工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理复习题及答案
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《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题(每题1分)1、项目最重要旳特性是( B )。
A.目旳明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目旳承包商一般不包括( A )。
A业主 B 征询企业C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊规定旳重大建筑工程地基,尚应进行( A )。
A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验旳工程项目,根据主管部门旳规定,可增长( C )阶段。
A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计5、如下( C )不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质 B工程设计专题资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资旳关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资旳也许性为(A ) A 75%~95% B 35%~75% C 50%~85% D5%~35%7、( B )是流水施工旳工艺参数A施工段 B流水强度 C流水节拍 D流水步距8、( A )是指相邻两个专业工作队在保证施工次序、满足持续施工,最大程度搭接和保证工程质量规定旳条件下,在同一施工段上相继投入施工旳最小时间间隔。
A 流水步距B平行搭接时间C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作旳特点是( D )A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间,也不消耗资源10、网络计划旳( B )就是网络计划终点节点旳标号值 A规定工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期11、影响施工项目质量旳重要原因不包括(C D )原因。
A.人; B.机械设备; C.环境; D.资金;12、某方案年设计生产能力为3万件,每件产品价格为300元,单件产品变动成本为120元,单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。
年固定总成本为280万元。
用产量表达旳盈亏平衡点为( D )件。
A.18800 B.12700 C.21000 D.20230 13、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时,若描述实际进度旳点落在香蕉图右侧,则表达此刻实际进度( B )。
工程项目管理试题及答案
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工程项目管理试题及答案工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目的特点不包括以下哪一项?A. 独特性B. 临时性C. 层级性D. 目标导向性答案:C。
项目是具有层级性的,这是项目管理的一个重要特点。
2. 项目管理的核心是什么?A. 时间管理B. 成本管理C. 质量管理D. 风险管理答案:A。
时间管理是项目管理的核心,项目经理需要合理安排项目的时间,确保项目按计划进行并在规定时间内完成。
3. 以下哪个不是项目的关键要素?A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目团队答案:D。
虽然团队在项目中起到重要作用,但团队并不是项目的关键要素,因为在实施项目的过程中,团队成员是可以更换的。
4. 下列哪项不是项目里程碑的特点?A. 在项目周期内发生B. 具有重要的意义C. 标志着项目的重要阶段D. 用于衡量项目进展答案:A。
里程碑是标志着项目的重要阶段或里程碑事件的节点,它并不一定会在项目周期内发生,有些里程碑也可能在项目前或项目后发生。
5. 以下哪一项不属于项目风险管理的过程?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险控制答案:C。
风险规避是项目风险管理的一种策略,而不是一个过程。
二、填空题1. 项目管理的五大过程包括:启动、________、执行、监控、收尾。
答案:规划。
2. WBS代表________,是将项目分解为更小、更易管理的工作包的过程。
答案:工作分解结构。
3. 项目干系人是指项目中________或对项目有利害关系的个人或组织。
答案:有权和有兴趣。
4. 风险概率与影响矩阵(PI矩阵)是用于评估风险事件发生概率和后果的一种工具,其中PI代表________和________。
答案:可能性,影响。
5. 项目管理的基本原理包括:跨职能合作、________决策、持续改进和风险管理。
答案:共同。
三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五大过程。
答:项目管理的五大过程包括:- 启动:确定项目的目标与范围,制定初步计划,明确项目的可行性和可行目标。
工程项目管理试题库答案版
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工程项目管理试题库一、单选题1.大中型工程项目是由多个()组成的。
A.单项工程B.单体工程C.单位工程D.分项工程2.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制3.如图所示的组织工具是( )A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属5.线性组织结构的特点是()A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高,就听谁的指令D.可以越级指挥或请示6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件.A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性7.建设工程项目目标动态控制的核心是()A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析,采取纠偏措施8.根据《建设工程项目管理规范》(GB./T50326—2006),施工方项目经理的管理控制包括()等。
A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理()A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位,而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经()批准后执行。
A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师12.建造师是()。
A。
企业法定代表人在工程项目上的代表人B。
一个工作岗位的名称C。
一种专业人士的名称D。
工程项目管理期末测试题及答案
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一、单选题1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,一个生产车间建设工程属于()。
A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程正确答案:D2、下列选项中,哪一项不属于勘察设计()。
A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.方案设计正确答案:D3、可行性研究中允许投资估算误差在±30%以内的阶段是()。
A.一般机会研究阶段B.初步可行性研究阶段C.投资机会研究阶段D.详细可行性研究阶段正确答案:C4、以下关于工程项目总承包模式说法错误的是()。
A.一次招标,责任主体单一化,增强工程总承包单位的责任意识B.承包商任务单一,风险比较小C.工程设计与施工紧密结合,降低设计变更D.业主的合同管理工作量减少,协调工作量也减少正确答案:B5、以拟建项目所拥有的资产为基础,以该项目资产的未来收益作保证,通过在国际资本市场上发行债券筹集资金的是哪种项目融资方式?()A.BOTB.PFIC.ABSD.BOO正确答案:C6、()指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。
A.CM承包模式B.联合承包模式C.Partnering模式D.EPC模式正确答案:D7、下面关于工程投资控制工作的说法错误的是()。
A.施工过程中设计变更引起的预算改变不超过批准的总投资额B.可行性研究报告中的总投资估算不超过初步设计概算C.施工图预算不超过设计概算D.设计概算审查内容包括概算编制依据、概算编制深度和概算主要内容正确答案:B解析: B、应该是初步设计概算不超过可行性研究报告中的总投资估算8、业主对初步设计文件的审查内容不包括()。
A.进度B.质量C.总平面布置D.投资正确答案:C9、业主对工程项目必须需要进行的设计管理不包括()。
A.初步设计B.设计文件及图纸审查C.技术设计D.施工图设计正确答案:C10、工程监理单位与哪个主体签订监理合同()。
A.分包商B.施工单位C.业主D.建设单位正确答案:D11、下列选项中,那些不属于施工组织总设计的主要内容()。
工程项目管理试题及答案
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工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的核心目标是:A. 实施项目活动B. 保证项目质量C. 控制项目成本D. 达到项目目标答案:D2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组?A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督E. 收尾答案:D3. 在项目管理中,以下哪个不属于项目管理知识领域?A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 营销管理答案:E4. 在项目管理中,人力资源管理主要涉及以下哪些方面?A. 招聘、培训和激励团队成员B. 分配项目资源C. 制定项目计划D. 监控项目进展答案:A5. 以下哪个不属于项目管理中的重要约束条件?A. 范围B. 时间C. 质量D. 风险答案:D二、填空题1. 项目管理中,风险管理的四个步骤分别是:识别、________、规划和控制。
答案:评估2. 项目管理中,时间管理的核心工具是_________。
答案:进度计划3. 项目管理中的范围管理包括以下两个主要过程:需求收集和_________。
答案:范围定义4. 在项目管理中,_________用于度量项目工作进展和完成情况。
答案:绩效指标5. 在项目管理中,_________是描述项目工作分解结构(WBS)中各组件之间关系的图形工具。
答案:网络图三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答:项目管理的五个过程组是启动、规划、执行、监督和收尾。
启动阶段确定项目的目标和范围,明确项目经理和相关利益相关者的角色。
规划阶段制定项目计划、范围、时间、成本等,并确定团队成员的职责和工作分配。
执行阶段根据项目计划实施项目活动,确保项目按时按质完成。
监督阶段监控项目进展,及时发现和解决问题,并进行必要的调整。
收尾阶段总结项目经验教训,对项目成果进行验收,完成项目文件的整理和归档。
2. 请简要说明项目管理知识领域中的成本管理和风险管理。
答:成本管理是项目管理知识领域中的一个重要方面,主要涉及项目成本的估算、预算控制和成本绩效管理。
工程项目管理知识题库
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1. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 项目合同管理答案:E2. 在项目启动阶段,以下哪项工作不属于项目管理计划的内容?A. 确定项目目标B. 确定项目范围C. 确定项目团队D. 确定项目预算E. 确定项目风险答案:E3. 在项目进度管理中,以下哪项工作不属于进度计划编制的步骤?A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估算活动持续时间D. 制定进度计划E. 控制进度答案:E4. 在项目成本管理中,以下哪项工作不属于成本估算的步骤?A. 收集成本数据B. 估算活动成本C. 制定预算D. 控制成本E. 分析成本绩效答案:D5. 在项目质量管理中,以下哪项工作不属于质量控制的步骤?A. 确定质量标准B. 检查质量结果C. 分析质量偏差D. 改进质量E. 实施质量计划答案:E二、多选题1. 项目管理知识领域包括哪些?A. 项目范围管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理E. 项目沟通管理F. 项目风险管理G. 项目采购管理H. 项目相关方管理答案:ABCDEFGH2. 项目启动阶段的主要任务有哪些?A. 确定项目目标B. 确定项目范围C. 确定项目团队D. 制定项目管理计划E. 确定项目预算F. 识别项目风险G. 制定项目进度计划H. 制定项目质量计划答案:ABCDEF3. 项目进度管理的主要工具和技术有哪些?A. 网络图B.PERTC. 关键路径法D. 项目管理软件E. 进度计划编制F. 进度控制G. 资源分配H. 活动持续时间估算答案:ABCDEFGH4. 项目成本管理的主要工具和技术有哪些?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本绩效评估F. 成本数据收集G. 成本基准管理H. 成本变更控制答案:ABCDEFGH5. 项目质量管理的主要工具和技术有哪些?A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量检查F. 质量改进G. 质量管理计划H. 质量目标设定答案:ABCDEFGH。
工程项目管理真题及答案
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1. “建设工程项目法人决策的理性化程度以及建造企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的( ) A 管理环境因素B 人的因素 C 方法的因素 D 社会环境因素答案: D2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》 (国务院令 613 号) ,投标有效期从( )起计算。
A 提交投标文件开始之日 B 购买招标文件的截止之日 C 提交投标文件的截止之日 D 招标文件的规定开标之日答案: C3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是( ) 。
A .确定项目实施期管理总体方案 B .确定生产运营期设施管理总体方案 C .确定项目风险管理与工程保险方案 D .确定生产运营期经营管理总体方案【标准答案】 C4. 关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是( ) A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案: B 5 .下列双代号时标网络计划中,关键路线有( )条。
A.5 B.4 C.3 D.2 【标准答案】 C 6 .关于建设工程管理内涵的说法,正确的是( ) 。
A .建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B .建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C .建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D .建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案】 D 7.下列安全生产管理制度中,最基本,也是所有制度核心的是( )A 安全生产教育培训制度B 安全生产责任制C 安全检查制度D 安全措施计划制度答案: B 8 .根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是( ) 。
A .工具用具使用费 B .职工教育经费 C .机械折旧费D .管理人员工资答案: C 9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体的施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。
工程项目管理习题库(附参考答案)
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工程项目管理习题库(附参考答案)一、单选题(共70题,每题1分,共70分)1、施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是( ) 。
[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案:A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法,属于施工噪声控制技术中的()。
A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案:A3、下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是( ) 。
[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案:D4、沟通的两个层面是指()。
[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案:D5、关于建设工程竣工验收备案的说法,正确的是( ) 。
[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时,应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时,应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时,对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案:C6、一般来说,沟通者的沟通能力包含( ) 。
[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案:D7、在建设工程项目管理的基本概念中,进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。
[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案:C8、一般情况下,横道图能反映出工作的()。
[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案:C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ,应由劳务分包人完成的工作是( ) 。
工程管理试题及答案
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工程管理试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 工程项目管理的核心目标是什么?A. 确保工程质量B. 控制工程成本C. 实现工程进度D. 综合协调各方利益2. 工程管理中的“三控”指的是哪三个方面?A. 质量、成本、安全B. 进度、成本、安全C. 质量、进度、安全D. 质量、成本、进度3. 以下哪项不是工程项目管理的主要阶段?A. 可行性研究B. 设计C. 施工D. 销售4. 工程项目风险管理的主要目的是?A. 预防风险B. 识别风险C. 评估风险D. 以上都是5. 工程项目的合同管理主要涉及哪些内容?A. 合同的签订和执行B. 合同的变更和解除C. 合同的争议解决D. 以上都是6. 工程管理信息系统的主要功能是什么?A. 提供决策支持B. 收集和处理数据C. 协调各方沟通D. 以上都是7. 工程项目的质量管理应遵循哪个标准?A. GB/T 19000B. GB/T 50000C. GB/T 50001D. GB/T 500028. 工程项目的进度管理通常使用哪种图表?A. 甘特图B. 网络图C. 流程图D. 组织结构图9. 工程项目的成本管理中,哪个指标是衡量成本效益的关键?A. 投资回报率B. 成本节约率C. 成本超支率D. 成本控制率10. 工程项目的竣工验收应由谁来组织?A. 项目经理B. 施工单位C. 监理单位D. 业主单位二、多项选择题(每题2分,共10分)11. 工程项目管理的基本原则包括哪些?A. 系统性原则B. 科学性原则C. 经济性原则D. 可行性原则12. 工程项目的组织结构通常包括哪些类型?A. 直线型组织结构B. 职能型组织结构C. 矩阵型组织结构D. 项目型组织结构13. 工程项目的质量管理中,哪些因素是关键?A. 人员B. 材料C. 设备D. 环境14. 工程项目的风险评估通常包括哪些步骤?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估E. 风险控制15. 工程项目的沟通管理包括哪些方面?A. 内部沟通B. 外部沟通C. 信息发布D. 信息反馈三、简答题(每题5分,共20分)16. 简述工程项目管理的主要特点。
工程项目管理习题及参考答案
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工程项目管理习题及参考答案一、单选题(共80题,每题1分,共80分)1、合同工期由( )起计算。
A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案:A2、在工程网络计划中,关键线路是指( )的线路。
A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案:D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于( )因素的影响。
A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案:D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是( C )。
A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案:C5、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的( )A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案:C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价应由( )提出,经( )确定后作为结算依据( )。
A、发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案:D7、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案:C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由( )负责办理相关批准手续。
A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案:D9、定额工期节约值为A、合同工期—指令工期B、合同工期—实际工期C、定额工期—实际工期D、指令工期—实际工期正确答案:C10、指令工期节约值为A、合同工期—实际工期B、定额工期—实际工期C、合同工期—指令工期D、指令工期—实际工期正确答案:D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30日B、15日C、10日D、7日正确答案:D12、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是( )A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案:A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作( )。
工程项目管理试题题库
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一、单项选择题1. 以下哪项不是工程项目管理的核心任务?()A. 项目规划B. 项目组织C. 项目决策D. 项目实施2. 下列哪个不是项目管理的四大约束?()A. 资金B. 进度C. 质量D. 人员3. 以下哪项不属于项目管理的三大目标?()A. 投资回报B. 进度C. 质量D. 风险控制4. 项目管理中的“范围蔓延”是指什么?()A. 项目范围不断扩大B. 项目进度不断延误C. 项目成本不断增加D. 项目质量不断下降5. 以下哪个阶段不是项目生命周期的组成部分?()A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段6. 项目管理中,下列哪项不是项目干系人?()A. 项目经理B. 业主C. 施工单位D. 甲方代表7. 以下哪项不是项目风险管理的方法?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险沟通8. 项目进度管理中,以下哪项不是关键路径法(CPM)的步骤?()A. 确定项目活动B. 确定活动顺序C. 计算活动工期D. 确定项目预算9. 以下哪项不是项目沟通管理的工具?()A. 会议B. 演示C. 报告D. 电视10. 以下哪项不是项目质量管理的关键要素?()A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进二、多项选择题1. 项目管理的主要职能包括哪些?()A. 项目规划B. 项目组织C. 项目决策D. 项目实施E. 项目收尾2. 项目生命周期包括哪些阶段?()A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段E. 收尾阶段3. 项目风险管理的方法有哪些?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险沟通4. 项目进度管理的主要工具包括哪些?()A. 关键路径法(CPM)B. 网络图C. 进度横道图D. 资源加载图E. 项目预算5. 项目质量管理的主要活动包括哪些?()A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量沟通三、判断题1. 项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围不断扩大。
工程项目管理试题及答案-题库-自考用
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1、施工质量计划的编制主体是( C )。
A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该工作可以利用的机动时间。
A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。
A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的,是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。
A、管理目的是实现项目各厉害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参预方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参预方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参预方的利益的不同D、建设工程项目不同参预方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过( B ) ; A 、8%~ 12% B 、10%~15% C 、18%~25% D 、25%~35%7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。
A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) .A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D ) .A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与普通网络计划相比,其优点是( D )。
A、能进行时间参数的计算B、能确定关键路线C、能计算时差D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为( A )。
最新《工程项目管理》试题及答案
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最新《工程项目管理》试题及答案第一部分一、单选题1.(2分)与国内的工程合同中的监理人类似,国际工程合同中一般也会存在一个第三方()。
A.工程师B.分包人C.咨询师D.设计师答案A2.(2分)澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的,招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少()日前以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人。
A.14B.3C.7D.5答案B3.(2分)标号法是利用按节点计算法的基本原理,对网络计划中的每一个节点进行标号,然后利用()确定网络计划的计算工期和关键线路。
A.最迟时间B.持续时间C.最早时间D.标号值答案D4.(2分)评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为()人以上单数。
A.三B.七C.五D.九答案C5.(2分)招标人与中标人签订合同后()个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
A.14B.5C.3D.7答案B6.(2分)我国建设工程施工合同条件规定:承包商应在索赔事件发生后的()天内,将其索赔意向通知监理。
A.7B.30C.14D.28答案D7.(2分)工程项目评标由()依法组建的评标委员会负责。
A.投标人B.政府部门C.监理方D.招标人答案D8.(2分)()按单位工程部位划分的组成部分。
A.分项工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程答案C9.(2分)既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,叫()。
A.投机风险B.纯粹风险C.技术风险D.局部风险答案A10.(2分)工程项目投标保证金的有效期限应超出投标有效期()天。
A.30B.15C.7D.45答案A11.(2分)中断风险源,使其不致发生或遏制其发展的风险控制的方法是()。
A.风险分散B.风险回避C.风险预防D.风险分离答案B12.(2分)下列属于乙方组织结构的是()。
A.建设单位自组织方式B.交钥匙管理方式C.工程建设监理制D.混合工作队式答案D13.(2分)根据网络计划时间参数计算而得到的工期是()。
工程项目管理试题及答案
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工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是:A. 实现项目目标B. 控制项目范围C. 确定项目需求D. 制定项目进度计划答案:A. 实现项目目标2. 在项目进行过程中,项目进展缓慢导致项目延期,项目经理应该首先:A. 赶工加班确保进度B. 请求项目延期C. 重新评估项目进度计划D. 寻求额外资源支持答案:C. 重新评估项目进度计划3. 项目风险管理的主要步骤是:A. 识别风险、评估风险、应对风险、监控风险B. 识别风险、制定风险管理计划、应对风险、监控风险C. 制定风险管理计划、评估风险、应对风险、监控风险D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险答案:D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险4. 项目变更控制的主要目的是:A. 防止项目目标发生变化B. 确保项目按计划实施C. 管理项目变更请求D. 应对项目风险答案:C. 管理项目变更请求5. 施工项目管理中,项目经理的主要职责是:A. 确定施工进度计划B. 监督安全施工C. 分配工作任务D. 协调各方面资源答案:D. 协调各方面资源二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要内容。
答:项目范围管理是指通过确定、定义、确认和控制项目范围,来确保项目按照既定的目标和范围进行实施的过程。
具体包括:识别和记录项目需求、目标和可交付成果;界定项目的边界和范围;确认项目范围是否符合需求;控制项目范围的变更。
2. 风险管理中的风险评估主要包括哪些内容?答:风险评估主要包括以下内容:识别潜在的项目风险因素;评估各个风险因素的概率和影响程度;确定每个风险因素的优先级;分析风险因素对项目目标的可能影响;制定相应的风险应对策略。
三、案例分析某公司决定开展一项新的建筑工程项目,作为项目经理,你需要制定项目管理计划。
给定以下项目信息,请回答相关问题。
项目概况:- 项目名称:XX工程项目- 项目目标:建造一座办公大楼,包括办公区、会议室、停车场等- 项目预算:1000万人民币- 项目周期:18个月问题:1. 请列举需要考虑的项目范围管理活动。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
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第一章建设工程项目管理概述一、单项选择题1.()是项目最基本、最主要的特征A.一次性B.目标明确C.整体性D.制约性2.不属于项目的选项是()A.一座酒店的建设B.科研课题C.生产啤酒D.写一篇论文3.()是属于建设工程项目A.具有一个独立设计文件,建成后独立发挥生产能力的项目B.具有一个总体规划,一个企业或一个事业单位的建设C.具有单独设计文件,可以独立组织施工,竣工后不能独立发挥生产能力的项目D.由若干分部工程或分项工程组成的项目4.建设项目按其()不同,划分为基本建设项目和更新改造项目A.用途B.规模C.性质D.阶段5.企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于()A.新建项目B.扩建项目C.迁建项目D.恢复项目6.施工项目的范围是由()界定A.建设法规B.可行性研究C.监理合同D.工程承包合同7.施工项目的管理主体是()A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位8.计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的()A.基本作用B.基本性质C.基本职能D.基本内容9.项目实施阶段的项目管理的主要任务是()A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现C.确定项目的范围D.通过经营使项目的目标得以实现10.监理单位所开展的项目管理属于()项目管理A.业主方B.设计方C.施工方D.总承包方11.业主方项目管理主要在项目的()阶段进行A.设计B.施工C.招投标D.实施12.各类项目管理中,()项目管理是核心A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方13.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是()A.对立B.统一C.对立统一D.无关系14.建设项目管理各项任务中,()是最重要的任务A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理15.供货方项目管理主要在项目()阶段进行A.决策B.设计C.施工D.实施16.建设项目总承包方管理,主要在项目的()阶段进行A.决策B.设计C.施工D.实施17.政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是()A.服务B.指导C.控制D.监督18.关于承包商的正确说法是()A.业主和承包商签订合同B.承包商选定监理单位C.总承包商必须自行完成全部的施工任务D.总承包商与业主签订合同19.建设工程监理的前提是()A.施工单位委托B.建设单位委托C.政府委托D.设计单位委托20.监理单位按资质条件划分的资质等级为()A.一、二、三级B.甲、乙、丙级C.特级、一级D.一、二、三、四级21.监理单位向项目业主提供的服务范围,主要取决于()的规定A.法律B.监理委托合同C.建设工程承包合同D.可行性研究22.建设程序,是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收过程中,各项工作必须遵循的先后次序的()A.原则B.法则C.原理D.规则23.关于项目建议书的正确说法是()A.项目建议书被批准,则项目立项B.项目建议书被批准是可行性研究的前提C.项目建议书由建设主管部门批准D.各类项目的项目建议书内容必须相同24.如果初步设计提出的总概算超过总体投资估算的()以上时,重新报批可行性研究报告A.5%B.10%C.20%D.25%25.项目的开工时间,一般是指()A.施工队伍进现场的时间B.临时设施破土动工C.设计中任何永久性工程的破土动工D.开工庆典仪式二、多项选择题1.项目的特征包括()A.一次性B.重复性C.目标明确D.对象整体性E.环境制约性2.以下各类项目中()属于更新改造项目A.挖潜工程B.节能工程C.扩建工程D.新建工程E.环境工程3.建设项目与一般项目不同的特点包括()A.建设周期长B.受环境的制约性强C.整体性强D.一次性E.重复性4.业主方项目管理的主要目标包括()A.进度目标B.质量目标C.成本目标D.投资目标E.合同目标5.建设工程项目的寿命期包括()A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.使用阶段E.策划阶段6.设计方项目管理的目标包括()A.设计成本B.投资目标C.质量目标D.进度目标E.信息目标7.施工项目的生产要素包括()A.人B.材料C.技术D.经验E.社会关系8.建设工程项目管理的要素有()A.管理的客体B.管理的主体C.管理的目的D.管理的职能E.管理的依据9.项目建设中业主的主要职责包括()A.做出投资决策B.选定承建商C.选定分包单位D.支付工程费用E.实施监理10.监理单位和建设单位的关系有()A.监理单位和建设单位有平等关系B.监理单位和建设单位有授权与被授权关系C.监理单位和建设单位有隶属关系D.监理单位和建设单位有委托与被委托关系E.监理单位和建设单位没有法律关系11.施工图审查的主要内容包括()A.建筑物的稳定性、安全性的审查B.审查是否符合有关强制性标准和规范C.是否达到规定的深度要求D.是否满足用户的装修要求E.是否损害公众利益12.以下()是建设准备阶段的工作内容A.场地平整B.组织施工招标C.审查设计图纸D.审核可行性研究报告E.组织设备.材料订货13.项目动用前的准备工作的内容包括()A.组建管理机构B.招收并培训生产人员C.做好施工准备D.工具、器具的制作或订货E.筹措建设资金14.建设工程项目竣工验收的作用体现在()等方面A.检验工程质量B.施工单位和其他有关单位总结经验C.提高工程质量D.保证投资效益E.使固定资产及时投入使用15.我国现阶段的建设程序与计划经济体制下的建设程序相比,发生了()方面的变化A.项目咨询评估制B.建设工程监理制C.工程招投标制D.先设计后施工制E.项目法人责任制三、简答题1.建设项目和施工项目的区别有哪些?2.业主方项目管理的任务包括哪些?3.施工各阶段的项目管理的主要工作包括哪些?4.涉及工程项目的主要单位有哪些?5.工程项目建设程序包括哪些阶段?6.项目建议书包括哪些内容?7.项目可行性研究的深度应该达到什么要求?8.建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时,除了施工图纸以外还应该提供哪些材料?9.国外建设工程项目的建设程序的各阶段工作内容包括哪些?10.建立项目管理组织的各项工作内容包括哪些?四、案例分析【目的】熟悉工程项目建设的全过程,并初步编制前期阶段的建设文件,结合其他专业课的知识,具备工程建设各环节的操作和管理能力。
工程项目管理试题及答案
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E、旁站监理的关键部位、关键工序与施工质量控制点是完全不同的
3、建设工程索赔的起因包括()
A、发包人不按合同支付工程款
B、设计图纸、技术规范错误
C、地震
D、工程师指令
E、承包人没有按合同和有关规范规定进行操作,施工过程中发生人员伤亡
4、《建设工程施工合同示范文本》规定,竣工验收条件()
A、完成合同和设计图纸中的主要内容
B、工程质量符合有关标准、设计文件及合同要求,并经质量监督机构核定全部为优良以上
C、工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定的必要进场试验报告
D、具有完整的工程技术档案和竣工图,已办理工程竣工交付使用的有关手续
E、已签署工程保修证书
A、400B、C、300D、100E、60
5、屋面防水工程的保修期限是( )
A、2年B、3年C、4年D、5年
6、产品质量特性分布一般符合()分布规律。
A、直线B、斜线C、曲线D、正态
7、公开招标设置资格预审程序的目的是()
A、选取中标人B、减少评标工作量C、迫使投标单位降低投标报价D、了解投标人准备实施招标项目的方案
二是C工作与B工作的编号同为(2-3),应增加虚工作来区分。
正确的图为
(2)、关键线路如上图中双线所示
(3)、共有四种方案可使工期提前两天
由上表可知,应该压缩C工作和E工作各两天。
(3)、按要求工期压缩2天,压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少?(列表说明方案优化过程
答案:
一、单项选择题
ADADA CBCBD ABAAD DBABD
二、多项选择题
1、A
工程项目管理题目及答案
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答案:1. 计算第1年的费用偏差和进度偏差(1)计算第1年的预算费用(BCWP):BCWP = 5000万元× 40% = 2000万元(2)计算第1年的实际费用(ACWP):由于第1年实际完成工程量为30%,因此实际费用为:ACWP = 5000万元× 30% = 1500万元(3)计算第1年的费用偏差(CV):CV = BCWP - ACWP = 2000万元 - 1500万元 = 500万元(4)计算第1年的进度偏差(SV):SV = BCWP - BCWS其中,BCWS为计划工作预算费用,即第1年应完成工程量的预算费用:BCWS = 5000万元× 40% = 2000万元SV = 2000万元 - 2000万元 = 0因此,第1年的费用偏差为500万元,进度偏差为0。
2. 计算第2年的费用偏差和进度偏差(1)计算第2年的预算费用(BCWP):BCWP = 5000万元× 60% = 3000万元(2)计算第2年的实际费用(ACWP):由于第2年实际完成工程量为45%,因此实际费用为:ACWP = 5000万元× 45% = 2250万元(3)计算第2年的费用偏差(CV):CV = BCWP - ACWP = 3000万元 - 2250万元 = 750万元(4)计算第2年的进度偏差(SV):SV = BCWP - BCWS其中,BCWS为计划工作预算费用,即第2年应完成工程量的预算费用:BCWS = 5000万元× 60% = 3000万元SV = 3000万元 - 3000万元 = 0因此,第2年的费用偏差为750万元,进度偏差为0。
总结:通过以上计算,可以看出在第1年项目出现了费用偏差,但进度偏差为0;而在第2年,项目出现了费用偏差和进度偏差,且进度偏差为0。
这说明在第2年,项目在费用控制方面存在问题,但进度控制较好。
项目经理需要关注第2年的费用偏差,并采取措施进行控制。
工程项目管理题库答案
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1. 项目是由临时性的组织来完成的。
(A.正确 B.错误)答案:A.正确2. 项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。
(A.正确 B.错误)答案:B.错误(评估既包括有形和定量的需求,也包括无形和定性的需求)3. 在双代号图中,每一事件(圆圈)必须有唯一的事件序号。
(A.正确 B.错误)答案:A.正确4. 施工企业进行会计核算时的会计要素包括()。
A 资产、负债、利息 B 负债、存货、折旧 C 资产、负债、所有者权益 D 利息、存货、所有者权益答案:C.资产、负债、所有者权益5. 单代号网络图的每一个()表示一项工作。
A直线B箭线C线路D节点答案:D.节点6. 单价合同包括()。
A成本加奖金合同B估计工程量单价合同C纯单价合同D 单价与包干混合式合同E成本加固定费用合同答案:BCE(估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同)7. 根据《合同法》下列合同中属于建设工程合同的有()。
A勘察合同B设计合同C施工承包合同D工程监理合同E咨询合同答案:ABCD(勘察合同、设计合同、施工承包合同、工程监理合同)8. 影响建设工程项目质量的管理因素,主要有()。
A决策因素 B设计技术因素C建筑市场因素 D组织因素E经济因素答案:ABCDE9. 信息管理部门的主要任务包括()。
A负责编制信息管理手册B负责协调和组织各部门信息处理工作C负责信息处理工作平台答案:ABC1. 项目管理过程中,项目范围管理是指确保项目包含且仅包含实现项目目标所需工作的过程。
(A.正确 B.错误)答案:A.正确2. 项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。
(A.正确 B.错误)答案:A.正确3. 项目成本管理是指对项目成本进行估算、预算、控制和审查的过程。
(A.正确B.错误)答案:A.正确4. 项目质量管理是指确保项目成果满足预定的质量标准的过程。
(A.正确 B.错误)答案:A.正确5. 项目沟通管理是指确保项目信息在项目相关方之间有效传递的过程。
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工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题1、施工质量计划的编制主体是(C )。
A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响(A )的前提下,该工作可以利用的机动时间。
A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。
A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的,是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是(B )。
A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照(A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过(B );A、8%~12%B、10%~15%C、18%~25%D、25%~35%7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为(D )。
A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。
A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有(D )。
A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比,其优点是(D )。
A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为(A )。
A、公开招标B、邀请招标C、议标D、定向招标12、在单代号网络图中,节点表示(B )。
A、工序开始或结束时间B、工序C、线路D、不具有某确定意义13、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和(C )。
A、项目系统目标B、项目的环境目标C、项目的进度目标D、项目的满意目标14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和(B )等6个阶段。
A、项目的收尾;B、项目后评价;C、项目的交接;D、项目监督15、以下哪个不是项目的参与者(D )。
A、项目投资者B、项目的负责人C、项目设计单位D、城市管理者16、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和(D )。
A、资金筹集B、成本核算C、进度安排D、成本控制和工程款结算与审核17、以下哪个不是合同管理的主要内容?(D )A、招投标中的管理B、合同实施控制C、合同变更管理和索赔管理D、合同管理人责任的确定18、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法,它是一种(D )。
A、交叠结构B、平行的网状结构C、分散结构D、层次化的树状结构19、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述,正确的是(B )。
A、投标文件的补充和修改内容应当密封,可以在投标截止日期之后送达B、投标文件的补充和修改内容应当密封,在投标截止日期之前送达C、投标文件的撤回是指收回部分投标文件,或者放弃投标D、投标截止日期之后,投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件20、因(C )造成的工期延误,工期不能顺延。
A、发包人不能按合同约定提供开工条件B、发包人不能按合同约定提供工程预付款,致使工程不能正常进行C、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时D、不可抗力21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责(B )。
A、承建项目的投资投料试生产B、全部或部分工程的设计C、总价包干D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装22、下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是(C )。
①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容A、①一②一③一④B、②一①一③一④C、②~①一④一③D、①~②一④一③23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩(B )。
A、计划工期B、计算工期C、合同工期D、总工期24、为了充分发挥工人、主导机械的效率,每个施工段要有足够的( A )和工作面,使其所容纳的劳动力人数或机械台数,能满足合理劳动组织的要求A、流水步距B、工作面C、流水强度D、流水节拍25、利用工作的自由时差(A )。
A、不会影响紧后工作,也不会影响总工期B、不会影响紧后工作,但会影响总工期C、会影响紧后工作,但不会影响总工期D、会影响紧后工作,也会影响总工期26、《招投标法》规定,招标人采用公开招标方式,应当发布招标公告,依法必须进行招标项目的招标公告,应当通过( A )的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。
A、国家指定B、业主指定C、当地政府指定D、监理机构指定27、根据我国《招标投标法》规定,该评标委员会的人数应不少于(B )。
A、3人B、5人C、7人D、9人28、关于工期索赔,下列说法正确的是(A )。
A、单一延误是可索赔延误B、共同延误是不可索赔延误C、交叉延误可能是可索赔延误D、非关键线路延误是不可索赔延误29、项目参与人是指(A )。
A、项目的参与各方;B、项目的建设者;C、项目的管理者;D、项目投资方;30、关于项目目标之间的关系,下面哪种说法是错误的。
(D )A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的B、项目管理各目标之间是相辅相成,相互依托的C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡D、项目管理各目标之间是相互联系的,不存在相互冲突的情况31、下列关于单代号网络图的表述,正确的是(B )。
A、节点表示工作,箭线长度表示工作的持续时间B、节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系C、节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作及其进行的方向D、节点表示工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其进行的方向32、在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是(C )。
A、协调层B、执行层C、操作层D、决策层33、固定单价合同适用于(C )的项目。
A、工期长,工程量变化幅度很大B、工期长,工程量变化幅度不太大C、工期短,工程量变化幅度不太大D、工期短,工程量变化幅度很大34、建设工程合同签订后,发包人给承包人一定比例的预付款,一般为合同金额的(C )。
A、15%B、20%C、10%D、25%35、(B )为零的工作肯定在关键线路上。
A、自由时差B、总时差C、持续时间D、以上三者均36、《招标投标法》规定,招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
公开原则,首先要求招标信息公开,其次,还要求( B )公开。
A、评标方式B、招标投标过程C、招标单位D、投标单位37、设计变更引起新的工程量清单项目,其相应综合单价由(C )提出。
A、业主B、总设计师C、承包人D、发包人38、我国于(C )年开始推行建设工程监理制度。
A、1983B、1985C、1988D、199039、网络计划工期优化的目的是为了缩短(B )。
A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期40、招标投标活动的(A )原则首先要求招标活动的信息公开。
A、公开B、公平C、公正D、诚实信用41、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成,成员为5人以上,其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的( A )。
A、三分之二B、二分之一C、三分之一D、四分之三42、在时标网络计划中,虚工作在时间轴上的投影为( A )。
A、一个点B、一条线段C、可能是点,也可能是一条线路D、其他形式43、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚应进行( A )。
A、施工勘察B、详细勘察C、初步勘察D、选址勘察44、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加(C )阶段。
A、方案优选B、初步设计C、技术设计D、施工图设计45、设计是影响工程项目投资的关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为(A )A、75%~95%B、35%~75%C、50%~85%D、5%~35%46、(B )是流水施工的工艺参数A、施工段B、流水强度C、流水节拍D、流水步距。