S3安全管理体系思路(Security Situation Sensor)

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3S管理体系研究

3S管理体系研究作者：张海维鲁直来源：《现代企业文化》2020年第16期中图分类号： X93 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-118-01摘要通过将现场区域划分成若干现场单元，逐级明确责任单元，利用科学的评价分级办法，清晰辨识出单位安全环保管理存在不足的现场单元及责任单元，并通过安全状态标识进行展示提醒，促使责任部门积极主动整改，进而使单位安全环保管理始终处于良好的状态。

3S 管理体系是单位安全环保管理理念的转变，是安全环保精细化管理的良好实践。

关键词 3S管理体系现场单元责任单元标准评价分级标识展示一、3S管理体系概述3S管理体系（Safety State Estimate Show Manage System，安全状态评价展示管理体系），即将现场区域划分成若干现场单元，尽量最小化现场区域安全管理的颗粒度，并分层级明确相应的责任单元，利用科学的安全状态评价标准进行评价分级，辨识出存在不足的现场单元及责任单元，并通过安全状态标识进行展示提醒，促使责任部门积极主动整改。

二、3S管理体系的构建（一）划分“现场单元”按实体隔离原则将现场区域划分成若干“现场单元”，尽量最小化现场区域安全管理的颗粒度。

（二）分层级划分根据对现场单元的安全管理责任，分层级划分“责任班组、责任处室、责任主管领导”等“责任单元”。

（三）建立现场单元安全状态评价标准评价标准应包括管理、人员、设备和环境等方面。

（四）开展现场单元安全状态评价分级与标识利用安全状态评价标准，对各现场单元安全状态进行评价分级。

分级标准如下：保持并持续提升：分数≥92分；需要改进：80≤分数﹤92分；待整改：70≤分数﹤80分；立即整改：分数﹤70分。

安全状态“保持并持续提升、需要改进、待整改、立即整改”分别对应“绿、蓝、黄、红”四种安全状态标识颜色。

根据评价分级结果，利用安全状态标识牌对各现场单元进行标识。

（五）开展责任单元安全状态评价分级与标识根据现场单元的评价分级结果，对责任班组、责任处室、责任主管领导等责任单员安全管理状态进行分级评估及状态标识。

安全管理三大体系

安全管理三大体系在现代社会，安全管理是一项至关重要的任务，涉及各个领域，包括工业、商业、教育、医疗等。

为了确保人员和财产的安全，许多组织和机构都建立了安全管理体系。

在这些体系中，最常见的是三个主要的安全管理体系：质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）。

质量管理体系（QMS）是一种以客户满意为中心的管理方法，旨在确保产品或服务的质量符合标准和客户的要求。

QMS通常包括一系列的流程和程序，以确保产品或服务在设计、生产和交付过程中的质量控制和改进。

通过建立一个完善的QMS，组织可以确保产品或服务的一致性和可靠性，提高客户满意度，并减少产品质量问题带来的风险。

环境管理体系（EMS）是一种管理方法，旨在减少组织对环境的影响。

EMS通过识别和评估环境方面的风险和机会，并采取相应的措施来确保组织在其经营活动中遵守环境法律法规和政策。

EMS通常包括一系列的目标、指标和程序，以确保组织在资源使用、废物处理和环境影响方面达到最佳实践。

通过建立一个有效的EMS，组织可以降低环境风险，提高环境绩效，并展示对环境可持续性的承诺。

职业健康安全管理体系（OHSMS）是一种管理方法，旨在确保组织提供安全和健康的工作环境，并保护员工免受工作相关的伤害和疾病。

OHSMS通过识别和评估工作场所中的风险，并采取相应的措施来预防和控制这些风险。

OHSMS通常包括一系列的政策、程序和培训，以确保员工了解和遵守安全规章和工作标准。

通过建立一个有效的OHSMS，组织可以降低工作相关伤害和疾病的风险，提高员工的工作满意度，并遵守相关的法律法规。

这三个安全管理体系通常是相互关联的，可以通过整合和协调来提高组织的综合安全管理能力。

许多组织通过实施集成管理体系（IMS）来整合这些体系，以提高效率和效果。

IMS将质量、环境和职业健康安全管理体系融合在一起，形成一个统一的管理框架，使组织能够同时满足多个方面的要求，提高整体绩效和竞争力。

安全管理思路与方法

安全管理思路与方法安全管理是组织维护员工和资产安全的关键活动。

以下是安全管理的一般思路和方法：安全管理思路：1. 风险评估：识别和评估潜在的安全风险，包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。

对各种风险进行分类、定级，以便有针对性地制定管理措施。

2. 法规合规：确保组织的安全管理体系符合相关法规和标准。

了解并遵守国家、地区和行业内的安全法规，制定符合法规要求的安全管理方案。

3. 建立文化：培养和建立积极的安全文化，使每个员工都认识到安全的重要性。

倡导“安全优先”的理念，鼓励员工主动参与安全管理，形成全员参与的氛围。

4. 培训和教育：为员工提供必要的安全培训和教育，包括应急处理程序、事故预防、安全操作规程等。

确保员工了解安全政策和程序，具备必要的安全技能。

5. 定期检查：定期进行安全巡检、检查和评估，及时发现和解决潜在的安全隐患。

包括设备状态、工作环境、应急设施等方面的检查。

安全管理方法：1. 风险管理：实施风险管理程序，包括风险识别、评估、控制和监测。

采用适当的风险控制手段，如使用个人防护装备、改进工作流程、提供培训等。

2. 事故调查：对任何事故和事故发生的根本原因进行彻底的调查和分析，以避免类似事件再次发生。

学习经验教训，改进管理措施。

3. 紧急预案：制定并实施紧急预案，确保在发生事故或紧急情况时能够迅速、有效地应对。

员工需要接受相关的培训，以确保他们能够按照预案行动。

4. 技术改进：利用新技术、设备和工艺来改进安全性能。

引入先进的监测系统、安全设备，提高生产过程的自动化水平，降低人为操作带来的风险。

5. 社会责任：关注社会责任，采取可持续的安全管理方法。

与社区、政府、行业协会等合作，共同致力于创造更安全的工作和生活环境。

以上方法是综合考虑安全管理的方方面面，确保安全管理体系的全面性、系统性和可持续性。

安全管理需要成为组织文化的一部分，贯穿于日常的工作和生产活动中。

三体系安全管理体系制度

一、总则第一条为了加强公司安全管理，提高安全管理水平，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、供应商等相关人员。

第三条三体系安全管理体系包括：职业健康安全管理体系（OHSMS）、环境管理体系（EMS）和质量管理体系（QMS）。

通过建立和实施三体系安全管理体系，实现安全、环保、质量的持续改进。

二、组织机构及职责第四条公司成立三体系安全管理体系领导小组，负责全面领导和管理三体系安全管理工作。

1. 领导小组组成：- 组长：公司总经理- 副组长：公司副总经理- 成员：各部门负责人、安全环保部负责人2. 领导小组职责：- 制定公司三体系安全管理体系总体目标和计划；- 审批三体系安全管理体系文件；- 监督、检查三体系安全管理体系实施情况；- 组织三体系安全管理体系内部审核和外部审核；- 决定三体系安全管理体系重大事项。

第五条安全环保部负责三体系安全管理体系的具体实施工作。

1. 安全环保部组成：- 部门负责人：安全环保总监- 员工：安全工程师、环保工程师、安全员2. 安全环保部职责：- 制定三体系安全管理体系文件；- 组织实施三体系安全管理体系培训；- 监督检查各部门三体系安全管理体系实施情况；- 组织开展安全、环保、质量检查；- 协调解决三体系安全管理体系实施过程中出现的问题；- 编制三体系安全管理体系报告。

三、职业健康安全管理体系（OHSMS）第六条职业健康安全管理体系旨在预防和减少事故发生，保护员工身心健康。

1. 职业健康安全方针：- 以人为本，预防为主，持续改进；- 实现零事故，保障员工生命安全。

2. 职业健康安全管理目标：- 减少事故发生；- 降低职业危害；- 提高员工安全意识。

3. 职业健康安全管理措施：- 制定职业健康安全管理制度；- 定期进行安全教育培训；- 开展安全检查和隐患排查；- 配备必要的安全防护设施；- 建立事故报告和处理制度。

3s管理制度

3s管理制度一、背景介绍二、定义和目标三、原则和要点四、实施步骤五、案例分析六、总结与展望【正文】一、背景介绍随着现代企业管理的发展，各种管理制度也应运而生，其中3S管理制度作为一种有效的管理手段被广泛应用于企业中。

3S，即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)，是源自于日本企业管理经验的一种管理方式。

本文旨在详细介绍3S管理制度的定义、目标、原则、要点以及实施步骤，并通过案例分析验证其实施效果。

二、定义和目标3S管理制度是指通过整理、整顿和清扫等活动，使工作场所更加整洁干净，提高工作效率，保障员工安全，并促进团队协作与品质改善的一套管理方式。

其目标主要包括：提高工作效率、减少浪费、降低事故发生率、改善工作环境等。

三、原则和要点3S管理制度的实施要遵循以下原则和要点：1. 持续改善：3S管理制度不仅是一次性的整理和清扫，而是需要通过持续改进来保持工作场所的整洁和有序。

2. 整体参与：所有员工都应参与其中，共同营造整洁、有序的工作环境，并承担相关责任。

3. 标准化操作：建立明确的标准和操作规程，确保各项活动得到有效的实施和跟踪。

4. 及时纠正：对于不符合要求的情况，及时纠正和反馈改进，以确保工作环境的持续改善。

四、实施步骤1. 整理(Seiri)：对工作场所进行梳理和分类，将不必要的物品清理出去，保留必要的物品，通过减少杂物来提高工作效率。

2. 整顿(Seiton)：对保留下来的物品进行整理和归位，确保每个物品都有明确的位置和标识，减少搜索时间，提高工作效率。

3. 清扫(Seiso)：对工作场所进行清洁，在清扫的过程中发现问题并及时解决，保持工作环境的整洁和舒适。

以上三个步骤共同构成了3S管理制度的核心内容，通过循环进行，不断提高工作效率和环境质量。

五、案例分析以某生产企业为例，该企业在实施3S管理制度后，工作环境得到了极大改善。

经过整理和整顿后，物品摆放有序，工作人员不再为找不到物品而浪费时间；通过清扫，工作区域干净整洁，减少了事故发生的风险；同时，企业内部的沟通和团队协作得到了加强，员工的工作积极性和归属感也得到了提升。

安全管理思路

安全管理思路在当今社会，安全管理已经成为各行各业不可或缺的一部分。

无论是企业、学校、社区还是家庭，都需要建立起科学的安全管理体系，以保障人们的生命财产安全。

而要建立一个完善的安全管理体系，首先需要树立正确的安全管理思路。

首先，安全管理思路要以预防为主。

预防胜于治疗，这句话在安全管理中同样适用。

我们不能等到事故发生了才去采取措施，而是要在事故发生之前就做好充分的预防工作。

比如，在工厂生产中，要加强设备的维护保养，定期进行安全检查，及时发现并排除隐患；在学校教育中，要加强安全教育，让学生养成安全意识和自我保护能力。

只有做好预防工作，才能最大程度地减少事故的发生。

其次，安全管理思路要以全员参与为基础。

安全管理不是某个部门或某个人的事，而是全员参与的事。

每个人都要对自己的安全负责，都要参与到安全管理中来。

企业要建立起全员参与的安全管理体系，让每个员工都参与到安全检查、隐患排查、安全宣传等工作中来；学校要让每个师生都认识到安全的重要性，自觉遵守安全规章制度；家庭要让每个家庭成员都知晓家庭安全常识，学会自我保护。

只有全员参与，才能形成合力，保障安全。

再次，安全管理思路要以科学管理为手段。

安全管理不是凭空想象或凭个人经验，而是要依靠科学的手段和方法。

企业要建立科学的安全管理制度，通过数据分析、风险评估等手段，找出安全隐患，制定相应的安全措施；学校要通过科学的安全教育手段，提高学生的安全意识和自我保护能力；家庭要通过科学的安全防范手段，保障家庭成员的生命财产安全。

只有科学管理，才能更好地预防和应对各种安全风险。

最后，安全管理思路要以持续改进为目标。

安全管理不是一劳永逸的事，而是要不断改进和完善的过程。

企业要不断总结经验，完善安全管理制度，提高安全管理水平；学校要不断改进安全教育手段，提高安全教育效果；家庭要不断加强安全防范意识，提高家庭安全保障水平。

只有不断改进，才能适应社会的发展变化，保障安全。

综上所述，建立一个科学的安全管理思路对于各行各业来说都是至关重要的。

sms3安全管理简介

安全管理 – 八个组成部分
不安全事件调查的目的是识别系统的安
全缺陷，而不是追究责任。通过在公司和政府范围内进行积极的安全信息交换，共享安全经验和良好的管理经验。为因素）。
针对操作人员的综合安全培训（包括人
提升方法 –八个组成部分有效的执行标准操作程序 (SOPs)，包括
检查单和简报的使用。
组织的文化是安全习惯培养成的，鼓励安
全沟通，并且采取和财务管理一样积极的态度管理安全。
持续提高整体安全水平。
这些责任可以分解为四个主要方面:
安全管理的责任
制定关于安全的政策和程序。安全管理活动的资源分配。采纳行业最优的管理方法。更新民航安全规章。
安全管理流程概述危险源
• 进化后的 – 安全管理
– 航空系统 – 作为前提认为 – 是有缺陷的. – 基于管理绩效 – 面向管理过程
高层管理者的安全管理承诺。无惩罚环境（或仅仅是文化）培养有效
的安全报告。
安全管理 –八个组成部分
通过系统持续监视，搜集，分析并分享
常规操作中出现的与安全相关资料，减少或消除问题多发区域，实现降低风险的战略。
10-5
10-7
Ultra-safe system (mid 1990’s onwards) 企业管理的方法在安全领域的应用 (SMS) 例行的收集和分析运行数据
为什么要安全管理? 一个有缺陷的系统
SMS 基线(理想)表现系统设计运行分解
“实际偏离”
事件数量
本质在于眼睛所观察不到的
1–5
传统安全
是这样吗?
真的?
在一个商业组织中，基本目标是什么？
• 管理任何航空组织都需要管理很多业务过程。 • 管理安全就是这样一种业务过程。

安全管理体系及措施

关注我实时更新最新资料安全管理体系及措施一、安全目标1、无死亡重伤事故。

2、无大型设备损坏事故。

3、无火灾区事故。

二、安全管理体系1、本项目实行项目经理部→施工队→班组三级安全管理体系。

各级第一责任人为安全责任人，由其挂帅成立三级安全生产领导小组。

施工期间项目经理部配备懂安全的技术人员负责安全生产。

制订安全施工规则，实施定期安全教育和安全检查工作。

预防为主，将不安全因素消除在其萌芽状态。

成立以项目经理为首的安全领导小组，专职安全员全面负责，综合办公室设交通管理办公室，负责交通疏解的协调和交通安全，施工队设兼职安全员。

贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，确保施工生产的安全。

2、开展安全生产标准化工地建设活动项目部将按照水利部关于开展安全生产标准化建设活动的各项要求，在施工现场周围、道路交叉口处架立警告与危险标志，包括标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号，投入一定财力、人力，购置安全帽、安全带、灭火器，在工地建立一支消防队伍负责工地的消防工作，配备必要的消防设备和救助设施。

3、在编制实施性施工组织设计时，将安全施工为工作重要内容纳入，并严格执行合同条款中对安全施工的各项要求。

健全防火、防毒、防噪声、防洪、治安、洪水气象预报、劳动保护等措施。

随时接受业主对施工技术安全措施的监督检查，做好现场通讯、电力设施检查、保护工作。

建立健全各级各部门人员的安全生产责任制，责任落实到人。

各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

项目与作业班组之间必须签订安全生产协议书。

4、安全生产责任制（1）项目经理的安全责任制：项目经理对承包工程的安全生产负全面领导责任。

在项目施工生产中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。

安全管理体系及措施方案

安全管理体系及措施方案本项目的安全目标是“三无”、“创建”，即无工伤事故、无交通事故、无质量事故，同时要创建文明施工工地。

为了实现这一目标，公司采取了安全管理体系和措施。

针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，并拟安排两名专职安全员负责施工现场安全工作的监督，24小时跟班检查。

对于安全隐患做到发现一个消除一个。

现场施工人员必须遵守安全生产制度、安全操作规程和各项安全措施及规定，以工地安全、文明双达标为已任。

为了保证安全，制定了以下安全保证措施：一、安全生产管理措施1、建立公司、分公司、项目三级安全保证体系。

2、成立现场安全生产领导小组，直接负责现场安全维护管理，并定期进行安全教育、巡视检查、安全网维护、机械设备检修管理、“三宝”使用和违章操作检查、夜间施工的道路照明管理、安全通道畅通等工作。

3、对新进场的工人进行入场教育，特种作业人员经专门培训合格后持证上岗。

每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面的安全技术交底，班组履行签字手续后才能施工。

每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全活动，并有具体的安全活动记录。

班组每天实行班前安全讲话，班后进行自检，发现问题及时解决。

二、现场安全的措施1、逐级建立安全生产岗位责任制，现场经理部认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法令。

2、所有通道口和门洞口必须安装低压照明灯，同时现场所有电器设备、电源和线路架设都必须严格遵守操作规程，并由专人负责管理。

3、在进行上下操作时必须防止物体坠落伤人，并且进入施工现场时必须戴上安全帽。

4、必须认真组织施工，做好防水、防爆、防雷以及机电设备的接零接地防漏电工作，配电房必须有专人管理，以确保施工的安全进行。

5、在施工过程中必须严格执行“安全三宝”和“四口五临边”的措施。

在搭设“四口五临边”时必须按照规范要求搭设栏杆，并在人员流动的部位设置挡脚板。

此外，施工人员出入口、塔吊、龙门架等部位也必须搭设双层防护棚。

安全管理三体系

安全管理三体系一、安全生产方针、目标、原则安全管理三体系旨在建立完善的安全生产管理体系，确保企业生产过程中的安全。

安全生产方针以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想，以实现以下目标：1. 杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率，确保员工生命财产安全。

2. 严格遵守国家和地方安全生产法律法规，不断提高安全生产管理水平。

3. 落实安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。

4. 加强安全培训和教育，提高员工安全意识和技能。

5. 推进安全生产科技创新，提高安全生产水平。

原则：1. 预防为主，防治结合。

2. 全员参与，共同负责。

3. 持续改进，追求卓越。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责制定和组织实施安全生产方针、目标、计划和措施，对安全生产工作进行统一领导、统一协调、统一指挥。

安全管理领导小组下设办公室，负责日常工作和文件资料的整理归档。

2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全生产规章制度、安全培训、安全检查、事故处理等。

（2）工程技术部门：负责项目的技术管理工作，制定安全技术措施，监督施工过程中的安全施工。

（3）质量管理部门：负责监督施工质量，确保工程质量符合安全生产要求。

（4）物资管理部门：负责安全生产所需物资的采购、保管和发放，确保物资质量。

（5）财务部门：负责安全生产经费的预算、审批和拨付，确保安全生产投入。

（6）综合管理部门：负责企业内部安全生产宣传、教育、考核等工作。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：- 组织制定项目安全生产计划，并确保实施；- 建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；- 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；- 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能；- 严格执行安全生产法规，确保项目施工符合国家标准；- 对项目安全生产负总责，对发生的安全生产事故承担领导责任。

安全管理思路

安全管理思路第一篇：安全管理思路安全生产管理思路一：指导思想：认真贯彻落实上级安全生产法律、法规、方针、政策，倡导以人为本和本质安全理念，以双基建设为基础，以隐患排查、治理为核心，以现场监督、检查为切入点，以企业安全文化建设为载体，强化全员安全培训，落实“四自”管理职责，突出安全预防管理体系及“六大系统”建设，全面实施安全预控预警机制，全面推进我矿安全生产工作安全、健康、有序、和谐发展。

二：安全工作原则：常查、细抓、严管、真罚，勤嘱咐、多观察、严管理、狠处罚。

三：工作重点及主要措施1、是实施安全制度落实流程控制，深化安全责任体系，实现人尽其责，考核有据。

制度建设是安全工作的基础，要按照全方位精细化管理的要求，对全矿各部门、各级管理人员和岗位员工的安全责任制进行全面修订，在明确岗位职责前提下，制定出具体考核处罚办法，实施“五精五细三无”和“一线工作法”，“五精”即：精心、精髓、精确、精致、精品；“五细”即：细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范；“三无”即无遗漏、无缺陷、无盲区；“一线工作法”即：水平在一线检验、矛盾在一线化解、典型在一线推广、经验在一线总结、作风在一线转变、问题在一线研究、措施在一线落实、领导在一线指挥。

2、是加大安全责任追究力度，提高安全管理责任。

健全落实安全生产责任及责任追究制度，形成了一级抓一级、一级向一级负责的横向到边、竖向到底的安全责任网络。

建立事故责任追究和安全连带处罚制度。

3、是深化安全技术管理体系，建立安全技术网络管理体系。

牢牢抓住一通三防、顶板管理、提升运输、等不放松，对全矿重大安全隐患实施源头监控治理,按照“排查、治理、检查、验收”的闭合式流程要求，健全完善排查网络，实行矿每月一次，专业每旬一次，区队每周一次的隐患排查制度，制定严格的排查治理责任制和责任追究制度。

对重大危险源,要建立《矿井主要灾害预防管理制度》，矿每年年初，要根据矿井生产作业计划及年度主要危险源，有害因素辨识，制定出年度灾害预防和处理计划按采、掘、机、运、通、防治水等专业编制事故应急预案，做到了超前防范。

新年度安全管理思路（三篇）

新年度安全管理思路公司将在安全卫生委员会的领导下，始终贯彻安全第一、预防为主的方针，加强安全生产管理，落实安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础。

具体将展开如下工作：一、建立安全管理制度，落实安全责任结合日本本社的文件构架建立《安全卫生委员会日常事务管理制度》和《环境安全卫生教育管理制度》等文件规定，并且由RC室监督/协调此制度在SCEM内部的展开。

实现安全生产，保障安全生产的有效进行，必须把全体员工组织起来，严格按制度办事，各司其职，各负其责、真正做到安全生产，人人有责。

为增强全体管理人员的责任感和工作效率，认真履行其岗位职责，计划在全面落实安全管理岗位责任制的基础上，逐级建立安全生产责任制，把安全目标层层细化、量化，落实到公司各职能部门、各分公司、各位员工身上，明确安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入月度绩效考核。

二、加强安全检查，做好隐患整治为保证安全生产工作目标的实现，将重点加强安全检查与隐患整治工作。

每月进行一次巡视；RC室每季度对公司的安全生产状况进行一次全面检查，在春节、五一、十一等重要节假日之前进行强化检查；在定期检查的基础上，还将展开随机检查。

同时在检查过程中要求坚持实事求是、全面细致、不留死角、不走过场的原则，针对查获的安全隐患和薄弱环节，我们将认真进行整改落实，重点落实安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隐患是否整改。

三、强化安全培训，提高安全技能公司制定了xx年度环境安全卫生专题培训计划，将在xx年度按照计划展开相关培训。

并且对安全设备进行送检/安全/消防人员资质确认/考评。

四、认真开展各项活动，营造安全氛围公司将在xx年展开安全生产月、安全零事故等活动，加强宣教力，广泛开展安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等工作，大力营造我要安全、我会安全、我保安全的安全氛围，提高了全体员工的安全意识，安全生产变为自觉行动。

五、加强日常安全工作管理在继续巩固安全生产基础工作和重点工作的同时，日常安全管理工作也要不断加强，主要体现在五个方面：1、内部培养/建立事故调查对策小组、成立消防编队、建立防火组织结构图2、RC室作为安全卫生委员会事务局完善并保存各项事务的执行记录、文件、资料以及协调与各政府机关/行政部门的检查/沟通/信息传达事项；3、加强安全卫生各部门内部的自我管理/检查工作。

三安全管理体系与措施

第三章安全管理体系与措施安全目标安全管理目标为“四消灭、三减少、一实现”。

四消灭1、消灭工程质量安全事故。

2、消灭施工生产中安全事故。

3、消灭火灾事故。

4、消灭责任交通事故。

三减少1、减少轻伤事故。

2、减少惯性事故。

3、减少质量通病安全事故。

一实现实现安全样板标准工地。

安全生产方针1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。

2、建立健全安全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。

该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。

3、制定实现安全目标和保障目标的规章制度。

4、加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。

施工安全保障体系为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。

使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。

项目经理为安全生产的第一责任人，生产副经理直接管安全，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。

安全生产保证体系如图所示。

综合保证措施1、建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。

2、按施工人员的比例配备足够的专职安全员,驻地管理人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目。

3、在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。

搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。

4、每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。

5、进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即:工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面图。

安全管理体系11303

四、安全管理体系与措施1、安全目标（1）“三无”:无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。

(2）“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。

（3)“一控"：控制年负伤频率在行业标准以下.(4）“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。

2、安全管理体系（1）安全管理组织机构1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作.主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目技术负责人为安全生产的技术负责人。

2）落实安全生产责任制①项目实行安全生产三级管理,即:一级管理由经理负责，二级管理由专职安全工程师（员)负责，三级管理由班组长负责,作业点设安全监督岗.②完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工程的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实.③建立安全生产责任制,落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作.④项目开工前,由项目经理部编制实施性安全技术措施，编制专项安全技术措施，领导小组同意后实施。

⑤严格执行逐级安全技术交底制度,施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底。

项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。

各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。

⑥加强施工现场安全教育a。

针对工程特点,定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长等进行培训和考核，学习安全生产必备基本知识和技能，提高安全意识。

b.未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。

未进行三级教育的新工人不准上岗。

变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训,并经考试合格者才准上岗。

c.特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。

经过培训考核合格,获取操作证方能持证上岗。

三安全管理体系与措施

第十一章安全管理体系与措施第一节安全管理体系安全为了生产，生产必须安全，本公司在施工过程中，将始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，抓好施工中的安全工作，制定并实行各种安全措施，使安全生产深入人心，把安全生产贯到整个施工过程，并将采用以下具体措施：1、施工安全的管理体系建立（1）建立安全管理机构，明确安全生产职责。

项目经理部成安全领领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，坚持“管生产必须管安全”的原则，使各级管理人员和生产工人都重视安全生产，将安全生产责任落实到人。

（2）安全施工目标我单位严格按照施工组织设计中的安全生产方案组织施工，确保不出现任何重大安全事故，保证零伤亡率。

安全管理体系见下图:第二节安全管理措施（一）组织措施（1）制定安全生产措施。

项目部制定详细的安全生产措施，包括防火、防盗、救护、治安、劳动保护、用电安全等。

以上措施经监理工程师批准后，由安全工程师和安全员贯彻实施，层层交底，使每个施工管理人员和生产工人都遵照执行。

（2）深化安全教育，强化安全意识，加强全体职工安全生产意识教育，开工前，根据本工程的施工特点，对所有参与施工的人员在上岗之前进行一次全面、系统的安全生产教育，认真学习有关法规、规定，树立法制观念和安全第一思想，对操作人员进行安全生产技术培训，持证上岗，激发安全生产的自觉性。

（3）实施安全生产检查制度。

各作业班组织在下班前应对本班组的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理工程施工中存在的安全问题。

项目部定期进行安全生产检查，检查安全生产措施执行情况，检查施工安全设施等。

对检查中发现的安全隐患，要责成相关单位限期进行整改，将问题隐患消除在萌芽状态。

（4）实施安全问题报告制度。

在任何时候，如发生重大安全问题，项目部必须及时向业主、监理工程师、我公司总部安全部递交问题报告。

其内容包括：分析问题原因，明确问题责任，对问题现任的处理意见和整改措施。

（5）做好施工区的安全保卫工作。

三安全管理体系与措施

（2）安全施工目标我单位严格按照施工组织设计中的安全生产方案组织施工，确保不出现任何重大安全事故，保证零伤亡率。

安全管理体系见下图:第二节安全管理措施（一）组织措施（1）制定安全生产措施。

项目部制定详细的安全生产措施，包括防火、防盗、救护、治安、劳动保护、用电安全等。

以上措施经监理工程师批准后，由安全工程师和安全员贯彻实施，层层交底，使每个施工管理人员和生产工人都遵照执行。

（3）实施安全生产检查制度。

各作业班组织在下班前应对本班组的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理工程施工中存在的安全问题。

项目部定期进行安全生产检查，检查安全生产措施执行情况，检查施工安全设施等。

对检查中发现的安全隐患，要责成相关单位限期进行整改，将问题隐患消除在萌芽状态。

（4）实施安全问题报告制度。

在任何时候，如发生重大安全问题，项目部必须及时向业主、监理工程师、我公司总部安全部递交问题报告。

其内容包括：分析问题原因，明确问题责任，对问题现任的处理意见和整改措施。

（5）做好施工区的安全保卫工作。

三安全管理体系与措施

（2）安全施工目标我单位严格按照施工组织设计中的安全生产方案组织施工，确保不出现任何重大安全事故，保证零伤亡率。

安全管理体系见下图:第二节安全管理措施（一）组织措施（1）制定安全生产措施。

项目部制定详细的安全生产措施，包括防火、防盗、救护、治安、劳动保护、用电安全等。

以上措施经监理工程师批准后，由安全工程师和安全员贯彻实施，层层交底，使每个施工管理人员和生产工人都遵照执行。

（3）实施安全生产检查制度。

各作业班组织在下班前应对本班组的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理工程施工中存在的安全问题。

项目部定期进行安全生产检查，检查安全生产措施执行情况，检查施工安全设施等。

对检查中发现的安全隐患，要责成相关单位限期进行整改，将问题隐患消除在萌芽状态。

（4）实施安全问题报告制度。

在任何时候，如发生重大安全问题，项目部必须及时向业主、监理工程师、我公司总部安全部递交问题报告。

其内容包括：分析问题原因，明确问题责任，对问题现任的处理意见和整改措施。

（5）做好施工区的安全保卫工作。

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三 安全管理体系与措施

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