12-IT启动阶段-会议资料明细表
IT项目管理表格
目录
导言．IT项目的生命期
第一章．IT项目的启动阶段
1.1 可行性研究报告框架
1.2 项目章程
1.3 项目整体风险水平定性分析表
1.4 多项目风险情况一览表
1.5 质量保证说明书
1.6 采购程序及准购权限表
1.7 会议议程安排表
1.8 会议预算表
1.9 会议申请审批表
会议通知表
会议签到表
会议资料明细表
会议记录表
会议内容管理表
会议代表通讯录
会议纪要表
会议决议表
会议决议落实通知单
会议决议跟踪表
实际会议费用清单
第二章．IT项目的计划阶段
2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍
2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程
2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍
2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算
2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍
2.6 项目范围说明书
2.7 软件需求调查表
2.8 需求分析说明书
2.9 系统设计任务书
2.10 工期类比估算表
2.11 项目活动计划表
2.12 项目进度计划表
2.13 里程碑计划及其跟踪表
2.14 所需资源清单及费用估算
2.15 成本类比估算表
2.16 按模块估计的成本估算表
2.17 基于费用科目的成本估算表
2.18 项目年度用款计划表
2.19 IT项目质量指标框架模板
2.20 IT项目质量保证计划模板
2.21 关键质量活动一览表
2.22 项目人员需求申请表
2.23 面试记录表
2.24 项目成员审核表
2.25 项目组工作说明书
2.26 项目成员岗位工作说明书
2.27 岗位说明书一览表
2.28 IT项目团队知识地图
会议资源需求清单表格模板word
会议资源需求清单表格模板word
以下是一个会议资源需求清单表格模板，用于记录和管理会议所需的各种资源。您可以根据具体会议的要求调整和填写该表格。
表格模板
使用说明
1. 在"资源"一列中填写所需的会议资源名称。
2. 在"数量"一列中填写所需的资源数量。
3. 在"备注"一列中填写任何与该资源相关的额外信息、规格或特殊要求。
注意事项
1. 确保根据具体情况自由增加或删除表格中的行。
2. 如果您对某行中的资源名称不确定，可以在"备注"一列中进一步描述或补充说明。
3. 如果所需资源具有特殊规格或品牌要求，建议在"备注"一列中注明。
这份会议资源需求清单表格模板可以帮助您更好地组织和管理
会议所需的各种资源，确保会议顺利进行。祝您的会议取得圆满成功！
> 注意：本文档仅为会议资源需求清单表格模板，实际情况可
能因会议要求而有所不同。请根据实际需要进行相应的调整和填写。
软件项目实施方案xxxxxxxx
软件项目实施方案xxxxxxxx
XXX的软件平台管理系统实施方案如下：
一、概述
本文旨在介绍该软件项目的实施方案，包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段和系统培训阶段。
二、软件项目实施方案
一）项目启动阶段
在项目启动阶段，我们将明确项目目标和范围，并确定项目经理和相关团队成员。
二）需求调研确认阶段
在需求调研确认阶段，我们将与客户沟通，了解客户的需求，并制定相应的需求确认计划。
三）软件功能实现确认阶段
在软件功能实现确认阶段，我们将根据客户的需求，制定相应的功能实现计划，并进行相应的开发和测试工作。
四）数据标准化初装阶段
在数据标准化初装阶段，我们将对客户的数据进行标准化处理，并进行初步的数据导入工作。
五）系统培训阶段
在系统培训阶段，我们将制定培训计划，发出培训通知，并组织培训工作。
1、编制培训计划：
我们将根据客户的需求和系统特点，制定相应的培训计划，并确保培训内容覆盖全面。
2、发培训通知：
我们将及时发出培训通知，并提供相应的培训材料和支持。
3、组织培训：
我们将组织相应的培训工作，并确保培训效果达到预期。
培训总结：
在培训过程中，我们对系统的功能、操作和维护等方面进行了详细的介绍和演示，使参与者对系统有了更深入的了解和掌握。
系统安装测试及试运行阶段：
在该阶段，我们按照计划进行了系统的安装、配置和测试，并进行了试运行。在测试过程中，我们发现了一些问题并及时进行了解决，确保了系统的稳定性和可靠性。
编制计划：
在项目启动阶段，我们制定了详细的实施计划，明确了项目的目标、范围、进度和质量要求，为后续的实施工作奠定了良好的基础。
IT12-IT14公差标准
基本尺寸
IT13(mm) IT14(mm) 备
＜3mm
0.1
0.14
0.25
3-6mm 6-10mm
0.12 0.15
0.18 0.22
0.3 0.36
10-18mm
0.18
0.27
0.43
18-30mm
0.21
0.33
0.52
30-50mm
0.25
0Baidu Nhomakorabea39
0.62
50-80mm
0.3
0.46
0.74
80-120mm
0.35
0.54
0.87
120-180mm
0.4
0.63
1
180-250mm
0.46
0.72
1.15
250-315mm
0.52
0.81
1.3
315-400mm
0.57
0.89
1.4
400-500mm
0.63
0.97
1.55
1.本 表
摘自 GB180 0-79.
2..基本尺寸小于1mm时,无IT14至IT18级.
3.图纸已标注公差按图纸规定或按指示等级查询.
史上最全-IT项目管理全套表格
目录
导言．IT项目的生命期
第一章．IT项目的启动阶段
1.1 可行性研究报告框架
1.2 项目章程
1.3 项目整体风险水平定性分析表
1.4 多项目风险情况一览表
1.5 质量保证说明书
1.6 采购程序及准购权限表
1.7 会议议程安排表
1.8 会议预算表
1.9 会议申请审批表
1.10会议通知表
1.11会议签到表
1.12会议资料明细表
1.13会议记录表
1.14会议内容管理表
1.15会议代表通讯录
1.16会议纪要表
1.17会议决议表
1.18会议决议落实通知单
1.19会议决议跟踪表
1.20实际会议费用清单
第二章．IT项目的计划阶段
2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍
2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程
2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍
2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算
2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍
2.6 项目范围说明书
2.7 软件需求调查表
2.8 需求分析说明书
2.9 系统设计任务书
2.10 工期类比估算表
2.11 项目活动计划表
2.12 项目进度计划表
2.13 里程碑计划及其跟踪表
2.14 所需资源清单及费用估算
2.15 成本类比估算表
2.16 按模块估计的成本估算表
2.17 基于费用科目的成本估算表
2.18 项目年度用款计划表
2.19 IT项目质量指标框架模板
2.20 IT项目质量保证计划模板
2.21 关键质量活动一览表
2.22 项目人员需求申请表
2.23 面试记录表
2.24 项目成员审核表
2.25 项目组工作说明书
绿地集团项目全景计划管理节点模板
△ 五 ★ △ ★
27 《建筑工程施工许可证》办理 28 融资抵押（条件）完成
施工及销售阶段
29 工程实施规划 30 31 32 33 34 项目正式开工（工程桩施工或无桩基工程挖土） 项目首次开盘准备会 主体结构至±0.00 工程达到预售条件（分标段） 售楼处开放 工程 工程 营销 工程 工程 营销 营销/物业 前期 营销 工程 工程 工程 工程实施规划评审会 项目开盘准备会
35 物业招标完成
△ △
36 37 38 39 40
《商品房预售许可证》办理 项目首次开盘 主体结构封顶 外立面完成 市政配套进场
六 ★ ★
验收交房阶段
41 竣工验收准备会 42 交房准备会 43 单体竣工验收完成 44 取得《规划验收合格证》 工程 工程 工程 前期 前期 前期 工程 《规划验收合格证》 《建设工程竣工验收备案证书》 《住宅交付使用许可证》 《项目交付通知单》 竣工验收准备会 交房准备会 《项目竣工验收整体计划》 《会议纪要》 《交房方案及计划》 《会议纪要》
第1页
共1页
Байду номын сангаас
扩初-施工图设计阶段
15 总平面图 16 桩基及围护图
★
17 扩初（初步）方案内部评审（施工图设计任务书） 18 总体（扩初）政府批复 19 施工图审查完成 20 售楼处施工图完成 21 三大件装修及景观图纸完成
理顺IT项目管理的流程(ppt 40页)
P.298
12.1 流程与流程管理 12.1.2 流程管理
1）流程管理的目的
项目的流程管理是以项目的周期为基础，对项目周 期进行科学划分，通过对项目运作各个阶段的主要活 动或事件、相互关系及过程等进行管理，实现对项目 的整体管理。
流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理
的思想，其内涵至少包含以下方面：
P.300
12.1 流程与流程管理 12.1.4 项目管理流程的制定
流程与“一系列的活动或事件”、“结果”等 概念密切相关。
制定IT项目流程时应重点考虑以下几个方面：
科学性 适用性 可操作性 直观性 明确流程进入条件和结束条件 确定流程的工作产品
P.300
12.1 流程与流程管理 12.1.4 项目管理流程的制定
12.3 软件项目管理流程 12.3.2 合同类项目管理流程
表12-9 项目搜寻阶段流程 表12-10 立项审批阶段流程 表12-11 售前方案阶段流程 表12-12 合同生成阶段流程 表12-13 合同执行阶段流程 表12-14 产品定义阶段流程 表12-15 项目实施/验收流程 表12-16 系统维护阶段流程
三化：固化、简化、标准化
二化：僵化、随意化
P.297
【案例12-A】
张部长组织ERP实施为什么这么吃力？
张部长是一个大型制造企业的信息主管，在 组织各部门实施ERP系统时出现了很多问题， 千头万绪他不知如何下手解决。
IT项目计划表
（项目名称）
集成项目计划书
（版本号）
历史修订记录
项目编号：对应完成的集成额：集成项
目经理：
1 任务与要求
1.1目标
1.1.1任务目标：
编写说明：综述项目的任务目标。
1.1.2质量目标：
编写说明：列出本项目的质量目标。
可以把部门的质量目标分解到该项目的质量目标实现值
1.2任务分解
编写说明：以列表形式详细描述项目的主要任务，并分配各任务在该项目中所占百分比。
（百分比要求分解到各可检测点）
1.3.要求
1.3.1建设工期
本项目开始时间： xxxx年xx月xx日。本项目完成时间： xxxx年xx月xx日。
1.3.2项目遵循的质量管理规范
1.3.3成本控制
本项目总的计划直接成本控制在 xx元以内。
2.资源计划
2.1软硬资源需求
编写说明：描述项目资源需求，如需要硬件、软件、环境等。
2.2人员配置
2.2.1项目组角色职责
2.2.2项目人员安排
编写说明：根据任务明确实施人员
编写说明：如果某项任务涉及多个人员/部门，用（f）标注出负责人。
3. 进度计划
编写说明：明确每项任务及其评审的时间进度及其工作量。合计人月以合计21.75人天
计算。
4.风险分析
编写说明：对本项目成功有较大影响的潜在问题和风险（如特殊技术因素、环境条件等）
进行分析，找出预防和补救措施。
5.项目文档
6.过程质量保证
编写说明：明确项目执行过程中需要进行审计检查。篇二：it项目模板-规划阶段-项目
进度计划表
项目进度计划表
项目名称：项目型号：项目版本：
项目负责人：制表：日期:
——————————————————————————————————————————————篇三：软件项目计划书范例
中国IT市场年会会议流程管理手册
2005年中国IT市场年会
会议流程管理手册
目录
一、分组职责任务
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
1、领导小组成员
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
2、专项小组职责
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
二、分期落实计划
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8
1、会务组
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8
软件项目实施方案
决办法。 5、测试及试运行总结： 测试及试运行完成，试运行中设备、软件的运行情况良好，试运行中业务流
（六）系统安装测试及试运行阶段
此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试， 对软件系统进行容量、性能压力等测试，确保系统各项功能均能正常使用，并且 符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在 正式运行之前发现并改正，并进一步提高有关人员的操作水平，规范操作。 此阶段的主要工作内容为：
阶段主任务
对象
任务
公司 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标
进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》， 公司项目组
召开项目启动会
配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式 商务经理
介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系
用户
成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》 和《项目实施协议》
2011-8-22
2011-8-24 2011-8-25~26 2011-8-29 2011-8-30 2011-8-31
技术会议记录表格模板
技术会议记录表格模板是用于记录技术会议过程中的关键信息，以便于后续整理、分析和执行。以下是一个详细的技术会议记录表格模板：
1. 会议信息：
-会议名称：清晰地描述会议的主题或目的。
-会议时间：记录会议的开始和结束时间。
-会议地点：标明会议举办的地点。
2. 与会人员：
-主持人：记录主持会议的人员姓名。
-参会人员：列出参加会议的所有人员的姓名、职位和部门。
3. 会议议程：
-议题1、议题2、议题3等：列出会议中讨论的主要议题。
4. 讨论内容：
-议题1：
-发言人1：记录发言人的姓名和职位。
-发言内容：详细记录发言人的观点、建议或问题。
-讨论环节：记录与会人员对发言内容的讨论、提问或建议。
-议题2：
-发言人2：记录发言人的姓名和职位。
-发言内容：详细记录发言人的观点、建议或问题。
-讨论环节：记录与会人员对发言内容的讨论、提问或建议。
5. 决策与行动计划：
-议题1：
-决策：记录会议对议题1的决策结果。
-行动计划：明确执行决策的具体步骤、责任人及完成时间。
-议题2：
-决策：记录会议对议题2的决策结果。
-行动计划：明确执行决策的具体步骤、责任人及完成时间。
6. 会议记录人：
-记录人签名：会议记录人签名确认会议记录的准确性。
7. 会议纪要：
-纪要：整理会议的关键信息，包括讨论内容、决策结果和行动计划。
通过以上详细的技术会议记录表格模板，可以方便地记录和整理会议信息，确保会议内容的准确性和可追溯性。同时，有助于参会人员了解会议内容，便于后续执行和跟进。
04-项目启动会会议资料-模板
序号
产品名称
销售 工程师
产品 模具设计 压铸工艺 机加工艺 压铸质量 机加质量 工装部
工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师
机加部 机加部门
调试
1
气缸体
❖ 8. 进度计划
OTS提交节点：2023年6月10日（软模），提交数量：TBD；PPAP提交节点：2024年5月30； SOP提交节点：TBD。
压铸
抛丸shot blast
毛坯清理
Die-casting
Degating and deburring
6
5
4
毛坯检测 Casting inspection
7
打码coding
OP05
机加 machining
OP10
机加 machining
OP20
熔炼 Melting
3
机加 machining
OP30
入库 Warehousing
2023/5/23
2023/5/26
2023/5/28
2023/6/2 2023/6/3 2023/6/4
周期 3 3
备注
1
32
2
60
1
2
第一次试模毛坯用于 OTS软模交样
3
2
5
1
1
2023/6/5
1
IT-项目文档明细清单列举
IT项目文档明细清单列举
第一章．IT项目的启动阶段
1.1 可行性研究报告框架
1.2 项目章程
1.3 项目整体风险水平定性分析表
1.4 多项目风险情况一览表
1.5 质量保证说明书
1.6 采购程序及准购权限表
1.7 会议议程安排表
1.8 会议预算表
1.9 会议申请审批表
1.10会议通知表
1.11会议签到表
1.12会议资料明细表
1.13会议记录表
1.14会议内容管理表
1.15会议代表通讯录
1.16会议纪要表
1.17会议决议表
1.18会议决议落实通知单
1.19会议决议跟踪表
1.20实际会议费用清单
第二章．IT项目的计划阶段
2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍
2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程
2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍
2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算
2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍
2.6 项目范围说明书
2.7 软件需求调查表
2.8 需求分析说明书
2.9 系统设计任务书
2.10 工期类比估算表
2.11 项目活动计划表
2.12 项目进度计划表
2.13 里程碑计划及其跟踪表
2.14 所需资源清单及费用估算
2.15 成本类比估算表
2.16 按模块估计的成本估算表
2.17 基于费用科目的成本估算表
2.18 项目年度用款计划表
2.19 IT项目质量指标框架模板
2.20 IT项目质量保证计划模板
2.21 关键质量活动一览表
2.22 项目人员需求申请表
2.23 面试记录表
2.24 项目成员审核表
2.25 项目组工作说明书
第12章IT外包管理-资料
• 外包供应商核心竞争力的重要组成部分； • 优秀的外包供应商通常会专注于一个或几个行业
领域，积累专业领域的经验和专门知识，掌握了 这些行业的管理流程，拥有一批具有丰富经验的 行业专家。
– 例如：国际IT服务巨头如IBM、EDS、Accenture、 HP等
12.3 供应商能力（续）
• 12.3.3 供应商选择的考虑因素（续）
12.3 供应商能力（续）
• 12.3.1 案例简介（续）
– 效果
• 第一年的外包合同结束时，甲方数据中心费用节 约超过一百万美元。客户人力资源经理对供应商 的效率感到惊讶，所有被采访用户对服务都很满 意，外包关系的评分为9.5（满分10分）。
• 随后几年的业绩也超过甲方的成本和质量预期。 特别是乙方成功地降低了用户的缺陷报告和维护 请求的数量，并超预期地增强了现有系统。
• 协包 (co-Sourcing)
– 几个客户与一个IT供应商签署外包合同；
• 复合外包
– 客户与供应商之间多对多的外包关系，也可以看成是多 供应商与协包关系的组合。
12.1 IT外包背景和基础知识（续）
• 12.1.2 IT外包类型（续）
– 根据客户与供应商建立的外包关系可以将IT外 包划分为：
• 项目服务外包
– 主要针对某个项目中的一部分业务，提供范围有限、时间有 限的服务，也常被称作“任务外包” (out tasking)；
【IT项目管理】软件项目进度计划
课程名称： IT软件项目管理实验名称：软件项目进度计划院（系）：管理学院
专业班级：
姓名：
学号：
指导教师：
2014年 12月 1 日
（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。
3、设定任务工期
输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：
（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料
（2）天＝里程碑
（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期
（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件
（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定
可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。
单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。
单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。
在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。
(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。
(7)如果在第 3. 步中单击了“非默认工作时间”单选按钮，请在“从”文本框中键入开始工作的时间，在“到”文本框中键入结束工作的时间。
(8)单击“确定”按钮。
4、输入建立任务
在 Microsoft Project 中创建新项目时，可以输入项目的开始或结束日期，但是同时输入两个日期。建议只输入项目的开始日期，然后让 Microsoft Project 在你输入所有任务并完成了这些任务的日程安排之后计算出结束日期。
软件项目实施方案
上海营康计算机科技有限公司
职工及病人点餐系统
实施方案
上海营康计算机科技有限公司
一、软件项目实施方案概述
软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。
二、软件项目实施方案
（一）项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
阶段主任务
对象任务
公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标
进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，
公司项目组
召开项目启动会
商务经理配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式
介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系
成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户
和《项目实施协议》
1、成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。