西南科技大学项目管理概论题库版
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。
下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。
1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。
2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。
3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。
4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。
5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。
项目管理概论考试试题库
项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括（）A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是（）A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括（）A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中，制定进度计划常用的方法不包括（）A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中，质量控制的工具不包括（）A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括（）A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中，沟通的方式不包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括（）A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有（）A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括（）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括（）A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括（）A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括（）A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
新项目管理概论基础习题集附答案
新项目管理概论基础习题集附答案项目管理概论基础习题集第1章项目和项目管理一、判定题1.项目管理目标就是按时完成任务。
（某）2.通常民众有时是一些项目标关键利益相关者。
（.√）3.每个项目全部不一样，所以，制订项目管理步骤没什么作用。
（某）4.项目是为完成某一独特产品、服务或任务所作一次性努力。
（.√）5.日常运作总是在很短时间内完成，而项目必需要跨越数年或数十年。
（某）6.每一个项目阶段结束必需以某种可交付结果为标志。
（.√）7.项目标生命周期能够归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变。
（某）8.里程碑即是指一个可交付结果。
（.√）9.可交付结果必需是能够测量、能够验证事实或结果，它能够是有形，也能够是无形。
（.√）10.公民个人能够是项目当事人。
（某）11.项目在开始时，它风险和不确定性最高。
（.√）12.项目变更所需要花费将伴随生命周期推进而增加。
（.√）13.在项目开启和收尾两个阶段中，人力资源投入通常全部较少。
（.√）14.项目开启就是开始实施项目。
（某）15.项目计划是项目经理制订出来。
（某）16.项目控制就是不能改变项目计划。
（某）17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、汇报项目标实施结果是项目实施阶段关键内容。
（.√）18.项目管理中计划工作过程、实施工作过程、控制工作过程是截然分开。
（某）19.项目标生命周期和产品生命周期含义是相同。
（某）20.项目后评价工作不属于项目生命周期内工作。
（某）二、单选题1．项目是(D)。
A．一个实施对应工作范围计划B．一组以协作方法管理、取得一个期望结果主意C．创建独特产品或服务所负担临时任务D．必需在要求时间、费用和资源等约束条件下完成一次性任务2．以下属于项目标一个实例是(C)。
A．管理一个企业B．提供技术服务C．建设一栋楼房D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期一个过程(D)。
A．识别B．结束C．实施D．项目可行性研究4．项目区分于其它任务(运作)最基础特征是（B）。
西南科技大学经济管理概论习题及答案
第一章商品的价值与价格一、单项选择题1、商品的使用价值是指( B)A 商品的物理有用性B 商品的社会有用性C 商品的物理有用性与社会有用性D以上全对2、商品的使用价值本质属性是（ B ）A 物理属性B 社会属性C 物理属性与社会属性D 以上全对3、马克思认为，商品的使用价值是（A ）A 商品的社会有用性B 商品的物理有用性C 商品的物理有用性为主，社会有用性为主D 以上都对4、有人认为，耐用性商品的使用价值特征是（ B ）A 多次使用B 1次使用C 以上都对D 以上都不对5、商品的效用价值观是（ B )A 马克思的观点B 马歇尔的观点C 既是马克思的观点又是马歇尔的观点D 以上都对6、劳动价值观是( B ）A 马歇尔的观点B 马克思的观点C既是马克思的观点又是马歇尔的观点D 以上都对7、效用价值的特点是指（ A）A 效用价值呈边际递减特征。
B 效用价值呈边际递增特征C 效用价值是不变的D以上都是8、边际效用价值观是指( A )A 所有西方经济学家的观点B 仅仅是马歇尔的观点C 仅仅是马克思的观点D以上都是9、劳动价值论是指（ A ）A 商品的价值是由人类一般的劳动创造的B 商品的价值是由个别人的劳动创造的。
C 商品的价值是由人类一般劳动和个别人的劳动创造的。
D 以上都对。
10、劳动价值论是由（ A ）决定的A 社会必要劳动时间。
B 个别必要劳动时间。
C 消费者效用。
D 以上都对。
11、商品的价格是指（ C )A 商品的效用的货币价值B 商品使用价值的货币表现C 商品交换价值的货币表现D 以上都对12 马歇尔认为,商品的价格是指（ B ）A 商品的效用大小B 商品的市场供求价格C 商品的市场价值D 以上都对13 马歇尔认为，商品均衡价格是指（ B ）A 商品平均价值B商品供给量与需求量相等时的市场价格C 边际价格D 以上都对14、马克思认为，商品的平均价格是（ A ）A 一个商品部门所生产的商品的平均价值B 商品的均衡价值C 商品的边际价值D以上都对15、商品的价值量是由（ C ）决定的A 效用大小B 个别劳动时间C 社会必要劳动时间D不确定16、马克思认为,商品的价格总是围绕（ A)上下波动A 商品的平均价值B 商品的效用C 商品边际效用D 以上都对17、A车型品牌供应商报价和A车型品牌客户报价如下表：A车型品牌报价表单位：万元/台请问，A车型品牌均衡价格是（D ）A 14。
西南科技大学网络教育《项目管理》在线考试
项目管理—在线考试一、单选题1.下列关于项目验收的表述正确的是( )A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队,以便继续实施项目B.如果项目无法开展下去,也要进行项目的验收C.项目验收是将项目分包给承包商D.如果在项目实施过程中,需要更换醒项目经理,则需要进行项目验收2.下列有关项目验收与项目后评价的表述正确的是( )A.如果项目失败就不需要进行项目的验收与项目后评价B.进入项目验收与项目后评价过程表示项目已经完成C.只有在项目验收与项目后评价过程才能为客户提交交付成果D.在项目验收与项目后评价过程中要将完成的项目成果移交给客户3.下列选项中不是项目风险评估影响因素的是( )A.风险事件B.保险费C.项目的性质D.风险概率4.风险识别应最先解决的是( )A.影响程度高,发生概率较小的风险B.影响程度低,发生概率较小的风险C.影响程度高,发生概率较大的风险D.影响程度低,发生概率较大的风险5.以下不属于下正式沟通的是( )A.上行沟通B.下行沟通C.平行沟通D.小道消息6.除了防范之外,( )是项目经理最常用的解决冲突方法A.正视B.缓和C.竞争D.回避7.下列表述错误的是( )A.项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B.非超标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品C.非招标采购主要包括:询价采购、直接采购和自营工程D.项目采购绝大多数是通过招标采购进行的8.下列方法中,能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是( )B.因果分析图C.控制图D.帕累托图9.项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量改进10.在成本/收益分析中,项目质量收益是指( )A.项目质量的提高所增加的收益B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处C.项目质量要求的降低所减少的成本D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差11.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是( )A.流程图法B.实验设计C.元控制图D.元帕累托图12.项目质量保证包括( )A.项目内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证13.挣值是( )A.已完成工作量的预算成本B.计划工作量的预算费用C.完成工作量的实际费用D.到工作完成时的成本14.假设你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图,你必须购买用具并于橱柜建成时安装,这种情况下,购买用具与建橱柜的关系是( )A.开始——结束B.开始——开始C.结束——开始D.结束——结束15.在任务赶工时,应该集中于( )A.非关键路径任务B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务D.降低成本加速执行16.团队的发展是基于( )A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神17.项目经理在哪种组织中权力最大?( )A.智能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织18.在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是( )A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型19.项目范围确认关心的是( )A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义工作结果20.项目计划工作过程应该( )A.在概念阶段完成时进行B.必须在每一个项目阶段的相应层次进行C.只有对大项目才是必要的D.可以在执行阶段开始时结束21.项目整体管理的责任者是( )A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问22.若某项目预算第一年为15亿元,第二年为30亿元,第三年为2亿元,第四年为6亿元,你认为该项目预算的大部分用在了哪个阶段?( )A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收尾23.对项目干系人管理的主要目的是什么?( )A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评24.若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元。
西南科技大学项目管理概论题库(含答案)版
项目管理概论基础习题集客观题第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（× ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（× ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（× ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（× ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（√）10. 公民个人可以是项目当事人。
（× ）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（√）14. 项目启动就是开始执行项目。
（× ）15. 项目计划是项目经理制定出来的。
（× ）16. 项目控制就是不能改变项目计划。
（× ）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（× ）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（× ）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（× ）二、单选题1．项目是( D )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。
工程项目管理概论考试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目的是：A. 降低成本B. 提高效率C. 实现项目目标D. 优化资源配置2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大核心要素：A. 时间B. 成本C. 质量控制D. 风险管理3. 工程项目管理的生命周期分为以下几个阶段：A. 三个阶段B. 四个阶段C. 五个阶段D. 六个阶段4. 工程项目管理的基本原则不包括：A. 目标导向原则B. 系统原则C. 动态原则D. 成本效益原则5. 以下哪项不是工程项目管理中常用的工具：A. 网络图B. 矩阵图C. Gantt图D. 流程图6. 工程项目管理的项目范围管理包括以下哪些内容：A. 项目范围定义、项目范围确认、项目范围控制B. 项目范围规划、项目范围执行、项目范围评估C. 项目范围管理、项目范围变更、项目范围调整D. 项目范围分析、项目范围监控、项目范围审查7. 工程项目进度管理的主要任务是：A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量合格C. 确保项目成本合理D. 确保项目风险可控8. 工程项目成本管理的基本内容包括：A. 成本估算、成本预算、成本控制B. 成本规划、成本执行、成本评估C. 成本分析、成本监控、成本审查D. 成本预测、成本调整、成本优化9. 工程项目质量管理的主要目标是：A. 满足客户需求B. 符合相关法规和标准C. 提高项目效率D. 降低项目成本10. 工程项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别、风险评估、风险应对B. 风险监控、风险调整、风险转移C. 风险分析、风险规划、风险评估D. 风险预测、风险评估、风险控制二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括：A. 目标导向原则B. 系统原则C. 动态原则D. 成本效益原则E. 风险管理原则2. 工程项目管理的四大核心要素包括：A. 时间B. 成本C. 质量控制D. 风险管理E. 人力资源3. 工程项目管理的生命周期包括：A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监控阶段E. 收尾阶段4. 工程项目进度管理的常用工具包括：A. 网络图B. Gantt图C. 流程图D. 矩阵图E.PERT图5. 工程项目成本管理的常用方法包括：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本优化三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大核心要素及其相互关系。
项目管理概论基础习题集(含答案)
项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )A．质量 B．围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。
A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。
A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（）。
A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大14. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾15. 下列表述正确的是（）。
《项目管理学概论》复习题简答题与论述题精简答案
《项目管理学概论》复习题简答题与论述题精简答案请各位学员认真复习，预祝大家考出好成绩。
说明：1、计算题不考2、试卷结构（1）单项选择题（每题1分，共10题）（2）多项选择题（每题2分，共10题）（3）判断题（每题1分，共10题）（4）简答题（每题5分，共4题）（5）论述题（每题10分，共2题）3、答案纠错：第六单元多项选择题第七题选（ACD）简答题（按第一单元到第七单元排序）1、项目管理的定义、特点是什么？答：项目管理是通过项目各方关系人的合作，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。
项目管理具有以下基本特点：（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目有其生命周期（4）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织（5）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用2、确定双代号网络图中的关键路径答：关键路径C——G3、你对项目的战略制定意义如何理解？答：战略是企业项目选择的基础；战略是企业组合项目资源分配的基础；战略是企业项目管理过程中作出正确决策的基础；促进战略意图的实现是衡量项目成功的基础。
4、项目范围管理的过程是什么？答：范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
5、项目的定义、特点主要表现在哪些方面？答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
它的特点如下：（1）一次性；（2）明确的目标；（3）独特性；（4）过程性；（5）项目是一个开放系统。
6、项目的组织结构设置有哪些基本原则？答：目标统一原则、分工协作原则、管理宽度原则、责权一致原则、集权与分权相结合的原则、稳定性与适应性相结合的原则、关注企业战略、以项目为中心。
7、第四单元简答题第一题答：目标1：DVD播放软件；目标2：费用600万元；目标3：总工期为1年。
8、简述马斯洛的需要层次理论答：马斯洛的需要层次理论认为人的需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现。
科技项目管理考试试题及答案
科技项目管理考试试题及答案第一部分：选择题1.项目管理的核心概念是什么？A. 资源分配B. 风险管理C. 目标实现D. 沟通协调答案：C. 目标实现2.以下哪个不是项目管理的五大过程组？A. 规划过程组B. 执行过程组C. 监控过程组D. 结束过程组答案：D. 结束过程组3.以下哪个工具在项目计划制定阶段最常用？A. Pert图B. WBS（工作分解结构）C. 敏捷方法D. 经验教训库答案：B. WBS（工作分解结构）4.在项目执行过程中，如果项目出现偏差，项目经理应该采取什么措施？A. 调整项目计划B. 取消项目C. 终止项目D. 向上级汇报答案：A. 调整项目计划5.以下哪个不是项目干系人的类型？A. 客户B. 团队成员C. 管理层D. 竞争对手答案：D. 竞争对手第二部分：问答题1.请简要解释项目生命周期。
项目生命周期是指从项目开始到项目结束的整个过程，通常包括项目定义、项目计划、项目执行和项目收尾这四个阶段。
在项目生命周期中，项目团队根据不同阶段的需求和目标，进行相应的工作和决策。
每个阶段都有特定的成果和里程碑，以确保项目的顺利进行。
2.什么是风险管理？风险管理的具体步骤有哪些？风险管理是指在项目过程中，通过识别、评估、控制和监控项目中可能出现的风险，以采取相应措施降低风险对项目目标的影响。
风险管理的具体步骤包括：(1) 风险识别：通过分析项目的环境和相关因素，确定可能会影响项目目标实现的风险。
(2) 风险评估：对已经识别的风险进行评估，包括评估风险的概率、影响程度和优先级。
(3) 风险控制：制定相应的风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等方式。
(4) 风险监控：持续监控项目中的风险，并采取相应的措施进行跟踪和管理，以确保项目按计划进行。
3.项目沟通管理的重要性是什么？请列举几种有效的沟通方式。
项目沟通管理的重要性在于确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通，以满足项目目标和需求的共识。
项目管理概论基础-习题集附答案汇总
工程管理概论根底习题集第1章工程与工程管理一、判断题1. 工程管理的目标就是按时完成任务。
〔X 〕2. 一般民众有时是某些工程的重要利益相关者。
〔 .√〕3. 每个工程都不一样，因此，制定工程管理的流程没什么作用。
〔X 〕4. 工程是为完成某一独特的产品、效劳或任务所作的一次性努力。
〔.√〕5. 日常运作总是在很短的时间完成，而工程必须要跨越数年或数十年。
〔X 〕6. 每一个工程阶段的完毕必须以某种可交付成果为标志。
〔.√〕7. 工程的生命期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
〔X 〕8. 里程碑即是指一个可交付成果。
〔.√〕9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
〔.√〕10. 公民个人可以是工程当事人。
〔X 〕11. 工程在开场时，它的风险和不确定性最高。
〔.√〕12. 工程变更所需要的花费将随着生命期的推进而增加。
〔.√〕13. 在工程启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
〔.√〕14. 工程启动就是开场执行工程。
〔X 〕15. 工程方案是工程经理制定出来的。
〔X 〕16. 工程控制就是不能改变工程方案。
〔X 〕17. 跟踪工程进展、进展阶段性评审、报告工程的执行结果是工程实施阶段的重要容。
〔.√〕18. 工程管理中方案工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
〔X 〕19. 工程的生命期与产品的生命期的含义是一样的。
〔X 〕20. 工程后评价工作不属于工程生命期的工作。
〔X 〕二、单项选择题1．工程是( D )。
A．一个实施相应工作围的方案B．一组以协作式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或效劳所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于工程的一个实例是( C )。
A．管理一个公司B．提供技术效劳C．建立一栋楼房D．提供金融效劳3．以下哪一项不是工程生命期的一个过程( D )。
科技项目管理考试试题答案
科技项目管理考试试题答案一、选择题1. 科技项目管理中，项目生命周期的第一阶段是（）。
A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 结束阶段答案：A2. 以下哪项不是项目管理的五个基本过程组之一？（）。
A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督与控制E. 结束答案：E3. 在科技项目管理中，风险管理的主要目标是（）。
A. 避免所有风险B. 转移风险C. 识别、评估和控制风险D. 增加风险答案：C4. 敏捷项目管理的一个关键特点是（）。
A. 严格的计划B. 持续的改进C. 长时间的开发周期D. 较少的客户参与答案：B5. 项目范围变更控制的主要目的是（）。
A. 限制项目范围的扩大B. 确保项目按时完成C. 确保项目按预算完成D. 确保项目质量符合标准答案：A二、填空题1. 在项目管理中，_________图是用来展示项目进度和持续时间的一种工具。
答案：甘特2. 为了确保项目目标的实现，项目经理需要制定详细的_________管理计划。
答案：质量管理3. 在科技项目中，_________是一种用于评估项目是否满足特定需求和标准的正式过程。
答案：验收4. 项目沟通管理计划的主要目的是确保项目信息在项目团队、利益相关者和客户之间有效地_________。
答案：沟通5. 在科技项目管理中，_________分析是一种用于识别项目风险的技术。
答案：SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）三、简答题1. 请简述科技项目管理中的风险识别过程。
答：风险识别过程是项目管理中风险管理的一个关键步骤。
该过程首先涉及识别可能影响项目成功的所有潜在不确定性因素。
这包括市场风险、技术风险、资源风险等。
项目经理和团队通过工具和技术如头脑风暴、德尔菲技术、检查列表和SWOT分析等来识别这些风险。
一旦识别出来，这些风险将被记录在风险登记册中，并为后续的风险评估和应对策略制定提供基础。
工程项目管理的概论题库
一、单选题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目组织管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理答案：A2. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴？（）A. 项目策划B. 项目决策C. 项目实施D. 项目验收答案：B3. 工程项目管理的目标是（）。
A. 实现项目目标B. 保障项目质量C. 控制项目成本D. 优化项目进度答案：A4. 工程项目管理的原则不包括（）。
A. 目标管理原则B. 系统管理原则C. 过程管理原则D. 个性管理原则答案：D5. 工程项目管理的组织结构不包括（）。
A. 项目部B. 项目委员会C. 项目监理部D. 项目实施单位答案：D6. 工程项目管理的项目生命周期包括（）。
A. 项目策划、项目实施、项目验收B. 项目启动、项目计划、项目执行、项目收尾C. 项目立项、项目设计、项目施工、项目验收D. 项目准备、项目实施、项目运营、项目维护答案：B7. 工程项目管理的项目范围管理包括（）。
A. 范围定义、范围规划、范围控制B. 范围变更、范围确认、范围跟踪C. 范围评估、范围审查、范围报告D. 范围规划、范围变更、范围确认答案：A8. 工程项目管理的项目进度管理包括（）。
A. 进度计划、进度控制、进度调整B. 进度跟踪、进度报告、进度评估C. 进度安排、进度监控、进度优化D. 进度规划、进度变更、进度报告答案：A9. 工程项目管理的项目成本管理包括（）。
A. 成本估算、成本预算、成本控制B. 成本分析、成本评估、成本审计C. 成本核算、成本分析、成本优化D. 成本预算、成本评估、成本审计答案：A10. 工程项目管理的项目质量管理包括（）。
A. 质量策划、质量控制、质量保证B. 质量检查、质量验收、质量评估C. 质量分析、质量报告、质量改进D. 质量规划、质量跟踪、质量监控答案：A二、多选题1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 系统性D. 综合性答案：ABCD2. 工程项目管理的任务包括（）。
项目管理概论基础_习题集[附答案解析]汇总
![项目管理概论基础_习题集[附答案解析]汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/5ff6a6182e3f5727a4e96210.png)
项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（ X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（ .√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（ .√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（ X ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（ .√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（ X ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（ .√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（ .√）10. 公民个人可以是项目当事人。
（ X ）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（ .√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（ .√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（ .√）14. 项目启动就是开始执行项目。
（ X ）15. 项目计划是项目经理制定出来的。
（ X ）16. 项目控制就是不能改变项目计划。
（ X ）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（ .√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（ X ）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（ X ）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（ X ）二、单选题1．项目是( D )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( D )。
项目管理概论试题试题库
一、单项选择题1、工程是：〔 D 〕A、一个实施相应工作围的方案；B、一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意；C、创立独特的产品或效劳所承当的临时努力；D、为创造特定产品或效劳的一项有时限的任务。
2、以下不属于战略管理的根本特点的是：〔 B 〕A、全局性；B、局部性；C、长远性；D、主体是企业的高层管理人员。
3、战略管理所涉及的决策的时期为：〔 D 〕A、1个月；B、3个月；C、半年；D、5年以上。
4、以下不属于工程的特点的是：〔 D 〕A、里程碑事件；B、目标性；C、可交付性；D、可重复性。
5、分析工程产业环境时所要考虑的因素不包括：〔 C 〕A、潜在进入者的影响；B、利益相关者的影响；C、技术革新的影响；D、现有工程之间的竞争。
6、工程的生命期可分为( )个阶段：〔 B 〕A、2个；B、3个；C、4个；D、5个。
7、SWOT分析中属于组织部可控因素的是：〔 A 〕A、优势、劣势；B、优势、时机；C、劣势、威胁；D、时机、威胁。
8、工程生命期的第二个阶段是：〔 B 〕A、概念阶段；B、筹划阶段；C、实施阶段；D、收尾阶段。
9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是：〔 D 〕A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。
10、工程利益攸关者对工程有不同的期望和需求，这主要是：〔 C 〕A、利益分配不均；B、观念不同；C、关注的重点和目标不同；D、参与程度不同。
11、工程管理的三要素理论中不包括：〔 B 〕A、本钱；B、组织；C、质量；D、进度。
12、在波士顿矩阵分析中，能产生较高现金流的业务是：〔 B 〕A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。
二、多项选择题1、工程的特点有：〔ABCD 〕A、一次性；B、目标性；C、独特性；D、过程性。
2、战略管理主要解决的问题包括：〔ABD 〕A、我们是什么；B、我们想做什么；C、我们做得怎样；D、我们如何到那里。
3、战略管理是( )的根底：〔BCD 〕A、工程风险管理；B、企业工程选择；C、衡量工程成功；D、作出工程决策。
《项目管理概论基础》习题集(含答案)
项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。
A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。
A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法11.以下各项都是项目的特点，除了（）。
A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（）。
A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
工程项目管理试卷武科大
1. 工程项目管理的主要目标是（）。
A. 提高工程项目的经济效益B. 保证工程项目的质量C. 满足业主的需求D. 以上都是2. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目验收3. 工程项目管理的四个阶段分别是（）。
A. 项目启动、项目实施、项目收尾、项目评估B. 项目策划、项目实施、项目验收、项目评估C. 项目启动、项目实施、项目验收、项目策划D. 项目策划、项目实施、项目评估、项目收尾4. 工程项目管理的组织结构中，项目经理的职责是（）。
A. 制定项目管理计划B. 组织项目实施C. 确保项目质量D. 以上都是5. 工程项目进度控制的主要方法有（）。
A. 网络计划技术、甘特图、关键路径法B. 甘特图、关键路径法、挣值分析C. 网络计划技术、甘特图、挣值分析D. 网络计划技术、关键路径法、挣值分析6. 工程项目成本控制的主要方法有（）。
A. 成本估算、成本预算、成本核算B. 成本估算、成本预算、成本分析C. 成本估算、成本预算、成本调整D. 成本估算、成本核算、成本调整7. 工程项目质量控制的主要方法有（）。
A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量保证、质量改进C. 质量保证、质量控制、质量改进D. 质量计划、质量保证、质量改进8. 工程项目合同管理的主要内容包括（）。
A. 合同订立、合同履行、合同变更、合同终止B. 合同订立、合同履行、合同争议、合同解除C. 合同订立、合同履行、合同纠纷、合同终止D. 合同订立、合同履行、合同争议、合同解除9. 工程项目风险管理的主要方法有（）。
A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B. 风险识别、风险分析、风险应对、风险监控C. 风险评估、风险分析、风险应对、风险监控D. 风险识别、风险评估、风险分析、风险监控10. 工程项目沟通管理的主要内容包括（）。
A. 沟通计划、沟通渠道、沟通方式、沟通效果B. 沟通计划、沟通渠道、沟通内容、沟通效果C. 沟通渠道、沟通方式、沟通内容、沟通效果D. 沟通计划、沟通渠道、沟通内容、沟通方式二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点有（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理概论基础习题集客观题第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（×）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（×）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（×）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（×）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（√）10. 公民个人可以是项目当事人。
（×）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（√）14. 项目启动就是开始执行项目。
（×）15. 项目计划是项目经理制定出来的。
（×）16. 项目控制就是不能改变项目计划。
（×）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（×）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（×）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（×）二、单选题1．项目是( D )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程(D )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ B ）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( D )A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( D )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( A )。
A．特殊性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( D )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( C )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法10.以下各项都是项目的特点，除了（ C ）。
A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性11. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（ D ）。
A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者12. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（A ）。
A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大13. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）？A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾14. 下列表述正确的是（ A ）。
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间15. 项目的“一次性”的含义是指（ B ）。
A. 项目的持续时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来的一个不确定时间结束D. 项目可以在任何时候取消16. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。
A. 质量经理B. 项目经理C. 高级管理层D. 项目团队成员中的某个人17.项目中的三大限制是（ C ）。
A. 时间、费用和盈利性B. 资源需求、发起人的参与和资金C. 时间、费用和质量（或范围）D. 日程、设施便利性和资金18. 下列哪项不是项目定义的一部分？（ A ）。
A. 重复性的活动B. 约束条件C. 资源消耗D. 一个设立得非常好的目标19. 下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（ C ）A. 客户满意度B. 客户接受度C. 至少要达到75%的具体要求D. 达到三重制约的要求20. 在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。
项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（ C ）A. 客户工作说明B. 项目经理的范围说明C. 项目计划D. 范围基线三、多选题1. 下列属于项目的实例是（ AB ）。
A. 举办一场婚礼B. 开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务D. 管理一个公司2. 项目的共同点有（ ABCD ）。
A. 明确的起止时间B. 预定目标C. 受到资源的限制D. 消耗资源3. 日常运作与项目的区别在于（ ABC ）。
A. 管理方法B. 责任人C. 组织机构D. 收益大小4. 项目当事人应该包括（ ABCD ）。
A. 项目经理B. 客户C. 供货商D. 项目发起人5. 项目管理的特点包括（ AB ）。
A. 复杂性B. 创造性C. 自发性D. 随机性6. 下列属于项目特征的是（ ABC ）。
A. 目的性B. 一次性C. 独特性D. 生产性7. 下列属于项目生命周期的阶段是（ ABD ）。
A. 计划B. 启动C. 可行性研究D. 收尾8. 项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段（ ABCD ）。
A. 实施阶段B. 终止阶段C. 概念阶段D. 计划阶段9. 项目管理过程可以由（ ABCD ）组成。
A. 启动过程B. 计划过程C. 执行和控制过程D. 收尾过程10. 项目可行性分析的内容包括（ ABCD ）。
A. 技术可行性B. 财务可行性C. 对环境和影响D. 社会经济效益第2章项目选择与排序一、判断题1. 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。
（√）2. 可行性研究报告的结果未必都是可行的。
（√）3. 需求识别是项目启动的起点。
（√）4. 项目识别是以需求识别为基础的。
（√）5. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
（×）二、单选题1．一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（ A ）。
A. 启动B. 计划C. 执行D. 控制2. 下列表述正确的是（ B ）。
A．在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法B．在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法C．评分模型法中的权重与因素的重要性无关D．在进行单项打分时，同时要考虑权重问题3. 在项目生命周期的哪个阶段颁发项目的许可证书（ A ）。
A．启动 B．计划 C．执行 D．控制三、多选题1．项目选择的财务模型包括（ ABC ）。
A．净现值法 B．效益成本比率法 C．内部收益率法 D．评分模型2. 运用财务模型选择项目（ ABC ）。
A．净现值越高越好 B．收益成本比率越高越好C．内部收益率越高越好 D．投资回收期越长越好3. 运用财务模型选择项目（ ABC ）。
A．净现值＞预期值 B．收益成本比率＞预期值C．内部收益率＞预期值 D．投资回收期＞预期值第3章项目组织与项目经理一、判断题1. 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。
（×）2. 在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（×）3. 项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享。
（×）4. 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（√）5. 在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（√）6. 项目经理是项目的核心人物。
（√）7. 选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。
（√）8. 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。
（×）二、单选题1. 容易造成多头领导的组织结构是（ B ）。
A. 项目型B. 矩阵型C. 混合型D. 职能型2．最机动灵活的组织结构是（ A ）。
A. 项目型B. 矩阵型C. 混合型D. 职能型3．矩阵型组织结构的最大优点是（ C ）。
A．沟通更加容易 B．报告更加方便C．改进了项目经理对资源的控制 D．高级管理层对项目的了解更加直接4．在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。
这种情况下，你应当（ B ）。
A. 隐瞒情况B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案D. 佯装不知5．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（ C ）。
A. 复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式6．空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（ C ）。
A．统一指挥原则 B. 整体性原则 C. 分工合作原则 D. 集权与分权相结合原则7. 项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强( D )。
A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 辉煌阶段8. 项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的哪种管理方式( A )。
A. 权变式管理方式B. 保守式管理方式C. 民主式管理方式D. 人本式管理方式9. 富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的什么能力( B )。
A. 沟通能力B. 应变能力C. 激励能力D. 领导能力10. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（ A ）？A. 矩阵式B. 职能式C. 项目式D. 混合式11. 项目式组织结构适用于哪种情况？（ C ）A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂12. 项目经理在哪种组织形式中权力最大？（ B ）A. 职能式组织B. 项目式组织C. 矩阵式组织D. 协调式组织13. 在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？（B ）A. 形成阶段B. 震荡阶段C.规范阶段D. 辉煌阶段三、多选题1．在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（ ABCD ）。