职工薪酬培训讲义-李文华共68页
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职工薪酬讲解课件
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职工薪酬讲解
一、准则规范的问题
• 1.3准则规范与现行制度的比较
• 1.3.5对企业的影响
• 职工薪酬的核心仍是“资本化与费用化”的问题。哪些 支出在发生时应该作为当期费用，哪些可以记入产品 成本和在建工程，就成为问题的焦点。
• 应当说，企业会计准则就法律体系上说，属于部门规 章制度的范畴。也就是说，职工薪酬准则要受到相关 已有法律规定的制约，这就使得薪酬的会计处理具有 相当大的历史痕迹。
• ⑴应由生产产品、提供劳务负担的职工薪酬，计 入存货成本或劳务成本。
• ⑵应由在建工程、无形资产负担的职工薪酬，计 入建造固定资产或无形资产成本。
• ⑶上述⑴和⑵之外的其他职工薪酬，确认为当期 费用。
• 这取消了过去按照工资总额14%提取的规定。与 税法规定不同的，做纳税调整。
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职工薪酬讲解
以股份支付的职工报酬不在本准则范围内
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职工薪酬讲解
一、准则规范的问题
. 薪酬分类
. 在职期间薪酬 . 离职后的薪酬 . 货币薪酬和非货币薪酬 . 配偶、子女被赡养人的福利 . 为职工购买的商业保险
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职工薪酬讲解
一、准则规范的问题
. 1.1.2职工的范围
. 与企业签订劳动关系的全部职工包括全 职和兼职人员
职工薪酬讲解
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2023/10/14
职工薪酬பைடு நூலகம்解
第九准则—— 职工薪酬
. 一.准则规范的问题 . 二.薪酬的业务处理 . 三.薪酬信息的披露
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职工薪酬讲解
一、准则规范的问题
1.1薪酬的概念 1.1.1 薪酬的范围 1.1.2 职工范围
薪酬管理培训教材(PPT 40页)
重点放在与竞争对手的成本 比较上
提高薪酬体系中激励部分的 比重
强调生产率 强调制度的控制性及具体化 的工作说明
产品领袖 向创新性产品转移 缩短产品生命周期
奖励在产品以及生产方法方 面的创新
以市场为基准的工资 弹性/宽泛性的工作描述
紧紧贴近客户 为客户提供解决问题的方法 加快营销速度
基本薪酬：指企业根据员工所承担的工作或者所 具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入。
可变薪酬：指企业根据员工、部门或团队、企业 自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济
薪酬体系的构成
薪酬的功能
补偿功能 吸引功能 激励功能 保留功能
薪酬管理的含义（1）
薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指 导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定 薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式， 明确员工所应得的薪酬，并进行薪酬调整和薪 酬控制的过程。
薪酬调查的实施步骤：
选择需要调查的职位
确定调查的范围
确定调查的项目
进行实际的调查
调查结果的分析
薪酬曲线
薪酬调查结束后，将调查分析的结果和工作评 价的结果结合起来，就可以建立企业的薪酬曲 线。薪酬曲线是各个职位的市场薪酬水平和评 价点数或者序列等级之间的关系曲线。
一般来说，薪酬调查的结果和工作评价的结果， 即外部公平性和内部公平性是一致的，也就是 市场薪酬水平和评价点数或者序列等级确定的 薪酬点都分布在薪酬曲线周围。
薪酬管理与人力资源规划的关系
薪酬管理与招聘录用的关系
薪酬管理与绩效管理的关系
纲要
第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬 第三节 可变薪酬 第四节 福利
基本薪酬
职工薪酬培训讲义70页PPT
职工薪酬培训讲义
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬上。——叔本华
谢谢！
70
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬上。——叔本华
谢谢！
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职工薪酬培训讲义-李文华PPT文档70页
职工薪酬培训讲பைடு நூலகம்-李文华
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
酬管理体系培训讲义(ppt 56页)
猎人与猎狗的故事
五、故事还在继续 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢
兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗 强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道： “也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于 被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所 猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权 分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连 天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 六 、只有永远的利益，没有永远的朋友
好处
➢促进劳动组织结构的协调合理 ➢管理简单
工资制度－岗位技能工资制
岗位技能工资制
工资构成 决定因素
确定方法
➢ 技能工资 ➢ 岗位工资
➢ 劳动技能 ➢ 劳动责任 ➢ 劳动强度 ➢ 劳动条件
➢ 科学测定：劳动写实、能量代谢测定、毒害物 质测定、数理统计、计算和分析等
➢ 民意评价
工资制度
岗位等级工资制
优势 • 过于僵化，不利于工作的多样性；
能力工资 • 同职位的人可能收入不一样，导致内部不公平 • 成本上升压力大；
绩效工资 • 有些工作的绩效根本不能衡量； • 工资的稳定性太小 • 可能忽略长期贡献。
工资制度
技术等级工资制
劳动复杂程度 劳动繁重程度 劳动精确程度 工作责任大小
适用于技术比较复杂的工种
种点 ❖积累贡献点（动态点）：工龄点、考评升级点、奖励晋
级点
工资制度－薪点工资制
分配公式
▪ 工资收入=薪点数点值车间挂率工段 挂率班组挂率个人挂率+其它收入（中 夜班费、交通费等）
(最新)薪酬管理基础知识讲义
Giacobbe-Miller, Miller and Victorov(1998) 120俄罗斯经理；81美国经理 18,000美元 或 18,000,000卢布奖金 18雇员 个人生产率(3)、与同事关系(2)、个人经济(jīngjì)
需求(3) 均将个人生产率放在首位 重视与同事关系，特别是美国经理$2173vs.1246 俄罗斯经理不如美国经理更看重个人经济(jīngjì)
3
第三页，共123页。
什么(shé n me)是薪酬？
组织对员工为组织所做的奉献——包 括(bāokuò)他们实现的绩效、付出的 时间、学识、技能、经验、与创造所 付给的相应的回报或答谢。
4
第四页，共123页。
薪酬其实(qíshí)就是……
工资〔根本工资、底薪〕 奖金(jiǎngjīn)〔与业绩有关〕 津贴与补贴 福利
28
第二十八页，共123页。
成立评价(píngjià )小组
评价小组(xiǎozǔ)组成
高层经理
中层经理〔各部门代表〕
经验丰富的职工代表
专家
注意问题
利益平衡
有发言权
公平公正
29
第二十九页，共123页。
培训(pé ixù n)评价小组
培训内容 伟大意义 流程〔其“然〞与“所以然〞〕 注意问题 规那么(nà me) 本卷须知 核心：防止小团体利益，做到公平公正
9
第九页，共123页。
影响(yǐngxiǎng)薪酬的因 素—外在因素
生活费用与物价水平 企业(qǐyè)负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯
10
第十页，共123页。
有关薪酬的最新研究(yánjiū) 简介
需求(3) 均将个人生产率放在首位 重视与同事关系，特别是美国经理$2173vs.1246 俄罗斯经理不如美国经理更看重个人经济(jīngjì)
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第三页，共123页。
什么(shé n me)是薪酬？
组织对员工为组织所做的奉献——包 括(bāokuò)他们实现的绩效、付出的 时间、学识、技能、经验、与创造所 付给的相应的回报或答谢。
4
第四页，共123页。
薪酬其实(qíshí)就是……
工资〔根本工资、底薪〕 奖金(jiǎngjīn)〔与业绩有关〕 津贴与补贴 福利
28
第二十八页，共123页。
成立评价(píngjià )小组
评价小组(xiǎozǔ)组成
高层经理
中层经理〔各部门代表〕
经验丰富的职工代表
专家
注意问题
利益平衡
有发言权
公平公正
29
第二十九页，共123页。
培训(pé ixù n)评价小组
培训内容 伟大意义 流程〔其“然〞与“所以然〞〕 注意问题 规那么(nà me) 本卷须知 核心：防止小团体利益，做到公平公正
9
第九页，共123页。
影响(yǐngxiǎng)薪酬的因 素—外在因素
生活费用与物价水平 企业(qǐyè)负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯
10
第十页，共123页。
有关薪酬的最新研究(yánjiū) 简介
薪酬管理培训讲义(000002)
• 横向比较 自己所得/自己付出 Q P : Q 0 他人所得/他人付出； I P I 0
• 纵向比较
现在自己所得/现在自己付出 QPP 过去自己所得/过去自己付出；I PP
: Q PL I PL
2020/1/13
• 有了不公平感，减少不公平感的 反应有：
–1. 改变自己的付出或所得： 降低投入、要求提高收益
2020/1/13
三、薪酬制度
• 薪酬制度演变 • 薪酬要素 • 基本薪酬制度 • 绩效薪酬计划
1. 薪酬制度演变
基于产出的薪酬
工业革命时 代市场力量 占经济主导 地位，工资 以产品的边 际收入为基 础，工资多 少由产出的 多少来决定 。(pay for output)
2020/1/13
基于岗位的薪酬
资工 历作 水技 平能
工 作 年 限
工 作 条 件
岗 位 及 职 务
差
别
地 区 及 行 业 差 异
地 区 生 活 指 数
劳 动 力 市 场 的 供 求 关 系
社 会 经 济 环 境
现 行 工 资 率
薪 酬 法 律 法 规
劳 动 力 价 格 水 平
2020/1/13
薪酬调查 ——了解影响薪酬的内外因素
• 通用磨坊一家生产“即榨汁”的工厂，主要生 产新鲜的果味饮料，有110名工人。
• “即榨汁”的生产过程有四个阶段：一是原料 处理，接受并加工原材料；二是混合，将原汁 配制成果味饮料；三是装瓶，用机器吹塑软包 装瓶，装入果汁、封口；四是包装，用机器不 断将封好的瓶子包装为6盒装。
• 传统的工作及付酬的方式是雇人去做每个阶段 上的工作，然后使用工作评价和薪酬调查去确 定每项工作的工资。
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