施工组织设计 (3)

一技术标编制说明1承包范围及内容本工程为苏州高新区华通开发建设有限公司（代建方：苏州永华房地产开发有限公司）投资新建的华通花园五区一期工程二标项目土建、安装工程。

1.2目前场地状况本工程位于苏州高新区通安镇，拟建范围内为自然地坪，地势平坦，本工程用水、用电由甲方提供线路通入现场，须做初始及辅助工程。

3编制原则苏州高新区华通开发建设有限公司（代建方：苏州永华房地产开发有限公司）投资新建的华通花园五区一期工程二标项目土建、安装工程的施工组织设计是指导工程全过程各项生产活动的技术、经济的综合文件，是控制工程工期进度、质量、安全、文明施工的指导性文件。

苏州高新区华通开发建设有限公司（代建方：苏州永华房地产开发有限公司）投资新建的华通花园五区一期工程二标项目土建、安装工程的施工组织设计是指导本工程施工全过程中各项生产活动的技术、经济、安全、文明的综合性文件。

坚持按照工程合约、施工图、规范规程及相关程序执行。

坚持执行基本建设程序和我公司ISO9002《质量手册》，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益。

加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。

加强计划施工，克服施工的盲目性，在确保安全生产、搞好工程质量的前提下，注重新材料、新工艺、新技术的应用。

1.4编制依据1、根据苏州高新区华通开发建设有限公司（代建方：苏州永华房地产开发有限公司）的招标文件的具体要求。

2、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。

3、《现行建筑施工规范大全》。

4、江苏省建筑安装规程施工技术操作规程。

5、有关文明工地标准的要求。

1.5本工程应严格遵循的有关规范、规程、评定标准1.5.1国家房屋建筑强制性条文中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）关于施工质量和安全的条文。

地基基础施工质量。

砼结构施工质量。

砌体结构施工质量。

房屋防水施工质量。

施工安全要求。

1.5.2国家施工规范及标准1、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）2、《建筑地基基础工程质量验收规范》（GB50202-2002）3、《混凝土工程质量验收规范》（GB50204-2002）4、《砌体工程质量验收规范》（GB50203-2002）5、《多孔砖建筑抗震设计与施工规程》（JGJ68-90）6、《屋面工程质量验收规范》（GB50209-2002）7、《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50201-2002）8、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20039、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9110、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200511、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-8612、《工程测量规范》GB50026-9313、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-200214、《建筑采暖与结水排水工程质量验收规范》GB50242-200215、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200216、《住宅工程质量分户验收规程》DGJ32/J 103-20101.5.3江苏省建筑安装工程施工技术操作规程1、土石方与爆破工程DB32/293-19992、地基与基础工程DB32/294-19993、砌体结构工程DB32/295-19994、混凝土结构工程DB32/296-19995、地面与楼面工程DB32/299-19996、门窗工程DB32/300-19997、装饰工程DB32/301-19998、防水工程DB32/302-19999、脚手架工程DB32/303-199910、结构安装工程DB32/304-199911、水暖卫生设备工程DB32/305-199912、电气工程DB32/306-199913、焊接工程DB32/309-19991.5.4国家评定工程质量的标准1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-883、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302-881.6补充说明1、我们通过认真学习和研究文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场、在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的任务。

我们完全按业主方提出的质量和技术要求，按国家质量标准和有关质量规定进行施工，本工程将实行创优目标管理，确保工程达到合格、争创市优良工程。

我公司严格按照江苏省及苏州市有关建筑工程施工现场标准化管理规定做到现场文明施工，确保达到市级工地标准。

我公司各类施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适用于本工程施工的多种大型施工机具，完全能够满足和确保本工程施工进度和质量要求。

在工程竣工后的保修期内，我们将随叫随到，提供优质服务，即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司将负责到底，解除业主的后顾之忧。

我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、施工监理、设计人员和高新区质检部门在施工过程中的热忱指导和帮助，我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为苏州高新区华通开发建设有限公司（代建方：苏州永华房地产开发有限公司）投资新建的华通花园五区一期工程二标项目土建、安装工程的早日建成投入使用，早日发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。

2、施工中为防止意外高空物体附落，采取全封闭围栏作业，保证出入施工员及行人的生命安全，所有外脚手架全部用绿色密目网全封闭围栏。

3、基础结束后，对建筑物施道路采取砼地面硬化处理，做到施工道路畅通，场地整洁，施工现场环境保护采用二级排污处理，进出车辆冲洗干净，做到泥浆不出工地。

4、加强工地治安保卫工作，充实管理力量，坚持24小时值班（包括节假日），进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，要创出“优质、高速、整洁、文明”的达标工地。

二工程概况2.1工程建设概况2.2工程设计概况苏州高新区华通开发建设有限公司（代建方：苏州永华房地产开发有限公司）投资新建的华通花园五区一期工程二标项目土建、安装工程框架-剪力墙结构。

2.3结构设计特点本工程建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，基础为桩基础、筏板基础。

主体结构为框架、剪力墙结构。

施工中如遇明、暗塘应及时与设计人员联系，进行技术加固处理。

2.4工程施工特点1、通过踏勘拟建施工现场，拟建场地开阔，根据工程实际施工需要及时间进度要求，同时我公司为了保证施工质量，以便后道粉饰工序有充分的施工时间，经计算，在主体施工阶段采用3台井架、一台载人电梯，以加快主体施工速度。

2、为使施工期间给附近居民生活水平的影响降低至最低点，对施工工期主劳动力将采取统筹安排，科学施工。

在工期内保质保量完工的同时做好文明施工。

3、当代建筑对建筑屋面防水要求较高，在砼施工时，考虑对屋面砼自防水必须加以考虑，因此在砼浇捣时，要保证该屋面砼的密实将是本工程的一个重点。

同时对防水层施工质量进行全方位控制。

4、本工程外立面的棱角线较多，在施工时要保证各部位线角轮廓的平直度是本工程的一大重点。

5、本工程内、外墙面的混合、水泥砂浆粉刷面积大，施工时应采取科学合理的施工技术措施，保证其不空鼓、不开裂、不渗漏。

为今后装饰工程顺利开展提供良好基础。

6、本工程水泥砂浆地面及水泥砂浆楼面施工较多，如何保证基底密实度及面层施工质量，施工中必须制订相应的技术措施。

三 施工组织及部署 3.1施工组织3.1.1施工组织管理体系根据本工程实际情况，我公司将委派一名承担过类似工程施工任务的项目经理担任本工程的项目经理，并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成项目经理部。

该项目部将作为管理本工程的核心，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及机械等方面的问题，确保工程施工快速、优质、顺利的进行。

项目经理部管理网络如下：3.3.1.2职责分配1、项目经理：全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

决定项目资源配备，明确职级部门的管理职能。

确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任。

采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

控制工程成本，合理管理项目资金运转。

选择和评审分包商和材料供应商，审核资质并签订分包合同。

做好项目管理人员的人事管理工作。

2、项目工程师：全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

负责施工组织设计的编制。

解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

3、项目副经理（生产）：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。

4、项目副经理（水电、设备）：全面负责水电工程施工管理。

做好和安装工程和土建配合协调工作。

确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。

5、技术科：具体负责工程项目的技术管理工作，收集整理工程有关资料，并督促工程施工部门严格执行施工组织设计要求，完成现场的验收、检查工作。

在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题。

6、工程科：有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

严格按施工组织设计的要求和规定。

合理地安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

实施工作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

适时调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

7、材料设备科：按质量标准和施工方案，提供合格的材料与设备。

强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

8、质量安全科：按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量、安全控制和检查、监督工作。

负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量、安全监督权力，负责各种质量、安全检查记录资料的填制、收集、立卷工作。

9、综合办公室：加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

做好施工现场的标准化管理工作。

项目资料员应做好以下工作：负责文件资料的登记、分办、催力、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确、及时递交和办理项目经理、业主、监理和有关部门的批示和意见。

负责接收各部门文件资料，责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。