(人力资源规划)苏州供电公司能力素质(人力资源规划)模型

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(新)XX供电公司能力素质(解决问题)模型

3.组织适当的人员一同来解决复杂的、跨功能部门的问题；
4.预期解决方案可能对相关利益方造成的影响，并使得各利益方能接受建议的方案。
专家级
1.解决与组织的战略方向有关的重要问题；
2.为以前认为是“不可解决”的问题创造出解决方案；
3.创建全新的方法论来解决问题。
3.将复杂的问题拆成可管理的各个部分，并系统性地从多个方案中选择最佳方案；
4.预期可能发生的问题，并采取适当的预防措施；
5.运用过去的经验来确定问题和实施有多个影响的选择方案；
6.能主持小组会议来解决问题。
高级
1.建立和促进一个良好的环境来鼓励创造性的解决问题的办法；
2.从多种问题解决的方法中选择最佳方法，并将之整理归纳，以便将来遇到类似的情况可以应用；
苏州供电公司能力素质(解决问题)模型
素质编码：2.1.1.9
素质名称：解决问题
素质定义：针对一个已定义的问题确定和分析不足原因的改进之处，并达成最佳的解决方案。
估问题的广度；
2.能解释解决问题的基本步骤，并运用组织的指导原则解决一些最基本的问题；
3.通过收集相关的数据来定义问题，将问题拆成可管理的各个部分，并确定解决方案；
4.证明问题的解决方法是有逻辑性的，并能提供建议方案的理由；
5.在适当的时候能需求其他资源/专家来定义解决方案；
6.在自身的工作环境下确定问题潜在的影响；
7.能实施迅速见效、复杂性低的解决方案。
中级
1.为问题定义有创意的解决方案，并设计解决方案的实施计划；
2.确定问题的根源所在，并找出与问题和建议方案相关的风险所在；

苏州供电公司能力素质各种模型及说明大全

XX供电公司项目可研评审及批复
1.X围
本流程适用于XX供电公司配电资本性投资项目的可研报告的评审与批复工作。

2.控制目标
☐编制项目可研应充分周密地融入相关参与部门意见，以给予项目操作性的保障；
☐进行单体项目与整体网络协同效益分析；
☐进行单体项目与相关项目可研吻合度分析。

3.主要涉及部门
❑省公司
❑规划与计划部
❑配电运营部资产管理
4.主要前提和假设
❑XX供电公司具有整体效益意识和财务回报意识明确的项目可研政策
5.主要控制点
❑规划与计划部与将配网规划可研报告与电网规划可研报告进行整体效益吻合度分析。

❑省公司下达批复后，形成项目立项书，可纳入资本性投资年度计划。

6.流程说明
项目可研评审及批复
7.主要涉及文档/信息流程。

供电公司能力素质模型与岗位分析

苏州供电公司能力素质模型与岗位匹配原则1．苏州供电公司能力素质模型的适用范围苏州供电公司的能力素质模型的适用范围应为苏州供电公司的所有正式员工，此次业务流程优化设计项目中已设计了涉及10个主要部门的能力素质库，苏州供电公司可以在此基础上设计其他能力素质。

2．如何确定特定岗位的能力素质模型对于某一特定的岗位来说，确定其能力素质模型包括确定该岗位的能力素质构成和确定各项能力素质的层级两项内容。

它的主要依据来源于该岗位的工作内容和岗位职责，而不是该岗位现有的员工或未来可能担任该岗位的员工所具备的品质、能力和知识。

下面我们来通过一个具体的例子来详细说明如何确定某一特定岗位的能力素质要求及相应的层级。

我们以部门经理和部门内部专员这两种岗位为例，来说明如何确定特定岗位的能力素质模型。

▪在苏州供电公司能力素质模型中，核心能力素质适用于组织中所有的岗位。

因此针对例中的部门经理和部门内部专员岗位，他们的核心能力素质构成是一样的，且要求都为专家级。

▪基本能力素质分为通用知识能力和领导能力，专业能力素质中为各专业能力要求明细。

由于这两个岗位在苏州供电公司所承担的工作内容和职责不同，因此对具体的各能力素质有不同级别的要求。

o例如“项目管理能力”的能力素质要求，对于部门专员来说，这个岗位的重点在于要关注如何发展自身的业务技能，因此在这个能力素质要求上这个岗位只要达到中级的标准就可以了。

可是对于部门经理来讲，组织对其的要求就会高很多，这个岗位不仅要主动实现自我的完善，并且要能在工作中对其部门内下属提供具体的业务指导。

因此，部门经理在人员发展方面就要达到高级的要求。

o而对于一些具体的能力素质要求，如“工资管理”，对于部门专员来说需要熟练掌握相关技能，因此在这个能力素质要求上这个岗位需要达到专家级标准，而对于部门经理来讲，需要指导并审核该工作完成的情况，所以尽管不需要具备专家级能力，但仍需要达到高级要求。

综上所述，匹配结果如下：3．苏州供电公司员工能力素质模型的管理和应用对于苏州供电公司员工能力素质模型的管理是一个动态的过程。

某供电公司能力素质模型

苏州供电公司能力素质（负荷预测）模型素质编码：321.1 素质名称：负荷预测素质定义：熟悉并应用负荷预测的基本理论知识，撰写相关负荷预测报告，并解决负荷预测的技术难题。

素质编码：321.2 素质名称：概预算素质定义：熟悉并应用国家有关工程建设方面的政策和地方或部门法规，充分应用概预算专业知识，通过编制、审核概预算文件，对工程造价进行管理、控制，加强工程成本核算，做好工程技术经济分析，为管理层提供专业建议和解决方案。

3.指导解决概预算的技术难题，并总结归纳;4.组织编制和审核概预算的大型项目方案；5.在全国性刊物上发表概预算的论文；6.获得概预算的电力公司/市级专业奖项;7.掌握概预算最新的专业知识、技术、设备。

素质编码：321.3素质名称：规划管理素质定义：研究和制订电网的整体和长远发展目标，分析负荷增长的规律，解决电网薄弱环节，优化电网，提高电网的供电能力和适应性。

素质编码：321.4 素质名称：施工管理素质定义：熟悉国家有关工程建设方面的政策和地方法规,掌握建设工程的施工管理及相关概预算等专门知识，了解电力网、电气设备等基本知识。

熟悉输变电工程的建设流程。

素质编码：321.5素质名称：土建素质定义：熟悉国家有关工程建设方面的政策和地方法规，掌握土建施工、土建概预算等专门知识，了解电力网、电气设备等基本知识。

熟悉输变电工程的建设流程。

素质编码：322.1 素质名称：变电检修素质定义：贯彻“预防为主，应修必修，修必修好”和对检修进行优化的方针，保证变电一次设备在二次检修周期能安全、经济、稳定运行。

1.培训变电检修的基本理论知识；并参与开发培训课程；高级 2.审核公司变电检修的业务流程、标准、规范；监督、检查公司变电检修业务流程、标准、规范的执行情况；对新的公司变电检修业务流程、标准、规范提出要求;素质编码： 3.222素质名称：变电运行素质定义：熟悉变配电站一、二设备运行情况，保证变配电站一、二次设备安全、经济、稳定运行。

(岗位分析)某供电公司能力素质模型

（岗位分析）某供电公司能力素质模型苏州供电公司能力素质(负荷预测)模型素质编码：3.2.1.1素质名称：负荷预测素质定义：熟悉并应用负荷预测的基本理论知识，撰写相关负荷预测报告，并解决负荷预测的技术难题。

素质编码：3.2.1.2素质名称：概预算素质定义：熟悉并应用国家有关工程建设方面的政策和地方或部门法规，充分应用概预算专业知识，通过编制、审核概预算文件，对工程造价进行管理、控制，加强工程成本核算，做好工程技术经济分析，为管理层提供专业建议和解决方案。

素质编码：3.2.1.3素质名称：规划管理素质定义：研究和制订电网的整体和长远发展目标，分析负荷增长的规律，解决电网薄弱环节，优化电网，提高电网的供电能力和适应性。

素质编码：3.2.1.4素质名称：施工管理素质定义：熟悉国家有关工程建设方面的政策和地方法规，掌握建设工程的施工管理及相关概预算等专门知识，了解电力网、电气设备等基本知识。

熟悉输变电工程的建设流程。

素质编码：3.2.1.5素质名称：土建素质定义：熟悉国家有关工程建设方面的政策和地方法规，掌握土建施工、土建概预算等专门知识，了解电力网、电气设备等基本知识。

熟悉输变电工程的建设流程。

素质编码：3.2.2.1素质名称：变电检修素质定义：贯彻“预防为主，应修必修，修必修好”和对检修进行优化的方针，保证变电一次设备在二次检修周期能安全、经济、稳定运行。

素质编码：3.2.2.2素质名称：变电运行素质定义：熟悉变配电站一、二设备运行情况，保证变配电站一、二次设备安全、经济、稳定运行。

素质编码：3.2.2.3素质名称：化学监督素质定义：负责全局范围内电网及用户的电气设备绝缘油、SF6气体试验及运行设备的红外检测工作，保证设备安全、经济、稳定运行。

素质编码：3.2.2.4素质名称：继电保护素质定义：贯彻“预防为主，应修必修，修必修好”和对设备检修进行优化管理的方针，提出改进、更新、提高保护运行水平的方案，保证电网与电气设备安全、经济、稳定运行。