教育、培训的主要内容 (12)第四章安全检查制度 (12)4.1检查内容 (12)4.2检查方式 (12)4.3对查出问题所采取措施 (13)第五章交接班制度 (13)第六章安全生产事故管理制度 (14)6.1工伤事故的分类 (14)6.2事故的上报 (14)6.3事故的调查 (14)6.4事故调查四不放过原则 (15)6.5事故分类 (15)6.6事故调查的程序 (15)6.7事故调查事项 (15)6.8事故处理 (15)6.9事故原因分析 (16)6.10事故责任分析 (16)6.11确定事故责任的原则 (16)6.12凡是发生下述工伤事故的应首先追究有关领导的责任 (17)6.13有下列情形之一时应当追究肇事者或有关人员的责任 (17)6.14有下列情形之一时，对有关人员从严处罚 (18)6.15事故的建档与统计 (18)第七章伤亡事故及工伤管理制度 (18)7.1工伤种类 (18)7.2事故调查处理 (19)7.3工伤范围及认定 (19)第八章安全生产奖惩制度 (21)8.1 个人及班组表彰和奖励 (21)8.2 个人及班组批评或惩罚 (21)第九章安全确认制度 (22)第十一章设备维护制度 (23)11.1设备维护的基本原则 (23)11.2设备维护要点 (23)第十二章斜井提升运输系统管理制度 (23)第十三章电机车运输系统管理制度 (24)第十四章采掘管理制度 (25)14.1采矿 (25)14.2掘进 (25)第十五章天井施工作业管理制度 (25)第十六章采空区管理制度 (26)第十七章顶、帮管理制度 (26)第十八章危险源监控制度 (27)18.1危险源辨识的原则及依据 (27)18.2危险源的控制和管理 (28)18.3危险作业监护 (28)第十九章爆破器材存储、使用管理制度 (28)19.1基本要求 (28)19.2爆破器材的贮存和管理 (29)19.3从地面房到爆破作业地的爆破器材运输应遵照下列规定 (29)19.4爆破器材的检验 (29)19.5爆破器材销毁的一般规定 (29)19.6爆破安全职责标准 (30)19.6.1爆破工安全职责 (30)19.6.2爆破工程技术人员的职责 (30)19.6.3爆破器材库保管员的职责 (30)19.7爆破作业安全操作标准 (30)19.8爆破作业地点有下列情形之一时，禁止进行爆破工作 (31)19.9装药工作必须遵守下列规定 (31)19.10爆破后安全检查和处理 (32)第二十章考勤制度 (32)第二十一章劳动防护用品安全管理制度 (32)第二十二章档案管理制度 (32)22.1文件管理工作程序 (33)22.1.1文件分类 (33)22.1.2文件编制与审批 (33)22.1.3文件编号 (33)22.2文件管理要求 (33)22.3记录的标识 (33)22.4记录的收集、整理 (33)22.5记录的贮存、保护和保存 (34)22.6记录的检索 (34)22.7记录的保存、处理 (34)第三编安全生产责任制 (34)第二章副矿长安全生产工作职责 (35)第三章党委书记安全职责 (35)第四章安环科安全生产工作职责 (35)第五章技术科安全生产职责 (36)第六章采区负责人安全生产职责 (37)第七章矿办公室安全职责 (37)第八章设备部门安全职责 (37)第九章工程师安全职责 (38)第十章班组长安全生产职责 (38)第十一章安全员安全生产职责 (38)第十二章工人安全生产职责 (39)第四篇操作规程 (39)第一章凿岩工安全操作规程 (39)第二章爆破工安全操作规程 (40)第三章采掘作业面安全操作规程 (42)3.1掘进 (42)3.1.1掘进作业安全规程 (42)3.1.2掘进工程管理标准 (43)3.2硐室作业安全规程 (43)3.3采场作业安全规程 (44)3.4天井（溜井）施工安全作业规程 (45)第四章平(撬)工安全技术操作规 (45)第五章装矿(渣)工安全操作规程 (45)第六章推车工操作规程 (46)第七章支护工安全操作规程 (47)7.1 支护工进入作业地点,要严格做好下列检查处理工作 (47)7.2天井、盲井支护 (48)7.3其它要求 (48)第八章电机车司机安全操作规程 (49)第九章卷扬工安全操作规程 (50)第十章挂车工、信号工安全操作规程 (50)第十一章抽水工安全操作规程 (51)第十二章空压工安全操作规程 (51)第十三章地质、测量工作人员安全操作规程 (52)第十四章通风工安全操作规程 (53)第十五章井下维修电工安全操作规程 (53)第十六章修理工安全操作规程 (54)第十七章爆破材料库工安全操作规程 (54)17.1爆破材料的保管 (54)17.2发放爆破器材的规定 (55)17.3领、退爆破材料必须履行下列手续 (55)第十八章电工安全操作规程 (55)第十九章变配电工安全操作规程 (56)第二十章电焊工安全操作规程 (57)第二十二章砂轮机操作规程 (58)第二十三章管道安装维修工安全操作规程 (58)第二十四章汽车司机安全操作规程 (59)第二十五章铲车司机安全操作规程 (59)第二十六章锅炉工安全技术操作规程 (60)前言陕西省宁强县纵骋锰业有限责任公司是一个具有30开采历史的地下开采矿山，由供风、供电、供水、提升运输、通风、排水、监测监控等七大系统组成。

安全精细化管理

安全工作是学校全面实施素质教育，提高教育质量的保障。

又是涉及到千万家庭的幸福和维持社会稳定的头等大事。

作为一名教育工作者，更是责任重大，容不得半点疏漏和大意，务必把工作抓实做细，确保万无一失。

为营造一个安全、文明、健康的育人环境，我们一直不断地进行着新的管理理念、管理方式的实践和探索，几年来，认真探索了安全工作精细化管理的管理模式，通过九个到位来实施精细化管理的内容：一、加强领导，组织到位。

建立健全安全工作组织机构，是做好安全工作的坚强组织保证。

成立以校长任组长、副校长、教导主任、总务主任、工会主席、团支部书记、安保人员、卫生保健教师等为成员的学校安全工作领导小组；建立保卫、消防、抢险、交通、网络、疾控、饮食等安全小组。

构建全方位一体化的安全工作管理网络。

形成层层负责，齐抓共管的局面。

二、分工明确，责任到位。

明确各方面安全工作职责，做到分工明确，责任到人，目标一致，互相协调。

学生课上、课间、就餐、活动、放学等方方面面，都设有专人负责。

如：课堂上由任课教师负责，课间由值勤领导、教师、学生负责，放学由班主任、值勤教师学生负责。

细化到校长是学校安全工作的第一负责人，具体各项工作者是主要责任人，从领导到教职员工层层签订安全“责任书”，并实行责任追究制、一票否决制。

三、健全制度，执行到位。

建立学校安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全工作形势的发展，不断完善充实。

建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、教学安全、财产安全、校舍安全、设施设备安全、食堂卫生安全、信息网络安全，防火、防盗、防交通事故、防触电、防溺水、防传染病、防意外事故等安全制度。

学校将所制定的制度装订成册，组织相关人员定期学习安全职责和工作要求，确保各项工作执行到位。

四、学习宣传，认识到位。

通过各种途径加大宣传力度，提高师生的安全意识。

如邀请消防大队的辅导员来校讲解，使师生了解基本的消防知识；请交警中队的辅导员来校进行交通安全知识讲座，提高交通安全意识；请防疫站的工作人员到校向学生宣传预防疾病、正确洗手以及保持口腔卫生的有效方法。

《安全精细化管理》

11
第三节行为观察
【行为安全观察】（Behavioral Safety Observation,BSO）
施，得出行为观察的记录资料，是风险评价、制度调整、流程再造的依据。
通过对作业单位整体或雇员个体行为安全的观察，对照规程做出提醒、停止、整改的
行为安全观察目标
1 2 3 4 提高雇员对安全的意识获取雇员管理危机及错误的信息观察、测量及记录连续操作的优缺点获取各单位或雇员对作业系统的反应
目的：提供开放、透明的方式，了解失误的根源及其他相关因素，并加以改善解决以防范类似问题再次发生。防范机制：应包含失误报告、调查、分析统计、改善、反馈等功能。人为失误风险的报告与调查，不应以惩罚作为最终手段或目的。人为因素风险的削减应有成效评估。
一、强制意外事件报
强制且免责的报告系统
3
核心概念
险发生的概率和可能造成损害的程度。
风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小，指
主题内容
1、认知风险是所有安全要素的基础。
2、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安
全判定标准，收集、评价分析信息，识别危害、影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低程度。 3、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理体系方针、目标和其他要素
5
提醒、协助改正不安全行为
行为安全观察应确保对被观察者无危害性且顾及个人隐私；同时提前广发宣传有助于雇员进一步接受。 12
第四节工作分析
【工作安全分析】（Job Safety Analysis,JSA）
以建立安全健康的作业程序或工作标准。
将一项工作，按照其顺序，找出可能发生的危害，而寻求消除或控制该项危害因素的

安全部门精细化管理制度

一、总则为加强公司安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。

本制度旨在规范安全部门工作流程，强化安全意识，实现安全生产的精细化管理。

二、组织机构1. 安全部门负责公司安全生产的全面管理，下设安全科、安全监察科、安全培训科等科室。

2. 各部门、各车间应设立安全员，负责本部门、本车间安全生产的具体工作。

三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各车间及员工的安全责任，实行安全生产一票否决制。

（2）建立健全安全生产责任追究制度，对发生安全事故的单位和个人进行严肃处理。

2. 安全生产教育培训（1）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

（2）对新员工进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全生产知识。

3. 安全检查与隐患排查（1）建立健全安全检查制度，定期对各部门、各车间进行安全检查。

（2）对发现的安全隐患，立即整改，确保整改到位。

4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。

（2）按照规定程序报告事故，并配合相关部门进行调查处理。

5. 安全生产投入与保障（1）加大安全生产投入，确保安全生产所需设备、设施、资金等。

（2）加强对安全生产设备的维护、保养，确保其正常运行。

6. 安全生产奖励与处罚（1）对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励。

（2）对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人进行处罚。

四、安全部门工作流程1. 安全科负责安全生产的日常管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故报告等。

2. 安全监察科负责对各部门、各车间安全生产进行监督、检查，确保安全生产责任制落实。

3. 安全培训科负责安全生产教育培训工作，提高员工安全意识和操作技能。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度由安全部门负责解释。

3. 各部门、各车间应认真贯彻执行本制度，确保公司安全生产目标的实现。

安全生产管理精细化范本

安全生产管理精细化范本安全生产管理是企业生产经营管理的重要组成部分，也是确保员工生命安全和财产安全的重要环节。

精细化管理是指在安全生产管理中，通过制定完善的制度和管理措施，对各环节进行细致而周密的管理，以实现安全风险的最小化，保障生产的高效正常运行。

本文将结合企业实际情况，就精细化管理的相关内容进行详细介绍。

一、建立完善的安全生产管理制度建立完善的安全生产管理制度是实施精细化管理的基础。

企业可以参考相关法律法规和行业标准，制定适合自身特点的安全生产管理制度。

制度包括安全生产责任制、安全生产标准化管理、事故隐患排查和整改、员工培训等内容。

1.安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和义务，确保安全生产工作能够得到有效的组织和推动。

2.安全生产标准化管理：制定标准化的安全生产管理制度和操作规程，明确各岗位的安全操作规范，确保员工遵守操作规程，减少操作风险。

3.事故隐患排查和整改：定期组织安全检查，及时发现和整改隐患，确保安全生产环境符合要求，避免事故发生。

4.员工培训：定期组织员工安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工遇到危险时的自救和逃生能力。

二、安全风险评估和控制安全风险评估是企业精细化管理的重要环节。

通过对各个作业环节和设备设施进行风险评估，制定相应的控制措施，减少事故的发生。

具体方法如下：1.确定风险评估的范围和目标：确定评估的范围，包括人员、设备、环境等方面。

明确评估的目标，即评估的结果应该是什么。

2.收集必要的数据和信息：通过现场观察、检查记录等方式，收集必要的数据和信息，包括作业活动、人员操作、设备状况等方面的内容。

3.风险识别和分析：根据收集到的数据和信息，识别可能存在的安全风险，进行分析评估。

可以借助专业工具，如风险矩阵、风险图谱等进行定量和定性的评估。

4.制定控制措施：根据评估结果，制定相应的控制措施，包括技术控制措施、管理控制措施等。

确保风险能够得到有效的控制和降低。

班组安全精细化管理细则

班组安全精细化管理细则(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!班组安全精细化管理细则第1篇班组安全精细化管理细则为规范班组的生产作业行为，提高安全精细化管理水平，促进矿山实现安全管理目标，特制定本细则，共分八项：班组安全组织细则，班组安全教育细则，班组安全检查细则，班组安全生产细则，班组安全管理细则，班组安全互保、联保细则，班组班前会细则，班组安全活动细则。

安全精细化管理word版

安全精细化管理书名: 安全精细化管理-世界500强安全管理精要作者：祁有红出版社：新华出版社出版时间：2009ISBN: 86273开本：16定价: 29.80 元内容简介看得见的风险就不再是风险。

风险的最大特性是不确定，确定性是风险的克星。

任何一个经营者，要投资收益就会面对很多不确定性，这就是经营风险。

消除盲区，才能可控，实现在控。

认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的发生，这不仅是安全管理的核心，也是企业经营所要遵循的路径。

就像探测外星需要天文望远镜一样，要看得见风险也需要工具。

一年前，当我们把向政府安全管理部门和众多企业同行探讨的结果，连同个人的心得和实践体会，融进拙著《第一管理》时，未曾料到会受到很多读者的错爱。

我们应邀到著名学府和众多企业讲学、交流、座谈。

很多朋友通过电子邮件或当面交谈时，给了我们很多宝贵的意见。

许多意见是探讨原书中的一个小节“谁说风险看不见”，提出风险怎么才能看得见，看得见后怎么办?感谢读者盛情，我们就索性围绕安全管理的核心问题——风险展开，希望能够给各位切实可用的工具。

安全管理把风险作为核心，并不是要彻底地根绝风险，把风险程度降为零。

我们应该注意到，消除风险是需要付出成本的。

我们遵从“安全第一”，同时兼顾安全和效益的平衡，在符合法律规定和政府监管、社会认可的前提下，实现“合理的尽可能低”（ALARP）的风险可接受性标准。

作者简介祁有红，财经作家，国家“安全发展”高层论坛特邀专家，多次应企业、大专院校及香港政府邀请，广泛传播安全理念。

祁仃金，任世界500强企业Sinopec对外合作系统安全技术主管，长期与埃克森美孚、壳牌、BP等世界500强企业进行安全合作，足迹遍及亚洲、非洲、欧洲和大洋洲等海外施工现场。

目录评估篇（Assessment）第一章管理评审——让风险现形设定标准采集处理危害辨识缺陷审计参阅：美国军方的风险管理第二章岗位风险——雇员是主体人为因素性向测验行为观察工作分析参阅：安全主管必修的阅人术第三章绩效测量——风险精确化关键指标对话沟通测量报告反馈辅导参阅：杜邦公司的安全绩效测量控制篇（Contrlo）第四章资源支持——除风险需利器机构资源人力资源基础设施工作环境责任描述参阅：欧洲最大企业安全管理的资源策略第五章隐患治理——务求斩草除根责任主导技措先行管理跟进紧急响应参阅：世界典范多元化企业的安全数字化第六章运行控制——从可控到在控排除散乱标准作业全程在控自动执行参阅：日本企业界生造的汉字“恸”保持篇（Tenable）第七章正面文化——用责任打造根本价值观念仪式程序共享安全训练辅导参阅：风靡世界安全管理界的零第八章高层行动——按愿景作出决策领导力量认知承诺展现行动安全推广参阅：影响力无处不在的有感领导第九章建立基模——靠系统解决问题系统防范完全覆盖变更管理失误锁定参阅：重大事故催生安全管理系统化后记与500强合作，管理比技术更重要……文摘第一章管理评审——让风险现形核心概念：风险（Risk）是未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断与认知。