(石化、石油)XX片区(经营部)“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展情况总结(工作汇报)

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公司开展比学赶帮超活动总结

公司开展比学赶帮超活动总结
公司开展比学赶帮超活动是一个非常有意义的举措，旨在通过员工之间的学习、比较
和互助，提升整体团队的素质和能力。

首先，比学赶帮超活动鼓励员工积极学习和借鉴他人的优点和经验。

在活动中，员工
可以选取优秀的同事作为学习的对象，向他们请教并观察他们优秀的工作方法和技巧。

通过这种方式，员工可以快速提高自己的工作能力，更高效地完成工作任务。

其次，比学赶帮超活动促进了员工之间的相互帮助和合作。

在活动中，员工不仅可以
向优秀的同事请教问题，还可以向其他同事寻求帮助和支持。

通过相互帮助和合作，
团队的整体协作能力得到了提升，工作效率也得到了明显的改善。

此外，比学赶帮超活动还营造了良好的学习氛围和互动平台。

通过活动，员工之间的
交流和沟通得到了增强，彼此之间建立了更加紧密的联系。

同时，员工也有机会展示
自己的优点和经验，提高了自信心和工作动力。

综上所述，公司开展比学赶帮超活动可以有效地提升团队的整体素质和能力，促进员
工之间的学习和合作。

这种活动的开展不仅有助于激发员工的工作热情和积极性，还
能提高团队的整体竞争力和凝聚力。

希望公司能够继续加强这类活动的开展，为员工
提供更多学习和成长的机会。

公司开展比学赶帮超活动总结

公司开展“比学赶帮超”活动总结尊敬的各位领导、亲爱的同事们：您们好！今天，我在这里向大家汇报[公司名称]在开展“比学赶帮超”活动中的工作总结。

这一活动自[开场时间]启动以来，得到了公司上下的积极响应和热情参与，获得了显著的成效。

一、活动背景与目的1. 活动背景在当前剧烈的市场竞争环境下，为了激发员工的工作热情，进步团队的协作才能，增强公司的核心竞争力，我们开展了以“比学赶帮超”为主题的系列活动。

2. 活动目的通过这一活动，旨在：营造积极向上的工作气氛。

促进员工之间的互相学习和共同进步。

形成比学赶超的良好竞争机制。

帮助员工提升个人才能，实现自我超越。

二、活动内容与施行1. 活动内容比：通过业绩比拼，激发员工的工作动力。

学：组织学习交流会，分享工作经历和技能。

赶：鼓励员工追赶优秀同事，提升个人业绩。

帮：建立互助小组，帮助后进员工提升工作才能。

超：设定超越目的，鼓励员工挑战自我，实现打破。

2. 施行过程制定了详细的活动方案，明确了各阶段的目的和任务。

成立了活动领导小组，负责活动的组织和推进。

通过内部通讯、公告板等多种渠道，对活动进展了广泛宣传。

定期组织业绩评比、学习交流、互助帮扶等活动。

三、活动成效与亮点1. 业绩提升通过业绩比拼，员工的工作积极性得到了显著提升，公司整体业绩同比增长了[详细百分比]%。

2. 技能提升学习交流活动的开展，促进了员工之间的知识共享，员工的专业技能得到了普遍提升。

3. 团队协作互助小组的建立，增强了团队成员之间的协作精神，进步了团队的整体工作效率。

4. 个人成长超越目的的设定，激发了员工的个人潜力，多名员工实现了个人业绩的显著打破。

四、存在问题与改良措施1. 存在问题局部员工对活动的认识不够深入，参与度不高。

活动的形式和内容还有待进一步丰富和创新。

2. 改良措施加强对活动的宣传和引导，进步员工的参与意识。

搜集员工的意见和建议，不断优化和创新活动的形式和内容。

五、将来展望展望将来，我们将继续深化“比学赶帮超”活动，将其作为提升公司核心竞争力的重要手段。

比学赶帮超工作总结

比学赶帮超工作总结
比学赶帮超工作总结
自开展“比学赶帮超”活动以来，采油十六队紧密结合生产实际，制定计划，积极行动，在该队迅速掀起了全员“比学赶帮超”活动热潮。

“比”找差距：各班组在统一思想和认识的基础上，明确当前形势任务，结合生产实际开展岗位学习，提高岗位技能，提升应对各种突发事件的能力。

“学”追先进：成立以技师为首的学习小组，为职工搭建学习交流平台。

由技师到各站讲解职工安全操作规程、设备的运行维护以及岗位练兵的技巧等。

“赶”定方案：该队成立由技师任组长的“比学赶帮超”领导小组，制定“比学赶帮超”活动方案，细化为班组演练，技师讲解，每月考核。

通过班组演练和岗位技术练兵有效推动了班组学技术、精业务、强技能的热潮，各班组长在工作中充分发挥了先锋示范作用，形成了互帮互助、相互学习的良好氛围，不断提高业务水平。

“帮”同发展：在班组演练和岗位练兵的过程中，技师不断挖掘“亮点”，指正不足，共同提高。

在工作中，各班组共同努力，带动本班组学知识练本领的热情，提高职工的安全操作技能。

在生活中，他们互相帮助，职工遇到大事、难事的时候，大家共同帮助职工解难事、办实事，让职工切实体会到大家庭的温暖，提高了凝聚力和职工工作的主动性。

“超”争一流：广泛征集各方意见，从提高安全生产、工作任务、日常管理、节能降耗、队伍稳定、环境治理等方面全面推行标准化，推动该队各项工作再上新水平。

该队深入开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步树榜样、立标杆、找差距、添措施，努力形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。

公司开展比学赶帮超活动总结

千里之行，始于足下。

公司开展比学赶帮超活动总结比学赶帮超活动总结作为一家秉承着创新与协作理念的公司，我们一直致力于激发员工的潜力和团队合作精神。

为了实现这一目标，我们决定开展比学赶帮超活动，旨在通过学习借鉴他人的经验、帮助他人解决问题和超越个人能力的挑战，推动公司和员工的发展。

在比学赶帮超活动中，我们有幸邀请到了一些业界的专业人士作为我们的指导老师。

他们与我们分享了他们在各自领域中的成功经验和最佳实践。

通过向他们学习，我们深入了解了行业发展趋势，掌握了一些创新的解决方案，并学到了新的工作方法和技巧。

这些宝贵的经验与知识不仅充实了我们的工作技能，也激发了我们的创新思维，使我们可以更好地应对日益复杂的工作环境。

与此同时，比学赶帮超活动还为我们提供了一个互助和合作的平台。

我们组织了集体学习和合作项目，通过小组讨论和互相帮助，我们解决了一些长期以来困扰我们的问题，获取了新的解决方案和灵感。

这种合作精神和团队力量不仅增强了我们的组织凝聚力，还培养了我们的团队合作能力。

在比学赶帮超活动中，我们还面临了一些超越个人能力的挑战。

通过模拟项目，我们体验到了开展大型项目的复杂性和挑战，深刻认识到了团队合作的重要性。

在这个过程中，我们学会了如何分配工作、协调各个环节、解决问题并取得最佳结果。

这不仅提高了我们的管理能力，也锻炼了我们的应变能力和团队协作能力，使我们更加适应了快速发展的工作环境。

总而言之，比学赶帮超活动为我们公司带来了许多积极的影响。

通过学习借鉴他人的经验和知识，我们不断创新和提高自己的工作能力；通过互相帮助第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

与合作，我们增强了团队凝聚力和合作能力；通过超越个人能力的挑战，我们锻炼了管理和团队协作能力。

这些经验和收获将有助于我们的个人成长和公司发展。

然而，我们也意识到比学赶帮超活动中存在一些挑战和改进空间。

首先，我们在活动策划和组织方面需要更加严密和完善，确保活动的顺利进行；其次，我们需要更好地激发员工的参与热情，鼓励大家积极参与到活动中；最后，我们要持续关注活动的成效和影响，及时调整活动的方向和方式。

比学赶帮超活动总结

“比学赶帮超”主题活动总结为全面贯彻落实局、公司及西北油田分公司会议精神，深入推进“比学赶帮超”活动在公司全方位、系统地开展，切实提高企业竞争能力和发展能力，促进公司生产经营目标的完成，实现企业又好又快的发展。

按照此次活动的目标要求，我公司大力开展“比学赶帮超”活动；开展“帮扶管理”创新，建立“比学赶帮超”管理长效机制，推进公司各个层面的纵向和横向对标管理，激发广大干部职工“见红旗就扛、有第一就争”的精神风貌，营造“比学赶帮超”工作氛围；通过建标、对标、追标、创标，确保做到比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标，充分挖掘企业的内在发展动力，促进企业保持领先优势或缩短水平差距，加快企业绩效水平的持续提高；为西北局的增促上产添上一份力量，着力强化一体化条件的油田特色管理新形势下，比学赶帮超活动被赋予了更多的深刻含义——“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。

为使此次活动紧扣主题，取得实效，我公司从自身实际出发，紧紧围绕经营、管理、发展、稳定这四个方面，在全班组系统深入开展以“八比八看八争”为主要内容的“比学赶帮超”活动，切实增强活动的针对性和实效性，使“比学赶帮超”活动既突出重点、紧扣主题，又形式多样、内涵丰富。

一比安全，看管理，争创安全无事故；二比质量，看服务，创西北局优质工程；三比服务，看规模，争先进位谋发展；四比降费，看指标，争做降本降耗标兵；五比实干，看执行，争做优秀管理者；六比作风，看团队，争创“四好”班子；七比修养，看党性，争做“四强”党组织和“四优”党员；八比稳定，看和谐，争做安全稳定卫士。

同时，公司对在活动中涌现的先进班组和个人，分月度、季度进行位次排名和过程激励。

此次活动注重的是一个过程，营造的是一个比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争的浓厚氛围。

油田各基层单位、班组在基层建设工作中，对照中石化五项劳动竞赛标准，以油田基层建设十面红旗为标杆，以百面红旗班组为榜样，对照先进找差距，结合问题查不足，积极加入到比学赶帮超活动中来，为全员营造一个浓厚氛围。

石化公司比学赶帮超经验交流材料

石化公司比学赶帮超经验交流材料随着市场竞争的日益激烈，企业之间的比学赶帮已经成为了一种普遍现象。

在石化行业中，石化公司比学赶帮的现象尤其明显。

本文将探讨石化公司比学赶帮超经验交流的重要性和方法。

一、为什么石化公司需要比学赶帮超经验交流？1.学习先进经验石化行业在不同行业中相对比较复杂，要学习不同企业在管理、生产等方面的先进经验，可以帮助企业更好的提高产能和经济效益。

2.加快学习速度石化企业在自我发展中遇到难题，不可能等待自然的解决。

通过比学赶帮超经验交流的方式，能够把一个问题变成解决，从而加快学习速度。

3.增强行业合作行业竞争激烈，通过比学赶帮超经验交流能增强企业之间的沟通合作，形成合作共赢的局面，并对自己企业未来的发展方向做出更正确的判断。

二、如何开展比学赶帮超经验的交流？1.建立典型案例比学赶帮超经验交流需要把企业遇到的问题和自己的解决方案以及经验总结成案例，让其它石化企业可以借鉴和学习。

2.制定方案在比学赶帮超经验交流时，可以将方案作为框架，让其它石化企业可以根据自己实际情况局部修改，并达到自己的目标。

3.反馈及总结石化企业之间进行交流不是一方面的传递，双方都需要对学习的经验进行数据分析、分享反馈，并总结经验并进行应用，才能获得更多的收益。

4.利用现有资源通过各种渠道，石化企业可以获得各种信息资源，如通过参展、科技论坛、展示交流等途径，获得行业先进经验和应用案例。

5.人才的培养石化企业在比学赶帮超经验的交流过程中，不仅要看重知识和经验的传递，还要注重人才的培养。

通过交流培训，能够提高企业的员工综合素质，不仅能提高其工作能力，也对企业的发展起到有力的促进作用。

三、比学赶帮超经验交流的意义通过石化公司比学赶帮超经验交流的方式，不仅仅可以增加各企业之间的沟通和交流，也可以在新技术、新工艺等方面的推广和应用方面起到有力的推动作用。

1.行业共同进步行业的共同进步得益于各石化企业之间的沟通、交流和分享。

“比、学、赶、帮、超”活动感想

“比、学、赶、帮、超”活动感想2010年在集团公司号召下，“比、学、赶、帮、超”活动在油田红红火火的开展起来了，这一年里，各单位积极组织，职工们踊跃参加，呈现出一派你争我赶的大好局面。

翻开历史，我们发现曾经也有过一次“比、学、赶、帮、超”活动，那是在大庆石油会战的时候，为了摘掉贫油国的大帽，在石油部长余秋里的号召下，开展了声势浩大的技术比武。

当时的铁人王进喜、马厚生等人为夺取钻进第一的红旗，相互打擂，大家热情高涨，积极踊跃参加。

通过技术比武一举扭转了会战初期混乱的局面，赶超前苏联格林尼亚“功勋”钻井队，甚至是年进尺10万米的世界第一的目标，同时也提高了会战初期的生产效率，为早日拿下大庆这个世界级大油田起到了强大的精神支柱。

从中我们发现“比、学、赶、帮、超”活动不仅仅是一各交流活动，更重要的它是能使人在活动过程中的不断完善、不断创新，赶超自我的动力之源，它是我们石油、石化行业在不断发展过程中发掘出来的一笔增强自我竞争力的一笔宝贵财富。

历史翻开新的一页，如今油田的生产经营管理工作已经由过去的靠堆工作量为主的管理模式，转变成精细管理求发展的模式。

“比、学、赶、帮、超”活动也被赋予了更多的深刻内涵：“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。

在“人本”思想的指导下，数吨重的钻机设备靠人拉肩扛的历史已经早已远去，先进的、科学的技术手段成为了工作中的主宰。

这就要求我们在开展“比、学、赶、帮、超”活动中，结合油田实际，注重过程，营造的是一个“比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争”的浓厚氛围。

找差距，查不足，积极加入到“比、学、赶、帮、超”活动中来，在全员营造一个浓厚氛围。

同时，注重在活动过程中的典型选树，及时发现，及时总结，及时选树，以点带面，形成合力，推动“比、学、赶、帮、超”活动的健康有序开展。

在典型的选树上，应注重典型的号召力、影响力和信服力，如同大庆会战时的铁人王进喜和五面红旗，历经几十年风雨依然光彩耀人。

石化炼油事业部开展比学赶帮超活动情况经验交流材料

石化炼油事业部开展比学赶帮超活动情况经验交流材料658项措施，一个亿的效益。

**石化炼油事业部持续深化“比学赶帮超”活动，实施了由广大职工提出的2千多条合理化建议中的658项，创造了一个亿的经济效益。

这一个亿是由几万元、几十万元堆积起来的。

658张纸写出了一个亿的利润，更写出了广大职工在“比学赶帮超”活动中热爱企业的浓郁情结。

齐心协力落实责任**石化紧密结合全年方针目标，以车间、装置为主体，以改善技术经济指标、赶超兄弟企业先进水平为重点，查找差距不足，明确梯次目标，全面落实指标上墙，引导职工经常对标思短，自觉增强指标意识、成本意识和效益意识。

公司领导班子通过经理办公会、中心组学习等途径，深入学习贯彻总部“打好效益翻身仗”的要求和部署，切实从规范制度、完善措施两方面着手，细化方针目标，健全指标体系，落实对标考核；并根据班子成员的各自分工，分别负责相关指标的达标管理，充分发挥班子成员的整体合力，全面把握挖潜增效的工作方向和工作重点，营造创效增效的企业氛围。

公司领导班子成员定期率员对各事业部开展“比学赶帮超”活动的情况进行全面检查，帮助各单位进一步找准差距、定实措施、控制好全过程。

**石化对照镇海、茂名等兄弟企业先进水平，深入查找自身在能耗物耗、成本控制、结构优化等方面存在的差距，查找自身在思想观念、精神状态、管理作风等方面存在的问题，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，通过实实在在的措施和扎扎实实的工作，力争在最短的时间内，解决好影响效益最直接、最根本、最重要的问题。

炼油事业部按照“可操作、可测量、可考核”的原则确定了73个赶超指标，落实了102项改进措施。

3号蒸馏通过优化操作，使蒸馏总拔达到了行业先进水平；3号催化通过割除双动滑阀旁路等措施，使烟机发电量提高300kw/h；延迟焦化通过优化过程操作，使生焦周期由20小时缩短为18小时，装置运行效率达到同行领先水平。

**石化相关部门切实履行指标分解、过程跟踪、服务指导、检查考核等各项职责，每月诊断分析活动开展情况，共同完善改进措施，及时与事业部沟通协调，确保“比学赶帮超”活动向纵深推进。

比学赶帮超年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

在过去的一年里，我国各行各业都在积极贯彻落实“比学赶帮超”的方针，推动各项事业不断发展。

在此，我们对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和启示。

二、比学赶帮超活动背景“比学赶帮超”是党的基本路线在新的历史条件下的具体体现，是推动我国各项事业发展的强大动力。

近年来，我国各级政府和社会各界高度重视“比学赶帮超”活动，将其作为推动工作、促进发展的重要手段。

三、比学赶帮超活动成果1. 经济发展过去一年，我国经济保持稳定增长，GDP增速达到6.9%。

在“比学赶帮超”的推动下，各地加大产业结构调整力度，培育新的经济增长点，经济质量不断提升。

2. 科技创新科技创新是“比学赶帮超”活动的重要成果之一。

过去一年，我国科技创新能力显著增强，重大科技成果不断涌现，为经济社会发展提供了有力支撑。

3. 教育改革教育改革是“比学赶帮超”活动的重要内容。

过去一年，我国教育改革深入推进，教育质量不断提高，教育公平得到进一步保障。

4. 医疗卫生医疗卫生事业是“比学赶帮超”活动的关键领域。

过去一年，我国医疗卫生事业取得显著成效，医疗服务水平不断提高，人民群众健康水平得到明显改善。

5. 社会保障社会保障是“比学赶帮超”活动的重点任务。

过去一年，我国社会保障体系不断完善，保障水平不断提高，人民群众获得感、幸福感、安全感不断增强。

6. 生态文明建设生态文明建设是“比学赶帮超”活动的重要内容。

过去一年，我国生态文明建设取得显著成效，生态环境质量明显改善，绿色发展理念深入人心。

四、比学赶帮超活动经验1. 坚持党的领导，发挥党的核心作用。

党的领导是“比学赶帮超”活动的根本保证。

各级党组织要充分发挥领导核心作用，确保活动顺利开展。

2. 紧密结合实际，明确工作目标。

各地要结合自身实际，制定切实可行的工作目标，确保“比学赶帮超”活动取得实效。

3. 加强宣传引导，营造良好氛围。

充分利用各种宣传渠道，广泛宣传“比学赶帮超”活动的意义和成果，营造良好的社会氛围。

公司开展比学赶帮超活动总结

千里之行，始于足下。

公司开展比学赶帮超活动总结近年来，比学赶帮超活动在企业中愈发流行起来。

这种活动通过模仿、学习、超越的方式，促使员工提升专业能力，加强团队合作，增强团队凝聚力。

公司开展比学赶帮超活动，不仅能提高员工的工作效率、质量和创新能力，还能为企业带来更多的竞争优势。

首先，比学赶帮超活动可以促进员工专业能力的提升。

通过学习和模仿其他行业或企业的优秀经验和做法，员工能够开拓视野，学习到更多新知识、新技能。

这些新知识和技能不仅能够提高员工在本岗位上的工作能力，还能够为企业提供更多解决问题的思路和方法。

此外，公司开展比学赶帮超活动还能够鼓励员工不断自我求索，不断学习和提升自己的专业能力，从而推动企业的创新和发展。

其次，比学赶帮超活动能够加强团队合作，提高团队凝聚力。

在比学赶帮超活动中，员工们需要紧密合作、协作，共同攻克问题和挑战。

通过共同努力、相互学习和帮助，员工之间增强了沟通和合作能力，建立了良好的团队合作意识。

同时，在比学赶帮超活动中，参与者需要展示自己的专业能力和团队协作能力，这也激发了员工的积极性和创造力。

通过这种形式的活动，员工之间建立了紧密联系，形成了密切的团队合作关系，为企业的发展打下了坚实基础。

另外，比学赶帮超活动培养了员工的竞争意识和敢于挑战的精神。

在比学赶帮超活动中，员工需要与其他人或团队进行比赛，争取获得最佳成绩。

这种竞争能够激发员工的潜能和斗志，促使他们不断努力，追求卓越。

比学赶帮超活动还能够培养员工的责任感和使命感，让他们明白自己在企业中的重要性和作用。

通过这种方式，员工们能够更加清楚目标，并且为实现目标而不懈努力。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

最后，比学赶帮超活动有助于企业提高竞争力。

通过开展比学赶帮超活动，员工的专业能力得到了提升，团队合作能力和凝聚力得到了增强，工作效率、质量和创新能力也得到了显著提高。

这些不仅能够为企业提供更多的优质产品和服务，还能够提高企业的竞争力，赢得更多市场份额。

XXx片区(经营部)“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展情况总结(工作汇报)

XXXXX“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展情况总结在分公司“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展以来，XXXXX把“比学赶帮超”和“十比十看”活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，紧紧围绕经营、管理、发展、稳定这四个方面，在经营部深入开展以“十比十看十争”为主要内容的“比学赶帮超”活动，力争在比中进步，在追中超越，充分教育和引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“拳王”姿态和“亮剑”精神，使“十比十看”和“比学赶帮超”活动家喻户晓，人人皆知，从而激发广大员工积极参与、奋勇争先的热情，为推动XXXXX又好又快发展注入了强劲动力。

在活动中，XXXXX在分公司领导的带领下全面贯彻党的十七大和十七届三中全会、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真落实省公司和XX分公司工作会议精神，围绕“两保三不降两提高”的目标，贯彻落实省公司、XX分公司“比学赶帮超”活动要求，坚定信息，再接再厉，扬优成势，为建设“诚信、创新、和谐、强盛”的XXXXX而努力。

XXXXX带牢牢把握“比学赶帮超”活动的内涵。

一是“比”不足，各加油站在工作中找不足，加油站各员工在岗位中比不足，在“比”中注入工作活力，在“比”中争先进树典型，不断激发广大干部员工奋勇争先。

二是“学”经验。

通过采取各种各样的形式，全心全意地向先进片区学习、向分公司学、向优秀的同志学，学经验、学技能、学风气，不断促进自身提高工作能力。

三是“赶”先进。

在充分认识自己与先进加油站、先进片区的差距，在提升市场竞争力、管理执行力和队伍战斗力等各项工作中树立标杆，努力赶超先进。

四是“帮”后进。

在员工之间、班组之间、加油站之间，开展帮教活动，互相学习，相互帮带，共同进步。

五是“超”标杆。

争当标杆、超越标杆，在超中提升自己的综合素质。

一、比安全，重在严管，看隐患。

XXXXX在2010年度工作中深入贯彻公司“我要安全”主题活动，以开展“我要安全”主题活动为载体，夯实安全数质量基础管理，加大管理力度，全面落实制度建设、监督检查、隐患整改、宣传教育培训等关键措施。

比学赶帮超活动总结

比学赶帮超创佳绩.追求卓越争树标杆――比学赶帮超活动总结二0一0年12月……领导正确领导下.……深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的各项要求.从队伍建设、生产管理、文化建设、班组建设四个层面多角度、全方位营造“比学赶帮超”的竞争、评比氛围.各项工作逐步展开.自“比学赶帮超”活动开展以来.……把“比学赶帮超”作为一种动力.发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神.并以确保装置高效运行为准则.以热情的工作方式为主导.以实现“达三标.固三基.推三模.夺三金”的最终目标.全体干部职工积极配合、奋勇争先.营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。

……自活动开展至现在.先后夺得“比学赶帮超”活动擂台红旗6面.在队伍建设、生产管理、安全管理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足发展。

现对活动开展情况总结如下：第一部分取得成绩生产任务目标：安全环保：无一起安全、环保、质量、交通、人员伤害事故生产管理：站内设备完好率100％.无责任停机事故完成率100％；班组建设：支部建设：团青建设：第二部分主要工作一、积极部署.精心安排本次活动启动后.……立即行动.迅速成立了以……为组长的“比学赶帮超”活动领导小组.召开专题会议审议通过了……“比学赶帮超”活动实施方案.明确职责分工。

以“三基”工作为主线.以“创先争优”活动为载体.大力开展“横向争第一、纵向创纪录”的“五争五创”竞赛.形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围.不断提升……的管理工作的标准化、规范化和科学化水平.推进油田持续有效和谐发展。

二、干部职工齐协力.队伍建设上台阶……队伍建设实际.要求每位管理干部牢固树立学习、发展、创新、团结、自律的“五种意识”.在工作中讲政治、讲正气、讲实效.认真抓好政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设.全方位提升各成员素质.着力打造和谐团队。

一是深入“模板化”的管理模式.将分队前期的精细化、规范化和标准化管理方法与模板法管理相融合.着力打造“……”；二是建立科学合理职工培训及队伍绩效考核体系.实现分队考核与代运行考核的有机结合与配合.注重实效.实现检查问责、服务队伍评价及员工绩效考核一体化管理。

“比学赶帮超”活动总结

“比学赶帮超”活动总结“比学赶帮超”活动总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，我想我们需要写一份总结了吧。

那么你知道总结如何写吗？以下是小编精心整理的“比学赶帮超”活动总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

“比学赶帮超”活动总结1在全油田开展的“比学赶帮超暨精细管理年”活动以来，我班把“比学赶帮超”活动作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以园领导的信任为准则,,以家长的满意为标准；以热情的的工作方式为主导。

三位老师积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。

现对开展的工作总结如下：首先，在针对个别家长与班级老师沟通不协调的情况下，老师们主动与家长进行交流，并且以诚恳的态度，让家长来接受，使家长放下思想包袱和顾虑，说出根本原因，老师们及时给与解说，使家长也慢慢转变了观念。

同时我们的班级老师也在浓厚的'“比、学、赶、帮、超”的氛围中，从家长的利益出发，改变了自己与家长的沟通方法，做到让家长满意。

其次，针对班级男孩比女孩多，家长反映强烈，即男孩又比较好动、活泼的状态下，班级老师为了不影响园所正常工作，及家长的情绪、班级常规和正常教学，我们积极行动起来，利用一切有利时间，与家长进行沟通，给家长讲明白：为什么会出现现在这种情况？请家长谅解，并通过班级博客让家长了解孩子一天在幼儿园的情况，尤其孩子们一天快乐的情景，包括大部分男孩参与的活动。

男孩多，也就意味着班级常规的培养需要我们的付出，需要我们用心和更多的时间来培养，也就是从孩子的一点一滴着手，让他们在快乐中懂得一些道理，懂得尊重别人，不影响别人。

最后、针对班级一位老师家远上班不方便的情况下，另两位老师主动承担班级的一些工作任务，其中一位老师为了不影响班级正常工作，主动帮助这位老师接早班，无论刮风、下雨、寒风刺骨，从没有间断过。

XX片区“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展情况总结

XX片区“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展情况总结***2010年“比学赶帮超”活动工作总结******二〇一一年一月在***领导班子的统一领导与部署下，***全面贯彻落实***“比学赶帮超”活动精神，按照“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标的指导思想，结合***生产科研现状，从队伍建设、生产管理与文化建设等多角度考虑，制定了全面的活动方案，通过“学专业”、“一帮一”与“师带徒”等一系列活动，将“比学赶帮超”全面融入各项生产科研任务中，在全体职工中营造了浓厚的“比学赶帮超”活动氛围。

现将***2010年“比学赶帮超”总结如下：一、活动方案的制定为全面贯彻落实***关于开展“比学赶帮超”活动精神，进一步加***的科技创新能力与进展能力，提高科研项目水平，确保样品分析的及时率、准确率，顺利完成上级下达的各项生产任务，根据***《“比学赶帮超”活动实施方案》，制定了***“比学赶帮超”活动方案，并及时上报了***“比学赶帮超”活动领导小组。

二、活动开展情况1.成立了活动工作小组在***“比学赶帮超”工作小组的领导与指导下，为搞好***“比学赶帮超”活动，成立了活动工作小组，明确了分工，保障了活动的顺利开展，具体分工如下：（1）负责人：***（2）活动组织：***（3）活动宣传：***2.方案的学习与宣传（1）组织职工学习了***《“比学赶帮超”活动实施方案》，并要求每个职工都熟悉***“比学赶帮超”活动的指导思想、活动内容、目的与意义，并结合自身岗位，思考如何参加到“比学赶帮超”活动中去。

（2）在开展“比学赶帮超”活动过程中，设立了宣传栏，张贴“比学赶帮超”活动有关照片与宣传稿件，宣传***“比学赶帮超”活动指导思想、活动内容，并建立了***“比学赶帮超”qq群，为职工交流思想、讨论怎么做好“比学赶帮超”，提供交流平台。

3.提倡“学理论、学知识”以进展为第一要务，结合***现有业务与进展规划，鼓励职工学习有关技能知识，提高自身业务能力，拓宽***业务范围，尽早实现***的进展目标。

石化比学赶帮超心得体会

石化比学赶帮超心得体会
集团公司开展的比学赶帮超活动正在油田上下有序推开。

比学赶帮超活动并不是新鲜事物。

早在上世纪50年代末六十年代初期的大庆石油大会战时就已经提出来，并在大庆油田初期建设中见到了实实在在的成效。

那么，半个世纪前总结出来的比学赶帮超活动过时了么？答案是否定的！此次集团公司党组号召开展的比学赶帮超活动更不是旧瓶装新酒！不可否认，如今油田的生产经营管理工作已经由过去的靠堆工作量为主的会战型管理模式，向着以“四个打造、四个构建”为主导的精细管理模式发生着转变。

然而，不同的时代，不同的环境，赋予了比学赶帮超活动以不同内涵和实质。

在电视剧《奠基者》中，参加大庆石油大会战的1205钻井队队长王进喜一下火车，一不问住，二不问吃，逢人便问的是“这里打井记录是多少？”、“我们的井位在哪里？”、“我们的钻机到了没有？”在别的队伍处于一种混乱状态时，王进喜就带着井队干部职工人拉肩扛，硬是用血肉之躯将重达百吨的设备及时就位，并连续五天五夜不下井台，拿下了大庆会战以来的第一口新井，被房东大娘誉为“铁人”。

石油部部
长余秋里得知后，及时将王进喜以及1205钻井队树为了标兵，成为了所有会战将士对比的标杆，学习的榜样，追赶、超越的目标，一举扭转了会战初期混乱的局面。

大庆会战初期的五面红旗，更是成为推动大庆会战高效、快捷的榜样、目标。

及至会战中期，余秋里部长又因势利导，在各支队伍之间开展了以夺红旗为主的“生产运动会”竞赛，制定了赶超前苏联格林尼亚“功勋”钻井队，甚至是年进尺10万米的目标，带动了会战初期的生产效率，为早日拿下大庆这个世界级大油田起到了强大的精神支柱。

可以说，此时的比学赶帮超活动注重的是一种过程中的不断完善、创新，是石油、石化行业的一笔宝贵财富。