第八届全国设备管理优秀单位推荐表汇编

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中国设备管理协会

中国设备管理协会《中国设备工程》杂志社中设社[2010]18号关于开展中国设备工程“金扳手奖”评选活动的通知各有关单位：为交流、学习各企业设备管理工作的经验和成就，通过对各企业设备管理工作进行梳理、总结，宣传推广企业发展中的现代设备管理理念、方法，树立设备管理的先进典型和榜样，推荐工业服务优秀产品及供应商，在中国设备管理协会的支持下，《中国设备工程》杂志社联合有关单位开展“中国设备工程‘金扳手奖’评选活动”。

一、组织机构主办单位：《中国设备工程》杂志社支持单位：中国设备管理协会、中国石油化工设备管理协会、中国煤炭工业协会设备管理分会、中国建筑业协会机械管理与租赁分会、中国机电装备维修与改造技术协会设备工程分会支持媒体：《设备管理与维修》、《中国铁路装备》、《电气时代》、《石油化工设备技术》、《有色设备》、《冶金设备》、《润滑与密封》、《中国信息界E制造》二、评选办法本次评选活动采取行业组织推选、专家推荐和企业（个人）自主申报相结合的原则，在设备工程领域近20个行业中进行评选。

专业评估依托中国设备管理协会、《中国设备工程》杂志社及相关行业的专家和媒介资源，组成评审委员会，对参选单位和个人进行评选，最终评选出中国设备工程“金扳手奖”各个奖项。

三、奖项设置中国设备工程“金扳手奖”奖项设置A：工业交通企业类卓越贡献奖创新企业奖科技进步奖社会责任奖B：工业服务及产品类品牌服务奖技术创新奖绿色贡献奖优秀产品奖C：人物类卓越管理奖管理创新奖巾帼奉献奖四、评选标准1、设备管理实践、理论具有行业领先地位；2、在行业、领域有广泛的影响力；3、创新具有可操作性和可持续性；4、技术或产品对行业有较广泛适用性和可推广性;5、运用科学的设备管理方法为企业带来新的突破;6、积极履行社会责任。

五、评选流程第一阶段：推报候选名单（2010年6月18日—8月20日）各候选单位、候选人物将所需材料用电子版发送至评委会指定邮箱。

二阶段：提名公示（2010年8月20日—8月31日）评委会专家组根据推报材料进行初评并在网上提名公示。

表格填写范本

8
工作环境控制程序
QP-07-1.0
9
产品实现的策划控制程序
QP-08-1.0
10
顾客沟通控制程序
QP-09-1.0
11
供应商调查、评选控制程序
QP-10-1.0
12
采购控制程序
QP-11-1.0
13
生产和服务控制程序
QP-12-1.0
14
监视和测量装置的控制程序
QP-13-1.0
15
内审控制程序
QP-14-1.0
发言部门：各部门自由发言
9.顾客或员工对质量管理体系有益的建议。
发言部门：各部门自由发言
10.公司质量体系现状对环境的持续适应性、充分性、有效性总体评价。
发言部门：管理者代表
11.总经理总结性发言及提出相应的纠正预防措施要求。
编制：日期：审批：日期：
管理评审报告
评审会议时间、地点：2008.2.26 公司会议室
c.12月份第二次内审共发出15份不合格报告，目前尚在跟踪验证过程中。存在问题较多的部门是质检部，因该部门涉及的要素最多，其他部门不合格分布较为均匀；存在问题较多的要素是7.3、8.6两个要素；
d.其中7.6要素两次内审出现同类问题，原因是部分检测设备只有惟唯一的一台，由于外校时间较长，生产每天要用，而无法送校。
d.总共开发出3个新的系列及两个新的型号，达到质量目标的要求。
2.1.2分析或建议：
a.对如何作为一项新产品开发，要定出一个严格的概念，如：98A、98B型算不算新产品；
b.应加强新产品的市场推广，99年仅全自动电烤箱投放市场，未能取得产品开发预期的效益。
2.1.3结论或纠正措施：
a.经讨论确定下列情况之一即可作为一项新产品开发：

采购管理必备表格

XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。

（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则务必在四月份下订单。

XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .XFGFCGBG-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。

XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:XFGFCGBG-010采购订单采购订单XFGFCGBG-011采购进度操纵表采购进度操纵表年月日XFGFCGBG-012采购电话记录表采购电话记录表XFGFCGBG-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期操纵表交期操纵表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日XFGFCGBG-020 缺失索赔通知书XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：XFGFCGBG-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：XFGFCGBG-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-024 采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：XFGFCGBG-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。

海关总署调整重大技术装备整机免税范围

布了《关于重大技术装备整机进口免税政策调整事宣》。《关于重大技术装备整机进口免税政策调整事宜》规定自２０年９５日起，对加工贸易企业以加工贸易项下外商０８月１
提供的不作价设备方式进口海关总署相关公告中所列技术装备的整机，应照章征税；对申请办理加工贸易手册备案或增加商品项变更的，海关一律不予受理。对进口海关总署２０年第２号公告中所列的重大技术装备整机，按第２０８９９
通讯地址：北京西城区月坛南街３号８
邮政编码：１０２０８４联系人：王娟娟、陈媛
联系电话：（１）６０４３００８５９４传真：（１）６０４５００８５９２
４各单位在开展表彰活动期间要切实注重效果，防止．
３全国设备管理优秀单位和工作者的先进业绩和事迹．材料，要求实事求是、简明扼要、突出重点、生动感人。
六、为加大对全国设备管理优秀单位和工作者先进业
绩和事迹的宣传力度，树立他们在国内外市场中的新形象，提高他们的知名度。我们将出版《全国设备管理优秀单位
组织贷款项目、外商投资企业自有资金项目。
（编自海关总署网１摘
外商投资企业自有资金项目进Ｅ设备中有上述政策中列明ｌ
４
中国设备工ｌ０８程２０￣１＃０
号公告征税，但可免征进口环节增值税。
外商投资企业自有资金项目进口海关总署相关政策中
列明的重大技术装备整机，申请办理减免税审批手续的，海关自２０年９１０８月５日起一律不受理。在２０年９１日前，０８月５

全国设备管理优秀单位推荐表

第十一届全国设备管理优秀单位推荐表企业名称（盖章）负责人姓名（签名）推荐单位（盖章）中国设备管理协会印制填表说明1.本表请按企业情况如实填写，数字准确。

填写时一律用钢笔或打印，字迹工整、清晰。

2.企业及设备管理的主要业绩，按照表彰条件由企业简明扼要填写，篇幅1200字以内，并应说明曾获得哪些设备管理方面的奖励。

本项内容将作为《全国设备管理先进单位和先进个人业绩汇编2018》出版。

3.封面推荐单位指的是省、自治区、直辖市或行业设备管理协会及有关部门，未成立设备管理协会的地区或行业，由省或行业主要部门推荐。

4.单位名称应按工商行政管理局登记注册的法定代表人全名填写，如系集团公司下的二级法人，请写出集团公司全名及单位全名，非注册法人不得申报。

5.请将企业及设备管理的主要业绩介绍打印出来另附一页。

6.相应的获奖证书及专利证书以复印件的形式随申报材料一并上报。

7.注解（1）主要生产设备利用率=[全年主要设备可开动时间-故障停机时间（含修理）-其他非计划停机时间/全年主要设备制度运行时间]×100%。

（2）年实际使用设备维修费用，包括从日常维护到大修的全部维修费用。

（3）全年主要设备故障停机率=[全年主要设备故障停机（含修理）台时/全年主要设备实际开动台时+全年主要设备故障（含修理）停机台时] ×100%。

（4）设备新旧程度：以10年（含）以下为例，10年（含）以下的比例=10年以下（含10年）安装设备价值量/设备固定资产原值。

（5）主要设备完好率=主要设备总台数-故障停机台数-带病运行台数/主要设备总台数×100%。

请在说明栏中说明此数值为：年末台时总和统计、年末一次统计、各季末统计值平均、各月值平均或估算。

（6）主要生产设备可利用率=[全年设备可开动时间（台时）/全年设备制度运行时间（台时）] ×100%。

（7）主要生产设备综合效率（OEE）=时间开动率×性能开动率×合格品率，如企业无此指标，可列举企业适用的其他考核指标。

设备管理制度(汇编15篇)

设备管理制度(汇编15篇)设备管理制度1一、目的：为了增强对公司机器设备的管理，做好机器设备的维护颐养工作，确保公司机器设备完好和正常运用，保证生产工作的顺利进行，特制定本制度。

二、范围：公司机器设备的操作工、部门管理及设备科三、内容1、公司一切的机器设备均由设备科依据生产工作需求按规则程序申报、配置2、公司所配置的一切机器由该运用部门主管担任，应严厉落实“谁运用，谁担任”的方针;对重要机器设备进行《重要设备颐养检查卡》管理工作(挂在该机器设备上方)3、机器设备操作工的职责：3.1、操作工不得违规操作、带毛病操作和随意让别人操作。

3.2、操作工应做到“四会、三无”，即：会运用、会检查、会日常清洁维护颐养、会扫除普通毛病，无灰尘、无锈蚀、无破损。

3.3、操作工发现本人无法处置的毛病立刻向上级管理反映，由上级管理谐和处理。

3.4、下班后及时关闭电气源，将机器设备的外表灰尘、遗胶、污垢擦拭洁净，关键部位应加光滑油。

3.5、操作工下班要拾掇好本人担任机器设备的随机工具和模具，不得随意乱放，丧失按价赔偿。

3.6、对违章操作机器设备的带来的结果担任4、管理的职责4.1、实在做好“整理”、“整理”，把性能不契合规范的作隔离保管，待维修调试前方可运用。

4.2、坚持流水线的上下、中间清洁，严禁有人在流水线(皮带、台架)、机器设备上乱涂乱写，不放与生产无关的物品，留意维护温控表。

4.3、辅佐设备科做好所管辖机器设备、随机工具、模具等的注销工作;全责做好操作工机器设备的交接检查工作，做好操作工离任、年终设备工具交接检查工作。

(《重要设备颐养检查卡》A面)4.4、监视操作工做好机器设备日常护理和工具摆放工作。

4.5、就设备的颐养、异常、维修积极与设备科担任人联络。

4.6、部门主管对此项工作有义务进行落实、检查、调整。

5、设备科主管的职责5.1、担任完善公司机器设备运用档案，对公司机器设备能否合理合理运用进行监视。

(《机器设备运用档案表》)5.2、及时对不契合生产请求的机器设备进行维修，对曾经报废机器设备向公司副总或总经理提出申请。

SMT车间管理表格汇编

生产设备总表
页次:
设备履历卡
填表日期: 年月日编号：
新设备验收报告表
说明: 1. 合格时请于摘要栏内,分别填列所验收各项目及正常即可。

2. 不合格时则于摘要栏内分别列不合格问题,以供下次验收改进之用。

3. 正常情况需在一星期内验收完毕,异常时也应于一星期内通知厂商改进。

第
一
联：
设备管理部门（白）
第二联：财务（蓝）
第三联：使用单位（红）
4. 资产之验收应由二人（或单位）以上会同验收。

5. 财务部凭验收合格始得付款。

机仪器设备保养记录表
锡炉保养记录表
设备维修申请单
仪器、设备报废申请单
第
一
联
：
行
政
部
（
白
）
第
二
联
：
财
务
（
蓝
）。

设备管理制度汇编

设备管理制度汇编目录第一节：设备年度清查制度 (3)第二节：设备固定资产管理制度 (5)第三节：设备备品、备件管理制度 (8)第四节：设备封存、报废及闲置设备管理制度 (12)第五节：设备事故管理制度 (14)第六节：设备档案资料管理制度 (16)第七节：设备管理考核制度 (19)第八节：设备折旧、大修基金管理制度 (20)第九节：设备选型购置验收标准 (21)第十节：设备巡回检查制度 (23)第十一节：设备定期试验与切换制度 (24)第十二节：设备停用制度 (24)第十三节：设备运行分析制度 (25)第十四节：设备缺陷管理制度 (28)第十五节：设备技术改造与合理化建议管理制度 (29)第一节设备年度清查制度为掌握我公司设备资产的实际数量和使用状况，优化资源配置，节约投资，减少浪费，防止流失，提高设备的使用效率，便于进一步加强设备资产的管理,特制定本制度。

一、时间安排：决定在公司范围内每年开展两次设备清查活动。

清查登记时点为每年6月30日和12月31日，各单位将清查台账登记时点5日内前交生技部。

二、清查范围、分类清查范围包括供热管网、各类设备、生产、生活及办公用工器具、相关材料等。

主要分为三大部分，共计6类：（一）专项固定资产；（二）办公设备及工器具；（三）后勤服务用工器具或设备。

1、供热管网；2、各单位所辖范围内生产设备；3、各单位现有材料和库存；4、各单位工器具，包括个人使用的公用工器具；5、各单位办公用具或设施；6、后勤服务用品和设备生产设备单价在5000元以上、非生产设备单价在5000元以上使用期限超过一年的，均列入专项固定资产。

三、清查登记内容盘点清查工作采用归口管理、部门负责的方式进行，各部门要高度重视，积极配合，认真按时完成。

具体清查内容如下：1、供热管网清查：在建管网的名称、长度、工程造价、现进度情况；已竣工使用管网名称、长度、施工时间、验收时间、工程造价及运行状况。

2、各类生产设备清查：查清各单位所辖范围的各类设备名称、型号、价格、购置时间，产地或厂家及运行状况。

行政管理表格范本大全

行政管理表格范本大全、目录第一章行政管理岗位设计与工作事项 (8)一、行政管理岗位设计模板 (8)（一）大中型企业 (8)（二）中小型企业 (9)第二章行政办公管理细化执行与模板 (10)一、办公制度制定工作流程 (10)二、行政办公执行工具与模板 (13)（一）行政办公工作说明表 (13)（二）行政办公职位规范表 (13)三、印章管理执行工具与模板 (14)（一）印章刻制申请表 (14)（二）印章使用登记表 (14)（三）印章样式规定表 (14)（四）印章使用审批表 (14)（五）印章使用申请单 (15)（六）印章管理登记表 (15)（七）印章使用范围表 (16)（八）印章销毁申请表 (16)第三章行政经费管控细化执行与模板 (17)一、行政经费操纵流程 (17)二、行政经费预算执行工具与模板 (20)（一）部门办公费用预算计划表 (20)（二）行政经费年度预算计划表 (20)（三）行政经费季度用款计划表 (22)（四）销售办公费用预算明细表 (23)三、行政经费操纵执行工具与模板 (23)（一）费用报销申请单 (23)（二）差旅费用报销单 (24)（三）外勤费用报销单 (24)（四）车辆费用报销单 (25)（五）通讯费用报销单 (25)（六）招待费用报销单 (25)（七）人事动态费用明细表 (26)（八）部门费用报销明细表 (27)第四章行政人事管理细化执行与模板 (28)一、员工招聘执行工具与模板 (28)（一）招聘费用估算表 (28)（二）人员招聘申请表 (28)（三）应聘人员登记表 (29)（四）招聘录用通知书 (30)二、员工培训执行工具与模板 (31)（一）培训需求调查表 (31)（二）员工培训申请表 (32)（三）内部培训计划表 (32)（四）外派培训申请表 (33)（五）培训费用预算表 (34)（六）员工培训报告书 (34)三、员工日常管理执行工具与模板 (35)（一）员工请假申请单 (35)（二）员工休假申请单 (35)（三）加班记录汇总表 (36)（四）员工考勤统计表 (36)（五）违纪处分通知单 (37)（六）出差计划申请表 (37)（七）出差报告书模板 (38)（八）工服配制管理表 (38)（九）员工工服领取单 (39)四、员工提案管理执行工具与模板 (39)（一）员工提案建议书 (39)（二）员工提案汇总表 (40)（三）合理提案使用通知单 (41)（四）优秀提案审核基准表 (41)（五）提案实施效果报告书 (42)（六）提案实施成果评分表 (43)（七）员工提案改善评分表 (44)第五章会议管理与活动组织细化执行与模板 (45)一、会议管理执行工具与模板 (45)（一）会议计划表 (45)（二）议程安排表 (46)（三）会议通知单 (47)（四）会议程序表 (48)（五）会议纪要表 (49)（六）会议进行检查表 (49)（七）会议用品明细表 (50)二、活动组织执行工具与方案 (51)（一）活动申请单 (51)（二）活动安排表 (51)（三）年度活动计划表 (52)（四）活动总结报告表 (52)第六章文书档案管理细化执行与模板 (53)一、文书管理流程 (53)二、信件管理执行工具与模板 (54)（一）信件使用申请登记表 (54)（二）月度信件接收登记表 (54)（三）月度外发信件登记表 (54)三、资料管理执行工具与工作模板 (55)（一）图书借阅卡 (55)（二）借阅登记表 (55)（三）丢失报告单 (56)（四）声像资料送审表 (56)第七章财产物资管理细化执行与模板 (57)一、物资采购执行工具与模板 (57)（一）请购单 (57)（二）询价单 (58)（三）物资验收单 (59)（四）物资检验单 (59)（五）物资入库单 (59)（六）物资领用单 (60)（七）供应商调查表 (60)（八）月度采购计划表 (60)二、固定资产管理执行工具与模板 (61)（一）固定资产台账 (61)（二）固定资产管理卡 (61)（三）固定资产验收单 (62)（四）固定资产调拨单 (62)（五）固定资产盘点表 (63)（六）固定资产报修单 (64)（七）闲置资产报告表 (64)（八）固定资产报废单 (65)（九）固定资产购置申请表 (65)（十）固定资产停用报告表 (66)三、办公用品与设备日常管理执行工具与模板 (67)（一）办公用品需求表 (67)（二）办公用品请购单 (67)（三）办公用品申领单 (67)（四）办公用品配发一览表 (68)（五）部门办公用品统计表 (68)（六）办公用品盘点报告表 (68)（七）办公设备采购申请单 (69)（八）办公设备使用明细卡 (70)（九）办公设备检修记录表 (71)（十）办公设备报修申请表 (71)第八章车辆管理细化执行与模板 (72)一、司机出车流程 (72)二、车辆管理执行工具与模板 (74)（一）使用申请表 (74)（二）派车登记表 (74)（三）车辆日志表 (75)（五）保养记录表 (76)（六）使用月报表 (77)三、司机管理执行工具与模板 (77)（一）行车记录表 (77)（二）费用报销单 (77)（三）司机值班表 (78)（四）加油记录表 (78)（五）违章记录表 (78)第九章接待与宴请管理细化执行与模板 (79)一、公关管理工作流程 (79)二、接待管理执行工具与模板 (80)（一）来访客人登记表 (80)（二）接待工作日记表 (80)（三）接待用餐申请表 (80)（四）公司参观登记表 (81)（五）商务接待安排表 (81)（六）公务接待审批表 (82)（七）涉外接待汇总表 (82)三、宴请管理执行工具与方案 (83)（一）宴请申请单 (83)（二）宴请通知单 (83)第十章公关管理细化执行与模板 (85)一、公关管理执行工具与规定 (85)（一）公关工作计划表 (85)（二）公关计划检查表 (86)（三）公关实力调查表 (87)（四）公关活动策划表 (88)（五）公关计划预算表 (88)二、危机公关执行工具与模板 (89)（一）危机调查报告表 (89)（二）危机记录分析表 (89)（三）危机公关设计表 (90)（四）危机预警计策表 (90)（五）危机预防责任表 (90)第十一章行政后勤管理细化执行与模板 (91)一、医务室管理流程 (91)二、宿舍管理执行工具与方案 (92)（一）住宿申请单 (92)（二）住宿登记卡 (93)（三）物品领用表 (93)（四）宿舍值班表 (94)三、餐厅管理执行工具与办法 (95)（一）厨房排班表 (95)（三）卫生检查表 (96)（四）卫生考核表 (96)（五）餐具盘点表 (97)四、俱乐部管理执行工具与方案 (98)（一）会员登记表 (98)（二）活动安排表 (98)（三）会员申请表 (99)（四）出入登记表 (99)五、环境卫生管理执行工具与方案 (100)（一）责任区域划分表 (100)（二）绿化项目计划表 (100)（三）绿化质量巡查表 (100)（四）卫生区域划分表 (101)（五）清洁工作安排表 (101)（六）卫生状况检查表 (101)（七）清洁卫生评分表 (102)（八）上班清洁自查表 (102)六、医务室管理执行工具与规范 (103)（一）员工体检表 (103)（二）医药报销单 (105)（三）病假休假单 (105)（四）药品入库单 (106)（五）用药登记表 (106)第十二章安全管理细化执行与模板 (106)一、安全保卫管理执行工具与方案 (106)（一）安全管理计划表 (106)（二）安全状况检查表 (107)（三）突发事件记录表 (108)（四）消防器械检查表 (109)（五）消防设备检修表 (109)（六）火灾情况报告表 (109)二、值班管理执行工具与方案 (110)（一）值班安排表 (110)（二）值班日志表 (111)（三）值班登记表 (111)（四）交接记录表 (111)三、出入管理执行工具与方案 (112)（一）进厂联络单 (112)（二）员工出入证 (112)（三）因公外出单 (112)（四）物品出厂证 (113)（五）物品放行单 (113)（六）物品出厂申请单 (113)四、劳动保护管理执行工具与方案 (114)（一）安全工作日报表 (114)（二）劳保用品发放表 (115)（三）安全检查报告书 (115)（四）安全整改通知书 (115)（五）公伤事故报告单 (116)（六）职业伤害报告单 (116)（七）安全事故报告表 (118)第一章行政管理岗位设计与工作事项一、行政管理岗位设计模板（一）大中型企业（二）中小型企业第二章行政办公管理细化执行与模板一、办公制度制定工作流程（一）行政办公工作说明表填写人：审核人：（二）行政办公职位规范表（一）印章刻制申请表年月日（二）印章使用登记表（三）印章样式规定表（四）印章使用审批表注：请在备注栏中简要说明盖章用途（六）印章管理登记表（八）印章销毁申请表年月日第三章行政经费管控细化执行与模板一、行政经费操纵流程二、行政经费预算执行工具与模板（一）部门办公费用预算计划表编号：单位：元编制部门：编制日期：年月日（二）行政经费年度预算计划表编号：单位：元（三）行政经费季度用款计划表编号：单位：元（四）销售办公费用预算明细表三、行政经费操纵执行工具与模板（一）费用报销申请单编号：填报日期：年月日（二）差旅费用报销单编号：填报日期：年月日（三）外勤费用报销单（四）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（五）通信费用报销单填表日期：年月日编号：编号：填表日期：年月日（七）人事动态费用明细表编号：填表日期：年月日（八）部门费用报销明细表编号：填表日期：年月日第四章行政人事管理细化执行与模板一、员工招聘执行工具与模板（一）招聘费用估算表（二）人员招聘申请表（三）应聘人员登记表（四）招聘录用通知书二、员工培训执行工具与模板（一）培训需求调查表姓名：所属部门：填表日期：年月日填表说明：1．上表所列内容仅供参考，在同意的项目栏内打“√”，还可列出自己需要的内容。

第五届全国设备管理与技术创新成果名单

第五届全国设备管理与技术创新成果名单
摘要：
一、全国设备管理与技术创新成果奖背景
二、天原集团获奖情况
三、获奖项目介绍
四、总结
正文：
一、全国设备管理与技术创新成果奖背景
全国设备管理与技术创新成果奖是由中国设备管理协会和中国重型机械工业协会联合主办的一项评选活动，旨在表彰在设备管理与技术创新方面做出突出贡献的企业和项目。

该奖项已经成为我国设备管理领域的重要荣誉，对于推动行业技术创新和进步具有积极意义。

二、天原集团获奖情况
在第五届全国设备管理与技术创新成果奖评选中，天原集团凭借出色的表现，荣获了二等奖。

这一荣誉充分展示了天原集团在设备管理与技术创新方面的强大实力和优秀成果。

三、获奖项目介绍
天原集团获奖项目分别为《曹家滩大断面智能快速掘进系统研究与应用》和《基于煤矿业务的数据管理、存储、分析和共享平台》。

这两个项目在技术创新、设备管理、效率提升等方面都取得了显著成果，为行业树立了良好典范。

1.《曹家滩大断面智能快速掘进系统研究与应用》：该项目针对煤矿掘进过程中遇到的大断面、复杂地质条件等问题，提出了一种智能快速掘进系统。

该
系统采用了先进的智能控制技术，实现了掘进过程的自动化和智能化，大幅提高了掘进效率和安全性。

2.《基于煤矿业务的数据管理、存储、分析和共享平台》：该项目针对煤矿业务中数据管理困难的问题，设计了一套基于云计算和大数据技术的数据管理、存储、分析和共享平台。

该平台实现了煤矿业务数据的高效管理和分析，为矿井决策提供了有力支持。

四、总结
天原集团荣获第五届全国设备管理与技术创新成果奖二等奖，充分体现了其在设备管理和技术创新方面的优秀表现。

关于表彰第七届全国设备管理优秀单位的决定

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综
合
关于表彰第七届全国设备管理
优秀单位的决定
各省、自治区、直辖市、行业设备管理协会及有关部门、行业、企业： “ 十一五 ” 时期是全面建设小康社会的关键时期，具有承前启后的历史地位。中国设备管理协会紧紧把握历史机遇，制定了 “ 十一五 ”全国设备管理工作要点，认真贯彻胡锦涛总书记提出的科学发展观，为
现代化做出新的贡献。
根据国务院发布的 “ 备管理条例 ” 第三十六务的规定，获得 “ 国设备管理优秀单位 ”称号的单设全
位，应对其在设备管理工作中做出显著成绩的部门和个人，给予奖励。
中国设备管理协会
铁
道
哈尔滨车辆段
煤
炭
北京铁路局北京机务段郑州铁路局郑州机务段
中铁大桥局股份有限公司
徐州矿务集团有限公司三河尖煤矿徐州矿务集团有限公司旗山煤矿大同煤矿集团有限责任公司中央机厂内蒙古大雁矿业集团有限责任公司义马煤业（团）有限责任公司机电设集
大同煤矿集团有限责任公司机电管理处河南中材环保有限公司大同煤矿集团有限责任公司四台矿大同煤矿集团有限责任公司云冈矿大同煤矿集团有限责任公司四老沟矿大同煤业股份有限公司煤峪口矿龙矿集团设备租赁维修中心郑州煤炭工业（集团）有限责任公司供电处

第九届全国设备管理优秀单位名单(255个)

司法
杭州铣床制造有限责任公司山东省生建重工有限责任公司黄金招金矿业股份有限公司中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司
陕西太白黄金矿业有限责任公司灵宝金源矿业股份有限公司船舶工业沪东中华造船（集团）有限公司上海江南长兴造船有限责任公司船舶重工渤海船舶重工有限责任公司兵器工业内蒙古第一机械制造（集团）有限公司泸州北方化学工业有限公司北方华安工业集团有限公司核工业秦山第三核电有限公司中核建中核燃料元件有限公司航天科工北京航天新风机械设备有限责任公司中石化中国石化海南炼油化工有限公司中国石油化工股份有限公司荆门分公司中国石油化工股份有限公司茂名分公司中铝中国铝业股份有限公司广西分公司云南铜业股份有限公司中国铝业股份有限公司青海分公司中铝瑞闽铝板带有限公司工程机械中铁一局集团有限公司北京市南车二七车辆有限公司北京二七轨道交通装备有限责任公司天津市天津港（集团）有限公司天津钢铁集团有限公司天津第一机床总厂天津通信广播集团有限公司中国移动通信集团天津有限公司中国石油化工股份有限公司天津分公司中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司中国石油天然气股份有限公司大港石化分公司中国石油集团渤海钻探工程有限公司
化工云南云天化股份有限公司
四川泸天化股份有限公司云南云天化国际化工有限公司川化股份有限公司巨化集团公司热电厂浙江衢化氟化学有限公司

特种设备管理制度汇编(特种设备备案作为参考)

某某有限公司特种设备管理制度汇编编写：审核：批准：2024年1月 01日发布 2024年 1月 04日实施某某有限公司（单位公章）目录关于设立特种设备安全管理机构的通知 (1)关于任命公司特种设备安全管理负责人的通知 (1)特种设备使用登记、定期检验管理制度 (5)特种设备风险分级管控制度 (6)特种设备隐患排查治理制度 (8)特种设备安全管理人员与作业人员管理和培训制度 (10)特种设备采购、安装、改造、修理、报废等管理制度 (11)特种设备应急救援管理制度 (13)特种设备事故报告和处理制度 (16)高耗能特种设备节能管理制度 (18)颁布令为贯彻“安全第一、预防为主、节能环保、综合治理”的工作原则，实现公司特种设备安全生产的长效机制。

我公司组织有关人员根据《中华人民共和国特种设备安全法》的要求，结合公司实际，制定了公司“特种安全管理制度汇编”，现予颁布实施。

该制度汇编是公司按照《中华人民共和国特种设备安全法》的要求，实现特种设备安全生产工作的指导性文件，也是公司的基础文件，公司员工要认真进行学习，严格遵守制度的要求，恪尽职守，为实现公司长治久安、蓬勃发展，以主人翁的姿态，贡献自己的力量。

总经理：年月日关于设立特种设备安全管理机构的通知为了加强特种设备使用安全管理，制定、检查和落实特种设备安全使用各项制度与责任制，贯彻执行特种设备有关法律、法规和安全技术规范及相关标准，经研究决定，确定办公室为本公司的特种设备安全管理部门。

关于任命公司特种设备安全管理负责人的通知为了进一步加强本公司特种设备安全使用管理工作的组织与领导，贯彻落实公司“”安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，确保公司特种设备安全使用，特认命公司总经理为特种设备安全管理主要负责人。

各单位负责人安全职责1、主要负责人职责：（1）对本单位所使用的特种设备使用安全负总责；（2）确保建立、实施、保持和持续改进特种设备双重预防机制；（3）确保全员参与特种设备安全风险分级管控和隐患排查治理，并履行其职责；（4）确保安全生产资源投入，建立考核奖惩机制，定期对双重预防机制建设情况进行督导和考核；（5）督促落实特种设备专项应急预案的制定、演练；（6）及时、如实报告特种设备安全事故，组织事故抢救。

设备管理体系

设备管理实施制度1.总则第一条为适应市场经济发展和建立现代企业制度需要，充分挖掘设备潜力，进一步提高我公司机械设备的完好率和利用率，确保设备使用安全和资产保值、增值，增强企业的竞争力，为企业创造更好的综合效益，根据国家相关设备管理条例和规定，结合公司设备管理实际工作，特制订本实施细则。

第二条公司设备管理实行集中管理与分散管理相结合，公司和项目两级管理体制。

公司集中管理的设备（简称：公司管设备），项目工程项目部管理的设备（简称：自管设备）。

即：按资金来源划分属性，公司出资购置的设备均为公司管设备，工程项目部出资购置的设备为自管设备。

公司管设备采用托管的方式，工程项目部管理使用。

第三条设备管理要遵循“动态管理、科学管理、有偿使用、保值增值”的原则，坚持“五个结合”即：购置、设计制造与使用相结合；经常维护与计划检修、状态检测检修、项目检修相结合；技术改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。

第四条设备管理要按照公司质量体系相关程序文件运行，按质量体系中的施工机械作业文件执行，并做好相应纪录，使设备“管、用、养、修、租、算”一体化管理规范有序，设备管理全过程的质量得以有效控制。

2.机构及主要职责第五条公司设备管理实行总经理、项目责任人、科（队）三级管理责任制。

公司技安部代表总经理行使设备管理权，是全公司机械设备的主管部门，在总经理和主管副总经理具体领导下负责全公司设备的管理和系统业务指导、监督、协调和仲裁工作，承担公司管设备保值增值的管理责任。

工程项目部设备管理工作由项目责任人承担责任，承担自管设备保值、增值的责任。

工程项目部委派专人负责本项目设备管理工作，按照公司设备管理制度，制定本工程项目部切实可行的设备管理措施及自管设备购置、使用、修理等方面计划。

第六条公司技安部的主要工作职责一、贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规和规定，确定公司设备管理的综合管理目标。

二、负责全公司设备实物形态的管理，建立和健全设备管理体系和制度，制订针对性强、操作性强的设备管理实施细则，并负责贯彻实施。

非标设备评审管理制度汇编

非标设备评审管理制度汇编第一章总则第一条为规范非标设备的评审管理，提高非标设备的生产和使用质量，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有非标设备的评审管理工作。

第三条本制度内容包括非标设备评审的程序、要求、责任、权限等方面的规定。

第四条本制度的执行人员应当严格执行，不得违反或擅自修改。

第二章非标设备评审管理流程第 five条非标设备的评审管理流程包括设计申请、评审审核、技术检测、验收批准等步骤。

第六条设计单位提出非标设备申请后，由申请单位编制非标设备设计申请书，并附上详细的设备设计图纸和技术要求。

第七条设计单位递交的非标设备设计申请书需经过申请单位部门科技管理部门的审核，审核合格后方可提交给相关技术专家或第三方鉴定机构进行评审。

第三章非标设备评审的要求第八条设计单位递交的非标设备设计申请书需详细记录设备的主要技术参数、设计图纸、加工工艺、设备使用环境等内容，并应符合国家相关标准和技术要求。

第九条设计单位递交的非标设备设计申请书需注明非标设备的设计标准和技术指标，确保设备的安全、稳定、经济、环保等方面的性能。

第十条设计单位递交的非标设备设计申请书需配备相关的技术手册和维修保养手册，使使用单位能够了解设备的使用和维护方法。

第四章非标设备评审的责任第十一条设计单位应承担非标设备的设计、制造、检测、验收等全过程的质量责任。

第十二条申请单位应严格审核设计申请书，确保非标设备的设计方案符合实际需求和技术要求。

第十三条科技管理部门应负责对设计申请书进行审核，提出改进建议，确保设备的设计符合标准和规范，并符合使用单位的实际需求。

第五章非标设备评审的权限第十四条设计单位在申请非标设备设计评审时，应提供详细资料，并按时配合相关审核工作。

第十五条申请单位应当按规定向相关部门提交非标设备设计申请书，并如实提供相关技术资料。

第十六条科技管理部门有权对申请的非标设备设计申请书进行审核，提出合理改进建议，确保设备的技术指标和设计方案符合国家标准和企业实际需求。

设备(外租)供应商评价表

建档时间
供应商名称
主要供应
设备
主要品牌
地址
企业
负责人
业务
联系人
固定电话
手机
近三年主要
供应项目
已合作时间
考察报告编号/评估编号
合格供应商管理分级
主要
使用地
汇总情况
1、本年年初设备合格供应商为家。本次评审后设备合格供应商家（其中战略型家，合作型家，交易型家，潜在型家）。相比上年新增家，淘汰0家（其中不合格0家，黑名单0家）。
风险因素
是否有产权争议，出租方能否给操作手在承租方使用过程中，发生各项事宜的确认委托授权？
评价结论
通过以上调查，该供方是否能满足我方的要求，是否可以与其合作，租用上述设备。
考核人员
签字Leabharlann 公司主管副总经理意见：附表2
（）公司设备（外租）合格供应商名册
填报单位：第 1 页共页
单位
序号
设备类别编号
设备类别
2、本次评审后设备供应商按设备类别划分如下：
注：设备类别及其编号按下表填写：
编号
设备类别
公司主管副总经理：公司设备管理部：填报人:填报时间：年月日
附表3
设备（外租）供应商黑名单
填报单位：第页共页
序号
供应商全称
企业注册地
主要供应设备
企业负责人
业务联系人
曾经供应设备的项目
不良信用行为
不良信用行为发生时间
是否仍在本企业供应设备
公司主管副总经理：公司设备管理部：填报人: 填报时间：年月日
设备（外租）供应商评价表
项目名称：编号：
供应商名称
法人代表