充分利用ERP系统为企业生产发展服务
简述erp的五层计划体系
简述erp的五层计划体系
erp系统有5个计划层次:
1、经营规划
经营规划表达企业的愿景,是企业的战略规划。
但经营规划本身并不具体完成什么,它确定企业经营的战略和目标以及所采取的行动,为企业发展,特别是财务和经济效益方面做出规划。
2、销售与运营规划
销售与运营规划以产品族为处理对象,帮组企业从大格局、高层次上平衡供需关系。
提供优秀的客户服务。
具有衔接经营规划与详细计划中的执行过程协调市场和企业职能部门工作的作用。
3、主生产计划
主生产计划是对企业生产大纲的细化,以协调生产需求与可用资源。
主要解决生产什么、生产多少、何时交货的问题;以需要人、便与人的控制为原则确定对象充分利用企业资源满足需求。
4、物料需求计划
物料需求计划依据主生产计划、物料清单和库存记录对每种物料计算,核心是确保物料和能力的可用性,指出何时将会发生物料短缺并给出建议,以最小库存量满足需求避免物料短缺。
5、能力需求计划
能力需求计划把物料需求转换为能力需求,即对各生产阶段和工作中心所需资源精确计算按得出人力负荷、设备负荷等,平衡和调整生产计划,使之更加合理有效。
erp原理与应用课后习题答案
第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1.什么是ERP?请结合教材及相关网站的评论,阐述对你对ERP 的理解。
答:ERP定义:ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统;是集成供应链管理的工具、技术和流程,是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段,它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解:(1)ERP 是一整套企业管理系统体系标准,实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的,面向供应链的管理思想。
(2)ERP 是一个企业管理系统,建立在信息技术基础上的,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统,以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
(3)ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争,必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法,以提升企业竞争力;借助ERP 管理思想以及现代信息技术,开发出满足企业需求的ERP 软件产品,并逐步构建以此为核心的数字企业,进一步增强企业的竞争能力。
2.ERP 的发展经历了哪些阶段,每个阶段有什么特点?答:ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理,其形成发展大致经过了5 个阶段:20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点(1)订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究,提出了订货点的方法和理论,并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值:安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点,其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约,不能反映物料的实际需求,为了满足生产需求而不断提高定货点的数量,而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加,产品的成本升高,使企业缺乏市场竞争力。
ERP系统在机械制造企业生产管理中的应用研究
1 大型仪器共享平台应用管理过程中所存在的问题 1.1 获取信息不够流畅
近几年来伴随着社会经济的高速发展,国家财政扶持逐 年加大,我国的高校所拥有的大型仪器的数量在不断的向上 增加,但是部分的课题组在进行完成课题项目的时候,存在 着某一仪器使用时间较短,而该仪器的外部共享使用需求量 却在不断地增加就此,大部分情况下的需求者没有办法去获 取一个比较高效的沟通通道来对外部单位的有关仪器的状态 以及预约时的使用流程进行查看。 1.2 预约使用不规范
在机械制造行业生产中,制造工人先设计和分析设备, 用分步制造的形式加工,借助各生产车间按照一定顺序展开 制造,最后综合装配各部分,这便是机械制造行业的施工流 程。在我国制造行业中,诸多都是先加工小部位零件,再综 合加工这些机械设备的组成部门,如此便将最后的机械设备 形成。借助离散型的施工方法,有序开展机械制造,这是现 阶段行业中十分常见的一种手段,这种机械制造行业一般都 是对大型机械设备进行生产,工艺复杂性较强,因此制造的 数量并不多,是逐一加工完成的,所以,就这种行业结构特点, 应对 ERP 体系进行充分运用,以此充分管理和控制产品的经 营、制造与创新,机械制造企业对 ERP 管理系统进行完善, 意义极为重大。 2 ERP 系统的结构
合理安排企业的运作时间与劳动力的作息时间表;另一方面, 借助远端考勤系统,在主系统中对员工的实际出勤情况进行 详细记录,并把有关员工奖金、薪资的时间数据导入进薪资 系统和成本核算中。(4)产品的计划和管理模块。从购入 管理原材料后,ERP 系统的产品计划和管理模块便开始运行, 有效控制和管理产品的整个生产过程,进而将产品生产过程 高效完成。(5)销售管理模块,ERP 系统此模块的功能主要 包括会计核算、签发销售凭证等。应用 ERP 系统可以真实反 映出机械制造企业的销售过程中,确保企业管理工作有据可 循,进而让机械制造企业以更强的实力参与到市场竞争中。 3 ERP 管理系统在机械制造企业中的运用 3.1 统一管理材料数据
ERP系统在企业管理中的应用
ERP系统在企业管理中的应用一、什么是ERP系统?ERP系统(Enterprise Resource Planning System)即企业资源计划系统,是一种基于计算机网络、互联网和信息技术的管理信息系统。
通过集成、控制企业内部各个资源,如人力、物资、财务、生产等,有效地提高了企业内部的信息流、物流、资金流的传递效率,实现企业内部各项资源的优化配置,提高了企业内部的综合竞争力。
二、ERP系统的应用范围1.生产制造类企业:生产制造的ERP系统通常包含多个模块,如采购管理、销售管理、库存管理、生产计划管理、质量管理等。
通过对生产制造这些关键环节进行精细化管理,可以提高企业的生产效率、降低生产成本,提升企业产品竞争力。
2.服务类企业:服务类企业的ERP系统以客户服务为核心,包含模块有客户关系管理、订单管理、售后服务管理等。
通过建立客户服务中心,实现对各个环节的协调和控制,提升企业客户服务水平。
3.贸易物流类企业:企业交易过程需要将业务、资金、物流数据同步处理,通过ERP系统的采购管理、库存管理、财务管理等模块,实现了信息的实时传递,提升了企业的协同能力。
三、ERP系统的优势1.信息管理全面:ERP系统将企业内部所有信息数据收集到一起,彻底解决了传统的纸质档案管理方式的局限性,让企业内部的信息共享和流通更加通畅和快捷。
2.资源整合优化:通过ERP系统,可以将企业内部的各个资源,如人力、物资和财务等有效整合和优化管理。
实现企业的资源共享和协同作业,避免了资源的浪费和重复利用。
3.流程标准化:ERP系统可以将企业内部所有业务规范化和标准化,消除了人员的主观臆断,避免了业务过程中成果不一致、事后扯皮的情况发生,提升了企业的效率和管理水平。
4.决策支持:ERP系统通过数据分析与整理,为企业提供了最新的数据分析工具,协助企业高层管理者进行更加有效的决策。
四、ERP系统的应用难点1.实现ERP系统的全流程管理,需要对企业的内部业务流程进行全面深入的了解和细致的调查,包括产品、组织、流程和人员等方面,否则难以达到预期的效果。
企业生产中实施ERP系统的必要性
计算 机技 术深 入 影响 到人 们 的 日常生活 ,E R P 就是建 立在计算
机 技 术基 础上 的先 进 的现 代企 业 管理方法。E R P系统 的 出现 为 企 业 决策 提供 了依 据 ,提升 了企业 的 竞争力和创造力。
业计划和采购作业计划形 成一个 统一 的系统 , 有利于平衡调整计划 。
是硬件资源 ,如厂房 、生产 线、加工设备 、检 随着信 息 技术 的不 断发展 ,计算 机 在人 生产 加工 的过程 管理 ,能够按照企业要求 自动 测设备 、运输工具等 ,一类是软件资源 ,如 人 们 生 活、工 作 中扮演 着越 来 越重 要的 角色 。 设置生产加 工过程 ,并判断是否 能按时完成产 品工作量 ,当生产 过程 结束时可 以提供与质量 力 、管理 、信誉 、融资 能力 、组 织结 构、员工 E R _ P系统就是现代化的计算机信息系统技术在 R P系统能够完整的监控企 业 的劳动 热情 等。E 企业 管理中的应用 , 使企业的生产经营系统化 管理功能相 结合 的质量 检验。这样就在企业 中 生产过程 、销售过程、完成财务预测 ,实现 良 设备、资源 、人 、技术发挥最大 的作用 ; 企 业 形成 以计算 机为核心的循环管理系统 ,这种管 好的人力资源管理 ,对于企业发展提供辅助决 供货过程 、 的经济最大化。集成化管理信息系统如物料需 理 系统 的 目标是 动态监 察生产 过程、 策 的作用 ,提高管理者的管理水平 ,很好的提 销售过程等所有环节 。
理和产能计划等 ,由于多种不确定的 因素也不 能对财务做 出准确的预算。
在 第二 阶段 信息 系统 的基 础 上 ,第三 阶 段 系统扩展 了对 企业生产过程的管理的监控 ,
与传 统的 管理方 式 比较 E R P系统 的优势
充分利用ERP系统为企业生产发展服务
充分利用ERP系统为企业生产发展月艮务王剑(河南神火铝电股份有限公司,河南永城476600)摘要:作者介绍了其所在企业的信息化建设及为生产发展服务的历程。
关键词:企业;信息化;ER P中图分类号:F270.7文献标志码:B文章编号:1008—0155(2008)06—0089—03在经济全球化和全球信息化的今天,都在提倡现代化的企业管理,那么具体到我们这个公司,什么是现代化的企业管理?信息系统在其中起到什么作用?如何能够分步实施呢?现就以上问题谈谈我们的做法。
一、企业信息化建设初具规模河南神火集团紧邻经济繁荣的华东地区,北临陇海、西依京九,连霍高速穿境而过。
在煤炭、电力、原料、交通及进出口诸方面有着得天独厚的区域优势。
我们在地理位置交通便利的情况下,IT 系统也正驶上健康发展的快车道。
公司不断推进技术进步,设有技术中心、煤炭研究所、铝及合金项目研究所等,这些都为企业持续快速、健康、协调发展提供了技术保障和人才保障。
为了促进公司生产、经营、财务、供销等工作的快速发展,公司适时搭建信息网络平台,让一些懂技术、会管理、有独立工作能力的同志担任信息中心的专、兼职信息员,组成公司内部的信息网络。
全公司现有计算机400余台,服务器10余台,铺设光缆60余公里,软件系统的应用集成也正深入开展。
初期建设时,从信息的收集、整理、传递,都是手工操作的,因此时效性、准确性都存在一些问题。
之后我们制定了有关规定,规范信息工作程序,理顺信息管理关系,确定了信息系统的组成,信息中心的职责与权限,信息收集的内容及传递方法,信息工作的考核与奖励方案等。
经过努力,公司信息化建设初具规模,公司的信息流通过各个网络终端源源不断地流入信息中心,起到了信息为领导决策服务,信息为管理服务的效果。
目前,我们正加快进行“园区网络”建设,也就是在企业内部各职能部门以及各分厂间进行计算机联网,对各单位生产经营中发生的数据以及产品质量分析、技术分析和其他信息等建立相应的数据信息库,迅速进入主网,便于公司管理部门随时查阅。
ERP在我国制造业的应用现状与趋势探讨
ERP在我国制造业的应用现状与趋势探讨随着我国制造业的不断发展,企业管理模式的不断升级,企业资源计划(ERP)系统在制造业中的应用也逐渐成为了趋势。
ERP系统是企业信息化建设的基础设施,对于提高企业管理水平、提高生产效率、降低成本、提升竞争力具有重要作用。
本文将从我国制造业中ERP系统的应用现状与趋势进行探讨。
一、ERP在我国制造业中的应用现状1. ERP系统的普及程度随着信息化建设的不断深入,我国制造业中ERP系统的普及程度逐渐提升。
大型制造企业对于ERP系统的应用率较高,中小型制造企业的应用率相对较低。
据统计,目前我国80%的大型制造企业已经引入了ERP系统,而中小型制造企业的应用率仅为40%左右。
2. ERP系统的功能应用在我国制造业中,ERP系统的功能应用主要包括供应链管理、生产计划、库存管理、质量管理、成本控制、销售管理等方面。
随着企业管理的需求不断提升,ERP系统在制造业中的应用功能也不断扩展,涵盖了更多的管理层面。
3. ERP系统的应用效果对于已经引入ERP系统的制造企业来说,其应用效果取决于系统的实施情况、企业管理水平以及员工的接受程度等因素。
有的企业通过ERP系统的应用成功地提高了生产效率、降低了成本、提升了产品质量和客户满意度,但也有一些企业在ERP系统的实施过程中遇到了一些困难,效果并不理想。
二、ERP在我国制造业中的应用趋势1. 云计算与大数据的应用随着云计算和大数据技术的不断发展,ERP系统在制造业中的应用也将更加注重云端部署和大数据分析。
云计算可以降低企业的信息化成本,提高信息化安全性,实现信息的随时随地访问和共享;而大数据分析可以帮助企业深入了解市场需求、生产情况、供应链信息等,从而做出更科学的决策。
2. 移动化的应用移动化已成为当今企业信息化建设的必然趋势,对于制造企业来说也不例外。
未来,ERP系统的应用将更加注重移动化,在移动设备上实现ERP系统的应用,员工可以随时随地进行生产计划、库存管理、销售管理等工作,提高工作效率和灵活性。
erp应用案例
erp应用案例ERP应用案例。
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种集成管理系统,通过整合企业内部各种业务流程和资源,实现信息的共享和资源的高效利用。
在当今信息化的时代,ERP系统已经成为企业管理的重要工具,为企业带来了诸多益处。
下面我们将通过几个实际的案例,来看看ERP系统在不同行业中的应用。
首先,让我们来看一个制造业企业的案例。
某制造企业在过去的生产过程中,由于各部门信息不对称,导致了生产计划与实际生产之间的脱节,原材料库存过多,生产效率低下。
为了解决这一问题,该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统,企业实现了生产计划、采购、库存管理等各个环节的信息共享,从而提高了生产效率,减少了库存积压,降低了生产成本,提高了企业的竞争力。
其次,我们来看一个零售行业的案例。
一家零售企业在过去,由于各个门店的信息孤岛现象严重,导致了商品库存不均衡,无法及时调配,影响了销售业绩。
为了解决这一问题,该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统,企业实现了各个门店之间的库存信息共享,实现了商品的统一调配,提高了库存周转率,降低了滞销风险,提高了销售业绩。
最后,让我们来看一个服务行业的案例。
一家服务企业在过去,由于人力资源管理不善,导致了员工的工作效率低下,客户投诉率居高不下。
为了解决这一问题,该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统,企业实现了人力资源的信息集中管理,包括招聘、培训、绩效考核等各个环节,提高了员工的工作效率,降低了员工流失率,提高了客户满意度。
通过以上几个案例的介绍,我们可以看到,ERP系统在不同行业中的应用都取得了显著的效果。
它不仅帮助企业实现了信息的共享和资源的高效利用,提高了企业的管理效率,降低了成本,还提高了企业的竞争力,为企业的可持续发展提供了有力支持。
因此,可以说,ERP系统已经成为了企业管理中不可或缺的重要工具。
希望各个行业的企业都能够充分认识到ERP系统的重要性,加快推进信息化建设,实现自身的可持续发展。
ERP系统介绍范文
ERP系统介绍范文ERP系统是企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning System)的缩写,是一种以信息技术为支撑的全面管理企业资源的软件系统。
ERP系统通过整合企业各个部门的信息,实现企业资源的统一管理和优化配置,提高企业管理的效益和效率。
下面将从ERP系统的基本概念、功能以及优势等方面进行详细介绍。
ERP系统最早起源于20世纪50年代的日本,最早是为了满足制造业企业对于市场需求快速响应能力的要求而研发的。
随着计算机技术的发展,ERP系统逐渐发展成为一种支持企业全面管理的信息化系统。
它以企业资源为核心,通过信息技术对企业各个环节进行整合、优化和协调,实现企业资源的合理配置和有效利用。
ERP系统主要包括销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理等模块,通过这些模块的集成,实现对企业资源的统一管理和协调。
1.销售管理:包括销售订单管理、销售合同管理、销售预测和销售业绩分析等功能,帮助企业更好地实施销售战略,提高销售效率和销售业绩。
2.采购管理:包括采购订单管理、供应商管理、采购合同管理以及采购成本分析等功能,帮助企业优化采购流程,降低采购成本和风险。
3.库存管理:包括库存盘点、库存调拨、库存预警和库存成本分析等功能,帮助企业实现库存的合理管理和优化,降低库存成本和风险。
4.生产管理:包括生产计划管理、生产订单管理、生产过程控制和生产成本分析等功能,帮助企业优化生产流程,提高生产效率和产品质量。
5.财务管理:包括财务报表编制、资金管理、成本管理和预算管理等功能,帮助企业实现财务数据的准确分析和决策,提高财务管理水平。
6.人力资源管理:包括招聘管理、员工档案管理、薪酬管理和绩效考核等功能,帮助企业有效管理人力资源,提高员工工作效率和满意度。
7.客户关系管理:包括客户信息管理、客户服务管理和销售机会管理等功能,帮助企业建立并维护与客户之间的良好关系,提高客户满意度和忠诚度。
信管教材后习题答案
信管教材后习题答案第1章管理信息系统概论习题⼀、名词解释数据:数据(Data)是记录下来的某种可以识别的符号,具有多种多样的形式,包括数字、⽂字、符号、图形、图像等,其形式也可以加以转换。
信息:信息是对数据的解释、运⽤与解算,只有经过解释数据才有意义,才成为信息。
就本质⽽⾔,数据是客观对象的表⽰,⽽信息则是数据内涵的意义,只有数据对实体⾏为产⽣影响时才成为信息。
系统:系统(System)为实现规定功能以达到某⼀⽬标⽽构成的相互关联的⼀个集合体或装置(部件)。
系统泛指由⼀群有关连的个体组成,根据预先编排好的规则⼯作,能完成个别元件不能单独完成的⼯作的群体。
系统分为⾃然系统、⼈造系统和复合系统三⼤类。
复合系统:复合系统是⾃然系统和⼈⼯系统的组合。
复合系统包括导航系统、交通管理系统和⼈-机系统等等。
信息系统:信息系统是由计算机硬件、⽹络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息⽤户和规章制度组成的以处理信息流为⽬的的⼈机⼀体化系统。
管理信息系统:管理信息系统(Management Information System,简称MIS)是⼀门新兴的学科,其主要任务是最⼤限度的利⽤现代计算机及⽹络通讯技术加强组织的信息管理,通过对组织拥有的⼈⼒、物⼒、财⼒、设备、技术等资源的调查了解,建⽴正确的数据,加⼯处理并编制成各种信息资料及时提供给管理⼈员,以便进⾏正确的决策,不断提⾼组织的管理⽔平和经济效益。
扁平化组织结构:扁平化组织结构是现代企业组织结构形式之⼀,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系⽅式,平级各单位之间的横向联系⽅式以及组织体与外部各⽅⾯的联系⽅式等。
扁平化组织结构的优点是,能够提⾼管理效率,减少管理失误,降低管理费⽤,扩⼤管理幅度。
建⽴强⼤的管理信息系统可以使得企业组织结构扁平化。
虚拟型组织结构:虚拟型组织结构是⼀种只有很精⼲的核⼼机构,以契约关系的建⽴和维持为基础,依靠外部机构进⾏制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。
ERP在商品生产及销售过程中的应用研究
ERP在商品生产及销售过程中的应用研究随着市场经济的发展,商品的生产和销售过程越来越复杂,商品的种类不断增加,市场竞争越来越激烈。
如何有效地管理生产和销售过程,提高生产效率,降低成本,提高商品质量,成为每一家企业都必须考虑的问题。
而ERP系统则成为了企业管理信息化的重要工具之一。
1. ERP系统在商品生产中的应用ERP系统指的是企业资源规划系统,它是基于计算机网络的集成化管理信息系统。
ERP系统将企业的各种业务过程整合在一起,从销售、采购、生产、仓储等各个方面进行综合管理。
因此,它可以灵活地管理整个商品生产过程。
在商品生产过程中,企业需要考虑的重要问题之一就是库存管理。
通过ERP系统的物流管理模块,企业可以实现对库存的实时监控,自动化采购和销售系统,根据实际销售和预测销售情况进行预测和规划,确保库存控制在合理的范围内,避免超量采购和缺货现象的出现。
同时,ERP系统还可以对库存进行分类统计和分析,并根据库存状况进行库存调配,避免产生库存积压的情况,提高资金利用率。
在生产过程中,ERP系统可以为企业提供完整的生产管理和控制流程。
通过ERP系统的生产计划模块,企业可以对订单的生产进行排程,进行物料的统一采购和分配,对生产进度进行实时监控和生产数据的分析和统计,以便及时调整和优化生产计划。
通过ERP系统的生产控制模块,企业可以实现对生产过程的自动控制和管理,减少生产错误和浪费,提高生产效率和产能利用率。
2. ERP系统在商品销售中的应用随着市场的竞争越来越激烈,商品销售也变得越来越复杂。
各种销售渠道,不同的销售手段,需要企业在销售过程中考虑的问题也越来越多。
而ERP系统则可以帮助企业全面地管理和控制销售过程。
首先,ERP系统可以帮助企业进行销售计划的制定和管理。
通过ERP系统的销售预测模块,企业可以根据历史销售数据和市场趋势进行销售规划和预测,制定合理的销售计划,以便在销售过程中更好地控制和管理销售过程。
浅谈ERP对现代企业管理的影响(毕业论文)
浅谈ERP对现代企业管理的影响————以杭州创丽聚氨酯有限公司为例朱飞燕内容摘要:通过收集资料阐述ERP的产生背景和概念。
ERP即企业资源规划,是现代企业进行规范化,效率化管理的重要方式。
本文主要利用引用数据的方法从企业的经济效益和管理效益等方面来分析论述ERP的实施对现代企业的意义和ERP的管理理念对现代企业的影响。
分析结果显示,ERP管理理念不仅能提高企业的盈利水平,还能提提升企业的综合竞争力,给企业带来经济和管理的双重效益,使企业得以更好更快的发展。
关键词:ERP;管理理念;现代企业一、ERP的概述(一)ERP的定义ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。
在欧美发达国家,ERP系统的应用已经比较普及,多数大中型企业已普遍采用ERP系统,如财富前100强中有超过80%的企业开始了ERP的实施,目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统,国际已把ERP作为数字时代企业生存的支柱,许多小型企业也在纷纷应用ERP系统.ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。
除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
(二)ERP的管理思想ERP的管理思想主要表现对整个供应链的有效管理,体现在以下三个方面1、体现对整个供应链资源进行管理的思想:企业不仅依靠自己的资源,还应该把经营过程中的其他方面例如供应商、制造工厂、分销网络及客户等加入到一个紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势.2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想:消除浪费,是精益生产方式的至关重要;把供应单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程”;与其一直保持产品的高质量、多样化和灵活性则是“敏捷制造”的核心思想。
erp管理系统策划书3篇
erp管理系统策划书3篇篇一《ERP 管理系统策划书》一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂,传统的管理方式已经难以满足企业高效运营和决策的需求。
ERP(Enterprise Resource Planning)管理系统作为一种集成化的企业管理解决方案,能够有效地整合企业内部的各种资源,提高管理效率和决策准确性。
本策划书旨在规划和设计一套适合企业实际需求的 ERP 管理系统,为企业的发展提供有力的支持。
二、项目背景(一)企业现状分析简要介绍企业的业务范围、组织结构、现有管理模式和面临的管理挑战等情况。
(二)市场需求分析分析行业内 ERP 管理系统的发展趋势和市场需求,了解企业对 ERP 系统的期望和要求。
三、项目目标(一)总体目标明确项目实施后期望达到的目标,如提高企业运营效率、优化业务流程、加强决策支持等。
(二)具体目标分解总体目标,列出项目实施过程中各个阶段的具体目标和任务。
四、系统功能设计(一)模块划分根据企业的业务需求,划分系统的各个功能模块,如财务管理、人力资源管理、供应链管理、生产管理等。
(二)功能描述详细描述每个功能模块的具体功能和业务流程,确保系统能够满足企业的各项管理需求。
五、系统架构设计(一)技术选型选择适合企业的 ERP 系统技术架构,包括数据库、服务器、操作系统等。
(二)网络架构设计系统的网络拓扑结构,确保系统的稳定性和安全性。
六、项目实施计划(一)阶段划分将项目实施过程划分为多个阶段,明确每个阶段的任务、时间节点和责任人。
(二)进度安排制定详细的项目进度计划,包括需求调研、系统设计、开发测试、上线试运行等各个阶段的时间安排。
七、项目组织与管理(一)项目团队组建组建项目团队,明确团队成员的职责和分工。
(二)项目管理流程建立项目管理流程,包括项目计划制定、进度监控、质量控制、风险管理等。
八、项目风险评估与应对(一)风险识别识别项目实施过程中可能面临的风险,如技术风险、需求变更风险、人员风险等。
生产制造业ERP系统的一体化应用
方法/步骤
二、在市场销售部门的应用
在企业没有实施ERP系统的情况下,企业很难了解销售人员与客户的沟通过程以及进程,销售人 员很难给客户一个精准的交货日期,生产过程都是通过传统的人工操作和记录,生产过程很难严 格把控,生产周期不定,响应客户需求不及时等情况时有发生,但如果应用ERP系统,通过洽谈 进展、协作打单、互动点评、日程计划、营销工具、绩效考核等不断激发销售人员潜能,实时掌 控每个区域、人员、订单的状态和进展,销售人员可以在ERP系统中录入数据,利用这些数据做 销售计划或者做数据分析报告,可以把ERP系统当成很好的辅助工具,在ERP系统中销售和生产部 门是联合互通的,不仅有明确的生产计划,严格把控生产流程,还能缩短生产周期,迅速响应客 户需求,方便了销售人员向客户报出精准的发货时间,通过对客户、合同、订单、发货等全过程 的管理与统计,方便企业对销售状态全过程追踪,在ERP系统中还可建立客户档案管理,统一管 理全渠道客户,打造线上线下全部打通的客户管理体系,客户场景数据全部留存,
生产制造业ERP系统的一体化应 用
名词解释:ERP系统
企业资源计划,简称ERP,是一座立于信息技术之上的管理宝座,它以系统化的思想,统领企业 决策层和员工,为他们提供决策运行的手段。这个概念,是由美国Gartner Group公司在1990年 首次提出的。ERP,作为MRP II(企业制造资源计划)的下一代制造业系统和资源计划软件,除 了包含MRP II已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能,还有质量管理、实验室管 理、业务流程管理、产品数据管理、存货和分销与运输管理、人力资源管理以及定期报告系统等。
参考资料:制造业软件
犹如一个智慧的导师,ERP软件引导企业按需经营管理,让企业的每一个动作、每一个决策都完 全符合客户的需求。在这个充满竞争和挑战的时代,ERP软件将助力企业乘风破浪,实现长远发 展。
某公司ERP系统调研报告
某公司ERP系统调研报告一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂,信息化管理成为了企业提高竞争力的重要手段。
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统作为一种集成化的管理信息系统,能够整合企业内部的各种资源,实现资源的优化配置和业务流程的优化,从而提高企业的运营效率和管理水平。
为了深入了解某公司 ERP 系统的应用情况,我们进行了本次调研。
二、调研目的本次调研的主要目的是了解某公司 ERP 系统的功能模块、应用效果、存在的问题以及未来的发展需求,为公司进一步优化和完善 ERP 系统提供参考依据。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈、实地观察和数据分析等多种方法,对公司内部的不同部门和岗位进行了广泛的调研。
四、公司简介某公司是一家从事_____行业的企业,成立于_____年,经过多年的发展,已经成为了行业内的知名企业。
公司拥有多个生产基地和销售网络,业务涵盖了_____等领域。
五、ERP 系统的功能模块1、财务管理模块包括总账、应收应付账款、固定资产管理、成本核算等功能,能够实现财务数据的自动化处理和财务报表的生成。
但在实际应用中,发现成本核算的准确性有待提高,部分费用的分摊方式不够合理。
2、采购管理模块涵盖了采购订单管理、供应商管理、采购入库等功能,能够有效地控制采购成本和提高采购效率。
然而,供应商评价体系不够完善,导致部分供应商的服务质量和产品质量不稳定。
3、销售管理模块包含销售订单管理、客户管理、销售出库等功能,能够及时掌握销售情况和客户需求。
但销售数据分析功能不够强大,无法为销售决策提供足够的支持。
4、生产管理模块涉及生产计划、物料需求计划、车间作业管理等功能,能够优化生产流程和提高生产效率。
不过,在生产计划的执行过程中,存在计划变更频繁、物料短缺等问题。
5、库存管理模块实现了库存的实时监控、库存盘点、库存调拨等功能,能够有效地降低库存成本。
ERP系统在制造业中的项目管理研究
ERP系统在制造业中的项目管理研究引言随着现代企业的不断发展,项目管理已经成为了企业发展和变革的重要方式。
在制造业中,项目管理的重要性更加凸显。
如何实现高效的项目管理,是制造业企业需要思考的课题。
本文将探讨ERP系统在制造业中的项目管理研究。
一、ERP系统概述ERP(Enterprise Resource Planning)系统,是企业资源计划系统的简称,是一种利用计算机技术对企业内部及外部资源进行全面控制、协调和管理的信息系统。
ERP系统以数据库技术为基础,通过集成各个部门的信息系统,建立起企业数据的统一平台。
企业通过ERP系统,实现了企业内部信息、业务流程和业务数据的共享,实现了企业内部不同层次之间的信息互通和业务流程协调,为企业高效管理提供了强有力的工具。
二、ERP系统在制造业中的应用2.1 项目管理在制造业中,项目管理是一项重要的工作。
通过项目管理,可以协调企业内部各个部门和外部合作伙伴之间的工作,使项目顺利实施。
项目管理涉及到项目计划、任务分配、人员调度、成本控制、风险管理等方面。
ERP系统可以为企业提供强大的项目管理工具,实现项目全过程的跟踪和管理。
2.2 供应链管理制造业通常涉及到成千上万个零部件,这些零部件需要通过供应链的协调和管理,才能使整个生产过程顺利进行。
ERP系统可以对企业的供应链进行全面管理,包括供应商的选择、货物的采购、库存管理、销售等方面。
ERP系统可以全面掌握物料的库存情况,避免过度储存和库存短缺,提高生产效率和企业效益。
2.3 产品质量管理在制造业中,产品质量是企业长期发展的关键因素。
ERP系统可以提供全面的产品质量管理功能,包括生产过程的监控、产品检验和测试、不良品管理等方面。
通过ERP系统,可以及时发现生产过程中的问题,并采取措施进行纠正,提高产品的合格率和顾客满意度。
三、ERP系统在制造业中的项目管理研究ERP系统在制造业中的应用已经得到了广泛的认可,但是如何在实际的项目管理中使用ERP系统,还需要进行更加深入的研究。
企业导入ERP系统后的实效分析——以江苏某电子公司为例
1. 项目背景 江 苏某电子 公司是一 家专业 投身于车 载影音系统及消费性影音产品开发设计于一 体的股 份有限公 司。公 司下辖: 研发、制 造、品检、物流、销售等相关部门。产品特 点表现为产品更新快,交货周期短,品种规 格复杂。因适应汽车市场更新换代的需要, 每年生产的品种中有2/ 3为新产品。生产计 划、物料控制难度大,产能计算异常复杂, 时间要求细化到分钟;经常性的紧急插单和 需求变动( 占正常生产计划的20%) 更增加了 制造的难度。因此,这些工作在实施系统前 该公司各部门做起来比较费劲,常常增加了 产量的同时,呆滞料又增加了不少,到月底 时生产管理为使生产制造命令结案而忙得团 团转, 成本会计 为核算 成本而累 得筋疲力 尽,销售部门到月底有多少未收账款常常也 搞不清楚,同时客服也遇到同样的问题。如 何根据企业的现状与研发、工程、采购、销 售、品质保证、制造、物流等各个部门相联 系,重 新整合这 些职能 部门,形 成数据一 致、信息共享、沟通顺畅的资源一体化的信 息型系统平台,从而真正解决产供销之间存 在的矛盾,确保企业的生产不断料、不囤料 顺利进行。因此建立一个适合企业的管理系 统,实现企业资源的优化,提高企业运行质 量,实 现资金流 、物流 、信息流 的合理配 置,成为企业的必然选择。 2. 解决方案
应 用 ERP系 统 后 , 明 显 缩 短 产 品 开 发 ,生产周 期,物 料的采购 周期,从 而在 改善客户关系方面具有长足发展。
3. 2 采购成本降低 ERP系统 明显改善了 在途品/ 在制 品的 滞 留,加速 货物畅 通,对于 我们公司 的单 件 或小批量 的业务 模式,通 过系统自 动整 合 相同物料 的请购 ,可以大 大降低采 购工 作量并降低采购成本。 3. 3 行销部门的销售预估和明确订单 在ERP系统中生成生产计划从而自动生 成MRP物料采购计划,真正实现以销定产。 3. 4 对企业日 常生产管理全过 程进行 量 化,便于 提前预 测和即时 暴露问题 ,防 患于未然 过 去 实 施 系 统前 有 许 多 问 题 往 往 要 到 制 造 组 装 调试 时 才 能 发 现, 如 物 料 不 齐 、备 料档 缺料 、生 产缺 料、 BOM结构 变 更 等。系统 应用后 在系统中 设置物料 和成 品 的安全库 存,当 系统数据 低于安全 库存 时 自动报警 ,提醒 物控人员 将问题提 前发 现 , 赢 得 更 多的 物 料 采 购 时间 , 生 产 时 间,从而保证订单的交货期。 3. 5 库存呆滞及资金占用明显降低 实 施 前 , 库 存占 用 资 金 长 期 保 持 在 500万 左右 ,实 施四 年来 ,生 产量 提高 一 倍 左右 库存 资金 占用 基本 维持 在250万 以 内 ,降 低约 50%,明 显提 高了 物料 成本 周 转率。 3. 6 停工待料的现象大大减少 通过 实施 ERP, 加强 了部 门间 的沟 通 渠 道,加快 了问题 的追踪与 解决,因 而减 少了停工待料的现象。 3. 7 管理成本降低 过去 生 产现 场管 理有 3个 人, 整天 为 各 种统计数 据忙碌 ,而且生 产量远不 如现 在 ,还不能 有效管 控好生产 进度;但 现在 生 产 现场 管理 只有 1个人 ,产 量增 加到 原 来 的一倍, 通过系 统有效查 询,汇总 数据 得心应手,省心省力。 3. 8 物料消耗统计工作简便快捷 系统实 施前,生 产制造命 令到月 底无 法 结案,缺 料、超 耗现象也 不能及时 反映 给 上级部门 。月末 工时统计 时,过去 常耗 费 2人 一周左右 的时间, 现在只需 1人 花费
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP(企业资源规划)系统是一套集成的软件,旨在通过自动化和优化企业内部流程来提高运营效率。
随着技术的发展,ERP系统已经帮助许多企业实现了显著的业务改进。
以下是一些ERP成功案例的分析,这些案例展示了ERP系统如何为不同行业的企业提供价值。
案例一:制造业的ERP实施一家大型制造企业通过实施ERP系统,实现了生产计划、库存管理和订单处理的自动化。
通过集成的系统,企业能够实时跟踪生产进度,优化库存水平,减少过剩或短缺的情况。
此外,ERP系统还帮助企业提高了供应链的透明度,使得供应商和客户能够实时查看订单状态和交货时间。
结果,企业的生产效率提高了20%,库存成本降低了15%,客户满意度显著提升。
案例二:零售业的ERP转型一家连锁零售商通过部署ERP系统,成功整合了其多个业务部门的数据和流程。
ERP系统使得企业能够统一管理商品采购、销售、库存和财务数据。
通过ERP系统,零售商能够快速响应市场变化,及时调整库存和促销策略。
此外,ERP系统还提供了强大的数据分析工具,帮助企业洞察消费者行为,优化产品组合。
实施ERP后,零售商的库存周转率提高了30%,销售增长率提升了25%。
案例三:服务业的ERP优化一家服务型企业通过ERP系统的实施,优化了其客户服务和项目管理流程。
ERP系统使得企业能够跟踪每个项目的进度和成本,确保服务质量和项目按时交付。
同时,ERP系统还帮助企业自动化了财务和人力资源管理,减少了人工错误和提高了工作效率。
通过ERP系统的实施,服务型企业的客户满意度提高了40%,项目交付时间缩短了20%。
案例四:高科技行业的ERP创新一家高科技公司通过ERP系统的部署,实现了研发、生产和销售流程的无缝集成。
ERP系统使得企业能够快速响应技术变革,缩短产品开发周期。
同时,ERP系统还提供了强大的数据分析和报告功能,帮助企业洞察市场趋势,制定有效的市场策略。
实施ERP后,高科技公司的研发周期缩短了30%,新产品上市时间提前了25%。
erp管理系统策划书3篇
erp管理系统策划书3篇篇一ERP 管理系统策划书一、引言随着企业规模的扩大和业务的复杂化,传统的管理方式已经难以满足企业的需求。
ERP 管理系统作为一种先进的信息化管理工具,能够帮助企业实现资源优化配置、提高工作效率、降低成本、增强竞争力。
本策划书旨在规划和实施 ERP 管理系统,以提升企业的管理水平和运营效率。
二、系统目标1. 实现企业资源的集中管理,包括财务、人力资源、物资采购等。
2. 提高业务流程的自动化程度,减少人工操作和错误。
3. 加强数据分析和决策支持,为企业决策提供依据。
4. 促进企业内部各部门之间的协同工作,提高团队合作效率。
5. 提升企业对市场变化的响应速度,增强竞争力。
三、系统功能模块1. 财务管理模块:包括总账、应收款管理、应付款管理、资金管理等。
2. 人力资源管理模块:包括员工档案、薪资管理、绩效考核、培训管理等。
3. 供应链管理模块:包括采购管理、库存管理、销售管理、生产管理等。
4. 项目管理模块:支持项目计划、任务分配、进度跟踪、成本控制等。
5. 客户关系管理模块:管理客户信息、销售机会、合同订单、售后服务等。
6. 数据分析模块:提供报表分析、数据挖掘、决策支持等功能。
四、系统实施步骤1. 项目启动:成立项目团队,明确项目目标和范围,制定项目计划。
2. 需求调研:与各部门负责人和业务人员进行沟通,了解业务流程和需求,编写需求文档。
3. 系统选型:根据企业需求和预算,选择适合的 ERP 管理系统软件,并进行测试和评估。
4. 系统定制和开发:根据需求文档,对选定的系统进行定制和开发,确保系统与企业业务流程相匹配。
5. 数据迁移和初始化:将企业现有数据迁移到新系统中,并进行初始化设置。
6. 系统培训:对用户进行系统操作和使用培训,确保用户能够熟练使用系统。
7. 系统上线:在测试环境中进行系统上线前的测试,确保系统稳定运行后,正式上线使用。
8. 系统运维:建立系统运维机制,确保系统的稳定运行和持续优化。
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蒋劲勇 ( 国 大 管 学 0 级E ^ 中 矿业 学 理 院2 5 M ) 0 B
在经济全球化和全球 信息化的今天 , 都在提倡现代化 的企业 管 生产计划制定而忙得团团转 , 生产状 况得到极大的改善。 理, 什么是现代化的企业管理? 信息系统在其 中起到什 么作用? 如何 通过对库存超储 、 积压物资的处理功能 的实施, 少了库存物 减 能够分部实施呢?现就以上 问题谈谈我们的做 法。 资 的积压 , 少了库存资金占用 , 减 加速资金周转。公司内多个库房准 确的动态库存数据 随时 为生产提供有效的信息。 企 业 信 息 化 建设 初 具 规模 我们神火铝业股 份有 限公司作为神火集 团的一个下属子公司 , 企业的采购 、 销售、 客户、 供应商、 应收 、 付信息紧密的联系在 应 紧 邻 经 济 繁 荣 的 华 东 地 区 , 临 陇 海 、 依 京 九 , 霍 高 速 穿 境 而 北 西 连 起 了 , 过 采 购 定 单 自动 生 成 入 库 单 入 库 , 售 定 单 自动 生 成 发 通 销 过。不但在煤炭、 电力 、 原料 、 交通及进 出口诸方面有着得天独厚 的 货单发货后 ,入库信息及 发货信息 即时反馈到销售部 门和财务部 区域优势 , J 而 丁系统也正驶上健康发展 的快车道。 门 , 效 的 改 善 了原 来 信 息严 重 滞后 的情 况 , 高 了工 作 效率 。 有 提 为了促进公司生产、 经营、 财务、 供销等工作 的快速发展 , 公司适 企业的供应、 销售及生产计划 , 库存各个系统协同运行, 通过对物 时搭 建信 息 网络 平 台 , 公 司现 有计 算 机 5 0余 台 , 务器 1 台 , 料需求功能的实施 , 全 0 服 O余 销售计划指导生产计划 , 根据产品定额产生物料 软件 系统 的应 用 集成 也 正深 入开 展 。我们 制定 信 息工 作程 序 , 定 了 确 需 求 计 划 , 库 存 数据 、 购 合 同 进行 平 衡 计 算 后 , 生 物 资采 购 清 对 采 产 信息系统的组成 、 信息中心的职责与权 限、 信息收集的内容及传递 方 单 , 有效缩短 了计划的编制周期, 提高了物资采购的计划性、 准确性。 法、 信息工作 的考核 方案等 , 公司的信息流通过各个 网络终端源源不 利用系统 内质量监测数据档 案, 对原材料、 半成 品、 产成 品等进 断地流入信息中心, 起到 了信息为决策、 为生产管理服务的效果。 行相关 的质量分析 , 迅速查出影响质量 的原 因, 出短期或中期的 提 质 量 改 进措 施 , 大大 提 高 了产 品的质 量 。 二、 企业 信 息 化 建设 存 在 的 问题 我 们 公 司 在 信 息 化建 设 方面 虽 然取 得 了一 定 成 绩 , 在 全 面 建 但 通过系统的实施 , 提高了生产计划的准确性和成本核算的可靠性, 设、 发展 、 用 和 管理 方面 还 不 能 满 足 企 业经 营生 产 的 需 要 , 在 的 降低 了物料储备和物料消耗, 应 存 减少了在制品数量, 缩短了生产周期。 4 做好办公 自动化( A) 、 O 建设。 A所要解决的问题 归根到底就 O 问题主要包括 : 存在 “ ① 信息孤岛” 没有形成 系统。虽然全公司计算 , 机利 用率 不高 , 效果不 明显 , 很大一部分微机只 处于 单项事务操作 是要塑造一个利于 公司运转的工作流程 , 我们 首先分析 了 OA实施 处理阶段。 ②缺乏对信息的有效管理机制。 集团公司虽然设有网络管 前公司存在的弊端 , 然后对神 火 OA系统进行准确定位 。并通过建 理 中心 , 子公 司条块 分割严 重 , 至各 自为政 。 但各 甚 具体 而言 : 型设 立 以下平 台来 解 决 : 如大 企业通信平台: 建立本企业范围内的电子邮件 系统 , 使企业内部 备、 软件和项 目系统重复建设 , 集团网络内各硬、 软件标准不统一 , 接口 没考虑 今后 的扩展等。由于分盏 笆 , 刚言息 理 各 没 成 叼 艮 多宝贵 的信 通 信 与信 息交 流 快 捷流 畅 , 并且 与 Itre 邮 件 互通 ; nen t 息资源没得到充分有效的利用。③ 管理控制的一体化系统没有形成。 信 息 发 布平 台 : 企 业 的 信 息 发 布 、 流 提 供 一 个 有 效 的 场 所 , 为 交 三、 我们 公 司 促进 信 息 化 发展 的 几 点做 法 使企业 的规章制度 、 闻简报、 新 技术 交流 、 公告 事项及时传 播 , 使企 企 业 经 营 运 行 的信 息 化 程 度 , 已成 为 衡 量 一 个 企 业 生产 发 展 水 业 员工 能 及 时感 知 企业 发展 动 态 ; 平 的重 要标 志 之一 。因此 , 们在 加 快 企业 改革 改 制 的 同时 , 我 也把 技 公 文流 转 平 台 : 变 了企业 传 统 纸质 公 文 办 公模 式 , 业 内外 部 改 企 术 改造 的 重 点放 在 企 业 的信 息 网 络化 建 设 上 来 。 的收发文、 呈批件、 文件 管理 、 档案管理 、 报表传递 、 会议通知等均采 首 先 , 网 络 建 设规划 , 企业的 网络 构筑方案和 设备选 型及信 息 用 电子起草 、 阅、 是 在 传 审批、 会签 、 签发、 归档 等电子化流转方式 , 真正 资源开发利用方面都 要有统筹安{o其次, j F 是制定业务流程重组和先进管 实现无纸化办公 : 理模式的策略。从采集、 处理 、 传输至 用的全面规划, 蜊 建立自己的业务处 信息集成 平台: 现代企业 中已存在的生产、 销售 、 财务等一些企 理平台和 内部管理信息 平台 , 进而提升企业经营管理 策略的支持 平台。 业 经 营 管理 业 务 数 据 , 们 都 是 相 对 独 立 的 、 态 的 : A 系统 具 备 它 静 O 具 体 采取 的 方案 有 : 数据接 口功能 ,能把 企业 原有的业务系统数据集成到 工作流 系统 1 硬 件 网络 。 建 立 企 业 It n t网 络 应 用 环 境 中 心 :配 置 中, 、 nr e a 使企业员工能有效获取处理信息 , 提高企业整体反应速度 ; \ ^ ^ 民 器 、T M n 务 F P服 务 器 、 — E MAL服 务 器 、视 频 服 务 器 、 F l EI P服 知识管理平台 : 系统性地利用企业积累的信息资源、 专家技能, 改 快速 响应 能力 , 高生产 效 率和 员工 的技 能素质 。 提 务器 、 OA服 务 器 等 服务 器 群 支撑 着 企 业 的应 用 服 务 。 部 门 客 户端 进 企业 的创新 能 力、 各 软件 , 透过 网络访 问中, bN务器 , 请求应用 , 查询数据库。网络 的负 我 们 对 现 有 的工 作 流 程 进 行 了重 组 、 造 , 公 司 下 一 步 信 息 再 为 载流量主要是从边缘设备到核心的数据交换。 化 建设 的 深 入进 行 打 下 了坚 实的 基础 。 2 电解 铝 的 自动 化 控 制 。 们 公 司 的铝 电工程 是 集 国 内 电解铝 、 我 5 利用卫星期货系统和互联 网等综合信息进行 电子商务操作。 、 行业科技成果之大成 。仅就铝厂来说 , 其现代化工艺水平 在电解环 市场行情瞬息万变 , 股市 、 期货市场更是如此。由于我公司根据行情 变化 , 实行产 品销 售点价操作 , 用套期保值 , 托代销 的销售 模 采 委 节和 供 电系统 中可 见 一斑 。 电解环节。 电解槽型为亚洲之首 , 电解额定 电流为 3 0 A, 5 K 单槽 式 , 而每次点价都在 几千吨甚 至上万吨 , 几分钟内就有可能多盈利 日产 量 达 26 .5吨 以上 ; 能模 糊 控 制 系 统 的 投 入 使 用 , 现 了 电解 或损失上百万元。经多方论证 , 智 实 公司安装卫星版金中讯财经 资讯系 互联 网版新华财经 资讯 系统、 互联 网版安泰科 金属交易系统各 槽 的 自动控 制, 下料、 壳、 打 参数 的调 整得以悉数 自动 化 多功 能机 统 、 组具有换极、 下料 、 出铝等多项功能 , 进一步提高 了电解车间的 自动 套, 将滞后 L ME行情时间, 缩短在 3秒 内, 为及时、 正确的操作和 决 策提 供 了 客观 、 准确 的依 据 。 化程度 , 也大大减轻 了工人的劳动强度。 供 电 系统。综 合 自动 化控 制保 护 系统 , 用 了 目前最 先进 的西 门 采 四、 实施 企 业信 息化 建 设 促 使企 业 核 心 竞 争力 的 提 升 子技 术 , 有效 保证 供 电环 节 的正 常运 行 。整流 机 组 的保护 、 流 , 采 稳 则 以数 字 化 网 络 为 基 础 进 行 商 品 、 币 和 服 务 交 易 , 少 信 息 社 货 减 用了 P C自动控制系统。 系统 的使用, L 该 更加增 强了电气设备保护的 会 的商 品 交 易 中 间 环 节 , 短 周 期 , 低 成 本 , 高 服 务 质量 。信 息 缩 降 提 系统是企业核 心技术的载体 ,信息技术 是现实中能够发挥作用最 可靠性 : 供应车间的供料上采用的是先进的浓相和超 浓相技术。 3 建 立 财 务 、 销 存 的一 体 化 运行 平 台 。 司 于 2 0 、 购 公 0 3年 开 始 实 大、 渗透性最强的新技术 。只有进行有