汽车零部件制造业中标准成本法的应用

现对成本维持与改善活动的跟踪及评价。 不同等级的成本会议也是 由 不同的组织者进行组织， 如部 、 科的成本会议必须要 由各部 、 科进行组 ２ ． １应 用 范 围及 会 计 处 理 织， 而财务指派人员进行协助 ； 而公司级的成本会议应由企业财务部门 汽车零部件制造企业的生产经营成本主要包括生产成本、 管理 组织 ， 对成本控制的总体 情况及相关问题点进行汇报， 而各部 门则对其 费用 、 销 售费用三个方面 。 生产成本 主要包 括制造费 用、 直接人工 、 部门需要重点改善的课题进行汇报， 财务部门应做好记录与跟踪， 以将 直接材料 、 燃料费用 四个方面 。 管理费用、 销售费用与制造费用之间 各部门的成本控制活动如实反映出来 ， 而企业管理层进行相应点评。 的固定费用宜采用法进行总额控制 ， 而其他变动费用宜采用标准成 本法进行控制 。 在 会计处理上 ， 直接材料 的管理宜用标准成本法 ， 以 ３结语 便简化账务处理 的程序 ， 提 高会计处理的效率 ； 而其 他成 本项 目应 综上所述， 汽车零部件制造业应将标准成本法 应用到 出生产管 通过设置 内部财务管理账进行处理 ， 以减 少会计处理 的工作量 。 理工作 中， 通过转变成本控制理念与建立成本管理体 系， 持 续开 展 ２ ． ２标 准的 建 立与 分解 企业生产成本管理工作， 以提高企业 的成本管理水平及 降低生产成 标准 的建立主要包 括设 计企 划时估计 、 试生产 时的使用量 、 量 本 ， 从而提升企业 的经济效益 。 生产 时标 准的使用量 以及同行业 的数据 四种方法 。 在 实际的建立过 参考文献： 程 中， 无论何 种方法 ， 主要能有效建立标准 即可。 对于实施 后出现的 ［ １ ］ 林梅芳． 基于作业成本 法的汽车零部件制造企 业的成本管理探析 偏差 ， 可进行相应调整 ， 并定期对相应调整标准。 由于企业 生产成本 ［ Ｊ ］ ． 中国乡镇企业会计。 ２ ０ １ ３ ， １ ９ （ ７ ） ： １ ５ ０ —１ ５ ２ ． 完全 取决于 单位使用量与单价两个方面 ， 因此必须要在保证产 品质 ［ ２ ］ 梁敏． 论标 准成本法在汽车制造业 中的应用［ Ｊ ］ ． 中国总会计师， 量 的 前提 下合 理 降 低 单 位 使用 量 与 单 价 。 要 明 确 成 本 管理 活 动 并 非
随着 社会的不断发展 ， 我国汽车 行业得 到快速 的发展 ， 大大推 动 了我国汽车零部件 制造业的发展 。 标准成本法是一种有 效的成本 控制方法 ， 尤其适用于大批量生 产、 产品品种较少及标准管理水平 的企业 中。 由于汽车零部件制造业具有生产量 大、 产 品种类较少等 特点 ， 因此标 准成本法 非常适用于汽车零部件制造业 中， 是企业实 现成本控 制及绩效 评估 的重 要管理方 法 。
ｊ 工 艺 设 计 改 造 及 检 测检 修 Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｏ ｖ ｅ ｒ ｖ ｉ ｅ ｗ
汽车零部件制造业中标准成本法的应用
余蕾 （ 法雷奥市光（ 中国） 车灯有 限公制造费用可分为 固定与可变两种费用 ， 前者通常采用总额控制 法进行管理 ， 后者会随着 消耗工具 、 辅助材料等费用的变动而变化 。 消耗工具 、 辅助材料等费用在汽车零部件制造业 中的使用程度是 比 较大的 ， 因此需要根据各条生产线消耗品的标 准用量及价格 计算 出 标准量的总和及总成本 ， 并比较实 际成本 与标 准成本 ， 以根据差异 找 出问题 。 另外 ， 财务 部门还应针对消耗物料标准成本制作 出计算 明细表格 ， 并于每月月初将上月 实际的成本与标准成本异表 发放 到 各个部 门中 ， 以根据 问题制定与实施解决对策 。
【 摘 要 】标 准成本 法是 一种 以预 先制 定的标 准成 本 为基础 ， 通过 对 比、 核 算、 分析 标 准成本 与 实际成本 的 产品成 本计 算方 法 。 本 文通 过分析 汽 车零部件 制 造业 成本控 制的理 念， 并对标 准成本 法在 汽车零部 件制造 业 中的应 用进行探 讨 。 【 关键 词 】 汽车 零部件 制造 行业 标准成 本 法
随着现代汽车行业竞争的 日益激烈 ， 对于汽车零 部件制造业而 ２． ３． ２直 接人 工 言， 其具有投资规模大、 产 品研发周 期长等特点 ， 必须要加强对企业 直接人工成本的差 异是指人工实际与标准成本 间的差异 。 工资 的成本控制 。 随着原材料价格、 人工成本等费用的上涨 ， 企业需要面 薪金是一项敏感 的因素 ， 难以下调 ， 这就要求必须好提高生产效率。 临的经济压力越来越大 。 因此企 业必 须要加强各个环节的管理 ， 以 因此 ， 对 于 企 业 每个 月 的计 划 产量 与 工 作 时 间 都 要 合 理 安 排 ， 以 根 合理 控 制 生 产 成 本 。 据计划 产量对 人员进行合理 的调整 ， 有 利于 人员的生 产效 率 。 １ ． １以客 户 为 中心 ２． ３． ３ 直接 材 料 对于企业而言， 若想得到长期 、 稳定的发展， 就必须 以满足顾客 钢板和汽车涂料是汽车零部件制造业中的直接材料， 均可通过标 的需 求为前提 。 这就要企业必须要统一产品的质量 、 成本， 才能为顾 准成本表进行标准使用量与价格的建立， 以得出标准成本。 因直接材料 客提 供质量更好 、 价格 更低的产品。 由于过分 降低生 产成 本而使 产 的损耗率比较低 ， 因此实际成本与标准成本之间的差异 比较小。 可通过 品质量得不到保障的情况， 不合格的产 品非但不会降低企业的生产 制定废品损失表对废品损失率进行控制， 然后 比较实际成本进行管理。 成本 ， 反而增加召 回、 赔偿费 用 ， 不仅会影响企 业的经济效益 ， 还会 ２ ． ３ ． ４燃料 费用 影响企业 的品牌效应。 因此 ， 必须要 以客户为 中心， 在满足客户需求 燃料成本在汽车零部件生产业中 占的成本 比重 比较大 ， 如生产 的基础上加强产品的成本控制 ， 才能有效提高企业 的经济效 益。 车间 中的空调装置 ， 其使用成本是可随季节 的变化而变化 的， 可将 １ ． ２转 变 财 务 管 理 角 色 这类型的费用设为固定费用进行预算管理为宜。 在企业的成 本控 制 对于企业财务管理部 门而言， 其主要职 责是进行企业生产成本 上 ， 通 常 采 用 提 案 管 理 的形 式 ， 以根 据 该 类 费 用 的特 点 进 行 针 对 性 的管 理 。 在企 业 经营 中 ， 任何 成 本 都 是 人 参 与 的结 果 ， 只 能 通 过 参 与 的管理 。 在实 际的生产中发现 ， 燃料动力成本降低有着 较大的空间。 者或管理者才能进行控制 ， 因此建立企业成本控制体 系非常 关键 。 通过开展 能源控制活动 ， 如设 置合理的生产温度 、 合理 安排 加班 时 财务 人员作为成本管理工作中的指挥者 ， 必须要做好成本管理的策 间等途径 ， 以降低总 体燃料费用 。 划工作 ， 并做好会计记录 ， 以便管理部 门找出成本管理 中的 问题 ， 并 ２ ． ３ ． ５成本会议 对问题加 以分析 ， 及时完善成本控制体系。 同时， 还要定期组织召开 作为标准成本法应用的关键环节， 其能分为公司、 部、 科三个不同 成本会议 ， 如实反映 出管理 部门的工 作情 况 ， 让企 业管理层加强对 等级层次 ， 具有以下几点意义 ： （ １ ） 可作为企业成本管理者与上层管理部 管 理 部 门成 本 管 理 工 作 的指 导 。 门之间的沟通桥梁； （ ２ ） 可有效确认与保证收益对策的执行 情况； （ ３ 邑 实