浅议人力资源中绩效与薪酬福利管理研究
浅议人力资源中绩效与薪酬福利管理
应 ”是此模式 的弊端 。 薪酬福 利管理设计一般遵循着 ３ Ｐ １ Ｍ原则 ，即通过对薪 酬工资 的调查来 了解 薪资水平的高低 ，从而确定职位薪酬 的 价值 ，在企业 中通过绩效考核对员工 的劳动价值进行判 断 ， 实现员工 的 自我公平 。但 是 ，在发展过程 中，薪酬制度 与企 业 的经 营战略脱 钩的现象 ，在企业不 同的发展 阶段过程 中薪 酬福利制度并没 有进 行适当地调整 。且薪酬福利制度 的具体 支付过程缺 乏透明性 和公开性 ，也就是我们所知 的 “ 模糊薪 绩效管理和薪酬福利管理的概念 ： 酬制 ”。并且福 利和奖金制度一成不变 ，很难激发员工 的积 所谓 的绩效管理 是指管理者与员工未来达到企业 目标 ， 同参 与绩效管 理计 划的制定 、辅导沟通 、考核评价 、结果 极性 ，一定情况下还会适得其反 。 应用 、 目标 提升的循 环持续 的过程 。从 内容 上说 是对人事的 三 、未 来发 展方 向和 建议 评价 ，有组织有 目的地对个人 的 日常工作进行 记录和评价分 绩效管理是人力 资源管理 中的一个重要一环也是一个难 析 。在实施过程 中主要分为准备 阶段 、实施 阶段 考评总结 点 ，因此需要制 定一套操作性强并且科学合理 的绩效考核体 阶段 、应用 开发 阶段 等 。通过绩效管理 ，企业 能够不断提升 系 ，合 理使用ＫＰ Ｉ 和Ｂ Ｓ Ｃ两种绩效管 理工具 ，在 遵循考核体 整个 团队的生产 效率 以及个人工作效率 ，消除负面情绪 ，为 系 的过程 中还要 注意做好考评结果的沟通 ，来减少 因考评结 企业带来更大 的效益空 间。 果产生 的矛盾 ；还要 提高考评人员的工作能力 ，减少考评结 薪酬福 利管 理是 人事管理中对激励和补偿员工最有效的 果 的误差 ，并将 考评 结果与薪酬福利和奖惩制度挂钩并 随着 手段之一 ，它是 指在组织发展战略 的引导下 ，对 员工的薪酬 企业发展战 略的发展而不断完善修改 。 支付方式 、薪酬 水平结构 、薪酬 的调整 和分 配等方面进行动 薪酬福利管理制度也要 随着企业不 同阶段发展 战略 的不 态管理 的过程 。科学合理 的薪酬福利制度关 系到企业员工队 同而不断完善发展 ，适应企业不同阶段的要求。不仅仅要实现 伍是否稳定 ，从 而影响着企业生产 的积极性 。对 员工而言 ， 薪酬福利制度的科学化合理化 ，还要注重对内的公平性 ，通过 不 同岗位的工作 内容 、工作强度 、工作环境等方面综合确定工 薪酬是劳动价值 的体现 ，对企业而言则是企业 的运营成本 。 因此 ，科 学合 理 的薪酬 福利制 度决 定着 人力 资源 管理 的成 资和福利 。还要逐步实现薪酬支付发公开化和透 明度 ，减少员 败 ，必 须 引 起 重 视 。 工之间的猜疑 ，不仅能够保证对 内的公平 ，还能够提高员工的 积极 性，为企业发展创造更多活力 ，提高企业发展效率。 二 、绩 效管 理和 薪酬 福利 管理 的现 况及 不 足 ： 目前 ，我国绩效 管理已经形成了 自己的特色模式 ，主要 四、结 语 当今世 界机遇 和挑 战并存 ，企 业发展 也遵 循着适 者生 有 以下 几 种 。 存 、优胜 劣汰 的原 则 ，市 场竞 争激 烈 的大 环境 决定着 人力 （ 一 ）检查评 比模 式 按 照工作 流程和员工的岗位职责提出不同的考核项 目， 资源管理在企业 发展过程中成为提高竞争力 的关键环节 。因 考核项 目很 多且 扣分项居多 。但是 ，这种方式存 在着许多不 此 ，如何使用好 绩效 管理制度和薪酬福利管理制度成为企业 足 ，首先考核信 息的来源不能保证 ，其次这种 管理不能充分 发展 中需要 注意的两个环节 。这两个环节 的科学合理发展能 发挥激励作用 ，无法实现对绩效管理 战略导 向作用 。 够为企业提供更 多的人才 ，建立一支工作积极 、团结协作 、 诚实守信 的工作 团队 ，保 证企业未来 向着科学合理 的方 向健 （ 二） 共 同参 与模式 这种模式 的优 点很 多 ，它的考核指标十分宽泛 ，从上级 康持续发展 。因此 ，在发展过程 中要不断发现和改正不足之 到下级 以及平级 之间和个人都要进行考核评价 ，并且 考核的 处 ，使管理制度适应 市场需求和企业发展战略 的要求 ，只有 结果和薪酬 的多少联 系不多 ，这种考核方式 比较 常见 ，被企 这样才能保 障未来发展 的可持续性 。 参 考文 献 ： 业广泛应用 。 ［ １ 】 董晓敏 ． 浅析当前事业 单位绩效管 理中的不足与对 策［ Ｊ ］ ． 人力资源 （ 三 ）自我管理模 式 管理， ２ ０ １ ３ （ ５ ） ． 自我管 理通过 制定 具有 激励性 的 目标 ，使员 工为 自我 ２ ］ 梁 锦瑜． 管理机关 绩效管 理的创新 与实践 【 Ｊ ］ ． 东 方 企 业 文 的 目标负责 ，上 级很 少干预下级工作而更 注重结果 ，考核结 ［ 化， ２ ０ １ ３ （ ２ ４ ） ． 果与员工 的薪酬 以及 岗位变动存在着直接联 系。因此 ，能够 ３ ］ 刘 听． 薪酬 管理［ Ｍ］ ． 北京： 中国人 民大学 出版社， ２ ０ ０ ２ ． 充分调动工作 积极性 。但是 ，在实 际考 核过 程中存在着亲疏 ［ ４ 】 张晓雯 ． 浅谈 中小企 业的薪酬管理［ Ｊ ］ ． 中国高新技术企业， ２ ０ ０ ７ （ ３ ） 远近 的嫌疑 ，或者为 了避免这种嫌疑考 核分 数出现 “ 趋 中效 ［
人力资源管理中的员工绩效考核和薪酬管理
人力资源管理中的员工绩效考核和薪酬管理在现代企业管理中，员工绩效考核和薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。
这两个方面的有效运作对于企业的发展和员工的激励至关重要。
本文将重点探讨人力资源管理中的员工绩效考核和薪酬管理，并分析其对企业和员工的影响。
一、员工绩效考核员工绩效考核是评估员工在工作中所取得的成绩和表现，旨在提高员工工作的效率和质量。
对于企业而言，通过绩效考核可以了解员工的工作能力、工作态度和工作表现，从而有针对性地进行员工培训和提升。
对于员工而言，绩效考核可以激励他们在工作中全力以赴，提高工作积极性和参与度。
在进行员工绩效考核时，企业可以采取多种评估方法。
例如，通过设定目标和指标，对员工的工作成果进行评估。
此外，也可以借助360度评估、互评等方法，多方面地了解员工的工作表现。
绩效考核的结果应该公正、客观，并与薪酬管理相结合，以合理决定员工的晋升、加薪和奖励情况。
二、薪酬管理薪酬管理是根据员工的绩效考核结果，合理确定员工的薪资水平和激励机制，以达到激励与奖惩的目的，进而提高员工对工作的投入和积极性。
薪酬管理的主要目标是建立公平、可持续的激励体制，确保员工的薪资待遇与其所作出的贡献相匹配。
在制定薪酬管理政策时，企业可以考虑以下几个方面。
首先，要明确员工的薪资结构、薪资调整时机和幅度，并确保公平性和透明度。
其次，可以引入绩效奖金制度，根据员工的工作绩效给予额外的奖励。
此外，还可以设立长期激励机制，如股权激励计划，以激励员工长期为企业发展付出努力。
绩效考核和薪酬管理的实施，对于企业和员工都有重要的影响。
对于企业而言，良好的绩效考核和薪酬管理可以促使员工更加专注于工作，提高工作效率和质量。
合理的薪酬体系和激励机制也能够保持员工的稳定性，减少人才流失，提升组织的竞争力。
此外，绩效考核和薪酬管理也能帮助企业识别和培养优秀人才，为企业的可持续发展提供有力支持。
对于员工而言，绩效考核和薪酬管理是一种公正的评价和回报机制。
人力资源管理中的员工薪酬福利研究
人力资源管理中的员工薪酬福利研究在现代企业管理中，人力资源管理是一个重要的领域。
而员工薪酬福利是人力资源管理中的重要组成部分，对企业的发展和员工的积极性都有着重要的影响。
本文将探讨人力资源管理中员工薪酬福利的研究，从薪酬和福利两个方面进行讨论。
一、薪酬管理薪酬是员工在企业中工作所能得到的报酬，它不仅涉及到员工劳动的价值，也与企业的产出密切相关。
薪酬管理的核心是要确保薪酬的公平性和激励性。
首先，公平的薪酬对于员工的满意度和企业的长期发展至关重要。
公平的薪酬体系能够建立员工对企业的信任感，增加员工的工作积极性和忠诚度。
企业应该通过考核、岗位评价和市场调研等手段，确保薪酬与员工的工作表现和岗位价值相匹配。
其次，激励性的薪酬可以促使员工更加积极地投入工作。
在制定薪酬制度时，企业应该充分考虑员工的个人差异和激励需求。
除了基本工资外，提供绩效奖金、股权激励和晋升机会等激励措施，可以激发员工的学习和成长动力。
二、福利管理福利是企业对员工的额外关怀和关注，它包括了多个方面，如社保、福利待遇、工作生活平衡和健康管理等。
首先，企业应该为员工提供全面的社保福利待遇，包括失业保险、养老保险和医疗保险等。
这些保险对于员工的生活保障和发展具有重要意义，也能够提升员工的工作满意度和忠诚度。
其次，工作生活平衡是福利管理的重要方向之一。
企业可以通过弹性工作时间、带薪休假和家庭支持政策等方式，帮助员工更好地平衡工作与生活的需求。
这不仅有助于提高员工的工作积极性和效率，也能够减少员工的工作压力和疲劳。
另外，企业也应该关注员工的健康管理。
通过提供健身房、定期体检和健康咨询等服务，促进员工身心健康，减少员工的疾病和意外风险，提高员工的工作动力和生活幸福感。
三、薪酬福利研究的现状和挑战在人力资源管理领域，薪酬福利研究已经取得了一定的进展，但仍面临一些挑战。
首先，薪酬福利的研究需要建立科学的评估模型和方法。
由于员工的需求和公司的情况具有多样性，如何量化薪酬福利对员工的影响，需要进一步研究。
人力资源管理中的绩效评估与薪酬管理
人力资源管理中的绩效评估与薪酬管理在现代的企业管理中，人力资源管理被认为是非常重要的一环。
而人力资源管理的核心内容之一就是对员工绩效的评估以及对员工薪酬的管理。
本文将探讨人力资源管理中的绩效评估与薪酬管理。
一、绩效评估对于企业来说，员工是企业最重要的资源之一。
而员工的绩效评估就是对员工表现的评价和总结，目的是为了确定员工是否做出了足够出色的贡献。
这个过程最终决定了员工是否满足企业的期望，并决定了他们应该获得的奖励和薪资水平。
绩效评估的过程应该是一个公平公正的过程，以便员工能够在这个过程中感到被尊重。
因此，绩效评估应该综合考虑员工工作的成就、领导能力、合作能力等要素，以确定员工的绩效等级。
在现代企业中，绩效评估的过程通常会采用基于数据的评估方法。
例如，公司可以跟踪员工在整个季度或年度内的工作成绩，并以此来确定他们的绩效等级。
另外，还可以通过经理和同事的反馈等综合评估方法来确定员工的绩效等级。
二、薪酬管理薪酬管理是另一项非常重要的人力资源管理工作。
在竞争激烈的市场上，人才是企业最重要的资产之一。
因此，为了保留和吸引人才，企业必须正确地管理和使用薪酬体系。
薪酬管理的目的是为了给员工提供合适的薪酬，以确保员工能够留在公司并发挥最大的价值。
在进行薪酬管理时，企业应该考虑以下几个方面：1.行业平均水平企业需要了解整个行业的薪资水平，才能确定整个公司的薪资水平是否合理。
如果一个公司的员工薪资水平低于行业平均水平，那么员工们就有可能考虑离开公司，去一些支付更高的竞争对手。
2.员工经验和技能员工的经验和技能也是确定薪酬的重要因素。
因此，企业应该为员工提供更好的技能培训，以帮助员工提高技能水平和价值。
这样，员工们就能够获得更高的薪资。
3.员工绩效员工的绩效也很重要。
如果员工的绩效优秀，那么他们就应该得到更高的薪酬。
此外，企业还应该向员工提供透明的薪酬结构，以便员工了解他们的薪酬是如何决定的。
总之，绩效评估和薪酬管理对于企业的成功非常重要。
人力资源的员工薪酬与福利管理
人力资源的员工薪酬与福利管理薪酬与福利是人力资源管理中一个重要的方面，对于企业的员工激励、人才吸引与留才起着至关重要的作用。
在人力资源的管理中，合理的员工薪酬与福利策略不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还可以增强公司的竞争力。
本文将就员工薪酬与福利管理这一话题展开讨论。
一、员工薪酬管理员工薪酬管理是指企业通过制定合理的薪酬政策，根据员工的工作绩效和贡献程度来确定薪酬水平，并进行相应的薪酬分配。
合理的员工薪酬管理能够激发员工的工作动力，提高工作效率和绩效水平。
1. 薪酬体系设计企业应当建立科学完善的薪酬体系，包括基本薪酬、绩效奖金、激励性薪酬等多种形式。
基本薪酬是员工的固定薪酬，通常与岗位、职级等相关；绩效奖金则根据员工的绩效表现来确定，目的是激励员工提高工作绩效；激励性薪酬可以是股权激励、期权激励等形式，旨在鼓励员工为企业创造更大的价值。
2. 薪酬公平性薪酬公平性是指员工对于薪酬的认知和满意度。
企业应当建立公平公正的薪酬制度，确保薪酬与员工的工作贡献和绩效水平相匹配。
同时，还应当注重内部公平，避免在员工薪酬分配中出现差距过大的情况，以减少员工的不满和离职率。
二、员工福利管理员工福利是指企业为员工提供的除工资以外的各种额外福利，可以是金钱福利、非金钱福利以及个人成长与发展的支持。
1. 金钱福利金钱福利包括各种津贴、补贴和奖金等形式，如餐补、交通补贴、节日福利等。
这些福利可以有效激励员工，提高工作积极性和满意度。
2. 非金钱福利非金钱福利包括休假制度、培训发展机会、健康保险等，这些福利不直接以金钱形式发放，但对员工的福利需求和工作满意度有很大的影响。
同时，企业也可以提供员工关怀和支持的计划，如员工健康管理、员工子女教育等，以提高员工的福利感。
三、员工薪酬与福利管理的重要性员工薪酬与福利管理的重要性不可忽视。
合理的薪酬与福利政策能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高企业的竞争力和生产效率。
人力资源管理的员工薪酬与绩效考核
人力资源管理的员工薪酬与绩效考核在现代企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
员工薪酬和绩效考核作为人力资源管理的两个核心方面，对企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
本文将重点探讨人力资源管理中的员工薪酬和绩效考核，并分析其在企业中的重要性。
一、员工薪酬的重要性员工薪酬作为一种对员工工作价值的回报，不仅能够满足员工的物质需求，还能够成为企业吸引和留住人才的重要手段。
一个合理的薪酬体系能够激励员工的积极性，提高工作质量和工作效率。
因此，企业在制定薪酬政策时应考虑员工的工作表现、能力和市场需求等因素，确保薪酬的公平合理性。
二、薪酬设计原则在制定员工薪酬政策时，企业应遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保薪酬体系公平公正，避免薪酬差距过大造成员工离职和不满情绪。
2. 绩效导向原则：将员工的工作绩效作为薪酬的重要考核因素，激励员工不断提高绩效。
3. 灵活性原则：根据企业的经济状况和员工的表现，灵活调整薪酬，确保薪酬与员工的贡献相匹配。
4. 透明度原则：向员工公开薪酬政策和标准，增加员工对薪酬的认可和信任。
三、绩效考核的重要性绩效考核是评估和测量员工工作表现的过程，是激励和奖励员工的重要手段。
通过绩效考核，企业可以清楚地了解员工的工作情况，及时发现和解决问题，提高员工的工作效率和质量。
同时，绩效考核还有助于激发员工的工作动力，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
四、绩效考核的方法在进行员工绩效考核时，企业可以采用以下方法：1. 目标管理法：通过设定明确的目标和指标，评估员工在工作中实现的成果和贡献。
2. 360度反馈法：通过向员工的上级、同事和下属征求反馈，全面评估员工的工作表现。
3. 成本效益法：评估员工的工作成果与投入成本之间的比例，衡量员工的工作价值。
4. 行为评估法：评估员工的工作态度、合作能力和领导才能等软性素质。
五、薪酬与绩效考核的关系员工薪酬和绩效考核是紧密相连的。
合理的薪酬体系可以为绩效考核提供有效的支持和激励，而绩效考核又可以为薪酬制度的实施和完善提供依据。
浅谈人力资源中绩效与薪酬福利管理
浅谈人力资源中绩效与薪酬福利管理摘要：在高校人力资源管理中，把绩效考核纳入薪酬待遇管理中，可以有效实现绩效考核与薪酬待遇的有机统一，同时把工作目标作为考核标准并制定激励性考核制度，能够有效实现高校的可持续发展，并为高校未来的发展打下坚实的基础。
基于此，本文主要分析人力资源中绩效与薪酬福利管理。
关键词：人力资源管理；绩效考核；薪酬待遇引言人力资源绩效管理在企业发展中占据着十分重要的地位，其质量的好与坏都会直接影响企业管理质量，一定程度上也会阻碍企业健康快速发展。
所以，为了提高人力资源绩效管理水平，企业应当丰富人力资源数据库并创新管理方法，同时还要建立绩效考核评判标准以及巧用大数据来服务于企业。
因为只有这样才能使企业在大数据时代背景中站稳脚步，进而满足内部员工的心理需求以及促进企业长久发展，同时实现企业人力资源结构的不断优化和调整。
1人力资源管理中绩效管理的意义目前我国企业的发展过程中，人力资源管理对于企业的管理水平与经济效益会产生很大的影响。
为了保证企业的稳定运行与发展就需要对企业内部的人力资源绩效管理不断的提高，通过满足市场内部管理结构的需求，不断的对人力资源管理进行完善，实现企业人力资源的优化。
然而在企业的人力资源管理工作中涉及的范围比较广泛。
为了提高企业的管理效率就要加强人力资源绩效管理的水平，从而保证企业的稳定运行，促进国家整体经济的高速发展。
作为企业的管理人员需要提高对人力资源绩效管理工作的重视与研究，通过合理的管理措施，这样在激烈的市场竞争中才可以提高自身的竞争实力，从而获取更大的竞争优势。
通过合理的绩效管理能够对企业的人员进行科学的评定，既提高了员工工作的积极性与兴趣，还可以促进企业经济与社会效益的整体加强。
另外，通过企业的人力资源绩效管理从而对企业内部的结构进行完善以及创新，减少不必要的人力支出，促进成本管理效果的不断创新。
目前我国很多的企业已经逐步的意识到人力资源管理工作中绩效管理的重要意义，因此就会对绩效管理工作进行逐步的落实，发挥其管理的实际作用。
人力资源管理中绩效与薪酬福利的优化研究
2024（4）总第1497期人力资源管理中绩效与薪酬福利的优化研究贲孝林山东省临沭县临沭街道办事处摘要：随着社会经济的不断发展，人力资源管理在企业发展中所起到的作用越来越重要。
其中绩效管理和薪酬福利是人力资源管理工作中的重要内容，科学合理的薪酬福利和绩效能够有效提升员工的工作热情和积极性，增强员工的幸福感，从而为企业效益的提升提供保障。
因此，人力资源在管理和经营绩效与薪酬福利的过程中需要与企业的总体战略以及人力资源战略相协调，保证员工的基本利益得到保障。
但是，目前我国企业的薪酬福利和绩效管理还存在一定的管理问题，与员工的个人贡献达不到合理的比例，对于员工的工作态度和积极性会产生一定的影响，进而会影响企业的发展和壮大。
为此，需要企业人力资源管理充分认识绩效与薪酬福利中存在的问题，并制定科学合理的措施解决问题。
关键词：人力资源；绩效；薪酬福利；优化随着社会的发展，我国的市场经济体制逐渐发展得越来越规范化，市场经济主体之间的竞争也越来越激烈，各企业间为了能够增强自身的竞争能力，也在不断创新和改变经营模式与发展理念。
其中，加强人力资源管理效率和质量是企业发展和壮大的重要途径，薪酬福利与绩效管理是人力资源管理的重要内容，其关系到企业在经营中是否能够吸引人才和留住人才，是否能够实现企业发展的总体战略目标。
企业绩效管理和薪酬福利是非常重要的管理内容，需要企业人力资源管理部门根据自身的实际发展情况，制定并完善管理制度，提升员工的满意度，为企业增强市场竞争力奠定基础。
一、人力资源管理中绩效与薪酬福利管理的重要作用（一）绩效和薪酬福利管理能够促进人力资源管理质量和效率新时期，人力资源是企业发展和管理的核心部门，企业管理的核心内容就是加强对人才价值的挖掘和开发利用，实现人才价值的持续提升。
合理、科学的绩效和薪酬福利管理有效融入人力资源管理，能够更加科学、完善地推动企业的发展战略，立足于企业整体发展视角上制定和实施最大化符合企业发展和经营收益的人力资源战略，对企业内部的人才管理、岗位配置优化进行精准的控制与分析，推动企业的发展。
人力资源管理中的薪酬福利与绩效考核
人力资源管理中的薪酬福利与绩效考核在企业中，人才资源对于企业的发展是至关重要的。
而在人才管理中，薪酬福利与绩效考核则是两个至关重要的环节。
一、薪酬福利薪酬福利是企业用来吸引、留住、激励员工的一种方式。
不同性质的企业会有不同的薪酬福利政策。
例如高科技企业会有更多的股票期权等非现金奖励；服务行业则会在薪资上给予更多的提成岗位。
但是，不管是什么形式，薪酬福利都需要根据企业的定位和发展来制定。
在制定薪酬福利政策时，企业需要考虑员工对待自己工作的态度和经济需求。
过低的薪资可能导致员工不愿意付出精力，而过高的薪资则可能对企业经营有负面影响。
此外，福利也是企业吸引人才的重要方式，企业应根据员工需求提供适当的福利，以提高员工的满意度。
二、绩效考核绩效考核是评估员工工作表现和业务能力的一种方式，也是员工与企业之间的契约方式。
通过绩效考核可以评估员工表现和贡献，进而决定员工的晋升、调整薪资、奖惩等。
因此，对于企业而言，制定科学合理的绩效考核制度是至关重要的。
企业在制定绩效考核制度时，需要考虑到员工实际工作和市场变化等因素。
首先，制定考核标准应该与企业的战略和目标相一致。
其次，考核标准应该是具有实际可行性的，以避免出现过于主观和难以量化的情况。
最后，企业还需要重视员工对考核的反馈，通过改进和更新制度来提高考核的效率和公正性。
三、薪酬福利与绩效考核的关系薪酬福利和绩效考核是企业中的两个重要方面，它们之间密切相关。
合理的薪酬福利政策可以激励员工积极参与工作，为企业创造价值。
而绩效考核则能够评估员工的工作表现，为企业提供综合性的员工评估结果。
二者相辅相成，互为依存，形成了循环发展的良性结构。
同时，绩效考核结果也会影响到薪酬福利，考核优秀的员工会获得更高的奖金和晋升机会。
而薪酬福利也会影响员工表现，如果员工获得了合理的回报可能会更加努力地工作，反之则可能会放松工作状态。
因此，正确地制定和执行薪酬福利和绩效考核制度，对于企业的发展至关重要。
浅谈人力资源中绩效与薪酬福利管理
浅谈人力资源中绩效与薪酬福利管理摘要：由于经济全球化的不断进步和发展，使得市场之间的竞争越来越激烈，给现代化企业的发展带来了更加严酷的挑战与考验。
人力资源管理作为企业经营管理中最重要的内容，其在企业市场激烈的竞争中，其中的绩效以及薪酬福利的有效管理已经成为提高企业竞争力的有利保障，不仅对员工的积极性起到调动的作用，而且增加了企业的经济效益，为了使企业能够正常经营以及长远的发展下去，需要企业建立更加科学、更加合理以及更加完善的绩效考核标准，同时也要形成相应的薪酬福利管理体系。
本文主要对企业人力资源中的绩效以及薪酬管理进行了详细的分析研究，并根据实际的情况，对如何进一步协调绩效以及薪酬福利管理两者之间的关系进行了客观的阐述，对企业创造出更大的经济效益有着非常重要的意义。
关键词：企业人力资源；绩效；薪酬福利管理现代化企业面临的挑战以及考验由于激烈的市场竞争而变得更加的严峻，为了使企业能够正常的经营以及长远的发展下去，在市场份额中占据更大的优势，建立更加科学、更加合理的绩效考核标准以及形成相应的薪酬福利管理体系是非常重要的。
通过对两者之间的关系进行协调，提高企业获得的经济效益。
所以，在企业内部管理中，绩效考核标准以及薪酬福利管理体系是非常重要的内容，对员工工作的积极性以及工作效率有着直接的影响作用。
目前，我国的大部分企业的薪酬福利待遇都是通过员工绩效考核情况进行确立的，以此来提高员工工作的积极性，为企业获得更加的经济效益起到推动的作用。
由此可以看出，在激烈的市场竞争中，加强对人力资源中的薪酬以及薪酬福利管理研究对我国企业能够长久发展下去是非常重要的，同时对研究后续理论以及开展实践工作有着非常重要的意义。
1.绩效管理和薪酬福利管理的概述对现代化企业经营发展来说，企业很大一部分市场的竞争力的来源主要受到业绩的管理的影响还有就是很大一部分也会受到人才的制约，在人才方面薪酬福利的管理就显得尤为重要的，在人力资源的管理中，由于两者是非常重要的组成部分，所以在管理活动中两者的地位也是非常的重要。
浅谈人力资源中绩效与薪酬福利管理
浅谈人力资源中绩效与薪酬福利管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展，吸引和留住优秀人才是关键。
而人力资源管理中的绩效与薪酬福利管理作为重要的激励手段，对于提高员工的工作积极性、提升企业的整体绩效具有举足轻重的作用。
一、绩效与薪酬福利管理的定义与重要性绩效，简单来说，就是员工在工作中所取得的成果和表现。
它不仅仅是完成任务的数量，还包括工作的质量、效率、创新能力等多个方面。
通过对员工绩效的评估和管理，企业能够清晰地了解员工的工作状况，发现存在的问题和不足，为员工的培训和发展提供方向，同时也为企业的战略决策提供有力的支持。
薪酬福利则是企业给予员工的物质和非物质回报。
薪酬主要包括工资、奖金、津贴等直接经济报酬，福利则涵盖了社会保险、带薪休假、节日礼品等间接经济报酬以及工作环境、职业发展机会等非经济报酬。
合理的薪酬福利体系能够吸引优秀的人才加入企业，激发员工的工作动力，提高员工的满意度和忠诚度，从而减少人才流失。
绩效与薪酬福利管理是相辅相成的。
良好的绩效评估结果能够为员工带来更高的薪酬和更好的福利，而合理的薪酬福利又能够激励员工提高工作绩效。
两者共同作用，形成一个良性循环，推动企业和员工共同发展。
二、绩效评估的方法与流程绩效评估的方法多种多样，常见的有目标管理法、关键绩效指标法（KPI）、360 度评估法等。
目标管理法是通过设定明确的工作目标，并将其与员工的绩效评估挂钩。
在这种方法下，员工清楚地知道自己的工作方向和重点，能够更好地发挥主观能动性。
KPI 法则是选取对企业战略目标实现具有关键影响的指标进行评估。
这些指标通常是可量化的，能够直观地反映员工的工作成果。
360 度评估法则是从多个角度对员工进行评价，包括上级、同事、下属甚至客户。
这种方法能够全面地了解员工的工作表现，但评估过程相对复杂，需要耗费较多的时间和精力。
绩效评估的流程一般包括设定绩效目标、收集绩效数据、进行绩效评估、反馈评估结果和制定改进计划等环节。
人力资源管理中绩效与薪酬福利管理建议
人力资源管理中绩效与薪酬福利管理建议在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
而绩效与薪酬福利管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、激励和保留优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效水平，进而实现企业的战略目标具有至关重要的作用。
本文将针对绩效与薪酬福利管理提出一些建议，希望能为企业的人力资源管理提供有益的参考。
一、绩效评估与管理1、设定明确的绩效目标绩效目标应与企业的战略目标相一致，并能够具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则）。
例如，如果企业的战略目标是在本年度提高市场份额 10%，那么销售部门的绩效目标可以设定为每位销售人员在本年度完成一定金额的销售额增长。
明确的绩效目标能够为员工指明工作方向，使他们清楚地知道自己的工作重点和努力方向。
2、选择合适的绩效评估方法常见的绩效评估方法包括360 度评估、关键绩效指标（KPI）评估、目标管理（MBO）评估等。
企业应根据自身的特点和需求选择合适的评估方法。
例如，对于以销售业绩为主要考核指标的岗位，可以采用KPI 评估法；对于需要综合考虑多方面能力和表现的管理岗位，可以采用 360 度评估法。
3、定期进行绩效反馈与沟通绩效反馈与沟通是绩效评估过程中的重要环节。
主管应定期与员工进行绩效反馈，肯定员工的成绩和进步，指出存在的问题和不足，并共同制定改进计划。
通过及时的反馈与沟通，员工能够了解自己的工作表现，明确改进的方向，从而提高工作绩效。
4、绩效结果的合理应用绩效评估结果应与薪酬调整、晋升、培训发展等人力资源管理决策相结合。
对于绩效优秀的员工，应给予相应的奖励和晋升机会；对于绩效不达标的员工，应提供培训和辅导，帮助他们提升绩效。
同时，绩效评估结果也可以为企业的人力资源规划和招聘提供参考依据。
二、薪酬福利管理1、设计具有竞争力的薪酬体系企业的薪酬水平应具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
在设计薪酬体系时，应进行市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，确保企业的薪酬水平处于合理的位置。
人力资源管理的薪酬福利与绩效管理
人力资源管理的薪酬福利与绩效管理在现代企业管理中，人力资源管理是一项至关重要的工作。
而薪酬福利与绩效管理则是人力资源管理的重要组成部分。
薪酬福利是员工对企业的回报，也是企业吸引和保留人才的重要手段。
而绩效管理则是对员工工作表现的评估和激励，是实现目标和提高企业绩效的重要手段。
在本文中，将探讨薪酬福利与绩效管理的重要性以及如何有效地进行管理。
一、薪酬福利的重要性薪酬福利是企业对员工所提供的物质和非物质回报。
在一个竞争激烈的市场中，薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬和福利来吸引优秀的人才加入，同时还可以提高员工的工作动力和积极性。
薪酬福利的合理设置还可以减少员工的流失率，降低招聘和培训成本，提高企业的稳定性和持续竞争力。
在制定薪酬福利政策时，企业需要考虑员工的不同需求和价值观。
不同的员工可能对薪酬和福利有不同的关注和需求。
有些员工可能更注重高薪酬，而有些员工则更注重福利待遇。
因此，企业需要差异化地设置薪酬福利制度，以满足员工的不同需求，并提高员工的满意度和忠诚度。
二、绩效管理的重要性绩效管理是对员工工作表现的评估和激励。
通过对员工的表现进行评估，企业可以了解员工的工作能力和工作态度，并为员工提供进一步的培训和发展机会。
同时，绩效管理还可以激励员工努力工作，提高工作质量和效率。
通过将绩效与薪酬挂钩，企业可以激励员工超越自我，为企业的发展做出更大的贡献。
在进行绩效评估时，企业需要考虑评估指标的科学性和公正性。
评估指标应该能够客观地反映员工的工作表现，并避免主观偏见的影响。
同时，评估过程应该公开透明，员工应该有机会了解评估标准和结果，并有机会提出自己的观点和诉求。
只有在公正和透明的评估机制下，绩效管理才能发挥最好的效果。
三、薪酬福利与绩效管理的协同作用薪酬福利与绩效管理密切相关，二者相互支持和相互促进。
首先，薪酬福利可以激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作质量和效率，从而为绩效管理提供良好的基础。
人力资源管理中的员工福利与绩效
人力资源管理中的员工福利与绩效员工福利与绩效是人力资源管理中重要的两个方面。
福利是企业为员工提供的各种好处，从而促进员工的工作积极性和忠诚度，增强员工的满意度以及促进企业的稳定和健康发展。
绩效则是衡量员工工作表现的一个指标，影响着员工的薪资待遇以及升职机会。
本文将探讨员工福利和绩效之间的关系，以及企业如何通过合理的福利政策来促进员工的绩效提升。
员工福利与绩效的关系员工福利和绩效之间存在着密切的联系。
一方面，良好的福利政策可以提高员工的满意度和忠诚度，从而促进员工的绩效提升。
例如，企业为员工提供带薪年假、节日礼品、健康体检等福利，可以提高员工的工作积极性、减轻员工工作压力，从而促进员工的工作效率。
另一方面，员工的绩效水平也会影响到福利待遇。
优秀的员工可以享受更好的福利和更高的薪资待遇，促使员工更加努力工作，提高业绩。
如何通过员工福利促进绩效提升针对企业的员工福利政策，应该具有弹性和可调性。
具体来说，企业可以根据员工的工作表现、工龄、岗位等级等因素，为员工制定不同的福利政策。
例如，优秀员工可以享受更多的带薪休假，职务升迁，加薪奖金等额外福利。
这将激励员工更加努力地工作，提高业绩，继而带来更多的企业利润和发展。
另外，企业应该根据员工需要，合理调整福利政策。
例如，为年轻员工提供灵活的工时与工作地点，为年长员工提供更好的退休规划和医疗保障。
提供多样化的福利政策，可以更好地满足员工的需求，增强员工的归属感和忠诚度。
吸引优秀人才也是企业福利政策的重要目标之一。
作为竞争激烈的市场，优秀人才是企业获得市场竞争优势的重要因素。
通过提供更好的福利和更具吸引力的薪资待遇，企业可以更好地吸引和保留优秀人才，提高企业的核心竞争力。
同时，企业应该营造良好的工作环境和企业文化。
员工的工作环境和文化会影响员工的工作状态和积极性，从而影响绩效水平。
打造和谐、公正的企业文化，建立良好的沟通机制，为员工提供良好的工作体验，可以促进员工的积极性和提高员工绩效。
人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究
人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究绩效考核和薪酬待遇是人力资源管理中不可分割的两个方面，它们之间存在着密切的关系。
绩效考核是根据企业的目标和业绩标准，对员工的工作表现进行评估，以便为员工提供有更好的薪酬待遇，提高员工的工作积极性和绩效水平。
本文将探讨绩效考核对薪酬待遇的影响，以及如何通过薪酬待遇来激励员工提高工作绩效。
一、绩效考核对薪酬待遇的影响绩效考核是企业为提高员工绩效水平而设定的工作绩效考核和奖励制度，它是影响员工薪酬待遇的重要因素。
通过对员工绩效的评估，企业可以确定员工的岗位适合程度、工作表现及职业发展方向，为员工提供适合的薪酬待遇。
其次，绩效考核能够 positively affect team collaboration, incentivize higher effort, and improve overall productivity。
通过对员工工作的绩效评估，企业可以为员工提供积极的激励，增强员工的工作动力，提高员工的工作效率和质量，从而实现企业的目标，为员工提供更高的薪酬待遇。
再次，绩效考核可以增强员工的工作自信心和职业发展动力。
优秀的员工通常会有很好的职场前景和广阔的职业发展空间，对于这些员工设置相应的薪酬待遇并为其个人职业发展提供支持，可以鼓励员工持续提高工作绩效水平，同时加强员工对企业的归属感和忠诚度。
二、如何通过薪酬待遇来激励员工提高工作绩效为了激励员工持续提高工作绩效水平，企业需要合理设置薪酬奖励机制，以激发员工的工作积极性。
以下是一些可以帮助企业提高员工绩效水平的薪酬奖励机制：1. 基础工资上浮机制企业可以根据员工的绩效表现，为员工提供基础工资的上浮机制，相应提高员工的薪酬待遇。
这种机制可以激发员工的工作积极性，提高其工作效率和质量。
2. 绩效奖金制度3. 股份分红制度股份分红制度可以把公司的利润分配给员工，激发员工的积极性，进一步提高员工的工作绩效水平，并增强员工对企业的归属感和忠诚度。
人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究
人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究在人力资源管理中，绩效考核和薪酬待遇是紧密相关的两个方面。
绩效考核是对员工工作表现的评估和衡量，而薪酬待遇则是根据员工绩效考核结果给予的相应报酬。
他们之间的关系对于企业的人力资源管理具有重要意义。
绩效考核与薪酬待遇的关系可以激励员工提高工作表现。
通过绩效考核评估员工的工作表现，可以根据绩效等级确定员工的薪酬水平。
高绩效员工可以得到更高的薪酬，这一奖惩机制可以激励员工努力工作，提高工作质量和效率。
绩效考核与薪酬待遇的关系可以帮助企业合理分配人力资源。
通过绩效考核可以确定出绩效较好的员工，企业可以将有限的薪酬资源，更多地分配给这些高绩效员工，以更好地留住和激励他们。
而对于绩效较差的员工，可以通过薪酬差异来对其进行激励和约束，促使其改进并提高工作绩效。
绩效考核与薪酬待遇的关系还可以促进员工的发展和学习。
通过绩效考核可以了解到员工的优势和不足之处，从而为员工提供有针对性的培训和发展机会。
在薪酬待遇方面，企业可以通过提供灵活的薪酬激励制度，为员工提供不同的薪酬待遇选择，从而满足不同员工的需求和激励他们的学习和发展。
绩效考核与薪酬待遇的关系还可以增强员工的归属感和凝聚力。
通过公正和透明的绩效考核机制，员工可以清楚地了解到自己的工作表现和薪酬待遇之间的关系，从而增强对企业的认同感和责任意识。
薪酬待遇的公平性也是绩效考核与薪酬待遇关系的重要一环，公平的薪酬待遇可以增强员工的凝聚力，提高员工对企业的忠诚度。
绩效考核与薪酬待遇在人力资源管理中有着密切的关系。
合理建立和实施绩效考核与薪酬待遇机制，可以激励员工提高工作表现，合理分配人力资源，促进员工的发展和学习，增强员工的归属感和凝聚力，对于企业的长期发展具有重要意义。
分析人力资源管理系统中绩效与薪酬的关系
分析人力资源管理系统中绩效与薪酬的关系人力资源管理系统是企业管理中一个重要的组成部分，绩效与薪酬作为其中两个重要的组成部分，它们之间的关系对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
本文将从绩效和薪酬两个方面分析人力资源管理系统中绩效与薪酬的关系，并探讨如何在人力资源管理系统中更好地结合绩效与薪酬，提高企业和员工的整体绩效。
一、绩效与薪酬的概念绩效是指员工在工作中所表现出的能力和成绩，包括员工在工作中所取得的工作效果以及所发挥的能力。
绩效评价是对员工工作绩效进行定性和定量评定的过程，通过对员工的工作绩效进行评估，确定员工工作表现的优劣，并做出相应的激励和处罚。
绩效评价是提高工作效率和员工积极性的重要手段。
薪酬是对员工所做出贡献的一种物质回报，是一种激励手段。
薪酬管理是对员工工作表现进行激励和奖励的一种管理手段，通过对员工的工作贡献进行评估，确定员工所应获得的报酬，从而激励员工提高工作绩效。
绩效与薪酬是人力资源管理系统中的两大关键要素，它们之间的关系对于员工的工作积极性和企业的发展至关重要。
1. 绩效直接影响薪酬员工的工作绩效直接影响着所获得的薪酬。
绩效优秀的员工通常能够获得更高的薪酬奖励，而绩效较差的员工则很难获得相应的薪酬激励。
这种基于绩效的薪酬分配制度能够激励员工提高工作绩效，增强员工的工作积极性。
这也能够实现薪酬的公平性，让那些付出更多努力的员工得到应有的回报，从而加强员工对企业的归属感和忠诚度。
薪酬激励能够促使员工积极工作，从而提高工作绩效。
良好的薪酬激励制度能够激励员工更加努力地工作，争取更好的绩效表现。
薪酬奖励是员工工作表现的一种正面回馈，能够增加员工的工作积极性，提高员工对工作的投入和认同感，从而推动员工提高工作绩效。
薪酬激励是企业管理中重要的管理手段，也是实现绩效提升的重要途径之一。
3. 绩效管理与薪酬管理的结合三、如何更好地结合绩效与薪酬1. 建立科学公正的绩效评价体系企业应建立科学公正的绩效评价体系，使得绩效评价具有客观性和公正性。
人力资源管理中的薪酬福利管理与绩效管理
人力资源管理中的薪酬福利管理与绩效管理在人力资源管理中，薪酬福利管理与绩效管理是两个非常重要的领域，其对企业的经营、员工的满意度以及企业与员工之间的长期关系有着非常大的影响。
本文将就这两个方面进行较为全面的探讨。
一、薪酬福利管理薪酬福利是员工对于自身价值的反映，符合员工预期获得的报酬会提高员工的满意度和工作积极性，也有利于企业共同提高绩效、竞争力。
而企业制定薪酬福利计划需要考虑自身的经营状况和管理目标，以及市场行情和员工的实际需求，使公司的薪酬福利政策能够与员工的个人利益相结合。
其次，企业可以根据其业务发展和员工的实际情况，制定不同的薪酬福利政策。
例如，一些企业可能会采用等级制方式，及根据不同级别进行薪酬分配的模式，或者是将员工分为不同的职位级别，制定具有挑战性的绩效考核方案，并给予相应的薪酬奖励。
而在福利方面，除了基本的法定福利以外，企业还可以为员工提供其他福利方案，如健康保险、年假、节日福利、培训及发展机会等等。
最后，在薪酬福利管理中，企业要特别注意保护员工的隐私，避免泄露员工的薪酬福利信息。
同时，企业还应当保持公平公正，确保员工的各项福利待遇是公司制定的方案所规定的。
二、绩效管理绩效管理是企业评估员工工作表现的系统性方法，旨在提高员工工作的质量、效率和生产力，以确保企业的长期成功。
绩效管理实际上就是一种管理流程，包括制定目标、计划、关键绩效指标和评估四个主要方面。
与薪酬福利管理类似，绩效管理同样也有几个需要重点关注的部分：首先，企业可以制定明确的工作目标，并整合公司的目标指标及业务发展规划。
其次，企业还可以建立绩效评估的数据化系统，使数据更为准确，同时可以更加科学化的评估员工的绩效。
再者，在绩效评估中，企业还可以与员工进行绩效筑巢，即员工和管理层共同讨论绩效成果，以达到更加公正的结果。
最后，企业还可以利用评估结果来优化员工的培训和发展机会，实现员工的个人成长与企业的共同发展。
总之，薪酬福利管理与绩效管理是企业管理中非常重要的两个方面，对于企业的人力资源管理和企业的长期发展都有非常深远的影响。
人力资源绩效评价与薪酬管理探究
人力资源绩效评价与薪酬管理探究标题一：人力资源绩效评价概述及其现状分析人力资源绩效评价是指通过对员工在岗工作期间表现的一系列量化指标的测量，来评估员工的工作表现和工作贡献的一项人力资源管理活动。
在现今经济环境下，企业为了在竞争激烈的市场中取得更好的业绩，提高员工绩效水平已经成为了一个必不可少的管理任务。
本部分将首先介绍人力资源绩效评价的概念及其意义，然后阐述绩效评价的相关指标及其测量方法，分析目前绩效评价在实践中的存在问题，并提出解决问题的具体方法。
在人力资源绩效评价中，可以用各种指标来量化员工在工作中的表现，如业绩、品质、效率、专业技能等。
而衡量员工表现的评价标准，则有针对性地制定根据不同的工作岗位，员工素质以及企业目标制定出具体的评价标准。
评价的方法则可采用问卷调查、360度评估和KPI等方法。
在实践中，绩效评价存在不少问题，如评价标准不合理、对被评价者影响较大等。
为解决这些问题，及时调整不合理的评价标准、开展员工自我评价与上级评价双重测评等方法成为了不少企业解决对周期性评估的有效方式。
综上，作为企业管理中的重要环节，人力资源绩效评价对于提升员工工作效率，提高企业竞争力的意义十分重大。
因此，在实践中应该积极应用评价方法，加强员工与企业之间的紧密联系。
标题二：薪酬管理的基本原则及其应用薪酬是企业与员工之间的一种重要的交换方式，在满足员工基本生活需求的同时，也是员工对企业作出贡献的回报。
因此，薪酬管理也就成为了企业经营管理的重要任务。
本部分将首先介绍薪酬管理的基本原则，包括公正、合理、可认性、激励、适度和可持续等六大原则，以及薪酬管理在实践中所需要的应用方法。
在实践中，薪酬管理应该根据员工履行工作职责与业绩实际贡献相匹配，针对不同地区完成的任务或是其成果，薪酬应该有相应的差别。
同时，薪酬的发放也应该有明确的信息公开渠道，帮助员工了解薪酬体系的具体情况，达到公正公平的目的。
综上，在薪酬管理中虽然存在着不断涌现的问题，但是基于上述几个原则，并依据不同的企业文化、目标与环境，会有不同的适用方法，从而达到让员工付出更高效的工作表现，满足企业的工作发展要求。
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环球市场
企业管理/-15-
浅议人力资源中绩效与薪酬福利管理研究
刘 涛
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摘要：在当前社会经济发展中，企业所面对的挑战以及考验非常的严峻，为了能够谋求发展，建立完善的绩效考核标准和薪酬福利管理体系是十分有必要的，通过协调两者之间的关系，相互促进，为企业创造更大的经济效益。
绩效考核标准和薪酬福利管理是现代化企业内部管理中不可或缺的内容，直接影响到员工的工作积极性和工作效率，当前多数企业均是通过员工绩效考核情况来确立薪酬福利待遇，以此来调动员工工作积极性，为企业谋求更大的利益。
因此，加强对人力资源中薪酬与薪酬福利管理研究是十分有必要的。
关键词：人力资源；绩效；薪酬福利管理1绩效管理与薪酬管理的作用1.1绩效管理的作用
绩效管理体系能够把员工的日常工作情况具体化，渗透给员工一定的专业知识，使其做出合理的自我决策，避免在工作过程中出现员工之间因分工不明确产生的矛盾。
绩效管理体系的建立还能在很大程度上减少领导层的工作量，把更多的工作下发到员工个人，提高其工作积极性。
另一方面，通过绩效管理体系的实行，员工可以明确自身的职能，把公司的利益更好地结合在自身利益之中，实现双向共赢。
员工工作价值的差异性使得绩效成果的奖罚略有不同，这就将多劳多得的工作思想根植在员工心中，促使其不断提高自身素质，不断进行创新，进而促进企业的长久发展。
1.2薪酬管理的作用
薪酬管理制度能够根据员工对企业贡献大小对薪酬进行合理发放，可以在激发员工工作积极性的同时，实现企业对员工回报的合理性，是企业管理制度的重要组成部分。
2人力资源管理中绩效考核与薪酬管理现状2.1管理方法不科学
人力资源管理中绩效考核与薪酬管理没有科学的管理方法，绩效考核的内容较单一。
在当前的企事业单位中，制定的绩效考核内容和标准比较单一，没有科学的办法对绩效考核和薪酬进行管理。
很多单位在进行年度考核时，只需要写些年终总结报告，或者是单纯地对业绩进行考核，而没有把员工工作的实际情况加入到考核中。
当前，企事业单位实施考核的目的是审核员工的工作水平和工作绩效，同时为员工的薪酬、升降级提供一个参考标准。
这种考核方式考核的内容比较单一，不能全方位反映出员工的实际工作情况，也不符合真正的绩效考核制度。
同时，没有一个明确的绩效考核标准作为参照，使其在考核中掺杂了很多主观因素，从而出现了很多不公平现象。
2.2绩效考核与实际的加薪和晋升没有得到科学连接
在当前很多企业中，绩效考核已经成为评定员工好坏的主要标准，对于表现优秀的员工会通过加薪或者奖金的方式予以鼓励，每个员工的工作业绩与其薪酬直接挂钩，在一定程度上提高了员工工作的积极性和主动性。
但是，在事业单位中，这种考核方式没有真正实施到考核制度中，甚至有很多公认的业绩优秀的员工被忽略，没能得到相应的酬劳，也没有给予职务晋升空间，这在一定程度上影响了员工工作的积极性。
2.3企事业单位没有认识到绩效考核和薪酬福利的重要性
绩效考核和薪酬福利是一个员工具体工作状况和取得劳动成果的
重要表现因素。
对员工进行绩效考核，既可以增强员工工作的积极性和主动性，也可以为企事业单位制定人力资源制度和人力决策提供有力的参考依据。
但是，在当前的很多企事业单位中，领导层没有真正认识到绩效考核和薪酬福利的重要性，对两者的关系认识不足，导致单位中没有一个较为科学的、固定的评价标准，绩效和薪酬晋升的联系不大，使员工安于现状，工作没有积极性，工作效率较低，不利于单位内部的团队合作和资源配置，限制了单位的发展。
3薪酬管理和绩效考核的互动关系3.1健全和完善绩效薪酬激励机制
在企业人力资源管理中，绩效考核工作的开展过程中很容易受到客观因素影响，所以在实践工作开展中绩效考核公正受到严峻的挑战。
建立企业内部考核机制主要是为了激励员工工作积极性，以往企业带给员工的工作压力过大，所获得的回报却同工作压力不成正比，所以通过建立完善的绩效薪酬激励机制，缓解对员工的压力，将薪酬和绩效联系在一起，激发员工工作积极性。
3.2加强绩效薪酬的激励导向功能
企业在经营发展中，会根据自身经营情况来调控员工薪酬福利待遇标准，并且将员工的基本工资设定在一个可控范围内，如果员工基本工资过高，很容易对企业内部竞争产生不良影响，不利于整体稳定性；反之工资设定过低，将严重侵害到员工的切身利益，致使员工的工作积极性不高，工作效率和工作质量远远达不到企业标准。
一般情况来看，基本工资在员工的薪酬福利中占据比例应该维持在40%~50%之间，只有这样才能在不侵害员工切身利益的同时，保证企业内部良性竞争，相应的员工想要获得相应的报酬则需要承担一定风险。
企业会根据员工的工作情况，所取得的成就相应提高工资福利待遇，如果是公司员工团队共同完成的，那么企业会采用分红形式给予员工相应奖励，从而实现薪酬公平。
3.3建立完善的绩效考核体系
绩效管理作为人力资源管理中一项难点问题，需要结合实际情况建立一条完善、操作性强的考核体系，可以采用BSC 和KPI 两种绩效管理工具，并在实践应用中对评价结果充分沟通和交流，从而确保考核评价结果的准确和公平，尽可能的规避考核评价结果滋生的矛盾出现。
此外，还应提高考评人员实际工作能力，能够综合各方面因素进行综合考评，并且伴随着企业的经营发展，不断调整和完善企业发展战略，创造更大的经济效益。
此外，需要注意的是，薪酬支付应提升透明度，防止员工之间出现互相猜疑的现象，确保管理公平，充分调动员工工作积极性，提高绩效与薪酬福利管理效率。
结语
目前，市场竞争中最激烈的就是人才的竞争。
而单位内部人力资源是人才使用和选拔的重要部门。
人力资源中绩效考核和薪酬福利是人才流失的重要因素。
因此，企事业单位必须建立完善的绩效考核和薪酬福利制度，明确管理标准，规范管理过程。
利用有利的考核制度和薪酬福利待遇吸引能力较强的人才，促进企事业单位的发展，使企业获得更多经济利益。
参考文献：
[1]夏琳.企业人力资源管理中的绩效福利政策研究[J].财经界(学术版)，2014，13：277.。