河北石油分公司组织结构设计v-final

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河北石油分公司薪酬设计报告v3.0

河北石油分公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二o二o年六月第一章第二章2.1 总则….…工资结构基本工资. (1) (2)222附加工资2.3 第三章第四章第五章第六章第七章第八章附录奖金 ...........年薪制.........岗位绩效工资制工资调整.......工资特区.......其他说明.......附则...........- 岗位分类表.■ 4 (6) (7) (10) (11) (12) (13)14附录二岗位工资等级表16第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

第二条适用范围:本方案适用于中国石油化工股份有限公司河北石油分公司和中国石化集团河北石油有限责任公司（以下简称公司）的全体员工。

第三条目的:适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

第四条基本原则:（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。

（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

（四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

（五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应。

第五条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制两种类型构成。

第二章工资结构第六条员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资+附加工资+奖金。

由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。

2.1基本工资实行年薪制的员工基本工资由年薪制总额的一定比例组成。

河北石油分公司总经理岗位说明书

备注：
技能技巧
具有很强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、各种办公软件的应用能力
培训经历
管理、营销、财务、人力资源、信息系统的知识等培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，无明显的节假日，加班较多，频繁出差
总经理岗位说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员直接上级工资级直接下级副总经理、总会计师、总经理助理
薪酬类型
所辖人员
公司全体业务经营人员
岗位分析日期
本职：负责公司经营的全面事宜
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：制定和实施公司总体战略
工作时间百分比：20%
工作
任务
领导制定公司的发展战略，并根据内外部情况变化进行调整
频次：
组织实施公司总体战略，发现市场机会，领导创新与变革
频次：
主持公司重大改革事件
频次：
职
责
二
职责表述：制定和实施公司年度经营计划
工作时间百分比：20%
工作
任务
根据上级公司下达的年度经营目标，制定下达公司年度经营目标计划
频次：
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
频次：
组织公司财务预算方案的实施工作
频次：
负责处理公司重大突发事件，并及时向上级公司汇报
频次：
权力：
权限一：公司日常经营管理决策权
权限二：公司各项工作的监控权
权限三：重大投资事项决策权

中石化河北公司薪酬设计方案草1.doc

中石化河北公司薪酬设计方案草1河北石油分公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年六月目录第一章总则(3)第二章薪酬体系(3)第三章薪酬细则(4)第四章准年薪制(8)第五章月薪制(8)第六章工资特区(9)第七章工资调整(9)第六章其他说明(10)第七章附则(11)第一章总则第一条适用范围本方案适用于河北石油分公司省机关（以下简称公司）的全体正式员工。

第二条目的制定本方案的目的在有效的控制人力资源成本，提高员工激励效果，实现企业和员工共同的利益最大化。

第三条原则（一）公平原则：外部公平、内部公平、自我公平、过程公平、结果公平；（二）竞争原则：薪资结构多元化、薪资水平领先、价值统一；（三）激励原则：个人激励能力、团队责任激励、企业业绩激励；（四）经济原则：薪酬总额控制、利润合理分配、劳动力符合市场价值；（五）合法原则：法律法规、企业制度；要遵循以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。

第四条制定依据（一）国家薪资政策法规；（二）上级单位薪资政策；（三）企业战略：企业发展战略、人力资源战略、薪资水平策略；（四）企业支付能力；（五）人才市场价格水平；（六）岗位评价：工作责任、工作技能要求、工作强度、工作环境；（七）考核制度：业绩、能力、态度。

第二章薪酬体系第五条公司员工分成5个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。

不同职系有各自的晋级通道。

（一）管理职系：高层、中层(部门正职、副职)；（二）业务职系：采购物流处、营销管理处；（三）财务职系：财务资产处、审计处；（四）技术职系：信息处、质量计量处、安全基建处；（五）行政职系：办公室、人力资源处、政工处、企业管理处。

第六条薪酬结构分为：基本薪资、奖金和附加工资三个板块。

（一）基本薪资：是指保健因素基本薪资= 岗位工资+ 技能工资+ 年功工资（二）奖金：激励因素奖金= 绩效奖金+ 年终奖金+ 其他奖金（三）附加工资：保健因素附加工资= 加班工资+ 误餐费+ 带薪休假+ 劳保用品+ 节日补助+ 住房公积金+ 医疗保险+ 养老保险+ 失业保险+ 个人收入所得税第七条薪酬发放方式采取准年薪制和月薪制两种方式。

石油项目管理组织结构方案

石油项目管理组织结构方案一、引言石油项目管理组织结构方案是为了有效管理石油项目而制定的组织架构和职责分工的方案。

本文将详细描述石油项目管理组织结构的各个层级和职责，以确保项目的顺利进行和高效运作。

二、总体组织结构石油项目管理组织结构分为总部和项目部两个层级。

1. 总部层级总部层级是石油项目管理组织的最高层级，负责制定整体战略、政策和目标，以及提供支持和资源。

（1）总经理办公室：负责整个组织的决策、协调和监督工作，制定项目管理战略和政策。

（2）财务部：负责项目预算、资金管理和财务报告，确保项目的资金安全和合规性。

（3）人力资源部：负责项目人员招聘、培训和绩效管理，确保项目团队的高效运作。

（4）市场部：负责市场调研、销售和合同管理，与客户保持良好的合作关系。

（5）技术部：负责项目的技术支持和研发，提供技术咨询和解决方案。

2. 项目部层级项目部层级是根据具体项目的特点和需求而设立的，负责项目的具体实施和管理。

（1）项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，协调各个部门和团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

（2）工程部：负责项目的设计、施工和监督，确保工程质量和安全。

（3）采购部：负责项目所需材料和设备的采购，确保供应链的畅通和物资的及时供应。

（4）风险管理部：负责项目风险的识别、评估和控制，制定风险管理策略和应对措施。

（5）质量管理部：负责项目质量的控制和监督，制定质量管理计划和标准。

（6）安全环保部：负责项目的安全管理和环境保护，确保项目的安全和可持续发展。

三、职责分工为了确保项目的高效运作，各个部门和岗位需要明确的职责分工。

1. 总经理办公室（1）制定项目管理战略和政策，确保项目目标的实现。

（2）协调各个部门和团队的工作，解决项目管理中的问题和冲突。

（3）监督项目的进展和绩效，及时调整项目策略和资源分配。

2. 财务部（1）制定项目预算和资金计划，确保项目的资金安全和合规性。

（2）进行财务分析和报告，提供决策支持和风险评估。

北大纵横—河北石油—河北石油考核指标体系final

河北石油分公司考核指标北大纵横管理咨询公司2003年6月目录高层考核指标 (4)总经理考核指标 (4)党委书记考核指标 (5)人事行政副总经理考核指标 (6)监管副总经理考核指标 (7)财务副总经理考核指标 (8)业务副总经理考核指标 (9)存续副总经理考核指标 (10)党委副书记考核指标 (11)总经理助理考核指标 (12)办公室考核指标 (13)办公室主任考核指标 (13)办公室副主任考核指标 (14)机要档案岗考核指标 (15)文书岗考核指标 (16)通联文秘岗考核指标 (17)法律合同岗考核指标 (18)人力资源处考核指标 (19)人力资源处处长考核指标 (19)人力资源处副处长考核指标 (20)机关薪酬管理岗考核指标 (21)系统劳资管理岗考核指标 (22)招聘培训岗考核指标 (23)考核及干部管理岗考核指标 (24)档案管理岗考核指标 (25)安全基建处考核指标 (26)安全基建处处长考核指标 (26)安全基建处副处长考核指标 (27)安全监督岗考核指标 (28)安全综合岗考核指标 (29)计划管理岗考核指标 (30)物资管理岗考核指标 (31)治理改造岗考核指标 (32)项目管理岗考核指标 (33)质量计量处考核指标 (34)质量计量处处长岗考核指标 (34)计量管理岗考核指标 (35)质量管理岗考核指标 (36)计量站站长考核指标 (37)质检中心主任考核指标 (38)企业管理处考核指标 (39)企业管理处处长考核指标 (39)改革综合岗考核指标 (41)财务资产处考核指标 (42)财务资产处处长考核指标 (42)主管资金副处长考核指标 (43)主管财务副处长考核指标 (44)机关综合岗考核指标 (45)资金综合管理岗考核指标 (46)财务综合管理岗考核指标 (47)资金结算岗考核指标 (48)经营核算岗考核指标 (49)出纳岗考核指标 (50)会计基础工作岗考核指标 (51)财务会计信息岗考核指标 (52)资产管理岗考核指标 (53)审计处考核指标 (54)审计处处长考核指标 (54)审计岗考核指标 (55)清欠岗考核指标 (56)信息管理处考核指标 (57)信息管理处处长考核指标 (57)信息管理处副处长考核指标 (58)网络管理员考核指标 (59)系统应用员考核指标 (60)采购物流处考核指标 (61)采购物流处处长考核指标 (61)采购物流处配送副处长考核指标 (62)物流规划岗考核指标 (63)资源配置岗考核指标 (64)油品采购管理岗考核指标 (65)仓储管理岗考核指标 (66)配送管理岗考核指标 (67)营销管理处考核指标 (68)营销管理处处长考核指标 (68)营销管理处业务发展副处长考核指标 (70)营销管理处市场管理副处长考核指标 (71)市场规划岗考核指标 (72)农村网点和非油品经营岗考核指标 (73)加油站及特许网点岗考核指标 (74)市场分析岗考核指标 (75)零售管理岗考核指标 (76)营销策划岗考核指标 (77)大客户管理岗考核指标 (78)统计分析岗考核指标 (79)润滑油公司考核指标 (81)润滑油公司经理考核指标 (81)润滑油公司副经理考核指标 (82)业务员考核指标 (83)政工监察处考核指标 (84)政工监察处处长考核指标 (84)纪检监察副处长考核指标 (85)党建综合岗考核指标 (86)工会副主席考核指标 (87)群工综合岗考核指标 (88)监察员考核指标 (89)纪检员考核指标 (90)办公室（存续）考核指标 (91)办公室（存续）主任考核指标 (91)文秘岗考核指标 (92)财务资产处（存续）考核指标 (93)财务资产处（存续）处长考核指标 (93)财务资产处（存续）副处长考核指标 (94)机关会计岗考核指标 (95)出纳岗考核指标 (96)资金及核算岗考核指标 (97)财会信息岗考核指标 (98)经营管理处（存续）考核指标 (99)经营管理处处长考核指标 (99)经营管理处副处长岗考核指标 (100)燃料油管理岗考核指标 (101)石化产品管理岗考核指标 (102)综合业务管理岗考核指标 (103)运输管理岗考核指标 (104)劳资处（存续）考核指标 (105)劳资处（存续）副处长考核指标 (105)医疗管理岗考核指标 (106)老干部服务岗考核指标 (107)机关劳资岗考核指标 (108)系统劳资岗考核指标 (109)老干部管理岗考核指标 (110)物业公司考核指标 (111)物业公司经理考核指标 (111)司机岗考核指标 (112)电工岗考核指标 (113)维修岗考核指标 (114)安保卫生岗考核指标 (115)物业综合管理岗考核指标 (116)高层考核指标总经理考核指标关键指标项考核权重考核关键点/标准公司战略规划的制定和组织实施情况%公司是否有清晰的愿景、使命和战略；战略是否有助于公司目标的实现；公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化；战略在执行过程中，是否得到贯彻；年度经营计划制定和完成情况%年度经营计划是否围绕公司发展战略；是否有效地分解经营计划到下级；是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施；年度经营目标是否实现；组织体系和管理体系的建立情况%组织结构是否适应公司的日常工作；管理制度的是否具有完备性、适用性；管理制度是否公开、公平、公正；重大的管理制度是否得到有效执行；管理团队的建设% 无重大人事任免的失误；公司高层管理团队的运作效率是否较高；企业文化建设完成情况；公司是否有较强的凝聚力；整体的人力资源是否符合企业发展需要；公司经营运作效果% 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力决策的合理性% 所做决策是否符合河北石油的战略发展目标；重大决策不得有失误；一般决策的失误不高于[ ]次；重要文件、报告、财务票据审阅% 关系重大的文件、报告、财务票据审阅无重大疏漏；公司企业形象的塑造% 与上级公司、当地政府、客户、供应商以及社会公众关系维护情况其他指标项考核权重考核关键点/标准%备注：党委书记考核指标考核维度：任务绩效考核人：关键指标项考核权重考核关键点/标准公司党员管理的规章制度建设情况%制度制定是否完备、规范、系统、切实可行；制度是否无遗漏，执行是否严格基层组织建设工作情况% 公司党的发展规划制定是否科学合理，贯彻落实是否按计划，效果如何党风建设情况% 纪委查处违纪案件是否及公平、及时、准确，党风建设宣传是否有计划，计划落实是否按计划，是否达到目的全系统团建工作情况% 制度是否建全，计划落实是否到位，人员管理是否科学合理案件处理工作% 是否及时处理举报案件，对违法乱纪行为进行责任追究的完成情况及其效果信访工作情况% 信访工作接待的态度，登记的准确性，受理的及时性对党员、党组织的监督检查力度%对党员、党组织的监督检查次数不低于[ ]次，监督检查中不得有未被查出的重大事项效能监察、行政监察、决策者行为监察效果%效能监察、行政监察、决策者行为监察任务是否按时、保质、保量完成全系统妇女工作情况% 制度是否建全，计划落实是否到位，人员管理是否科学合理全系统工会工作开展情况% 年度组织的工会活动不少于[]次，职工对工会工作的满意程度，职代会制度执行效果，企务公开落实是否及时到位其他指标项考核权重考核关键点/标准主持召开党委会情况,% 会议议题是否科学合理，会议是否达到目的，决议是否正确，党委决议和决定的执行情况是否督促检查到位协调好党、政、工、团之间的关系情况党政工团是否协调一致纪检监察教育效果教育内容的现实性，教育形式的多样性，教育的次数不少于[ ]次备注：人事行政副总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：关键指标项考核权重考核关键点/标准人力资源规划效果% 公司的人力资源能否满足公司的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值人力资源管理体系的系统化水平%人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果情况员工对行政服务满意度% 是否有部门投诉发生，是否发生过重大事故和差错，员工满意度状况，投诉不超过[ ]次行政费用% 行政费用支出，实际行政费用与计划预算费用相比是否有重大偏差，行政费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理其他指标项考核权重考核关键点/标准%备注：考核维度：任务绩效考核人：关键指标项考核权重考核关键点/标准安全% 无特大、一级、二级安全事故，三级、四级事故不多于[ ]次安全隐患治理和储运设施改造情况%安全隐患治理计划的完成率达到[ ]％储运设施改造计划的完成率达到[ ]％油品质量管理保障体系% 质量体系是否完备，质量事故发生次数不得高于[ ]次，造成经济损失不大于[ ]万元油品质量监督% 因审核未发现的不符合项造成的损失不超过[ ]万元系统油品计量管理% 发现计量检验工作的失误次数不得超过[ ]次进销存油品损耗（溢余）核销工作% 做到账帐相符，无差错发生系统科技项目审批、验收% 严格按科学程序进行审核、验收，审核、验收内容漏项不得超过[]处公司发展战略情况% 公司发展战略是否与客观实际情况相匹配，是否具有切实可行的实施方案，实际效果是否与计划相一致其他指标项考核权重考核关键点/标准质量标准的宣贯情况% 质量标准宣贯的及时性、全面性，科研生产部门对宣贯的满意度审批质量计量器具和检验检定费用严格按科学程序进行审核，审核内容无漏项，审核项目投资成功率不低于[]%全省基层单位润滑油业务管理工作对基层单位业务指导正确有效备注：考核维度：任务绩效考核人：关键指标项考核权重考核关键点/标准财务计划完成情况% 财务计划是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值不大于[ ]％财务法律法规的贯彻效果% 财务法律、法规的贯彻执行效果情况财务规章制度的规范性% 财务管理制度是否系统、规范、有操作性财务管理效果% 财务资金的预算计划是否科学、有效；财务资金的周转率、利用率达到[ ]％；应收账款周转率达到[ ]％；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效融资效果% 财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求财务信息有效性% 是否定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告税务处理效果% 是否充分利用国家政策享受税收优惠公司重大投资决策的支持程度%是否提出有价值的重大投资的财务分析、方案实施的财务可行性论证其他指标项考核权重考核关键点/标准%备注：考核维度：任务绩效考核人：关键指标项考核权重考核关键点/标准销售利润完成情况% 销售利润额不低于[ ]万元市场占有率完成情况% 市场占有率不低于[ ]%销售额完成情况% 销售额不低于[ ]万元销售回款情况% 超期应收帐款不高于［］元销售费用控制情况% 部门实际费用与预算费用偏差值不大于[ ]%网点投资回报率% 平均投资回报率不低于[]%，单站最低投资回报率不低于[]%网点布局情况% 网点布局是否科学、合理，网络是否优先覆盖重点市场安全检查情况% 无重大安全事故，一般性事故发生少于[ ]例无重大交通事故，一般性事故发生少于[ ]例客户满意度% 客户投诉率不得超过[ ]%；客户投诉处理及时，不得超过[ ]天其他指标项考核权重考核关键点/标准油品物流情况% 物流运输方案是否合理，运输是否及时、无差错存货情况存货周转率不高于[ ]%资金占用情况资金占用不高于[ ]万元费用控制情况吨油储运费用不高于[ ]元设备使用情况设备利用率不低于[ ]%服务质量情况用油单位投诉不超过[ ]次；用油投诉处理及时，不得超过[ ]天营销战略方案的质量对市场需求结构分析的客观性、合理性；市场容量预测与实际销售情况的绝对偏差量；营销策略的可行性全省基层单位润滑油业务管理工作对基层单位业务指导正确有效备注：存续副总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：关键指标项考核权重考核关键点/标准固定资产投资完成情况% 固定资产投资完成率不低于[]%固定资产投资回报率% 固定资产回报率不低于[ ]%大宗物资设备采购完成情况% 大宗物资设备采购完成率[ ]%，设备质量价格达到计划要求运输业务工作情况% 因运输原因影响销售事件发生次数不大于[]次，因运输原因造成企业经济损失不大于[]万元石化产品经营情况% 石化产品销售额不小于[]万元，销售利润额不小于[]万元，超期应收帐款不高于［］元其他指标项考核权重考核关键点/标准全省基层单位润滑油业务管理工作% 对基层单位业务指导正确有效备注：党委副书记考核指标考核维度：任务绩效考核人：关键指标项考核权重考核关键点/标准对党委副书记工作的配合支持情况% 对党委副书记（主持工作）工作支持的及时性、有效性系统党建工作方案制定情况% 方案是否及时、科学、合理，是否切实可行，实施执行情况是否良好系统党委领导班子建设% 意见建议是否科学合理，组织落实工作是否到位，是否定期进行监督检查，落实是否到位，监督检查次数不少于[]次各分公司党委班子及其成员考核、任免情况%是否能够按计划组织考核检查，是否能够及时统计反馈考核检查结果，人员任免是否公平，是否无差错组织召开党委会情况% 党委会组织是否顺利，是否达到会议目的全系统团建工作情况% 制度是否建全，计划落实是否到位，人员管理是否科学合理全系统妇女工作情况% 制度是否建全，计划落实是否到位，人员管理是否科学合理全系统工会工作开展情况% 年度组织的工会活动不少于[]次，职工对工会工作的满意程度，职代会制度执行效果，企务公开落实是否及时到位其他指标项考核权重考核关键点/标准%备注：总经理助理考核指标考核维度：任务绩效考核人：关键指标项考核权重考核关键点/标准公司战略规划的协助组织实施情况% 战略在协助执行过程中，是否得到贯彻；年度经营计划协助完成情况% 是否有效地协助监督、控制、指导年度计划的实施；年度经营目标是否实现；组织体系和管理体系的协助建立情况%组织结构是否适应公司的日常工作；管理制度的是否具有完备性、适用性；管理制度是否公开、公平、公正；重大的管理制度是否得到有效执行；石油经济研究会的相关工作% 石油经济研究会工作的有序性，相关课题的评审、总结完成情况，出现差错不超过[ ]次协助公司企业形象的塑造% 与上级公司、当地政府、客户、供应商以及社会公众关系的协助维护情况其他指标项考核权重考核关键点/标准%备注：办公室考核指标办公室主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的制定情况% 有无年度、月度计划，上级审核发现的计划中的漏项不得超过[ ]处，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的完成情况% 是否按时、保质、保量完成工作计划工作执行和计划的偏差不多于[ ]处起草和上传下达公司文件、报告、总结%起草的文件、报告中重大事项的缺失不多于[ ] 处，文件中的失误不得超过[ ]处；文件、报告、总结的上传下达及时性、准确性各种会议、活动的组织情况% 各种会议和活动安排的有序性、所需资源是否及时配备，组织成效如何，疏漏不超过[ ]次综合调研和报告数量和质量% 综合调研和报告有较大的参考价值，并达到预订数量公司在媒体上报道次数% 石油行业媒体或其他媒体发表的文章不少于[ ]篇次其他指标项考核权重考核关键点/标准1本部门规章制度的完备性% 本部门工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行；制度无遗漏，执行严格部门费用控制情况部门实际费用支出是否控制在预算范围内平面广告管理平面广告发布达到计划要求公司印鉴、介绍信使用和保管情况印鉴、介绍信使用是否按制度执行，印章使用错误不高于[ ]次，有无失控现象发生法律服务解决年度经济纠纷、法律事务的效果公司证照管理证照的年检和认定失误不能超过[ ]次；不得遗失，损坏备注：办公室副主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的协助制定情况%有无年度、月度计划，上级审核发现的计划中的漏项不得超过[ ]处，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的协助完成情况%是否按时、保质、保量完成工作计划工作执行和计划的偏差不多于[ ]处法律服务% 解决年度经济纠纷、法律事务的效果公司印鉴、介绍信使用和保管情况%印鉴、介绍信使用是否按制度执行，印章使用错误不高于[ ]次，有无失控现象发生公司证照管理% 证照的年检和认定失误不能超过[ ]次；不得遗失，损坏其他指标项考核权重考核关键点/标准2各种会议、活动的协助组织情况%各种会议和活动安排的有序性、所需资源是否及时配备，组织成效如何，疏漏不超过[ ]次备注：机要档案岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：关键指标项考核权重考核关键点/标准公司档案完整性% 公司档案内容是否完整档案查阅方便性% 查阅者是否满意，投诉不超过[ ]次公司档案归案及时性% 公司档案归档时间延误不超过[ ]次日常保密工作% 杜绝泄密事件发生机要管理% 日常密码传真、密件借阅、定期机要交通、公文交换等差错不超过[ ]次其他指标项考核权重考核关键点/标准指导、检查和督办下属公司保密工作情况% 隐患整改率[ ]%，失、泄密事件查处率 [ ]%政府专线网络、电子显示屏管理有效性使用、运转正常备注：文书岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：关键指标项考核权重考核关键点/标准文书处理情况% 文件传递、清退、整理差错不超过[ ]次，文件打印差错不超过[ ]次，文件传递是否及时，文书记录和编写的质量，一般差错不超过[ ]次，无重大明显错误内外收发和电话接听工作% 差错不超过[ ]次印、信管理情况% 介绍信开具、印章使用无差错发生办公设备维护、办公耗材管理% 办公设备正常运转，办公耗材不出现短缺其他指标项考核权重考核关键点/标准%备注：考核维度：任务绩效考核人：关键指标项考核权重考核关键点/标准系统通联工作% 系统通联工作顺利开展，沟通正常公司在媒体上报道次数% 石油行业媒体或其他媒体发表的文章不少于[ ]篇次文书起草、记录情况% 文书起草、记录的质量政务信息和调研报告数量和质量% 政务信息和调研报告有较大的参考价值，并达到预订数量会议的承办情况% 会场安排是否合理周到，会中服务是否周到，无重大的失误文件准备与收集是否齐全，缺失率应低于[ ]%；记录是否详细无差错，归档是否及时其他指标项考核权重考核关键点/标准%备注：考核维度：任务绩效考核人：关键指标项考核权重考核关键点/标准参与重大决策的涉法咨询情况% 是否有效地保证公司重大决策的合法性法律诉讼事务处理效果% 法律诉讼事务胜诉率不低于[ ]％参与公司经济谈判情况% 是否对公司经济谈判提供有价值的法律意见合同合法性审核情况% 是否确保公司合同的合法性、有效性，维护企业利益公司证照、商标管理% 证照的年检和认定失误不能超过[ ]次；不得遗失，损坏，企业商标维护不发生重大失误其他指标项考核权重考核关键点/标准普法和法律咨询工作% 普法和法律咨询的效果对下属各单位违法违规行为的监督情况无重大违法违规事件发生备注：人力资源处考核指标人力资源处处长考核指标考核维度：任务绩效考核人：关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的制定情况% 有无年度、月度计划，上级审核发现的计划中的漏项不得超过[ ]处，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的完成情况% 是否按时、保质、保量完成工作计划工作执行和计划的偏差不多于[ ]处招聘效果% 是否严格按招聘程序；新员工试用不合格的比例不超过[ ]%；新员工工作能力和业绩表现；关键岗位人员的空缺不高于[ ]个，一般岗位的空缺不高于[ ]个考核有效性、保密性% 是否能够按计划组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告；考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象培训发展效果% 员工培训满意度，年度培训经费的使用情况，员工工作业绩提升情况；员工职称评定完成率不低于[ ]%薪酬事务效果% 薪酬方面各项工作是否按时开展，薪酬工作中出错的次数不多于[ ]次，薪酬的激励效果情况人才队伍建设情况% 人才队伍建设完成情况，公司的人力资源能否满足发展要求，公司总体和关键岗位流失情况其他指标项考核权重考核关键点/标准本部门规章制度的完备性% 本部门工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行；制度无遗漏，执行严格部门费用控制情况部门实际费用支出是否控制在预算范围内人事工作的完整性劳动合同签订的及时性，人事档案的完整性，人事调配的有序性，人事决策信息支持的有效性组织结构设计组织结构的合理性，调整的及时性；岗位设置的科学性备注：人力资源处副处长考核指标考核维度：任务绩效考核人：关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的协助制定情况%有无年度、月度计划，上级审核发现的计划中的漏项不得超过[ ]处，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的协助完成情况%是否按时、保质、保量完成工作计划工作执行和计划的偏差不多于[ ]处招聘效果% 是否严格按招聘程序；新员工试用不合格的比例不超过[ ]%；新员工工作能力和业绩表现；关键岗位人员的空缺不高于[ ]个，一般岗位的空缺不高于[ ]个考核有效性、保密性% 是否能够按计划组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告；考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象培训发展效果% 员工培训满意度，年度培训经费的使用情况，员工工作业绩提升情况；员工职称评定完成率不低于[ ]%薪酬事务效果% 薪酬方面各项工作是否按时开展，薪酬工作中出错的次数不多于[ ]次，薪酬的激励效果情况其他指标项考核权重考核关键点/标准人事工作的完整性% 劳动合同签订的及时性，人事档案的完整性，人事调配的有序性，人事决策信息支持的有效性组织结构设计组织结构的合理性，调整的及时性；岗位设置的科学性备注：。

河北石油分公司组织结构设计报告462388

文化条件：文化观念转变要有一个过程
组织条件：岗位变动过大对员工士气产生不利影响
人力条件：人员素质不足
物质条件：基础设施不健全
过于激进
外部条件：集团公司组织结构框架的限制
造成系统混乱
2020/10/18
并有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节
管理中的突出问题：
针对性的解决：
的组织和对外接待 ➢ 负责企业注册登记、商标管理及相关证照的办理；系统法律事务、经济合同管理 ➢ 物资采购计划的拟定及物资设备采购的招投标管理 ➢ 负责计算机信息系统的网络建设和设备维护，保证系统安全运行 ➢ 协助相关部门完成应用软件的调研、甄选和开发利用工作 ➢ 负责公司网站设计、建设，协同各部门做好宣传工作
➢ 负责公司的制度建设，建立健全公司规章制度负责通联、宣传报道工作，经研会等工作
➢ 负责公司组织结构调整和流程优化的方案设计，并负责推进实施 ➢ 负责全系统管理体制、经营机制的综合配套改革设计，并监督实施 ➢ 负责公司企业文化的建设 ➢ 负责综合协调省公司机关的政务工作，各种公文的收发转送与档案管理以及重要会议
✓ 新增加必要的职能、职责 ✓ 减少不必要的管理层级
调整情况：合并的处室：增加职能的处室：岗位调整的处室：（存续）
发基处与安储处零管处、办公室、人力资源处、企管处、财资处零管处、办公室、人力资源处、财资处、企管处、质量计量处、信息处、经营处
2020/10/18
在这些前提下，确定了河北石油分公司组织结构设计的基本原则和目标
✓ 部门设置偏多 ✓ 零售业务是未来发展的重中之重，但零售管理处机构设置单薄、
人力配备不足
✓ 各部门职能界定不清晰，部门职责划分不合理，职能交叉，存在岗位职责划分不明确的现象，专业化分工不足，相近、相关职能分散，职能专业化优势没有很好体现

石油企业组织架构

培训
人事计划和管理
新业务组合
法律公共关系基建工程环境健康
及安全股东关系
政府事务 * * 符合政府有关法律法规
© Andersen Consulting 20
目录
1 高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程
7
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组织管理基本框架
下图所示是根据上述建议架构而设计的较详细的组织结构
较详细的组织结构
董事会
监事会
首席执行官
高级副总裁勘探/生产
事业部
首席运营官
炼油/营销事业部
石化事业部
生产业务部
勘探业务部
技术服务计划及业务组合管理
炼油业务部原油供给/交易
石化事业部பைடு நூலகம்
领导
财务总监 CFO
监事会
监督公司的财务监督高层管理者的行为提议召开临时股东大会
董事会
包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员拥有对关键问题的最终决定权确定对管理层的业绩要求
首席执行官
负责确定公司发展方向主要负责公司对外事务监管组织的绩效由董事长担任但是;如果董事长是中石化集团的管理人员;他
采取行动提高绩效和解决问题
5
© Andersen Consulting 20
组织管理基本框架
根据中石化的要求;我们建议上市公司采用集中管理的组织结构;将关键决策权集中在公司高层
集中管理的组织结构
董事会将拥有对预算投资分配经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权执行委员会负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下;事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组

【薪酬管理)河北石油分公司薪酬设计报告

（薪酬管理）河北石油分公司薪酬设计报告河北石油分公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二〇年七月目录第壹章总则1第二章工资结构22.1 基本工资22.2 附加工资32.3 奖金4第三章年薪制6第四章岗位绩效工资制7第五章工资调整10第六章工资特区11第七章其他说明12第八章附则13附录壹岗位分类表14附录二岗位工资等级表16第壹章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能和经验。

第二条适用范围：本方案适用于中国石油化工股份XX公司河北石油分公司和中国石化集团河北石油有限责任公司（以下简称公司）的全体员工。

第三条目的：适应公司发展的要求，使员工能够和公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

第四条基本原则：（壹）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，于确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

（二）经济性原则：薪酬水平和整个公司的运营业绩紧密联系，将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。

（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

（四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司于吸引外部人才方面具有壹定的竞争力。

（五）适应性原则：员工薪酬的水平要和行业及企业自身的特点相适应。

第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：基本工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制俩种类型构成。

第二章工资结构第七条员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资＋附加工资＋奖金。

由于员工所于部门的不同，工作责任和性质也不壹样，所以，工资的发放也不壹样。

2.1基本工资第八条实行年薪制的员工基本工资由年薪制总额的壹定比例组成。

某石化分公司组织结构设计

目录致谢......................................................................................... 错误！未定义书签。

版权和参考资料的引用声明（中/英）....................................... 错误！未定义书签。

目录. (i)摘要........................................................................................................................... i i ABSTRACT . (v)图目录.......................................................................................... v错误！未定义书签。

表目录............................................................................................................................. v ii 第一章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (3)1.3 论文内容与结构 (4)1.4 有关名词解释 (4)1.5 研究范围与限制 (5)第二章文献评论 (6)2.1 主要参考文献 (6)2.2 企业规模大小对组织的影响 (11)2.3 企业生命周期与组织结构设计 (12)第三章研究方法与设计 (15)3.1 研究对象 (15)3.2 资料的收集方法与过程 (16)3.3 论文研究方法设计 (16)3.4 资料处理及统计方法 (16)3.5 研究的实施程序 (17)第四章研究结果与分析 (18)4.1 组织结构变革标杆研究 (18)4.2 石化组织结构变革所处的经营环境 (19)4.3 石化组织结构变革实施可能遇到的障碍 (21)4.4 石化组织结构变革可能存在的风险 (22)4.5 石化组织结构变革的基本原则 (24)4.6 石化组织结构变革实施 (25)4.７石化组织结构变革创新设计与变革固化 (36)第五章结论及建议 (39)5.1 石化组织变革效果评估 (39)5.2 组织变革后仍然存在的问题 (42)5.3 研究贡献 (423)参考文献 (45)摘要人类进入信息社会后，企业的外部经营环境发生了深刻的变化，中国石化股份有限公司石化也不例外。