成功的项目管理 ppt课件

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项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理知识
1
2020/3/26
课程目录
No Image
第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元：项目人力资源管理第八单元：项目沟通管理第九单元：项目风险管理第十单元：项目采购管理
P17
No Image
2.1项目阶段与项目生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以便提高管理控制，并提供与该项目实施组织的日常运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目使用
P18
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须善于鼓舞和激励员工
社会、经济及可持续性
组织越来越多地被要求：
不仅对项目直接结果负责好药为项目完成相当长时间后对人
P25
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3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标，责任点单一
复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解
改进的资源控制最有效地利用公司资源；几个项目可以共享稀缺
的资源；资产成本也可以由项目和职能部门共同承担客户与项目经理直接沟通，对客户相应速度快职能部门是“家”；技术专家依然保留在职能部门，有利于知识库的建立职能部门给予更多支持：更好的协调；集思广益，有利于解决问题信息流畅通[指跨部门的水平（项目信息）与穿越组织的垂直（技术信息）沟通]

项目管理培训课件(完整版)

团队协作技巧
01 总结词
团队协作是实现项目目标的基础。
03
02
团队协作的运用
04
团队协作的重要性
在项目管理中，团队协作能够提高工作效率、减少冲突、促进知识分享和经验交流。
建立共同的目标和愿景，明确团队成员的角色和职责；促进开放、透明的沟通，鼓励团队成员积极参与和贡献；建立有效的协作工具和平台，提高团队协同工作的效率。
项目管理原则
项目管理遵循集中管理、明确职责、协调合作、风险管理等原则。
项目管理知识体系框架
01 02
项目管理十大知识领域
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目干系人管理。
项目管理过程组
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
工具与技术三：项目质量管理工具
总结词
项目质量管理工具用于确保项目质量符合预期要求，提高客户满意度。
详细描述
项目质量管理工具包括质量检查表、质量控制图、统计过程控制等，这些工具可以帮助项目经理在项目执行过程中对质量进行监控和管理，及时发现和解决质量问题。
工具与技术四：项目风险管理工具
总结词
项目风险管理工具用于识别、评估和应对项目中的潜在风险。
确定项目目标和宗旨
在此添加您的文本16字
确定项目范围和限制条件
在此添加您的文本16字
识别项目干系人及其需求和期望
在此添加您的文本16字
制定项目章程和授权委托书
项目规划过程
项目规划定义：项目规划是对项目实施过程的具体计划和安排，包括资源分配、进度计划、风险管理计划等。制定项目计划框架

项目管理经验分享PPT课件

涉及的文档及工具：
（1）禅道；（2）SVN；（3）代码review记录；（4）评审记录；
这些事一定要做：
（1）一定要把开发任务分解到最小单元；（2）项目开发计划，应该按照项目的实际需求来确认关键里程碑，然后在安排开发工程师的任务；（3）开发环境必须与客户的实际生产环节保持一致；（4）SVN权限必须清晰明确；（5）代码review是保证项目质量的关键；（6）关键里程碑，邀请项目经理一起交流，沟通项目的进度以及其他相关问题；（7）开发前，要确认浏览器兼容需求；
2- 对成本负责（1）严格控制项目成本（主要是人力成本），当人力成本与立项书有重大偏差时（>10%），应及时与部门负责人沟通讨论应对措施；
3- 对计划负责（1）保证项目按照计划实施，有重大偏差时，应及时与部门经理和客户沟通；
4- 对人员负责（1）与开发经理、测试经理共同对参与项目的人员工资情况进行考核，包括技术能力、工作状态、责任性、BUG情况，并在项目结束后给出综合评价，作为项目奖励的移居；
2-原型图--项目经理；（1）在与客户沟通后，把客户需求进行梳理，并记录发现的问题；（2）根据客户需求，使用原型工具画原型（Demo）；（3）依据Demo，与客户逐个流程的确认；
3-编写客户需求说明书--项目经理；（1）编写需求说明书，并请客户签字确认；（2）把需求说明书存入SVN；
涉及的文档及工具：
大家好10最关心的几件事1需求要明确需求说明书清楚还有翻身的机会2数据库文档要详细数据库文档不详细维护工程师会骂死你3控制好成本我们要赚钱4做好和客户的沟通一句话顶一万行代码5爱护参与项目的兄弟玩命干有利润好分钱6经验不足技术不精不要紧只要努力肯学it行业是吃青春饭的别浪费时间7规范再详细没有监督也是白搭先把我们最关心的做好大家好11赠言项目有坑儿是常态我们尽量避免

项目管理培训课件(完整版).ppt

unique product, services, or results 渐进明细（逐步完善） progressively elaboration
目标 Objective
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：
项目的目标是实现其目标，然后结束项目日常运作的目标一般是为了维持运营
第一单元：项目管理基础
2020/6/14
项目管理
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
1.1什么叫项目
一家公司被收购海外建设通讯站点研究院研发一种新型的药物中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人招募5.22金蝶软件园开园志愿者野生动物湿地保护区的建立与朋友一起旅游房屋装修 ………………请问哪些是项目？
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本强调执行提高生产率重视组织和控制利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须善于鼓舞和激励员工
时间(Time，Schedule) 风险

第7章成功项目管理的应用

以扩大风险考虑的广度。
A 机会 B 劣势 C优势 D 威胁
4
4
第六章练习题
三、多选题
2、关于项目HSE管理，其中，H代表（ C
表( D
),E代A表（
）。
A 项目环境管理
B 项目风险管理
C 项目健康管理
D 项目安全管理
）S代
3、积极风险或机会的应对策略通常采用 BCD
（
）3种策略应对项目存在的积极风
6
6
第六章总结
第六章主要介绍了项目管理的支撑技术。 1、项目信息与沟通管理 2、项目冲突管理 3、项目风险管理 4、项目HSE管理
7
7
第七章成功项目管理的应用
项目管理应用程序项目管理的应用项目管理综合应用案例
第七章成功项目管理的应用
7.1 项目管理应用程序
7.1.1、项目管理程序手册 1、目的：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7.2 项目管理的应用
7.2.3、软件项目管理
1、软件项目管理的个性特点：
1）标准化
6）螺旋式循环渐进性
2）规范化 3）国际化
7）大量复合型人才的参与 8）自动化管理和网络化交流
4）阶段连续性 5）并行性
9）技术性强 10）协作性强
第七章成功项目管理的应用
7.2 项目管理的应用
7.2.3、软件项目管理
4）产品开发项目管理组织特点 5）产品开发项目中的知识管理 6）产品开发项目的知识产权管理
第七章成功项目管理的应用
7.2 项目管理的应用
7.2.2、产品开发项目管理 2、产品开发项目管理不同阶段的主要内容： 1）产品开发项目的立项 2）小型试验研究 3）中试和扩大试验 4）工业试验 5）验收

项目管理培训课件(完整版) PPT

1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
项目管理是对变化的管理项目管理既是科学，又是艺术项目管理是一门学科、专业、职业项目管理是一种理念、一种方法
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本强调执行提高生产率重视组织和控制利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化信息时代的特点独特的、暂时的工作强调质量、风险对公司使命至关重要的工作 “突破和商业生存” 跨组织，多元文化
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：
项目的目标是实现其目标，然后结束项目日常运作的目标一般是为了维持运营
共同点：
由人来实施受制于有限的资源需要计划、执行和控制
运作 •重复进行（repetitive） •持续不断（ongoing） •确定一组新目标，继续
项目 •暂时的（temporary） •独特的（unique） •宣布目标实现时，结束
在正式权力很少的情况下，必须善于鼓舞和激励员工
社会、经济及可持续性
组织越来越多地被要求：
不仅对项目直接结果负责好药为项目完成相当长时间后对人
类、社会、经济和环境产生的后果负责
法律约束
法律、法规，并在合同中体现
1.10国内实际项目管理中的重大挑战
组织对项目的重视程度组织结构项目经理的授权（人力、金钱……）责、权、利的平衡实施与控制工作绩效的评估沟通、沟通、沟通

项目管理培训讲稿(PPT)

第1章导言：打开两个
1．项目管理是怎样一门课程? 2、为什么有人会认为项目管理就是工程或建筑管理?
问号1：
项目管理是怎样一门课程？
◆ 探讨：如何在期望的时间内、在既定的资源约束下，把一件独特（或突发）的事务，一次做成功的学科。
◆ 成功运作项目的基本要素分析： ----- 方向（效果）＋方法（效率）
第5章项目组织
■ 职能型组织
■ 项目型组织
■ 矩阵型组织
职能型组织结构
这是一种比较传统的组织形式（见下图）。组织内部按职能、专业来划分部门，比如财务处、生产处、市场处等。在这种组织形式下，没有单独的项目部，项目只有放在各职能部门中进行。适合于：时间短、操作简单、某一个部门单独就可以搞定的项目。公司总经理
◆ 美国项目管理协会（PMI)
Project Management Institute ：
项目：为创造独特产品、服务或结果而进行的
一次性工作。
◆ 项目的基本特征：
独特性、一次性、逐渐完善性。
人生是不是项目？
孔子是如何看待人生的 “逐渐完善性 ”的？
特别强调：
一项工作是项目还是常规业务并不取决于该项工作
◆ 思考：几千年来，中国人做事是比较注重效果？还是比较注重效率？
问号2：
为什么提起项目管理有人会认为是特指工程、水电或建筑方面的管理？
◆ 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。 ◆ 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987 年人民日报）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。

工程项目管理培训课件(PPT3)

关键路径计算
通过正向计算和反向计算确定每个任务的最早、最晚开始时间和结束时间，从而找出关键路径。
资源平衡技术
资源平衡目的
在有限的资源条件下，对项目计划进行调整，以确保资源的合理分配和利用。
资源平衡方法
通过调整任务的开始时间和持续时间，以及合理分配资源，实现项目计划的优化。
挣值分析法
挣值分析定义
项目范围变更与需求管理
明确项目范围和需求，制定详细的项目范围说明书。
及时与客户沟通，了解需求变化，调整项目计划。
建立项目范围变更控制流程，确保所有变更经过评估和批准。
强化项目团队的变更管理意识，提高应对能力。
项目团队沟通与协作问题
建立有效的项目沟通机制，包括会议、报告和邮件等多种方式。
时间管理挑战
项目进度计划复杂，涉及多个阶段和子项目，时间节点严格。
实施效果
通过有效的时间管理，项目按时完成了各项任务，实现了预
期目标。
案例二：某复杂工程项目的资源平衡与优化
项目背景
该项目为一项复杂工程，涉及大量人力、物力、财力资源的调配。
资源管理挑战
资源需求波动大，存在资源冲突和浪费现象。
项目监控与控制
监控项目进展
通过定期的项目会议、进度报告和里程碑评审等方式，监控项目的进展情况。
识别与应对风险
在项目执行过程中，及时识别潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施和预案。
调整项目计划
根据项目实际情况和监控结果，适时调整项目计划，以确保项目的顺利进行和实现预期目标。
项目收尾与评估
项目群管理策略
采用项目群管理方法，设立统一的项目群管理团队，制定整体规划和协调机制。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

P6
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
P7
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
项目管理知识
2019
1
2023/3/25
课程目录
第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元：项目人力资源管理第八单元：项目沟通管理第九单元：项目风险管理第十单元：项目采购管理
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本强调执行提高生产率重视组织和控制利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须善于鼓舞和激励员工
时间(Time，Schedule) 风险
质量(Quality， Objective，
requirements)
范围
P10
成本(Cost， Budget)
1.7什么是成功的项目？
成本目标
项目成功的定义-三要素
按时完成预算内质量符合预期要求：
功能性能
期望管理-项目经理的成功规则
“成本-时限-质量”平衡的现实的期望
Balancing the competing demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望

工程项目管理PPT课件

成功的项目管理案例
案例一
某大型桥梁建设项目
案例二
某商业中心开发项目
案例三
某国际工程项目
项目管理中的挑战与解决方案
挑战一
项目进度延误
挑战二
项目成本超支
挑战三
项目质量不达标
解决方案三
强化质量监管，提高质量意识
解决方案二
严格控制项目成本，优化资源配置
解决方案一
制定详细的项目计划，加强进度控制
工程项目管理的未来发展趋势
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理，确保采购的物资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制，确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案，制定详细的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、质量管理等方面的管理。
提高团队成员的专业技能和项目管理能力，通过培训和团队建设活动增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本，及时调整计划，确保项目不超预算、按计划推进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
THANKS.
赢得更多市场份额。
工程项目管理促进团队合作与沟通
03
项目管理过程中需要各方密切合作、有效沟通，有助于培养团
队精神和提升组织效率。
提高工程项目管理水平的方法和途径
制定科学合理的项目管理计划
通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分配、时间安排和预算分配，为项目实施提供指导。

项目管理培训课件(完整版).ppt

决策时项目导向因素更甚于技术可行性
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标，责任点单一
复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解
改进的资源控制最有效地利用公司资源；几个项目可以共享稀缺
的资源；资产成本也可以由项目和职能部门共同承担客户与项目经理直接沟通，对客户相应速度快职能部门是“家”；技术专家依然保留在职能部门，有利于知识库的建立职能部门给予更多支持：更好的协调；集思广益，有利于解决问题信息流畅通[指跨部门的水平（项目信息）与穿越组织的垂直（技术信息）沟通]
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
4.6项目执行过程组的工作
指导与管理项目执行实施质量保证项目团队组建项目团队建设信息发布询价卖方选择
4.7项目控制过程组的工作
监控项目工作整体变更控制范围核实范围控制进度控制费用控制实施质量控制项目团队管理绩效报告利害关系者管理风险监控合同管理
内部：project team 外部：subcontractor
以一个单独阶段或项目过程为基础，如：
根据项目过程分：项目生命周期的一个阶段人员技能分：工种（管道、电气、土建）技术内容分：软件（编码、测试）
单个子项目一般被视为项目，并按项目进行管理非常大的项目，子项目可以由更小的子项目组成
从项目生命周期的一个阶段到另一个阶段常常涉及某种形式的技术交接项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的可交付成果是某种有形的、可测量的和/或可验证的工作成果，如：可

成功的项目管理(Successful Project Management)

成功的项目管理（Successful Project Management）——项目管理方法、工具与实践若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50%的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。

导言：21世纪是项目管理的世纪。

项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。

越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。

另外，像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的，摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，在其内部广泛推行项目管理方法。

全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，在这个竞争激烈的世界上，至关重要的是，组织能够成功的采取新措施，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力。

所有这些都必须依靠项目来实现。

本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合中国国情和CMC咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。

在2天的课堂中，结合学员所在企业的实际案例，Step by Step的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的工具和方法。

推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

联系人：顾小姐课程对象：项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师；研发、生产、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员；生产计划员，项目专员等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士。

项目管理系统(IPD)PPT课件

案例总结
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密和安全存储技术将成为IPD的重要挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、整理和深入分析，明确需求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定详细的实施计划，包括时间安排、资源投入、人员分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包括系统功能模块、数据流程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适的技术方案，包括开发语言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。

项目管理实战ppt课件

和中标的承约商签署合同（协议）
.
14
第三阶段：执行项目
此阶段开始于客户已决定了哪个解决方案将能最好地满足需求，客户与个人或提交申请书的承约商之间已签订了合同后
制定详细计划
执行计划
.
实现目标
15
例如：OA办公自动化系统系统设计系统安装
系统通过测试客户接受系统
项目结束
.
执行解决方案全过程
“嗨！客户是最重要的，那我呢？我从中得到了什么好处？”
.
19
项目经理团队成员个体承约商
你将会有一种领导了一个成功的项目的满足感，这会增加
你作为一个项目经理的知名度，使你自己拥有扩展职业的机会
你会觉得在这个获胜团队里工作很愉快，你不仅对项目的成功做出了贡献，而且在工作中扩展了知识，增强了技术
普华公司：项目经理在下个10年里将迅速壮大，项目经理是我们所创建的组织中的核心人员
ABB公司：项目经理对业已完成的工作负有最终责任，使每一项工作在预算范围内按时执行
Fannie Mae公司：当自动化在许多公司代替了日常管理后，仍需要进行一些监管，这便是项目经理的用处所在。
通用汽车公司：项目管理是未来的浪潮
工期估计：每项活动经历的所有时间，即工作时间加上所有相关等待时间。
最早开始时间(earliest start time,ES) 最早结束时间（earliest finish time,EF）
工期估计=EF-ES
.
36
项目控制过程流程图
制定基准计划（进度、预算）
等待，直到进入下一个
报告期
开始项目每个报告期内
沟通技巧
人员开发
领导能力