房地产开发商如何向城市运营商角色转变

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房地产业转型发展新模式

房地产业转型发展新模式
房地产业转型发展新模式是指通过创新和改革，推动房地产业从传统模式向现代化、智能
化和可持续发展的新模式转变。

以下是一些可能的新模式：
1. 绿色建筑：房地产开发商采用绿色建筑技术和材料，注重节能、环保和可持续发展，从而降
低能源消耗和环境污染。

2. 智能建筑：利用物联网、人工智能、大数据等技术，建设智能化的房地产项目，提供智能家居、智能安全、智能管理等服务，提升居民生活质量和便利性。

3. 服务型房地产：将房地产开发商从传统的销售商转变为服务提供商，不仅提供房屋销售，还
提供租赁、物业管理、社区服务等综合服务，以满足消费者多样化的需求。

4. 共享经济：房地产开发商通过共享住房、共享办公空间等方式，将房地产资源充分利用起来，提高资源利用效率，降低房屋空置率。

5. 创新金融模式：引入金融科技，推动房地产金融创新，如房屋租赁信贷、房屋产权证券化等，为投资者和购房者提供更多的融资和投资渠道。

6. 社区共建共享：引入社区参与和社区治理的理念，鼓励居民参与房地产项目的规划、建设和
管理，提升社区的凝聚力和居民满意度。

这些新模式都是为了适应社会经济的发展和人民日益增长的物质文化需求，推动房地产业向更
可持续、智能化、服务化和共享化的方向转型发展。

开发商的角色转变与未来房地产市场

开发商的角色转变与未来房地产市场随着时代的变迁和社会的发展，开发商在房地产市场中的角色也发生了明显的转变。

过去，开发商主要致力于项目的开发与销售，但随着市场竞争的加剧，开发商逐渐从单纯的房产交易者转变为综合性服务提供者，同时也需要承担更多的社会责任。

本文将探讨开发商的角色转变以及未来房地产市场的趋势。

一、开发商的角色转变随着房地产市场的发展，开发商的角色逐渐从简单的房产开发与销售扩展到项目策划、设计、施工与售后服务等多个环节。

这种角色转变的原因主要有以下几点。

首先，消费者需求的升级使得开发商需要提供更多的服务。

传统的房产开发商只需要负责楼盘的开发和销售即可，但现在，购房者对于居住环境和生活品质的要求越来越高，开发商需要将更多的服务纳入考虑范围，如社区配套设施、公共空间的规划等。

其次，社会的发展要求开发商承担更多的社会责任。

在过去，开发商主要追求利润最大化，对于社会责任的关注较少。

然而，随着社会发展的进步，人们对于城市建设的需求越来越高，开发商需要投入更多的资源和精力来推动社会的可持续发展。

再次，市场竞争的加剧使得开发商不得不转变角色。

随着房地产市场的饱和和同质化竞争的加剧，开发商需要通过提供更多的附加价值来吸引购房者的关注，例如优质的配套设施、多样化的产品类型等。

二、未来房地产市场的趋势未来房地产市场将呈现出一些明显的趋势，这些趋势将进一步推动开发商角色的转变。

首先，房地产市场将进一步向多元化发展。

过去，房地产市场主要以住宅为主，但随着人们对于生活品质的要求提升，各类特色物业，如商业地产、写字楼、产业园区等，将逐渐受到关注，并成为开发商开发的重点领域。

其次，可持续发展将成为未来房地产市场的重要方向。

随着社会环保意识的提高，人们对于房产的环境质量和可持续发展性能的要求也越来越高。

未来的开发商需要注重绿色建筑和节能环保技术的应用，以满足消费者对于节能环保的需求。

再次，信息技术的发展将改变房地产行业的格局。

房地产开发商的八大转型路径

10CHINA REAL ESTATE1.地产+园区：微笑曲线的价值延伸代表开发商：华夏幸福、张江高科利润回报：★★★★★开发难度：★★★★★前景展望：★★★★★园区，也即产业地产，是工业地产的升级与换代，是围绕着微笑曲线构建的产业价值链一体化平台，以产业为依托，地产为载体，实现土地的整体开发与运营。

华夏幸福基业股份有限公司便是其中的典型代表。

这家创立于1998年的公司，创造了园区开发运营与城镇开发建设相互促进的“产业新城模式”，也成就了其近年来的飞速发展，成为业界样本。

华夏幸福基业在北京周边郊区县市打造的固安产业新城，被业界视为未来中国城镇发展的样本之一。

固安在华夏幸福基业的投资带动下，逐步建成福朋酒店、中央公园、幸福天街、创业大厦、固安规划馆等多个项目。

这个县也从2003年财政收入不足亿元，位居全市后两名；发展到2011年，财政收入突破10亿元；继而至2013年，已突破25亿元，连续六年财政收入增幅居全市之首。

对房地产企业而言，产业地产建设与传统房地产开发具有部分替代性。

而当前国家对传统房地产项目不断进行调控，也在客观上为产业地产建设创造了更大的经营空间，减少了产业地产的投资风险，提高了运营的稳定性和可控性。

产业地产融合产业经济发展和房地产发展两个概念，突出地产作为产业经济发展平台的功能作用，也将得到更多人的认可和关注，具有稳定的发展空间。

2.地产+旅游：稀缺资源价值最大化代表开发商：华侨城、雅居乐、新华联利润回报：★★★★★开发难度：★★★★前景展望：★★★★★依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目，可称为旅游地产。

较之一般的住宅，旅游地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。

以旅游地产的“鼻祖”华侨城为例，华侨城是国内践行“旅游+地产”模式的先驱者，其属下的四大主题公园（即锦绣中华、中国民俗房地产开发商的大转型路径黄锟八房地产市场11CHINA REAL ESTATE文化村、世界之窗和欢乐谷）也成为国内最成熟的、规模最大的主题公园。

地产转行产业运营策划方案

地产转行产业运营策划方案随着经济的快速发展和城市化进程的加速，地产行业面临着新的发展机遇和挑战。

在这样的背景下，地产企业需要积极转型，寻求新的发展路径。

产业运营作为一种新的商业模式，为地产企业提供了广阔的发展空间和巨大的市场潜力。

本文将就地产企业转行产业运营的策划方案进行探讨。

首先，地产企业需要明确自身的核心竞争力和优势资源。

通过深入分析市场需求和竞争对手，找到适合自身发展的产业领域。

例如，根据当地的产业政策和市场需求，可以选择发展旅游、文化创意、教育等领域。

同时，地产企业还可以利用自身的资源优势，如土地储备、品牌影响力等，与其他行业的企业进行合作，共同打造产业集群，提升整体竞争力。

其次，地产企业需要进行产业运营的组织架构调整。

传统的地产企业主要以房地产开发为核心业务，而产业运营需要建立更加灵活的组织架构，强调跨部门协作和资源整合。

可以设立产业发展部门，负责市场调研、项目筛选、合作伙伴招募等工作；同时，可以建立产业运营子公司，实现专业化管理和资源共享。

第三，地产企业需要加强与政府部门和相关企业的合作。

政府部门在产业政策、土地供应等方面具有重要的影响力，与其建立良好的合作关系，可以获得更多的政策支持和资源保障。

与相关企业的合作可以实现资源共享和互利共赢，推动产业集群的发展。

最后，地产企业需要注重品牌建设和市场推广。

产业运营是一个全新的领域，需要打造独特的品牌形象和市场认知。

通过精心策划的品牌推广活动和市场营销手段，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的客户和合作伙伴。

总之，地产企业转行产业运营是一个复杂而具有挑战性的过程，需要企业全方位的思考和准备。

通过明确核心竞争力、调整组织架构、加强合作与推广等措施，地产企业可以实现成功转型，开启新的发展之路。

同时，政府部门和相关企业也应积极支持地产企业的转型，共同促进地产行业和产业运营的健康发展。

从开发商到城市运营商一个必然的选择

从开发商到城市运营商一个必然的选择打开文本图片集一个城市的格局和未来,究竟由谁来掌控?毫无疑问,经营和管理城市,是政府的职责。

但是如今随着城市化、市场化的加快,政府经营城市也必须借助企业与市场的力量,而房地产开发商,特别是实力雄厚的优秀开发商,最具备配合政府开发、经营城市的综合素质与能力。

另一方面,随着房地产开发商实力与规模的不断增长,房地产竞争进入大盘时代,一些地区已出现房地产企业主导的“新造城运动”,这与政府所倡导的城市经营殊途同归。

因此,“城市运营商”将成为这些企业走向更符合时代发展的选择,而且是一个必然的选择。

开发商不仅仅是“卖房子”的说起开发商,人们的印象或许还停留在“圈地、卖楼”,但实际上开发商的职能绝不仅限于此。

1998年,“23号文件”之后国家停止了福利分房。

但是,由于没有土地收益和其他好处,大多数地方政府没有积极性建设经济适用房,而普通购房者也没有良好的集资建房的机制(首先融资就是道难题),因此,房地产开发商几乎成了唯一能够大规模地建设高质量的住房的机构。

房地产开发商的工作就包括:协调政府各方面关系(建设过程中各方面的这种应酬是不少的),买地(普通集资建房很难组织起来融资),项目决策定位等。

可见,在这个时期,只有房地产开发商可以有效地汇集各方面的资源(土地、金融、设计、建筑等等)。

而对于城市建设来说,房屋的开发和买卖,不管是住房还是商用房,无论何时何地,都是一项重大工程,开发商对城市建设的贡献是功不可没的。

房地产开发商必须是城市运营商在配合政府进行城市建设之外,作为市场化背景下的开发商也有着自己的主导作用,这个作用最大地体现在改变一块土地的属性和区域价值,进而改变一个城市的格局。

一块土地在未开发之前,没有什么价值可言,但是一个好的开发商能够为一块土地注入更高的价值,一个高质量的楼盘,会给你一种高品质生活方式的选择,从而带动整个区域价值的提升。

牵一发而动全身,在此基础上,一个良好城市格局的形成也是指日可待的。

专家：房地产开发商将向城市运营商转型

专家：房地产开发商将向城市运营商转型由湖南省住建厅、中国发展研究院、中建五局以及新华社新华每日电讯等单位联合举办的第二届中国中部城市运营高峰论坛日前在长沙召开。

众多专家在会上表示，城市运营将越来越向着高质量方向发展，而作为城市运营的重要内容，房地产市场那种简单拿地、卖房的模式将难以为继，房地产开发商将逐步向城市运营商转型。

中国房地产市场也将进入涨跌互现的阶段，但发展潜力依然非常巨大。

中国社会经济调查研究中心原主任赵仲海表示，改革开放以来，我国经历了世界历史上规模最大、速度最快的城镇化进程。

城市化率由1978年的17.9%提升到了2017年年底的58.2%，城市人口超过8亿人，中国城市和城镇的面貌都发生了翻天覆地的变化。

但同时，城市化的进程加快也带来了一些问题。

比如城市化泡沫情况的放大、城市发展结构失衡加剧，以及城市之间、城乡之间、城市内部分化严重等。

目前中国的城市建设能力、建设速度与城市的运营能力严重不匹配。

据介绍，2017年全国GDP过万亿的城市有14个，而住房均价破万的城市超过25个，房价远远跑赢GDP。

中国发展研究院不动产金融研究中心主任黄建海表示，中国楼市未来一定会进入涨跌互现的时代。

之前更多的是运用行政手段，以及单一开发的市场手段，未来将会更多地综合运用金融、市场等方式来调控房地产价格。

“未来调控的方向，要防快涨也要防快跌。

房地产价格过快地升高或降低，对于经济发展和百姓利益都是有害的。

未来城市发展、产业发展和消费需求将会实现配合发展，避免短时间的冲动炒作。

这对于实现和保障老百姓资产价值最大化是非常有益的。

”黄建海说。

同时，有专家表示，中国的房地产尚处在一个初期发展阶段，未来的发展潜力仍然巨大。

虽然城市数量由改革开放之初的160多个发展到今天的600多个，但中国城镇化仍然还在路上。

如果按照全球中位数城镇化率，中国每年还将新增房产12亿平方米左右。

“中国的房子数量上似乎是够了，但是质量上不够，房产和人的消费关系有机结合度还不够。

城市经营时代房地产开发商的角色转变

城市经营时代房地产开发商的角色转变城市经营是近几年出现的新概念,笔者就城市经营产生的动力机制，城市经营的内涵，主要内容等进行了探讨，试图对城市经营理论进行完善，并在此基础上提出了城市经营时代房地产开发商应该进行角色转变。

标签：城市经营房地产开发商角色转变美国著名经济学家斯蒂格利茨预言，影响未来世界经济发展的是两件大事，一是美国高科技的发展，二是中国的城市化。

在市场经济体制的进一步深化和城市化进程的大背景下，中国城市经营作为一个全新的课题在近几年开始引起政府、房地产开发商，以及专家学者的高度重视。

一、中国城市经营产生的动力机制中国城市经营是在市场经济体制的逐步建立和城市化进程的大背景下产生的。

首先，它是市场经济不断深入的结果。

20多年的改革开放，中国的社会、经济转型经历了三个阶段：一是微观搞活；二是中观搞活，就是企业的搞活；三是宏观搞活，就是区域经济的发展和城市的搞活。

其次，“经营城市”也是中国城市化快速发展中实现政府职能转变的必然课题。

在市场经济和城市化进程的大背景下，政府职能实现从点到线再到面和体的三个转变。

第一个阶段是建设城市。

改革初期的时候，我们经常听到的市长政绩就是“盖了一个桥”、“建了一幢楼”、“修了一条路”等等。

这一阶段主要是从“点”的方面发展城市，衡量一个城市好坏的标准很单一。

第二个阶段是管理城市，就是大搞草地工程、花园工程、广场工程、亮灯工程等市政工程和“面子”工程，包括城市沿江沿海的治理、旧城改造等等。

这是“线”的做法，这种方法在目前的许多城市还在进行之中。

第三个阶段是经营城市，即这一阶段，城市化推进速度加剧，对以土地为核心的城市资源、公共服务乃至资金的需求急剧扩张，同时投资商们的眼光变得挑剔，为了吸引招商引资，各城市之间展开竞争，迫使城市政府用系统的眼光和思维来寻求城市的发展之路，利用市场机制，将部分城市资源进行资本化运作，实现城市的增值，同时提高效率，改善服务，增强城市的竞争实力。

持续调控下地产开发商应与政府合作向城市综合运营商转型

持续调控下地产开发商应与政府合作向城市综合运营商转型市场化改革伊始，我国房地产行业就在市场的客观规律、政策的频繁更迭、以及民众的爱恨交加之中毁誉参半的艰难前行。

在这样的环境中，我国房地产行业大浪淘沙，孕育着理性成长的市场力量、边界清晰的政府干预、与诉求明确的消费需求。

在经济增长进入模式调整和城市化进程放缓的时点，房地产市场将经历深刻的变革。

以住宅开发、土地增值、投机性快速变现为主的发展模式，需要向综合多业态开发、开发与运营并举的模式转变，并最终进入通过物业运营管理来实现土地红利，并依靠物业长期持有实现盈利的成熟模式。

在这一变革的过程中，中国房地产企业必将更加尊重理性的力量，更加谋求长远的战略布局，更加注重稳健的运营能力。

赢城咨询,作为一家科技地产&商业地产专业综合服务机构，结合丰富的产业地产理论体系与中国本土市场的深刻理解，已经并仍将荣幸地作为中国房地产行业参与者之一，为产业地产、商业地产市场贡献独立理性的思考，提供前瞻并可实施的前期咨询规化、中期招商销售代理、后期运营托管以及信息化智能化全程服务。

我们愿与房地产行业真正伟大的公司一同，推动我国房地产行业持续深入的变革。

赢城咨询提供的合理前瞻性的区域产业规化和城市发展规划有助于推动城市的均衡发展，实现真正意义上的城乡一体化和产城综合体，从而避免过分的住房需求结构性波动，提升城市居住环境，进而为协调平稳的住房市场打下基础，帮助实现中国整体经济可持续发展和社会稳定的目标。

“新国五条”的出台再次引发公众对房价“越控越涨”的担忧和质疑。

房地产调控政策如何克服诸多挑战，扭转低福利/高投资的困局，将成为各方关注的焦点。

我国特有的土地制度、地方财政政策、国家经济结构，以及近年来错综复杂的国际经济环境等使我国房地产调控政策面临诸多挑战，如，实体经济空心化，大量资金流入房地产行业；地方政府过于依赖土地收益；住房资源配置效率低，一方面大量住房空置，一方面住房需求未被满足；收入分配不均，贫富差距加大，社会矛盾加剧等。

探索城投公司转型为城市综合运营商的几点思考以成都天府国际空港新城片区综合开发为例

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参考内容
随着全球经济的快速发展，航空运输业成为了串联世界经济的重要纽带。在中国，成都天府国际机场作为国家“十三五”规划中的重点建设项目，其空港城的空间形态规划设计具有重要意义。本次演示旨在探讨成都天府国际机场空港城空间形态规划设
计的研究内容及方法，以期为未来空港城的建设和发展提供有价值的参考。
通过多元化发展，安吉城投实现了业务的互补和风险的分散，提高了公司的盈利能力和抗风险能保意识的提高和政策的引导，安吉城投积极推动绿色低碳发展。公司加强了对节能环保工程的投入，推广清洁能源和绿色建筑，减少对环境的污染和破坏。同时，公司还加强了对生物质能发电等新能源领域的投入，推动能源结构的优化和升级。
成都天府国际空港新城片区综合开发的背景和意义
成都天府国际空港新城片区作为成都市的重要发展区域，是推动成都现代化建设和提升城市竞争力的重要载体。该片区综合开发旨在打造一座集航空物流、科技创新、高端制造和现代服务于一体的国际一流空港新城。城投公司在该片区综合开发中承担
着重要角色，转型为城市综合运营商将有助于实现该片区的高质量发展。
探索城投公司转型为城市综合运营商的几点思考以成都天府国际空港新城片区综合开发
为例
在新的时代背景下，城投公司面临着转型的压力和挑战。本次演示将探讨城投公司转型为城市综合运营商的必要性和优势，并以成都天府国际空港新城片区综合开发为例，分析城投公司如何转型为综合运营商，以及可能面临的问题和应对策略。
需要进行发展转型。本次演示以安吉城投为例，探讨我国区县级城投平台的发展转型。
一、安吉城投的发展历程
安吉城投作为一家区县级城投平台，自成立以来，一直致力于推动安吉县的城市化进程和基础设施建设。在早期，安吉城投主要承担了城市基础设施建设的融资和投资任务，通过与政府合作，推动了安吉县的道路、桥梁、水利、电力等基础设施的建设

向城市运营商转型升级方案

向城市运营商转型升级方案一、背景随着城市的不断发展，城市运营商在满足居民通讯需求的基础上，也面临着更多的挑战和机遇。

如何将传统的城市运营商转型升级，提高服务水平，拓展业务范围，已成为当前城市运营商亟需探讨和解决的问题。

二、转型目标城市运营商的转型升级目标应包括以下几个方面：1.提升服务质量，实现全网络覆盖，提高通讯体验；2.拓展业务领域，增加智能化服务，实现城市智慧化管理； 3.强化安全防护能力，保障用户信息安全； 4.创新营销模式，提高市场竞争力。

三、转型策略为实现上述转型目标，城市运营商可以采取以下转型策略：1.技术升级城市运营商可通过引入先进的通讯技术，如5G网络、物联网技术等，提升通讯速度和覆盖范围，满足用户日益增长的通讯需求。

2.智慧城市建设运营商可与城市政府合作，共同建设智慧城市平台，整合城市各类资源和服务，提升城市管理效率，改善居民生活质量。

3.信息安全保障加强用户信息安全保障措施，建立完善的信息安全体系，保护用户隐私，预防信息泄露和网络攻击事件的发生。

4.差异化营销策略制定具有市场竞争力的营销策略，针对不同用户群体提供个性化服务，提高用户满意度和忠诚度。

四、实施阶段城市运营商应按照以下步骤逐步推进转型升级：1.制定转型规划，明确发展方向和目标；2.建立转型团队，组织相关人员参与转型工作；3.推进技术升级和智慧城市建设，完善服务体系；4.加强信息安全保障工作，提高网络安全防护能力；5.落实差异化营销策略，提高市场占有率和用户满意度。

五、总结城市运营商转型升级是一个全面而复杂的过程，需要综合考虑技术、市场、管理等多方面因素。

通过持续不断的努力和创新，城市运营商将能够实现转型升级，为城市建设和居民生活带来更多便利和安全保障。

以上是向城市运营商转型升级方案的具体内容，希望能为相关机构和人员提供一定的参考和借鉴，共同推动城市运营商的转型升级工作。

房地产企业运营管理转型

房地产企业运营管理转型1. 简介近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产行业蓬勃发展。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，房地产企业面临着运营管理方面的巨大挑战。

为了适应市场变化并保持竞争力，房地产企业需要进行运营管理转型。

2. 运营管理转型的意义房地产企业的运营管理转型意味着从传统的生产导向模式向市场导向模式转变，以适应市场需求的变化。

这种转型对房地产企业具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：2.1 提升竞争力运营管理转型可以帮助房地产企业更好地了解市场需求和竞争对手的情况，从而更好地定位自己的产品和服务，提高企业的竞争力。

2.2 提高效率传统的房地产企业往往存在资源的浪费和冗余，运营管理转型可以通过优化资源配置和流程设计，提高企业的运营效率。

2.3 增强创新能力运营管理转型可以激发房地产企业的创新潜力，通过引入新的管理理念和技术手段，推动企业从传统的生产导向模式转向市场导向模式，不断创新和改进产品和服务。

3. 运营管理转型的关键要素要实现房地产企业的运营管理转型，需要考虑以下关键要素：3.1 数据驱动决策房地产企业应该加强数据的采集和分析，将数据作为决策的基础，通过数据分析和挖掘，发现潜在市场机会和问题，并及时做出相应的调整。

3.2 优化组织结构传统的房地产企业往往存在层级过多、决策权过于集中的问题，需要优化企业的组织结构，建立灵活高效的组织机制，提高决策效率和执行能力。

3.3 引入新技术房地产企业可以通过引入新技术，如人工智能、大数据分析等，来提高运营效率和管理水平。

例如，通过人工智能技术可以实现房源的智能配对，提高销售效率。

4. 运营管理转型的实施步骤实施房地产企业的运营管理转型需要经过一系列步骤：4.1 分析市场和竞争对手首先，房地产企业需要仔细分析市场需求和竞争对手的情况，了解市场状况和竞争态势。

4.2 制定转型策略在分析的基础上，房地产企业需要制定运营管理转型的策略，明确转型的目标和路径，确定关键的改进方向。

从开发商到城市运营商——泰晤士小镇追踪报道之二

维普资讯
【让城市领导者的梦想变为现实】
从开发商到城市运营商
泰晤士小镇追踪报道之二 ■ 艾／闪莆／
建筑是城市发襞功的载体，一个城巾无言的纪念碑。建筑和房避地产联系得如此紧密，Ｊ乎已成为Ｌ概念，这个意义上来讲，地从房
“
一
品结构，在任何城市都有一定的共同点，基本上都是以住宅为主，商务办公与商业物业为辅。但城市化的进程使得每个城市的产品结构都呈现出不
同的特性。这些特性不仅与一个城市发展战略有关，更与一个城市的产业
。
的建筑表征城市化，随后则是居住在
３亿人口涌向城市，城市居增加２０００万到３０００万人，
其中的人们的城市化。作为城市化进
程中至关重要的～部分，房地产的开
了一条出路，这就是 “ 城九镇（一后
，
房地产市场的 “ 城运动” 造
城市运营理论这个具有鲜明中
国特色概念的具体实践，是房地产就
市场上的 “ 城运动 ” 造
产商 ”的角色。如上海的城市化发展就带有鲜明的特点，即政府希望通过
１９９８年开始，我国房地产业的年均增长速度高达３％以上。０在实际生活中，规模的房地产大

未来房地产市场的开发商角色转变

未来房地产市场的开发商角色转变随着社会的不断发展，房地产市场的变革也日益加速。

作为房地产市场的主要参与者之一，开发商在未来将面临着许多新的挑战和机遇。

在这个文章中，我们将探讨未来房地产市场中开发商的角色转变，并探讨其对整个行业和消费者的影响。

一、市场需求和消费者权益的提升未来的房地产市场将更加注重满足消费者的需求和提升消费者的权益。

开发商需要适应消费者对房屋品质、环境、服务和价格的更高要求。

他们将不再仅仅是房屋的提供者，而是将综合社区规划、绿化环境、物业管理等因素纳入考量，打造更为宜居和舒适的居住环境。

二、可持续发展的重要性未来房地产市场将更注重可持续发展，保护环境和资源。

开发商需要关注社会和环境责任，通过绿色建筑、节能减排等方式来减少对环境的影响。

他们将与设计师、工程师等合作，共同致力于创造更加环保和可持续的建筑和社区。

三、数字化技术的应用随着科技的不断进步，数字化技术在房地产行业中的应用将迅速增加。

开发商将面临转型的压力，需要掌握相关技术，以提高效率和创新能力。

例如，虚拟现实技术可以在项目开发前提供客户更真实的体验，人工智能技术可以用于智能家居的设计和管理等。

开发商需要积极适应新技术的发展，将其应用于项目开发和运营管理中。

四、与政府的合作与监管未来，开发商与政府的合作与监管将变得更加密切。

政府将对房地产市场进行更严格的监管，促使开发商合规经营。

同时，政府也将在土地供应、产业规划等方面与开发商进行更广泛的合作，共同推动城市发展和经济增长。

五、房地产金融的创新与风险管理房地产金融的创新将成为未来房地产市场的重要动力。

开发商需要与金融机构合作，寻求更加创新的融资方式，满足项目发展的需求。

同时，风险管理也将成为开发商重要的任务之一，他们需要更加谨慎地评估风险，并采取有效的控制措施。

六、市场竞争的加剧与品牌建设未来，房地产市场的竞争将更加激烈。

开发商需要注重品牌建设，提高自身在市场中的竞争力。

积极开展市场调研，关注消费者需求的变化，不断提升产品和服务质量，建立信誉和口碑。

地产商转型城市运营商面临的问题及对策

吴显平：地产商转型城市运营商面临的问题及对策产业经济地产商转型城市运营商面U的问题及对策吴显平（三亚凤凰岛国际邮轮港发展有限公司，海南三亚572000）[摘要]各地政府遵循“房子是用来住的，不是用来炒的”这一定位，积极引导地产商向城市运营商转型。

先知先觉的地产企业基于市场的变化已经走在了前列，目前已经到了传统地产企业转型的关键期，成则存活败则破产，正视转型面临的重大问题并积极寻找正确的对策已经成为企业的当务之急。

[关键词]营商；转型；问题；对策[DOI]10.13939/ki.zgsc.2020.02.061鉴于近几年，尤其是2017年年初全国房价暴涨，有些区域甚至价格翻一番$遵循“是用来住的，不是用来炒的”这一定位出台各种政策，如2017年一宗地块要方公100%自持、至少持有运营20年；2019年年初台政策鼓励存量宅用变土地用途为产业项目等$新增的用地占比，件要总部基地，甚至要求100%自营等，产“短平”向营商“营”转型。

园、万科、标企在近几年大规模战略扩张的同时，不调结构，增大的自营$可，地产转型运营商不仅是的要求，也是企变化的模式要$但是，转型味着走进不熟悉的业务范围，面临的一重要问题如果不及时解可能企业转型失败。

1面临的问题11开发理念尚未转变传统地产商的开发理念是“拿地一建设一”，成个项目终止$而营商，结束却意味营服务的开始，拿到的环节只是工前端的一部分，营的开发理念为“拿地一策划（市调）一一设计一（租赁）一营一一维护”，一个项目要“运营一一维护”这一过程年复一年的重复，直至营资产资本化$1.2物业复杂程度高传统地产涉及的主要是、公、，单一盘流程成熟。

而营商面临的则复杂，有产业、、公、会展，甚至旅游等，对应的产差万别。

比如，同的要求的结构层高（4.8m，而肯德基要求的结构层高（3m即可。

同一项目的馆需要面积3000m2，结构层高（6m；而电影院却可能需要5000m2，结构层高（10m，业态的不同初始、租金承受能力等也有较大的差异。

开发商8大转型路径

开发商8大转型路径一、地产+园区：微笑曲线的价值延伸代表开发商：华夏幸福、张江高科商业模式：园区+地产利润回报：★★★★★开发难度：★★★★★前景展望：★★★★★园区，也即产业地产，是工业地产的升级与换代，是围绕着微笑曲线构建的产业价值链一体化平台，以产业为依托，地产为载体，实现土地的整体开发与运营。

华夏幸福基业股份有限公司是其中典型代表。

这家创立于1998年的公司，创造了园区开发运营与城镇开发建设相互促进的“产业新城模式”，也成就其近年来的飞速发展。

其“园区+地产”模式，成为业界样本。

华夏幸福基业在北京周边郊区县市打造的固安产业新城，被业界视为未来中国城镇发展的样本之一。

固安在华夏幸福基业的投资带动下，逐步建成福朋酒店、中央公园、幸福天街、创业大厦、固安规划馆等多个项目。

这个县也从2003年，财政收入不足亿元，位居全市后两名；发展到2011年，财政收入突破10亿元；2013年，预计突破25亿元，连续六年财政收入增幅居全市之首。

对房地产企业而言，产业地产建设与传统房地产开发具有部分替代性。

而当前国家对传统房地产项目不断的进行调控，作为替代性的建设项目这也客观上为产业地产建设创造了更大的经营空间，客观上减少了产业地产的投资风险，提高了运营的稳定性和可控性。

二、地产+旅游：稀缺资源价值最大化代表开发商：华侨城雅居乐新华联商业模式：旅游资源+地产利润回报：★★★★★开发难度：★★★★前景展望：★★★★★依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目，可称为旅游房地产。

较之一般的住宅，旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。

以旅游地产的“鼻祖”华侨城为例，华侨城是国内从事“旅游”+“地产”开发的先驱者，其属下的四大主题公园也国内最为成熟的，规模更是全国之最。

地产招商运营转行方案

地产招商运营转行方案一、背景分析随着城市化进程的加快和人们生活水平的不断提高，地产行业也迎来了快速发展的机遇和挑战。

然而，随着房地产行业的饱和度增加和政府调控政策的逐步收紧，地产招商运营行业面临着新的形势和挑战。

在这种情况下，不少地产招商运营人员开始考虑转行的可能性，寻求新的发展机遇。

二、现状分析1. 地产招商运营人员职业困境地产招商运营人员职业困境主要表现在市场需求减少、职业前景不明朗、薪资待遇下滑等方面。

随着房地产行业调控加强，许多地产企业开始收缩招商力度，导致地产招商运营人员的市场需求减少。

因此，不少地产招商运营人员开始面临职业转型的困境，急需寻找新的发展方向。

2. 地产招商运营人员就业选择由于地产招商运营人员拥有良好的市场开拓和谈判能力，因此在转行选择方面具有一定的优势。

目前，一些地产招商运营人员开始选择转向其他行业，如房地产金融、企业招商、市场营销等领域，寻求新的职业发展机会。

三、转行方案1. 行业趋势分析随着互联网科技的快速发展和智能时代的到来，新兴行业将会迎来新的发展机遇。

例如，房地产金融、企业招商、市场营销等领域将会成为未来求职者的热门选择。

因此，地产招商运营人员可以考虑将目光转向这些新兴领域，寻求新的职业发展机会。

2. 个人能力分析地产招商运营人员具有良好的谈判能力、市场开拓能力和人际交往能力，这些能力将成为转行的优势。

同时，地产招商运营人员还应该具备良好的学习能力和适应能力，以适应新行业的发展需求。

3. 转行方向选择在选择转行方向时，地产招商运营人员可以根据个人兴趣和发展需求选择适合自己的职业方向。

例如，可以选择进入房地产金融行业从事房地产金融产品的销售、风险控制等工作；也可以选择进入企业招商领域，从事企业营销、市场拓展等工作；还可以选择进入市场营销领域，从事市场推广、品牌推广等工作。

四、转行实施方案1. 准备转行资格认证在选择转行方向后，地产招商运营人员需要准备相应的转行资格认证。